房地产成本管理经验分享
2024年房地产学习心得体会(3篇)
2024年房地产学习心得体会作为一个关注房地产行业发展的学习者，我不断努力更新自己的知识，提升自己的能力。
在2024年，我参加了多个研讨会和培训班，通过学习了解了当前房地产市场的发展趋势和相关政策，并积极思考和总结，下面是我对房地产学习的心得体会。
首先，我们要关注房地产市场的变化和发展趋势。
如今，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，人们对住房需求的增加让房地产市场持续火爆。
然而，市场竞争也愈发激烈，购房者对房地产产品的品质和服务提出了更高的要求。
因此，作为从业者或学习者，我们要时刻关注市场变化和发展趋势，及时调整自己的学习方向和目标。
只有与时俱进的学习，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，我认为学习过程中要注重实践。
房地产是一个实践性很强的行业，其与人们的实际生活息息相关。
学习理论知识只是一个开始，真正的学习过程需要通过实际操作来巩固和提升。
实践中我们会面临各种各样的问题和挑战，只有亲自实践，我们才能深刻理解和掌握知识的真谛。
因此，我在学习过程中注重与实践相结合，通过参观房地产项目、与从业者交流和实践案例分析等方式，不断提升自己的实践能力。
第三，我们要不断拓宽自己的视野。
房地产行业是一个综合性很强的行业，涉及到土地购置、规划设计、房屋建设、销售和相关金融等多个领域。
在学习过程中，我们不能只看到表面，要努力拓宽自己的知识面，了解其他相关行业的发展和趋势。
通过与其他行业的交流和学习，我们可以汲取更多的创新思维和经验，从而更好地应对市场的挑战。
另外，我认为学习要注重团队合作。
房地产是一个充满挑战和竞争的行业，个人的力量是有限的，只有通过团队的力量才能更好地应对市场的变化。
在学习过程中，我们要主动与其他学习者组成学习小组，互相交流和学习，通过合作共同提高。
同时，在实践中要注重与其他从业者的合作，通过互相学习和借鉴的方式，共同提升自己的实践能力和水平。
最后，我认为学习要注重持续进步。
房地产是一个不断发展和变化的行业，相关政策和市场环境都在不断调整和变革。
工程成本控制管理15个关键细节经验分享
工程成本控制管理15个关键细节经验分享1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。
如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。
别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。
二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。
2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。
稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。
这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。
3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。
三、从自拌混凝土方面着手1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。
万科全过程成本精细化管理分享
2021/10/10
34
三 设计阶段成本管理成本优化
2021/10/10
35
Ø 概念规划设计阶段
u最优产品组合 u土地价值组合 u路网布置 u停车布置 u地下室布置 u配套 u组团布置 u场地标高 u产品选型
2021/10/10
36
Ø 方案设计阶段
u建筑方案选择——新古典风格与现代风格（成本相差200元/㎡） u建筑层高 u窗地比 u节能方案——约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定 u结构、供电、供水、消防、中水方案 u高压线路改造 u景观方案——软硬景比例控制
2021/10/10
43
感谢您的聆听 Thanks A LOT
2021/10/10
44
u 零浪费计划、EAS系统
零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路 万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾
u 目标成本与动态成本管理
目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑 目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系 动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率
2021/10/10
32
Ø 施工阶段成本管理
u 工程策划——谋定而后动、兼顾质量、进度、成本 u 台账管理——变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账…… u 变更及工程指令管理——清晰准确的记录台账
2021/10/10
33
Ø 预结算阶段成本管理
u 造价咨询公司——如何用好？！ u 3+1+3预结算审核体系——打破一切形式主义 u 费率合同预结算的解决之道——标准定额套价模板 u 成本数据库——让历史告诉未来
成本管理的实践经验分享
成本管理的实践经验分享一、成本管理的概念及重要性成本管理是管理学中的一个重要领域，它主要涉及企业在生产经营过程中所需要的各种资源成本的管理和控制。
成本管理的目标是通过有效地控制成本，优化企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。
成本管理对于企业的生产经营具有重要作用，可以帮助企业优化资源配置，提高经济效率，提高企业的市场竞争力。
二、成本管理的实践经验分享1. 确定成本管理的目标和策略企业在进行成本管理时，首先需要明确自己的目标和策略。
这包括了成本管理的主要目录、管理方法和监控指标等。
同时，企业也需要根据自身的实际情况制定合理的成本管理策略，以便能够在实践中得到更好的效果。
2. 建立成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本管理的重要前提。
企业应该对其生产经营中各项成本进行分类和归集，确保不同类别的成本井然有序地进行核算。
在建立成本核算体系时，企业可以采用各种常用的成本核算方法，如标准成本法、直接成本法、历史成本法等。
3. 建立成本控制机制建立成本控制机制是成本管理的核心任务之一。
企业可以通过制定相关的成本控制版计划和执行方案，确保成本控制工作的科学性和连续性。
同时，企业还可以借助各种信息化手段，实现成本控制的实时监测和分析，以便及时发现问题并加以解决。
4. 加强成本分析和研究成本分析和研究是成本管理的重要手段。
企业可以通过对成本的分解、分析和比较，掌握自身的成本构成和规律性变化情况。
在此基础上，企业还可以针对各项成本分析结果，制定出更为科学的成本管理策略，从而进一步提高企业的整体经济效益。
三、成本管理的实施难点及解决方案在成本管理的实施过程中，企业可能会遇到一些难点和困难。
例如，如何正确确定成本管理的关键指标和监控重点，如何在成本控制中实现效益最大化等等。
对于这些难点和困难，企业可以采取以下解决方案：1. 加强对成本的监控和控制对于成本管理的各项工作，企业应该加强对其的监控和控制，确保实现效益最大化。
成本管理与控制工作经验总结
成本管理与控制工作经验总结《篇一》自从我加入公司担任成本管理与控制工作以来，已经有数年的时间了。
回首过去的日子，我感慨万分，有艰辛，也有收获。
在此，我想对自己在这些年中所积累的经验进行一次总结，以期在今后的工作中能够更好地发挥自己的能力。
一、基本情况成本管理与控制工作涉及公司的各个部门和业务领域，我的主要职责是制定和实施成本控制策略，优化成本管理流程，确保公司成本在合理范围内。
在这个过程中，我需要与各部门保持密切沟通，了解业务需求，同时还要关注市场动态，以便及时调整成本管理策略。
二、工作重点1.成本预算：我需要根据公司的业务计划和战略目标，制定成本预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
2.成本控制：通过建立成本控制体系，对公司的各项成本进行有效控制，确保成本支出在预算范围内。
3.成本优化：通过不断优化成本管理流程，降低成本支出，提高公司的盈利能力。
4.成本分析：定期对成本数据进行分析和解读，为公司决策依据。
5.成本考核：建立成本考核机制，对各部门的成本控制情况进行评估，激励员工积极参与成本管理。
三、取得成绩和做法1.成功实施成本预算制度，使公司各部门在成本控制方面有了明确的目标和方向。
2.通过与各部门的合作，有效控制了成本支出，公司整体成本逐年下降。
3.优化成本管理流程，提高成本效益，为公司创造了一定的价值。
4.建立成本分析体系，为公司决策了有力支持。
5.实施成本考核，激发员工成本管理意识，使成本控制工作得到有效推进。
四、经验教训及处理办法1.教训：在成本预算制定过程中，曾因沟通不畅导致预算目标与实际业务需求不符。
处理办法：加强与各部门的沟通，充分了解业务需求，确保预算目标的合理性。
2.教训：在成本控制过程中，曾因过于严格导致员工工作积极性受到影响。
处理办法：平衡成本控制与员工激励，适度放宽成本控制标准，提高员工满意度。
3.教训：在成本分析过程中，曾因数据不准确导致分析结果失真。
处理办法：加强数据审核，确保成本数据的准确性和可靠性。
介绍 房地产 经验
房地产经验分享一、市场分析在进入房地产市场之前，进行深入的市场分析是至关重要的。
这包括研究当地的房地产趋势、需求和供应情况，以及经济、社会和政策环境等。
通过市场分析，可以确定潜在的商业机会，预测未来市场走势，为决策提供有力依据。
二、投资评估在选择投资项目时，需要进行全面的投资评估。
这包括对项目的潜在回报、风险和可行性进行深入研究。
利用财务模型和数据分析工具，可以对项目的预期收益、成本和现金流进行准确预测，以确定项目的投资价值。
三、建筑规划成功的建筑规划是实现房地产项目目标的关键。
这包括确定建筑风格、设计布局、功能性和可持续性等方面。
同时，需要考虑到当地的文化、政策和法规等因素，确保项目能够顺利实施并符合市场需求。
四、营销策略制定有效的营销策略是实现房地产项目销售目标的重要环节。
这包括市场定位、品牌推广、定价和促销等方面。
通过精准的目标市场定位和创新的营销手段，可以吸引潜在买家，提高项目的知名度和竞争力。
五、融资管理房地产项目的融资管理是实现项目目标的财务保障。
这包括确定融资渠道、降低融资成本、控制财务风险等方面。
通过对融资市场的深入了解和灵活运用各种融资工具，可以为项目提供充足的资金支持，确保项目的顺利实施。
六、物业管理物业管理是确保房地产项目长期运营的重要环节。
这包括设施维护、安全管理、客户服务等方面。
通过建立专业的物业管理团队和制定完善的物业管理制度，可以提高项目的运营效率和服务水平，提升客户满意度。
七、法律事务在房地产项目中，处理各种法律事务至关重要。
这包括合同管理、产权保护、纠纷解决等方面。
了解并遵守相关法律法规，与专业律师合作处理法律事务，可以避免法律风险，保障项目的合法性和利益。
同时，合同管理也是法律事务中的重要一环，明确约定各方的权利和义务，确保项目的顺利推进。
在处理产权保护和纠纷解决时，了解相关法律法规并寻求专业律师的帮助，可以有效维护项目的合法权益。
成本管理经验分享
成本管理经验分享成本管理是指企业通过合理的方法和手段，对企业生产经营过程中的各项成本进行计划、控制和分析，并通过管理手段有效地降低成本，提高企业经济效益的一项管理活动。
下面是一些成本管理经验的分享：1. 制定合理的成本预算：在进行成本管理前，首先要制定合理的成本预算。
成本预算可以帮助企业了解所需资源及其成本，并在经营过程中进行有效的控制和调整。
2. 优化供应链管理：供应链管理是降低成本的重要手段之一。
通过与供应商建立良好的合作关系，精确预测需求，优化物流和仓储管理，可以降低采购和运输成本，并提高供应链的效率。
3. 持续改进生产流程：优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本。
通过分析生产流程，找出瓶颈和低效环节，采取改进措施，可以减少生产过程中的浪费和损失，提高产品质量和产量。
4. 控制固定成本和变动成本：固定成本是企业在生产经营过程中无法避免的，而变动成本可以通过有效的控制手段进行调整。
企业可以通过优化资源配置，减少浪费和冗余，降低固定成本。
而对于变动成本，可以通过合理的采购和生产计划，控制和减少不必要的开支。
5. 鼓励员工参与成本管理：员工是企业最重要的资源，他们对成本管理的参与和贡献是至关重要的。
企业可以通过制定奖励机制，激发员工的积极性和主动性，鼓励他们提出节约成本的建议和意见。
6. 使用成本管理工具和技术：许多成本管理工具和技术可以帮助企业进行成本管理。
例如，成本效益分析、财务比率分析、ABC成本法等。
企业可以根据自身需要选择适合的成本管理工具和技术，并将其应用于实际经营中。
7. 不断学习和持续改进：成本管理是一个不断学习和持续改进的过程。
企业要时刻关注市场变化和行业动态，及时调整成本管理策略和措施，适应外部环境的变化，并不断提高自身的竞争力和经济效益。
以上是一些成本管理经验的分享，希望对您有所帮助。
成本管理是一项复杂而重要的管理活动，需要不断的实践和积累经验，才能更好地应对市场竞争和提高企业的盈利能力。
成本控制的成功案例与经验分享
成本控制的成功案例与经验分享在如今的商业竞争激烈的环境中，成本控制可以说是企业持续发展的关键因素之一。
成功的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。
下面，本文将介绍几个成功的成本控制案例，并分享相关经验。
一、物料采购的成本控制物料采购作为企业日常运营中的重要环节，其成本控制对企业整体经营至关重要。
以某食品生产企业为例，他们成功地控制了原材料的采购成本。
首先，企业建立了一套完善的供应链管理系统，通过统计和分析采购数据，及时更新供应商名单，并优中选优。
其次，企业与供应商建立了长期合作关系，通过大量采购订单的累计，获得更有利的价格和交货期。
此外，企业不断进行供应链的优化，减少中间环节，降低物流成本。
这些措施都有助于企业有效地控制物料采购的成本，提高盈利能力。
二、员工管理的成本控制员工成本通常占据企业运营成本的很大比重，因此对员工管理的成本控制十分重要。
以某外贸企业为例，他们成功地控制了员工成本，并提高了生产效率。
首先，该企业通过招聘、培训和考核制度，确保了员工的素质和能力。
其次，企业加强了绩效管理，将员工绩效与工资挂钩，激励员工积极工作。
此外，企业还建立了透明的沟通机制，提供员工发表意见和建议的平台，增强员工的归属感和凝聚力。
通过这些方式，企业有效地控制了员工的成本，并提高了整体生产效率和盈利能力。
三、技术创新的成本控制技术创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还能够实现成本的有效控制。
以某制造业企业为例，他们成功地通过技术创新降低了生产成本。
首先，企业引进了先进的生产设备和自动化生产线，提高了生产效率，减少了人工成本。
其次，企业积极开展节能减排工作，改善生产工艺，降低用能成本。
此外，企业还通过信息技术的应用，实现了物流、仓储和供应链等环节的优化，有效降低了物流成本。
通过技术创新，企业不仅提高了产品质量，还成功地降低了生产成本，增强了市场竞争力。
四、财务管理的成本控制财务管理是企业成本控制的重要手段之一。
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成 本管理
运 营
运营能力的竞争
营销管理
客户服务
客 户
产品和客户的竞争
5
快速扩张的模式需要转向精细化
运营的模式，当行业利润从暴利
转向平均利润的时候，成本控制
将具有战略意义 净资产收益率 = 净利润率 *
总资产周转率 *
增加销售收入
控制成本
提高存货周转率
权益乘数
扩充资产
提升价格相对优势
增加销售面积
合法 避税
售后 服务
建筑 外观
社区 文化 氛围
房地 产商 的品
保值 ／增 值潜
售前 服务
投诉 处理
XX住户
44 27 32 24 17 15 41 16 22 17 8 9 8 15 2 1 1
竞争对手住户 68 43 42 33 17 19 12 12 8 9 7 10 7 5 5 2 1
潜在购房者 67 47 33 35 35 16 10 8 10 7 10 6 6 4 2 3 2
内容
淡市下房地产成本管理新挑战 淡市下房地产企业成本管理新思维 如何从管理角度有效控制成本
1
毋庸置疑，中国房地产行
业已经走向下行空间
2008年房地产投资同比增速
28.00% 23.00% 18.00% 13.00% 8.00% 3.00% -2.00% -7.00% -12.00%
23.40% 22.50%
9
从客户价值到成本控制—企图满
足所有客户的需求是一种没有战
略的且成本极高的表现
20%
多次置业
二次置业
首次置业
19%
19%
15%
10%
7%
6%
5%
4%
12% 11%
6% 5%
10% 8%
3%
5%
4%
4%
0%
上班方便
成家
子女教育 父母养老
形象
置业次数与购房动机 10
从客户价值到成本控制—客户的
需求是可以排序，在一定的成本
16.60% 15.60% 11.90%
6%
-3.40% -9.10% -7.30%-7.10%
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月
2
虽然第一季度各地市场走出了小阳 春的态势，但如果就此断言中国房
地产行业触底还言之尚早 宏观环境虽然有所好转，但还谈不上经济复苏，国际环境仍然不乐观？
宏观环境
所有人 10.1 9.5 9.2 7.7 6.9 6.6 5.8 5.8 5.4 5.2 5.0 4.5 4.0 4.0 3.8 3.6 2.9
100-150 万 10.1 9.5 11.1 7.9 8.4 6.2 6.4 4.9 3.6 5.8 5.1 6.1 4.4 3.0 3.1 2.2 2.4
需求
房价仍然偏高，消费者信心仍未恢复 ，观望 情绪仍 然很浓 ，投资 性被压 抑
供给
07年高价拿地项目今年集中入市，08 年各公 司大量 存货未 售，各 公司今 年资金 压力将 出现前 所未有 的压力 ，也会 构成很 大的供 给压力
3
降价销售成为不可阻挡的市场潮流
客户与产品 成本控制
房地产已经从卖方市场转化为买方市 场，客 户有了 更多的 选择， 市场不 能再依 靠单纯 的策划 ，如何 精准的 把握需 求并转 化为产 品语言 ？ 消费者的观望必将导致价格的下跌， 成本的 因素将 变得更 加敏感 ，成本 控制将 变得前 所未有 的重要
进度质量成本 的平衡
再卖方市场下，三要素的平衡往往让 位于速 度，在 买方市 场下， 三者的 平衡将 更为挑 战
开发商感言：降价还是硬道理
4
房地产行业的竞争已经从资源 的竞争转向客户的竞争与运营
能力的竞争
土 地 获 取 和 项目论 证
项目策划管理
资 源
资源的竞争
设计管理
采购管理
工程管理
产品实现过程
约束下，你只能满足关键的需求，
绿色标出是最重要的因素, 黄色标出次重要的因素,
并尽量满足次要的需要 购房预算不同的人, 对因素的重要性排序略有不同.
在购房预算较高的人群中, “造园形式”, “教育 配套”和”高尔夫球场”相对重要. 而”物业管理 模式”相对重要较低
购房预算为
地理位置 层数 价格 开发商 别墅建筑风格 智能化配置 户型 (开敞型还是功能型) 园区核心景观 造园形式 医疗配套 (诊所/医院) 会所 物业管理模式(一般 vs.享受) 阁楼 教育配套 (学校) 地下室 运动配套 (高尔夫球场) 商务配套 (酒店/会议中心)
7
成本管理新思维---三大转变
从乙方挖潜到 客户挖潜
从后端控制到 前端控制
从成本核算到 成本控制
房地产行 业习惯 通过招 投标低 价中标 进行成 本控制 ，从乙 方压榨 利润， 在新的 环境下 ，必须 转变为 通过准 确的把 握客户 需求从 而做出 性价比 高的产 品 房地产行业习惯在招标阶段和施工过 程进行 成本控 制，在 新的环 境下， 必须后 端控制 转变为 关注产 品定位 和设计 管理， 从前端 进行控 制 在传统的管理模式下，成本部门更多 是做的 预算工 作，承 担的是 成本核 算的职 责，在 新的环 境下必 须从核 算转变 为控制
8
从客户价值到成本控制—不同需 求的客户其关注点是不一样
80
潜在客户最看
70
重的购房要素
XX住户 竞争对手住户 潜在购房者
60
X万X科客客户户最最看看重
50
重的的购购房房要要素素
40
30
20
10
0
地理 位置
交通 便利 性
环境 景观
房型
建筑 质量
房价
物业 管理
小区 整体 规划
配套 生活 设施
小区 规模
150-200 万 9.6 9.0 9.8 6.9 5.9 6.8 4.3 7.3 5.1 5.8 5.5 4.2 4.1 2.9 4.9 4.1 3.9
200+万 10.3 9.5 7.5 7.8 7.1 6.4 6.5 5.5 6.9 4.9 4.4 3.6 4.1 5.5 3.6 3.9 2.5
控制业务 运作成本
低价 快速 快销 开发
吸引 客户
多区域 运作
依靠多元 把握较 把握边远 化的物业 成熟市 不成熟市 提升住宅 场的低 场的高端
价值 端客户 客户
在全国低价 买入大片有 发展潜力的
土地
上下游 公司交 易内部
化
低价 高品质 策略 策略
扩充资 金量
提升全 集团业 务开发
效率
总部职 能部门 一管到
底
同时段 所有项 目同质
化
提升产品 性价比
客户需求
以配套建设 推动城市化 进程，强化
政府关系
土地
上下游 垂直一
体化
高度集 权管理
速度
产品同一 高度标准
化1
上市融资，构造“土地— 股市增发—资本—土地”
的融资渠道
资本
6
内容
淡市下房地产成本管理新挑战 淡市下房地产企业成本管理新思维 如何从管理角度有效控制成本