售后服务部工作总结 PPT
售后工作总结ppt
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售后工作总结ppt模板：
Slide 1: 标题页
- 标题：售后工作总结
- 日期：（填写日期）
Slide 2: 目录页
- 目录页，列出本ppt的结构和内容概述
Slide 3: 简介
- 公司/团队简介
- 售后工作的重要性和作用
Slide 4: 目标与成果
- 称述售后工作的目标和成果
- 例如：提高客户满意度，减少投诉率，增加客户保留率等
Slide 5: 工作内容概述
- 简要介绍售后工作的内容和主要职责
- 例如：客户问题解答，产品售后服务，客户投诉处理，客户关系维护等
Slide 6: 团队构成与人员分工
- 展示售后团队成员构成
- 说明各成员的职责和分工
Slide 7: 工作亮点和优势
- 突出售后工作的亮点和优势
- 例如：快速响应，解决问题能力强，积极主动的服务态度等
Slide 8: 问题与挑战
- 总结售后工作中遇到的问题与挑战
- 例如：客户投诉频繁，工作压力大，解决问题的难度等
Slide 9: 改进与提升
- 提出售后工作的改进与提升措施
- 例如：加强培训与学习，改进服务流程，建立客户反馈系统等
Slide 10: 成果展示
- 展示售后工作取得的具体成果和数据
- 例如：提高客户满意度百分比，减少投诉数量等
Slide 11: 感谢与结束
- 对售后团队的辛勤工作表示感谢
- 结束语
Slide 12: 问题与回答
- 留出时间回答听众的问题
注意事项：
- 使用简洁清晰的语言表达，不要过于复杂
- 图片和图表的使用可以丰富内容
- 最后一页留出时间与听众互动回答问题或收集反馈。
售后服务部工作总结PPT文档20页
3
OEM客户支持： 针对目前国内代工贴 牌客户机型销量的提 升，制定周全的售后 服务制度和效率。
Company Logo
第五部分 （2019团队改进计划）
文化活动
执行力
凝聚力
荣誉感
加强责任感
Company Logo
LOGO
Click to edit company slogan .
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
执行力
学习力
凝聚力
提升责任感
提供学习机会
改善团结力量
第四部分 （3、服务成本分解）
售后成本重要部分
人力
物流
可管控点
差旅
办公
物料
Company Logo
第四部分 （4、服务创新精神）
团队
文化
心态
团队创新精神
创新
Company Logo
第五部分 （2019目标）
2019年
平台搭建： 搭建了适合本公司 的售后服务体系组 织。
售后服务部工作总结
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
Company Logo来自第三部分 （工作理解）
第一步
第二步
第三步
搭建平台：组建 制定适合本公司 的售后体系和工 作流程标准。
售后服务工作总结PPT模板
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下一步工作计划
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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添加标题
对竞争对手分析不够
添加标题
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这里填写标题
填充你自己的内容；填充你自己的内 容；
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填充你自己的内容；填充你自己的内容；。 您的内容打在这里。
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第三部分
Shortcomings 不足之处及原因分析
某些问题上认识不足 对竞争对手分析不够
自身能力有待提升 执行力有待加强
某些问题上认识不足
1 填充你自己的内容；填充你自己的内容； 2 填充你自己的内容；填充你自己的内容； 3 填充你自己的内容；填充你自己的内容； 4 填充你自己的内容；填充你自己的内容；
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售后服务工作总结PPT
维修保养及时性与质量有待提高
原因分析
维修保养人员技能和经验不足，维修保养流程不规范，缺乏 有效的监督和考核机制。
解决方案
加强维修保养人员的技能和经验培训，制定规范的维修保养 流程，建立有效的监督和考核机制，提高维修保养的及时性 和质量。
配件供应不及时或质量不佳
原因分析
供应商管理不规范，采购流程不透明，配件库存管理不科学。
通过采用先进的维修设备和工具，缩短维修周期 。
优化配件供应链，提高供应速度和质量
对配件需求进行统 计和分析，合理安 排库存和采购计划 。
与供应商建立长期 战略合作关系，降 低采购成本。
建立供应商评估和 考核机制，确保配 件供应速度和质量 。
加强技术支持团队建设与培训
选拔优秀的技术人员，组建专 业团队。
解决方案
建立规范的供应商评价机制，加强采购流程的透明度和监督，建立科学的配 件库存管理制度，确保配件供应的及时性和质量。
技术支持能力不足
原因分析
技术支持团队人员配备不足，技术更新缓慢，缺乏实践经验。
解决方案
加强技术支持团队的人员配备和技术培训，建立完善的技术支持流程和知识库， 鼓励团队成员参与技术交流和分享会，提高技术支持的能力和水平。
对产品故障进行诊断，修复可修复的故障，对无 法修复的产品及时为客户提供解决方案。
维修记录与跟进
对每次维修进行记录，及时跟进维修情况，确保 客户产品维修进展顺利。
配件供应与物流
配件需求分析与采购
通过对客户配件需求进行分析，采购合适的配件，确保客户需求 得到满足。
配件库存管理
建立有效的配件库存管理体系，确保配件库存既能满足客户需求 ，又不造成过多的库存压力。
用、保养及维修等方面的问题。
售后服务年度工作总结ppt
售后服务年度工作总结,ppt 篇一：售后服务年度工作总结,PPT篇一：某汽车4s店年度服务工作总结ppt模板某汽车4s店年度服务工作总结ppt模板篇二：销售业务员XX年度工作总结XX年年度工作总结----*********事业部*****服务中心*******自从年初来到公司以来，开始从事销售工作，现将XX 年从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作，作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、努力完成销售管理办法中的各项要求；2、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；3、严格执行公司的产品销售政策;4、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；5、完成领导交办的其它工作,在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过全年的实践证明：由于自己对市场客户的把控不好，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成：工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。
自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。
自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能等都做了详细的了解，对相关部分产品基本能掌握用途、安装。
售后客服工作总结ppt模板
⼀：售后⼈员应具有的条件 售后服务⼯作是⼀个综合技能要求相当⾼的⼯作，由对售后服务⼈员的要求也相当⾼，必须具备以下条件： 1、从事⾏内⼯作⾄少有五年以上经验，是从事技术⼯作或销售⼯作有⼏年经验，知道市场现状，了解客户需求，⽽且了解⼀些企业运作和服务途径。
2、个⼈修养较多，有较⾼的知识⽔平，如本科以上学历，对产品知识熟悉，并且具备所使⽤销售产品的机械，装置，设备的知识。
3、个⼈交际能⼒好，⼝头表达能⼒好，对⼈有礼貌，知道何时何地⾯对何种情况适合⽤何种语⾔表达，懂得⼀定的关系处理，或处理经验丰富，具有⼀定的⼈格威⼒，第⼀印象好能给客户信任。
4、头脑灵活，现场应变能⼒好，能够到现场利⽤现场条件⽴时解决问题。
5、外表整洁⼤⽅，⾔⾏举⽌得体，有企业形象⼤使和产品代⾔⼈的风度，不⼀定是要长得英俊、漂亮，但⾄少要对得起观众，别⼀出场就歪⿐扭嘴斜服，吹胡⼦瞪眼睛的，有损企业的形象。
6、⼯作态度良好，热情，积极主动，能及时为客户服务，不计较个⼈得失，有奉献精神。
⼆、处理顾客投诉与抱怨的程序： 1、建⽴客户意见表（或投诉登记表）之类表格。
接到客户投诉或抱怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称、地址、电话号码、以及原因等；并及时将表格传递到售后服务⼈员⼿中，记录的⼈要签名确认，如办公室⽂员，接待员或业务员等。
2、售后服务⼈员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地进⾏⾯对⾯的交流沟通，详细了解投诉或抱怨的内容，如问题电脑名称，规格，⽣产⽇期，⽣产批号，何时使⽤，问题表现状况，在使⽤此品牌前曾使⽤何种品牌，状况如何，最近使⽤状况如何等。
3、分析这些问题信息，并向客户说明及解释⼯作，规定与客户沟通协商。
4、将处理情况向领导汇报，服务⼈员提出⾃⼰的处理意见，申请领导批准后，要及时答复客户。
5、客户确认处理⽅案后，签下处理协议。
6、将协议反馈回企业有关部门进⾏实施，如需补偿油品的，通知仓管出货，如需送⼩礼物的，通知市场管理⼈员发出等。
售后维修工作总结PPT
售后维修工作经验教训总结
沟通不畅
在与客户沟通维修需求和问 题时，存在信息传递不清、
误解客户意图等情况。
1
响应速度慢
客户报修后，售后维修人员 响应速度慢，导致客户等待
时间过长。
技术水平不足
部分售后维修人员技术水平 不足，无法快速准确地解决 客户遇到的问题。
服务态度不佳
在与客户沟通时，售后维修 人员服务态度不佳，引起客 户不满和投诉。
优化服务流程
简化报修流程，提高响应速度，进一步提升 客户满意度。
加强与客户沟通
定期回访客户，收集反馈意见，持续改进服 务质量。
关注环保与可持续发展
推广环保维修材料和技术，降低维修过程对 环境的影响。
06
CATALOGUE
结论与展望
对本季度售后维修工作的总结
维修效率提升
通过优化工作流程和人员配置，本季度维修 效率提高了20%。
客户满意度提高
加强与客户沟通，及时解决客户问题，客户满意度 达到95%。
成本控制得当
通过合理采购和库存管理，本季度维修成本 降低了10%。
对未来售后维修工作的展望与规划
01
加强技术创新
引入更多先进技术和设备，提高维 修效率和质量。
推进绿色维修
倡导环保理念，推广绿色维修，减 少对环境的影响。
03
02
深化客户服务
建立完善的客户服务体系，提供更 加便捷、高效的服务。
培养专业人才
加强员工培训，提高技能水平，打 造专业维修团队。
04
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
售后维修工作成果展示与评价
售后维修工作成果展示
维修数量统计
售后专员工作总结PPT
信息化系统应用推广经验
系统选型
系统培训
根据售后服务需求，选择合适的信息化系 统，如客户关系管理（CRM）、工单管理 系统等。
组织相关人员进行系统培训，熟悉系统功 能和操作流程。
数据迁移与整合
系统应用推广
将原有数据迁移至新系统，并进行数据整 合，确保数据准确性和完整性。
通过内部宣传、培训和使用激励等方式， 推广信息化系统的应用，提高服务效率和 质量。
客户服务质量改进措施
服务流程优化
简化服务流程，提高服务效率 。
人员培训加强
定期对售后专员进行专业技能 和服务意识培训。
客户问题分类与归档
建立客户问题分类体系，便于 快速响应和解决问题。
服务质量监控体系
设立服务质量监控体系，定期 对服务质量进行检查和评估。
CHAPTER 03
售后流程优化经验分享
售后流程梳理与优化实践
对客户满意度调查结果进 行统计，得出总体满意度 得分。
满意度指标分析
分析各项满意度指标，找 出优势和不足。
不满意原因分析
针对客户不满意的原因进 行深入剖析。
成功解决案例分享
案例一
客户问题描述、解决过程 及效果评估。
案例二
客户问题描述、解决过程 及效果评估。
案例三
客户问题描述、解决过程 及效果评估。
户情绪。
高强度工作压力
售后工作通常需要在短时间内解 决大量客户问题，对我们的工作 能力和心理素质提出较高要求。
复杂问题解决
有些客户问题可能涉及多个部门 或复杂的技术问题，需要我们具 备较强的协调沟通能力和专业知
识储备。
CHAPTER 02
客户服务成果回顾
客户满意度调查结果分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工激励：释放 员工对工作的激 情，建立学习晋 升空间，提升员 工荣誉感。
第四部分 （不足之处）
1
整体服务效率
2
整体服务质量
4
服务创新能力
3
售后服务成本
第四部分 （1、服务效率分解）
维修周期
物流周期
客诉周期
1、提升计划完成率 2、加快维修周期
1、提升和改善物流 时效； 2、简化内部发货流 程；
1、客户问题必须当 天解决和回复； 2、品质问题必须跟 进到结果；
2019年
流程优化： 根据现有状况制定 和修改了部门诸多 流程和岗位人员。
2020年
人才培养： 根据现有市场重心 着重培养全面型技 术和管理型人才。
第五部分 （2020目标）
一季度
二季度
三季度
四季度
第五部分 （2020考核指标改进）
计划完成率提升至98%
B
维修周期提升98% A
重点指标
C 单台效率提升3台 /H
2019年 4.4次/月
同比12年每月减 少了1.2次投诉。
2019年 97.2%
同比12年维修品 质合格率提升 2.2%，减少了二 次返修和客户投 诉几率。
第三部分 （工作职责认知）
售后经理职 责
1. 搭建一个优秀 的售后服务体系平 台，并建立一套不 依赖人性的管理制 度从而达到标准化 、职业化的售后服
年度维修成本降低9元/台
2019年平均成本16.9元/台
客户投诉降低1.6次/月
2019年客户投诉平均4.4次/月
品质提升2.2%
2019年品质合格率为97.2%
第二部分 （部门业绩）
周期
成本
客诉
品质
2019年 97.4%
所有客户维修 机97.4%会在3 天内发出。
2019年 16.9元
同比12年单台维 修成本降低了9 元，以年度返修 1.2万台计算， 13年共计减少成 本10.8万。
售后服务部工作总结
目录
部门岗位基本情况介绍 部门年度业绩情况介绍 对目前工作的认知与理解 部门工作不足与改善建议
2020年目标以及部门改进计划
第一部分
部门岗位基本情况介绍
共计：17人
10个工作岗位
2套管理制度
2套作业流程
11种常用表格
第二部分 （部门业绩）
维修周期整体提升4.6%
2019年平均率为97.4%
第五部分 （2020团队改进计划）
文化活动
执行力
凝聚力
荣誉感
加强责任感
感谢您的聆听！
第四部分 （2、服务质量分解）
执行力
学习力
凝聚力
提升责任感
提供学习机会
改善团结力量
第四部分 （3、服务成本分解）
售后成本重要部分
人力
物料
物流
可管控点
差旅
办公
第四部分 （4、服务创新精神）
团队
文化
心态
团队创新精神
创新
第五部分 （2020目标）
2018年
平台搭建： 搭建了适合本公司 的售后服务体系组 织。
务部。
2.从公司实际情况 出发，配备部门相 应流程和工作岗位 并提升售后人员整 体职业素质和技能 ，做到服务与技术 全面的人才部门。
第三部分 （工作理解）
第一步
第二步
第三步
搭建平台：组建 制定适合本公司 的售后体系和工 作流程标准。
制度建立：建立 一套本部门共同 遵循的管理制度 ，并带头一直做 下去。
客户投诉降低≤3
E
次/月
D
二次返修降低
≤3%/月
第五部分 （2020重点提升计划）
1
海外支持： 针对海外现有客户提 供良好的售后支持， 以及特殊临时工作安 排。
2
技能提升： 根据目前公司海外重 心业务，储备并培养内代工贴 牌客户机型销量的提 升，制定周全的售后 服务制度和效率。