企业内部审计的重要性及存在的问题
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 国有企业集团内部审计的重要性国有企业集团内部审计能够帮助企业及时发现和纠正经营管理中存在的问题和不足，确保企业运作活动的合法合规性。
通过审计工作，可以深入了解企业的经营状况、财务状况和风险状况，有针对性地提出改进建议，为企业持续健康发展提供重要参考。
国有企业集团内部审计有助于提高企业管理的效率和效益。
审计可以帮助企业更好地优化资源配置，提升生产经营效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
审计还可以帮助企业发现并防范各种风险，保护国有资产安全。
国有企业集团内部审计对于保障企业经营的合规性和有效性，提升企业管理水平和绩效，实现企业可持续发展具有重要意义。
只有加强内部审计工作，不断完善和提升审计水平，才能更好地实现国有企业集团的可持续发展和长远目标。
2. 正文2.1 国有企业集团内部审计存在的问题国有企业集团作为国家经济的支柱力量，其内部审计工作的重要性不言而喻。
在实际工作中，国有企业集团内部审计存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：审计范围不清晰。
有些国有企业集团的内部审计仅仅停留在财务方面，忽视了对风险管理、合规性、信息系统等方面的审计，导致审计结果的局限性和不全面性。
审计程序不规范。
一些国有企业集团在进行内部审计时，审计程序不够规范，缺乏系统性和持续性，审计人员在执行审计任务时缺乏明确的方向和指引，容易出现漏洞和疏漏。
审计人员素质参差不齐。
由于国有企业集团的内部审计工作对审计人员的专业素养和能力要求较高，但一些企业可能存在审计人员专业能力不足、经验不足等问题，影响了审计工作的质量和效果。
审计结果处理不当。
一些国有企业集团在获取审计结果后，处理不及时、不明确责任归属、缺乏有效的改进措施等问题，导致审计结果的实际作用和效果受到影响。
国有企业集团内部审计存在着范围不清晰、程序不规范、审计人员素质参差不齐、审计结果处理不当等问题，需要通过一系列的对策来加以解决和改进。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。
它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题，提高企业的经营效率和绩效水平。
在进行企业内部审计的过程中，往往会出现一些问题，影响其效果和效率。
本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。
1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中，存在审计清晰度不够的情况。
员工对内部审计的认识和理解不够，往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。
审计目的和方法不清晰，导致工作效率低下。
审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解，无法达到预期的效果。
2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。
由于部门间信息共享不畅，审计工作往往出现重复，从而浪费了宝贵的审计资源。
重复审计也增加了企业内部员工的工作量，导致企业内部审计工作效率低下。
3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。
由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源，因此审计成本较高。
而且，审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。
4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。
由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性，导致审计周期延长，影响了企业内部问题的及时解决和改善。
二、解决方法分析面对以上存在的问题，企业需要采取一些措施，以解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的效率和效果。
1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设，建立完善的内部审计制度和规范，明确内部审计的目标、范围、程序和方法，确保内部审计工作的规范和有效进行。
2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训，提高员工对内部审计工作的认识和理解。
加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和水平，确保内部审计工作的专业性和质量。
3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享，确保部门间信息流畅，避免审计工作的重复，提高内部审计工作的效率。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指企业对自身运营、管理、风险控制、合规性等方面进行的一种自我评估和内部监管工作。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 强化内部控制：通过内审，能够及时发现和纠正企业内部控制存在的问题和缺陷，从而提高企业的管理效率和运营风险的控制能力。
2. 优化业务流程：内审可以对企业的内部业务流程进行全面审核，发现存在的瑕疵和不合理之处，并提出改进意见，从而实现业务流程的优化和提升。
3. 防范内部风险：内审可以全面了解企业的风险状况，发现和预防内部风险的发生，保护企业和股东的利益，确保企业长期稳健发展。
4. 提高合规性水平：通过内审，能够及时了解并解决企业在合规方面存在的问题，确保企业的各项经营活动符合相关法律、法规和规章的要求，维护企业的声誉和形象。
企业内审在实施过程中也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 内审资源不足：由于企业内部审计人员数量和专业水平的限制，难以覆盖所有业务和风险领域，导致部分业务的风险无法得到及时发现和控制。
2. 内审独立性问题：企业内部审计人员往往与被审计的业务部门存在一定的利益关系和从属关系，可能影响到内审的客观性和独立性，导致审计结果的真实性和可靠性受到质疑。
3. 内审重视程度不高：一些企业对内审的重视程度不够，缺乏必要的投入和支持，导致内审工作的效果和意义得不到充分发挥，难以达到预期的目标。
针对上述问题，企业可以采取以下对策来改进内审工作：1. 加强内审资源建设：企业应重视内部审计人员的数量和质量，提高其专业素养和技能水平，同时组建专业审计团队，确保内审能够全面覆盖企业的各个业务和风险领域。
2. 加强内审独立性保障：企业应建立健全内审的独立性机制，确保内部审计人员的独立性和客观性，营造一个公正、透明的内审环境，避免利益冲突和审计结果的失真。
4. 强化内审与业务部门的沟通与协作：内审部门应与业务部门保持密切的沟通与协作，了解业务的实际情况和需求，提供有针对性的审计建议，为业务部门改进和提升提供支持。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策1. 引言1.1 企业内审的定义企业内审是指由企业内部的专业审计人员，通过对企业经营管理活动进行全面、系统和独立的审计，检查业务运作、财务报告和内部控制体系的合规性和有效性，以促进企业管理的科学规范和运行的顺利高效。
企业内审是企业自身设立并组织实施的一种内部控制机制，其职责主要是评价和改进企业运作方式，为企业提供独立的审计意见和建议，从而确保企业的经营活动能够合法、规范和有效地进行。
企业内审的定义包括内部审计和风险管理两个方面，内部审计主要关注企业内部运营管理的合规性和有效性，而风险管理则更加侧重于识别和管理企业面临的各种内外部风险。
企业内审作为企业治理的重要组成部分，不仅能够帮助企业建立健全的内部控制体系，提高企业运作效率和管理水平，也有助于发现和解决潜在的风险和问题，保障企业的长期发展和可持续经营。
企业内审的定义涵盖了审计、管理和风险三个方面，是企业内部自我监督和自我管理的关键手段之一。
通过企业内审，企业可以及时发现和解决问题，防范风险，提高管理效能，增强竞争优势，实现良性发展。
1.2 企业内审的重要性企业内审是保障企业治理的重要手段。
通过内部审计工作，可以监督和评估企业内部控制体系的有效性和合规性，确保企业运作符合法律法规和规范要求，提升企业治理水平，保护股东利益。
企业内审是提升企业运营效率的重要途径。
内部审计可以帮助企业发现运营中存在的问题和风险，及时进行调整和改进，提高内部管理效率和质量，降低企业经营风险，增强企业竞争力。
企业内审是提升企业管理水平和透明度的关键工具。
内部审计可以为企业提供客观、独立的评价和建议，帮助企业管理层更好地了解企业现状，指导决策，提高管理效能，增强企业透明度和可持续发展能力。
企业内审在企业管理中扮演着不可替代的重要角色，对企业的发展和稳定具有重要意义。
企业应该高度重视内部审计工作，不断提升内审水平，发挥内审在企业发展中的重要作用。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业经营管理的重要环节，通过对企业内部各项经营活动的检查和评价，可以帮助企业发现问题、弥补漏洞、提高效率，从而确保企业经营目标的实现。
在实际操作中，企业内部审计发现问题后的整改存在一些困难，如何解决这些困难，提高整改工作的效率，是企业内部审计工作中需要重点关注的问题。
一、困难之一：整改存在压力当企业内部审计发现问题时，不同部门之间可能会存在各种压力，如部门之间的责任推诿、领导的不予重视等，这些都会给整改工作带来很大的困难。
在这种情况下，很容易导致问题得不到有效解决，甚至可能会影响企业的正常经营。
解决措施：对于整改存在压力的情况，企业内部应该建立起一个相对独立的审计部门，这样可以有效减轻审计人员受到的外部压力。
企业领导也应该加强对审计工作的重视和支持，积极推动整改工作的进行，避免出现各种推诿现象。
在企业内部审计发现问题后，需要进行相应的整改工作，这就需要用到一定的人力、物力和财力资源。
然而在很多情况下，企业内部可能会存在资源投入不足的问题，这就会给整改工作带来一定的困难。
解决措施：为了解决整改存在资源不足的问题，企业内部首先需要进行合理规划，对整改所需的资源进行合理分配，确保足够的资源投入。
还可以采取外部资助的方式，如引进外部专业团队进行整改指导，以解决资源不足的问题。
在进行整改工作时，由于涉及的部门较多、程序复杂，导致整改工作进行缓慢，难以达到预期效果。
这种情况下，往往需要花费大量的时间和精力来协调各方关系，造成整改工作效率低下。
解决措施：对于整改存在流程复杂的问题，企业内部可以采取简化流程的方式，建立起一套简单、明确的整改流程，并进行相应的培训和指导，以提高整改工作的效率。
也可以采用信息化手段，通过建立整改跟踪系统，统一管理整改流程，提高整改工作的透明度和效率。
四、困难之四：整改存在团队合作不足解决措施：为了解决整改存在团队合作不足的问题，企业内部需要加强各部门之间的沟通和协调，建立起一个有效的沟通协调机制。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策徐宝玉内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动。
目的是为组织增加价值并提高组织运作效率。
随着经济体制改革的不断深入,在企业强化自我约束的内在需要推动下,内部审计的重要性日益显现。
1内部审计的作用1.1为企业经营管理决策提供科学依据1.2健全企业自我约束机制内部审计能够通过财务收支及有关经济活动的审计,对企业各个部门履行经营责任的情况进行监督、检查,并且客观地反映被审单位存在的问题,揭露企业经营管理中存在的问题和管理的薄弱环节。
对查出的问题,有针对性地提出改进措施和切实可行的审计建议,促使企业各个管理环节采取有效的措施,堵塞生产经营中的管理漏洞,促进本单位建立、健全企业内部控制制度。
1.3维护企业合法权益内部审计部门利用本部门专业的工作优势,在维护企业合法权益方面发挥了重要作用。
1.4促进单位资产保值增值1.5促使企业合理利用政策,避免企业违纪违规现象的发生内部审计部门监督企业减少和避免违纪、违规现象的发生,促进企业实现资源配置最优化,内部控制完善化,最终达到效益最大化。
2内部审计存在的问题2.1内审部门独立性差,机构设置不合理,隶属关系不清,具体业务缺乏指导独立性是审计工作的命脉,是审计工作顺利进行的根本前提。
对于内部审计也是如此,要使内部审计真正发挥经济监督和经济评价的职能,首先取决于内部审计的独立性。
由于我国内部审计机构及人员是从企业内部产生的,内部审计受本部门、本单位直接领导,仅仅强调它与被审计的其他职能部门相对独立,与双向独立的注册会计师审计差异极大。
内部审计机构与人员是直接对企业的领导者负责,因此独立性很差,并且人员的配备使用上有很大的随意性,这就使内部审计机构与人员还有很大的波动性,还未等一批内审人员将企业的具体状况摸透又换来新的一批,这就使内审人员由于频繁更迭而不能发挥其职能作用,与现代企业制度下内部审计工作任务和质量要求有一定差距。
西方国家企业的内部审计机构设置合理,隶属于董事会的审计委员会,直接对董事会负责,其他部门无权干涉,独立性较强。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指公司内部对其自身运营、管理和控制活动的独立性评价和鉴定。
内审的作用非常重要，它不仅能够有助于改善公司内部运营和管理，还能提升公司的效率和规范化水平。
企业内审也存在着一些问题，如资源不足、独立性不足等。
下面将对企业内审的作用及存在的问题和对策进行详细的阐述。
一、企业内审的作用1. 发现内部问题企业内部存在着各种各样的问题，包括管理制度不健全、流程不规范、人员管理不当等。
内审可以帮助公司发现并解决这些问题，从而提升企业的运营效率。
2. 保障公司利益内审可以帮助公司防范和发现内部欺诈行为，保障公司的利益。
通过对财务和业务运营的审计，内审可以及时发现和纠正公司内部的问题，确保公司的运营活动合法合规。
3. 提升公司效能内审可以发现和解决公司内部的流程和管理问题，从而提升公司的效率和效能。
通过内部审计，可以帮助企业发现和纠正不合理的管理和流程，提升公司的管理水平和效益。
4. 促进公司持续发展企业内审可以帮助公司了解自身的运营状况，确保公司在不断变化的市场环境中保持竞争力，促进公司的持续发展。
二、存在的问题1. 资源不足许多中小型企业存在着资源不足的问题，内审人员的数量和专业水平往往无法满足公司的需求。
2. 独立性不足一些企业内审部门受到了公司管理层的干预，独立性不足，难以对公司内部各项运营进行客观、公正的审查。
3. 缺乏法律意识很多企业内审部门缺乏法律意识，对相关的法规法律了解不够，不能对公司内部的法律风险进行有效的识别和管理。
4. 缺乏技术支持一些企业内审部门存在着技术水平较低的问题，缺乏先进的审计技术和方法，不能满足公司的内部审计需求。
三、对策1. 提高内审的专业水平和独立性企业应该加强对内审人员的培训和教育，提高其专业水平和独立性，确保内审工作能够客观、公正地开展。
2. 加强内审资源的投入企业应该适当增加对内审部门的投入，提高内审人员的数量和质量，确保内审工作能够有效开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议企业内部审计的重要性及存在的问题摘要：随着经济社会的发展，科学技术的不断进步，企业的生存环境呈现出越来越复杂的多元化趋势，同时企业的规模也在不断扩大，业务范围不断拓宽，企业制度的改革发展，企业的利益相关者数目庞杂，使得企业经营风险骤然增大，企业内部审计也就愈加显得重要。
虽然目前企业内部审计已经取得了一定的成绩，但并没有得到充分的发展，仍存在诸多问题。
本文从内部审计的重要意义谈起，逐步探讨其目前存在的问题，并试图寻找解决方法。
关键词：企业内部审计；存在问题；独立性；对策中图分类号：f239.45 文献标识码：a doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.01.11 文章编号：1672-3309（2013）01-29-03一、企业内部审计产生的背景及动因企业内部审计是伴随着社会经济的发展和现代企业制度的确立和完善而产生的，本质上是现代企业管理的一种内部控制机制。
我国的企业内部控制制度始建于20世纪80年代，因起步较晚制约了其发展。
但是90年代以来，内部审计制度的发展显著，2003年至今，我国通过内部审计准则、规范与实务指南建设，基本建构起中国内部审计目标、宗旨、范围、性质与功能定位的科学化标准。
到目前为止，我国的内部审计工作虽然取得了一定的成果，但仍然不够完善，需要进一步探索其发展空间。
企业内部审计之所以会产生，可以从以下几个方面进行分析：1、从企业投资者角度分析，内部审计作为企业内部控制的重要手段，已经成为现代企业不可缺少的组成部分。
通过企业内部审计对公司的经营状况、资源使用效率、风险等方面的分析，投资者可以更直观和充分的了解企业的整体状况，降低其投资风险。
2、从审计委员会角度分析，企业内部审计对企业的整体运营状况进行分析更有利于审计委员会对企业的管理和监督，企业内部审计工作的有效开展为其工作提高了效率，节约了资源。
3、从事务所审计角度分析，企业内部审计与事务所审计的工作内容中均包含有对企业的财务进行审计，企业内部审计工作对企业财务的检查、监督、控制和评价，有利于降低事务所审计的审计风险。
尽管各种利益关系会驱动企业内部审计的发展，但是，企业自身的需要才是最根本的原因。
也只有这样，企业内部审计才会发挥其真正的作用，并得到充分的发展。
二、企业内部审计的概念随着企业管理的需要和企业内部审计理论的发展，企业内部审计的目标、范围和职能都发生了一系列的变化，每一次改变都可以说是对内部审计认识的一次提高。
企业内部审计概念不断完善的过程也是其价值不断被发现的过程。
中国内部审计协会发表的最新定义为：内部审计是一项独立、客观的鉴证和咨询服务，其目标在于增加价值并改进组织经营。
它通过一套系统、规范的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，以帮助组织达到目标。
三、企业内部审计的重要性企业内部审计可以说是企业管理的自我约束机制，是企业安全有效运营的重要保证，企业内部审计的重要意义可以概括如下：（一）具有识别和防范风险的作用查错防弊和监督评价可以说是企业内部审计最基本的功能，通过对企业内部各项运营工作的全面监督审查，可以发现企业运营中存在的违纪违规行为，发现管理上存在的漏洞，减少资源浪费，并提出有针对性的建议和意见，避免企业管理层错误的判断和决策，化解企业面临的风险，促进企业的健康有序发展。
（二）为企业内部控制的执行提供有效保证随着现代企业制度的不断发展完善，企业内部审计的内容已不仅限于监督，而是监督与服务并重、过程与结果并重、业务与管理并重的综合性工作。
企业内部审计不仅要查错纠弊，还要对企业整体运营中的内部经营环境、风险、信息的传递与沟通等管理问题进行分析评价，进而提出改进的意见和建议，有效保证了企业内部控制工作的完成。
（三）有利于内部管理的改善、管理效率的提高随着经济的不断发展和技术的进步，内部审计的触角已经深入到企业的内部控制、风险管理、企业战略等层面。
独立客观的内部审计不仅可以发现企业内部的工作是否按照既定的方针政策执行，还可以对执行的效果进行评价分析，指出不足，而且内部审计人员对公司的经营环境和经营状况比较了解，所以提出的改进意见和建议有很好的针对性，并且基于数据的分析结果也更有说服力。
（四）管理服务作用随着经济的发展和企业自身发展的需要，企业内部审计职能在不断的扩充和完善。
内部审计的管理服务职能是体现其内在价值的一个方面，管理服务正是帮助组织实现价值的最好诠释。
企业内部审计在对企业整体状况进行审查的基础上，提出建议和意见为管理者做出科学合理的决策提供真实可靠的依据，以便降低由于信息不对称等因素带来的决策风险，进而降低企业的经营风险。
四、目前企业内部审计存在的主要问题任何事物都会有其成长的过程，在尚未成熟完善之前必然存在着诸多问题，企业内部审计也是如此。
本文将从以下几个方面阐述目前企业内部审计存在的主要问题：（一）内部审计独立性较差企业内部审计的管理体制不完善导致的直接后果就是使内部审计失去独立性。
造成企业内部审计缺乏独立性的主要原因为：进行内部审计的职能部门与被审计部门之间处于平行或者隶属关系，与被审计部门之间存在潜在利益关系，导致部分工作流于形式；企业内部审计的工作人员基本上是财务会计出身，导致其工作更偏重于财务方面，不能全面、客观的反映企业的现状，不利于企业管理层利用审计报告做出决策。
（二）内部审计的法律制度、法规体系存在缺陷，尚不完善我国内部审计法律法规的不足主要体现在：一是目标定位的低层次化：财务管理而不是企业治理。
我国内部审计的法律制度的目标虽然在制度层面定位于“促进组织目标的实现”（2003年中国内部审计协会《内部审计准则》第2条），但在实际操作过程中，企业内部审计的目标却是仅局限于财务方面的“查错防弊”，甚少涉及企业的核心竞争力、管理层面，使得企业内部审计并没有在企业治理、内部控制中发挥应有的作用。
二是职能作用的单一化：查错防弊而不是风险管理。
现有的法律制度将企业内部审计的重心放在了财务方面，注重于财务数据的真实性、合法性，不能找到问题的真正症结所在。
（三）对内部审计的认识不足，重视程度不够尽管目前我国部分大型企业已经设立企业内部审计部门，但在中小企业中却很少可以看到内部审计部门的身影。
部分企业迫于政策、制度的压力设置内部审计机构，导致内部审计机构认可度低，权限无法保证。
长期发展下去，会严重挫伤工作人员的积极性。
（四）内部审计成果未得到有效运用，内部审计流于形式由于内部审计人员多为财务出身，缺乏足够的企业经营管理方面的知识与经验，所以内部审计多为对财务的审计，审计报告也多为对财务方面的建议或意见，而对公司的制度建设、内部控制方面提出的建议很少，没有透过现象上升到管理层面，难以引起管理层和决策层的注意，导致审计成果没有得到有效利用。
（五）现有内部审计人员素质不能满足内部审计的要求目前，企业内部审计人员问题主要表现在：一是人员专业素质、知识结构较单一，拥有财务、经营管理、战略管理的综合知识的专业型人才较少，难以对企业形成全面的认识。
二是人员资质较浅，缺乏具有职业资格的内部审计师，而具有丰富理论和实践经验的人员更是凤毛麟角。
三是部分人员不能恪守职业道德，利用权利为自己谋取利益，而弃公司的整体利益于不顾。
四是内部审计没有得到应有的认可，所以即便公司有专业性的人才，企业领导也不愿意将其放置于内部审计部门。
五、完善企业内部审计的策略（一）提高企业内部审计机构和人员的独立性确保内部审计的独立性，应从内部审计机构和内部审计人员两方面着手。
首先，应确保内部审计机构的独立性。
机构的独立性是内审人员独立的先决条件。
就目前世界范围内存在的内部审计机构的模式看，董事会领导及监事会领导的组织模式是现代企业最理想的选择。
其次，应确保内部审计人员的独立性。
在确定内部审计人员时，应选择职业道德强、思想作风过硬的人才，这样在开展内部审计工作时，才能保持独立客观的状态，而不受环境和他人的干扰。
同时企业也应定期对内部审计人员的独立性进行监督考核，避免损害内部审计成果真实性的事件出现。
（二）健全有关内部审计的法律法规审计署早在2003年就颁布了《关于内部审计工作的规定》，看似详细的规定，在具体的工作中指导性并不是特别强。
法律体系的权威性与完备性是企业内部审计实现职能转型的前提和基础，所以完善企业内部审计法律规范势在必行。
因此：一要加快制定企业内部审计法律。
通过借鉴先进的企业内部审计的经验，同时参考国际企业内部审计的相关标准与规范，结合我国的具体国情和企业的发展状况，制定我国的企业内部审计法律。
二是通过法律的形式明确内部审计报告的法律效力。
企业内部审计作为一种重要的审计方式，其工作成果——内部审计报告，也应具有与注册会计师审计报告同样的法律效力。
三是通过法律，明确规定企业内部审计机构与内部审计人员的法律地位。
这是全面有效的开展企业内部审计工作的前提条件，也是提高企业内部审计工作权威性、有效性的重要途径。
（三）明确内部审计的位置，充分利用内部审计结果国家审计署刘家义审计长提出，审计本质上是经济安全运行的免疫系统，说明企业内部审计是保证企业各项经营管理活动安全有序进行的重要部分。
确立企业内部审计的位置，赋予其权利是内部审计工作有效进行的前提条件。
确立内部审计在公司的位置，安排合适的人员会耗费企业的部分资源，基于成本效益原则考虑，企业的管理层会重视企业内部审计的成果——内部审计报告，并将其应用于企业的管理中，企业内部审计的价值也就得以体现。
（四）提高内部审计人员的素质，并注重后续学习与培训审计署于2003年颁布的《关于内部审计工作的规定》中的第五条明确规定“内部审计人员实行岗位资格和后续教育制度，本单位应当予以支持和保障。
”随着国家审计机关的不懈努力、国际注册内部审计师cia考试的开展与公司领导层意识的觉醒，内部审计的重要性已经被逐渐认识，同时各高校也开设了企业管理、审计相关专业，培养了大量专业人才，为企业内部审计提供了充足的人才资源。
但知识在不断的更新换代，企业所处的经济环境也在日新月异，即便具备了专业知识，后续的培训和学习也是必不可少的。
（五）适当时机将企业内部审计工作进行外包企业内部审计外包是指企业从外部聘请专业审计人员（主要是指会计师事务所）履行本企业全部或部分的内部审计职能。
企业可以根据成本效益原则将内部审计全部或部分外包给专业的会计师事务所，利用事务所专业的知识和丰富的从业经验，得到专业的审计服务，对企业的整体经营状况进行充分的分析和判断，得到更专业、更具针对性的建议和意见。
同时企业内部审计业务外包也适应了内部审计职能不断扩大的要求。
当然企业内部审计外包的对象不可以是为企业提供外部审计服务的会计师事务所。
参考文献：[1] 魏昌东.中国企业内部审计法律制度：定位缺陷与完善对策[j].学海，2010，（02）.[2] 乔梁.企业内部审计外包的动因分析[j].现代会计，2011，（03）.[3] 汪华、闫东.企业内部审计工作中面临的问题与对策[j].商业现代化，2010，（11）.[4] 王猛、卢彦.关于企业内部审计如何发挥作用的思考[j].cfo评论，2011，（10）.[5] 王荣堂.探讨加强我国企业内部审计的思考[j].工业审计与会计，2010，（03）.[6] 周丽红.现代企业内部审计职能的探讨[j].经济师，2012，（02）.[7] 李伟华.加强企业内部审计发挥“免疫系统”功能[j].工业审计与会计，2011，（06）.[8] 刘为.论基于审计重要性视角理解审计意见[j].现代商贸工业，2010，（09）.[9] 秦荣生.从国际视角看我国内部审计的发展方向[j].当代财经，2009，（10）：110- 115.[10] 陈留平.企业内部审计前沿问题研究[j].会计之友，2012，（02）.[11] 陈留平、张姗姗.基于公司治理的现代企业内部审计架构[j].江苏大学学报，2010，（06）：77- 81.[12] 高洁.我国企业内部审计现状及对策分析[j].现代会计，2010，（04）.[13] 霍志秋.我国的企业内审现状及理想管理模式探讨[j].北方经贸，2008，（05）.。