冠东车灯:任职资格管理体系报告

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冠东车灯有限公司任职资格管理制度

冠东车灯有限公司任职资格管理制度

冠东车灯有限公司任职资格管理制度(讨论稿)第一章总则目标为规范公司职位管理,加快冠东员工的职业化进程,加强员工的职业生涯通道管理,确保公司的任职资格管理体系有效运行,进一步提高现代人力资源管理水平,特制订本制度。

适用范围适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司,合资或参股公司可参考执行。

第二章职位管理1 一般职位的设置职位设置应遵循以下原则:(1)依据组织目标设置职位。

职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部门职能的分类组合,职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。

(2)依据业务流程设置职位。

战略决定流程,流程决定组织,职位的设置应遵循业务流程。

(3)依据价值创造设置职位。

每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造价值的职位应坚决予以取消。

(4)依据工作量设置职位。

每一职位的工作量都应尽量饱和,工作量过大的职位应增加编制或予以分解,工作量不足的职位应减少编制或合并。

下列情况下,可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位:(1)战略变化,组织结构调整,部门职能增加或减少。

(2)业务流程变化,结构调整或工作方式改变,原有职位无法包含其内涵。

(3)员工能力提高,工作量不饱和,部门职能需要重新分解。

2 部门副职的设置冠东车灯有限公司实行“部门负责人负责制”,原则上不设置部门副职。

下列情况下,可以增设副职。

(1)部门没有正职时;(2)部门正职兼任其它职务时;(3)部门正职管理幅度较大(超过10名直接下属)时;(4)部门有二、三班工作时;(5)部门正职临近退休或离职时。

副职的定位部门副职协助正职开展工作,是正职的助手。

副职的主要职责(1)配合正职工作,正职不在时承担正职责任,行使正职权力。

(2)在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。

副职行使职权的原则(1)正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。

(2)副职必须得到正职的授权。

(3)副职与正职所作决定发生矛盾时,副职服从正职。

(4)正职有权修正或取消副职的任何决定。

冠东车灯有限公司出厂检验职位说明书

冠东车灯有限公司出厂检验职位说明书

间接部属人数:/ 其他指标:/
请描述该职位 4-8 相应负责任,包罗 主要活动和要达到的成果,每一应负责任请依其
重要性摆列,从〔1〕开始,〔1〕代表最重要。衡量尺度可以是数量、质量、成本、时间、
人员反映等等,应尽可能客不雅、量化,数据易采集。
重要性 1
2
3
4 5
应负责任 按照 查验规程,对出产成品进行查验 ,出具查验陈 述 按照 入库单,统计月度不合格品数量并写出统计报表 报部长 按照 产物储存周期规定及仓库反响信息,对超期贮存 的产物进行复检并出具查验陈述 按照 用户要求,提供各类查验和试验陈述
通用技能 体能要求 工作要求:
工作时间
计算机、社交能力、 身体健康
工作条件
工作量
经常加班 七、工作依据:源自计算机、东西、打印机饱和
〔主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部分职责、业务流程等,
应包罗 文件签发日期、签发部分、签发文号和文件名。〕
衡量尺度 及时性、出厂不合格批量 数 准确性、及时性
及时性、准确性
及时性
6 五、工作权限
① 接受培训;
② 拒绝不合格的产物出厂;
六、任职要求: 学历及专业
所需培训 所需经验 专业技能
最低学历
所学专业
中专
机械或办理类
培训科目 上岗培训
24 小时
培训时间
3 年以上的工作经验;熟悉产物布局及查验要求; 会使用计量器具及检 测设备; 产物常识、质量体系常识
冠东车灯出厂查验职位说明书
一、底子信息:
职位名称: 出厂查验
所属职类职种:
所属部分: 品保部
直接上级: 产物工程师
拟定人签名:
定员人数:1 人

冠东车灯有限公司计量和试验职位说明书

冠东车灯有限公司计量和试验职位说明书

熟悉质量办理体系和计量器具的使用和办理
计算机
体能要求 工作要求:
工作时间
身体健康 工作条件
工作量
经常加班 七、工作依据:
电脑、东西、打印机
正常工作量
〔主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部分职责、业务流程等,
应包罗 文件签发日期、签发部分、签发文号和文件名。〕
间接部属人数:/ 其他指标:/
请描述该职位 4-8 相应负责任,包罗 主要活动和要达到的成果,每一应负责任请依其
重要性摆列,从〔1〕开始,〔1〕代表最重要。衡量尺度可以是数量、质量、成本、时间、
人员反映等等,应尽可能客不雅、量化,数据易采集。
重要性 1 2 3 4

应负责任 按照 查验规程要求,对产物进行试验并出具试验陈述 按照 质保体系要求,对计量检测设备进行日常办理 按照 设备操作说明书,对重要设备使用者进行培训 按照 新产物性能要求,对新产物性能进行检测并出具陈 述 按照 试验室办理规定,对试验室进行日常办理
衡量尺度 及时性、准确性 及时性、尺度性 及时性、培训效果 及时性、准确性
尺度性
五、工作权限
① 接受培训;
② 对使用计量器具不妥的人员进行处分.
六、任职要求:
学历及专业
所需培训 所需经验 专业技能 通用技能
最低学历
所学专业
中专
机械类或办理类
培训科目 计量办理
24 小时
培训时间
1 以年相关的工作经验; 熟悉试验室办理流程
〔上级职位名称〕
〔同僚职位名称〕
工艺纪律监督员 体系办理员
计量和试验员
〔该职位名称〕
直接部属职位名称及人数
工作关系〔外部〕: 质量监督机构

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

客观、量化,数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责,负责公司级资料的管理 完整性、差错率、
规范性
2
根据部门职责,负责公司主要文件、资料 一致性
的管理
3
根据部门职责,负责传真的收发、文件的 及时性、差错率、
打印、发布及发放,并进行记录
安全性
4
根据部门职责,负责董事长与总经理办公 董事长、总经理的
控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数:24
该职位直接下属人数:
间接下属人数:
下属员工的种类:
直接控制的预算额:
其他指标:
四、主要应负责任:
请描述该职位 4-8 相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一
应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能
审核人签字:
生效日期:
二、职位目的: 根据文件管理流程的有关规定,对公司级文件及资料档
案进行有效的管理。
三、工作关系(内部)
行政部主管
(上级职位名
称)
(同僚职位名 称)图书管理员
后勤内管
工作关系(外部):
资料管理 (该职位名
称) 直接下属职位名称和
人数
人) 人) 人) 人)
() ( (
( (
工作关系(职位范围): 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接
冠东车灯公司行政管理 部管理职位说明书
文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息: 职位名称:资料管理 所属部门:行政管理部 拟定人签名: 上级部门主管审批:

冠东车灯公司行政管理部部长职位说明书

冠东车灯公司行政管理部部长职位说明书

时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责,为公司日常运作协调提供保障 协调的有效性、及时性
2
根据部门职责,为公司行政、生产、研发、营销 有效性、及时性、员工满
提供后勤保障服务
意度
3
确保公司财产、人身安全,并维持正常秩序
事故的发生率
4
根据经营计划,制定部门计划
可行性
5
对下属员工的培养、监督、考核和激励
员工满意度
6
根据部门职责,负责公司高层的日常事务
董事长、总经理的满意度
7
根据部门职责,负责公司的对外联络
及时性、内外满意度
8
根据部门职责,负责公司的宣传策划工作
宣传的及时性、有效性
五、任职要求:
最低学历
所学专业
学历及专业
高中
行政管理文秘
培训科目
培训时间
所需培训
《部门职责任
资料管理(1 人)
行政管理部长 长 zan 长长长
(该职位名称)
直接下属职位名称和人数
后 资勤 料主 管管 理( (
1 1
人 人) )
车辆管理( 1 人)
后勤内务( 1 人) 图书管理( 1 人)
工作关系(外部): 政府相关部门、宣传媒体、广告公司。 工作关系(职位范围): (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息:
职位名称:行政管理部部长
所属职类职种:管理类管理与执行职种
所属部门:行政管理部
直接上级:总经理
拟定人签名:
定员人数:

冠东任职资格管理制度

冠东任职资格管理制度

冠东任职资格管理制度1. 导言为规范公司内部人员的任职资格管理,提高公司员工的综合素质,制定本管理制度。

2. 适用范围本制度适用于冠东公司所有职务的人员。

3. 岗位要求公司针对岗位特定要求的岗位,会在招聘过程中明确提出,遵守公司的岗位要求是保证员工工作稳定的前提。

4. 资格评审流程员工在任何时候进入公司都必须具备相应的任职资格,否则不予受聘。

针对员工在职期间的任职资格变更,公司管理部门留存原始资质材料,并开展任职资格审核。

审核流程如下:1.员工通过内部申请系统提交变更资格的申请;2.管理部门对申请材料进行验证;3.管理部门组织资格审核小组对员工申请的新资格进行审核;4.视情况对员工进行面试、考核等调查;5.评审小组通过后向员工发出通知,完成任职资格变更。

5. 任职资格变更程序个人任职资格变更分为主动变更和被动变更两种。

5.1 主动变更员工自行申请任职资格变更,经审核委员会审核通过后,根据事项不同,变更程序也有所不同。

5.1.1 学历变更1.员工自行到有关部门进行学历认证,获得学历认证材料;2.员工填写学历变更申请表,注明申请学历等级、获得学历认证的部门和认证时间;3.员工将学历认证材料和学历变更申请表交至公司管理部门;4.管理部门组织资格审核小组对员工申请的新资格进行审核;5.评审小组通过后向员工发出通知,完成变更手续。

5.1.2 资格证书变更1.员工自行获得新的资格证书;2.员工填写资格证书变更申请表,注明申请新资格证书的类别、获得新证书的时间及类型;3.员工将新资格证书和变更申请表交至公司管理部门;4.管理部门组织资格审核小组对员工申请的新资格进行审核;5.评审小组通过后向员工发出通知,完成任职资格变更。

5.2 被动变更员工的任职资格需要被撤销,一般情况下主要原因是员工工作不合格。

5.2.1 表现不合格1.确认不合格事项,下发不合格通知;2.收缴员工原始资格材料,并将保存员工记录;3.对员工进行考核修炼;4.应员工考核结果,决定是否恢复资格;5.如恢复资格,按照主动变更的流程变更任职资格。

冠东新职工管理制度

冠东新职工管理制度

冠东新职工管理制度海门市冠东车灯有限公司文件冠司制(第023号新职工治理制度总则目的为加大新职工治理工作,规范新职工录用、培训、薪酬福利治理及日常治理程序,特制定本制度。

适用范畴本制度适用于公司内所有处于试用期的正式工。

新进临时工的治理可参照《临时工治理制度》执行。

职责1、行政治理部为本制度的归口治理部门并具体执行。

2、新职员所在岗位的部门或车间领导负责新职员的日常治理、岗位指导,并协助行政治理部完成考核、培训等工作。

3、其他有关部门负责实施新职员培训工作。

试用期非熟练工的试用期为3个月。

熟练工的试用期为1个月。

对某些特聘人员经总经理批准后可免试用期。

录用程序初步选择1、应聘人员第一到行政治理部填写《应聘登记表》(见附件1),并出示毕业证书、身份证、其它有效证书的原件,另外需交一张一寸近照。

2、行政治理部聘请专员按照顾聘人员提供的材料与应聘人员进行初步面谈,并作初步选择。

面试1、行政治理部聘请专员确定面试时刻后,通知初步选择合格的应聘人员进行面试。

2、行政治理部部长、聘请专员和用人部门部长(主任)或公司有关人员按《面试记录表》(见附件2)的内容对应聘人员实施面试。

3、行政治理部部长最后将面试合格人员名单及《面试记录表》送交总经理审批确认。

体检1、经总经理确认的人员接行政治理部的通知【外地人员行政治理部寄发《试用通知单》(见附件3)】后,必须在规定的日期内到公司聘请专员处领取《体检介绍信》(见附件4)。

2、体检地点为海门市妇幼保健所,体检内容为肝功能、胸透、尿常规及内科检查,应聘操作工的人员必须加检视力。

体检人员在体检表上贴一张一寸近照,体检后必须在照片上加盖妇幼保健所的骑缝章。

4、体检费用由受检人先缴纳。

体检合格人员凭海门市妇幼保健所的收费凭据及体检表到公司财务部报销;体检不合格人员的体检费公司不予报销。

录用1、体检合格人员持体检表、学历证书、身份证以及其它有效证件的复印件到行政治理部聘请专员处办理进厂手续。

冠东新职工管理制度

冠东新职工管理制度

欢迎共阅海门市冠东车灯有限公司文件一、总则第一条目的执行。

12、31、2、3、二、12、行政管理部招聘专员根据应聘人员提供的材料与应聘人员进行初步面谈,并作初步筛选。

第六条面试1、行政管理部招聘专员确定面试时间后,通知初步筛选合格的应聘人员进行面试。

2、行政管理部部长、招聘专员和用人部门部长(主任)或公司相关人员按《面试记录表》(见附件2)的内容对应聘人员实施面试。

3、行政管理部部长最后将面试合格人员名单及《面试记录表》送交总经理审批确认。

第七条体检1、经总经理确认的人员接行政管理部的通知【外地人员行政管理部寄发《试用通知单》(见附件3)】后,必须在规定的日期内到公司招聘专员处领取《体检介绍信》(见附件4)。

2、体检地点为海门市妇幼保健所,体检内容为肝功能、胸透、尿常规及内科检查,应聘操作工的人员必须加检视力。

3、体检人员在体检表上贴一张一寸近照,体检后必须在照片上加盖妇幼保健所的骑缝章。

4、体检费用由受检人先缴纳。

体检合格人员凭海门市妇幼保健所的收费凭据及体检表到公司财务部报销;体检不合格人员的体检费公司不予报销。

第八条录用5、任何已交纳培训费的新员工,如未工作满规定期限,中途离厂者一律不予退还培训费。

6、如已交纳培训费的员工试用期内或试用期后不能满足岗位要求,公司将劝其离厂,培训费退还(不计利息)。

7、交纳培训费的员工在工作期内如被公司辞退或辞退的,公司将退还培训费(不计利息)。

第十条新职工岗前培训1、车间新职工的岗前培训参照《新职工培训规定》执行2、科室新职工的岗前培训参照《培训制度》执行。

8试用期内的普通操作工每天按5元计算工资,以实际出勤天数为准。

2、特聘人员试用期内的工资根据其与公司事先约定的工资额予以确定。

有特殊技能者以及大专(含)以上学历或中级(含)以上职称者都有可能成为公司的特聘人员。

3、公司与特聘人员的约定条件应事先得到总经理的批准。

第十二条代理费公司不为试用人员办理档案及户籍代理,新职工试用期间的档案与户籍代理费由其本人自负。

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