(完整版)员工聘用制度及流程
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
聘任管理制度及流程
聘任管理制度及流程第一章：总则第一条目的和依据本聘任管理制度旨在规范企业内部的聘任流程和管理要求，保证聘任工作的公平、公正、公开，确保企业能够聘用合适的人才，提升生产管理水平和效率。
本制度依据国家劳动法律法规、企业章程和相关政策法规订立，并适用于全体员工的聘任工作。
第二条适用范围本制度适用于企业内部对全体员工予以聘任的管理工作，包含但不限于招聘、录用、晋升、调动、解聘等环节。
第二章：聘任流程第三条招聘和甄选1.部门经理提出招聘需求，并将招聘需求向人力资源部门进行申请。
2.人力资源部门依据岗位要求和招聘需求订立招聘计划，并确定招聘方式和渠道。
3.人力资源部门发布招聘信息，引进合适的人才应聘。
4.人力资源部门对收到的简历进行筛选，并进行初步面试。
5.部门经理对初步面试合格的候选人进行二次面试。
6.人力资源部门对最终入围的候选人进行背景调查和资格验证。
7.人力资源部门依据面试结果和背景调查情况向部门经理供应介绍看法。
8.部门经理依据人力资源部门供应的介绍看法，决议是否录用候选人。
第四条入职和培训1.人力资源部门向被录用的员工发放录用通知，并与员工签订劳动合同。
2.人力资源部门帮助新员工办理入职手续，包含供应入职料子和培训计划。
3.新员工参加企业的入职培训，了解企业的规章制度、安全生产、岗位职责等内容。
4.新员工依据培训计划参加相关岗位培训和技能提升，帮忙其尽快适应工作环境和上手工作。
第五条晋升和调动1.各部门向人力资源部门提出晋升或调动需求，并供应相应的理由和依据。
2.人力资源部门依据晋升或调动需求进行综合评估，包含员工的工作表现、本领素养、职业发展意愿等。
3.人力资源部门对晋升或调动候选人进行面试和考核。
4.人力资源部门依据面试和考核结果，向部门经理供应晋升或调动的介绍看法。
5.部门经理依据介绍看法，决议是否晋升或调动员工，并进行相关的信息和手续办理。
第六条解聘和离职1.人力资源部门接收部门经理的解聘申请，并进行审核和评估。
员工聘用制度及流程（2）
员工聘用制度及流程（2）员工聘用制度及流程3) 工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职原因、个人专长，最突出的成就等。
4) 资格和能力：上岗证、资格证、技术资格证书、实际操作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力等。
人事部面试人员根据综合考察结果，决定是否推荐给用人部门进行复试。
七、录用及入职经面试合格的人员，均可进入公司录用程序，办理入职手续。
录用人员报到，人事部负责组织办理员工录用审批手续，查验相关证件，并根据需要进行背景调查。
行政部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。
被录用人员在办理报到手续时应提供以下入职资料：1) 个人简历、员工登记表；2) 身份证原件及复印件5份；3) 最高学历证明（含毕业证、学位证等）原件及复印件1份；4) 专业技术资格证明原件及复印件1份（专业技术人员提供）；5) 健康证（仅食堂工作人员提供）；行政部在审核以上资料无误后办理入职手续；如体检不合格（各类传染性疾病、心脏病、肺病等）或提供证明资料与实际不符者不予以录用。
办理入职手续时，人事科负责与员工签定劳动合同开始正式试用，起薪日从入职报到之日起。
入职手续完成后，新员工立即进行入职培训，包括行政部组织的一般入职培训，安环部门组织的培训，用人部门组织的岗位培训等。
八、人员报批及备案公司各级录用人员都需按照上海海博股份有限公司规定办理相关报批备案手续。
中层管理人员须按照要求报集团公司审批；一般管理人员须按照要求向集团公司报备；一般员工须报总经理批准。
公司所有员工档案由上海海博股份有限公司保管备案。
九、试用及转正管理所有录用员工均实行试用制，试用期一般根据签订的劳动合同年限确定。
目前，试用期一般为1～3个月。
如没有试用期，部门必须在录用审批表上注明。
试用期员工的直接主管和部门负责人对试用期员工的工作业绩进行考核并做出评价。
评价合格者转正。
所有新招聘人员从试用期开始缴纳社会保险。
十、劳动合同所有员工必须与公司签订《劳动合同》十一、附则1. 本制度由行政部制定、解释。
人员聘用制度
人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。
第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。
第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。
第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。
第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。
第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。
第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。
第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。
第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。
第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。
第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。
第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。
第十八条本制度自发布之日起正式执行。
对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
聘用制度员工聘用规定
聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。
主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。
•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。
•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。
2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。
一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。
2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。
筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。
面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。
面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。
2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。
公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。
2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。
录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。
3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。
劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。
劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。
3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。
•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。
•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。
•领取工作设备和办公用品。
4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、制度概述为了保证公司员工的招聘过程能够科学、公正、公平地进行，制定员工招聘管理制度及工作流程。
本制度适用于公司内部对外招聘及对内选拔、晋升等人事活动。
二、招聘岗位需求评估1.各部门经理在需要新招聘员工时，需向人力资源部门提出招聘申请，包括岗位需求、岗位职责、任职条件等。
2.人力资源部门与相关部门共同制定岗位需求评估标准，并制定招聘岗位需求评估表。
该表包括学历要求、工作经验、专业技能、社交能力等方面的评估因素。
3.各部门经理按照招聘岗位需求评估表，明确岗位需求，并向人力资源部门提供所需人员数量及用人要求。
三、岗位需求发布与宣传1.人力资源部门根据部门经理的需求，编制招聘广告文案，并发布到公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
2.招聘广告中需包含岗位职责、任职条件、公司福利等信息，以吸引合适的候选人。
四、简历筛选与初审1.人力资源部门根据招聘广告的发布效果，收集到的简历进行初步筛选。
2.初筛标准包括学历要求、工作经验、专业技能等能力条件，并将符合要求的简历进入初审。
五、面试环节1.人力资源部门负责与招聘岗位相关人员协商确定面试时间与地点。
2.面试环节包括初试、复试等，根据应聘者的个人素质、综合能力、沟通技巧等方面进行综合评估。
3.面试官应按照预先设定的面试评估表对应聘者进行评分，并将评分结果反馈给人力资源部门。
六、背景调查1.人力资源部门在确定候选人后，对其进行背景调查，了解其职业背景、任职经历等情况。
2.背景调查应遵守法律法规的相关要求，保障信息的真实性及保密性。
七、招聘决策1.根据面试评分结果及背景调查结果，人力资源部门与相关部门经理共同讨论，最终确定招聘决策。
2.招聘决策应遵循公正、公平的原则，确保岗位的真实需求与员工的能力匹配。
八、录用与入职1.人力资源部门负责向候选人发出录用通知，并签订劳动合同，明确双方的权益与义务。
2.入职前，人力资源部门应组织新员工培训，介绍公司相关制度、业务流程等。
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公司员工聘用制度
第一条为加强本公司经营水平，加强员工队伍建设,不断提高员工的基本素质,改善员工队伍结构,建立一支符合公司发展要求的优秀队伍，特制定本
制度。
第二条本公司聘用员工应遵循公开、公正、公平的原则，并严格遵照国家和地方的有关法令、法规办理。
第三条公司各部门均应制定本部门的年度用人计划，公司总经理批准后方可执行。
员工聘用必须严格按公司发展规划和部门年度用人计划进行。
计
划外人员的聘用，须经过主管领导批准。
第四条对公司的发展有特殊重要意义的人员，经总经理批准，可直接聘用。
到本公司的应聘人员可由本公司内员工推荐。
第五条员工聘用由公司管理部，按人才聘用工作流程进行（见附件）。
第六条公司用人统一基本要求：1男性身高170cm以上，女性160cm以上
2.形象气质良好
3.市场部学历最低为专科
4.其他部门均以本科优先
第七条凡经聘用程序审查合格的应聘人员，原则上试用期为三个月，试用期满合格者，方可办理正式录用手续。
试用期成绩特别优秀者，可适当缩短
试用时间，特殊人才经总经理批准可以免除试用期。
第八条新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满
一个月者，计满月薪资。
第九条凡试用员工有下列情况之一者，不得录用:
1、吸食毒品者；
2、经本公司指定医院体检，认定不合格者；
3、患有精神病或传染病者；
4、被判有期徒刑或被公安机关通缉者；
5、拖欠公款，记录在案者；
6、被剥夺政治权利尚未恢复者；
7、曾被本公司开除或除名者。
第十条用各种手段和方式隐瞒第九条中规定的情况者，一经发现，应无条件随时接受公司的除名处理，并负责赔偿因此行为给公司造成的一切损失。
第十一条应聘人员一经录用应立即与本公司签订《劳动合同书》，双方共同遵守。
第十二条应聘人员接到录用通知后,应即向本公司行政部提交以下材料:
1、身份证复印件；
2、医院体检报告；
3、近期免冠证件照一张；
4、考取证书和所获得的荣誉证书原件及其复印件；
5、填写《人事资料卡》一份；
6、阅读《新员工入职须知》并签字。
第十三条凡应聘人员均应在阅读此制度并全面理解的情形后，方可填报应聘申请表。
第十四条本制度自年月日起执行。
员工聘用制度附件: 聘用工作流程
程序代号: 1 程序名称: 聘用工作总流程 主管部门: 行政部
程序代号: 1.1 程序名称: 用人计划及审批程序 主管部门: 行政部
程序代号: 1.2 程序名称: 招聘程序 主管部门: 行政部
行政部应将用人计划草案结合公司实际情况进行批复
批复意见
各市场部分别将各个校区的用人计划的汇总整理
年度用人计划草案
根据各校区实际情况拟定年
度用人计划
计划书或报告
行政部
•根据用人计划拟定招聘人才类型•招聘信息的拟定
•公司简介相关材料的准备•招聘地点的拟定
•参加招聘工作人员的安排
行政部经理
•根据实际情况给出批复意见
行政部
•发布招聘信息
•收集应聘者的简历及其相关材料•初步筛选出符合条件的应聘者
程序代号: 1.3 程序名称: 筛选程序 主管部门: 行政部
程序代号: 1.4 程序名称: 签约程序 主管部门: 行政部
•拟定面试题目
•(相关部门拟定)
•拟定试讲内容
•给出批复意见
•根据批复意见实施相应考查•记录考查成绩•给出考查评分
•汇总考核结果
•整理应聘者相关材料
•审核并确定录用者
•通知被录用者•正式员工签订合同•准备新员工培训
员工入职登记手续：
市场部年度用人计划
年－年
备注：根据部门情况不同，可适当修改此表。
面试综合评分表
年月日
备注：每项总分为十分，以上共80分，48分为及格线，请按实际情况打分。
新员工入职须知
首先，欢迎您加入公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读公司的有关规定：
1、入职的员工必须完整的填好入职登记表（人事资料卡），出示所有有效证件原件交验，并附交身份证、学历证、资格证等证书的复印件及一寸免冠证件照片一张前来管理部办理入职手续。
新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。
2、公司每天上下班的时间为：
上午 08:30——12：00 下午14:00——17:30
以完成当天工作为前提.如需加班，由本部门领导安排。
3、员工每天考勤打卡时间为上班前和下班之后，严格遵守打卡秩序，违者每人处罚50元。
（详见公司《考勤管理制度》的内容）。
4、公司为员工提供餐补，标准为10元/天，天数按照员工上班天数发放。
5、新入职员工必须严格服从公司领导及上司的工作安排，每天下班之前必须向直接主管请示，同意后方可下班。
如有特殊情况，必须向你的部门主管申请并批准，未经批准按擅自离岗处理。
6、新入职员工根据公司管理规定，有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满一个月者，计满月薪资。
7、凡已入职的员工，在7天观察期过后，试用期内辞职的必须提前3天提交书面辞职申请报告，转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。
8、新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接上司或行政部。
再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌!
行政部
2015年10月18日
对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。
新员工签名确认：日期：年月日
人事資料卡
※以上资料全部属实，如有虚假，本人愿承担一切后果。
※填表签名：填表日期：。