工程施工组织及售后服务方案
工程售后服务方案
工程售后服务方案一、售后服务承诺1、工程回访与保修（1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录,及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料厂，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。
（2）“工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成，由公司直接领导，负责在缺陷责任期内提供满意的后期服务。
（3）合同规定缺陷责任期结束,并且修缮任务完成时，公司负责与业主签订工程移交手续，保证向业主交出优质的产品。
2、用户服务目的全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。
目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。
以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意的工程。
（1）释义：用户：指产品的用户，即业主（或使用者）；（2）全方位：指用户对产品的要求和意识（包括潜在意识）；（3）全过程：指工程的四个阶段（工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束）。
3、用户服务目标“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”。
（1）工程施工阶段服务目标：在工程施工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。
（2）工程竣工后的服务目标：保证道路及附属工程的安全和使用功能，协助业主对道路及附属工程进行全面维护。
4、用户服务工作的原则及标准站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时必须做到兼顾企业利益，使客户利益与企业利益相得益彰。
必须做到：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。
5、保修期限工程保修期限：按合同和国家规定执行。
6、用户服务的组织机构和管理体系（1）用户服务的组织机构本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，按照项目管理手册和程序文件的要求进行项目施工管理。
施工方案和服务方案
施工方案和服务方案施工方案和服务方案是为了确保施工项目的顺利进行和客户满意而制定的计划和策略。
下面将介绍一种常见的施工方案和服务方案，包含各阶段的计划和相关服务内容。
一、施工方案1.前期准备阶段前期准备阶段是施工项目开始前的阶段，主要包括以下几个方面的工作：（1）项目评估：对施工项目的可行性进行评估，包括项目的规模、预算、周期、资源等进行分析和考虑。
（2）资源调配：根据项目需求，确定所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行合理的调配和安排。
（3）项目计划：制定详细的项目计划，包括工期计划、施工流程安排、质量控制计划等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.施工阶段施工阶段是项目的核心阶段，需要按照项目计划进行施工和管理，主要包括以下几个方面的工作：（1）施工组织：根据项目需求，组织施工队伍，制定施工班组的人员配置和岗位责任，并对施工人员进行培训和指导。
（2）施工管理：对施工过程进行全面的管理和监督，包括工地安全管理、进度管理、质量管理等，确保施工过程安全、顺利进行。
（3）材料采购：进行合理的材料采购和管理，包括与供应商的合作、材料质量的控制、库存管理等，以确保施工材料的供应和使用。
（4）技术支持：提供专业的技术支持，包括施工方案的优化、技术难题的解决、工艺流程的改进等，为项目的顺利进行提供保障。
3.竣工验收阶段竣工验收阶段是施工项目结束前的阶段，需要对施工成果进行验收和评估，主要包括以下几个方面的工作：（1）成果验收：对施工项目的成果进行验收，包括检查施工质量、运行管理、安全保障等方面，以确保施工质量和运行效果达到预期要求。
（2）交付手续：办理项目交付手续，包括施工报告、工程交接记录、质量检测报告等，为项目的交付和使用提供有力支持。
（3）售后服务：提供施工项目的售后服务，包括设备维修、技术支持、故障排除等，为客户提供持续的技术支持和优质的售后服务。
二、服务方案1.项目咨询服务提供项目咨询服务，包括项目可行性评估、规划设计咨询、技术方案研究等，帮助客户制定合理的项目规划和发展策略。
工程售后服务方案（精选6篇）
工程售后服务方案（精选6篇）工程售后服务方案售后服务的定义是什么售后服务，就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。
从推销工作来看，售后服务本身同时也是一种促销手段。
在追踪跟进阶段，推销人员要采取各种形式的配合步骤，通过售后服务来提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及收益。
工程售后服务方案（精选6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的工程售后服务方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
工程售后服务方案1浙江九重门业有限公司是国内门行业的综合性大型知名企业，至今已有10多年历史。
目前，九重门业有两个大型生产基地，共占地10万平方米，有熟练员工1200多名，专业技术人员100多名，拥有钢质安全门、钢质隔热防火门、钢木装甲门、实木复合门、钢木室内门和强化生态木门六大产品系列共200余个品种，形成日产4000樘钢质安全门、钢质隔热防火门和1000套强化生态室内门的产能，年销售收入超过4亿元。
1.从安装到交房期间我公司均派专业项目经理现场驻点，配合甲方﹑土建方及时做好协调及成品保护工作。
并现场监督我公司安装人员按规范操作保证安装质量。
在安装调试期间发生安全责任事故由卖方负责。
2.本产品质保期二年，质保期内卖方提供无偿维修保养服务(人为损坏不属保修内容)。
3.浙江省九重门业有限公司各经销商网点实行24小时全天候服务，自接到电话后2小时之内到达现场抢修，及时恢复正常使用。
4.超过质量保期卖方按公司统一的零配件价格供应服务，费用由用户自理。
5.派专业售服人员配合物业公司发放钥匙，做好现场调试直至业主满意。
健全的用户档案，能准确追述产品的去向，定期回访工程客户。
6.维护更换配件收费标准：在保修期内，客户享受免费服务，配件可以换新;超过保修期的，只按成本收费，维修人工费每小时不超过10元7.公司保证产品的质量，每一樘门在出厂之前均经过严格的检验，每樘门均有合格证。
组织供应、运输、售后服务方案
组织供应、运输、售后服务方案1、供应保证措施（1）组织好材料供应工作，施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
（2）根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。
（3）及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。
（4）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供货混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（5）做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的货物、进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的货物不丢失。
（6）货物的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1)加强货物计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
2)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对采购方报批工作，对实行调整的大宗货物应事先报采购方进行价格审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。
建筑工程售后服务
第十三章售后服务第一节、售后服务响应我公司将设立专人负责产品售后的服务和设备的质量跟踪，负责收集产品质量信息，尤其是客户提出的质量异议，首先实施纠正并加以预防，并及时反馈到公司负责人，及时查找原因，做好记录，收集原始资料，并协同客户单位取样复检，确属质量问题必须立即处理，同时报产品生产厂家相关部门并派专人及时进行处理，拿出客户认可的处理方案，确保工程正常施工，同时要做好售后服务的档案工作。
1.服务宗旨我公司自成立至今，始终秉承“诚信、务实、精益、创新”的企业文化，致力于“品质第一重要”，努力为业主提供优质产品，力求使客户满意，并一贯认为客户的满意要远比竞争更为重要。
我公司严格履行合同规定的售后服务任务，时刻准备着为客户服务。
2.服务目标用户第一、信誉第一、优质、完善的售后服务是我们产品价值的延伸和对客户利益的重要保证，我公司服务质量管理体系的宗旨是：建立并不断完善科学、合理、高效的服务质量管理体系，公正、准确、及时地完成客户的售后服务质量保障工作，为我公司的客户建立良好、全面、充分的服务体系。
3.服务范围、内容为业主提供最满足服务，实现经济效益和社会效益的双赢，我公司承诺为招标方提供优质的广告设计服务，并本着对客户认真负责的态度，在向用户发送货物前，均由专业人员确认产品无质量问题后再向用户发送产品，并制定以下服务条款：（1）建立7×24小时值班制度；（2）严格按照合同规定发货、装车，将货物安全、及时运抵客户指定目的地；（3）质保期内由于产品设计、制造、运输等原因造成的损坏，我公司无偿予以更换；（4）为招标方提供免费的技术咨询服务。
5.售后服务管理目的为规范售后服务工作，满足用户的需求，保证用户在使用我公司提供的产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，我公司特成立售服务部，为客户提供满意的售后服务。
6.售后服务内容①根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的设计、安装，装配及材料等质量问题造成各类售后问题，无偿为用户维修或更换产品；②对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对对用户工作人员进行培训；③定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见。
工程施工组织计划及售后服务承诺书
工程施工组织计划及售后服务承诺书一、施工组织计划在开始施工之前，我们将根据工程的具体要求和条件，制定详细的施工组织计划，以确保施工过程的顺利进行。
以下是我们的施工组织计划的主要内容：1. 工期安排：我们将根据工程的规模和复杂程度，合理安排施工工期。
同时，我们将考虑到各种不可抗力因素，并制定相应的预案应对可能的延误。
2. 施工人员：我们将配备一支高素质的施工团队，他们具备丰富的工作经验和专业知识，能够确保施工质量和进度。
3. 施工设备：我们将提供先进的施工设备和工具，以提升工作效率和质量。
我们会定期检查和维护设备，确保其运行正常。
4. 施工方案：我们将根据工程的实际情况，制定详细的施工方案，并在施工前向相关部门进行报备。
我们将确保施工方案符合相关法规和标准，并保证施工过程安全可控。
5. 环境保护措施：我们将制定合理的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，并确保废弃物的合理处理。
6. 质量控制：我们将建立严格的质量控制制度，制定详细的施工工艺和验收标准，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
二、售后服务承诺我们郑重承诺，无论是在施工过程中还是在工程竣工后，我们都将提供优质的售后服务，以确保您对工程的满意度和信任度。
以下是我们的售后服务承诺：1. 工程竣工后维护：在工程竣工后，我们将按照合同约定的保修期限提供免费的维护服务。
如发现任何质量问题，我们将立即采取相应措施进行修复。
2. 及时响应：对于您的任何问题和需求，我们承诺会在最短的时间内予以响应，并提供满意的解决方案。
3. 定期巡检：我们将定期进行工程的巡检，以确保设备设施的正常运行和性能稳定。
如发现问题，我们将及时进行修复或更换。
4. 售后培训：我们将对您的维修人员进行相应的培训，以确保他们对设备的操作和维护有足够的了解和能力。
5. 长期合作：我们希望能与您建立长期的合作关系，因此我们将不断改进我们的服务质量，并根据您的需求提供个性化的解决方案。
三、总结在工程施工组织计划及售后服务承诺书中，我们承诺将制定详细的施工组织计划，确保施工过程的顺利进行；同时，我们将提供优质的售后服务，以确保您对工程的满意度和信任度。
工程施工组织和售后服务方案
工程施工组织和售后服务方案工程施工组织和售后服务方案是在进行工程施工和完成工程后提供后续服务的规划和安排。
它们的目的是确保施工过程的顺利进行和工程的质量达到预期，并且在工程完工后提供及时的售后服务，以满足客户的需求和建立良好的客户关系。
下面将详细介绍工程施工组织和售后服务方案的相关内容。
一、工程施工组织方案1.施工组织架构施工组织架构是指在工程施工过程中，根据不同的工作内容和任务，对施工人员进行分工和组织的方案。
首先，我们需要确定项目经理和项目团队的组成，明确各个岗位的职责和权限。
其次，根据工程的特点和规模，确定施工单位的组织结构，包括施工班组、监理人员和现场管理人员等。
最后，制定施工流程和时间计划，确保施工各个环节的衔接和协调。
2.施工技术方案施工技术方案是指在工程施工过程中，根据设计要求和施工条件，确定施工方法和工艺流程的方案。
首先，对工程的施工条件进行详细的调查和研究，包括地质情况、环境因素和技术要求等。
然后，根据调查结果，确定适合的施工方法和工艺流程，并编制详细的施工方案和施工图纸。
最后，根据方案和图纸，组织施工人员进行施工操作和管理，确保工程质量和进度。
3.施工资源管理施工资源管理是指在工程施工过程中，对施工人员、物料和设备等资源进行统一管理和调度。
首先，我们需要对需要的人员进行合理配置和安排，确保施工人员的数量和技术能力能够满足工程的需要。
其次，对施工物料进行采购和供应，确保施工过程中的物料需求和库存控制。
最后，对施工设备进行调度和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
1.完工验收工程完工后，我们将组织相关专业人员进行全面的验收工作，包括对施工质量、材料使用和工程符合设计要求等的检查和评估。
只有在验收合格的情况下，才能向客户交付工程。
2.售后服务机制针对工程完工后可能出现的问题和需求，我们将建立健全的售后服务机制。
首先，我们将提供标准的售后服务条款和保修期限，明确售后服务的范围和责任。
工程咨询售后服务方案范本
工程咨询售后服务方案范本一、服务内容1、工程前期咨询服务1.1、项目初步咨询：根据客户提供的项目概况，提供项目可行性初步分析，包括项目需求、可行性、投资规模等方面的初步建议。
1.2、方案设计：根据客户需求和项目特点，提供合理的工程设计方案，包括施工图设计、材料选用等。
1.3、投资评估：对项目进行投资效益评估，提供投资规模、回报期、成本分析等方面的咨询服务。
1.4、规划咨询：提供项目地块规划、用地方案规划等方面的咨询服务。
2、工程施工阶段服务2.1、工程造价咨询：提供工程造价预算、工程变更造价评估、工程结算等方面的咨询服务。
2.2、施工监理：提供现场施工质量监理、进度管理、安全检查等方面的咨询服务。
2.3、施工技术支持：提供施工方案的技术支持和指导，更新施工现场技术要求和材料使用。
3、工程竣工验收阶段服务3.1、工程验收指导：提供工程竣工验收指导和技术支持，优化撰写验收文件，提高竣工验收的通过率。
3.2、工程质量保证：提供工程质量保证方案，在竣工后一段时间内协助客户处理出现的质量问题。
4、工程运营阶段服务4.1、运维规划咨询：提供对项目运维的规划和指导服务，包括设备管理、维护维修计划等。
4.2、环境保护咨询：提供环境保护方案，包括减少耗能、降低排放、资源再利用等方面的咨询服务。
4.3、安全生产咨询：提供环境保护方案，包括减少耗能、降低排放、资源再利用等方面的咨询服务。
5、售后服务5.1、技术培训：提供全面的技术培训，包括设备操作、维护维修、安全生产等方面的培训服务。
5.2、在线技术支持：提供24小时的在线技术支持，及时解决客户遇到的技术问题。
5.3、定期巡检：提供定期巡检服务，发现问题及时处理，保障设备安全稳定运行。
5.4、备品备件供应：提供备品备件供应服务，保证备品备件的及时供应，方便客户维护设备。
二、服务流程1、项目咨询服务流程1.1、需求确认：客户提出项目初步需求，包括项目概况、投资规模、可行性等。
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工程施工组织及售后服务方案工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
具体人员：（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
BMS系统配置2人BAS系统配置10人PDS系统配置15人CCTV系统配置6人一卡通系统配置5人CATV系统配置5人机房系统配置20人通信系统配置5人质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。
在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。
图纸名称，图号，规格，页数。
（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图（3）设备平面布置与管线走向图（4）盘柜接线原理图（5）现场设备安装原理图（6）程序流程图2）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。
（1）设计说明书（2）工程点位表（3）产品使用说明书3）材料表材料名称，型号及规格，数量。
（1）设备表（2）材料表2、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。