精益项目管理制度
工程项目管线精益管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管线管理成为工程项目管理的重要组成部分。
管线精益管理是通过对工程项目管线的优化、整合和提升，实现项目成本、进度、质量和安全等方面的有效控制，提高工程项目整体管理水平。
本文将从工程项目管线精益管理的概念、原则、方法、实施步骤和效果等方面进行阐述。
二、工程项目管线精益管理的概念工程项目管线精益管理是指在工程项目实施过程中，运用精益管理理念和方法，对工程项目管线进行优化、整合和提升，实现项目成本、进度、质量和安全等方面的有效控制，提高工程项目整体管理水平的一种管理模式。
三、工程项目管线精益管理的原则1. 以客户为中心：以满足客户需求为导向，确保工程项目管线满足客户期望。
2. 以流程为导向：优化管线流程，提高管线运行效率。
3. 以数据为基础：利用数据分析，实现管线管理的科学决策。
4. 以持续改进为动力：不断优化管线管理，提高项目整体管理水平。
5. 以团队合作为保障：加强团队协作，提高管线管理执行力。
四、工程项目管线精益管理的方法1. 精益六西格玛：运用六西格玛工具和方法，对工程项目管线进行持续改进。
2. 精益生产：借鉴精益生产理念，优化管线生产流程。
3. 精益供应链：加强供应链管理，降低管线采购成本。
4. 精益项目管理：运用项目管理工具和方法，提高管线项目管理水平。
5. 精益人力资源：优化人力资源配置，提高管线团队执行力。
五、工程项目管线精益管理的实施步骤1. 制定管线精益管理计划：明确管线精益管理的目标、范围、方法和时间节点。
2. 分析现状：对工程项目管线现状进行评估，找出存在的问题。
3. 设定目标：根据现状分析，设定管线精益管理的目标。
4. 制定实施策略：针对目标，制定管线精益管理的实施策略。
5. 实施改进措施：按照实施策略，对工程项目管线进行优化和改进。
6. 监控与评估：对管线精益管理实施过程进行监控，评估实施效果。
7. 持续改进：根据监控与评估结果，对管线精益管理进行持续改进。
制度范文--精益生产项目运作管理规范
精益生产项目运作管理规范1目的为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养员工善于观察、积极思考、努力学习、不断创新的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益生产模式转变的目的，特制定本项目运作管理规范。
2适用范围本规范适用于XX股份有限公司各生产车间和各职能部Πo3主要内容3.1权责3.1.1组织架构：3.1.2权责3.1.2.1精益生产推进小组：按项目推进计划时间节点对项目进度进行审核、批准；对没有达到要求的项目组责任人处理的审核、审批；对各改善项目进度和成效的监督；总体协调各项目的推进方向和各种资源，对重大事项进行最终决定，对已完成项目进行评审、颁奖。
3.L2.2精益生产办公室：把握项目的总体进度，定期公布项目进展结果；负责组织项目例会；向推进小组组长汇报项目进展；负责制定项目奖惩激励制度；负责与外部咨询师的沟通、协调；评估咨询公司提供的项目推进计划；组织本公司项目实施计划的编制；负责精益生产办公室成员工作分配和组员之间的协调工作；负责项目组织实施人员的绩效考核；组织成员检查项目的进展情况，精益生产日常事务处理。
3.1.2.3项目评审组：由精益生产推进小组组长、执行组长、执行副组长、流程专家、监察组、督促组成员组成，由精益推进小组组长担任评审组组长；根据各时段问题点，提出改善项目，同时对各改善小组项目进行审核、监督。
4.L2.4项目改善组：由发起人或部门最适合的主管担任项目组长，作为精益项目的负责人，由其确定改善团队小组成员；项目组长负责统筹项目的开展，执行项目的整体协调、跟进以及项目进度的掌控，协助精益生产办公室掌握项目的进展情况。
3.2管理办法3.2.1项目小组开展流程图3.2.2流程图说明：3.2.2.1选择课题1）根据评审组各评委对精益生产评价打分表（现状评估）中综合评分较低的项目，提取出来进行细化作为精益生产的项目，或跨功能小组通过头脑风暴法产生的项目；2）决策层指（令）定的基础性的精益生产的项目；如5S（7S）、TPM 等项目；3）为使选择课题做到有的放矢并能取得成果，应该注意以下几方面：a）选题要小而实，避免大而笼统：有些质量问题不一定显得非常突出，但若能不断加以解决，其意义非常重要。
精益项目管理办法
精益项目管理办法集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度版本编号：YY-16签发日期：2013年8月编写人：XXX初审人：XXX复审人：XXX审核人：XXX批准人：XXX会签单位：权益管理部（法律办公室）此次修订内容：本制度监督实施及完善负责人和执行人负责人职务：运营管理部副部长负责人签字：XXX执行人职务：精益办副科长执行人签字：XXX目录：本制度旨在规范公司精益项目管理的流程和方法，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
第一章总则本章节介绍了制度的目的和适用范围，明确了精益项目管理的定义和原则，以及制度的执行程序和监督机制。
第二章项目管理流程本章节详细介绍了项目管理的各个阶段，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目总结。
同时，还对每个阶段的具体工作进行了详细说明。
第三章项目管理方法本章节介绍了项目管理中常用的方法和工具，包括质量管理、风险管理、变更管理、沟通管理等，旨在帮助项目管理人员更好地控制项目进度和质量。
第四章项目管理规范本章节对项目管理中需要遵守的规范进行了详细说明，包括文件管理、会议管理、数据管理等，以确保项目管理的规范和规范性。
第五章附则本章节包括了本制度的解释和修订程序，以及对本制度的违反和责任追究等内容。
总之，本制度是公司精益项目管理的重要参考，对于提高项目管理的效率和质量具有重要的作用。
本文旨在规范精益项目管理的组织机构、管理职责、管理要求、项目管理、项目评价奖励、考核评价等方面，以确保项目能够高效、优质、节约地完成。
组织机构及管理职责精益项目管理的组织机构应包括项目管理委员会、项目组和支持团队。
项目管理委员会应由高层管理人员组成，负责制定项目管理政策和战略、审批项目计划和预算、解决项目管理中的问题等。
项目组应由项目经理领导，负责项目的具体实施和管理。
支持团队应为项目组提供必要的技术、人力、物力等支持。
管理要求精益项目管理要求项目管理人员具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
16-精益项目管理办法
.集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度制度控制表1.总则1.1为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理2.1组织机构2.1.1集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：主任：集团公司总经理副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长2.1.2管理委员会下设精益项目管理办公室（以下简称办公室），作为日常管理机构，设在运营管理部精益办。
指标的分解与考核。
负责组织精益项目的立项、实施、验收、奖惩以及完成后评价等工作。
负责对集团公司精益项目的实施进行监督、检查和考核。
2.2.3各相关单位职责依据集团公司下达的精益项目年度指标、经营及精益指标改善情况和取得的精益改善成果，完成本单位精益项目工作。
3.管理要求3.1项目指标分解：办公室于每年年初按照管理委员会的要求，负责分解、下达年度精益项目管理指标。
3.2项目申报时间：各单位结合本单位精益管理工作开展情况、经营围绕集团公司和分、子公司经营或精益指标进行改善的精益项目。
2围绕管理流程优化或再造、管理创新与管理提升工作、年度精益评价及应用精益工具等方面取得的较大成果，并适合在全集团推广的项目。
4.1.2各单位结合本单位的实际情况，按要求填写“精益项目课题立项申请表”并编制论证报告，由各单位精益管理推进人员上报办公室。
（精益项目课题立项申请表格式及填写要求见附录2，论证报告格式及编写规则见附录3。
）4.1.3对于重大项目、技术难度较高的项目立项，可申请由办公室牵头立项。
施工工程管理精益项目(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，对施工工程管理的需求也越来越高。
为了提高施工效率、降低成本、提升工程质量，实施施工工程管理精益项目成为了一种趋势。
本文将简要介绍施工工程管理精益项目的概念、实施步骤和预期效果。
一、施工工程管理精益项目的概念施工工程管理精益项目，是指在施工过程中，运用精益管理思想和方法，对施工流程进行优化，消除浪费，提高施工效率和质量，实现施工资源的合理配置和最大化利用。
精益管理起源于日本，是一种以客户需求为导向，通过持续改进，消除浪费，实现价值最大化的管理理念。
二、施工工程管理精益项目的实施步骤1. 确定目标：根据项目特点，明确施工工程管理精益项目的目标，如提高施工效率、降低成本、提升工程质量等。
2. 分析现状：对现有施工流程进行全面分析，找出存在的问题和浪费环节，为精益改进提供依据。
3. 制定改进方案：针对分析出的问题，制定具体的改进方案，包括优化施工流程、改进施工方法、提高人员素质等。
4. 实施改进：按照改进方案，对施工流程进行优化，实施精益管理措施。
5. 持续改进：对实施效果进行跟踪评估，发现问题及时调整，持续改进，不断提高施工工程管理水平。
三、施工工程管理精益项目的预期效果1. 提高施工效率：通过优化施工流程，消除浪费，实现施工资源的合理配置，提高施工效率。
2. 降低成本：减少施工过程中的浪费，降低材料、人力、设备等成本，提高项目经济效益。
3. 提升工程质量：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
4. 增强企业竞争力：通过实施施工工程管理精益项目，提高企业整体管理水平，增强企业竞争力。
5. 塑造良好企业形象：提高工程质量、降低成本、提升效率，为企业树立良好的社会形象。
总之，施工工程管理精益项目是一种以客户需求为导向，以持续改进为手段，以提高施工效率、降低成本、提升工程质量为目标的管理模式。
通过实施施工工程管理精益项目，有助于推动我国建筑工程行业向高质量发展迈进。
公司精益项目管理办法
公司精益项目管理办法1、目的为了推动解决技术难度大、需要系统性思考、跨部门协同、多资源支持才能解决的问题,创造更大的改善价值,鼓励公司全体员工通过“精益项目”工具，在创新、质量管理、成本、交期、安全等方面持续开展深入的改善活动，特制订本办法。
本办法规定了精益项目的实施和奖励等相关管理，推动有利于公司高质量管理发展的全员改善工作的开展。
2、适用范围适用于XX科技股份有限公司所有部门3、定义精益项目是由项目组长提出，团队协作完成，需要立项申报、组织策划、系统性思考、多资源支持、较长实施周期才能解决的，更具改善价值的问题，可以是公司/部门任务派发或员工自主申报。
4、职责4.1生产部精益组4.1.1制订和管理精益改善项目年度激励预算。
4.2.2组织、策划年度精益项目的评选和表彰活动。
4.3.3定期统计总结、向公司领导汇报精益项目数据和开展情况。
4.1.4组织、策划精益项目相关的宣传活动。
4.1.5负责现金奖励金额的统计、审批和上报。
4.2生产管理部4.1负责核算和确认项目内容涉及到标准工艺、标准工时变更相关的工时定额数据，修订和落实更新标准作业、标准工时。
4.2负责设备和相关备件技改优化相关的改善内容确认和收益核算数据提供。
4.3质量管理部负责核算和确认项目内容涉及到产品合格率、返修率、返修成本等相关质量管理数据，修订和落实更新检验标准、检验措施等。
4.4财务部负责对已验收合格的改善项目进行经济效益核算并给予确认。
4.5人力资源部4.5.1负责提供涉及到减员增效改善相关核算的依据。
5.5.2根据奖励预算和评选结果，发放现金奖励。
6.5.3对于积极参与改善，表现优秀的员工纳入公司人才库，作为晋升提拔的重要参照。
7.6公司其他部门8.6.1各部门有组织发起和参与协同精益项目的职责。
9.6.2各相关职能部门（技术、安委会、行政部等）具有协助提供相应改善指标核算依据、推动提案解决落实的责任。
5、内容10.1项目来源10.1.1主申报或公司派发的降成项目。
精益管理制度模板
一、总则第一条为贯彻实施精益生产理念，提高公司生产效率，降低生产成本，优化生产流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分厂及所有参与精益管理工作的员工。
第三条本制度旨在引导全体员工积极参与精益管理，共同提升公司整体竞争力。
二、组织机构及职责第四条成立精益生产管理委员会，负责全公司精益生产工作的统筹规划和组织实施。
第五条精益生产管理委员会下设以下机构及职责：（一）精益生产管理办公室：负责精益生产工作的日常管理、协调和监督。
（二）精益生产推进小组：负责具体项目的实施、跟踪和评估。
（三）精益生产培训小组：负责精益生产知识和技能的培训。
第六条各部门、各分厂应设立相应的精益生产管理小组，负责本部门、本分厂的精益生产工作。
三、申报项目管理办法第七条各部门、各分厂可向精益生产管理委员会申报精益生产项目。
第八条申报项目应具备以下条件：（一）符合公司战略目标和生产经营需要。
（二）具有明确的目标、措施和预期效益。
（三）项目实施团队具备相应的专业知识和技能。
第九条精益生产管理委员会对申报项目进行审核，确定项目实施计划。
四、精益管理考核实施办法第十条对各部门、各分厂的精益生产工作进行定期考核，考核内容包括：（一）项目实施进度和成效。
（二）精益生产知识和技能培训情况。
（三）员工参与度和满意度。
第十一条考核结果作为各部门、各分厂年度绩效考核的重要依据。
五、精益管理奖惩办法第十二条对在精益生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十三条对未按制度要求执行或工作成效不佳的个人和集体进行通报批评，并追究相关责任。
六、精益导师奖励第十四条设立精益导师制度，对在精益生产工作中表现突出的导师给予奖励。
七、其他第十五条本制度由精益生产管理委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
附则：一、各部门、各分厂应根据本制度制定具体实施方案。
二、本制度如有未尽事宜，由精益生产管理委员会负责解释和修订。
项目的精益化管理方面
项目的精益化管理方面项目的精益化管理是一种基于精益原则的管理方法，旨在通过最小化浪费、优化流程和提高效率来实现项目的成功。
以下是在项目的精益化管理方面的一些关键要点：1. 价值流图：绘制价值流图是精益化管理的重要起始点。
通过价值流图，你可以可视化地展示整个项目流程，包括从需求到交付的所有步骤。
这有助于识别浪费和非增值活动，并确定改进的机会。
2. 流程优化：分析项目流程并找出其中的浪费和瓶颈。
优化流程可以消除不必要的步骤、减少等待时间、提高工作效率，并确保流程的连续性。
这可能涉及到重新设计工作流程、引入自动化和标准化操作等。
3. 拉式系统：采用拉式系统来控制项目的进度。
拉式系统基于客户需求或下游环节的实际需求来拉动工作的进行。
通过这种方式，可以避免过度生产或提前工作，减少库存和浪费。
4. 持续改进：精益化管理强调持续改进的文化。
鼓励团队成员提出改进建议，并建立一个反馈机制来收集和实施这些建议。
持续改进可以帮助不断提高项目的效率和质量。
5. 可视化管理：使用可视化工具来展示项目的关键信息，如进度、质量指标、问题等。
通过可视化管理，可以使团队成员更好地理解项目的状态，及时发现问题，并促进沟通和协作。
6. 团队合作：精益化管理强调团队合作和跨职能的协作。
促进不同部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，以实现整个项目的优化。
7. 客户价值导向：始终将客户价值放在首位。
确保项目的交付成果满足客户的需求和期望，并不断寻求改进的机会，以提高客户满意度。
8. 敏捷方法：结合敏捷原则和实践可以进一步增强精益化管理。
敏捷方法强调迭代开发、快速反馈和适应性，与精益化管理的原则相契合。
项目的精益化管理需要持续关注流程优化、消除浪费、提高效率和质量，并培养持续改进的文化。
通过实施这些方法，可以帮助项目团队更好地管理资源、控制成本、提高交付价值，并实现项目的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度制度控制表目录1.总则 (1)2.组织机构及管理职责 (1)3.管理要求 (3)4.项目管理 (3)5.项目评价奖励 (6)6.考核评价 (7)7.附则 (7)8.附录 (7)附录1：精益项目管理流程图 (8)附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求 (9)附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则 (12)附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求 (14)附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求 (16)附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求 (18)附录7：精益项目课题总结报告编写要求 (20)附录8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求 (22)附录9：《精益项目评价准则》 (24)附录10：《精益项目等级奖励标准》 (25)附录11：精益项目验收评审意见表格式及填写要求 (26)1.总则1.1 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。
1.2 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励，在全集团公司营造重精益改善研究、重制度流程优化、重精益人才培养的良好氛围，充分调动广大员工开展精益管理工作的主动性、积极性、创造性，培养造就一支高水平、高素质的精益管理人才队伍，为集团公司发展提供基础保证。
1.3 精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。
1.4 本管理制度适用于集团公司精益项目管理，各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。
2.组织机构及管理职责2.1 组织机构2.1.1 集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：主任：集团公司总经理副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长2.1.2 管理委员会下设精益项目管理办公室（以下简称办公室），作为日常管理机构，设在运营管理部精益办。
办公室主任：运营管理部副部长成员：精益办主任、精益管理人员等。
2.2 管理职责2.2.1 管理委员会职责2.2.1.1 根据集团公司精益管理工作计划，以及年度经营指标和精益指标的分解，负责组织制定集团公司精益项目管理工作年度计划。
2.2.1.2 负责精益项目管理工作重大问题的决策。
2.2.1.3 负责对精益项目的审定工作。
2.2.1.4 负责对完成的精益项目进行奖励。
2.2.2 办公室职责2.2.2.1 负责制定集团公司精益项目管理的各项管理办法。
2.2.2.2 负责集团公司精益项目管理工作计划的编制，以及集团公司精益项目指标的分解与考核。
2.2.2.3 负责组织精益项目的立项、实施、验收、奖惩以及完成后评价等工作。
2.2.2.4 负责对集团公司精益项目的实施进行监督、检查和考核。
2.2.3 各相关单位职责依据集团公司下达的精益项目年度指标、经营及精益指标改善情况和取得的精益改善成果，完成本单位精益项目工作。
3.管理要求3.1 项目指标分解：办公室于每年年初按照管理委员会的要求，负责分解、下达年度精益项目管理指标。
3.2 项目申报时间：各单位结合本单位精益管理工作开展情况、经营及精益指标改善要求和取得的精益改善成果选取项目课题，于每年1月25日前将本年度精益项目立项材料报办公室；针对过程当中产生的精益项目课题，可于每月25日之前将经过本单位审批的精益项目立项材料报办公室。
3.3 项目跟踪上报：各单位根据集团公司下达的精益项目管理分解指标，按照精益项目实施计划，每月20日前上报本月精益项目完成情况；各单位于每年12月底前，将本单位年度精益项目工作总结及指标完成情况报办公室，由办公室将审核形成的成果汇总后，上报管理委员会。
4.项目管理4.1 项目立项4.1.1 立项范围4.1.1.1 围绕集团公司和分、子公司经营或精益指标进行改善的精益项目。
4.1.1.2 围绕管理流程优化或再造、管理创新与管理提升工作、年度精益评价及应用精益工具等方面取得的较大成果，并适合在全集团推广的项目。
4.1.2 各单位结合本单位的实际情况，按要求填写“精益项目课题立项申请表”并编制论证报告，由各单位精益管理推进人员上报办公室。
（精益项目课题立项申请表格式及填写要求见附录2，论证报告格式及编写规则见附录3。
）4.1.3 对于重大项目、技术难度较高的项目立项，可申请由办公室牵头立项。
4.2 项目初审4.2.1 办公室依据项目立项表及论证报告，组织管理委员会进行初审。
4.2.2 初审通过的项目，管理委员会将以年度精益项目管理工作计划形式下发；过程当中申报的精益项目，经过初审通过的，也纳入年度精益项目管理工作计划，并通知相关单位，但不再下发正式文件。
4.3 项目实施4.3.1 项目批准后，各单位应根据申报项目确定的项目内容、方案、具体措施及进度要求，认真组织相关人员有计划地开展精益项目工作，并采取有效措施，确保项目按计划节点完成。
4.3.2 各单位精益管理推进人员按月对本单位的项目实施进展情况进行检查并做详细记录。
4.3.3 办公室每季度组织专人对批准项目的实施情况进行监督检查。
4.3.4 精益项目因客观条件变化不能继续实施或不能按工作计划完成时，相关单位应及时向办公室上报项目延期或取消的申请报告（精益项目课题调整申请报告格式及填写要求见附录4）。
4.2.5 项目完成并运行1～3个月稳定后，项目组按要求编制验收资料报办公室。
4.2.6 需要向集团公司申请专项费用的精益项目，按照各单位年度精益管理工作预算额度，执行《精益专项费用实施细则》；不足部分各单位可依据集团公司财务相关规定，向集团公司专项报批，但不作为集团公司年度精益管理工作预算支出范围。
4.3 项目验收4.3.1 办公室负责组织项目验收工作，项目验收采用专家评审和现场实际考察两种方式进行。
4.3.1.1 办公室以书面形式通知各单位项目验收申报时间和具体要求。
4.3.1.2 项目完成单位按进度要求将验收资料报办公室，项目验收资料包括：“精益项目课题验收申请表”（见附录8）、“精益项目总结报告”（见附录7）、由项目单位财务部门出具的“精益项目课题经济效益分析表”（见附录5）及项目单位相关上级部门出具“精益项目课题指标证明表”（见附录6），指标证明应包括产品合格率提高、设备停机时间降低、存货资金占用降低、制造费用降低、全员劳动生产率提高等。
4.3.1.3 办公室将各单位上报的项目验收资料进行初评，目标达成度低于50%，不予验收；目标达成度高于50%的项目经初评通过后，报管理委员会进行复评，复评通过的确定为奖励项目。
4.3.1.4 对初审有疑义的项目，办公室组织有关人员到项目实施单位现场实际考察进行落实。
4.3.2 项目通过验收后办公室负责项目验收资料存档。
4.4 项目推广为巩固精益项目成果能长期稳定地发挥作用，使成果真正为集团公司创造经济效益和社会效益。
办公室在项目通过验收后，选择部分重点项目，以项目所属的业务系统为主组织在集团范围内进行推广。
5.项目评价奖5.1 精益项目奖励原则：5.2.1 公平、公正、公开的原则；5.2.2 定量及定性指标相结合考评的原则；5.2.3 及时奖励与分级分类的原则；5.2.4 精神奖励与物质奖励相结合的原则。
5.2 奖励办法5.2.1 管理委员会根据《精益项目评价准则》（附录9）进行打分；办公室依据课题得分结果，进行项目等级的评定。
5.2.2 精益项目的奖励标准依据《精益项目等级奖励标准》（附录10）进行奖励。
精益项目的评价和奖励结果经管理委员会批准，由办公室公示后执行。
5.2.3 精益项目获奖的团队和个人，在精益改善明星、精益先进集体、精益先进个人的评选中优先考虑。
5.2.4 达到国内领先、国内先进技术水平或行业领先技术的项目，作为集团公司管理创新项目申报兵器集团或国家级成果。
6.考核评价精益项目管理检查与考核结果纳入各单位经营业绩评价及精益管理工作评价考核体系内。
7.附则7.1 本制度自下发之日起实施。
7.2 本制度由运营管理部负责解释。
8.附录附录1：精益项目管理流程图附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则附录4: 精益项目课题调整申请报告格式及填写要求附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求附录7：精益项目课题总结报告编写要求附录8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求附录9：《精益项目评价准则》附录10：《精益项目等级奖励标准》附录11：精益项目验收评审意见表附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求精益项目课题立项申请表格式及填写要求一、幅面及格式1、申请表采用A4幅面、竖置。
2、表格形式见格式1。
二、填写要求1、项目名称应简明、准确地反映项目研究对象或研究主题。
2、编号由办公室统一编制管理。
3、项目课题内容应说明项目主要工作内容3、现状分析应说明存在问题。
4、方案拟定要说明主要解决措施。
5、项目目标要明确制定项目预期实现的指标改善和效果改善6、预期效果要明确说明项目实施完成后达成的有形与无形价值，作为项目立项评审依据。
7、具体措施要明确可执行的工作计划。
8、成员为项目主要参与者。
格式1：精益项目课题立项申请表立项单位：编号：（办公室统一编号）立项日期：注：详细内容可附报告及表格填报人：单位负责人签字：（行政正职）附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则精益项目课题论证报告格式及编写规则一、幅面及格式1、论证报告采用A4幅面、竖置。
2、论证报告封面格式见格式2。
二、要求1、封面审签栏审核由各单位主管精益管理工作副经理/副部长签署；批准由各单位行政正职签署。
2、论证报告编写时应做到语言简练，内容准确。
3、论证报告应包括以下内容：（1）项目的现状，叙述存在问题及改进前的情况；（2）拟采取的措施及实施方案；（3）预期效果，包括项目后达到的指标；经济效益分析；社会效益分析。
格式2：精益项目课题论证报告封面格式精益项目课题论证报告项目名称：编制：（签字）审核：（签字）批准：（签字）（申报单位）（申报日期）附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求精益项目课题调整申请报告格式及填写要求一、幅面及格式1、申请报告采用A4幅面、竖置。