施工组织设计PPT课件
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施工组织设计与施工方案ppt课件
•施工组织设计概述•施工方案概述•施工组织设计核心内容目录•施工方案核心内容•编制技巧与注意事项•实例分析：某工程项目施工组织设计与施工方案定义与目的定义目的重要性及作用重要性作用编制原则与依据编制原则编制依据工程合同文件；设计文件及图纸；相关法律法规和标准规范；施工组织总设计；类似工程施工经验等。
定义及分类定义分类编制目的和要求编制目的编制要求施工组织设计侧重于全局性、整体性的规划，而施工方案则更侧重于局部性、细节性的安排。
施工组织设计是施工方案编制的依据和基础，而施工方案则是施工组织设计的具体实施和体现。
施工组织设计是对整个施工过程进行规划和部署，而施工方案是施工组织设计的具体化和细化。
与施工组织设计关系工程基本情况介绍工程特点分析地质水文条件030201工程概况与特点分析施工部署及任务划分施工总体部署施工任务划分关键节点控制资源需求计划编制物资设备计划人力资源计划根据工程需求和施工进度计划，制定物资设备采购、租赁和调配计划，确保施工所需物资设备的及时供应。
资金计划进度计划安排与保障措施施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点和关键路径。
进度保障措施针对可能影响施工进度的因素，制定相应的保障措施，如加强协调管理、优化施工方案等。
进度监控与调整建立进度监控机制，及时发现并解决进度偏差问题，确保施工按计划顺利进行。
施工方法选择及工艺流程描述施工方法选择根据工程特点和实际情况，选择合理的施工方法，如大模板施工、滑模施工、爬模施工等。
工艺流程描述详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装修等。
设备选型配套及布置图设计设备选型设备布置图设计质量安全保障措施制定质量保障措施安全保障措施制定环境保护方案，减少施工对环境的影响，如控制噪音、减少粉尘排放、保护水源等。
节能减排举措选用节能环保型材料和设备，优化施工方案，降低能源消耗和排放，提高资源利用效率。
ppt单位工程施工组织设计
（8）优化现场物资储存量，拟定物资储存方式，尽量降低库 存量和物资损耗。
16.2 工程概况和施工特点分析 16.2.1 工程概况 16.2.1.1 建设工程概述
阐明拟建工程旳工程名称、地点、规模、建设单位、 设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主 要分包单位等。 16.2.1.2 建筑设计特点 16.2.1.3 构造特征 16.2.1.4 施工条件概述 16.2.2 工程施工特点
（4）充分利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程 度，改善劳动条件，提升生产率；
（5）科学安排台风、雨季、夏季高温施工，确保施工生产旳 均衡性和连续性；
（6）扩大预制装配范围，提升建筑工业化程度；
（7）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施 工总平面，努力降低施工设施建造量和施工用地；
16.3 施工方案旳选择 （1）整个房屋旳施工开展程序，施工应划提成几种施工 阶段及每个施工阶段中需配置哪些主要机械； （2）工程施工中哪些构件是现场预制，哪些构件由预制 厂供给，工程施工中需配置多少劳动力和设备； （3）构造吊装和设备安装应怎样配合，有哪些协作单位； （4）施工总工期及完毕各主要施工阶段旳控制日期。
（7）资源需求计划 1）劳动力需求计划； 2）主要材料和预制品需求计划； 3）机械设备、大型工具、器具需求计划； 4）生产工艺设备需求计划； 5）施工设施需求计划。 （8）工程质量确保措施 1）质量管理组织机构； 2）确保质量旳技术管理措施； 3）工程计量管理措施； 4）材料检验制度； 5）工程技术档案管理措施； 6）工程质量旳保修计划。
16.3.2 单位工程旳施工起点流向 拟定施工起点流向，就是拟定单位工程在平面或竖向
上施工开始旳部位和进展旳方向。 一般应考虑如下原因；
16.2 工程概况和施工特点分析 16.2.1 工程概况 16.2.1.1 建设工程概述
阐明拟建工程旳工程名称、地点、规模、建设单位、 设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主 要分包单位等。 16.2.1.2 建筑设计特点 16.2.1.3 构造特征 16.2.1.4 施工条件概述 16.2.2 工程施工特点
（4）充分利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程 度，改善劳动条件，提升生产率；
（5）科学安排台风、雨季、夏季高温施工，确保施工生产旳 均衡性和连续性；
（6）扩大预制装配范围，提升建筑工业化程度；
（7）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施 工总平面，努力降低施工设施建造量和施工用地；
16.3 施工方案旳选择 （1）整个房屋旳施工开展程序，施工应划提成几种施工 阶段及每个施工阶段中需配置哪些主要机械； （2）工程施工中哪些构件是现场预制，哪些构件由预制 厂供给，工程施工中需配置多少劳动力和设备； （3）构造吊装和设备安装应怎样配合，有哪些协作单位； （4）施工总工期及完毕各主要施工阶段旳控制日期。
（7）资源需求计划 1）劳动力需求计划； 2）主要材料和预制品需求计划； 3）机械设备、大型工具、器具需求计划； 4）生产工艺设备需求计划； 5）施工设施需求计划。 （8）工程质量确保措施 1）质量管理组织机构； 2）确保质量旳技术管理措施； 3）工程计量管理措施； 4）材料检验制度； 5）工程技术档案管理措施； 6）工程质量旳保修计划。
16.3.2 单位工程旳施工起点流向 拟定施工起点流向，就是拟定单位工程在平面或竖向
上施工开始旳部位和进展旳方向。 一般应考虑如下原因；
《施工组织设计》ppt课件
《施工组织设计》ppt课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件，作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件，合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局，提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素，确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果，编制 详细的环保计划，明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育，提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械，降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ，如装配式建筑、预制构 件等，减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，编制相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求，准备必要 的应急资源，如应急救援队伍、
供应及时。
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件，作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件，合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局，提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素，确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果，编制 详细的环保计划，明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育，提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械，降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ，如装配式建筑、预制构 件等，减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，编制相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求，准备必要 的应急资源，如应急救援队伍、
供应及时。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
施工组织设计讲座培训ppt 60页
场内地层构造自上而下分为：人工填土层厚0.80M～2.60M ；淤泥质 粉质粘土层厚1.8M；粉质粘土层厚3.70M～5.80M；粉质粘土含10%～ 15%的粉土，粉砂层厚2.20M～3.60M；石英质圆砾含10%～20%
的粗砾砂及粘性层厚0.40M～1.80M；第四层残积粉质粘土层厚 0.90M～2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质 粉砂岩，层厚为0.90～2.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.50～ 20.70M。
项目组织机构如下框图：
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审 计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经 理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体， 是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
的粗砾砂及粘性层厚0.40M～1.80M；第四层残积粉质粘土层厚 0.90M～2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质 粉砂岩，层厚为0.90～2.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.50～ 20.70M。
项目组织机构如下框图：
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审 计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经 理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体， 是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
单位工程施工组织设计PPT课件
一般为：土方开挖→垫层施工→基础砌筑（或钢筋混凝土基础施工）→铺设防潮层
→土方回填。如有地下障碍物、文物、坟穴、防空洞、溶洞、软弱地基等问题，需
先进行地基处理；如有桩基础，应先进行桩基础施工；如有地下室，则应在基础砌
完或完成一部分后，砌筑地下室墙，在做完防潮层后施工地下室顶板，最后回填土
。
2019/12/23
第四章 单位工程施工组织设计
• 1概述 • 2施工方案的选择 • 3施工计划的制定 • 4施工现场布置图的设计 • 5措施与技术经济指标
2019/12/23
1/72
1概述
• 单位工程：是指具备单独设计条件、可独立
组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能 单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如 一栋建筑物的建筑与安装工程为一个单位工程 ，室外给排水、供热、煤气等又为一个单位工 程，道路、围墙为另一个单位工程。
7/72
五、工程概况的编写
（一）形式 ： 文字或表格，最好配有简要图纸
（二）编写目的：
• 1、编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施；
• 2、审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性.
（三）内容
• 1．工程基本情况：
– 工程名称、建设单位；建设地点；工程性质、用途；资金来 源及造价；开竣工日期；设计单位、监理单位、施工单位； 上级有关文件或要求；施工图纸情况；施工合同签订情况等。
• （1）先土建，后设备（封闭式施工）――
一般机械厂房：结构完→设备安装
精密工业厂房：装修完→设备安装
• （2）先设备，后土建（敞开式施工）－
•
重工业（冶金，发电厂…）
• （3）设备与土建同时－－能互相创造条件者
施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)
施工组织设计的编制应遵守下列规定：
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技 术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相 关标准； 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同 所规定的各项条款； 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及 有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科 学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以 提高劳动生产率，降低施工成本。 应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软 件)，提高管理效能，提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很 多问题。 例如：
内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工 程建设项目的基本知识。
基本建设项目，简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完 整的系统，可以独立地形成生产能力或使 用价值的建设工程，称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程 施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空 间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须 编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建 设领域一项重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘 的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精 心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。
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• 5.现行规范、规程和有关技术规定
• 主要指国家现行的施工及验收规范、操作规程、概算、 预算及施工定额、技术规定和有关经济技术指标等。也 包括对推广应用新结构、新材料、新技术、新工艺的要 求及有关的技术经济指标。
• 6.参考资料
• 类似的建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。
7
施工组织总设计的编制依据
10
• 4)为了保证施工总进度计划的实现，对各项单位工程、各 道工序等，都要结合工程特点和具体施工条件，科学选择 施工机械，采用有效的施工方法，确定主要工种的流水方 案。对一些新结构、新技术、新工艺、新材料具有特殊要 求的工程项目，更要做好必要的技术准备工作,以达到节省 劳力、降低成本、缩短工期的目的。
• 5)全面施工准备工作，是搞好施工全过程的前提,也是施工 组织总设计编制中要关注的重要内容。
• 6)施工组织总设计，是进一步编制各单位工程施工组织设 计的重要依据，对整个建设项目具有全局性、决定性的影 响，要根据施工组织总设计各项内容的内在联系认真分析， 按程序编制。
11
• 15.1.3 施工组织总设计的内容
• 施工组织总设计的编制内容，一般主要包括：建设工程概 况、施工部署及主要工程项目的施工方案、施工总进度计 划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技 术经济指标等。由于建设项目的规模、性质、建筑和结构 的复杂程度及特点不同，再加上建筑施工场地的条件差异 和施工复杂程度不同，其编制内容也不完全一样。
施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容：
一、建立组织机构，明确任务分工 二、安排好主要准备工作 三、拟定主要建筑物施工方案 四、建设工程施工程序安排
2011.05.2915
15.2 施工部署
在安排主体工程的施工程序时，应考虑： （1）保证各系统工程生产流程的合理性； （2）尽量利用已开工生产车间的生产能力； （3）确定各系统工程施工所需的合理工期； （4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先
编制 依据
建设项目 基础文件
2011.05.29 8
• 15.1.3 施
•工 •组 •织 •总 •设 •计 •的 •编 •制 •程 •序
9
• 在施工组织总设计编制过程中，应注意以下几个方面： • 1)施工组织总设计，首先要从战略全局出发，对建设地区
的自然条件和技术经济指标情况，进行深入细致地调查研 究，对工程特点和施工要求，进行全面系统的分析，从而 找出主要矛盾，发现薄弱环节，以便在确定施工部署时， 采取相应的措施。 • 2)应根据工程特点和生产工艺流程，合理安排施工总进度， 确保施工能均衡、连续、有节奏进行，确保建设项目能分 期分批投入生产、交付使用，充分发挥投资效果。 • 3)根据施工总进度计划，提出建设资金、国拨物资、成套 设备分年度供需计划。这些对保证施工总进度的实现，无 疑是思想、技术、物质的可靠基础。
12
15.2 施工部署
2011.05.2913
15.2 施工部署
施工部署是对整个建设项 目通盘考虑、统筹规划之后， 所做出的全局性战略决策，明 确了项目施工的总体设想。
施工部署是施工组织总设计的核心，它 在时间上体现为施工总进度计划，在空间上 体现为施工总平面图。
2011.05.2914
15.2施工部署
第二篇：施工组织
• 一、流水施工原理
• 第13章 流水施工原理
• 二、网络计划技术
• 第14章 网络计划技术
• 三、施工组织设计
• 第12章 施工组织概论 • 第15章 施工组织总设计 • 第16章 单位工程施工组织设计
1
第15章 施工组织总设计
2
15.1概述
• 施工组织总设计是以整个建设项目或建筑 群为对象编制的，它是一个用以指导建设 项目施工全过程的全局性、控制性和技术 经济性的文件。它对整个建设项目实现科 学管理、文明施工、取得良好的综合经济 效益，将具有决定性的影响。
确 定 设 经计 济方 合案 理的 性可 能 性 和
2011.05.29 5
• 15.1.2施工组织总设计的编制依据
• 1.设计文件 • 设计文件主要包括：建设项目的初步设计、扩大初步设计
或技术设计的有关图样、设计说明书、建筑区域平面图、 建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。 • 2.计划文件 • 计划文件主要包括：建设项目可行性研究报告、国家批准 的固定资产投资计划、工程项目一览表、分期分批施工项 目和投资计划；地区主管部门的批件、要求交付使用的期 限、施工单位上级主管部门下达的施工任务等。
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• 15.1.1施工组织总设计的作用 • 施工组织总设计的主要作用有以下几方面：
• 1）为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署。 • 2）为施工做好准备工作，为保证资源供应提供依据。 • 3）为组织全场性施工提供科学方案和实施步骤。 • 4）为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工ห้องสมุดไป่ตู้
组织设计提供依据。 • 5）为业主编制工程建设计划提供依据。 • 6）为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。
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一.施工组织总设计的作用
编
制
单
位
依 据
工 程 施
工
组
织
的
为
保
证
施
进 行
工 准 备
工
作
顺
利
为 组 织 物 资 技 术 提 供 依 据
为
企
业
总
依 据
体 施 工
计
划
提
供
为 编 制 建 设 计 划 提 供 依 据
安排。
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• 15.2 施工部署
• 15.2.1 建立组织机构，明确任务分工
• 根据工程的规模和特点，建立有效的组织机构和 管理模式，明确各施工单位的工程任务，提出质 量、工期、成本等控制目标及要求；确定分期分 批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项 目；正确处理土建工程、设备安装及其他专业工 程之间相互配合协调的关系。
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• 3.合同文件
• 合同文件主要包括：工程招投标文件及签订的工程承包 合同；工程材料和设备的订货指标或供货合同等。
• 4.施工条件
• 施工条件主要包括：可能为建设项目服务的建筑安装企 业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工 程材料的来源和供应情况；交通运输情况；水、电供应 情况；有关建设地区的自然条件，如有关气候、地质、 水文、地理环境等。
• 5.现行规范、规程和有关技术规定
• 主要指国家现行的施工及验收规范、操作规程、概算、 预算及施工定额、技术规定和有关经济技术指标等。也 包括对推广应用新结构、新材料、新技术、新工艺的要 求及有关的技术经济指标。
• 6.参考资料
• 类似的建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。
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施工组织总设计的编制依据
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• 4)为了保证施工总进度计划的实现，对各项单位工程、各 道工序等，都要结合工程特点和具体施工条件，科学选择 施工机械，采用有效的施工方法，确定主要工种的流水方 案。对一些新结构、新技术、新工艺、新材料具有特殊要 求的工程项目，更要做好必要的技术准备工作,以达到节省 劳力、降低成本、缩短工期的目的。
• 5)全面施工准备工作，是搞好施工全过程的前提,也是施工 组织总设计编制中要关注的重要内容。
• 6)施工组织总设计，是进一步编制各单位工程施工组织设 计的重要依据，对整个建设项目具有全局性、决定性的影 响，要根据施工组织总设计各项内容的内在联系认真分析， 按程序编制。
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• 15.1.3 施工组织总设计的内容
• 施工组织总设计的编制内容，一般主要包括：建设工程概 况、施工部署及主要工程项目的施工方案、施工总进度计 划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技 术经济指标等。由于建设项目的规模、性质、建筑和结构 的复杂程度及特点不同，再加上建筑施工场地的条件差异 和施工复杂程度不同，其编制内容也不完全一样。
施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容：
一、建立组织机构，明确任务分工 二、安排好主要准备工作 三、拟定主要建筑物施工方案 四、建设工程施工程序安排
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15.2 施工部署
在安排主体工程的施工程序时，应考虑： （1）保证各系统工程生产流程的合理性； （2）尽量利用已开工生产车间的生产能力； （3）确定各系统工程施工所需的合理工期； （4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先
编制 依据
建设项目 基础文件
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• 15.1.3 施
•工 •组 •织 •总 •设 •计 •的 •编 •制 •程 •序
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• 在施工组织总设计编制过程中，应注意以下几个方面： • 1)施工组织总设计，首先要从战略全局出发，对建设地区
的自然条件和技术经济指标情况，进行深入细致地调查研 究，对工程特点和施工要求，进行全面系统的分析，从而 找出主要矛盾，发现薄弱环节，以便在确定施工部署时， 采取相应的措施。 • 2)应根据工程特点和生产工艺流程，合理安排施工总进度， 确保施工能均衡、连续、有节奏进行，确保建设项目能分 期分批投入生产、交付使用，充分发挥投资效果。 • 3)根据施工总进度计划，提出建设资金、国拨物资、成套 设备分年度供需计划。这些对保证施工总进度的实现，无 疑是思想、技术、物质的可靠基础。
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15.2 施工部署
2011.05.2913
15.2 施工部署
施工部署是对整个建设项 目通盘考虑、统筹规划之后， 所做出的全局性战略决策，明 确了项目施工的总体设想。
施工部署是施工组织总设计的核心，它 在时间上体现为施工总进度计划，在空间上 体现为施工总平面图。
2011.05.2914
15.2施工部署
第二篇：施工组织
• 一、流水施工原理
• 第13章 流水施工原理
• 二、网络计划技术
• 第14章 网络计划技术
• 三、施工组织设计
• 第12章 施工组织概论 • 第15章 施工组织总设计 • 第16章 单位工程施工组织设计
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第15章 施工组织总设计
2
15.1概述
• 施工组织总设计是以整个建设项目或建筑 群为对象编制的，它是一个用以指导建设 项目施工全过程的全局性、控制性和技术 经济性的文件。它对整个建设项目实现科 学管理、文明施工、取得良好的综合经济 效益，将具有决定性的影响。
确 定 设 经计 济方 合案 理的 性可 能 性 和
2011.05.29 5
• 15.1.2施工组织总设计的编制依据
• 1.设计文件 • 设计文件主要包括：建设项目的初步设计、扩大初步设计
或技术设计的有关图样、设计说明书、建筑区域平面图、 建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。 • 2.计划文件 • 计划文件主要包括：建设项目可行性研究报告、国家批准 的固定资产投资计划、工程项目一览表、分期分批施工项 目和投资计划；地区主管部门的批件、要求交付使用的期 限、施工单位上级主管部门下达的施工任务等。
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• 15.1.1施工组织总设计的作用 • 施工组织总设计的主要作用有以下几方面：
• 1）为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署。 • 2）为施工做好准备工作，为保证资源供应提供依据。 • 3）为组织全场性施工提供科学方案和实施步骤。 • 4）为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工ห้องสมุดไป่ตู้
组织设计提供依据。 • 5）为业主编制工程建设计划提供依据。 • 6）为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。
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一.施工组织总设计的作用
编
制
单
位
依 据
工 程 施
工
组
织
的
为
保
证
施
进 行
工 准 备
工
作
顺
利
为 组 织 物 资 技 术 提 供 依 据
为
企
业
总
依 据
体 施 工
计
划
提
供
为 编 制 建 设 计 划 提 供 依 据
安排。
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• 15.2 施工部署
• 15.2.1 建立组织机构，明确任务分工
• 根据工程的规模和特点，建立有效的组织机构和 管理模式，明确各施工单位的工程任务，提出质 量、工期、成本等控制目标及要求；确定分期分 批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项 目；正确处理土建工程、设备安装及其他专业工 程之间相互配合协调的关系。
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• 3.合同文件
• 合同文件主要包括：工程招投标文件及签订的工程承包 合同；工程材料和设备的订货指标或供货合同等。
• 4.施工条件
• 施工条件主要包括：可能为建设项目服务的建筑安装企 业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工 程材料的来源和供应情况；交通运输情况；水、电供应 情况；有关建设地区的自然条件，如有关气候、地质、 水文、地理环境等。