管理学原理全真模拟演练试题含答案(五)
事业单位招考管理学原理试题及答案
事业单位招考管理学原理试题及答案(五)一、单项选择题 (在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题后的括号内。
每小题 1 分,共 15 分)1．管理是生产过程固定有的属性，是指( )(1)管理的目的性 (2)管理的必要性 (3)管理的科学性 (4)管理的民主性2．决定学习、研究管理学必要性的是( )(1)管理的自然性 (2)管理的社会性 (3)管理的重要性 (4)管理的历史性3．资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的( )(1)精度 (2)科学性 (3)可行性 (4)性质4．长期预测常用的方法是( )(1)时间序列法 (2)因果关系法 (3)外推法 (4)直观法5．直线一参谋型组织结构的主要缺点是( )(1)结构复杂 (2)多头指挥 (3)职责权限不清 (4)不利调动下属的积极性和主动性6．组织系统图的水平形态表示( )(1)层次关系 (2)职权关系 (3)业务关系 (4)分工或者部门化7．介于社会科学和自然科学两者之间的交叉学科是( )(1)经济学 (2)管理学 (3)法学 (4)农业科学8．管理学应属于( )(1)社会科学 (2)边缘科学 (3)经济学 (4)自然科学9．Y 理论的要点之一是( )(1)多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的 (2)多数人的工作都是为了满足基本的需要 (3)人是由社会需求而引起动机的 (4)在适当条件下，普通人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责10．领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于( )(1)领导人的素质 (2)群众的水平 (3)环境和个性 (4)男性或者女性11．利克特的管理模之一是( )(1)自己管理自己的模式 (2)按职工的意见管理企业模式 (3)团结友爱的管理模式 (4)商议式的管理模式12．控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能密切结合在一起,使管理过程形成一个( )(1)彻底封闭的系统(2)彻底开放的系统 (3)相对封闭的系统 (4)自动控制系统13．管理控制系统实质上也是一个( )(1)彻底封闭系统 (2)信息反馈系统 (3)闭合回路系统 (4)自动控制系统14．按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是( )(1)直接控制 (2)反馈控制 (3)前馈控制 (4)现场控制15．图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了( )(1)时间滞后原理 (2)控制关键点原理 (3)综合平衡原理 (4)反馈原理二、多项选择题 (在每小题的五个备选答案中,选出二个至五个正确的答案,并将其号码分别填在题后的括号内。
管理学原理试题 (共八套 附答案)
管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
管理学原理模拟考试题(附答案)
管理学原理模拟考试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、( )是总体计划下的分计划，是总体计划的基础。
A、规划B、程序C、辅助计划D、具体计划正确答案：C2、开发能力型目标管理的重点是完成经营目标( )A、提高个人业绩B、完成经营目标C、提高个人能力D、建设企业文化正确答案：C3、所谓的“朱兰三部曲”是指质量计划、（）和质量改进三位一体。
( )A、质量需求B、质量检测C、质量管理D、质量控制正确答案：D4、管理人员的技能要求包括( )A、技术B、人际C、概念D、以上都是正确答案：D5、战略管理的正确过程是( )A、战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标B、组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标C、确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析，SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制D、组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标正确答案：C6、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景而只有接受过MBA.教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：( )A、．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B、．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C、．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D、．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会正确答案：B7、主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤。
这一般包括( )A、描述宗旨B、评估状况C、确定目标D、以上都是正确答案：D8、目标体系的基础和起点是( )A、员工制定目标B、员工执行任务C、领导分配任务D、最高管理层制定出“总目标”正确答案：D9、( )即确定组织在未来一定时期内的目标。
管理学原理模拟习题及答案
管理学原理模拟习题及答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.控制工作得以开展的前提条件是( )。
A、采取矫正措施B、分析偏差原因C、建立控制标准D、明确问题性质正确答案：C2.组织内部结构一般包括纵向层次结构、横向部门结构和()A、组织规范B、系统组织体制C、整体组织体制D、组织理念正确答案：C3.当前的质量管理属于( )阶段。
A、质量检验管理B、统计质量控制C、全面质量管理D、质量管理国际化正确答案：D4.( )也称为重大风险,是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险,如经济失调、政治变动、重大自然灾害等。
A、动态风险B、静态风险C、特定风险D、基本风险正确答案：D5.财务比率中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
A、杠杆比率B、活动性比率C、流动性比率D、收益率正确答案：D6.企业是( )。
A、纯经济组织B、管理学唯一研究对象C、特殊社会组织D、特殊社会经济组织正确答案：D7.人员配备的根本目的是( )A、使个人能力水平与岗位要求相适应B、为任何人找到和创造发挥作用的条件C、通过个体之间取长补短形成整体优势D、保持所有员工的身心健康正确答案：A8.管理活动进行的载体是( )。
A、目标B、组织C、资源D、环境正确答案：B9.不由组织的层级结构限定的沟通类型是( )。
A、非正式沟通B、斜向沟通C、上行沟通D、正式沟通正确答案：A10.计划工作最能明确反应管理基本特征的是( )。
A、首位性B、目的性C、效率性D、普遍性、正确答案：C11.组织结构设计的基本要求是 ()A、既有稳定性又有适应性B、便于信息沟通C、责权利相结合D、精简而又高效正确答案：D12.技术创新不包括( )。
A、制度B、材料C、工艺D、产品正确答案：A13.关于“权变管理理论”,表述不对的是( )A、没有一成不变的管理方法技术B、组织管理要随机应变C、超Y理论和权变领导模型是代表性理论D、管理与环境之间不存在函数关系正确答案：D14.企业与商业合作伙伴的关系不包括( )。
2022全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题及答案
一、单选题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1、"胡萝卜加大棒"的管理方法适用于管理学中的哪一种人性假设? (A)A.经济人B社会人C.自我实现人D.复杂人2、所提岀的理论学说以”劳资合作互利"为基础的是(A )A.泰勒B.法约尔C.韦伯D梅奥3、中国企业的文化深受中国儒家文化的影响，这体现了组织文化的(C)A相对稳定性B.发展性C継承融合性4、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断的改变自己内容和形式，这体现了管理道德的(C )A.普遍性B.擬性C.变动性D社级化性5、悲观决策法、乐观决策法、折中决策法都属于(C )A.风险型决策方法B.确定型决策方法C.不确定型决策D.德尔菲法6、计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力。
这是指计划工作的(A )A.改变航道原理B.灵理C许诺原理D.限定因素原理7、为防止岀现“不拉马的士兵“、“滥竽充数“，在组织设计时应坚持(B)A.稳定性与适应性相结合原则B.精简高效原则C.责权对等原则D.目标统一原则8、内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是(B )A.组织内部成员对组织的历史和现状I:匕较了解,能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪9、对企业来说，组织变革是(C)A应该避免的B.可以避免的C无去避免的D.引起混乱的根源10、某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排。
这种领导方式属于(C)A.放做领导B.民主式领导C.独裁式领导D.贫乏式领导11、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（C ）A.监督方式B.工作条件C.工作成就D.安全12、"组织成员心理压力大，成员平均满足程度低"是（D ）的缺点。
管理学原理考前练习题及答案（推荐五篇）
管理学原理考前练习题及答案（推荐五篇）第一篇：管理学原理考前练习题及答案管理学原理（第二版）2013年4月考试考前练习题一、单选题1．将企业培养成一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。
为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。
这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（）A．不是，因为个人学习并不等同于组织学习B．是，因为组织是由个体组成的，个人学习就相当于组织学习C．不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索D．是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段 2．下列关于组织文化的描述中，正确的是（）。
A．物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分B．既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面C．制度是组织文化建设的基础和前提，和精神文化一起构成了完整的组织文化D．产品外观与包装是组织文化的外部体现，与精神文化一起构成完整的组织文化3．两个人学习了同样的管理学理论，并在相同的时间和相同的环境条件下担任了领导者。
但在把管理理论应用于实践的过程中，两人的领导效果差异很大。
从管理学的特性上看，这是（）。
A．管理的科学性所决定的B．管理的艺术性所决定的C．管理的应用性所决定的D．管理的综合性所决定的4．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你应当把培训的重点放在（）。
A．总结他们在基层工作的经验教训方面B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度方面C．帮助他们完成管理角色的转变方面D．促进他们重新认识管理职能的重点方面5．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。
管理学原理考试模拟题及答案
管理学原理考试模拟题及答案第一篇：管理学原理考试模拟题及答案一. （共128题,共271分）7. 20世纪80年代，由于日本所取得的A.决策对企业的生存发展的影响至关重大B.技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入1. 以下哪一项不属于管理的基本职能？经济成就，日本企业管理模式一时间引（）（2分）起了世界各国企业的关注和借鉴。
但自 A.计划从东南亚金融风暴出现以后，一方面显 B.组织C.指挥D.领导★标准答案：C2. 以下哪一项属于管理的属性？（）（2分）A.科学属性B.艺术属性C.社会属性D.综合属性★标准答案：C3. 泰勒的《科学管理原理》一书发表于哪一年？（）（2分）A.1895B.1903C.1916D.1911★标准答案：D 4. “顺天时，量地利”是我国古代重要的管理思想之一，它出自于那本书中？（）（2分）A.《管子。
八观》B.《齐民要术》C.《史记》D.《吕氏春秋》★标准答案：B 5. 企业的社会责任不包括以下哪一项？（）（2分）A.管理和分配国家税收B.对利益相关者的责任C.保护自然环境方面的责任D.一般社会福利方面的责任，如捐赠、社区建设等★标准答案：A6. 以下那一句话是错的？（）（2分）A.所有在组织中工作的成员都是管理者，也是被管理者B.公司的部门经理、工厂的车间主任、学校的教务主任等都属于中层管理者C.人际关系技能对各层次的管理人员都具有同等重要的意义D.处理竞争对手市场策略的变化、政府政策的改变、内部机构的重组等问题时都需要高层管理者高超的概念技能★标准答案：A示了美国经济的强大火力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人有下结论，日本的企业管理模式已经过时，美国的企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）（2分）A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.存在着一种最优的管理模式可以适应任何情况★标准答案：B8. 哪一种决策是不属于按决策条件和状况来分类的？（）（2分）A.战略决策B.确定型决策C.风险决策D.不确定型决策★标准答案：A9. 盈亏平衡分析法常用于（）。
管理学原理试题(含答案)
管理学原理》模拟题一一、填空题：（每题1分，共10分）1．管理的两重性是指管理具有________和_________。
2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。
3．计划的任务就是________、________和部署。
4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。
5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。
6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。
7．组织文化有三个层次，即精神层、_______和_______。
8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。
9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。
10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。
二、单项选择题：（每题1分，共10分）11．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。
因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。
你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。
B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。
C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。
D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。
12．下面哪一项不属于Y理论假设的内容A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。
B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。
C．人们视工作如游戏或休息一样自然。
D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是A．提高企业的经济效益 B．有利于人的全面发展C．提高工作效率 D．满足工人心理需要14．环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。
管理学原理模考试题+答案
管理学原理模考试题+答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、组织结构设计的根本性宗旨是（）A、实现组织根本目标B、实现组织重要目标C、实现组织长期目标D、实现组织紧急目标正确答案：A2、某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）。
A、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作B、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心C、对销售任务的完成没有给予充分的关注D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案：A3、（）反映了企业在变动者市场中所占有的市场份额。
A、市场占有率B、总资产收益率C、应收账款周转率D、存货周转率正确答案：A4、某公司经理通过质量管理部门提交给他的报告和报表对产品质量进行控制。
这种控制属于何种类型的控制？（）A、预防控制B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案：D5、明茨伯格认为,组织协调机制（）A、主要有6种机制B、在时间上相继出现C、在空间上可以同时并存D、以上都是正确答案：D6、持久、有形、可以核实,但效率低、缺乏反馈的沟通方式是（）沟通。
A、书面B、非言语C、口头D、电子媒介正确答案：A7、“不把鸡蛋放在一个篮子里”属于（）A、风险规避B、复制风险单位C、试探承担部分风险D、风险分散正确答案：D8、组织文化对组织成员的影响力分类不包括（）A、策略合理型组织文化B、强力型组织文化C、灵活适应型组织文化D、权力型组织文化正确答案：D9、领导职能是（）A、从领导者工作性质角度定义的B、从领导者能力角度定义的C、从领导者自身特质角度定义的D、从领导者组织特权角度定义的正确答案：A10、法约尔关于“集中”，论述正确的是（）。
A、集权与分权无所谓好坏B、分权相比较而言要好C、集中原则只是强调集权,无所谓分权D、集权与分权同等程度存在11、“跳一跳,摘桃子”，说明目标必须具有（）oA、挑战性B、可考核性C、可接受性D、多样性正确答案：A12、（）把管理的注意力从生产现场的机器操作转向生产过程的人性方面。
管理学原理试题及答案（精选200题）
管理学原理试题及答案(精选200题)管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。
（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。
（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。
（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。
（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。
（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。
（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。
（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。
（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。
（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。
（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。
（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。
（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。
（√）20、领导者不务必就是管理者。
（√）21、管理者就是组织中的领导者。
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管理学原理全真模拟演练(五)
第一部分选择题(25分)
一.单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)
1.“管理就是实行计划、组织指挥、协调和控制”的提出者是
泰勒 B.马斯洛
C.法约尔
D.科特勒
2.PEST分析法中“T”是指
A.政治
B.经济
C.社会
D.技术
3.对程序化决策描述正确的是
A.重复出现的、例行性决策
B.非重复性的、例外决策
C.非重复性的、例行性决策
D.重复出现的、例外决策
4.企业将主要精力集中于行业中某-特定的细分市场,而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.国际化战略
5,下列关于组织的表述中，错误的是
A.组织拥有一定的资源
B.组织具有一定的权责结构
C.组织工作是在封闭状态下进行的
D.组织必须要有明确目标
6.在组织规模-一定的条件下,管理层次与管理幅度呈
A.正比关系
B.反比关系
C.正相关关系
D.无关系
7.扁平化组织结构的优点是
A.增加了管理者对下属的监督和协调控制难度
B.管理层级少,缩短上下级距离
C.下属也缺少了更多的提升机会
D.信息失真度高
8.目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例，面对众多的产品系列,其最适合的组织结构类型是
A.直线职能型
B.直线型
C.矩阵型
D.事业部制
9.内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是
A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作
B.有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的人才
C.可激励组织成员的进取心,努力提高本身的知识和技能
D.工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有-个良好的工作情绪
10.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产,对组织放任自流.放弃领导应有责任的领导方式属于
A.团队型领导方式
B.贫乏型领导方式
C.俱乐部型领导方式
D.中间型领导方式
11.完成相互依存的任务,实现共同使命的一一群人是指
A.流程型组织
B.学习型组织
C.团队组织
D.过程组织
12.双因素理论的提出者是
A.马斯洛
B.斯金纳
C.赫茨伯格
D.弗鲁姆
13.沟通形式不拘、速度快,容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是
A.上行沟通
B.非正式沟通
C.下行沟通
D.横向沟通
14.信息传递的速度最快,解决问题时效最高的沟通网络是
A.Y式沟通
B.全通道式沟通
C.环式沟通
D.链式沟通
15.计划实施过程中,在保持计划总目标不变的前提下,实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力,这是指
A.改变航道原理
B.灵活性原理
C.许诺原理
D.限定因素原理
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
)
16.按照决策的性质不同,可以将决策分为
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.短期决策
E.程序化决策
17.日标管理的特点包括
A.员工参与管理
B.以自我管理为中心
C.强调自我评价
D.重视成果
E.强调自我表扬
18.社会责任要求企业
A.充分发挥人力资源的作用
B.经营决策着眼于企业的经济利益
C.积极参与社会公益
D.保护环境
E.尊重员工话语权
19.外部招聘的优点包括
A.冲击组织的稳定性
B.为组织带来新的理念
C.影响组织中人员的积极性
D.可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
E.可供挑选的人才来源广泛
20.下列选项中,属于古典管理理论的有
A.科学管理理论
B.行政组织理论
C.一般管理理论
D.学习型组织理论
E.战略管理理论
第二部分非选择题(75分)
三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。
判断正确与否，正确的在括号内打对,不需要说明理由,错误的在括号内打错,并说明理由。
)
21.价值观是企业文化的核心。
22.按照组织的性质,可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、公共组织和宗教组织。
23.Y理论的假设认为人们有消极的工作源动力。
24.领导者工作的特点就是每天都要和各种各样的人打交道。
25.沟通障碍是指信息在传递和交换过程中,由于信息意图受到千扰或误解,而导致沟通失真的现象。