经济时代企业财务管理论文
企业财务战略管理论文15篇(企业财务战略管理论文)
企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。
关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。
潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。
课题研究论文：企业财务管理中存在的问题及解决措施
102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。
而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。
因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。
一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。
对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。
所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。
财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。
使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。
二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。
只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。
（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。
所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。
例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。
财务管理专业的毕业论文
财务管理专业的毕业论文导语：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。
下面是作者为大家带来的财务管理专业的毕业论文，欢迎大家阅读借鉴！财务管理专业的毕业论文1摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。
财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。
一、财务管理概述（一）财务管理的含义财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
（二）财务管理的内容从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。
1、投资管理财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。
对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等；对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。
企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：（1）直接投资和间接投资。
直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。
间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。
（2）长期投资和短期投资。
长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。
短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。
2、筹资管理筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。
财务管理案例分析论文
摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越多的财务管理问题。
本文通过对某企业的财务状况进行分析，探讨其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供参考。
一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
良好的财务管理能够提高企业的经济效益，降低经营风险。
本文以某企业为例，对其财务状况进行分析，旨在找出其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、案例分析1. 企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
然而，在快速发展的同时，企业也面临着诸多财务管理问题。
2. 财务状况分析（1）盈利能力分析某企业近三年的盈利能力如下：年份净利润（万元）净利率（%）2019 1000 10%2020 1200 12%2021 800 8%从上述数据可以看出，某企业2019年和2020年的盈利能力较强，但2021年净利润下降，净利率也有所下降。
这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。
（2）偿债能力分析某企业近三年的资产负债率如下：年份资产负债率（%）2019 60%2020 65%2021 70%从上述数据可以看出，某企业的资产负债率逐年上升，说明企业负债规模不断扩大，偿债压力加大。
（3）运营能力分析某企业近三年的存货周转率如下：年份存货周转率（次）2019 52020 4.52021 4从上述数据可以看出，某企业的存货周转率逐年下降，说明企业存货管理存在问题，可能导致资金占用过多。
三、问题分析1. 盈利能力下降某企业盈利能力下降的原因主要有以下几点：（1）市场竞争加剧，产品价格下降；（2）原材料价格上涨，导致生产成本增加；（3）销售费用、管理费用等期间费用较高。
2. 偿债能力下降某企业偿债能力下降的原因主要有以下几点：（1）负债规模过大，导致财务风险增加；（2）盈利能力下降，还款能力减弱；（3）融资渠道单一，资金筹集困难。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
公司集团财务管理论文7篇
公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。
这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。
企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。
企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。
由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。
（2）财务管理的决策多层次。
母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。
（3）财务控制的多样性。
财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。
（4）财务管理的战略性。
集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。
是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。
二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。
1.波音公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。
40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。
加强企业财务管理论文
关于加强企业财务管理的探究摘要：随着我国市场经济的不断深入，财务管理工作越来越受到企业的重视。
文章通过分析财务管理的内涵，内容以及其功能，探讨如何加强企业财务管理。
关键词：企业财务管理决策资金1.财务管理的内涵财务管理，通俗来讲就是管理企业的财务。
所谓“财务”，是指有关资金的收、支、运用、分配等方面的事务。
财务管理就是对资金的收、支、运用、分配等方面的事务进行安排、计划、协调、监督等的实务。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.财务管理的内容企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，根据企业财务管理的对象和目标，财务管理的基本内容包括：①筹资决策是指物业管理企业对所要筹集资金的数量、来源、方式和构成等方面进行的决策。
②投资决策，是指企业筹得资金之后，在确定投资方向、投资规模以及具体的投资方式等方面的决策，以便取得最佳的投资收益。
③利润分配决策是指企业用利润给股东发放股息和作为留存利润等方面进行分配的政策选择，也就是考虑企业的利润怎样进行分配，既能提高企业的即期市场价值和财务的稳定性与安全性，又能使企业的未来收入和利润不断增加，从而使企业的市场价值不断上升。
3.财务管理的功能企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
功能包括：3.1资金筹集。
企业财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。
3.2资金投放。
企业财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
3.3收入分配。
投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。
3.4监督和控制财务活动。
通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。
财务管理论文范文
财务管理论文范文财务管理论文需要怎么写呢？面对论文的你是否措手不及，不知道怎么动手呢？以下是小编为您搜集整理提供到的财务管理论文内容，希望对您有所帮助！欢迎阅读参考研究！关键词中小企业税收管理现状税收对策引言在党的十六届三中全会上，通过了《中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，决定中提出了关于稳步推进税收改革的原则--“简税制，宽税基，低税率，严征管”.XXX 的目的是为了在加强税收管理的过程中最大限度地提高税收管理的有效性。
如何做到严征管并且最大限度提高税收管理的有效性是所有从事税务工作的人员所必须认真对待，认真思考的课题。
我认为要落实提高税收管理有效性，需要借鉴国内外先进且有效的管理经验。
从而实现传统型税务管理向先进税务管理的转变。
明确先进管理的相对指标，科学内涵，实现途径，对最终实现税收管理的跨越式发展以及建设先进且有效的税收管理体制具有十分重大的意义。
1目前中小企业税收办理中存在的题目1.1中小企业的财务核算不健全，可信度不高。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。
中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。
我国中小企业的主要特点：1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。
中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。
以工业企业为例，在自力核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企业均是非国有企业。
另据调查，目前国有小企业改制面已近80%,余下20%大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。
该当说，中小企业的改革与发展同样重要。
但改革对象首要是国有小企业;而发展则要涵盖城乡各种所有制中小企业。
因而，无论从中小企业的主体构成照旧改革历程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
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经济时代企业财务管理论文
一、法商管理概念对企业财务管理改革中发挥的重要作用
从上文内容中，我们可以看到，法商管理实际上是一个有机的概念，不仅突
出了时代的客观要求，同时将企业发展经营的重要因素串联起来，起到有效的传
感反应。企业财务管理改革是新经济时代企业发展的重要途径，在改革的过程中
对法商管理基本内容进行借鉴和引用，不仅是新时期条件下企业健康稳定发展的
保障，同时也是革新企业财务管理理念，提高我国企业综合竞争力的重要措施。
1.法商管理能对企业财务管理中的漏洞进行有效修补
受传统管理学影响的企业财务管理，通常较为注重企业的最终收益和利润，
在财务管理工作过程中存在“急功近利”的现象，最终导致了许多管理漏洞的存
在。从上文内容论述中，我们已经了解到，法商管理是一个运用法律手段对企业
一切经营活动进行管理的系统的有机的管理模式和管理概念，其在企业财务管理
改革中的应用，不仅能严肃整个财务管理开展的过程，同时还能营造良好的企业
经营氛围，使得企业散发出一种时代理性的魅力。
2.提高企业财务状况的安全性及稳定性
面对竞争日益激烈的市场环境，许多企业为了谋求有力的发展地位，而不惜
取险招。财务管理工作是决定企业发展空间的重要因素，因此也成为企业使用盲
目竞争手段的重点。鉴于此，法商管理概念在企业财务管理改革中的引入和应用，
不仅能有效修补企业财务管理工作中的漏洞，同时还能提供企业财务的安全性和
稳定性，促进企业的健康良好发展。
二、基于法商管理概念企业财务管理变革的具体措施
法商管理概念在企业财务管理变革中的应用，不仅是时代发展和选择的必然
结果，同时也是企业发展过程中提升自身管理水平及竞争力的必然措施和途径。
结合现阶段企业财务管理变革的现状来看，法商管理概念的融入建议可以从以下
几个方面入手：
1.法商管理意识的加强
财务管理工作的开展力度及深度与企业管理者的意识休戚相关。法商管理理
念在企业财务管理改革中的有效应用，首先需要企业管理者树立和加强法商管理
2
的意识。只有管理者意识到这一理念重要性时，才会深入其应用，推动其发展，
落实其在财务管理工作中的渗透。作为企业管理者来说，应对法商管理理念进行
系统的学习和了解，并积极组织员工及财务人员进行法商概念的培训，营造良好
的改革氛围，提高财务管理工作人员法商素质的同时，引导其他企业员工及部门
进行良好的配合，打好财务管理改革这一仗。
2.人才投入力度的加大
法商管理概念在企业财务管理改革中的应用，客观要求财务工作者不仅要具
备基础的财务管理能力，同时还要求财务管理工作人员应具备相应的法律知识基
础，熟悉相关经济法规，具备管理相关技能。因此，除法商意识的强化外，企业
财务管理工作的开展，还应依靠人才的力量。鉴于此，建议企业应加大在人才招
聘及培养方面的力度，提高对人才的重视程度，意识到人才在新经济时代发挥的
重要作用。企业财务管理改革过程中，首先需要对人才设置进行改革的就是中小
型企业。中小型企业出于规模及发展条件的考虑，往往在人才设置方面“节衣缩
食”，造成企业财务管理工作软实力不足的状况。
3.财务管理体系的完善
除上述措施外，基于法商管理概念下企业财务管理改革的有效进行，还应完
善财务管理体系，构建稳定、健全的财务管理体系，做到分工明确、高效配合。
财务管理体系的完善，首先应从财务核算环节入手，优化流程，落实制度，实行
问责制，提高体系的可操作性；其次，还应充分发挥监督部门的作用，提高财务
管理工作的透明化，促进企业财务的向好发展；最后，法律这一要素在企业财务
管理工作中的渗透，还离不开专业法律顾问的支撑，企业还应从自身具体情况出
发，设置法律顾问等职位，为企业财务的健康发展提供有效的法律保障。