第一物流-商业计划书
物流快递创业计划书范文（精选13篇）
物流快递创业计划书物流快递创业计划书范文（精选13篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的物流快递创业计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流快递创业计划书篇1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
物流商业计划书
物流商业计划书一、项目概述本项目旨在创建一家专业化的物流公司，提供快速、安全、高效的物流服务。
公司将以整合物流资源，创新物流技术和提供个性化物流解决方案为核心竞争力，致力于成为物流行业的领先企业。
二、市场调研当前物流行业竞争激烈，但市场需求旺盛。
随着电商行业的快速发展，物流服务需求不断增加。
然而，由于行业内存在着服务质量参差不齐、物流成本高等问题，市场上对于高质量、高效率物流服务的需求仍然很大。
三、竞争优势1.整合物流资源：与各大物流企业合作，整合资源，优化物流配送网络，提高物流效率。
2.创新物流技术：引进先进的物流技术，提高运输效率，降低成本。
3.个性化物流解决方案：根据客户的需求和特点，定制个性化的物流解决方案。
4.专业团队：拥有专业的物流团队，提供高质量的物流服务。
四、运营模式1.建立物流配送中心：在城市重点位置建立物流配送中心，实现货物集散与再分配。
2.发展物流网络：与各大物流企业合作，共享物流资源，建立完善的物流网络，提供全国范围的物流服务。
3.引进物流设备：引进先进的物流设备，提高物流效率和配送质量。
4.建立配送团队：组建专业的配送团队，提供高品质的配送服务。
五、市场推广策略1.网络推广：建立官方网站和社交平台账号，利用网络推广快速提升知名度。
2.合作推广：与电商公司、企业合作，共同推广物流服务。
3.口碑营销：提供优质的物流服务，通过用户口碑传播提高品牌形象。
六、资金需求本项目需投资500万元，用于物流设备购置、运营资金等方面。
七、预期利润根据市场调研和预期销售额，公司预计在第一年实现销售收入1500万元，利润300万元。
八、风险分析1.市场竞争风险：物流行业竞争激烈，需与其他竞争对手进行激烈竞争。
2.服务质量风险：物流服务质量直接影响客户满意度，需严把服务质量关。
3.行业政策风险：受到政府政策调整的影响，需密切关注行业政策变化。
4.人力成本风险：人力成本的增加可能会增加公司的运营成本。
物流投入创业计划书怎么写
物流投入创业计划书怎么写一、项目概述1.1 项目背景随着互联网技术的发展和普及，电商行业呈现出快速增长的态势。
而在电商行业中，物流是至关重要的一环。
随着物流行业的快速发展，越来越多的创业者开始关注物流行业的发展。
本项目旨在利用现代物流技术及资源，打造一个高效、可靠、便捷的物流服务平台。
1.2 项目目标本项目的目标是成为一家领先的物流服务提供商，为电商企业、个人用户提供专业、高效的物流解决方案。
通过不断创新和优化服务，不断提升用户体验和满意度，实现物流行业的跨越式发展。
1.3 项目规划项目将以物流服务为核心，利用现代信息技术和网络技术，打造一个完善的物流配送网络。
同时，项目将不断完善物流服务品质，提升服务水平，实现高效、快捷、安全的物流配送服务。
同时，项目将通过技术创新和管理优化，提升物流企业的运营效率，实现降本增效，提升企业竞争力。
1.4 项目优势项目拥有丰富的物流行业经验和资源，拥有专业的团队和技术人才。
项目还拥有先进的物流设备和技术，能够为客户提供更加优质的物流服务。
同时，项目与众多合作伙伴建立了稳固的合作关系，能够有效整合资源，提升服务水平。
二、市场分析2.1 市场需求随着互联网经济的发展，电商行业蓬勃发展，物流需求日益增长。
同时，随着生活水平的提高和消费习惯的改变，用户对物流服务的要求也越来越高，要求物流服务更加高效、便捷。
因此，物流服务市场有着广阔的发展空间。
2.2 竞争分析目前，物流行业竞争激烈，各家物流企业纷纷推出各种优惠政策和服务来吸引客户。
但是，各家物流企业之间存在着服务质量参差不齐的情况，这给了我们提供更好的服务机会。
同时，项目还将通过技术创新和管理优化，提升企业竞争力。
2.3 发展机会随着物流技术的不断发展和创新，物流行业的市场规模将会进一步扩大。
同时，随着用户对物流服务要求的提高，物流企业将不断完善自身服务，提升服务水平。
因此，物流行业存在着广阔的发展机会。
三、运营计划3.1 服务内容本项目将主要提供以下服务内容：（1）快递配送服务：为客户提供快捷的快递配送服务，覆盖全国各地。
物流中心经营模拟和商业计划书
物流中心经营模拟和商业计划书一、背景介绍随着电子商务的迅速发展，物流行业成为支撑电商平台发展的重要环节。
物流中心作为物流运营的核心，承担着货物储存、分拣、配送等重要任务。
本文将通过模拟经营和商业计划书的方式，对一个物流中心的经营进行探讨和规划。
二、物流中心经营模拟1.经营目标：通过高效的物流运营，提高客户满意度，实现可持续发展。
2.项目规模：物流中心总面积5000平方米，采用自动化仓储设备，配备先进的物流管理系统。
3.物流流程：包括货物接收、入库、分拣、包装、出库和配送环节。
4.人员需求：需要招聘和培训一支专业的物流团队，包括仓库管理员、货物管理人员、分拣员和配送员等。
5.仓储设备：选择先进的自动化仓储设备，提高仓库效率，降低劳动力成本。
1.企业概况（1）企业名称：XXX物流中心（2）注册资金：1000万元（3）经营范围：物流中心运营管理，仓储设备销售和租赁（4）发展目标：成为区域一流的物流中心，提供全方位的物流解决方案。
2.市场分析（1）市场需求：随着电子商务的快速发展，物流需求日益增长。
（2）市场竞争：市场上已存在多家物流中心，竞争激烈，但供不应求。
（3）目标客户：以电商企业为主要客户群体，同时也接收其他类型企业的物流需求。
3.经营策略（1）差异化服务：提供定制化的物流解决方案，根据客户需求量身定制服务，提高客户满意度。
（2）技术创新：引进先进的仓储设备和物流管理系统，提高仓储和分拣效率。
（3）成本控制：通过自动化设备和合理管理，降低人工成本，提高利润率。
4.财务计划（1）投资需求：计划投资500万元购置仓储设备和物流管理系统，并招聘和培训物流团队。
（2）收入预测：首年预计实现销售收入2500万元，逐年增长20%。
（3）成本控制：通过自动化设备和高效管理，预计年度人工成本为100万元，占总成本的10%。
（4）利润预测：预计首年实现净利润200万元，逐年增长20%。
四、总结通过物流中心经营模拟和商业计划书的编写，我们可以明确物流中心的经营目标、流程和人员需求，并制定相应的发展策略和财务计划。
物流公司商业计划书
物流公司商业计划书尊重的投资人：第一，非常感谢您对我们的关注和支持。
我们的商业计划书旨在为您展现一个创新、有潜力的商业项目，期望您能对此给予足够的关注和认可。
一、项目概述本项目名称为“XX物流服务有限公司”，致力于打造一家基于互联网的全国性物流服务平台。
通过整合全国各地的物流公司，优化物流资源，为广大用户提供高效、便利、优质的物流服务。
在目前的物流行业中，物流企业竞争猛烈，很难实现单一物流企业的全国性服务覆盖。
而我们通过建设物流服务平台，除了整合各地物流公司资源，同时在物流领域运用互联网技术，实现物流信息、车辆、货物的精准匹配，提高物流效率，着落物流本钱。
我们的目标是成为国内物流服务领先品牌，提供绿色快捷、可追溯、信息化的物流服务。
二、市场分析物流行业是国家支持和发展的重点行业，随着物流需求的不断增长，当前物流行业的市场规模已经到达了数万亿元的规模，而物流企业竞争猛烈，单一物流企业的全国性服务覆盖很难实现，同时信息不对称、资源匹配不足也是制约物流业发展的瓶颈之一。
基于此，全国范畴内的物流服务平台形成了新的市场需求。
整体来看，市场前景广阔，且为长期性、连续性业务，具有一定的稳固性。
根据市场研究，国内物流行业发展前景看好，未来几年物流行业的市场规模将逐渐扩大，在互联网、大数据、人工智能等技术的支持下，物流行业迎来了很好的发展机会和挑战。
三、产品与服务我们致力于创建一个全国性物流服务平台，整合全国各地物流公司资源，采取互联网技术，打造精准匹配、信息透亮、物流效率高、本钱低的物流平台。
具体服务包括：1. 物流全流程管理：将覆盖全国的物流公司整合在平台上，通过我们的平台，可以实现货物的快速清关、入库、出库、分拣等流程的管理，并为客户提供实时的订单跟踪、货物状态的掌控。
2. 物流配送服务：我们将配备各种不同类型、大小车辆，遍布全国各个省市，通过我们的物流调度系统为客户提供进城配送、乡镇配送、海运整箱拼箱、空运等服务，满足客户不同的物流需求。
物流行业商业计划书(2)
15. 物流行业商业计划书物流行业商业计划书1. 选择市场：我们将针对全球物流市场，尤其是东南亚和中国市场，提供物流解决方案。
2. 产品/服务：我们将提供包括但不限于以下产品/服务：(1)物流服务：提供全方位的物流服务，囊括航运、运输、清关和送货服务；(2)供应链服务：提供全面的供应链管理服务，整合资源，优化供应链流程；(3)物流咨询服务：为客户提供咨询服务，根据客户的不同需求制定物流管理策略。
3. 目标市场：我们的目标市场是小型和中型企业，包括零售商、制造商和物流服务提供商等。
4. 市场策略：我们将建立高品质的服务网络，通过提供灵活高效的物流解决方案来扩大我们的客户群。
并且我们将重点把握服务流程，利用大数据等新技术，提升服务质量，满足客户的物流服务需求。
5. 营销策略：我们将利用多种营销工具，提升服务知名度，拓展目标客户群。
包括社交媒体推广，在行业博览会上进行沟通和宣传，发布白皮书，参与各类行业活动等。
6. 收入和成本报告：我们的预期收入来源包括客户支付的服务费和服务咨询费。
而成本预算包括员工工资、宣传和营销费用以及物流成本等。
7. 竞争优势：我们将强调“快速、高效、灵活、安全”的服务宗旨，把客户的需求放在首位，确保及时准确的服务质量。
同时，我们还将利用高科技，提升服务质量。
本商业计划书中介绍的是我们提供的针对全球物流市场的物流解决方案。
我们将专注于提供客户精准快速、高效安全的物流服务，为客户提供一站式便捷服务，满足客户的不同需求。
8. 时间表：我们将于2020年4月在东南亚和中国市场正式推出物流解决方案，同时制定宣传策略，注重对客户的服务体验。
2021年1月，我们将扩大服务网络范围，进入北美市场等新的市场。
9. 团队：我们将组建一支有经验、专业的物流服务团队，由行业精英组成，并不断学习和提高，以满足客户需求。
10. 融资需求：为了确保资金充足，我们将寻求外部融资，以提升服务质量，扩大我们的销售网络。
关于物流的商业计划书
（2）加强信息化系统的培训与优化，确保其发挥最大作用；
（3）加大员工培训力度，提升团队整体素质；
（4）密切关注市场竞争态势，灵活调整营销策略；
（5）提高供应链管理水平，精准预测市场需求。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中，团队成员充分发挥各自优势，积极投身工作，整体表现良好。个人表现方面，大部分员工能够认真履行职责，主动承担责任，不断提升自身能力。但仍有个别员工存在工作态度不端正、执行力不强等问题。
（4）市场推广方面：通过线上线下多渠道宣传，新增客户数量同比增长20%；
（5）供应链管理方面：与多家供应商建立战略合作关系，降低采购成本5%。
3.分析未完成计划的原因及教训
虽然我们在过去的一年中取得了一定的成果，但仍有一些计划未能按预期完成。主要原因如下：
（1）物流网络布局不够完善，部分偏远地区配送速度仍有待提升；
（1）根据业务发展需求，合理调整部门设置，确保组织架构清晰；
（2）明确各部门职责，避免工作重叠，提高工作效能；
（3）优化岗位配置，选拔具备专业能力和经验的员工担任关键岗位；
（4）建立高效的决策机制，缩短决策周期，提高团队执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
我们将加大团队培训力度，提高员工综合素质：
关于物流的商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的工作目标主要集中在提升物流效率、降低运营成本、优化客户服务体验以及拓展市场份额。为实现这些目标，我们制定了以下计划：
（1）完善物流网络布局，提高配送速度；
（2）引入先进的信息化系统，实现物流全程可视化；
（3）加强团队建设，提升员工素质；
物流商业计划书模板
物流商业计划书模板物流项目的投资通常具有大规模和高度专业化特点，而在项目建设和运营过程中，多种因素可能会对其产生影响和干扰，这些因素大多具有相当的不确定性。
因此，从事物流项目投资必须认真识别并控制风险，以提高投资成功率。
在物流项目的投资建设和劳动过程中，需要投入大量的资金。
同时，一旦项目建设完成，企业也将面临各种各样的风险。
为避免因在决策中忽视风险而遭受损失，投资者需要通过风险识别来揭示产生风险的来源，评估风险程度，并提出相应的风险应对措施。
根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的主要风险包括市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险和环境风险等。
物流项目风险防范策略在物流项目的实施过程中，诸多风险因素可能直接或间接地影响项目的成功实施。
充分认识到这些风险并采取相应的控制措施，大部分风险能够得到有效降低和防范。
1. 应深入调查市场需求，科学合理确定投资计划，并对项目的各种方案进行严格的可行性评估，以选择最优的投资方案。
在此过程中，应建立健全科学有效的决策机制，以尽量避免和减少投资决策的失误。
2. 为降低和防范物流项目的经营风险，需要加强投资管理，提高项目的获利能力和投资回收能力。
具体而言，应加快项目建设的进度，节约项目投资并优质高效地完成项目。
同时，还应加强项目经营管理，提高其投资回收能力，并加强项目财务收支管理，实现经营现金净流量最大化，以尽快回收项目投资。
3. 严格的规章制度是降低物流企业运营风险的关键。
在运营过程中，应明确责任并建立奖惩机制，尽量避免人为原因造成的失误。
对于可能出现问题的地方，应制定专门的审核制度，并对整个物流服务实行标准化管理，以确保物流系统的顺畅运营。
4. 建立稳定的合作伙伴关系是物流项目成功开展的保障。
在项目初期，应考虑与有丰富管理经验的大型物流企业或相关行业的大型企业合作，以降低投资风险并学习其先进的管理经验。
在稳定原有业务的基础上，应积极发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，与之建立长期稳定的合作伙伴关系。
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目录
第一物流对市场的理解
第一物流做什么
融资目的及团队介绍 第一物流第一阶段运营综 述
国内物流行业痛点分析
大 行业 多 散 难 乱 快
痛点 货运市场的这些特点导致了严重的信息不对称
从业数量 全球之最
信息来源点多 车货分布广 管理难度大 服务标准不统一 信息衰减快
从业者
痛点
物流过程的碎片化导致了严重的诚信问题
第一物流做什么
融资目的及团队介绍 第一物流第一阶段运营综 述
第一物流做什么？
·第一物流是一个优质运力共享交易平台
·第一物流能够给使用者带来低风险、低成本和高效率的用户体
验
实现货源和运力 的信息匹配
找到可靠的货源 和运力
实现货物从A点 到B点的全程可
视化
怎么做？
通过平台三层系统（平台热带雨林系统）给所有运力/发货人贴上标签,聚焦于完成优质运 力/货源的记录 发掘 推荐 共享 (业界目前独创)
§ 彭发华，负责销售业务，来自央视金桥，对大客户管理，增值业务拓展有 很强的突破能力。
§ 王宏刚： 负责运营，有着非常丰富的运营经验，对团队绩效，业务管理 拥有成熟的经验。毕业于北京大学数学系。
§ 赵双峰/毛少伟：负责操作业务 8年以上传统大型三方/专线公司物流业 务实操，对物流场景，习惯非常熟悉。
邦） 3. 大型企业 4. 技术合作方（北斗、车联
网） 5. 解决方案提供商（阿里云
计算） 6. 咨询团队（麦肯锡）
KA关键业务
1. 运力共享互联网平台 2. 提供智能运力匹配服务 3. 提供基于SAAS模式的
运输资源计划管理系统 4. 实现物流供应链环节对
库存、供应商、合同的 代管服务 5. 物流大数据应用服务
团队介绍2 运营团队
运营 信息匹配入口平台 多元化用户入口及数据采集 智能分析引擎系统 实现运力筛选与推荐
供应链协同系统 实现全程运输可视化管理
§ 陈俊桥：CEO ，曾是互联网1.0时代的创业者，后长达十多年就职思科， 惠普等一线外企管理岗位，拥有非常丰富的管理和实际操作经验，在品牌推 广，销售，渠道管理方面有很强大的能力，尤其善于在资源紧张的情况下仍 然能够多线并推，通过对团队持续优化，统筹的管理方式来开创局面。
4. 物流联盟，中物联，地 个体（稳定收入，信誉提升）
区行业协会 5. 各地物流园 6. 大宗物资电商平台
4. 增值方 保险、金融保理、广告
7. 港口
R￥收入来源
1. 平台流量运营收入（广告、保险、小额贷款）
2. 三方的平台使用费，平台数据接口服务的技术收入
3. 针对货主供应链解决方案带来的业务收益提成，对货主在物流供应链环节的库存、供应 商、合同的代运营收入
4. 以第三方方式使用平台开展无车承运人业务的收入
第一物流战略定位之——愿景
§ 是业界目前独有的 ——
– Online 部分： 平台运营层面持续的获客能力，平台系统丰富推优贴标签能 力，强大的系统功能让平台使用者（发货人，承运人）提升服务标准， 友 好的访问和链接入口的体验。
– Offline 部分： 承运人的认证筛选，持续的区域推广能力。
§ 外围就职顾问: – 企业战略顾问：基于美国军方标准Tagaf框架模型来设计企业发展战 略，保证从战略到执行的密切吻合落地 。他曾深入参与华为，海尔 的供应链项目设计，并曾负责过新加坡国家物流体系的构建，具有全 球视野。目前全国拥有Tagaf 资质的不超过200人。
目录
第一物流对市场的理解
1. 系统跟踪及评价反馈体系 2. 客服团队基于客户行为的
回访跟踪反馈能力
1. 货主 大型企业 （合同物流） 中型企业 （计划运力）
3. 积分和客户成长体系 4. 行业媒体合作推广 5. 有效的市场活动 6. 持续的货主群,司机群的
微信推广 7. 持续微信营销及商城推广
CH销售渠道
小型企业 （临时运力）
第二层实现运力筛选与推优完成贴标签
供应链协同系统（TRP系统）
第三层实现全程运输可视化管理及所需标签数据采集
怎么做？
优质运力共享：通过平台三层系统给所有运力贴上标签,聚焦于完成优质运力的 记录 发掘 推荐 共享
信息匹 配系统
货主乙
平台精准 匹配
A运力 B运力 C运力
平台运力池
使用 标签
运力推优
智能推 荐系统
G
E
大小三方
中小企业 D
其他发货人
承运侧 大小三方
专线
车队
F
司机
§ 通过一年多的试错/纠偏/验证，已经确定方向和业务模式。本轮融资主要目 的主要是投资于团队。开始起跑，在继续打磨已有的产品同时，完成智能系 统的研发工作，并在积累的价值用户中完成验证， 拉开竞争差距。
§ 技术团队: （60%融资 占比）
§ 不做超人（Superman )——即不成为单一强大的承运人！而成为 超人俱乐部(Superman Club)– 即让更多优质的物流人（发货人， 承运人，司机）通过平台壮大，彼此共享，人人为我，我为人人！
第一物流平台对用户的价值——降风险 提效率 减成本
对发货人的价值
对承运人的价值
货主更加理性的筛选承运商
2
形成A运A运力力 标签所需数据
3
财务管理
（账单管理及 运费结算）
形成A运A运力力 标签所需数据
4
记录 数据
怎么做？
优质运力共享：通过平台三层系统给所有运力贴上标签,聚焦于完成优质运力的 记录 发掘 推荐 共享
信息匹 配系统
货主丙
平台精准 匹配
A运力 B运力 C运力
平台运力池
使用 标签
运力推优
智能推 荐系统
– D 存量用户 (发货人,承运人) 基于数据行为分析,对存量客户继续进行分层运营, 筛选,走访,
第
确定第一批种子用户名单
一
信息匹配入口平台
B
– E 开发新的潜在客户(大三方, 大客户)的功能走访宣讲及新种子确定
物
多元化用户入口及数据采集
流
– F 核心省份布局: 完成品牌沉淀比较好的区域(粤,鲁,苏,冀,豫)的省会城市运力扩大化召集
§ 冀强： 供应链架构专家， 来自甲骨文中国研究院， 对TMS和物流应用的结合 拥有非常丰富的技术研发能力，毕业于北京理工大学计算机专业。
§ 姜兆京：微服务架构专家，对基于互联网微服务架构下的持续交付能力方面有 丰富的经验，微服务代表当前互联网最先进的软件开发模式。
§ 外围就职顾问: – 业务流程顾问： 全程参与过顺丰，海尔人单合一，中外运的供应链项目的 设计与建设，物流经验丰富。 – 供应链开发顾问： 来自Oracle TMS部门，对多个国内/国际大型企业供应 链项目有非常丰富的实际操作和实施经验。
KR核心资源
1. 互联网运营体系 2. 运输服务体系 3. 物流供应链团队 4. 基于云计算架构的互联
网开发团队
5. 供应链系统开发团队 6. 融资团队
C￥成本投入
1. 基础IT设施（数据中心、网络） 2. 雇员薪水 3. 活动营销 4. 持续的软件研发费用
VP价值主张
1. 服务于货主的物流供应链系统，实现货主对货物在企业 外运输工程的全程可视化和可控，动态库存的掌握，以 及对第三方服务可追溯
• 货主对一级承运商，二级承运商，甚至 直至最后的司机，所有的运输参与方和 运输环节，均能实现透明化的管理和跟 踪，及时获取货物的运输状态
收货方对物流运输过程全程可视 化
• 收货方对所有的到货，均能进行远程可 视，及时调整和安排接受货物的准备， 提高接货和卸货的效率
目标司机定位准确
• 司机根据自身实际意愿发起订单联系， 彻底改变原来从传统的B到C的模式，现 在由C到B去竞争运输订单的颠覆式互联 网模式
2. 物流第三方使用运输资源计划系统组织社会运力输出符 合货主运输要求的标准化服务，实现对运力的计划管理 和实时评价
3. 免费的车货精准匹配服务解决货主临时发货需求，通过 平台积累的物流大数据实现的诚信体系，实现物畅其流。
4. 平台沉淀的物流数据为保险、保理和广告服务商提供流 量服务
CR客户关系
CS用户细分
风险
效率
成本
国内物流行业痛点分析
大 行业 多 散 难 乱 快
痛点 互联网（Online）是解决信息不对称最好的办法
从业数量 全球之最
信息来源点多 车货分布广 管理难度大 服务标准不统一 信息衰减快
从业者
痛点 端到端的物流供应链系统（Offline）实现过程透明
风险
效率
成本
目录
第一物流对市场的理解
• 货主可以直接基于物流承运商的资源车辆， 历史服务水平，服务费用等，筛选最合适 的物流承运商完成物流任务。
货主和承运商直接面对司机
• 货主可以直接筛选优质承运商，司机通过 手机物流运客户端可以直接竞争承运商的 订单，信息一步到位，所有中间商都一步 击穿，减少信息沟通成本
货主对物流运输过程全程可视化
ห้องสมุดไป่ตู้
信息匹 配系统
平台 货源池
A货主 B货主 C货主
平台精准 匹配
平台运力池
使用 标签
货源推优
智能推 荐系统
将采集的 A货主 绩效数据转化为货主标签
产生 标签
系统账号登录
AA货货主主使用 系统发货
TRP全程 物流
软件系 统
订单管理
（从甲地到乙 地的运输需求、
运输配载）
形成AA运货主力 标签所需数据
1
数据反馈
将采集的 A运力 绩效数据转化为运力标签
形成 标签
系统账号登录
货主甲 选择了A运A运力力
TRP全程 物流