某二级公路桥梁工程施工组织设计方案

某二级公路桥梁工程施

工组织设计方案

第一章．总体概述：施工组织的总体设想、方案针对性及施工段划分

一、施工组织总体设想：

首先感谢业主对我公司的信任和支持，为此我们郑重向业主承诺：我们通过研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点以及难点后，我们有信心保证按期高质量的完成本工程规定范围内的全部任务。

我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

具体管理目标如下：

1、工期目标：我们将调动公司精干力量与优良设备，在招标文件要求的100 个日历天内完成全部承包范围内工程。我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品” ，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用

奖罚手段，确保本工程如期竣工交付业主使用。

2、质量目标：本工程确保达到合格，争创优质工程。

(1)、严格执行本公司的质量方针。

( 2)严格执行“一案三工序管理措施” ，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序” 。

(3)精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。

( 4)强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，

运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。

3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1%。以下。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。

4、文明卫生管理目标：争创文明工地。本工程实行全封闭施工，确保施工现场整洁，道路通畅，无污染物散落，建筑材物料堆放有序，施工人员讲文明，讲卫生。

二、编制方案的针对性

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点、有关规范及招标文件的要求和本公司内部管理规章的要求，以及公司施工过的工程的技术特点和经验。本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原

则，制定了本工程的各分部分项的施工方法、主要施工机械设备情况、劳动力、材料计划，对本工程的施工现场布置和施工进度计划

做了周密的部署，结合本工程的特点提出了切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，制定了本项目实施的重点、难点的解决方案，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新材料、新方法，以保证优质、按期完成工程施工任务。

第二章．施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图

一、施工准备

我公司立即组织施工队伍及主要施工机械设备全部进入现场，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保工程按期开工。

（一）技术准备

1、施工前组织有关人员进行技术交底和施工组织设计交底，对分部分项工程编制具体的施工方案、做好逐级技术交底工作。

2、了解现场现状，并提出具体方案。

3、根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品，半成品加工定货工作。

4、拟定工程质量通病治理目标和计划措施。

5、按要求将水准点引到施工现场并布置测量控制点。

6、做好开工前向检测部门送原材料样品检测工作，以便获得复试结果和砼、砂浆配合比通知单。

7、做好进场人员的“三级安全教育”剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。

（二）物质准备

1. 按时做好各种原材试验，按监理工程师要求，建立施工技术档案，

专人负责。

2. 根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好，同时超前作好材料进场计划，准备充足的各种施工材料，合理安排施工进度，加强对周转材料的使用管理工作。

3. 材料进场前应先自检合格,后报监理验收,未经监理验收的材料不得进场。

（三）施工组织准备

1. 认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律法规，积极办理各种手续，并建立健全项目部内部的各种规章制度。

2. 组织高效精干，管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的

指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

3. 在全面熟悉设计文件，设计交底和技术规范的基础上进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。

接桩后作好复测，理好保护桩，施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。

4. 根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易

程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，形象进度图及缺

陷责任期内的维护实施计划。

（四）施工现场准备

1.根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则，设置各种临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好供电、供水设施等准备工作。

、施工现场临时设施布置

项目部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近搭设活动板房，做好施工场地的布置。在入口处，设一个大的工程概况牌，保证满足建设单位对施工现场的形象要求。施工现场临时设施布置图如下：（附图：施工现场平面布置图）三、临时设施、临时道路布置本工程地处盐城市经济开发区，地下含水量较大，临时设施布设时，我项目部根据施工进度安排对重点的项目优先动工，临时设施先行解决，确保工程顺利进行。

1?临时供电

考虑从供电线路上接引临时用电外，预备发电机保证现场用电。

2.施工用水

施工用水、生活区用水采用自来水。

拟建桥梁

工程区域

施工平面布置图

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第三章．施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

本工程计划工期为100 个日历天。

为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。

施工进度计划表（附表）

二、各阶段进度的保证措施

1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

3、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

4、切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。

5、施工进度控制系统

项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工