中小型企业管理的方法问题
管理中存在的问题及解决方法
如何提高企业管理效率
一、企业管理中存在的问题
在企业管理中，存在着以下一些问题:
1. 沟通不畅：企业内部沟通不畅，信息传递缓慢，导致决策缓慢，影响企业运营效率。
2. 目标不明确：企业目标不明确，员工缺乏方向感，导致工作内容重复，资源浪费。
3. 流程繁琐：企业内部流程繁琐，审批流程过长，导致工作效率低下。
4. 员工激励不足：员工激励制度不合理，导致员工积极性不高，影响工作效率。
5. 资源浪费：企业资源浪费严重，缺乏有效的资源管理机制，导致资源配置不合理。
二、解决方法
针对以上问题，可以采取以下解决方法:
1. 优化沟通渠道：建立高效的沟通渠道，利用现代化的信息技术手段，提高信息传递速度，简化决策流程。
2. 确立明确目标：明确企业目标，制定合理的工作计划，为员工提供明确的工作方向，避免工作内容重复。
3. 优化审批流程：简化审批流程，建立高效的审批机制，提高工作效率。
4. 建立合理的员工激励机制：根据员工表现，建立合理的激励
机制，提高员工积极性，促进工作效率的提高。
5. 资源合理配置：建立资源管理机制，对企业资源进行合理配置，避免资源浪费。
三、结论
企业管理中存在的问题可以通过有效的解决方法得到改善，提高企业管理效率。
中小企业质量管理存在的问题及对策
中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。
质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。
比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。
对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。
从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。
2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。
“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。
企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。
3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。
设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。
很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。
”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。
很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。
然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。
质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。
中小型民营企业质量管理
中小型民营企业质量管理作者：何满珍来源：《中外企业家·下半月》 2014年第4期何满珍（南京汉德森科技股份有限公司，江苏南京210000）摘要：笔者总结了机械、电子、汽车行业的中小型民营企业质量管理经验。
从质量部门的职责、工作的开展以及常见困难及解决方案等方面进行探讨，寻求适合企业的质量管理模式，为企业综合竞争力提升助力。
关键词：质量管理；中小型民营企业；管理模式中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）12-0060-01质量管理是一种外来管理模式，它源于欧美军品制造行业，却在日本发扬光大，到如今的全球普及。
认知上从狭义的产品质量，延伸到如今以产品质量为载体的广义的工作质量管理。
一、质量概述在对质量的认知上尤其是制造业我们经历了“质量是检验出来的”→“质量是制造出来的”→“质量是设计出来的”等各阶段。
在ISO9000 族质量管理体系标准中将其全面、科学定义为“一组固有特性满足要求的能力”，在质量领域它没有好坏之分只有符合与不符合。
而对于企业或大众往往将其与最终客户的接受程度相结合，接受程度高就意味质量好，反之则质量不好。
因此，从大众意义上来讲，质量本质是产品或服务达到预期期望的符合度。
从这个角度来看所谓的质量好坏是由一个企业在其发展到某个阶段的决策而决定的，是企业战略规划的一部分。
二、质量管理的特点质量的成就需要一个沉淀的过程，而中小民营企业相对特点是资本存量水平低、规模小，经营决策权高度集中，市场反应速度灵敏，导致在质量管理上投入少，质量认知不足，标准文化程度低，人力资源不足，流程不固化等特点。
三、质量管理的主要内容其一，管理模式推行，如卓越绩效、质量管理体系、六西格玛等。
此项工作开展切忌盲目崇拜、盲目跟风，导致水土不服而否定成功的经验。
以质量管理体系推行过为例，应杜绝照搬照套和质量管理体系推行部门一包到底方式。
各类涉及职能部门的管理程序和文件尽量由其自行策划形成，推行部门控制审核使其符合标准要求。
工商管理存在的问题及其解决办法
工商管理存在的问题及其解决办法工商管理是企业运营过程中非常重要的一环，涉及到企业的策略规划、组织协调、资源调度、运营管理等方面，一直以来受到企业及市场的关注。
然而实际情况却是，尽管各企业在工商管理上都做了大量的投入，但管理效率却并不理想。
工商管理存在的问题究竟是什么？又该如何解决呢？一、工商管理存在的问题1. 人才缺乏首先，工商管理存在人才缺乏的问题。
随着我国市场经济的快速发展，各企业都在招聘管理人才，但却面临人才供给不足的情况。
这也是导致许多企业工商管理低效的主要原因之一。
2. 信息成本高其次，工商管理的管理信息成本较高。
企业的管理者需要获得各方面的信息才能做出决策，但这需要付出一定的成本。
特别是对于中小企业来说，信息获取成本更高，阻碍了他们的管理效率。
3. 竞争压力大此外，工商管理存在竞争压力大的问题。
在市场经济趋势下，各企业的竞争压力不断增加，需要在各方面做出更多的投入。
但这也意味着，管理人员需要面对更多激烈的竞争，更容易出现疲劳和焦虑的情况，从而影响到工商管理效率。
4. 制度体系不健全最后，工商管理制度体系不完善也是一个比较大的问题。
目前国内企业的制度建设还不够完善，导致员工的自我约束能力不足，不利于企业管理的实行。
同时，一些企业未能建立行之有效的管理制度，导致企业的管理不规范，从而影响企业发展的速度和效果。
二、解决工商管理问题的方法1. 建立健全的人才培养机制对于人才不足的现象，我们可以通过建立健全的人才培养机制来解决。
企业可以通过加强内部培训和外部招聘，为企业输送更多的人才。
同时，政府可以加强对相关领域的教育投入，培养更多高素质的管理人才。
2. 加强信息技术支持对于信息成本过高的问题，我们可以通过加强信息管理和技术支持来解决。
企业可以通过建立信息管理系统，让管理人员更有效地获得各种信息，从而为管理决策提供有力支持。
同时，可以通过引入更多的信息技术手段，提高信息的获取、分析和处理效率。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
企业精益管理中存在的问题及对策
企业精益管理中存在的问题及对策企业精益管理中存在的问题及对策一、引言企业精益管理作为一种优化运营效率和提升质量的管理方法，近年来在许多企业中被广泛应用。
然而，我们也必须认识到其在实践中存在一些问题。
本文将从深度和广度的角度对企业精益管理中存在的问题进行评估，并提出一些对策，以帮助企业更好地应对这些挑战。
二、问题分析1. 被误解的精益管理概念精益管理源于丰田生产方式(TPS)，但很多企业对其概念存在误解。
他们只关注效率和成本控制，忽视了精益管理的核心理念——以客户为导向，在整个价值链中消除浪费，提供高质量的产品和服务。
2. 施行困难精益管理需要企业全面改变其组织架构、流程和文化等方面，这在实践中是具有挑战性的。
很多企业在精益管理的实施过程中遇到了困难，无法彻底改变现有的运营模式。
3. 缺乏真正的变革意愿成功实施精益管理需要企业的高层领导对变革有真正的愿望和坚定的决心。
然而，很多企业缺乏这种改变的意愿，只关注短期的利益，对于长期变革缺乏耐心和坚持。
4. 仅局限于部分岗位或业务范围一些企业将精益管理仅限于某些特定的岗位或业务范围，而没有在整个组织中贯彻落实。
这使得精益管理的效果被限制在了局部，无法充分发挥其潜力。
5. 缺乏培训和支持体系精益管理需要员工具备一定的技能和知识，以便能够理解和应用精益管理的工具和方法。
然而，很多企业在培训和支持方面存在不足，导致员工缺乏所需的知识和技能。
三、对策建议1. 强化精益管理的理念宣导企业需要加强对精益管理核心理念的宣传，让员工了解精益管理的本质。
只有通过深入理解，才能真正以客户为导向，寻找和消除浪费，并不断提高产品质量和服务水平。
2. 建立变革推动机制企业需要建立变革推动机制，确保精益管理能够得到全面实施。
这包括设立专门的团队或部门负责精益管理推进，制定明确的战略和目标，并与各部门合作，共同推动变革的实施。
3. 培养变革领导力和文化企业高层领导需要具备变革的领导力和激励员工参与变革的能力。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
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中小型企业管理的方法问题
中小型企业管理的方法问题
再者，老总虽然有高度，却未必了解执行的难度。
二是在组织会议讨论的时候，要实行会上讲话免责制，鼓励干部敢讲话，讲真话。
三是要在法定的时间内结案，既不能久拖不议，也不能久议不决。
对采纳的建议，公司要给予建议人适当的奖励，对未采纳的建议，直属上级要给予建议人认真的回应，以避免挫伤其积极性。
（二）执行中的“调度听证”制度执行的`概念，在很多企业都是模糊不清的。
通常的理解，高层做决策，中层搞管理，底层抓执行。
这种理解已经害死了一大批企业，且死后都不知是怎么死的。
企业和企业之间，资源大抵是相同的，但为什么有的搞得好有的搞得不好，这就是资源的有效利用问题。
企业资源的有效利用，构成了企业的“执行力”。
所以，企业的执行力，其实就是企业运用资源的能力。
能够综合利用企业资源的，当首推总经理，所以，总经理应该参与企业的执行。
要提高执行力，许多企业都采用了会议解决问题的方式，但遗憾的是，多数都“有会无议”，没有捕捉到灵魂的东西。
就如同任何一项有价值的工作，只要能做到“极致”，就一定会取得成就一样，管理工作也需要认真到极致才能奏效。
针对某些企业的具体情况，我认为可以实行《调度听证制度》。
调度听证，是指将涉及执行的所有人员，按照“定性、定度、定时”的三确定原则，以会议的形式，公开透明地予以确认，并且执行情况要在下次会议上进行听证。
调度听证会的所有内容均记
录在案，作为赏罚的依据。
调度听证会要定期举行，最好每周举行一次。
调度听证会的主持人要有全局意识，对公司战略成竹在胸，并且观察入微，心细如发，多谋善断，应有总经理亲自主持。
（三）执行后的“问责赏罚”制度这是《调度听证》的配套制度。
问责，是精神层面的诘问、责备；赏罚，则是物质层面的奖励或处罚。
如果没有“问责赏罚”作保障，“调度听证”就会流于形式，效果就会大打折扣。
至于《问责赏罚制度》的细则，笔者将另有专文详述。
这种适合易行的管理机制，既不单纯是“人治”，也不单纯是“法治”，她是人治和法治的有机结合，是“人性化管人，制度化管事”的最好体现。