中小企业管理方法和管理模式
中小企业的组织结构和管理模式
中小企业的组织结构和管理模式一、简介中小企业在全球范围内都是非常重要的经济组织单元。
它们是促进经济增长和就业机会的重要驱动力，因此，中小企业在全球发展中发挥了极其重要的作用。
本文将探讨中小企业的组织结构和管理模式，旨在为中小企业提供一些有益的建议。
二、中小企业的组织结构中小企业的组织结构通常比较简单，因为它们的规模相对较小。
然而，中小企业的组织结构可能因行业类型、企业大小、企业所有权结构、企业文化和企业发展阶段而有所不同。
下面我们将介绍中小企业常见的几种组织结构类型。
1. 功能型组织结构在功能型组织结构中，公司按照不同的职能部门进行分组。
例如，销售部、市场部、研发部、人力资源部等。
这种结构可以增加工作效率，但也有可能导致信息隔阂和决策滞后。
2. 产品型组织结构在产品型组织结构中，公司根据产品或服务的不同进行划分。
例如，汽车制造公司根据生产的汽车型号进行部门划分。
这种组织结构有助于重视产品的研发和生产，但也可能导致资源分配不平衡。
3. 地区型组织结构在地区型组织结构中，公司按照地理位置划分部门。
例如，麦当劳在不同的城市和国家设有不同的餐厅。
这种组织结构有助于适应当地市场环境，但同时也可能导致信息交流不够。
三、中小企业的管理模式中小企业的管理模式通常比较灵活，可以更好地适应市场需求。
下面我们将介绍中小企业常见的几种管理模式。
1. 聚焦型管理模式聚焦型管理模式是企业以市场需求为导向，专注于某一领域的发展。
这种模式有助于企业在相对较短的时间内获得成功，但也有可能面临市场压力。
2. 链接型管理模式链接型管理模式是企业通过合作、协作和共享资源，来实现更好的竞争优势。
这种模式可以提高企业的效率，但需要建立稳定的合作关系。
3. 敏捷型管理模式敏捷型管理模式是企业可以更快地适应市场变化和迅速做出决策的一种管理方式。
这种模式在不断变化的市场环境下表现出色，但需要具有判断力较强的管理层。
四、中小企业的面临的困境中小企业在发展过程中面临的困境主要包括资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等。
如何有效管理中小企业
如何有效管理中小企业中小企业的有效管理是企业发展的关键，它涉及到资源调配、组织结构、员工管理、战略规划等多个方面。
在如今竞争激烈的市场环境下，中小企业需要采取一系列措施来提高管理效能，扩大市场份额。
本文将介绍一些有效的管理方法，并提供实用建议。
一、建立明确的目标和战略规划中小企业要想有效管理，首先需要确定明确的目标和战略规划。
目标应该具体、可衡量，并与企业的核心价值相一致。
战略规划是指通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析和评估，制定出适合企业发展的长期计划。
中小企业可借鉴大企业的成功经验，结合自身特点，制定可行的战略规划。
二、建立高效的组织结构一个清晰、高效的组织结构是中小企业有效管理的关键。
企业应该明确各个部门的职责和权限，并建立合理的沟通机制和协作体系。
此外，中小企业还可以采用扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率，并鼓励员工提出建议和意见，共同推动企业的发展。
三、加强人力资源管理中小企业的成功与否很大程度上取决于员工的素质和能力。
因此，人力资源管理应成为中小企业管理的重中之重。
企业应该通过合理的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
此外，企业还可以针对员工进行定期的绩效评估和晋升，激励员工发挥更大的潜力，提高工作效率和创造力。
四、有效利用信息技术在当今信息化时代，中小企业可以通过有效利用信息技术来提高管理效能。
企业应该建立完善的信息系统，对企业的各项业务进行数据化管理，提高数据的准确性和实时性。
此外，企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道与客户进行交流和沟通，拓展市场份额，提高品牌知名度。
五、建立有效的财务管理体系财务管理对于中小企业的发展至关重要。
企业应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
企业还可以积极寻求融资渠道，提高企业的资金实力，为企业的发展提供有力支持。
六、建立良好的企业文化一个良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
中小企业应该根据企业的核心价值观建立自己独特的企业文化，并通过各种方式进行传播和弘扬。
中小企业的组织架构与管理模式
中小企业的组织架构与管理模式中小企业在现代市场经济中起到了极为重要的作用，其组织架构和管理模式对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业的组织架构和管理模式，并提出一些建议。
一、组织架构中小企业的组织架构通常相较于大型企业来说较为简单灵活。
在组织架构上，中小企业可以采取扁平化管理结构，即减少层级，加强沟通和协作。
这有助于提高反应速度和决策效率。
同时，还应在组织中设立明确的职责和权限，确保各部门之间的工作衔接和协调。
二、管理模式1. 精细化管理模式由于中小企业规模较小，而且资源有限，精细化管理模式非常适合中小企业。
该模式强调工作过程的规范化和标准化，以提高工作效率和质量。
中小企业可以通过建立明确的岗位职责、流程和制度来规范管理，同时进行必要的培训和考核，以确保各项工作有序进行。
2. 团队协作管理模式团队协作管理模式是中小企业非常重要的一种管理模式。
该模式强调员工之间的沟通、协作和合作，以实现共同的目标。
中小企业可以通过设立跨部门的工作组、团队和项目小组，促进信息共享、互相支持和协同工作。
3. 创新性管理模式中小企业作为市场上的新鲜力量，应该注重创新性管理模式的引入。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发企业的创新潜力。
中小企业可以设立创新团队，鼓励员工积极参与创新工作，并积极借助外部资源和合作伙伴的力量，推动企业的创新发展。
三、建议与总结中小企业的组织架构和管理模式直接关系到企业的发展和运营。
在实际操作中，中小企业可以根据自身情况灵活运用扁平化管理结构、精细化管理模式、团队协作管理模式和创新性管理模式等，以达到提高效率、优化资源配置和推动企业发展的目标。
此外，建议中小企业注重沟通和反馈机制的建立，以便及时掌握员工的需求和意见。
还应鼓励员工的学习和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励他们的积极性和创造力。
综上所述，中小企业的组织架构和管理模式对企业的发展和运营至关重要。
中小企业应该根据自身特点和需求，灵活运用各种管理模式，不断探索适合自己的发展道路，并不断提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。
中小企业管理培训的模式和形式
中小企业管理培训的模式和形式中小企业作为国民经济中的重要一环，在推动经济发展、促进就业创造和社会稳定等方面发挥着不可或缺的作用。
然而，由于管理经验和资源的限制，中小企业在面对激烈的市场竞争时常常力不从心。
因此，中小企业管理培训成为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要选择之一。
本文将探讨中小企业管理培训的模式和形式。
一、内部培训模式内部培训是指通过企业内部的资源和机制，针对企业员工的特定需求进行的培训活动。
这种模式具有以下几个特点：1. 工作坊培训：工作坊培训是一种以问题为导向的培训模式。
企业可以设置专门的培训工作坊，在工作坊中进行员工培训，通过针对性强的讲解和实践操作，提升员工的管理技能和知识水平。
2. 导师制度培训：导师制度是指由具有丰富经验和专业知识的高级员工担任新员工的导师，通过一对一的指导和培训，帮助新员工更快地适应岗位，提高工作效率。
3. 内部讲座培训：内部讲座是企业内部专家或外部专业人士针对特定主题进行的培训交流活动。
通过邀请专家进行讲解，员工可以快速了解最新的管理理念和实践，提高自身的管理能力。
二、外部培训模式外部培训是指企业通过外部培训机构或专业培训机构开展的培训活动。
外部培训模式的主要形式包括：1. 公开课培训：公开课培训是指由专业的培训机构开设的面向中小企业的培训课程。
企业可以根据员工的需求选择合适的课程，通过参加培训课程，提高员工的管理素质和专业知识。
2. 研讨会培训：研讨会是一种集中讨论和交流的形式。
通过邀请专家和业界精英组织研讨会，中小企业可以与其他企业一起分享管理经验和管理技巧，共同解决问题，促进共同发展。
3. 考察学习培训：考察学习是指企业组织员工参观和学习其他企业的管理经验和模式。
通过与先进企业的互动交流，中小企业可以借鉴其成功经验，引进先进管理理念和技术，提高自身的管理水平。
三、在线培训模式随着互联网的广泛应用，在线培训逐渐成为中小企业管理培训的重要方式。
在线培训的主要形式包括：1. 电子学习平台：电子学习平台是一种通过网络提供在线学习资源的平台。
论我国中小企业管理模式及其体制创新--四川长虹股份
论我国中小企业管理模式及其体制创新－－四川长虹股份引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新和促进经济转型升级方面起着重要作用。
然而，中小企业的管理模式和体制在过去面临诸多挑战和问题，这直接影响了它们的发展和竞争力。
本文以四川长虹股份为例，探讨我国中小企业的管理模式及其体制创新，以期为其他中小企业提供启示和经验借鉴。
四川长虹股份的管理模式四川长虹股份是我国知名的中小企业，成立于1958年，主要从事电子信息产业。
长虹股份在过去的几十年里，在管理模式上进行了诸多创新和探索，逐步形成了以科技创新为核心的管理模式。
1. 以人为本的管理理念长虹股份一直强调以人为本的管理理念，将员工视为公司最宝贵的资源。
在公司内部建立了一套完善的人力资源管理制度，注重员工培训和职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥潜力和创造力。
2. 创新驱动的研发体系长虹股份重视科技创新，在研发方面投入巨大的资源。
公司建立了完善的研发体系，拥有一支专业化的研发团队。
通过推动研发创新，长虹股份不断推出具有自主知识产权的新产品，并在市场竞争中占据领先地位。
3. 灵活的市场营销策略长虹股份注重市场营销，通过灵活的市场营销策略来满足不同市场需求。
公司通过了解消费者需求和市场动态，及时调整产品定位和营销策略，提升市场竞争力。
4. 全面质量管理长虹股份倡导全面质量管理，注重产品质量和服务的提升。
公司建立了严格的质量管理体系和产品质量监控机制，确保产品能够稳定、持续地满足客户需求。
四川长虹股份的体制创新四川长虹股份在管理体制方面也进行了一系列的创新和改革，以适应市场竞争和经济发展的需求。
1. 强化内部创新机制长虹股份通过加大内部创新机制的建设，鼓励员工提出创新想法和建议。
公司设立了专门的创新基金，鼓励员工开展创新项目，并给予适当的奖励。
这一体制创新促使企业不断推出新产品、新技术，提升竞争力。
2. 加强与高等院校的合作长虹股份与多家高等院校建立了合作关系，共同开展科研合作和人才培养。
制造业中小企业的生产与管理模式
制造业中小企业的生产与管理模式制造业中小企业在当前经济环境下扮演着重要的角色。
它们创造就业机会，推动经济增长，同时也面临着许多挑战。
为了在竞争激烈的市场中立足，中小企业需要采用适合自身的生产与管理模式。
本文将探讨制造业中小企业的生产与管理模式，并分析其优势和挑战。
一、精益生产模式精益生产模式是一种以最小化浪费为目标的生产方法。
它强调通过减少无价值的工序和资源浪费，提高生产效率和质量，从而达到成本优化和客户满意度的提升。
在中小企业中，精益生产模式的应用可以帮助企业实现高效运作和灵活性。
精益生产模式的核心是价值流分析，通过细致地分析整个生产过程，消除不必要的环节和浪费，实现生产效率的最大化。
中小企业可以利用价值流分析的方法，精确了解产品从原材料采购到交付的整个过程，找到潜在的浪费和瓶颈，并进行优化。
此外，精益生产模式还强调员工的参与和持续改进。
中小企业可以鼓励员工提出改进建议，组织团队参与改进项目，促进员工的积极性和创造力。
通过不断地改进和优化，中小企业可以实现生产效率和质量的提升，从而在市场竞争中占据优势。
二、柔性生产与供应链管理柔性生产和供应链管理是对中小企业生产与管理模式的另一种考虑。
柔性生产强调生产能力的灵活性和适应性，使企业能够迅速调整生产线和生产规模，应对市场需求的波动。
供应链管理则强调协调和统一各个环节的流程，确保产品供应的准时和稳定。
中小企业在采用柔性生产与供应链管理时，需要注重以下几个方面的优化：1.合理的生产线布局：中小企业可以根据产品类型和需求量，采用不同的生产线布局。
柔性生产线可使企业根据需求快速进行产品切换和生产调整，提高生产效率。
2.供应链的整合和合作：中小企业可以与供应商和分销商建立良好的合作关系，建立信息共享平台，实现快速响应和及时备货。
同时，合理选择供应商和分销商，确保供应链的稳定性和可靠性。
3.信息技术支持：中小企业可以利用信息技术来支持柔性生产与供应链管理。
通过实时数据分析和追踪，企业可以准确了解产品流向和库存情况，及时进行调整和决策。
中小企业成本控制的组织结构与管理模式
中小企业成本控制的组织结构与管理模式中小企业在面临竞争激烈的市场环境下，必须有效地控制成本以保持竞争力。
为了实现这一目标，中小企业需要建立合适的组织结构和管理模式。
一、组织结构中小企业的组织结构应该简洁高效，充分发挥每个员工的潜力，确保信息流通畅。
以下是一种适用于中小企业成本控制的组织结构：1. 高管层：包括首席执行官、首席财务官等，负责制定公司的战略方向和整体管理。
2. 部门经理：负责各个部门的日常运营和员工管理，例如生产部经理、销售部经理、采购部经理等。
3. 成本控制团队：专门负责成本控制的团队，包括成本分析师、成本会计师等，他们与财务部门紧密合作，监督成本的支出和使用情况。
4. 生产、采购、销售等部门员工：负责各自领域的具体工作和任务，与成本控制团队密切配合，确保成本控制措施的实施。
二、管理模式中小企业应采用以下管理模式来进行成本控制：1. 预算管理：制定详细的预算计划，包括销售预算、采购预算、生产预算等，以实现成本的有效控制。
2. 成本分析：通过对各项成本的分析，发现成本支出中的浪费和不必要的开支，并制定相应的优化措施。
3. 采购管理：建立供应商评估体系，选择价格合理且质量可靠的供应商，降低原材料的采购成本。
4. 生产过程优化：通过改良流程、提高效率、减少废品等方式来降低生产成本，实现成本控制的目标。
5. 员工培训和激励：提供培训机会，帮助员工提高工作技能，提高工作效率，同时适当激励员工，增强他们的责任感和积极性。
6. 客户关系管理：与客户建立紧密的合作关系，提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而降低营销成本。
7. 技术创新：积极采取新技术、新产品来降低成本，提高产品竞争力和附加值。
结论中小企业成本控制是确保企业长期竞争力的重要手段。
通过建立合适的组织结构和管理模式，中小企业可以提高成本控制的效率和效果。
通过预算管理、成本分析、采购管理、生产过程优化、员工培训和激励、客户关系管理以及技术创新，中小企业可以有效地降低成本、提高利润，并在市场竞争中取得优势地位。
中小企业转型升级的组织架构与管理模式
中小企业转型升级的组织架构与管理模式中小企业作为经济的重要组成部分，在市场竞争中扮演着重要角色。
然而，随着经济发展的不断变化，中小企业也面临着转型升级的压力。
在这个过程中，组织架构和管理模式的调整是至关重要的。
本文将探讨中小企业转型升级时应采取的适宜组织架构和管理模式。
一、扁平化组织架构在传统的中小企业组织架构中，通常存在着层级结构严密、决策权高度集中的问题。
这种组织架构的弊端在于阻碍了信息的流通和决策的快速执行。
为了适应转型升级的需求，中小企业应采取扁平化组织架构。
扁平化组织架构通过减少冗余的层级，提高决策的灵活性和执行的效率。
此外，它还可以更好地促进团队之间的沟通和合作，打破了传统上的部门壁垒，促进了知识的共享和创新的发生。
这样的组织架构有利于中小企业更好地应对市场的变化和需求的变化，提升企业的竞争力。
二、跨功能团队的建立在转型升级过程中，中小企业往往需要面对更加复杂和多样化的市场需求。
为了更好地满足这些需求，建立跨功能团队是必不可少的。
跨功能团队由来自不同部门和专业领域的成员组成，他们共同解决特定任务或项目。
这种团队的建立可以将不同的专业知识和技能集中在一起，促进团队成员之间的交流和协作。
通过跨功能团队的合作，中小企业可以更好地调动内部资源，快速响应市场需求，提供更加个性化的产品和服务。
三、创新的管理模式在转型升级的过程中，中小企业需要采取创新的管理模式来适应经济的变化。
传统的管理模式往往注重流程和规范，缺乏灵活性和创新性。
因此，中小企业应该探索适合自身发展的创新管理模式。
一种创新的管理模式是以目标为导向的管理。
这种管理模式强调明确的目标设定和量化的绩效评估，激励员工为实现目标而努力工作。
另外，中小企业还可以采取激励机制和员工参与决策的方式，鼓励员工提出创新的想法和解决问题的方法，促进企业内部的创新与变革。
此外，中小企业还可以借鉴大型企业的管理经验，引入先进的信息技术和数据分析工具。
通过数据驱动的管理，中小企业可以更好地了解市场需求和客户偏好，优化产品和服务，提高企业的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业管理方法和管理模式
一、管理方法
1.充分了解员工。
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2.聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3.管理方法经常创新。
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。
他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。
艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
4.德才兼备，量才使用。
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
5.淡化权利，强化权威。
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面，管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理
者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
6.允许员工犯错误。
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。
作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。
若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
7.引导员工合理竞争。
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。
正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比，不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。
同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
8.激发员工的潜能。
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。
管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
二、中小企业管理模式
1.企业的发展是一个不断变革超越的过程
成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。
在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。
美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理方法。
在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。
这种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。
70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。
到了90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层——大部。
海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。
通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。
为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。
构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。
2.目标管理是企业的发展框架
目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一
年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。
通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。
目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。