我国中小企业管理会计模式探讨【最新版】
浅谈中小企业人才招聘现状及策略分析
摘要:由于现在招聘形式日趋多样化，报纸、网络、人才交流会乃至猎头公司，为企业招聘提供了诸多的媒介和平台。
对于中小企业来说，招聘是非常简单的事情，只要在某个媒体发布一则招聘启事，几天之内就会有求职者发来简历甚至登门造访。
如此轻而易举，所以许多中小企业并没有真正重视每次招聘，流程十分简单，招聘质量不高。
然而，企业的发展需要吸纳人才和提高员工整体素质，市场竞争已逐步发展到人才战略上，要想提升企业人力资源管理，就需要在其各业务模块上实现专业化和系统化建设。
招聘作为企业人才引进的前沿阵地，担负着企业发展的重要责任，因此不容忽视。
关键词:中小企业;人才招聘;发展趋势;解决措施;建立模式
一、我国中小企业人才招聘的现状
1.管理机构和人员的设置不到位。
我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。
企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。
2.对招聘工作不够重视。
相当多的中小企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。
对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
3.对岗位需要的人员缺乏正确的定位。
目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。
但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。
一旦双方发现并不合适，企业将会浪费本次招聘的成本，同时还要为下次招聘支付费用。
调查结果表明，仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。
4.中小企业对应聘者吸引力较弱。
中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。
大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法与之匹敌。
同时，中小企业发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。
二、中小企业招聘未来发展趋势分析
1.企业招聘更谨慎，测评工具受关注。
有调查显示，2009年我国
企业在对人员招聘时所花费的时间较2008年增加了近10%，但在此压力之下，利用专业测评工具进行招聘选拔的普及率仍不到30%。
可以判断，若企业在2010年延用传统以人工为主的招聘方式，为此所花费的时间以及人力、财力仍将有不同程度的提升，而招聘效果可能更有下降。
2.毕业生快速增长，校招规模将破记录。
近年来，校园招聘已经被越来越多的企业作为人才储备与补充的重要途径。
根据全国普通高校毕业生统计数据来看，2010年全国毕业生人数为652万人次，这意味着企业的校园招聘规模也将再刷历史记录，难度也将随之增加。
3.高级人才难觅，企业将更关注综合素质考核。
高端人才在企业占据关键岗位，往往对于企业成败会有举足轻重的影响。
由于高端人才相对稀缺，且流动性较大，几乎每个企业，特别是中小型企业，都存在或多或少的高端人才缺失问题。
因此，在面对2010年高端人才招聘时，企业在人才的全方位测评的把关就更为重要，只有加大对人才个性特征的考量才能抓住先机，抢占高端人才市场。
4.招聘持续网络化，简历筛选与管理工具受宠。
网络招聘在被广泛接受，给企业带来经济、便利的同时，海量简历的冲击也增加了HR筛选与整理的难度了时间。
有调查显示，网络招聘在2009年已成为企业继猎头外的第二大招聘途径，但我国企业在人员招聘时所花费
的成本仍然高达50%以上。
三、完善中小企业招聘的有效措施和建议
1.树立正确的人力资源观念。
企业人力资源管理为企为发展的战略目标服务，负责为其优化配备所需的人力。
以提高企业经营效益。
人力资源管理通过选人、用人、育人、留人，把人力资源优化配置到组织中去。
正确认识人力资源管理，与传统的人事管理区别开来.强调以人为本.合理的开发与管理，激发人的潜能，达到企业和人的双赢。
2.正确认识做好招聘工作的重要性。
人力资源招聘通常被界定为组织以发展和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。
是人才引进机制.是人力资源工作流程的开端部分。
招聘在人力资源管理中扮演着重要的角色:招聘是实现人力资源充足供给的重要手段.是人力资源规划和人员甄选之问的桥梁，是组织形象的丁程，是招聘最终将人和组织联系在一起的。
3.完善企业招聘制度和流程。
企业招聘效果很大程度上取决于企业的招聘制度和招聘流程是否规范合理。
中小型企业应按照准备、招募、甄选、录用、评估这五个阶段建立起一个完整的、系统的、程序化的招聘流程。
每个阶段都应明确规定参与的人员与职责。
同时建立
一个完善的招聘体系，这个体系应包括人员需求预测、人力资源规划、选择招聘渠道、实施人员甄选、确定录用人员、体验及背景调查、人员试用等环节。
并在的实践中不断完善。
中小型企业应根据所在行业、所聘岗位的特点.选择最适合的招聘渠道，并根据不同情况，选取不同的甄选方法。
例如，中小企业在大量招聘工人时，可以去劳动力市场或职业介绍所，使用简单的面试和实际操作考核方法。
在招聘技术员或管理人员时，可以使用网络或报纸广告招聘方式，在甄选时，可以采用笔试、面试、案例分析等方法。
4.选择合适的招聘队伍。
招聘队伍是企业的一面广告，代表着企业的形象。
同时其个性特点、个人修养、能力层次往往影响到优秀人员应聘该企业的决心，决定着招聘质量。
招聘人员需要诚恳、热情、友好而富有同情心，同时需要对本企业很熟悉，言行举止要能代表企业的形象。
所以企业在安排招聘工作时，应针对应聘人员的心理特点，通盘考虑招聘工作人员的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次，使其合理搭配，形成理想的层次分布，全面提高人事人员的综合素质，增加对应聘人员的吸引力。
四、建立和运用符合企业自身的招聘模式
1.加强企业招聘策略，提高招聘录用人员的针对。
对于公司来讲，因企业注重公司业务的发展，其内部制度比较完善，因此在招聘时，
可招一些可塑之人，这样既有利于企业的持续性发展，又能增强录用人员的忠诚度。
另外，在招聘人员时应注重以技能为主，避免人才高消费;结合公司具体情况，采取合理的招聘策略，可避免在招聘方面的盲目性和随意性，降低成本，合理配置。
2.采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的实用。
面试工作是招聘活动中一项理论性和技术性都很强的工作。
很多企业在招聘面试时由于受各种因素的限制存在和面临很多问题无法一时解决。
为在最大程度上提高企业在招聘面试工作中的高效性、实用性，建议企业在面试时采用STAR面试法开展工作。
通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。
而我们面试时则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段。
通过对这些过程的考查，我们可以较为全面地了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的内容。
企业应建立起既适合企业自身特点又符合具体工作需要的模式。
其过程和效果，在一定程度上可解决公司在招聘工作中存在的相关问题。
参考文献:
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[4]李峰、李海婴.观念影响中小企业发展的关键因素[J].现代科学管理.2003.(11).。
浅析中小企业管理会计存在的问题及对策
浅析中小企业管理会计存在的问题及对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业在中国的发展越来越受到关注。
中小企业作为我国经济的支柱力量，对于推动经济增长、促进就业发挥着重要作用。
中小企业在管理会计方面存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的运营和发展。
本文将就中小企业管理会计存在的问题以及对策进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 会计信息质量不高中小企业管理层往往对会计信息的需求比较高，需要及时、准确地掌握企业的经营状况。
由于中小企业本身规模小、人员少，会计工作往往由几个人负责，容易出现人员负担过重、工作繁杂等问题。
导致会计信息记录不够及时、准确、完整，影响了管理决策的有效性。
2. 缺少预算管理中小企业通常缺乏成熟的预算管理体系，导致企业在经营过程中往往缺乏明确的方向和目标，无法有效控制成本，难以制定合理的经营计划。
这不仅会影响企业的经营效益，还会给企业带来财务风险。
3. 费用计量不精确由于中小企业的规模较小，管理层对费用的核算和计量不够重视，导致费用计量不够准确。
这样一来，企业就难以对费用的变动情况进行及时的分析和控制，影响了企业的成本管理。
4. 管理决策不科学由于会计信息的不准确、不完整，以及预算管理的不成熟，导致管理决策往往是基于不完全的信息和主观判断。
这样就容易出现偏颇的决策，影响了企业经营的效益和稳定性。
二、对策中小企业应该加强内部控制，完善会计流程，提高会计人员的专业素质，规范会计信息记录，确保会计信息的及时、准确、完整。
可以引入先进的会计软件和系统，提高会计信息的处理效率和质量。
中小企业应该重视费用的计量和核算，建立科学的费用计量体系，对费用进行分类、分析，及时发现费用变动的趋势，为企业的成本管理提供科学依据。
中小企业应该加强对会计信息的利用，提高管理层对会计信息的理解和运用能力，确保管理决策是基于准确、完整的信息和科学的分析。
可以加强对管理层的培训，提高管理层的决策水平和科学性。
中小企业管理会计存在的问题是多方面的，需要企业加强内部管理，提高会计信息质量，建立健全的预算管理体系，加强费用计量，提高管理决策的科学性。
中小型企业内部管理会计控制模式概论
传 统 的 管 理 会 计 模 式 相 对 复 杂 ， 利 推 广 ， 必 要 针 对 中小 企 业 的 特 不 有 点 ， 索 构 建 适 合 其 内部 经 营 、 于接 受 、 之 有 效 的 管 理 会 汁控 制 模 探 宜 行 式 。 文对 中 小 企业 内 部 管 理 会 计 控 制 模 式 的 设 计 原 则 、 制 环 节 、 本 控 注
采 购 、 售 制 度 ， 范 存 货 采 购 、 耗 、 售 、 款 和 收款 等 环 节 ， 别 销 规 消 销 付 分
设计控制 活动， 抓住 关 键 控 制 点 ， 其 特 别 强 调 相 互 牵 制 的设 计 ． 当 对 应 加 强 事 后 的监 督 检 查 。 ３２ 生 产 环 节 ． ３２１生 产 计 划 控 制 生 产 管 理 部 门 应 根 据 企 业 自身 生 产 经 营 特 ．． 点 ， 据 销 售 计 划 ， 定 生 产 计 划 ， 企 业 生 产 各 环 节 协 调 一 致 。生 产 依 制 使 计 划 一 旦 确 定 ， 须 保 证 其 严 肃 与 合 理性 。 必 生 产 计 划 的 管 理 ， 近 细 远 粗 ， 有 可 操 作 性 ， 期 计 划 要 明 确 产 要 具 近
一
、
设 计 原 则
１ １ 效 益 原 则 ． 企业是 以盈利 为 目的的组织 ， 存 、 展 、 利是 企业 管理 的 目 生 发 获
人参加的管理小组 ， 备专兼职 人员 ， 展如成本统计 、 勤 、 检 、 配 开 考 质 保 管 、 算 、 析 等 工 作 。制 定 管 理 规 章 制 度 ， 核 分 明确 责任 ， 于 奖 惩 兑 现 ， 便 相 互 配 合 ， 调 一 致 ， 构 的 设置 要 符 合 企 业 规模 ， 要 贪大 求 全 。 协 机 不
中小企业管理会计中存在问题和对策研究
中小企业管理会计中存在问题和对策研究随着市场的不断变化和竞争的加剧，中小企业管理会计面临着诸多问题，比如信息不对称、成本控制不力、财务风险不足等等。
这些问题直接影响着企业的运营和发展，对中小企业管理会计存在的问题进行深入研究，制定有效的对策对于企业的持续健康发展至关重要。
一、中小企业管理会计存在的问题1.信息不对称中小企业通常由于规模较小，内部管理较为松散，导致内部员工之间的信息不对称较为严重。
管理层往往无法及时获取到真实的经营状况，而员工则可能会利用信息不对称进行不正当竞争，造成企业利益的损失。
2.成本控制不力中小企业在生产过程中往往容易出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致成本控制不力，影响企业盈利能力。
而且由于缺乏有效的成本控制手段，往往难以对成本进行有效的监控和调整。
3.财务风险不足中小企业由于受资金和市场等方面的限制，财务风险承受能力较差，对市场的变化反应相对较慢，一旦出现风险，可能会造成企业的重大损失。
4.财务决策不科学由于中小企业管理者的经验和知识有限，往往难以进行科学的财务决策，导致企业的财务状况无法得到有效的控制。
二、中小企业管理会计存在问题的对策研究1.建立健全的信息系统针对信息不对称的问题，中小企业可以建立健全的信息系统，实现各个部门之间信息的共享和透明化，提高管理层对企业运营状况的掌控能力，减少员工利用信息不对称进行不正当竞争的可能性。
2.强化成本控制管理中小企业可以通过建立成本控制的评价体系，对成本进行全面的监控和分析，及时发现成本异常，并采取相应的措施进行调整，有效控制企业的成本，并提高盈利能力。
3.加强财务风险管理中小企业可以通过建立健全的财务风险管理体系，完善风险防范机制，提高企业的财务风险承受能力，及时应对市场的变化，降低风险对企业的影响。
4.提升财务决策水平中小企业可以通过加强员工的培训和提升知识水平，使管理者了解更多的财务决策理论和方法，提高财务决策的科学性和有效性，从而更好地掌控企业的财务状况。
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略随着经济的快速发展，中小企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
管理会计在中小企业的应用中常常面临着一系列的问题。
本文将重点探讨管理会计在中小企业应用中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为中小企业管理会计提供一些帮助与参考。
1. 问题一：缺乏专业人才由于中小企业规模较小，往往不能吸引到管理会计领域的专业人才。
员工可能缺乏相关的专业知识和技能，导致管理会计工作无法有效进行。
解决策略：中小企业可以通过招聘、培训以及外包等方式来解决这一问题。
企业可以通过招聘来吸引管理会计领域的专业人才，尤其是那些有经验的从业人员。
企业可以通过培训提升现有员工的管理会计能力，可以通过请专业人员进行培训，也可以鼓励员工自主学习。
企业还可以选择外包管理会计服务，将工作交由专业的机构来承担，这样不仅能够解决缺乏专业人才的问题，还能够节省人力成本。
2. 问题二：成本控制不力中小企业往往由于规模较小、资源有限，导致成本控制不力。
管理会计在这种情况下的应用，很难有效地帮助企业控制成本，最终导致企业的盈利能力受到影响。
解决策略：企业应该首先树立成本意识，提高全员成本控制意识。
建立健全的成本控制制度和流程。
企业应该规范各项支出，建立起完善的成本核算、成本控制和成本分析体系，以确保成本管理的及时、准确和全面。
企业可以通过引入先进的管理会计工具，如成本核算系统、预算管理系统等，来提高成本控制的效率，从而降低企业的运营成本，提高盈利能力。
3. 问题三：信息系统滞后传统的管理会计系统往往比较滞后，无法满足中小企业日益增长的信息需求。
企业在管理决策过程中缺乏及时、准确、全面的管理会计信息，导致管理决策的不准确性和盲目性。
解决策略：企业应该更新信息系统，引入先进的管理会计软件和技术。
现代的企业管理会计信息系统应当具备灵活性、及时性、准确性等特点，以满足中小企业的管理需求。
企业可以选择一些适合自身规模和特点的管理会计软件，比如财务软件、成本管理软件、绩效管理软件等，来提高信息系统的运作效率。
我国中小企业管理会计模式探讨
者参加 了会议 ， 同探 共
发 展研究方 向和运用 的 中外学 者对作 业成 本
行 了分析 、 阐述。英 国
一
、
（ ） 二 关于管理会计模式的其他思想 何 建 国提 出 了我 国现 代三 大管 理会 计模式 的构 想 ： 精益 生产 （ Ｐ 管理会计 １ Ｌ ） 模式 ， 出减少 管理 层 ， 提 强调 企业各 部 门
一
、
理会计方法运用较单一等。其成 因比较复
杂 ， 中小企业 自身特点所致 ， 有 有研究者理 方面的原因。 因此 ， 有必要针对我 国中小企 业的特点 ， 索构建适合我国中小企业的 探
国内研 究最 广泛 、成果］
内容 。 ０ ６ ６ ２ ０ 年 月在上 际研讨会上 ， 自英 国 来 等５ Ｏ多所 高校的 １０ ０
制 问题 ，提出要从企业高级控制 、中级 控 制、 初级控制各方面分别进行探讨 ， 同时提 出加强证监会对上市公司内部控制模式的 管理监督。清 华大学 于增 彪教授 和赵晓东
复杂且灵活性大等特点 ，其管理会计模式
有 以下几 种观 点 ：
ｌ是于统管会模、即治、 （Ａ管会 基传的理计式 人、 信单 控制 制度不连贯 ， 多变 策 “ ） 理计 息 决 一Ｂ Ｃ 灵活 管 作业成本法与作
密切合 作的综合集成 ， 在组织 的各个层次
研究现状
管理会计模式是指 在特定 的历史时期
和环境 下 ，一个国家某 种经济 型企业类型 普遍适用的上升 到理论 高度的用以实施管 理会计 的方法论 。我 国中小 企业管理 会计 模式是 在中国特色 社会主 义理 论指导 下 ， 在共建美好社会 主义国家的基础上 ，为中 小企 业获取最大收益 ，实现 自身发展所构 建的模式体系。 我 国 中小 企业 多是 根据 自身 条件 选
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业财务会计向管理会计的转型成为企业发展的必然趋势。
中小企业在这一转型过程中也面临着诸多问题和挑战。
本文将从中小企业转型的概况出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的困扰，无法投入大量资金进行管理会计系统的建设和运营。
管理会计需要投入一定的费用来改造企业的财务管理体系，而中小企业在资金上的局限性是制约其转型的主要问题之一。
2. 人才匮乏管理会计需要具备一定的专业知识和经验，而中小企业往往难以招揽到具备这方面素质的人才。
即使企业内部有人才，也往往因为种种原因无法得到充分发挥。
这使得中小企业在管理会计转型中面临一定的人力资源挑战。
3. 技术条件滞后中小企业在信息化建设方面一般滞后于大型企业，缺乏先进的管理会计软件和技术支持。
这使得中小企业的管理会计转型面临技术条件上的限制和障碍。
4. 管理意识淡薄传统的中小企业在管理方面往往偏向于财务会计，忽视了对于管理会计的重视和需要。
这种观念上的障碍也成为中小企业管理会计转型中的困难因素。
二、对策建议1. 积极寻求资金支持中小企业在进行管理会计转型时可以积极寻求各类政府支持、银行贷款、投资者支持等方式来解决资金短缺的问题。
可以考虑引入风险投资、与其他企业合作等方式来解决转型资金的问题。
2. 加大人才引进和培训中小企业可以通过多种方式引进和培养管理会计的人才，如招聘具有管理会计专业背景的毕业生、聘请管理会计专业人士作为顾问、通过合作与其他企业进行人才交流等方式，来解决人才匮乏的问题。
3. 着力提升技术条件中小企业应该意识到信息化建设对企业发展的重要性，积极投入现代化管理会计软件的购买和使用，借助互联网和大数据技术来提升企业的管理水平。
4.加强管理意识培养中小企业需要逐渐改变传统的财务会计至管理会计的观念。
可以通过举办内部培训、外聘管理咨询顾问、开展管理会计知识普及等形式来提升企业管理意识，引导员工转变管理理念。
我国中小企业管理会计应用中的问题与对策
本 否决”便是管理会计在我 国企业应用的典范 。 大型企业实力大、人才 多、制度强、管理水平
高 ，企业文化深厚 ，在运 用管理会计方面 ，尽管 与 西方企业相 比， 仍然相差悬殊 ， 但差距正不断缩小 。 与大型企业相 比 ，目前我 国的绝大 多数中小企 业 ，
那么 ，如何提高 中小企业的管理水平 ，使我 国中小
２ ０ 年第 ４期 （ ０８ 总第 １ ６期） ４
山东 纺 织经 济
报 酬低 ，难觅符合要求 的管理会计专业人 员。
（ ）管理会计理论与企业实践脱节 三 对西方管理 会计的模仿和单纯的理论推导 ，缺 少符
律法规 、 社会制度 、 文化习俗等方面都存在不小的差
只有企 业领 导具 备一定 的管理会 计意识 ，他们 才会考虑会 计人 员在预 测、决 策、规划和控制 中的 门职能机构 ，否则 ，即使管理会计人 员水平再高也 会 约束机制 ，促使企业领导层重视管理会计应用。 （ ） 三 为中小企业 培养建立 一支专业或兼职 的管
企业整体竞争 力获得较大的提升 ？适当而有效地推 广管理会计运 用 ，就是一个可行的选择 。 众所周知 ，西方 国家的企业管理水平高 ，殊不
对管理会计知之甚少 ，更谈不上有效运用 。究其原
因，则有如下几个方面 ：
（ ）中小企 业对管理会计的内在需求不足 一 管理会计不具 有强制性 ，其应用与否以 及应 用
维普资讯
山东纺 织 经 济
２ ０ 年 第 ４期 （ ０８ 总第 １ ６期 ） ４
我 国中小企 业管理会计应用中的问题 与对 策
鞠
（ 东经 贸职 业 学院 山
杰
山 东潍 坊 ２ １１ ） ６ ０１
摘
要 ：管理会 计 可 以促进 企 业提 升 管理 水平和核 心 竞 争力 ，但 由于种 种原 因我 国中小 企业 未能
中小企业财务会计工作探讨
要 构 建 完 善 的 财 务会 计 制 度 ，中小 企 业 老 板 必 须 充 分认 识 到财 务 管 理 是企 业 管 理 的 核 心 内容 ， 行 必 要 的投 资 ， 进 聘请 高 质 量 的会 计 人 员 ． 计 、 纳 必 须 严 格 分 人 管理 ， 制 资金 会 出 控 风 险 。 外 ， 业 老 板 还要 纠 正 “ 到 会计 就 想 到 逃税 ” 另 企 说 的错 误 观点 ， 当然 ． 理 避税 是 企 业 应 该 考 虑 的 问 题 ， 是 把 税 收 因 合 但 素事 先 纳 入成 本 ． 后 预 算 企 业 的 赢 利 前 景 ． 是 长远 的 和现 然 才 代 的经 营 思想
２４０
二、 针对 中小 企 业 财务 会 计 工 作存 在 问 题 的解 决 措 施 鉴 于 以上 中 小企 业 会 计 信 息 需 求 上 的变 化 ，我 们 不 宜将 目前流 行 的会 计 目标 的 主要 观 点 —— 受 托 责任 观 或 决 策 有用 观— — 直 接 作 为 中小 企 业 的财 务 会 计 目标 ， 因为 这 两 种 观点 是 以具 有 一 定 规模 的企 业 组 织 形 式 出 现 ．产 生 两 权 分 离 为前 提 条 件 的 ， 实 质 是 定位 于 以满 足 投 资 人 的 信息 需 求 为 主 导 。 其 于是 ，有 人 提 出 中小 企 业 财 务 会计 目标 应 定 位 于 主 要满 足税 收征 管 需 求 和企 业 内部 管理 需 求 ｔ － ＿ 。 首 先 ．企 业 内部 管 理 需 求 不是 中小 企 业 财 务 会计 的 主要 服 务 对 象 。 务会 计 是 以企 业外 部 信 息 使用 者 为 导 向 的 ， 然 财 虽 财 务 会 计 信 息 可 以为 企业 经 营 者 用 来 评 价 企 业 经 营情 况 ， 为 企 业 内 部经 营管 理 决 策 提 供有 用 的参 考 ，但 由于 经 营者 是 企 业 的“ 内部 人 ” 掌握 着财 务 信 息 的 生 产 和供 给 的权 利 ， 们 完 ． 他 全 有 能力 也 有 条 件 从 自己 的决 策 需 要 出发 ，直 接从 企 业 取 得 比财 务会 计 报 告 更 为 详 细 可靠 的信 息 。如 果 以 企业 内部 管 理 的 信息 需 求 为 主 导 ，则 企业 会 计 所 披 露 的 范 畴 就不 再 仅 局 限 于 对外 报 告 的 财 务 会计 信 息 ， 应 包含 管 理 会 计 等 内容 ， 还 至少 应 把成 本 报 表 和 成 本 有关 的其 他 内容 都 包 含进 去 。这 样 会 提 高 会计 信 息 的提 供 成 本 ， 重 要 的是 易 泄 露 企 业 的 商业 机 密 ， 更 不 利 于企 业 的 发展 ． 当然 更 不 利 于 会计 制 度 的 推广 与 实施 。 其 次 ，税 收 征 管需 求 也 不 适 宜 作 为 中 小 企业 财 务 会 计 目 标 的主 导 。 从会 计 信 息 使 用 者 的 划 分 看 ， 收 部 门 与投 资 人 、 税 债 权人 一 样 都是 受法 律 保 护 的企 业 外 部 信 息使 用 者 。但 税 收 部 门居 于 社会 经 济 管 理 的 特 殊 地 位 ，它还 可 以借 助 一些 特 殊 手 段 来 取 得其 所 需 要 的信 息 ， 因此 ， 行 的会 计 目标 主要 是 为 通 投 资人 和 债 权人 服 务 的 。 国际 会 计 准 则委 员 会 也 认 为政 府 和 管 理 部 门 的特 殊 需 求 不 在 会 计 服 务 范 围 内 。更 为 重 要 的是 税 收 征 管 部 门不 是 企 业 资 金 来 源 的 提供 者 ，及 时 足 额 缴纳 税 金 只 是 企 业 向 国家 应 尽 的 义 务 ，是 对企 业 开 展 正 常 经 营活 动 的 基本要求 ． 但将 满 足 税 收部 门 的信 息 需 求放 在 主要 位 置 ， 忽 而 视 债 权 人 等企 业 利 益 相 关 者 的信 息需 求 ，对 促 进 企 业长 期 发 展 不 利 ． 业 也 缺乏 主动 提 供 信 息 的 内 在 动 因 。 目前 ， 收 征 企 税 管 对 会 计信 息 的需 求 矛 盾 较 为 突 出 ，主要 是 由于 中 小企 业 从 银 行 融 资渠 道 不 畅 而 凸显 出来 。 综 上 所述 ． 企业 内部 管理 层 和税 收 征 管部 门 都不 是典 型 的 中小企 业 会 计信 息 使 用者 ， 中小 企业 的财 务会 计 目标 应定 位 于 对促 进 企 业长 期 发 展有 重 要作 用 ， 企 业也 有 意 愿 向其提 供 信 且 息 的外 部 会计 信息 使用 者 债权 人 。 主要理 由为 ： 一 ， 权 人 其 第 债 是 中小 企业 最 主 要 的会 计 信息 使 用 者 ， 中小 企业 的 发展 至关 对 重要 目前 中小 企 业发 展 面 临的 主 要 问题 之一 ， 是 其资 金 实 就 力薄 弱 。目前中小企 业 向银 行 贷款融 资 困难 有 多种原 因 ， 主要 但 原 因是 由于信 息 的不对 称 。信 息不 对称 对企业 向银行 贷款 融 资 带 来 两个 问题 ： 是银 行无 法作 精确 的贷 前判 断 ； 一 二是 中小 企业 般 来说 信誉 度不 高 ， 风险 较大 ， 对其 实施 监控 的成本 较高 。于 是 银行 对 中小 企业 的 “ 贷 ” 产生 了 。第 二 ， 中小 企 业方 面 惜 就 从 看． 大多 数 中小 企 业 习惯 于 保守 ， 愿 透 露企 业 相关 信 息 ， 不 不 却 知 无 意 间 扩大 了外 界 ， 别 是 银 行 对 企 业 的 不信 任 ， 特 这就 导 致 虽 然 目前 政 府 已 出 台了 多项
加强管理会计在我国中小企业中应用的对策
、
加 强 管 理 会 计 在 我 国 中小 企 业 中应 用 的 必 要 性
（ ）管理 会 计 是 会 计 的起 源 一
会 计 最 早 是 企 业 所 有 者 用 来 进 行 内 部 管 理 的 一 种 工 具 。从 １ ５世 纪 末 到 英 国 产业 革命 完 成 为 止 ， 一 期 间 的企 这
度 较 高 的 企业 或 集 团 公 司 有 了较 广 泛 的 应 用 ， 推 进 我 国 为
程 度 的 运 用 。但 从 总 体 上 看 ， 理 会 计 在 我 国 实 际 的 运 用 管 中 还 是 出现 了较 多 问题 ， 如 我 国传 统 的财 务 会 计 体 系 制 比
约 了管 理 会 计 在 我 国企 业 中 的应 用 ， 理 理 论 脱 离 了实 践 ， 管 在 实 际应 用 中 没 有 和 我 国 的 实 际 相 结 合 ， 些 方 法 并 不 符 有
Ａ ｕ ．２０ ｇ ０８
加强管理会计在我 国中小企业 中应 用的对策
贾 涛
（ 东 威 海 职 业 学 院 经 济 管 理 系 ，山东 威 海 山 ２４ １） ６ ２ ０
摘 要 ： 强 管理 会 计 在 我 国 中 小企 业 中 的应 用 十 分 必要 ， 是 我 国 管 理 会 计 在 中 小企 业 中 的 应 用 却 存 在 理 论 体 加 但
济 全 球 化 的 今 天 ， 国 中小 企 业 要 立 足 中 国 ， 向 世 界 ， 我 走 面
期 。遗 憾 的是 当 时没 有 引 起企 业 的 足 够 重 视 。 在 近 三 十 年
的发 展 过 程 中 ， 理 论 界 和 政 府 部 门 的合 力 推 动 下 ， 理 会 在 管 计 在 经 济 发 达 地 区上 市 公 司 、 内地 的 大 型 企 业 得 到 了一 定
中小企业管理会计应用探析
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管理 会 计 在 中小 企 业 的 应 用 现 状
管理会计 为最优经 营决策 和最高经营效率提供各种有用的方 案和资料 ，我国的管理会计 目前 只在一些现代化程度较高的企业 或集团公 司有较广泛 的应用 ，而中小企业 由于 自身的局限性和发
展滞后性 ， 管理会计知识应用 于实践心有余 而力不足 。 对 因此 ， 管 理会计 在中小企业 的应用并不乐观 ，许多 中小企业 内部不采用或
会计 与否以及应用程度如何 ，很大程度 上取决于领导与各级管理 人 员对 管理会计 的了解和重视程度 ，一些 中小企业领导未经过系 统的管理会计理论知识学习 ，不能充分认识 到管理会计在企业经 营管理 中的重要作用 ，仅凭过去的经验 或主观判断对企业的经济 活动进行规划 、 决策 、 控制与业绩评 价 ， 使得管理会计 提供 的方案 、 资料无 法发挥实际效力 。 可见 ， 企业决策者不仅要懂 经营 ， 要懂 更
小企业 仍然存在产权不 明晰 、 政企不分等 问题 ， 还未完全成为真正 意义上的企业 。中小企业 的管理人员对提高经济效益 的关注程度 不够 ， 缺乏改善经 营管理 、 降低成本的意识 ， 响了使用 新技术和 影 开发新 产品的积极性及主动性 。二是管理会计 的应用不具有法律 上的强制性 。 在企业应用中不 管领导重视与否 ， 财务会计都是一项 日常性 工作 ， 而且还要受 到法律 的制约 ， 而管理会计 的应用不具有 法律上 的强制性 。 总的来说 ， 主要受经济体制 、 法律环境 、 传统做法 和习惯 势力 等因素影 响。
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（ ） 二 管理会 计存在着理论与 实践脱 节的现 象 首先 ， 对西方 管理会计理论缺乏认真的考察 和分 析 ，不能结合我 国实际情况总 结 出适合我 国国情的 中小企业管理会计理论和操作方法。 其次 ， 管 理会计通过将经济现象进行量化 ，借助一 系列数学模型帮助使用