中小企业创新管理模式探讨
中小型企业创新管理的问题与对策分析
中小型企业创新管理的问题与对策分析内容摘要管理和创新是企业持续发展的永恒主题。
管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。
企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理。
我国正处于经济快速发展的时期，国内中小企业量大面广，资源规模及数量均较有限，创新管理方面存在起步晚、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。
为此，开展国内中小型企业创新管理研究，能有效提高国内中小型企业资源配置效率；促进技术、制度与创新管理的互动关系；解决高耗能和污染等限制企业可持续发展的问题，从而提高中小企业的存活率和竞争力。
本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述，阐述国内中小型企业创新管理的现状，引出中小型企业创新管理过程中存在的问题，最后提出相应的建议和对策。
关键词：中小型企业创新管理AbstractManagement and innovation are the eternal theme of sustainable development of enterprises. Management is the basis of sustainable development of enterprises, and innovation is the driving force of sustainable development of enterprises. The continuous growth and expansion of enterprises objectively require innovative management to adapt to them. Our country is in the period of rapid economic development. There are a large number of small and medium-sized enterprises in our country. The scale and quantity of resources are limited. There are many problems in innovation management, such as late start, backward concept, imperfect system, irregular management and the quality of personnel to be improved. Therefore, the research on innovation management of domestic SMEs can effectively improve the efficiency of resource allocation of domestic SMEs, promote the interaction between technology, system and innovation management, and solve the problems of high energy consumption and pollution that restrict the sustainable development of enterprises, so as to improve the survival rate and competitiveness of SMEs. By understanding the overview of innovation management of small and medium-sized enterprises in China, this paper expounds the current situation of innovation management of small and medium-sized enterprises in China, leads to the problems existing in the process of innovation management of small and medium-sized enterprises, and finally puts forward corresponding suggestions and countermeasures.Key Words：Small and medium enterprises Management Innovation目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)二、中小型企业创新管理的现状 (2)（一）中小型企业管理水平提高显著 (2)（二）创新意识不断加强 (2)（三）人力资源管理水平仍待改进 (2)三、中小型企业创新管理过程中存在的问题 (3)（一）中小型企业管理观念落后 (3)（二）中小型企业内组织结构不全 (3)（三）中小型企业自主创新差 (4)（四）中小型企业缺失文化建设 (4)四、中小型企业创新管理的建议与对策 (5)（一）增加中小型企业创新管理观念 (5)（二）完善中小型企业创新组织结构 (5)（三）加大中小型企业技术创新管理 (6)（四）完善中小型企业创新文化建设 (6)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)中小型企业创新管理的问题与对策分析一、绪论（一）研究背景在当代，全球经济快速发展，使得市场在合作平台、贸易方式、交易种类及范围等方面都发生了巨大变化，而科学技术的广泛应用在改变了人们的生活方式的同时也带来了新的技术的变革和生产变革，在全球化进程的日益加快的背景下，企业生存的市场环境己经发生了巨大的变革，技术的创造发明催生了新的利润增长点，而新兴产业的发展也带动了一批中小型企业的茁壮成长。
中小企业财务管理模式创新对策研究
最佳状态 ， 提高资 本运营效率 的 目标 ， 达到 自有资本 的 不 断增值 。 ３ ． 财务决策职能 的创新
９ ９
理现 状 与对 策
黄 淑 华
摘要 ： 近年来 ， 随着 国家不断加大强农惠农富农政策力度 ， 政府对农业专项资金 的投人不断加大 。本文针对农业 专项资金管理 中存在的问题提 出措施 ， 以强化专项资金管理 ， 确保专款专用 ， 使农业专项资金发挥其应有 的效益 。 关键词 ： 农业专项资金 ； 管 理现状 ； 对策 随着２ ０ １ ３ 年 中央一号文件 的发布 ， 连续第 十年聚焦 三农 ， 国家不 断加大强农 惠农 富农政策 力度 。为推动社 会 主义新农 村建设 ， 提高农村综 合生产 力 ， 促进农 业现 代 化发展 ， 各级财政部 门投入农 业方面 的专项资金也不 断增加 ， 对 保证农村 的稳定 和持续发 展 、 保证 国家各项 政策 的落实具有重要作用 。 但农业专项资金管理使用 中 还存在一些亟待解决 的问题 ， 如何加强农业专 项资金 的 管理 ， 推进资金分配 、 使用 、 管理 的规范 化 、 制度化 ， 确保 专项 资金专 款专用 ，使财政专 项资金 发挥其应有 的效 益， 应 当引起各级 管理部 门的重视 。 农 业专项资金管理现状 （ 一） 地方财政农业专项 资金配套不到位 。 按 照相关 规定 ： 上级财政下达的农 业项 目资金需要各级财政按 照
＿ 口 团 匪 藿 重
中小企 业财 务 管理 模 式创新 对 策研 究
高建 芸
中小企业是 国民经济 的重要组成 部分 ， 但是 中小企 业在 财务上存在 的控制 薄弱 、 经 营管理水 平低下 、 持续 经营 能力不强等 问题 给企 业 的长期收 益和发展带 来 了 障碍 。中小企业财务管理是企业 管理 的重要组成部分 ， 财务管理直接关系到企业的生存与发展 。 面对新 的形势 和要求 ， 中小企业必 须立刻 转变观 念 ， 运用 新 的财 务管 理手段 和方 法 ， 加 大财务管 理力度 ， 加强对 中小企业 财 务管理 问题 的研究 ， 使其适 应市场经 济要求 ， 促进我 国 中小企业的改革与发展。 中小企业的划分标 准界 定
论中小企业管理制度的创新
３ 中小 企业 管理 制度创新的途径
西 方现 代 企 业 ， 有 健 全 的 各 项 规 章 制 度 和 行 为 准 则 ， 行 规 范 具 实 化 管理 ， 利 实 现 所 有 权 与 经 营 管理 权 的 分 离 ， 企 业 规 模 的 进 一 步 顺 为 扩 张 建 立 体 制 基 础 。 完 善 的企 业 组 织 ， 理 的 内部 分工 ， 顺 了部 门 合 理 相 互 间 的生 产 协 作 关 系 ， 企 业 的 管 理 有体 制 上 的 保 证 ， 业 管 理 的 使 企
论 中小企 业管理制度 的创 新
陈 慧媛 （ 龙江广 视大学） 黑 播电
摘 要 ： 业 管 理 制 度 要 随 着 生 产 力 和 市 场 经 济 发展 而 不 断 完 善 ， 日 益 度 形 同虚 设 ， 以 执 行 。 企 在 难 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 小 企 业 以其 灵 活 多 变 的 经 营 方 式 ， 断 拓 展 其 生 存 空 中 不 间。 更 好 地 实 现 企 业 管 理 制 度 的功 能 ， 有 坚 持 制 度 创 新 ， 极 改 善现 存 体 为 只 积
关键词 ： 中小企业
Hale Waihona Puke 管理模 式创 新
中小 企业 管理 制度 是随 企业 规 模 的扩 大 而 出现 。 中小 企 业 管 理 好 坏 靠 的是 组 织 而 不 是 靠 个 别 管 理 人 员 的个 人 的能 力 ，突 破 企 业 发 现 代 化 ， 能 完 全 照 搬 现 代 企 业 制 度 ， 着 市 场 经 济 环 境 的 变化 ， 不 随 中 展 过 程 对个 人 的依 赖 ， 造 了 稳 定 的 发 展 环境 。 因 此 ， 创 中小 企 业 应 当 小企 业 的 管理 模 式 和 具 体 管理 方 法 也应 有所 改 变。 探讨 我 国 中小 企 借 鉴 现 代 企 业 制 度 的管 理 模 式 ， 索 出 适 合 自 己发 展 的 路径 来 。 探 业 的最 佳 管理 模 式 ， 实现 管 理 体 制 的创 新 ， 对促 进 我 国 中小 企 业 管 理 目前 ， 国 中 小 企 业 管 理 制 度 环 境 还 很 不 完 善 ， 有 坚 持 制 度 创 我 只 水 平 的 提 高 ，增 强 中 小 企 业 的 竞 争 力 无 疑 具 有 十 分 重 要 的理 论和 现 新 ， 极 改 善 现 存 体 制 和 企 业 内 部 治 理 结 构 中 的 各 种 制 约 因 素 ， 中 积 使 实意义。 小企 业 的创 造 力 和 生 产力 与制 度 框 架 在 交 互 作 用 中不 断 演 进 ，才 能 １ 创 新 的 涵 义 使企 业 跨 上 新 的 发 展平 台 ， 现 可 持 续 发 展 。 当 前 ， 国 中小 企 业 的 实 我 创 新 （ｎ ｏ ａｉｎ ， 义 为 创 新 （ｎ ｏ ａｅ） 为 、 明 （ ｖ ｎ） １ｎ ｖ ｔ ）含 ｏ １ｎ ｖ ｔ 行 发 ｉ ｅｔ ｎ 行 制度 创 新 应 主 要集 中在 以下 方面 ： 为 或 者 创 造 （ｒａｅ某 种 新 事 物 的行 为 ， 将原 有 的东 西 加 以 改 变 或 ｃｅ ｔ） 即 ３ １ 企 业 管理 制 度 创 新 ． ． 引入新的东西。 现在 的 中 小企 业绝 大 多 数仍 处于 原 始 管理 阶段 ，真 正 好 的科 学 创 新 是 “ 成创 造 性 思想 并 将 其 转换 为有 用 的产 品、 务 或作 业 形 服 管理 必 须 要 有 监 督 管理 。 此 ， 小企 业在 进行 质 量 管理 、 事 管 理 、 因 中 人 方 法 的过 程 ，即 富 有 创 新 力 的组 织 能 够 不 断 地 将 创 造 性 思 想 转 变 为 营 销 管 理 、 务 管 理 、 酬 管 理 、 织 管 理 、 略管 理 、 险 管 理 等 方 财 薪 组 战 风 某 种 有 用 的结 果 。 面 的 制 度 创 新 时 ， 得 建 立有 效 的约 束 和 制 衡 机 制 。 这 只 有 通 过 建 还 而 著 名 管 理 学 家彼 得 ・ 德鲁 克 认 为 ： 新 的含 义 是 有 系 统 地 抛 弃 昨 创 立 完 善 的 企 业 所 有权 与 法人 财 产权 相 分 离 的 法人 治理 结 构 ， 才 能 实 天 ， 系 统 地 寻 求创 新机 会 ， 市 场 的薄 弱 之 处 寻 找 机 会 ， 新知 识 现 管 理 的 专 业 化 和 制 衡 化 ，使 原 来 的 利 益 共 同 体 导 向 向 命 运 共 同 体 有 在 在 的萌 芽期 寻 找 机 会 ， 市 场 的 需 求 和 短缺 中 寻 找 机 会 。 在 导 向转 变 。 为 重要 的是 在 、几Ｏ 环境 下 ， 术 壁 垒 和 绿 色 壁 垒 使 得 更 ／ 、 技 创 新 是 赋 予 资 源 以 新 的创 造 财 富 能力 的行 为。 任 何 使 现 有 资 源 中小 企 业 更 需 加 强 由生 产 质 量 、 工 工 作 环 境 、 保 等 方 面 所 构 成 的 劳 环 的财 富创 造 潜 力 ， 生 改 变 的 行 为 ， 可 以称 之 为创 新 。 发 都 生 态 企 业 管 理 制 度 的建 设 。 从 系统 论 的角 度 看 ， 新 实质 上就 是要 建 立 一个 创 造 性 的 “ 产 创 生 ３２ 实现 组 织 结构 设 置创 新 ＿
国外中小型企业管理创新研究
国外中小型企业管理创新研究随着全球化的进程不断加快，国际竞争越来越激烈，管理创新成为促进企业竞争力提升的重要手段。
在国外，中小型企业在管理创新方面颇具突出表现，得到了广泛关注和认可。
本文将从三个方面进行探讨和分析：国外中小型企业管理创新的现状、影响中小型企业管理创新的因素、中小型企业管理创新的启示和借鉴意义。
一、国外中小型企业管理创新的现状1. 差异化竞争在国外，中小型企业常常通过市场差异化策略来深挖市场细分领域，打造出一批特色产品和服务，实现市场份额的快速提升。
差异化竞争的背后，是中小型企业在管理创新方面的不断探索和创新。
2. 灵活的组织架构传统的组织架构可能会让企业的决策变得缓慢和繁重，中小型企业为了更好地应对市场和客户需求的变化，往往采用灵活的组织架构。
这种管理模式能够为公司带来更优秀的表现以及更亲近客户和市场的机会。
3. 以客户为中心的战略在今天的商业世界中，客户需求已经成为企业战略的关键因素。
中小型企业在管理创新上优势明显，常常将客户放在公司经营战略的核心地位。
例如，有些企业会利用技术手段、服务升级、品牌营销等方式不断提升用户体验、满足客户需求，赚取客户忠诚度。
二、影响中小型企业管理创新的因素1. 人才缺乏中小企业由于规模较小，往往无法吸引到大企业吸纳的人才资源。
因此，中小企业在管理创新方面无疑面临着很大的困难。
他们需要努力提高自身吸引力，为有实力的人才提供丰厚的薪资待遇、福利制度，在管理方面也要探索一些新的方式手段。
2. 资金有限中小企业的资金相对较为有限，而管理创新需要很大的资金支持。
中小企业需要制定好财务计划，提高自身的资金利用效益，尽可能地减少浪费，同时要寻找到可以有效降低成本并提升企业效益的方法和方案。
3. 缺乏灵活性和创新能力中小企业在管理方面通常比大企业更加具有灵活性和创新性，但是这种优势也面临着无法持续保持和提高的风险。
要想在灵活性和创新性方面持续提高，中小企业需要不断探索新的管理模式，引进新技术，吸收新知识。
中小企业的组织架构与管理模式
中小企业的组织架构与管理模式中小企业在现代市场经济中起到了极为重要的作用，其组织架构和管理模式对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业的组织架构和管理模式，并提出一些建议。
一、组织架构中小企业的组织架构通常相较于大型企业来说较为简单灵活。
在组织架构上，中小企业可以采取扁平化管理结构，即减少层级，加强沟通和协作。
这有助于提高反应速度和决策效率。
同时，还应在组织中设立明确的职责和权限，确保各部门之间的工作衔接和协调。
二、管理模式1. 精细化管理模式由于中小企业规模较小，而且资源有限，精细化管理模式非常适合中小企业。
该模式强调工作过程的规范化和标准化，以提高工作效率和质量。
中小企业可以通过建立明确的岗位职责、流程和制度来规范管理，同时进行必要的培训和考核，以确保各项工作有序进行。
2. 团队协作管理模式团队协作管理模式是中小企业非常重要的一种管理模式。
该模式强调员工之间的沟通、协作和合作，以实现共同的目标。
中小企业可以通过设立跨部门的工作组、团队和项目小组，促进信息共享、互相支持和协同工作。
3. 创新性管理模式中小企业作为市场上的新鲜力量，应该注重创新性管理模式的引入。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发企业的创新潜力。
中小企业可以设立创新团队，鼓励员工积极参与创新工作，并积极借助外部资源和合作伙伴的力量，推动企业的创新发展。
三、建议与总结中小企业的组织架构和管理模式直接关系到企业的发展和运营。
在实际操作中，中小企业可以根据自身情况灵活运用扁平化管理结构、精细化管理模式、团队协作管理模式和创新性管理模式等，以达到提高效率、优化资源配置和推动企业发展的目标。
此外，建议中小企业注重沟通和反馈机制的建立，以便及时掌握员工的需求和意见。
还应鼓励员工的学习和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励他们的积极性和创造力。
综上所述，中小企业的组织架构和管理模式对企业的发展和运营至关重要。
中小企业应该根据自身特点和需求，灵活运用各种管理模式，不断探索适合自己的发展道路，并不断提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究【摘要】随着经济新常态的到来，科技型中小企业的管理创新显得尤为重要。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨经济新常态对中小企业的影响，分析科技型中小企业的发展现状，强调管理创新在其中的重要性，并提出管理创新策略。
通过实例分析中小企业管理创新案例，总结经验，提出建议，展望未来发展方向。
文章旨在为科技型中小企业的管理创新提供参考和指导，促进其稳健发展。
【关键词】关键词：经济新常态、科技型中小企业、管理创新、影响、发展现状、重要性、策略分析、案例分析、建议、研究成果、未来发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济新常态下，科技型中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
管理创新成为科技型中小企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
背景介绍中，我们将从经济新常态的背景出发，分析经济结构调整、技术革新和产业升级对中小企业的影响。
随着中国经济转型升级，中小企业正面临着经营环境的巨大变化，如何适应新常态、把握机遇，成为科技型中小企业管理创新的核心问题。
与此科技型中小企业的发展现状也是我们关注的焦点。
在信息技术快速发展的背景下，中小企业如何整合资源、提高效率、优化管理，成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将通过分析经济新常态对中小企业的影响、科技型中小企业的发展现状，探讨管理创新在科技型中小企业中的重要性，并提出相关的管理创新策略和案例分析。
希望通过本研究，为经济新常态下科技型中小企业的管理创新提供有益的参考和启示。
1.2 研究意义中小企业是经济社会中重要的组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动科技进步具有重要意义。
在当前经济新常态下，科技型中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。
研究科技型中小企业管理创新对于适应经济新常态的要求、提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
管理创新是科技型中小企业在经济新常态中赢得竞争优势的关键。
关于我国中小企业管理创新的思考
关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。
但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。
管理创新具有极其丰富的内涵。
创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。
国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。
他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。
芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。
常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。
我国中小企业的管理现状及创新策略
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。
关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。
同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。
目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外，管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。
第二，缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。
在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。
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浅谈公司管理模式的创新摘要：公司在社会发展过程中各个方面发挥着越来越重要的作用，但公司要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。
本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。
关键词：公司管理创新
一、公司管理创新必要性
随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国公司得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。
但由于我国公司存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国公司的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下，我国公司要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此，积极探讨我国公司管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进公司管理水平的提高，增强公司的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。
二、企业如何完善技术创新管理制度
当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。
所以，企业如何实施技术创新管理，是首要需要解决的问题。
一是制订目标管理和绩效管理制度。
公司应确定技术中心的年度工作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。
在方针目标的落实
上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，促进各研发项目按计划、进度和质量要求推进并实施。
在这方面，企业要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。
二是建立健全技术中心各项管理制度。
为了保证技术中心开发技术先进、市场前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与办法。
如：《设计目标成本管理办法》、《技术中心内部管理制度》、《技术中心激励制度》、《技术中心财务管理制度》、《技术中心信息管理制度》、《加强立项管理的措施与办法》、《新产品开发管理办法》、《新产品研发项目管理规定》、《技术开发费管理制度》、《科技人才年度考核评分标准》、《工程技术人员薪酬制度》、《工程技术人员绩效考核制度》。
通过制度形成从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、项目评审鉴定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理体系文件，使技术中心的管理工作有章有序，调动科技人员的积极性。
三是实施研发项目管理。
研发项目应采用项目经理负责制，项目经理全面负责项目的市场调查、立项、实施。
项目立项后，项目经理负责编制研发进度计划和预算，经专家委员会或技术委员会讨论通过后，由项目经理全面管理和控制项目的进度和质量，调度实施计划。
项目市场化后，经济效益情况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪和服务。
通过项目管理，可以提高研发项目的成功率，带来更好的经济效益。
四是消除技术创新中的部门割裂。
在以职能管理为基本导向的企业组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任最终会落到研发部门经理的头上。
然而，仅仅依靠研发部门根本无法确保新产品开发的成功。
因为，如果技术创新缺乏市场营销部门所提供的
准确信息，开发出来的新产品可能脱离顾客的实际需求；如果技术创新缺乏生产部门的高度参与，开发出来的新产品可能由于生产成本过高而缺乏可行性。
尤其是当企业最高管理层对技术创新关注不够时，技术创新可能脱离企业的发展战略，或者导致对技术创新的投入不足。
因此，技术创新应成为整个企业的事情，特别是最高管理层的事情。
三、管理创新之路
企业要想发展壮大，其产品就必须占用一定的市场份额。
在激烈的市场经济竞争中，企业只有通过产品创新和管理创新，才能生产出质优价廉的产品，也才能将企业做大做强。
第一，改善管理模式。
在公司中，要适当改变家族式的管理模式，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理；同时要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。
第二，改善人力资源的管理。
首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。
企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度，以积极的态度接受公众评判。
第三，加强企业文化建设。
公司的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。
首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定
俗成的“规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。
同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深入。
逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
第四，目标规划科学合理。
作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观，从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划。
四、对创新失误采取宽容的态度
硅谷问题专家迈克．梅隆曾说过：“局外人把硅谷看作一个成功故事，而实际上它是一座坟场。
失败是其最大特点，每一个失败的产品或企业都是一种教训，储存在人们的记忆之中，我们不仅不指责失败，有时甚至善察失败，那些风险资本家倒真的愿意看到在企业家的简历中有一点失败记录。
”理性对待管理创新失误与不足，巧妙引导并帮助管理人员走出逆境是提升创新管理能力的最高境界。
在创新管理模式创建过程中，充满了曲折和困难，创新项目半途而废和无疾而终是会时有发生的事情，作为企业老总就要有宽广的心胸，不仅允许创新的失误，而且要勇于承担责任，努力帮助创新管理尽快从失误的阴影中摆脱出来，帮助他们重新树立起管理再创新的信心和决心。
五、总结：
企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。
通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。
企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体
面貌最终起着决定性作用。
面对激烈的市场竞争，不同的企业具有不同的条件，因而各个企业应该根据自身的具体情况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，才能取得企业经营管理的成功。
参考文献：
[1]刘广武，关于我国公司管理创新的思考，《对外经贸》2013年第2期
[2]周新征，公司如何实施技术创新管理，《环球市场信息导报（理论）》2012年第6期
[3]石莉，知识经济时代下公司的管理创新，《现代企业文化》2013年第2期
[4]朱华，公司研发机构创新能力管理研究，《现代商业》2012年第24期。