中国企业管理模式创新的文化含义
企业管理创新的概念和特点
企业管理创新是指企业在组织架构、管理模式、流程设计、技术应用等方面实现的创新，旨在提高企业的效率、灵活性、竞争力和创新能力。
其特点如下：
1. 强调创新：企业管理创新是对传统管理模式的革新，注重打破常规思维，引入新的管理理念和方法。
2. 面向未来：企业管理创新要着眼于未来的发展，考虑到市场需求和技术趋势，为企业提供长期的战略规划和管理方案。
3. 组织变革：企业管理创新需要从组织结构、流程设计、人员培训等方面进行全面的变革，以满足企业的发展需求。
4. 依托技术：企业管理创新需要借助先进的信息技术、通讯技术和数据分析技术等工具，提升企业的管理效率和精度。
5. 开放合作：企业管理创新需要与外部合作伙伴、社会资源等建立紧密的联系，共同推动企业的发展和创新。
6. 重视人才：企业管理创新需要拥有一支高素质、专业化的管理团队，注重人才培养和激励，打造创新型企业文化。
综上所述，企业管理创新是一种面向未来、注重创新、依托技术、开放合作、重视人才的管理模式和理念，能够提升企业的管理水平和竞争力。
企业应加强对管理创新的实践和探索，不断推进企业的管理升级和转型发展。
创新型企业的管理理念与模式
创新型企业的管理理念与模式随着社会的发展，科技的进步，市场的变化，企业的管理也在不断改变。
尤其是在这个充满变革的时代，创新是企业成功的不二法门。
如何培育出一支有创新意识的团队并让团队内部不断更新自己的理念与模式，成为许多企业一直在思考的问题。
下面就让我们从几个方面来谈论创新型企业的管理理念与模式。
一、在企业文化方面更具包容性创新是一种跳脱惯有思维模式的新思维，在企业内部，文化是最基础的构成部分，只有建立一种更具包容性、宽容性的企业文化，才能更好地打造创新型企业。
要让每个人都有各自的思维和各种想法，这样才能总结大家的优势并整合进企业文化中。
同时，唤起每个人的创新意识，通过各种培训课程、文化活动，让员工们学会独立思考、能够自主解决问题，这样的文化才能构建独特的企业文化。
基于此，创新型企业不但会在文化方面加强沟通、加深理解，也会鼓励员工提出自己的想法，因为任何一个想法都可能是成功的先驱。
企业也需要在一些活动中，譬如开会、培训、工作坊等，鼓励员工分享成功和失败的经验，并从中吸取智慧。
二、多样化的人才组合人才是创新型企业最关键、最基础的资源。
拥有合适的人才组合，更容易激发企业的生命力，更容易提升产品和服务的质量。
因此，创新型企业注重将多样性带入企业文化，并将其融入到人力资源战略当中。
不同专业、不同地域、不同文化，都能增加企业的多样性，从而促发各种优秀的创意和策略。
此外，还要鼓励员工自由、暂时性转移工作岗位，这可促进员工更好地理解和尊重其他工作岗位的职能，也可提高员工的可调适性和适应性。
三、数字化管理模式对于数字管理方案，现今许多创新型企业已经开始逐步探索，这往往涉及到信息技术、数据库管理、云计算等方面，将技术、流程、人才融会贯通，应用于企业各大领域。
比如，惠普企业使用了人工智能技术，对企业管理做出了应用实践；在大众点评中，已经应用了大数据的管理模式，通过对消费者的行为数据分析，来确定市场的发展态势等等。
数字化管理模式实际上是从日常工作里获得数据，然后通过深度学习和回归分析等技术，将数据转化为有价值的信息。
企业管理理念·三大管理模式概述
三大管理模式概述不断变革的管理思想全面创新的管理模式职能管理模式流程管理模式集成管理模式俞章全二〇一二年七月八日提要：如何才能实现全面提高企业整体竞争力，关键是什么？笔者认为，关键是转变观念，吸收国际上最先进的企业管理思想，在企业的管理模式上进行全面的创新，只有管理思想、管理模式的全面创新和变革才能对企业竞争力的全面提高提供根本的保证。
职能化管理模式形成的管理体系是一套金字塔型的层级命令控制体系，而流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的网络状组织机构体系，所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想，管理对象的重点由传统的人、财、物等资源转变为以科学技术、信息、人才等为主的智力资源，提高企业的知识含量，激发知识的潜在效力成为集成管理的主要任务。
集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。
也就是说传统管理模式是以分工理论为基础，而集成管理则突出了一体化的整合思想，集成并不是一种单个元素的简单相加——“1+1=2”。
集成与集合的主要区别在于集成中的各个元素互相渗透互相吸纳而成的一种新的“有机体”。
马克思谈到管理时就指出，管理不仅提高了个人能力，而且还通过管理把许多单个独立的劳动整合起来，从而融合成一股新的力量，而且这股新的力量的效力要远远大于元素个体的简单相加，即“1+1>2”。
流程化管理模式就是以流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的变革。
换言之，流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工作模式的追求，有人把它看成是继“全面品质管理”（TQM）之后的第二次企业管理变革运动，也有人预言它将会成为未来企业管理的主流。
流程管理模式所强调的管理对象是业务流程，所谓流程是一系列相互关联的行为，这些行为可以共同将企业输入转化为输出，并共同为顾客创造价值。
中国国有企业管理模式
监事会制度
监事会负责对公司财务、管理、法 律和道德规范等方面进行监督，确 保公司业务合规。
高级管理层
由董事会任命，负责公司日常经营 管理，向董事会报告工作。
组织结构与流程
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直线职能制
以生产、销售等业务部门 为主线，设立相应的职能 部门提供支持。
事业部制
针对不同业务领域设立事 业部，实现专业化经营。
中国节能环保集团公司
背景介绍 中国节能环保集团公司是我国领 先的节能环保综合服务商，致力 于为政府和企业提供节能环保解 决方案。
效果评估 绿色发展与社会责任担当的探索 使中国节能环保集团公司实现了 良好的社会效益和经济效益，赢 得了广泛的社会认可。
绿色发展 通过推广清洁能源、节能技术应 用等措施，降低自身及客户碳排 放，促进绿色发展。
的快速发展和市场竞争的挑战。
智能化管理
运用物联网技术实现设备远程监控和维护 ，提高生产效率；通过数据挖掘和分析，
优化市场营销策略。
数字化转型
通过建设大数据平台、推广移动支付、开 发人工智能应用等措施，实现业务模式创 新和运营效率提升。
效果评估
数字化转型与智能化管理的实践使中国移 动通信集团公司实现了业务模式的创新和 运营效率的提升，提高了市场竞争力。
智能等技术提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力。
智能化管理
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通过智能化管理手段，实现企业资源优化配置、提高管理效率
、降低运营风险。
工业互联网应用
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推广工业互联网应用，实现企业内部与外部资源的互联互通，
提升产业链协同水平。
绿色发展与社会责任担当
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绿色发展
国有企业应积极推进绿色发展，采用环保技术、 优化生产工艺、降低能耗和排放，实现可持续发 展。
企业文化创新8篇
《企业文化创新》总结精选（1）：企业文化创新的含义文化创新的实质在于，使企业挣脱以往文化建设中产生的与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点，使企业文化转转成贯穿于创新过程的新型经营管理方式。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据企业本身的性质和特点构成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。
当前，企业间的竞争已经从单纯的科学技术竞争和经济实力竞争，扩展到企业文化的竞争。
企业文化不但要与企业环境、经营管理相适应，而且要与社会同步发展。
这就要求企业要以与时俱进的精神进行文化创新，从而带动企业其他方面的创新。
企业文化创新的必要性1.企业文化创新是推动企业制度创新和管理创新的基础。
企业制度创新的基础是文化创新，没有文化创新制度创新就无从谈起。
进行企业文化创新，可进一步推动制度创新，为企业的健康发展注入强大的动力。
企业要进行管理创新，务必要首先转变不利于管理创新的旧思维和旧观念，努力改变不适应企业发展的文化模式，树立创新型的企业管理理念和企业精神，这些都属于企业文化创新的范畴。
因此，只有切实推进企业文化创新，才能真正推动管理创新活动向前发展。
2.企业文化创新是企业实现可持续发展的重要依托。
企业文化是在企业多年经营管理实践的基础上经过总结和积累构成的，它是随着企业的发展而动态发展的。
当经济环境或企业的内外条件发生变化时，企业文化也会进行相应的调整和更新，以适应企业新的发展需求。
一个成功的企业不仅仅需要清醒地认识到自己所处的环境状态，而且还要了解其发展方向，选取适宜的企业文化来应对挑战。
企业文化创新会对人的思维方式、观念意识和行为产生影响，如果企业的文化建设停滞不前或者企业文化失去了创新的动力，那么这个企业必将会淡出人们的视野，最终退出历史舞台。
3.企业文化创新是时代发展的需要。
进入21世纪以来，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济社会发展的影响越来越明显。
企业之间的竞争核心由以往的技术竞争、管理竞争、营销竞争和品牌竞争转为企业文化的竞争。
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
企业文化名词解释.
企业文化名词解释1、文化 : 就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为方式,以及人类世界创造的物质文明和精神文明。
P332、企业文化 : 是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
P353、企业文化模式 :指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征,它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
P444、企业价值观 : 指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
P685、企业精神 :指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上,经精心培育而逐步形成的,并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
P76 6、企业伦理道德 :是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
P827、企业形象 :是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象,或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
P888、企业文化积累:是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
P1009、企业文化传播:是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
P10210、企业文化冲突:是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
P10511、企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构性的变化。
它是企业文化运动的必然趋势。
P11512、企业文化整合:企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
P11213、同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体,企业文化在其间的传播速度陕,影响大,易于奏效。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指在一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的核心价值观和经营理念，是企业内部员工共同遵循的一种规范和准则。
企业文化对于企业的发展和长期成功具有重要的影响。
一、企业文化的内涵1. 价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
企业的使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来发展的愿景和目标，核心价值观是企业所坚守的价值观念和原则。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即员工在工作中应该遵循的行为规范。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作、创新等方面，它们对于企业的员工行为起到了规范和引导的作用。
3. 工作方式：企业文化还体现在企业的工作方式上，包括企业的管理模式、沟通方式、决策方式等。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝聚力：企业文化可以增强企业的凝聚力和归属感。
当员工能够认同和接受企业的价值观和行为准则时，他们会更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
2. 提升企业形象：企业文化也是企业形象的重要组成部分。
一个有着积极向上的企业文化的企业，往往能够吸引更多的人才和客户，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 塑造企业价值观：企业文化可以帮助企业塑造自己的独特的企业价值观。
通过明确企业的使命、愿景和核心价值观，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多的员工和客户。
4. 提高员工满意度：良好的企业文化可以提高员工的满意度和工作积极性。
当员工能够感受到企业的关怀和尊重时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作质量和效率。
5. 促进企业创新：企业文化也可以促进企业的创新能力。
一个鼓励员工创新和尝试的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化的建设方法1. 建立明确的企业价值观：企业应该明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其传达给全体员工。
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中国企业管理模式创新的文化含义问题缘起
张瑞敏曾经感叹说，自己在给别人做下属的时候，最想要的就是一个“公平”。
入主海尔后，循此思路，张瑞敏将对公平的感触与思考，转化为一系列人力资源管理制度，如“赛马不相马”的人才理念、“三
这就需要人与人的分工与合作，而以什么样的企业组织结构和管理制度实现组织成员的分工与合作，就要受人们共同认可的共识的影响。
这个共识，就是管理学中反复讨论的人性假设。
为了说明东西文化差异对企业管理模式差异的影响，先给出以下东西文化比较模型。
（因为讨论的是不同文化的核心价值观对管理的
影响，而作为一门科学的管理学出现在20世纪初，因此本文中对西方文化核心价值观的归纳，也是20世纪初以后的特征，做此说明，以免引起不必要的分歧）。
1、人在组织、社会结构中的位置与职责分工，由横坐标与纵坐
横
东方文化建立在人性善假设上，形成以群体为本位的文化价值观，组织效能能否实现往往依赖于群体凝聚力与组织目标的一致性，组织结构有效性以纵向的上下级配合效率为考虑重点，纵轴为主轴。
这种因为文化价值观取向而造成的分工、合作方式的差异，是不同文化下管理模式的个性。
三、不同文化对企业管理模式选择的具体影响
１、西方管理模式的本质是个人本位下的“制度管理”
西方文化认为人性本恶，形成了以法律保护个人权利的个人本位价值观。
在人力资源管理中，表现为与个人本位取向相一致的“工作分析”、与薪酬系统挂钩的“岗位评价”，明确界定各个岗位的岗位职
为核心，根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式。
中国文化下的道德自律与西方的道德自律不同，是对群体中的他人负责，而不是对神（或者规章制度）负责；激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。
美国管理学家敏锐地认识到造成管理模式差异的文化差异，是造就日本经济奇迹与日本企业竞争力背后的原因，提出了管理学中的“企业文化”理论。
从以上分析可以看出，东方文化下的企业管理模式，在主要的约束与激励力量上，与西方企业存在明显差异。
３、日本企业管理经验的文化实质
----只学流程，没有文化支撑。
这种以群体、集群为单位的市场竞争主体及其相应的企业生产管理模式，要比单个企业的竞争实力大得多。
后来出现的供应链管理理论，其实质是为了解决丰田生产方式在企业内部推行所受到的外部制约，以拉式生产、订单生产、柔性生产为核心，将准时生产、订单生
产思想扩张到整个供应链条，以纵向企业联盟形式参与市场竞争，体现出很强的东方文化色彩。
在我国成功的经验是浙江温州地区民营企业形成的产业集群，既与温州商业文化中重视、相信地缘合作有密切关系，也推动了温州企业的整体竞争实力。
四、中国企业管理模式创新的出路是坚持群体本位
本位价值观对学习西方人力资源管理制度的影响，曾在《广义文化观视角下的中国企业绩效管理症结》一文中有过粗浅的分析）。
十一五期间，国家通过实行创新战略推动中国企业国际化的进程。
在中国企业管理模式创新的过程中，无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新，还是在激烈的市场竞争中尝试通
过横向或纵向的企业间联合进行研发投资实现技术创新，以群体为竞争主体的思路，是中国企业的做大作强的必然选择。
本文转载自中国人力资源开发网。