丹麦哥本哈根嘉士伯工业厂区改造规划-总结文本
专题二世界老工业基地的改造

三、世界老工业基地的改造
改造的思路和途径 西方老工业基地改造的案例—鲁尔区的改造与振兴
(一)改造的思路和途径
重新认识老工业基地的现实优势,确立新的主导产业部门。 拓展产业领域,改变单一的产业结构,增强老工业基地产业结构的弹性。 加强对传统工业部门的技术改造,实现传统产业生产的现代化 大幅度压缩地区比较优势完全丧失、增长潜力枯竭的传统工业部门。 逐步调整工业布局,严格控制老工业城市的发展规模,引导新建企业和老工业企业向城市边缘地带迁移,在不发达地区开拓新的工业中心,逐步改变老工业基地工业布局过于密集的状况。 建立组织机构,制定老工业基地改造规划 制定支持老工业基地振兴的有关政策
美国东北部工业基地具有丰富的煤铁资源,从本世纪初,美国开始了对苏必利尔湖区的铁矿资源的大规模开发,并利用阿巴拉契亚山地的煤炭及五大湖的水运条件,形成了以匹兹堡为核心,包括底特律、克利夫兰、布法罗、巴尔的摩、费城在内的美国东北部钢铁工业基地。
西方老工业基地的形成、发展历史说明
业基地的形成必须依托于一定的区域优势 区域优势的强弱制约着区域工业生产要素的聚集程度及工业基地的发展规模。 区域优势直接决定了工业基地的劳动生产率、生产成本、产品市场价格及产品市场竞争能力的高低,进而决定了工业生产的生产利润及经济效益的高低。 的构成状况决定了工业基地的结构类型及功能特点,区域优势的转变必然导致工业基地结构与功能的变化。
PART ONE
东北老工业基地改造面临的重大问题
国有企业改革与社会分工深化 资源枯竭城市经济转型与社会稳定 体制转轨与社会转型 历史欠帐与可持续发展
东北老工业基地改造的途径
01
从单纯技术改造向经济结构调整转变
02
从产出增长为中心向就业增长为中心转变
铁罐工厂改造工程方案怎么写

铁罐工厂改造工程方案怎么写一、项目背景与概况随着社会经济的发展和市场需求的增加,原有的铁罐工厂已经不能满足日益增长的生产需求。
为了提高生产效率,改善工作环境,降低生产成本,公司决定对现有的铁罐工厂进行改造升级工程。
二、项目目标与要求1. 提高生产效率:通过引进高效的生产线设备和优化生产流程,提高生产效率,减少生产周期,提高生产能力。
2. 改善工作环境:改造厂房,提高设备新陈代谢,优化工业硬件,改善员工工作环境,提高员工的工作积极性和生产效率。
3. 降低生产成本:通过技术革新和生产方式的改进,降低能耗,减少废品产生,降低生产成本。
4. 提高产品质量:引进先进的生产设备,优化生产工艺,提高产品质量,满足市场需求。
三、改造工程内容1. 厂房改造:a. 对现有厂房进行全面检修,包括加固梁柱结构、重新涂漆,维修水电路、照明设施等。
b. 对现有水电设施进行改造,提高设施的安全性和可靠性。
2. 设备更新:a. 引进先进的生产设备,替换老旧设备,提高生产效率,降低设备故障率。
b. 优化生产线布局,提高生产线利用率,减少生产线停机时间。
3. 信息化建设:a. 引进先进的信息化设备,对生产、仓储、物流等环节进行信息化管理,提高工作效率和生产计划的精准度。
b. 建立完善的生产数据统计和分析系统,为后续生产决策提供依据。
4. 环境治理:a. 对生产过程中的废气、废水等进行收集和处理,符合国家环保要求。
b. 优化生产工艺,减少废品率,降低环境污染。
5. 人员培训:a. 对员工进行相关技能培训,提高员工的生产技术水平。
b. 安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、工程进度计划1. 厂房改造:计划耗时3个月,预计于年底前完成。
2. 设备更新:计划采购期间1个月,安装调试期间2个月,预计于明年初完成。
3. 信息化建设:计划采购期间1个月,系统搭建调试期间2个月,预计于明年初完成。
4. 环境治理:计划耗时2个月,预计于年底前完成。
工业遗址改造案例分析

5
什么是后工业景观???
工业生产活动停止后,对遗留工业废弃地上各种工 业设施、地表痕迹、废弃物等加以保留、更新利用 或艺术加工,并作为主要的景观构成元素来设计和 营造新景观
高架步行系统
铁路公园局部
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3、公共使用区
包括金属广场、考珀活动 场地、熔渣公园、料仓花园、开 放绿地等公共开放空间。
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金属广场
公园的标志性景观,由在 地面上整齐排列的7X7共49块方 形铸铁板构成,
排列成抽象图案,并通过水在铁板表而的
流动来象征钢铁加工制造的熔化和硬化过程。
铁板在自然状态下继续被腐蚀,隐喻了对自然
通过这一循环过程,一方面营造了富 有意趣的水的流动、跌落的视听环境;另一 方面通过增加水体与氧气的接触来提高净25化 质量。
(3)植被保护
在厂区与周围环境的边缘地带,有大面积的植被环境,成为多种植物 生长和鸟类栖息的场所。
(4)工业废弃物利用
利用工业生产形成的沉积在厂区内的废渣铺筑道 路、广场以及新的净水河渠的河床。
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3、休闲娱乐模式
利用原来贮存矿石和焦炭的料 仓,更新改造为能容纳攀岩、 儿童活动、展览等综合活动的 场所。
利用料仓厚重的混凝土墙 壁建立了攀岩运动的场所
“料仓花园”的北侧设计了专供 儿童游戏的滑梯、绳索等设施;
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4、多功能综合活 动中心模式
将中心动力站、鼓风机房等较大的建筑物改造 成剧院或者多功能大厅,用于举办国际性的展 览、会议、音乐会等大型公共活动
2
工业厂区保护性利用

工业厂区保护性利用ISA Internationales Stadtbauatelier 德 国 意 厦 国 际 设 计 集 团•工业厂区保护性利用综合模式——北杜伊斯堡景观公园为例 综合地产模式——杜伊斯堡内港改造 产业园区模式——北星矿山改造 科技园区模式——Gelsenkirchen 科学园 创意产业园区模式——炼焦厂 城市综合游乐园模式——泰森工业区 后工业景观公园模式——鲁尔区汉莎炼焦厂 意大利都灵多哈工业园城市公园模式——澳大利亚墨尔本港区改造和产业建筑再利用 综合旅游服务中心模式——格兰威岛改造1工业厂区保护性利用ISA Internationales Stadtbauatelier 德 国 意 厦 国 际 设 计 集 团整体项目包括: 1.Duisburg北部的大型地景公园。
2.绿色游步路径体系 3.Oberhausen 99年联邦花园博览会 4.Haus Ripshorst 生态林木园 5.Quellenbusch健康生态园 6.北星公园, Gelsenkirchen97年联邦花园博览会 7.Mechtenberg大型地景公园 8.Herten南大型地景公园 9.Bladenhorst大型地景公园 10.Waltrop/Henrichenburg船坞与Schleusen公园 11.Luenen联邦花园博览会 12.Waldband-Seeke大型地景公园 13.Emscher公园自行车路Duisburg北部大型地景公园 整体面积200公顷,原为一处矿山。
1985年高炉停产,今天这里已经 是一处重要的多面的文化吸引点以及当地居民和游客的休闲区域。
这一项目同时形成了Duisburg-Asterlagen的工业企业园区。
这一区 域的山体品质较高,适宜较早改变为稳定的城市功能。
作为平衡选择 了铁矿Thyssen Meiderrich作为休憩区域。
这一项目将工业遗产保护与工业化自然地景结合在一起。
工厂扩建规划方案范本 (3)

工厂扩建规划方案范本1. 简介随着市场的发展和业务的增长,工厂规模需要扩大,而扩建工厂需要制定规划方案。
本文档旨在提供一个工厂扩建规划方案的范本,供读者参考。
本文档将包括扩建的目的、规划范围、设计原则、施工计划、材料和成本预算等内容。
2. 扩建的目的在扩建工厂之前,需要明确扩建的目的是什么,这有助于制定正确的规划方案和做出正确的决策。
以下是一些最常见的工厂扩建目的:•业务增长:当工厂的业务量超过原有容量时,需要扩建工厂以应对业务增长。
•生产效率提高:通过扩建工厂,可以提高生产效率,降低生产成本。
•地理位置优势:当地理位置的重要性与日俱增时,扩建工厂可以提高企业的地位和市场份额。
•修改设备:当企业需要更换或升级现有设备时,需要扩建工厂来适应新的设备。
3. 规划范围在定义规划范围之前,需要考虑以下因素:•扩建的大小:需要确定该工厂扩建的面积、高度、长度等尺寸,以及新建建筑的数量和样式。
•地点:需要考虑草案合理的工厂扩建位置。
•周边环境:需要考虑扩建工厂周围的道路、公共绿地、生态环境、社区习惯和物流等。
4. 设计原则在确定设计原则之前,需要考虑以下设计因素:•生产流程:需要考虑如何设计一个能够高效生产的硬件和软件方案。
•环保:需要考虑如何设计一个环保的工厂,并考虑环境(空气、水和土地)污染和噪音管理。
•安全:需要考虑如何设计一个安全的工厂,确保员工在工作时安全。
•经济:需要考虑如何设计一个合理的预算和维护计划,使工厂在长期运营过程中保持微利盈利。
5. 施工计划在确定施工计划之前,需要考虑以下因素:•进度:需要确定施工时间表和进度计划,以确定工期。
•成本:需要计算成本,并预测有哪些因素可能影响成本。
•人力资源:需要确定要雇佣的人员,并考虑安全和教育培训计划。
6. 材料和成本预算扩建工厂的材料和成本预算需要在制定规划时一步步考虑。
它还涉及到要购买的设备、土地、建筑材料、劳动力、知识产权等。
在购买前需要仔细考虑价格和质量。
旧厂改造提升工程方案怎么写

旧厂改造提升工程方案怎么写一、前言随着经济的不断发展和城市的不断扩张,许多旧厂区因为设备老化和工艺更新需求,已经无法满足现代生产的要求,甚至成为了城市发展的瓶颈和隐患。
如何对这些旧厂进行改造提升,使其能够适应新的生产需求,成为一个现代化、环保型、高效的工业基地,是当前和未来需要解决的重要问题。
本方案将结合实际,针对旧厂改造提升工程进行全面规划和设计。
二、背景分析目前,我国的很多城市都面临着旧厂改造提升的任务。
这些旧厂区通常存在着一些共同的问题,如老旧的生产设备、不符合环保标准的工艺流程、生产线无法满足现代化生产需求等。
这些问题的存在影响着旧厂的生产效率和产品质量,也给周边环境带来了一定的影响。
在进行旧厂改造提升工程时,需要充分考虑产业转型升级、生产工艺的创新、设备的更新、环保要求的满足等因素。
同时,还需要结合现有的土地资源、职工福利、企业管理等方面的因素,以制定一个科学合理、综合高效的改造提升方案。
三、规划设计1. 产业转型升级在旧厂改造提升工程中,产业转型升级是一个首要考虑的因素。
根据市场需求和企业自身条件,我们需要制定一个明确的产业发展方向,选择适合的生产工艺和设备,以便提高生产效率和产品质量。
同时,还需要考虑新产业对原有职工的技能要求,进行相应的培训和转岗安置。
通过产业转型升级,使得旧厂成为一个具有竞争力的现代化工业基地。
2. 设备更新设备更新是旧厂改造提升工程中的重要一环。
现代化的生产需要先进的生产设备和工艺流程,因此需要对旧厂的设备进行全面的更新。
通过引进新的生产设备和工艺流程,提高生产效率,降低能耗和排放,实现可持续发展。
同时,还需要考虑设备更新对原有生产线的影响,做好相应的调整和改造。
3. 环保要求在旧厂改造提升工程中,环保要求是一个必须重视的方面。
根据相关的环境保护法律法规和政府的要求,我们需要对旧厂的生产工艺和排放进行全面的检查和改造,以保证生产过程中的废气、废水、废渣等的排放符合国家标准。
啤酒工厂搬迁计划方案

啤酒工厂搬迁计划方案1. 背景介绍我公司目前位于城市中心区域,但随着城市的发展,周边环境不断变化,噪声、空气污染等问题逐渐凸显。
为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境,我们正在考虑将工厂迁移到城市郊区。
2. 搬迁原因现有工厂周边的环境日益恶化,引起了一系列问题。
首先是原材料和产品的运输成本日益增加,对公司的经营造成了较大的影响。
其次,噪音和空气污染也成为了工厂生产所面临的严重问题,对员工的身体健康产生了一定的影响。
最后,城市随着城市化建设不断扩张,原来工厂周边的土地和资源越来越紧张,难以满足公司发展。
3. 搬迁目标及计划搬迁的目标是提高生产效率、降低成本、改善工作环境。
在搬迁过程中,我们将优先考虑以下几点:3.1 地理位置选择搬迁后的新工厂地理位置需选在城市郊区或者附近地区,便于原材料和产品的运输,同时也能够较好地避免城市噪声和空气污染问题。
3.2 厂房设计与建设新工厂建设需充分考虑到环境保护和美观性,同时充分利用现有土地和资源。
3.3 设备采购新工厂的设备采购应考虑到先进性和高效性,有利于提高生产效率和产品质量。
3.4 员工培训与配备新工厂员工的培训应该开始与搬迁前,以适应新工艺和设备。
同时需要进行员工配备以保证员工的安全生产。
4. 风险分析任何的搬迁都不是完全可控,我们需要在搬迁计划中考虑到可能会出现的风险。
4.1 资金问题搬迁需要消耗大量资金,公司应该及时安排预算,并做好资金的合理配置。
4.2 新工厂建设问题新工厂建设时可能会遇到土地、施工、装修等问题,也可能在环保审查等方面遇到挑战。
4.3 对原有员工的影响搬迁涉及到与原有员工的分离,公司需要考虑到员工的工作安置、生活问题等。
4.4 营销风险搬迁后可能需要重新调整销售网络,可能会影响公司的销售业绩。
公司需要采取积极的策略,尽快恢复业务。
5. 时间安排根据我们公司的实际情况,预计搬迁时间需要3-6个月。
具体时间节点和分阶段计划,需要进一步研究和确定。
啤酒工厂搬迁计划方案

啤酒工厂搬迁计划方案背景我司目前拥有一家位于城市中心区域的啤酒工厂,该工厂已经运营多年,但面临的租赁合同将于未来两年到期。
为了降低运营成本并获得更大的生产空间,公司已决定将工厂迁往城市其他地区。
目标迁移后的工厂应该有以下目标:•生产过程稳定,品质不受影响。
•生产效率提高,生产成本降低。
•新工厂成本控制在预算范围内。
•能够扩大生产能力。
选址选址对于迁移计划的成功至关重要。
为了满足上述目标,我们将考虑以下因素寻找新的选址:距离新工厂应该有足够大的空间容纳生产线,并且距离市区不超过30公里。
这将确保我们的工厂仍然能够与供应商、客户和其他相关企业保持良好的联系。
廉价劳动力寻找低成本劳动力是成功的生产计划的重要一部分。
我们打算寻找周围经济落后的地区,在那里能够招聘到大量的工人,且工资相对较低。
工厂外观我们要确保新工厂有足够的空间,而且整体外观令人愉悦。
与此同时,通过使用现代化工艺和新的生产线,新工厂将能够提高生产效率并降低生产成本。
实施计划所选择的迁移方案将涉及多个阶段,每个阶段均将执行具体的任务,以达到迁移计划的目标。
阶段一:选址与预算在这个阶段中,我们需要根据新选址和预算制定初步计划。
我们将分析不同地点的成本和效益,以及迁移后操作成本和收益的预期影响。
阶段二:工厂设计这个阶段涉及到设计和计划新工厂的各种设施。
包括:选址、建造、装备和引入必要的人力资源。
此外,我们还将试图设计出一种新且优化的生产流程,以最大限度地利用新环境的特点。
阶段三:旧工厂冷却期在新工厂建成并稳定之前,我们仍将需要继续运营旧工厂。
但这不意味着我们不能开始准备搬迁生产线等准备工作。
此期间我们会对少部分生产线进行单独搬家测试。
我们会在这个阶段中尝试最小化对生产的影响。
阶段四:搬迁这个阶段将会是最复杂和耗时的部分。
在迁移前,我们需要彻底测试生产流程和生产线,并可根据需要优化。
在搬迁过程中,我们要坚持安全,保证设备的可靠运输,以最大限度降低周期性生产的影响。
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