企业经营模式与创新管理
企业的经营模式有哪些
企业的经营模式有哪些
1.制造业模式：制造业企业通过生产和销售产品来实现盈利。
这种模
式通常需要大规模的生产设施和供应链管理，对产品质量和成本的控制十
分重要。
2.零售业模式：零售业企业通过购买和销售产品来实现盈利。
这种模
式通常需要建立稳定的供应链关系，以及优秀的市场推广和销售团队。
4.订阅模式：订阅模式是一种通过提供定期或定制服务来实现盈利的
模式。
订阅模式可以用于数字内容、会员制、定期配送等领域。
5.平台模式：平台模式是一种通过提供中介服务来实现盈利的模式。
平台企业提供了供应商和需求方之间的连接，如电商平台、共享经济平台等。
6.创新模式：创新模式是一种通过技术、产品、商业模式的创新来实
现盈利的模式。
创新模式通常需要企业具备创新能力和敏锐的市场洞察力。
7.多元化模式：多元化模式是一种通过在不同领域或业务中寻求多元
化发展来实现盈利的模式。
多元化模式可以降低企业的风险，拓展更广阔
的市场空间。
8.网络模式：网络模式是一种通过利用互联网和数字技术来实现盈利
的模式。
网络模式可以实现线上线下的无缝衔接和交互，创造更高的商业
价值。
9.地域模式：地域模式是一种根据特定地域的需求和资源来实现盈利
的模式，如地方特色产品、地产开发等。
10.社区模式：社区模式是一种通过建立和运营社区来实现盈利的模式，如社交媒体平台、线下社区服务等。
大数据时代下企业经营管理模式创新
大数据时代下企业经营管理模式创新随着大数据时代的到来，企业经营管理模式也面临着创新和变革的机遇与挑战。
在传统的经营管理模式下，企业的决策主要依靠经验和直觉，而在大数据时代，借助大数据技术分析和挖掘大数据，可以帮助企业更科学地做出决策。
本文将就大数据时代下企业经营管理模式的创新进行探讨。
首先，大数据时代赋予了企业更多的数据资源，可以更全面、准确地了解企业内外部环境，提供更科学的决策依据。
企业可以通过采集和分析大量的数据，深入了解顾客的需求和行为，制定更准确的市场营销策略。
同时，企业可以利用大数据分析技术对生产过程进行监控和优化，提高生产效率和产品质量。
此外，企业还可以通过对竞争对手和市场趋势的数据分析，及时调整经营策略，保持竞争优势。
其次，大数据时代下，企业经营管理模式需要更加注重数据的治理和安全。
大数据的采集、存储和处理涉及到大量的个人隐私和商业机密，如果这些数据泄露或被滥用，将给企业和顾客带来巨大的损失。
因此，企业需要构建完善的数据治理体系，确保数据的合法、合规和安全。
同时，企业还需要加强对数据的分析和挖掘技术的研发和应用，确保数据分析的准确性和可靠性。
再次，大数据时代下，企业经营管理模式需要更加注重数据驱动的创新。
利用大数据技术，企业可以挖掘出一些隐藏的规律和关联性，为企业带来新的商机和创新点。
例如，企业可以通过分析顾客的购物记录和行为数据，精准地推荐商品，提供个性化定制服务；通过对产品的使用数据和反馈数据的分析，改进产品设计和研发，提高产品的市场竞争力。
此外，企业还可以通过数据共享和合作，实现产业链上下游的协同创新，提高整个产业的效益和竞争力。
最后，大数据时代下，企业经营管理模式需要更加注重员工的数据素养和创新能力培养。
大数据技术的应用需要企业拥有掌握和运用这些技术的人才，而这需要企业注重培养员工的数据素养和创新能力。
企业可以通过提供培训和学习机会，培养员工的数据分析和挖掘能力；通过激励和激励机制，激发员工的创新潜力和创新动力。
企业如何打破传统模式创新经营
企业如何打破传统模式创新经营近年来，越来越多的企业开始注重创新经营，在市场竞争中获得优势。
传统的经营模式被打破，创新成为一个关键词。
那么，企业如何打破传统模式创新经营呢？一、采用新技术随着科技的日新月异，越来越多的企业开始关注新技术的应用。
比如，很多家电企业开始推出智能家居产品；很多互联网企业在AI、区块链等领域投入大量资金。
利用新技术，企业可以提升产品质量、缩短生产周期、提高工作效率等。
当然，企业也需要提前做好市场调研，了解消费者需求和市场趋势，以便能够真正走在市场前沿。
二、通过不同经营模式开拓新市场传统的经营模式往往不适用于新兴市场。
因此，企业需要寻找适合自己的经营模式。
比如，有些企业开始采用“共享经济”、“O2O”等模式，以满足市场需求。
通过合理使用资源，不同经营模式可以帮助企业扩大市场份额，推广新品牌和新产品。
三、培养创新团队想要创新经营，企业需要有一个创新的团队。
这个团队可以是由内部员工组成，也可以是与外部机构合作的团队。
不管是谁，创新团队需要具有多元的人才结构和领域知识。
除此之外，企业还应该注重团队培训，提高员工的技能水平。
只有这样，才能营造出一个真正的创新氛围。
四、重视用户反馈用户反馈是企业改进的重要依据。
在产品设计过程中，企业需要积极倾听用户反馈，不断完善产品。
通过用户调研，企业还能够更好地了解市场需求和产品可行性，以便提前进行调整。
不仅如此，企业还可以通过用户反馈，建立与用户的联系，并吸收更多的用户需求，推出更优质的产品。
五、开放合作企业之间的合作能够将不同优势结合起来，形成更大的优势。
通过与其他企业合作，企业可以吸收其他企业创新的思路，更快速地推出新产品。
同时，开放合作也可以拓宽企业的经营范围，开拓更多的市场。
总的来说，企业如何打破传统模式创新经营？除了以上五种方法，也有其他方式。
但不管怎样，企业的着眼点都应该放在市场需求和消费者的需求上，吸收市场动态，并进一步提升企业实力，从而实现更加优质，精准的创新。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
浅谈企业创新经营战略管理链模式
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浅谈企业创新 经营 战略管理链模 式
刘磊 明 １ １
（ １ 、 广 西大学， 广 西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ４ ２ 、 南宁天就置业有限责任公 司， 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 本 文针对科技进 步创新的重要 工作 管理 ， 重点介绍 了企业管理链 能保证 已创新技 术转化成现 实生产力。管理的基本 内涵、 取 得 的效果 ， 企业创新 的价值 。在 明确企业创新经营战略 管理理念及 管理模式的基础上 ， 对促进企业 自主创新有重要的参考价值 。 关键词 ： 管理 ； 创新 ； 内涵； 企业管理链 对于企业创新而言 ，管理 已经不仅仅是一种企业运 营方式 ， 更 客户的服务环节来看 ，正确创新管理引领是企业 的基础和命 脉 ， 在 是企 业在管理理念 方面的更 新与提升。从 目前经济形势来看 ， 企业 管理流畅通 的情况下 ，客户的需求能够在短时间 内反馈 到管理者 ， 经营进行 重新 规划 、 设计和优化 的途径 ， 也是提高市场认知 的机 遇。 使客户产 品需求 达到预期效果 ，从而促进 下一轮管理链 的有效运 首要 是节约成本 ， 实现集约化生产与管理的有效 方式 。 转。 企业是 以为用 户提供需要产 品和可信任服务为 目的 。 在追求企 企业 营销链也是促进企业顺利运 营的有效保障。企业作为 内部 业 目标 时不能只为 自身最 大利益 ， 而应该 与利益 相关 者的整体利益 链的主导 ， 根据 自身的生产能力及 时调整生产状况 ， 适应市 场供需 。 的最 大化 。因此 ， 必须构建企业的纲领 ， 树立超出利润 的价值观 ， 制 吸引更多更优 秀的供应商及客户 。是 内部 供需信息 的集 中处 理 中 定 战略战术 的计划 。 心， 担负着各个生产单位物资需求 、 调配与控制。 同时还负责 内部信 良好 的企业形象是企业 发展 的宝贵财富 ， 具 有影 响力的产品品 息 的交流互换 ， 在信息发布 、 接收 、 反馈 的过程 中进行 角色转变 ， 促 牌是赢得 市场 的重要法宝 。在 当前环保氛围浓厚的市场环境下 ， 企 进 了内部链与外部链的有效协作 。 这样既能够促使环节规划 的合理 业形象能够 帮助企业更加轻松 的赢得 市场认可 ， 巩 固市场地位 。因 性 还能够 主动控制工作进度 ， 提高工作效率 。 此， 企业 首先要制定 一个适合企业 自身的合理计划 ， 在 企业 内部营 ３组织管理创新的 团队价值观 造 良好 的管理 营销氛 围， 并将这一发展理念视为企业未来 的发 展方 历史证 明 ， 管理创新极大地改变 了许多组织 的运作方 式。企业 向。 在企业 管理计划 中应该对企业 的营销方针和努力方 向做出明确 管理要坚持 以人为本 ， 重视思想政治工作 ， 加 强企业文化建设 ， 培育 规定 ，按照成本 核算对生产环 节所 要进行 的环保改造进 行详 细说 员工 的忠诚度和执行力 ， 激发员工主人 翁的主动性。 明， 并 在 日常生产中保证 计划的有效落实 。还可 以将计划 内的环保 企业 的管理者 与管理链是还 担负着对供 应链运作 的监督 和考 任务 进行分 化实 施 ， 确保 企业 的管理模 式 、 管理 政策有 研发 、 有 落 评任务 ， 能够指挥协调整个供应链有 目标有节奏 的运转 。生产 中心 实、 有保 障。在 人才招聘 方面 ， 企业应该打 出创新 管理营销的 口号 ， 对供应 中心而言是消耗环 节 ，而对 于产 品销售 而言又是供应环节。 在招聘过程 中注重对企业管理创新理念 的标 准要求和概念传播 ， 从 这 种环环相扣 的供应链节 点促 使了整个供应链 当中信息接收 与反 而保证企业 以创新改革管理 的形象 出现在市场中 ， 吸引更 多具 有创 馈必须及时有效 ， 同时促进资金流与其他物流的有效流动 。客户看 新意识和高端技术能力 的人才促进企业企业创新计 划的实施 。 让企 似是整个供应链物流的节点 ，是整个供应链 中最后 的物质承担者。 业 的创新理念成为业务洽谈 中常提常新重要话 题。 但 同时也是一个信息反馈 的出发点 ， 其需求信息的反馈直接影 响了 １企业创新 的基本 思路 供应链上游的生产动向， 也是一个相 当重要的环节。 管理创新是科技进步的重要 内容 ， 科学管理是促进企业 自主创 在进行生产时会涉及到许多其他方面 ，如行业 原料 的供 应 、 配 新的有效法宝 。管理创新能保证 已创新技术转 化成现实生产力 ， 并 送等 ， 以及煤炭成 品的销售 、 运输 、 储存等一系列流程。 因此 ， 对于企 使各领域各要素始终保持创新势态 ， 不断取得 自主创新成果。 业 而言 ， 保持稳定 、 顺畅、 灵活 的供需关 系 ， 才能够使 生产销售 中的 根据企业 产品生产过 程来 看 ， 其生产链较 短 ， 因此就 决定 了供 效益达到最大化。另外 ， 我 国的企业在发展之初就受到了来 自于体 应链结构 的简化 。 但是 ， 从 具体 管理 上来看 ， 企业产品不仅 数量 庞大 制及管 理理念 、 管理模式 的束缚 ， 企业效益提高 困难 、 效益较低 、 缺 采取从原料进购 到生产经营 、 产品销售为一体 的 而且原料消耗种类多 ， 且存在含量 复杂的废 弃物 以及原料 的循环利 乏竞争环境。因此 ， 用， 所 以供应链管理就相对复杂 。 由于企业 的原料 、 产 品等交易数量 供应链管理模式对我 国企业集 团式有十分重要 的意义。 结 束 语 庞大 、 且产 品属 于固定能源类 ， 一般 不会 轻易变更合作关系 。 所 以一 般的企业与客户及供货商之间信誉度高 ， 合 作关系稳定 。据调查显 通过 以上论述 ，可 以看 出管理创新 是企业 管理链 中的管理作 示， 企业 的合作对象 大多数属 于大 型企 业 ， 相互之 间的可信度高 ， 合 用 。在传统观念 里 ， 生产通过企业管理链系统就能够得 到充分调度 作 时间长 。 由此可见 ， 位于供应链节点稳定性高 ， 所 以供应链 的稳定 和管理 ， 并且可 以随时根据物 资需求数据 和消耗数据来决定生产 的 性也高。 工作进度。对未来 的回报也将不可 限量 。只有这样才能够设计 出更 所 以管理创新与其他 创新 的关 系 ， 我们 的研究证实 ， 管理创新 加有效灵活的供应链管理模式 ， 实现企业 自身与行业 的全面发展。 与技术创新 的过程将非 常类似——员］ 们把创造 性的想法 和资源 参 考 文 献 汇集起来 ， 寻求 高管 的支持 ， 并用政 治手段克服单 位 内部对创 新 的 【 １ 】 谢伟 ， 王毅 译． 技 术创 新的 战略 管理『 Ｍ １ ． 北京： 清 华大 学 出版社 ， ２０ ０ ５． 抵 制。 ２明 确 创 新 管 理 引领 事 业 的发 展 ［ ２ ］ Ｙ － － 生 交． 煤炭企 业战略成本 管理 系统设计研 究［ Ｊ ］ ． 煤 炭企业 管理， 必须把领 导与企业 的战略生产 目标 和团 队管 理 目标 紧密联系 ２ ０ ０ ４ （ ２ ） ： ４ ６ — ４ ７ ． 在一起 ， 才能真正实现企业创新经营 战略管理 目的。这一点的关键 ［ ３ 】 牛宏 军． 煤 炭 企 业 集 团建 立 战 略 成 本 管 理 体 系的探 讨 『 Ｊ １ ． 决 策 探 在 于企业决策 层对于信息 化建设在企业 发展战略 中重要程度 的认 索． ２ ０ ０ ８ （ ３ ） ： ６ ０ — ６ １ ． 识， 只有认 识清楚 ， 真 正能把信息化建设 与企业 的战略 目标 和管理 【 ４ ］ 马文志， 范宸， 霍 雷云． 煤炭企业核心竞 争力研 究［ Ｊ ］ ． 科技 创新与 生 目标 紧密联 系在一起 ， 才能保证管 理链 系统 的实施 成功 ， 并真 正使 产 力 ， ２ ０ １ １ （ １ ） ． 【 ５ 】 张金鑫． 煤炭企业战略成本管理研 究【 Ｊ １ ． 经济师， ２ ０ １ １ （ １ ０ ） ： １ ６ ８ — １ ６ ９ ． 创新科技技术 在推 动管理进 步方 面产生效益 。 假如 管理链 系统不健全 ， 或者管理 链没有被充 分调用 ， 那 么管 ［ ６ 】 王进 ， 李 准， 曹升元． 人 力资源管理视角 下的企业突变创新 战略 【 Ｊ 】 ． 理创 新实施过 程中就很容 易跑 偏等现象 ， 造成 资源 的浪费 、 成本 升 中 国人 力 资 源 开发 ， ２ ０ ０ ７ ， ５ ． 高甚 至影 响产生 。也会大大影响整个企业生产营销工作效率 。从对 作者 简介： 刘磊 明， 男， 本科 所在 学校 ： 广西大学物理科 学与 工程技术 学院项 目管理 专业， 研 究方向： 项 目风险管理。
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
创新型企业的经营模式与运作机制
创新型企业的经营模式与运作机制近年来，随着互联网和信息技术的迅速发展，创新型企业在全球范围内不断涌现并不断壮大。
这些企业最大的特点就是不断创新，不断寻找新的商业模式和运作机制。
本文就从几个方面来探讨创新型企业的经营模式和运作机制。
一、初创阶段：重点在于产品研发和市场推广创新型企业的初创阶段是最为关键的时期，这个时期的企业通常还没有明确的商业模式和运作机制，需要不断的试错和尝试。
在这个阶段，重点在于产品研发和市场推广，通过不断优化产品和推广，寻找到最有市场竞争力的产品和服务，奠定企业发展的基础。
一些成功创业者指出，产品和市场是创业者最需要关注和研究的两大要素，只有在这两方面下足功夫，并且能找到市场痛点和需求点，在产品设计和市场推广上找到最佳平衡点，才能在竞争中脱颖而出。
二、成长阶段：注重组织管理和资源整合随着企业的不断发展壮大，面临的问题也会不断增多，包括组织管理、人才培养、资源整合等问题。
在这个阶段，创新型企业需要注重组织管理，寻找合适的管理模式和方法，不断完善并提高管理效率。
同时，也需要注重人才培养，从外部引进优秀人才，并且通过内部培养和提拔培养自己的骨干员工。
资源整合也是创新型企业需要重点关注的领域，包括技术、资金、人力、供应链等的整合，通过合理利用这些资源，提高企业的生产力、竞争力和创新能力。
三、成熟阶段：重点在于企业持续创新和多元化发展随着企业不断成熟和发展，创新可能也会降低，企业面临着竞争加剧、市场需求变化、技术更新换代等问题。
在这个时期，创新型企业需要建立起一个有效的创新流程，通过内部孵化、外部引进和合作创新等方式，不断推出新产品和服务，保持企业的竞争力，持续发展。
多元化发展是创新型企业需要重视的另一领域，通过拓展业务领域、提供不同种类的产品和服务，降低企业的风险和依赖，同时也拓展了企业的市场空间和机会。
四、总结创新型企业的经营模式和运作机制在不同阶段都有不同的重点和特点，但是一个共同点就是不断创新，不断寻找最佳商业模式和运作机制，保持企业竞争力和活力。
企业经营科技创新管理模式解析
数字化转型将推动企业创新，形成新的商业模式和经济增长点。
人工智能技术的应用
01
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人工智能技术已在企业经营中得 到广泛应用，如机器学习、自然 语言处理、计算机视觉等技术， 提高企业的决策效率和生产效率 。
人工智能技术将进一步拓展企业 的业务领域，为企业提供更广阔 的市场机会。
阿里巴巴的科技创新管理
大数据驱动
阿里巴巴利用大数据技术，对用户行为、市 场需求和竞争态势进行分析，为产品和服务 的优化提供支持。
云计算布局
阿里巴巴在云计算领域进行了深入布局，为企业提 供计算、存储、网络等服务，助力数字化转型。
生态合作
阿里巴巴通过构建生态系统，与众多企业合 作，共同打造互利共赢的商业生态。
腾讯的科技创新管理
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社交基因
腾讯以社交起家，通过不断的技 术创新和产品迭代，巩固和拓展 社交领域的市场份额。
游戏业务
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投资战略
腾讯在游戏领域取得了显著成绩 ，通过自主研发和代理运营，推 出了一系列热门游戏。
腾讯通过投资和并购，拓展业务 领域和市场布局，加强自身的生 态圈建设。
谷歌的科技创新管理
创新激励机制
总结词
创新激励机制旨在激发员工的创新热情和创造力，提高 企业的整体创新能力。
详细描述
企业需要建立一套有效的创新激励机制，包括物质激励 和精神激励两个方面。物质激励可以通过薪酬、奖金等 方式实现，而精神激励则可以通过表彰、晋升等方式实 现。此外，企业还可以通过建立创新团队、提供培训机 会等方式，激发员工的创新潜力。
科技创新管理涉及从创意产生、研发 、商业化到推广应用的全过程，强调 创新思维、团队协作、知识产权保护 等方面。
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企业经营模式与创新管理
创意与创新已成为知识经济时代之企业获得竞争优势与永续经营之基础。
创意不是特殊少数人的专利，可透过系统性的学习与模仿，人人皆可成为创意大师。
惟如何从创意思考的结果，成为企业经营模式的创新基础，并进一步成为产业转型与升级的基础，是现代企业必须的修练。
本课程即探讨创意产生的系统化过程，培养学员们具备创新开发的能力，并将从企业创新策略管理的观点，介绍从创意开发课程，创意思考逻辑步骤、快速且有效率产生创意方法，以及包括创新对产业未来发展趋势影响与企业转型与升级的建议做法。
讲师介绍：龙仕璋 讲师
上课日期：95年12月15 日（星期五）14:00~17:00；共计3小时 上课地点：(南台湾创新园区) 台南市工业二路31号服务馆二楼教室 讲授内容：
1、创意思考：创造性问题的解答模式
2、商业环境改变的差异
3、商业模式的创新思维：价值创造基础
4、商业模式的创新思维：营收创造模式
5、商业模式的创新思维：利润创造来源
6、创意与商业创新模式之实做演练
报名方式：线上报名：，或请将报名表传真(06)3847184 课程费用：免费
客服专线：(06)3847031钱诗澧小姐 E-mail:
【主办单位】：工业局南区工业区管理处
工业技术研究院院友会
水利署/成大水利产业知识化育成中心
中山大学创新育成中心
永达技术学院创新育成中心
虎尾科技大学创新育成中心
和春技术学院育成中心
南台科技大学育成中心
高雄医学大学生物医学及创新育成中心【执行单位】：工业技术研究院南分院
南台湾创新园区高雄应用科技大学创新育成中心高雄应用科技大学产学合作中心屏东科技大学创新育成中心
崑山科技大学创新育成中心
云林科技大学创新育成中心
嘉义大学创新育成中心
经济部中小企业处南科育成中心远东技术学院创新育成中心
树德科技大学创新育成中心。