(整理)企业创新管理新模式1.
企业创新管理新模式
企业创新管理新模式在当今激烈的市场竞争中，企业创新已经成为了企业生存和发展的重要手段。
然而，由于传统的创新管理模式存在着许多弊端和不足之处，企业需要探索一种更加适应现代企业发展需求的创新管理新模式。
一、创新管理新模式的重要性企业创新是推动企业发展的重要动力，可以帮助企业发现新的商机和增加市场份额，提高企业竞争力。
然而，传统创新管理模式往往是以线性的、层级的方式进行，导致决策缓慢、创新不力。
随着市场变化和科技发展的加速，企业需要更加快速和敏捷地进行创新，因此，创新管理新模式的探索变得至关重要。
二、创新管理新模式的特点1.开放创新：企业创新不再依赖内部资源和人才，而是通过与外部企业、研究机构、创业团队等进行合作，共同开展创新活动。
企业可以通过与外部合作伙伴共享资源、技术和知识，快速进行创新。
2.快速迭代：企业创新不再是线性的、层级的进程，而是采用快速迭代的方式进行。
企业通过试错和反思的过程，快速迭代产品和服务，不断提高创新成功率和效果。
3.用户导向：企业创新不再是以技术为中心，而是以用户需求为导向。
企业通过深入了解用户需求，提供个性化和定制化的产品和服务，增强用户体验和满意度。
4.创新生态系统：企业不再独立进行创新，而是构建创新生态系统。
企业与供应商、分销商、合作伙伴等形成紧密的合作关系，共同推动创新，共享创新成果。
三、创新管理新模式的实施策略1.优化组织结构：企业需要优化组织结构，打破层级和壁垒，鼓励员工和部门之间的合作和沟通。
同时，建立灵活的创新团队，引入跨部门、跨行业的人才，提高创新能力和速度。
2.建立创新平台：企业可以搭建创新平台，集聚外部资源和创新力量。
通过与创业团队、研究机构等进行合作，共同开展创新活动，实现资源的共享和互利共赢。
3.建立创新激励机制：企业需要建立创新激励机制，激励员工进行创新。
通过给予创新团队和个人更多的自主权和回报，鼓励员工积极参与创新活动，提高创新意识和能力。
4.增强创新文化：企业需要培养创新文化，营造良好的创新氛围。
企业如何进行创新管理？
企业如何进行创新管理？创新是企业发展的一个关键因素，随着竞争加剧和市场需求的不断变化，企业必须不断地进行创新。
然而，要想实现创新，企业需要有效地进行创新管理。
本文将从以下几个方面，介绍企业如何进行创新管理。
一、营造创新文化创新最基本的要素是人才。
企业要想进行创新，首先需要有共同的价值观和文化，要树立起“鼓励创新、尊重创新”的认知，使员工在每一个环节都能体现出创新的意识，不断挑战自我，追求更高的成就。
企业可以通过开展定期的创新培训和分享会，提高员工的创新能力和动力；组织多种形式的内外部活动，拓展员工的视野和思路；推广“内部孵化器”和“创新基地”等，加速创新流程、提高效率。
二、激励创新行为为了激发员工的积极性和创新潜能，企业需要运用多种激励方式。
例如，为优秀的创新点子提供股权或专利权奖励，设立创新基金，支持创新项目的研发；建立创新成果展示平台，为创新人员提供宣传和展示自己成果的机会，提升团队凝聚力。
另外，企业可以引入员工创新评价机制，将员工的创新表现与职业晋升及薪酬激励挂钩等，激发员工的创新动力和积极性。
三、创新管理制度制度是企业创新的基础，企业应该制定相应的创新管理制度和完善的创新流程、机制。
例如，制定研发项目的规划、实施、考核计划；建立项目管理小组和创新管理评审体系，确保每个研发项目都有明确的目标和可操作性，同时对项目的启动、执行、落地等各环节进行全程管理。
另外，企业可以开发多元化研发渠道，采用优秀的技术、人才、资源和信息等，吸纳外部专家、学者的意见，促进内外不断交流、分享和学习，从而打通创新的思路和流程。
四、打造良好的创新环境创新需要良好的环境和平台，企业要为员工提供舒适的工作环境和优质的工作设施。
例如，提供宽敞、明亮的工作场所，装备最新的科技产品和设备；设置创新小组工作室，提供专业文献和数据信息，支持小组的研究和创新；举办技术沙龙等活动，营造对科技领域的关注。
此外，企业还可以加大对科研经费的投入，支持创新团队承担复杂和未解决的技术难题，在科技领域保持先进性和领先地位。
企业创新的新模式和新方法
企业创新的新模式和新方法现代社会中，企业创新是保持竞争力的重要途径。
然而，传统的创新模式已经不再适用于如今快速变化的商业环境。
企业们需要探索一些新的模式和方法来推动创新，以在激烈的市场中保持竞争力。
一种新的创新模式是开发外部合作关系。
与传统的内部研发不同，企业现在更加倾向于与外部合作伙伴建立联系。
这种合作伙伴可以是其他的企业、高校、研究所、甚至是初创公司。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以利用他们的专业知识和资源，从而加速创新过程。
同时，与外部合作伙伴建立关系也可以带来更多的创新想法和灵感，以及更大的市场机会。
为了鼓励外部合作伙伴关系的发展，企业也可以建立专门的创新平台。
这些平台往往是数字化的，以便更好地连接与合作伙伴。
这些平台也可以提供资源和工具，以协助合作伙伴快速迭代和测试新的想法。
最成功的创新平台是能够聚集来自不同领域、不同文化和不同背景的人才，这将促进创新简化的发展。
除了外部合作，企业内部的文化和流程也需要改变，以更好地支持创新。
在传统的企业文化中，许多人关注于维持稳定的业务和提高效率。
而这种文化，可能会压抑外部的冒险和探索的精神。
因此，企业需要确保他们的文化和流程能够支持创新的思维和行为。
这可以通过激励员工提出新想法和试错的精神，以及通过更灵活的流程来实现更好的协作。
同时，企业还需要建立一套良好的企业风险管理系统。
因为冒险和试错是创新不可或缺的一部分，但失败仍然可能带来很大的风险。
因此，企业需要建立一些控制组件，以减轻创新失败所带来的风险。
这些组件包括投资组合的多样性、及时的流程和数据分析，以便在风险出现时迅速作出调整。
总的来说，企业的创新模式和方法需要更新以适应不断变化的商业环境。
通过开发外部合作关系，建立数字化平台和改变文化、流程和风险管理系统的方法，企业可以实现更加快速、实践、有针对性的创新，以获得在激烈的市场竞争中的优势。
企业研发创新管理模式
企业研发创新管理模式一、企业研发创新管理模式企业研发创新管理模式是指企业为了推动创新，提高研发效率和创新能力而采取的一系列管理方法和策略。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断创新以保持竞争力，而有效的研发创新管理模式可以帮助企业更好地组织和管理创新活动，实现可持续发展。
一、建立创新文化要想实现创新，企业首先需要建立一种积极的创新文化。
这种文化要求员工能够放开思维，勇于接受新观念和新方法，提倡团队合作和分享知识，鼓励创新思维和创造力的培养。
只有在这样的创新氛围下，企业才能激发员工的潜力，推动研发创新不断向前发展。
二、设立创新团队企业可以设立专门的创新团队，集中专注于研发创新活动。
这个团队可以由跨部门人员组成，包括技术人员、市场人员、设计师等。
他们共同合作，共同研究解决实际问题的方案，推动项目的进展。
通过这种方式，企业能够在更短的时间内推出更高质量的创新产品或服务。
三、建立开放式创新体系企业可以借鉴开放式创新的理念，与外部合作伙伴、客户、供应商等建立紧密联系，共同开展创新活动。
开放式创新可以帮助企业获取更多新颖的想法和资源，扩大创新的范围和影响力，降低研发成本，提高创新成功率。
通过开放式创新，企业可以更好地适应市场需求，促进企业长期发展。
四、引进创新管理工具企业可以引进一些创新管理工具，如项目管理软件、协同工作平台、知识管理系统等，帮助企业更有效地管理创新活动。
这些工具可以促进信息共享和沟通，提高团队协作效率，监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
这些工具可以为企业的研发创新提供技术支持和保障，提高整体运营效率。
五、持续改进和学习最后，企业要不断进行自我反思和总结，及时调整和改进研发创新管理模式。
企业需要保持开放的心态，不断学习和吸取新的知识和经验，不断适应市场和技术的变化。
通过持续改进和学习，企业可以不断提高研发创新能力，实现与时俱进，实现长期成功。
总之，企业研发创新管理模式对企业的发展至关重要。
企业管理模式创新的思路
企业管理模式创新的思路（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创新型企业人才管理模式分享
创新型企业人才管理模式分享创新一直是各个领域所追求的目标，企业界也不例外，随着时代的变化，传统的人才管理模式已经不能适应现在的社会发展要求，创新型企业人才管理模式应运而生。
本文将从以下四个方面分享创新型企业人才管理模式的相关实践和经验。
一、灵活的用人制度创新型企业在招聘、选用、管理和培养人才方面有一个鲜明的特点，那就是灵活多变的人才用工制度。
它们往往采用多重用工形式，比如全职、兼职、合同工、临时工等等，这样不仅可以在不同的时间段内安排人力资源，还有利于降低企业的用工成本。
此外，企业可以根据不同岗位的需求和员工的个人特点，制定不同的薪酬和晋升规则，以激励员工的积极性和创造力。
这种灵活的用人制度不仅使企业更具有适应市场变化的能力，也使员工感受到更多的尊重和发展机会。
二、全员参与的创新团队创新型企业注重团队的创新能力，因此建立了专门的创新团队，由不同职能部门的人员组成，主要负责企业的创新工作和研发项目。
但是，这种团队的设置并不意味着只有团队成员才能参与创新，相反，创新型企业鼓励全员参与，提出创新点子和意见建议。
每个员工都有机会参加公司的创新活动和比赛，分享自己的创新成果。
这样不仅有利于培养员工的创新意识和能力，也能让企业收获更丰厚的创新成果。
三、注重员工的个人发展创新型企业的人才管理模式注重员工的个人发展，这不仅有利于员工的成长，也能为企业的长期发展提供更多的人才支持。
企业会制定个性化的职业发展计划和培训方案，根据员工的特长和个人兴趣，为其提供相应的工作内容和培训机会。
同时，企业也会注意员工的平衡发展和生活质量，为其提供各种生活保障和福利待遇。
这种注重个人发展的管理模式不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能提高企业的整体竞争力和品牌价值。
四、开放的企业文化创新型企业倡导开放的企业文化，这是为了促进员工之间的沟通合作和共享知识。
它们通常采用开放的空间布局，鼓励员工自主协作，自由交流，分享彼此的经验和想法。
此外，企业也会组织各种活动和社交聚会，让员工之间更好地互动和交流，增进彼此的了解和信任。
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
企业管理理论中的创新模型有哪些
企业管理理论中的创新模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，创新是关键。
而企业管理理论中的创新模型为企业的创新活动提供了重要的指导和框架。
接下来，让我们一起探讨一些常见的企业管理理论中的创新模型。
一、创新扩散模型创新扩散模型由埃弗雷特·罗杰斯（Everett Rogers）提出，它描述了新的观念、产品或技术在一个社会系统中传播和被采纳的过程。
该模型认为，创新的扩散受到创新本身的特点、传播渠道、社会系统以及时间等因素的影响。
创新的特点包括相对优势、兼容性、复杂性、可试验性和可观察性。
相对优势是指创新相对于现有产品或方法的优势程度；兼容性是指创新与现有价值观、经验和需求的匹配程度；复杂性指创新被理解和使用的难易程度；可试验性指在有限基础上进行试验的可能性；可观察性指创新成果的可见程度。
传播渠道可以分为人际传播和大众传播。
人际传播在说服人们接受创新方面往往更有效，而大众传播则在提供信息方面发挥重要作用。
社会系统中的意见领袖和早期采用者在创新扩散中起着关键作用。
意见领袖具有较高的社会地位和影响力，能够引导他人的决策；早期采用者则具有冒险精神和较高的社会地位，他们的采用行为能够为其他潜在采用者提供示范。
时间因素方面，创新的扩散通常呈现出 S 形曲线，即创新在早期的采用速度较慢，随着越来越多的人采用，速度加快，最终达到饱和状态。
二、技术创新的 S 曲线模型技术创新的 S 曲线模型表明，一项新技术的性能改进通常遵循 S 形的发展轨迹。
在初始阶段，技术发展缓慢，随着投入的增加和经验的积累，技术性能迅速提高，直到达到一个极限，之后改进的速度逐渐放缓。
这个模型对于企业的技术创新管理具有重要意义。
企业可以根据技术所处的阶段来制定相应的战略。
在技术的成长期，应加大投入以获取竞争优势；在技术的成熟期，要考虑通过新的创新来突破现有技术的限制；在技术的衰退期，则需要及时转向新的技术领域。
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1.复合材料：就是那些由两种以上具有不同化学形式或不同组织项的物体通过微观或宏观形势组合而成的材料。
2.聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。
3.信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。
4.简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。
5.强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。
6.企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
7.聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。
8.发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。
9.创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。
包括以下五方面的内容。
⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）。
⑵采用一种新的生产方法（工艺创新）。
⑶开辟一个新市场（市场创新）。
⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源（资源开发利用创新）。
⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位（体制和管理创新）。
10.启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。
内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。
第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。
第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。
11.模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。
第二，替代物应具有廉价性。
第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。
第四，模拟方法要讲究科学性。
12.树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。
第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。
第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。
13.创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。
第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。
第三，通过把握全新机会，促使企业发展。
14.对社会主义本质的再认识15.创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。
㈡根据本单位的创新条件选择创新题目。
㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。
㈣选择创新项目要避免重复。
16.正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。
第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。
第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。
第四，党的领导与企业的密切关系。
17.企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。
第二，激励必须具有规范性。
第三，企业激励应该具有联动性。
第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。
第五，激励必须坚持效用最大化原则。
第六，激励方式应不断创新。
18.大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。
第二，提供即是获得前景。
第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。
第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。
第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。
19.增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。
第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。
第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。
20.实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。
其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。
其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。
其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵再生产为主的发展道路。
其五，有利于形成以资产为纽带，以优势企业为核心，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，创造规模经济效益，使国有资产保值和增值。
其六，有利于发展企业的创新精神。
21.知识经济与企业文化创新：第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段。
第二，企业文化将是人们自觉创造的结果，而不仅仅是企业生产经营中的一种副产品。
第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。
第四，企业文化将在强调主导价值观准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。
22.23.复合材料：就是那些由两种以上具有不同化学形式或不同组织项的物体通过微观或宏观形势组合而成的材料。
24.聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。
25.信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。
26.27.简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。
28.29.强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。
30.企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
31.聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。
32.33.发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。
34.创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。
包括以下五方面的内容。
⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）。
⑵采用一种新的生产方法（工艺创新）。
⑶开辟一个新市场（市场创新）。
⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源（资源开发利用创新）。
⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位（体制和管理创新）。
35.启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。
内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。
第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。
第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。
36.37.模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。
第二，替代物应具有廉价性。
第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。
第四，模拟方法要讲究科学性。
38.树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。
第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。
第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。
39.40.创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。
第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。
第三，通过把握全新机会，促使企业发展。
41.对社会主义本质的再认识42.创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。
㈡根据本单位的创新条件选择创新题目。
㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。
㈣选择创新项目要避免重复。
43.正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。
第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。
第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。
第四，党的领导与企业的密切关系。
44.45.企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。
第二，激励必须具有规范性。
第三，企业激励应该具有联动性。
第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。
第五，激励必须坚持效用最大化原则。
第六，激励方式应不断创新。
46.大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。
第二，提供即是获得前景。
第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。
第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。
第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。
47.增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。
第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。
第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。
48.实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。
其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。
其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。
其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵再生产为主的发展道路。
其五，有利于形成以资产为纽带，以优势企业为核心，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，创造规模经济效益，使国有资产保值和增值。
其六，有利于发展企业的创新精神。
49.知识经济与企业文化创新：第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段。
第二，企业文化将是人们自觉创造的结果，而不仅仅是企业生产经营中的一种副产品。
第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。
第四，企业文化将在强调主导价值观准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。