创新管理 以标准化提升企业管理水平
推进安全生产标准化建设提升企业安全管理水平
推进安全生产标准化建设提升企业安全管理水平2023年，安全生产标准化建设已经成为企业管理不可或缺的一部分。
企业为了确保生产过程中的安全，必须推进安全生产标准化建设，提升企业安全管理水平。
本文将从实际出发，探讨如何推进安全生产标准化建设，提高企业安全管理水平。
一、制定标准化安全生产管理制度企业的安全生产标准化建设必须要有基础性的工作完成，这个基础性工作就是制定标准化安全生产管理制度。
企业必须制定符合实际的安全生产管理制度，对于企业生产过程中的各种安全问题进行细致、完善的规定，建立完善的管理系统。
制定好了标准化的安全生产管理制度，企业必须制定落实方案。
以保证员工能够理解制度，企业级想要将制度真正地贯彻落实到生产中，必须采取多种措施，如制定考核机制、定期开展培训等。
二、加强生产设施标准化建设加强生产设施标准化建设，是提升企业安全管理水平的重要手段。
企业必须加强对生产设施的规划、设计、建设管理和维护等方面的标准化建设。
企业设施的标准化可以有效提高生产效率和安全性。
同时，企业还必须加强对设施的维护、修整等的标准化管理，确保设施处于良好的状态，从而减少生产设施造成的安全问题。
三、推行安全生产培训推行安全生产培训是提升企业安全管理水平的重要手段。
企业必须对员工进行安全生产规范、技能培训，并定期进行复习和考核。
在培训过程中，也要引导员工按照制度、标准、规范执行相关生产活动。
此外，企业还应对从业人员进行安全教育、宣传、活动，增强员工的安全意识和责任感。
四、实施安全检查实施安全检查是提升企业安全管理水平的一个重要内容。
企业必须定期对生产现场进行安全检查，及时发现并排除存在的隐患，确保生产活动安全。
同时，企业还要注重对基层员工的安全检查培训，让他们在监督和审核中起到积极的作用。
此外，企业还要通过安全检查不断完善和创新管理制度，提升企业安全管理水平。
五、创新安全生产管理思路创新安全生产管理思路是提升企业安全管理水平的必由之路。
企业标准化管理创新与标准体系建设
企业标准化管理创新与标准体系建设摘要：中小企业是组成社会主义国民经济的基础单元,一切规范化管理工作都要在中小企业内落实运行和实施。
而规范化管理工作的效益和社会经济效应,也都反映到了中小企业的管理和日常生产活动。
所以,企业标准化既是所有标准化工作的基石,更是所有标准化工作的根本出发点与归宿。
关键词:企业标准化管理;创新;前言标准化管理工作一直是中国企业管理的重要基础工作。
自中国企业"入世"以来,迫于国内市场竞争的巨大压力,中国中小企业对标准化管理工作也越来越关注。
不过,对于中小企业怎样进行标准化管理活动才能够顺应市场经济国际化的发展趋势,才能够更有效参加国际竞争,中国许多中小企业对此问题并不是非常明白。
1企业进行标准化管理的重要性1.1实现企业管理现代化公司管理信息化的进程绝非轻而易举所能实现,所以,公司首先必须将基础管理搞好,当然最关键的是利用好标准化这一关键工具,对公司的经营管理和生产等过程实行系统的规范管理,统一标准,同时通过建立相应的标准化规范,且严格遵守来满足公司规范化经营的需要,进而实现公司的各种经营等过程管理规范。
1.2实现企业各部门工作的相互协调因为公司内包括许多部门,所以,公司对规范化管理工作就会牵涉部门广泛,所以就必须经过大规模的规范化管理工作使各部门进行共同的配合,并达到统一标准。
公司对规范化管理工作的实施,一定要由公司各部门的共同配合协调,实现效益等各方面的配合,从而获得最佳的效益。
可以说,标准化是进行企业管理工作的统一化和规范性的基础协调工作。
唯有通过加强企业管理工作,才可以统筹各方面的工作,从而达到企业管理工作的全部标准化。
1.3使企业标准化工作更加利于组织和统筹安排随着公司标准化工作的进一步推广和进一步的深化,公司标准化管理工作将不仅仅一个政府部门的管理工作领域了,而且涵盖到公司的产品及管理等多个政府部门的管理工作领域。
公司标准化这一职责并非简单地对于公司实行规范,而是对公司各项工作进行规范化管理。
火力发电企业的标准化管理创新实践
火力发电企业的标准化管理创新实践随着社会经济的不断发展，对于能源的需求也日益增长。
火力发电作为我国主要的能源供应方式之一，生产效率和安全稳定性的要求也越来越高。
为了适应这种市场需求，火力发电企业必须加强标准化管理，并且不断进行创新。
本文将就火力发电企业的标准化管理创新实践进行分析和探讨。
1. 提高生产效率：标准化管理可以规范企业生产流程，进而提高生产效率。
通过制定标准化的工作程序和操作规范，可以减少不必要的重复工作，提高员工工作效率。
2. 保障生产安全：火力发电企业属于高风险行业，生产过程中存在着一定的安全隐患。
通过标准化管理，可以规范安全操作流程，提高安全防范意识，有效保障生产安全。
3. 降低成本提高质量：标准化管理可以帮助企业建立完善的质量管理体系，规范生产流程和产品质量，降低生产成本，提高产品质量。
4. 适应市场需求：市场需求的不断变化要求企业能够灵活应对，通过标准化管理，可以快速调整生产流程，提高生产效率，更好地适应市场需求。
5. 优化资源配置：标准化管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低生产成本。
1. 建立健全的标准化管理体系：火力发电企业应该建立健全的标准化管理体系，明确各项工作的标准和流程。
在安全、生产、质量、环境等方面建立标准化的管理标准，确保企业各项工作都有明确的标准可依循。
2. 强化信息化管理手段：火力发电企业可以通过引入信息化管理手段，实现生产过程的信息化管理。
通过实施信息化管理，可以提高生产效率和质量，减少人为操作失误。
3. 实施全员参与的管理模式：火力发电企业可以实施全员参与的管理模式，鼓励员工积极参与标准化管理，提高员工的管理意识和执行力。
4. 强化持续改进的理念：火力发电企业应该强化持续改进的理念，不断完善标准化管理体系，提高管理水平。
5. 强化安全文化建设：火力发电企业应该加强安全文化建设，培养员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
1. 引入先进的设备和技术：火力发电企业可以引入先进的设备和技术，提高生产效率和质量。
安全总监人物事迹演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家讲述一位安全总监的感人事迹。
这位安全总监，名叫李明，他从事安全管理工作多年，始终坚守在安全生产的第一线，用自己的实际行动诠释了“安全第一”的理念，为企业的安全生产做出了巨大贡献。
李明，男，汉族，1980年出生，中共党员，现任某集团安全总监。
他自2005年从事安全管理工作以来，始终兢兢业业，恪尽职守，为企业创造了良好的安全生产环境。
一、坚定信念，筑牢安全生产防线李明深知，安全生产是企业发展的生命线。
他始终把安全生产放在首位，坚定信念，积极投身于安全生产工作。
在工作中，他深入贯彻落实国家安全生产法律法规，严格执行企业安全生产规章制度，为企业筑牢了安全生产防线。
二、勇于担当，为企业排忧解难李明在工作中，始终以高度的责任感和使命感，为企业排忧解难。
面对企业安全生产中的各种问题，他敢于直面矛盾，勇于担当，积极寻求解决办法。
1. 加强安全生产培训，提高员工安全意识李明深知，员工的安全意识是安全生产的关键。
他积极组织开展了各类安全生产培训，通过案例讲解、现场演示等方式，使员工深刻认识到安全生产的重要性，提高了员工的安全意识。
2. 严格安全生产检查，消除安全隐患李明始终坚持“预防为主、防治结合”的方针，对企业进行全面、细致的安全生产检查。
他亲自带队，深入生产一线，对设备、设施、环境等进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。
3. 强化安全责任追究，确保安全生产李明严格执行安全生产责任制，对违反安全生产规定的行为，坚决追究责任。
他强化安全责任追究，使企业安全生产得到了有力保障。
三、创新管理，提升企业安全管理水平李明在安全生产管理工作中，不断学习新知识、新技术，积极探索创新安全管理方法，为企业安全管理水平的提升做出了积极贡献。
1. 推行安全标准化建设，提高企业安全管理水平李明积极推动企业安全标准化建设，通过建立健全安全生产管理体系，使企业安全管理水平得到了显著提高。
2. 引入安全信息化技术，提高安全管理效率李明积极引入安全信息化技术，通过建立安全生产信息平台，实现了安全生产数据的实时监测、分析和预警，提高了安全管理效率。
略论企业标准化管理创新及其实现途径
一
我国企业标准化工作取得了一定的成绩， 主要表现在以 下几个方面： 第一， 在贯彻国家有关部门制定标准的同时， 企 准化管理部门， 负责企业标准化管理工作； 第三， 建立了由技 术标准、 管理标准和工作标准组成的较为健全的企业标准体
系； 第四， 标准化与质量管理和经济责任制挂钩， 促进了产品
关键 词 ： 企业 标 准化 管理 创 新
当今， 市场经济变化有进一步深化的趋势， 越来越多的
的技术创新是没有生命力的。标准化管理创新是我国民族
产品将走向国际市场， 市场竞争将越来越激烈， 这一形势的 工业提升国际竞争力的重要举措 。 发展要求企业更加积极主动地开展标准化工作， 建立健全企 二、 企业管理标准化的现状 业标准体系， 利用标准化手段提高产品的科技含量及市场竞 争力。本文主要结合企业标准化管理现状 ， 重点探讨其怎样
先进标准， 其中重点行业国际标准的采标率已近 ７％， ０ 增强
了企业在国际市场上的竞争能力。
近年来， 企业标准化管理工作取得了不少的成绩， 但还
存在很大差距， 主要表现在以下方面：
业管理创新的重要组成部分， 是企业建立现代企业制度的必
然结果和现实选择。
首先， 企业标准化竞争意识不强， 观念落后。企业受国 家专卖管理体制因素的影响， 产品标准和管理标准未充分体
现出来， 一定程度上削弱了推行标准的积极性。有的企业安
实施标准化管理创新具有现实意义。第一， 顾客的需要 已经成为企业一切工作的出发点。标准化作为企业生产经 营管理的重要工具， 必须随着企业经营理念和机制的转变进
于现状 ， 或技术力量薄弱以及计量检测手段落后， 不能有效
贯彻和实施标准。
国内外市场上具有绝对的竞争优势。
创新管理知识：面对变革,深度解码创新管理的三大维度
创新管理知识：面对变革，深度解码创新管理的三大维度创新管理知识：面对变革，深度解码创新管理的三大维度随着市场竞争的加剧，企业们越来越注重创新管理，以保持竞争力和发展潜力。
而面对快速变化的市场，企业需要不断更新创新管理的理念和方法，以适应外部环境的变化。
本文将深度解码创新管理的三大维度，为企业创新管理探路开拓。
维度一：标准化的创新流程标准化的创新流程是创新管理的第一大维度，它要求企业在创新过程中，建立一套标准化的流程。
这套流程应该包括创新方向的定位、创意收集、创意筛选、创意实现、创新价值的评估和监管等环节，通过这些环节的顺序和衔接，来规范化创新过程的管理。
对于企业而言，建立标准化的创新流程，可以实现多方面的效益。
首先，它可以帮助企业更好地掌握创新的节奏和步骤，加速创新实现的过程，从而提高企业的效率。
其次，标准化的创新流程可以将创新管理转换为一种可重复操作的过程，将创新管理带入日常经营管理的范畴，从而有助于企业建立更为稳健的创新管理体系。
最后，标准化的创新流程可以使企业更好地团结和调配各种资源，实现资源优化的利用效益。
但需要注意的是，标准化的创新流程不应该成为创新的阻碍，创意的产生应该是自由自在的。
在实施标准化流程的过程中，需要给予员工充分的自由空间和激励手段，以创造出更有价值的创新方案。
维度二：开放的创新生态开放的创新生态是创新管理的第二大维度。
要建立一个开放的创新生态，需要企业具备开放的心态，积极倡导企业内部和外部的创新和合作。
企业应该引导员工和合作伙伴，共同探索更广阔的市场和更有潜力的技术和业务领域。
建立开放的创新生态可以带来多方面的效益。
首先，它可以帮助企业整合外部资源，实现资源共享。
通过和合作伙伴的合作，企业可以充分利用外部优势资源，摆脱自身的瓶颈制约，从而实现更快更好地成长和发展。
其次，开放的创新生态可以帮助企业深入洞悉市场变化，更好地把握行业趋势和产品创新方向，从而提高企业的市场竞争力。
推行精细化管理,提升企业管理水平-2019年精选文档
推行精细化管理，提升企业管理水平推行精细化管理提升管理水平中国有色集团抚顺红透山矿业XX公司是以集采矿、选矿、冶炼为一体的大型国有有色金属矿山，是东北地区最大的铜矿山企业。
矿山经过50 余年的开采，井下矿产资源逐渐减少，已无法满足企业生产经营需要，企业的生产经营面临着巨大的困难。
本文结合笔者的工作实际，简要论述了企业如何开展精细化管理，全面优化生产经营运行方式，深入挖掘生产经营潜力，提升企业管理水平。
、在生产技术上全面推行精细化管理在生产技术方面，由生产技术部门负责，会同各主体生产单位对各项生产技术指标进行分解和落实。
铜锌矿严格按照公司下达的生产作业量指标、技术指标，合理安排采、掘、出、充生产比例，制定好年度挖潜增效指标，挖掘和落实各中段、各采场的增产潜力和责任目标，加快新增采场采准变级的速度，科学有效的搞好采准、采矿地点的衔接。
认真组织井下窄脉采矿和残矿回收方案，最大限度地提高窄脉采矿、残矿回收的效率，增加窄脉采矿和残矿回收的产量，实现整体生产能力和供矿水平的稳定提高。
选厂全面加强各生产作业现场的衔接和工艺操作，科学合理调整各工序生产的运转状态，努力增加原矿处理，最大限度地提高产品回收率。
冶炼厂保证入炉铜精矿品位的稳定，提高鼓风炉床能力，科学合理调整鼓风炉铜精矿的入炉量，努力提高冶炼回收率，确保环保考核指标的达标，最大限度的稳定和增加冶炼生产。
二、在物耗管理上全面推行精细化管理一是加大对物资计划的核准工作的力度，严格执行物资计划核准和会审制度。
把物资需求计划核实到井下生产班组、生产岗位，把物资需求计划全面纳入预算管理，切实加强对计划外用料的审批与考核，促进物耗成本的持续降低。
二是抓住重点，有序推进，将主要车间的重点消耗，作为推动全公司降低消耗的控制点。
每月定期或不定期的对各单位消耗的物资进行核销，并跟踪消耗去向，计划员、管理员及各部门人员，根据消耗情况跟踪到车间、班组及作业现场。
加大物资发放审核力度，严格控制计划外物资消耗，决不允许无计划超计划领取物资。
创新管理优化服务 提高物业管理水平
文化管理·25·一、健全管理体系，完善管理机制物业管理与服务是物业企业的主营业务，作为一名管理干部，要不断完善标准化管理，对现有工作标准实行持续更新、适时升级，牵头组织制定《物业管理服务标准》，对环卫保洁、绿化亮化、垃圾清运等方面进行统一规范。
要认真组织全面推行《值周带班工作制度》，在处、科两级领导干部中推行走动式管理，逐步形成“处处有人查、事事有人管”的工作格局，有效促进问题的解决、死角的清除、服务的改进。
在广泛征求意见的基础上，出台《管理服务工作问责制实施细则》，将物业管理服务业务全部纳入问责范围，形成“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的管理格局。
进一步发挥机关职能部门集中管理、统一调度、高效运行的优势，推进落实信息联署联动进程，及时有效地处理咨询、报修、投诉和信访事件，有效答复率达到100%，用户满意率不断提升。
二、夯实工作基础，提升工作水平在管理服务中推行“定区域、定职责、定标准、定绩效、定标杆”的工作标准，落实早晨“三清”、白天“三保”和傍晚“三巡”，推广各专项服务准则等，在硬件修缮、应急维修方面做到第一时间到场、第一时间开工、第一时间恢复，尽最大努力做到零投诉、零返修、零失误。
深入推行物业项目经理交叉检查制度，搭建单位之间相互沟通学习的平台，通过半年一次的拉练式交叉检查，收到学习借鉴、促动带动、取长补短、共同进步的预期效果，逐步缩小各项目部间的差距，呈现均衡发展的良好态势。
坚持和完善“业主监督员”工作制度，定期组织物业单位、服务甲方代表召开“监督员”座谈会，查找和整改管理服务中的缺陷和不足，努力做到知情、晓需、释惑、解怨。
注重抓制度落实，要下站队、进班组，开展面对面、手拉手、心通心式的培训，打通管理与操作的隔层，确保从上到下落实不打折扣、从下到上反馈总有亮点的良好局面。
通过全天候、全方位、全过程标准化管理，实现物业服务更先进、更严谨、更贴近，促进物业管理质量与服务水平的本质提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新管理以标准化提升企业管理水平摘要：标准化管理作为一种先进、系统、科学的企业管理手段，在电力企业体制改革的新形势下，充分理解和认识标准化的管理思想和理念对企业管理变革和创新的深层次影响力和推动力具有重大意义。
松林河公司将标准化建设纳入企业发展战略，以电力安全生产为主线，把标准化作为提高员工素质、提升管理水平、实现公司战略目标的重要手段和突破口，立足实际、科学策划、创新标准化建设工作方法、完善体系、持续评价改进，全面建设和推动标准化管理，取得了实效。
关键词：创新管理；标准化；提升；管理水平1 引言标准化管理是一种先进、系统、科学的企业管理手段，实施标准化管理，可促进企业协调部门岗位关系、优化组织结构、深化基础管理、降低管理成本、提高企业双效，并通过持续改进，不断提升企业管理水平，推动企业稳健、高效发展。
四川松林河流域开发有限公司作为中国电力建设股份有限公司（简称股份公司）推进产业结构调整、实施经营战略转型，专业从事水电资源投资开发和电力运营的新兴电力企业，要提高企业管理水平，提升综合竞争力，做大做强，建设成为管理一流的质量效益型清洁能源开发公司亟需推行标准化建设。
2 标准化建设的实践背景公司下辖大金坪电站（装机3×43MW）和洪一电站（2×40MW）两个水电站，并负责运营管理雅、甘片区甘孜州的中铁能源投资有限公司所属五一桥电站（3×44MW）和龙溪沟三级电站（2×2.5MW），共有发电机组10台，总装机容量为346MW，已全部投产。
作为由水电施工建设向水电投资转型的新兴发电企业，公司在电力生产运营管理模式探索中经历了一些曲折。
公司成立初期，通过向国内先进发电企业（如：国电南桠河、映秀及华能康电等）学习、对标，制定了技术规程和配套的管理制度体系，初步探索建立了电力生产运营管理模式，但随着电力生产管理的深入，旧有管理模式存在的问题日渐显现：一是公司起步晚，运营管理队伍年轻，人员构成多元，素质、技能参差不齐，由于对电力生产运营管理的认识不统一，各自经验不同，往往导致针对同一管理事项长时间难以统一意见，公司领导需要花费大量时间和精力进行现场日常事务的协调和管理。
二是在管理上受工程建设传统管理模式的影响仍然较大。
公司虽然建立了大量的管理规定、制度和技术规程，开展了一系列管理实践活动，使安全生产和设备健康状况得到了极大的改观，管理水平也有了明显的提高。
但是这些管理实践活动本身仍然存在相互独立，各自分散的特点，解决的是管理系统某一层面的问题，不能从全局和根本上解决公司整体管理效能低的缺点。
三是传统的经验管理现象仍然比较普遍，各部门在管理流程各环节中主次职责划分不清、管理效能“冷热不均”，人才队伍的培养建设难以适应公司实施片区电力生产运营管理的快速发展，公司管理中靠人治、凭经验、随意性大等问题依然存在。
上述问题已成为影响公司安全稳定发展的重要因素，其旧有的管理模式已不能满足发展的要求，公司亟需建立先进、系统、科学规范、可复制的电力生产管理模式。
标准化管理是一种先进、系统、科学的企业管理手段，是先进管理经验的总结，它以体系框架的建立作为基础，以构建全局体系作为“网”，再在“网”上布局好管理流程的“线”和部室职能的“点”，以技术标准体系规范对设备的管理，以管理标准体系规范管理流程和部门职能分工，以工作标准体系规范岗位职责，通过对人、事、物的统筹、协调管理，使企业管理统一、规范、标准化，在对管理效能提高方面具有持续改进和深入发掘的优势。
推行标准化建设，实施标准化管理已成为了公司变革管理模式，适应自身发展的迫切需求。
3 标准化建设实践公司将标准化建设纳入企业发展战略，以电力安全生产为主线，把标准化作为提升员工素质、提高管理水平、实现公司战略目标的重要手段和突破口，立足实际、科学策划、创新标准化建设工作方法、完善体系、持续评价改进，全面建设和推动标准化管理。
通过制、修订标准，理顺了接口关系，确定了流程与责任；通过贯标工作，整合了现有的管理体系，建立了统一的管理平台，实现了对各类管理事务目标与过程管理控制的有机结合，使管理活动模式逐步由职能化管理向流程化管理转变，标准化建设工作的持续深入，营造了全公司上下“处处有标准、人人学标准、事事用标准”的管理氛围，提升了公司的管理业绩，标准化管理取得了显著成效，管理水平快速提升。
3.1 领导重视，科学策划，全员参与标准化建设，必须由最高管理者推动，建立常设的标准化组织机构，科学策划并得到全体员工的认同和积极参与。
一是建立组织机构。
公司成立以总经理为组长的标准化领导小组，并授权公司副总经理为标准化管理者代表，设立标准化管理办公室，配置专职标准化人员，各部门、电站设立兼职标准化人员。
为标准化提供财力支持，专设标准化建设专项资金。
二是领导重视。
公司领导对标准化工作高度重视，定期研究布置标准化工作，并在人力、财力、物力上给予大力支持，调动并优化资源配置，在标准化建设中积极推动，亲自参与，经常性深入现场检查标准贯彻实施情况，带头贯彻实施标准，为标准化工作的顺利开展奠定坚实的基础。
三是科学策划。
公司结合企业生产经营管理核心特点，编制确定《企业标准体系表》。
通过对GB/T 13017-2008简易模式企业标准体系结构图（图9）的裁减、增补和分类合并修改，而策划编制适合公司的技术标准体系表、管理标准体系表和工作标准体系表，建立以技术标准为主体、管理标准与工作标准相配套的标准体系。
公司标准体系总结构图，见图1。
图1 标准体系总结构图技术标准体系结构图如图2所示。
图2 技术标准体系结构图管理标准体系结构图如图3所示，划分为14个职能模块。
图3 管理标准体系结构图工作标准体系结构图见图4。
图4 工作标准体系结构图四是全员参与。
标准化建设的全过程必须得到全体员工的认同和参与。
组织全员参与企业标准化方针、目标的制定和标准的编制，各级员工人人立足岗位实际，“写我应做的、做我所写的”，提炼工作经验，优化管理流程，制定切合实际的三大标准。
公司建立了三标（技术标准、管理标准、工作标准）协调统一、覆盖全面、流程优化、简单适用的标准体系，包括：技术标准1225个（其中企业技术规程222个，国家标准645个，行业标准354个，国际标准4个）；管理标准158个（其中企业标准101个，国家标准8个，规章制度21个，外来文件28个）；工作标准68个（其中11个为运维项目部员工工作标准）。
另收集国家和行业法律、法规和行政规章共计288个。
通过系统梳理业务全过程的各环节构成一个互相制约、环环相扣的完整流程，并通过在技术标准中明确一项工作的技术要求，在管理标准中明确实现技术要求的方法，即“5W1H”，在工作标准中明确管理流程各环节节点的岗位责任，将技术标准、管理标准、工作标准构建成相互衔接、有机结合、协调统一的标准管理体系，充分发挥系统性管理功能。
“流程必须要PDCA，流程中每一个节点必须要5W1H”，是企业以流程为中心编写管理标准的基本要求。
流程中的每一个接口，都要规定干到什么程度才能传给下一个环节，下一个环节接收时要满足什么条件才能接收，并通过对管理标准关联部门和岗位接口进行梳理，确保制定的标准可落地、可检查、可评价。
在参与企业标准化方针、目标和标准的制、修订过程中，各级员工通过对方针目标的分解、管理流程的优化和管理各环节节点岗位责任的落实，加深了对企业方针目标和标准管理体系的深层次理解，清楚了每个岗位在各项管理事项工作业务流程各环节的履责情况和岗位业绩对公司总目标的影响和作用，积极主动实施标准、持续改进标准，自觉用标准规范工作行为。
随着标准化建设的不断深入，“时时想标准，事事用标准”的氛围增强了，一股凝聚力在员工日常思想和行为的点滴变化中不断积聚和增强。
3.2 以我为主、专家指导的工作方法，培养建立高素质标准化队伍公司起初对建设标准体系是委托给咨询公司还是自己完成这一问题，存在不同看法和认识。
通过广泛的讨论和认真思考，为避免“两张皮”现象，公司决定采用“以我为主、专家指导”的工作方法。
通过选派标准化人员外送参加标准化岗位资格培训，组织全员参与对标准的学习梳理、流程优化、标准的编写、深入讨论思考、有效执行，实现了对员工最有针对性和实效性的宣贯和技能培训，先后培训考评和确认了10多名标准化咨询、评审员，培养建立了一支专业性强、知识结构合理、综合素质较高的标准化工作团队，强化了从公司领导到一线员工的全员标准化意识，提升了全员标准化知识水平，对保证公司标准的制定质量和在工作中的贯彻执行都起到了很好的效果。
公司培养的标准化专家先后参加了国家能源局下达的行业标准DL/T 485-2011《电力企业标准体系表编制导则》、DL/T 800-2011《电力企业标准编制导则》、DL/T 751-2014《水轮发电机运行规程》和DL/T 873-2014《立式水轮发电机检修技术规程》的修订工作。
3.3 建立标准化工作机制，推进标准实施公司通过建立工作例会制度、标准集中编写与审核、标准宣贯与信息发布、自我评价与持续改进、监督考核等一系列完善、配套的工作机制，推动标准化工作的顺利、有序开展。
3.3.1 集中编写标准，严格审核公司抽调各部门、各专业、各工种的管理、技术骨干、专业技术人员，集中开展标准的编写、修订工作，并向全员征求意见，组织多次审核。
员工在标准的编写、修订、审查全过程中，本着“简单、实用、明确、具体、可操作”的基本要求，对每一个细节的解读和具体实施方案都经过了反复的、大量的，甚至激烈的讨论；对每一个流程都结合工作实际进行了反复的修改、优化，甚至流程再造。
3.3.2扎实开展标准宣贯一是在标准宣贯、实施过程中，通过培训、网络、宣传栏、标准化信息管理系统、知识竞赛、编印《标准化知识手册》等多途径，采取集中宣贯、专题指导、学习交流等方式相结合，同时充分发挥参与标准化建设对员工岗位培训的积极作用。
二是标准的宣贯培训与日常生产管理活动紧密结合，工作干到哪儿，宣贯培训到哪儿；要求什么，宣贯培训什么；对什么有疑问，通过宣贯培训答疑。
通过带着问题学，围绕问题讲，结合实际实施的方法，使员工在标准的宣贯过程中由被动听讲变为主动思考、刨根问底，由害怕领导检查到主动抢着汇报，从被动接受到主动实施标准，营造了“处处有标准、人人学标准、事事用标准”的良好工作氛围，收到了同创、共享、互相促进的良好效果。
3.3.3构建标准化信息管理系统标准化文件体系的组成包括标准化法律法规、行政规章、标准文件、企业规章制度和外来文件，根据标准化建设要求，构建信息管理系统，借助先进高效的信息技术以实现标准化各类文件的网上存储、查阅、修订、审批和发布等功能，实现标准化库的规范化和可持续化管理和标准化信息共享。