提升企业管理水平推动企业管理成功
管理制度如何提升企业管理水平
管理制度如何提升企业管理水平一、引言企业管理水平的提升是每个企业追求的目标，管理制度作为实现管理水平提升的重要手段，在管理实践中起到关键的作用。
本文将探讨管理制度如何提升企业管理水平的问题。
二、建立明确的组织架构一个清晰且科学的组织架构是企业管理的基础，能够明确各个职能部门的职责和权力，保证各部门的协调运作。
因此，建立一个明确的组织架构是提升企业管理水平的第一步。
三、完善的岗位职责与绩效评估机制通过制定详细的岗位职责，明确各级员工的工作内容和职责，帮助员工明确工作目标，提高工作效率。
同时，建立科学的绩效评估机制，通过量化绩效指标，激励员工努力工作，促进企业管理水平的提升。
四、高效的沟通与协作机制有效的沟通与协作是企业管理中不可或缺的要素。
建立高效的沟通与协作机制，通过制定沟通渠道和沟通规则，促进各部门之间的信息流动和合作，提高工作效率，提升企业管理水平。
五、健全的制度与规范健全的制度与规范是企业管理的保障。
通过建立制度化的管理流程，规范各项业务操作，防止人员依赖和主观性决策，提高管理效率和准确性。
同时，建立完善的规章制度，明确员工的行为准则，促进员工自觉遵守企业规范。
六、强调员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源，提升员工的素质和能力对于提升企业管理水平至关重要。
因此，建立完善的员工培训与发展体系，通过培训、学习和发展计划，提高员工的专业知识、沟通能力和领导力，推动企业管理水平的不断提升。
七、引入先进的管理工具和技术随着科技的发展，越来越多的高效管理工具和技术应用于企业管理实践中。
通过引入先进的管理工具和技术，提高信息化水平，优化业务流程，提升工作效率和管理水平。
八、建立有效的内部控制制度建立有效的内部控制制度，能够提高企业管理水平，降低各种风险，确保企业运作的可靠性和合规性。
通过建立风险管控机制、内部审计和控制流程，保障企业的正常运转，提升管理水平。
九、鼓励创新与改进企业管理水平的提升需要持续的创新和改进。
如何提升企业管理水平
如何提升企业管理水平企业作为市场经济活动中不可或缺的主体，其管理水平的高低决定了企业发展的速度和规模。
如何提升企业管理水平是每个企业家和经理人必须面对并解决的问题。
以下是我对企业提升管理水平的几点建议。
一、建立有效的团队管理机制企业发展的成功与否与团队管理息息相关。
因此，建立有效的团队管理机制对于企业的发展至关重要。
要建立一个有效的团队管理机制需要做到以下几点：1.明确目标：要确保每个团队成员都明确企业的目标和任务，并且确定各自的责任和职责。
2.合理的分工：要根据各自的专业领域和技能来合理的分工，从而最大限度地提高工作效率。
3.协同合作：要建立一个层级分明、各司其职、相互协作的工作机制，共同为企业的发展而努力。
二、重视人才培养人才是企业发展的核心竞争力，而人才培养是企业管理水平提升的关键。
要提升企业的管理水平，就必须重视人才培养。
1.招聘优秀员工：要通过招聘来寻找具有潜力和德才兼备的优秀人才。
2.培训员工：要通过不断的培训，提高员工的专业技能及经验，让他们发挥更大的作用。
3.留住人才：要通过优质的福利待遇、良好的工作环境和发展机会，留住人才。
三、优化企业运营管理企业运营管理要想提升水平，就必须优化企业的运营管理、加强流程规范，从而进一步提高效率和生产力。
1.完善流程规范：建立规范化的流程和标准操作程序，避免人员误操作或流程延误，提高管理效率。
2.优化产品服务：充分了解用户的需求，提供优质的售前、售中、售后服务，增强用户的信心。
3.运用信息系统：充分利用信息技术，建立协同工作平台和管理信息系统，提高企业的信息化水平。
四、建立良好的企业文化建立良好的企业文化是企业管理水平提升的重要方面。
有了良好的企业文化，才能形成有力的组织氛围和有效的管理机制。
1.明确企业理念和价值观：制定明确的企业理念和价值观，让员工相信和遵守企业文化的重要性。
2.形成良好的企业氛围：通过活动、招待等方式，创造良好的企业氛围，营造归属感和认同感。
如何提高企业管理水平
如何提高企业管理水平提高企业管理水平是每个企业主和管理者所追求的目标之一、一个良好的管理水平可以推动企业的发展，提高效率，增加利润。
下面是一些建议，帮助企业提高管理水平。
1.建立明确的企业目标和战略规划：企业管理水平的提高首先需要明确企业的目标和发展方向，制定合理的战略规划。
充分了解企业的竞争环境和市场需求，根据企业的优势和劣势，确定长期和短期的目标，为企业提供发展方向和决策依据。
2.优化组织结构和人力资源管理：组织结构合理化是提高管理水平的基础。
通过优化组织结构，建立健全的岗位职责和工作流程，明确各个岗位的权责，减少决策层级，提高决策效率。
同时，重视人力资源管理，制定科学的招聘、培训、激励和评价机制，吸引和留住优秀的人才，为企业提供稳定的人力资源支持。
3.加强沟通和团队合作：良好的沟通和团队合作是高效管理的关键。
建立畅通的沟通渠道，重视信息的流动和共享，鼓励员工积极参与管理决策和问题解决。
同时，培养团队合作意识和能力，建立相互信任和理解的工作氛围，协调各部门间的协作，增强团队的凝聚力，共同推动企业的发展。
4.强化绩效管理和激励机制：建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标和职责，及时、准确地对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工的积极性和创造性。
同时，建立公平的激励机制，根据员工的贡献和能力给予适当的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力，提高整体的绩效水平。
5.鼓励创新和持续学习：创新是提高管理水平的重要动力。
鼓励员工提出创新的想法和建议，为员工提供创新的平台和资源支持。
同时，组织培训和学习活动，提升员工的专业知识和管理能力，跟上市场的变化和企业发展的需求，保持敏锐的观察力和学习能力。
6.引入先进的管理工具和技术：随着科技的发展，许多先进的管理工具和技术已经应用到企业管理中。
如供应链管理、信息化管理、项目管理等，可帮助企业提高效率和竞争力。
企业可以根据实际情况，引入合适的管理工具和技术，提升管理水平。
如何提升公司管理水平[如何提高企业管理]
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管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是：
l在刚柔之间寻找管人管事的发力点;
l在松紧之间探索管人管事的契合点;
l把握管人管事的平衡点。
2、人际关系管理。
知己知彼，百战百胜。其实人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一个什么样子的人，自己拥有什么样的性格，自己那些性格是受人欢迎的，那些性格是被人讨厌的。比如自己的幽默的特质很受人欢迎，自己说话刻薄不被人欢迎，那么自己就要慢慢的改变自己说话的方式。往往人际关系的很多问题的根源都是在自己的身上人际关系的原则：想要别人怎样对你，你就要怎么样去对待别人。因为人性都是相通的，如果你特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。一般的情况下，人们都是偏向于跟对方做同样的事情，中国一向是礼尚往来，在没有太多利益关系的情况下，你的所作所为往往会收到同样的效果，就如你伸手去主动和别人握手，别人往往很乐意这样做。
五、大力度做好监督检查。
海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
公司提升企业管理水平的措施
公司提升企业管理水平的措施1. 引入先进管理理念1.1 基于目标管理公司需要明确确定长期和短期目标，并将其分解为各部门和个人的具体任务。
通过制定量化的绩效指标，可以跟踪和评估各项工作的完成情况。
同时，公司可以建立激励机制，将个人和团队的绩效与目标的达成程度相挂钩，激发员工积极性。
1.2 建立科学的管理流程公司需要编制相关的管理手册，明确业务流程和规范。
通过标准化操作流程，可以提高业务效率，降低人为错误的出现。
此外，公司还可以引入六西格玛、敏捷管理等先进管理方法，提升流程的质量和效果。
1.3 推行员工参与式管理公司可以建立员工参与决策的机制，让员工能够参与到公司重要决策的制定过程中。
员工可以通过提出建设性意见和反馈，促进公司管理水平的提升。
此外，公司还可以鼓励员工参加内外部培训和学习，提升员工的专业素养和能力。
2. 提升领导力和管理能力2.1 培养领导力公司可以组织领导力培训班，培养和提升管理者的领导力素质。
通过学习领导力的理论知识和实践技巧，提高管理者的判断力、决策力和执行力。
同时，公司还可以搭建学习交流平台，让管理者分享经验和互相学习。
2.2 建立高效团队高效的团队配合是企业管理水平提升的关键。
公司可以加强团队建设，通过定期团建活动、多方位交流等方式，增进团队成员之间的互信和合作。
此外，公司还可以设立奖励机制，激励团队成员合作共赢。
2.3 引进专业管理人才为了提升企业的管理水平，公司可以适时引进具备专业管理知识和经验的人才。
这些人才可以为公司提供新的管理思路和方法，促进企业管理水平的提升。
公司可以通过招聘、培训等方式，吸引和留住高水平的管理人才。
3. 加强信息系统建设3.1 优化信息流通公司可以建立完善的信息系统，实现信息的及时、准确传递。
通过使用协同办公软件、企业服务总线等技术手段，实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的问题。
同时，公司还可以建立信息反馈机制，及时获取来自员工和客户的反馈，及时进行问题处理和改进。
促进企业管理水平提升方面内容
业管理水平的提升是企业发展的重要保障，以下是一些促进企业管理水平提升的方面内容：
1.人员管理：优化人员招聘、培训和激励机制，提高员工素质和工
作积极性。
2.流程管理：引入先进的业务流程管理理念和方法，优化企业内部
流程，提高工作效率和质量。
3.信息化建设：加强企业信息化建设，实现信息共享和快速传递，
提高企业管理的科学化、规范化和精细化水平。
4.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，通过科学的绩效评估和激
励机制，推动企业各项工作的有效开展。
5.企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和
向心力。
6.战略管理：明确企业发展战略和目标，制定切实可行的实施计划，
确保企业沿着正确的方向发展。
7.创新管理：鼓励员工创新，提高企业的核心竞争力。
8.风险管理：建立健全风险管理制度，有效防范和化解企业面临的
各种风险。
9.知识管理：加强知识管理，促进知识的积累、共享和应用，提高
企业的创新能力和竞争力。
10.供应链管理：优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降
低企业运营成本。
通过以上方面的努力，可以促进企业管理水平的不断提升，为企业的
可持续发展奠定坚实的基础。
如何提高企业的管理水平和管理效率
如何提高企业的管理水平和管理效率企业管理是组织中最关键的一个环节。
随着市场竞争的日益激烈，在如此的环境下，企业要想取得成功必须提高自身的管理水平和管理效率。
因此，企业管理的重要性也越来越受到重视。
那么，如何提高企业的管理水平和管理效率呢？下面，我将结合理论和实践进行探讨。
一、优化企业管理结构企业的管理结构直接反映了企业的管理水平高低。
当企业管理结构合理时，可以提高企业的管理效率和管理水平。
如今，越来越多的企业开始在管理结构上进行优化，以建立更为灵活、有效的管理机制。
企业管理结构好坏主要看其是否能够有效地传导和执行企业的战略，让企业能够适应市场变化、快速响应和灵活决策。
因此，企业应该重视管理结构的优化。
企业优化管理结构的目标是建立适切的组织、建立明确的职责、建立高效的决策机制、建立和谐的团队精神。
这些要素的相互配合，让企业能够以更为合理的方式分配资源，开展市场活动，为企业留出更大的发展空间。
二、建立完善的管理体系建立起完善的管理体系是提高企业管理水平和管理效率的重要手段之一。
企业的管理体系不仅仅是规定一系列管理制度的管控系统，而更是管理者在长期实践中不断总结出来的一种管理方法和经验，是企业长期发展的保障。
因此，企业要重视建立完善的管理体系。
完善的管理体系应包括企业的管理规定、制度、流程、纪律和管理评价体系等，这些都是企业管理体系的核心内容。
管理规定和制度是规范企业行为的重要保障，其中管理流程必须从企业生产过程、客户服务、人力资源管理等多个方面开展，以确保管理的有效性。
纪律是企业的基础，必须让每一个员工都遵循严格的规范，才能保证企业的整体运作。
最后就是实际的管理评价体系，这是建立完善管理体系的关键要素。
三、加强员工培训人才是企业的重要资产，员工的素质是企业管理效率和管理水平的关键因素。
因为一个企业的管理效率和管理水平主要是由员工所决定。
所以，加强员工培训，提高员工素质，是企业提高管理水平和管理效率的重要方法之一。
提升企业管理水平的关键要素
提升企业管理水平的关键要素在现代竞争激烈的商业环境中，企业管理的水平对于企业的发展和成功至关重要。
提升企业管理水平需要综合考虑各种因素，从组织结构到员工培训，从战略规划到绩效评估。
本文将探讨几个关键要素，帮助企业提升管理水平。
一、领导力和决策有效的领导力和明智的决策是提升企业管理水平的基础。
领导者应具备良好的沟通技巧和激励能力，能够为员工树立榜样，激发他们的潜力。
同时，领导者应具备独立思考和决策的能力，能够在面对各种挑战和复杂情况下做出明智的决策。
为了提升领导力和决策能力，管理者可以参加相关培训课程、阅读相关书籍，并与其他行业的领导者交流经验。
二、有效的组织结构一个合理和高效的组织结构可以提升企业管理水平。
企业应根据业务需求设计合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，并建立良好的沟通机制。
同时，企业应注重横向和纵向的协作，以促进信息的流动和知识的共享。
定期对组织结构进行评估和调整，使其适应不断变化的外部环境和内部需求。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资本，有效的人力资源管理是提升企业管理水平的关键要素之一。
企业应建立招聘、培训和绩效管理等制度，确保拥有优秀的员工队伍。
招聘时要注重选拔和引进有才华和潜力的人才，培训时要注重提升员工的技能和知识，绩效管理时要注重激励和奖励员工的表现。
通过有效的人力资源管理，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气和工作动力。
四、战略规划和目标管理战略规划和目标管理是企业管理的重要环节。
企业应根据市场需求和竞争情况，制定明确的战略和发展目标，同时制定相应的实施计划和时间表。
通过有效的战略规划和目标管理，企业能够统一组织内外资源，提高资源的利用效率，实现战略目标。
定期对战略和目标进行评估和调整，以适应变化的市场环境和企业需求。
五、创新和持续改进创新和持续改进是提升企业管理水平的动力源泉。
企业应鼓励员工提出新的想法和建议，建立创新的文化氛围。
同时，企业应注重持续改进和学习，及时总结和吸取经验教训，不断优化管理流程和工作方式。
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企业管理知识一、单项选择题（共40题，每题1分。
每题和备选答案中，只有一个最符合题意。
）1、下列因素中，（）不属于企业的外部环境因素。
A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平2、现代企业制度权责明确是指（）A、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确3、判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序4、企业组织结构中的直线关系是指一种（）关系。
A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令5、制定企业各种经营范围及其组合规划，直辖市企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（）的主要任务。
A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。
在以睛决策要素中，（）是决策的基础。
A、目标B、多种可以相互替代的方案C、矛盾性意见D、可行性分析7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（）。
A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D、确定性决策8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是（）A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念9、整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的（）含义。
A、形式B、核心C、实质D、延伸10、“人口密度”是市场细分中（）的具体变量。
A、我口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分11、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是（）A、以亲报胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜12、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）A、长度、深度和宽度B、宽度、深度和高度C、长度、宽度和关联度D、关联度、宽度和深度13、如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么（）A、其余部分仍然有效B、其余部分也无效C、其余部分需经确认后有效D、其余部分需经确认后部分有效14、劳动合同是（）双务书面合同。
A、诺成性的、有偿的B、实践性的、有偿的C、实践性的、无偿的D、诺成性的、无偿的15、根据《劳动法》的规定，禁止安排女职工和不得安排未成年工从事国家规定的（）体力强度的劳动。
A、第一极B、第二级C、第三级D、第四级16、李某应聘某企业工作一段时间后不能胜作，经人力资源开发部培训后，仍不能适应原工作，这时用人单位应当（）A、随时解除劳动合同B、报请劳动部门批准后解除劳动合同C、提前30日，以书面形式通知劳动者本人解除劳动合同，并给予适当经济补偿D、与李某协商解决17、在签订劳动合同时，当事人可以在合同中约定试用期，但试用期最长不得超过（）A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月18、劳动者违纪赔偿金，一般不超过本人月标准工资的（）A、10%B、20%C、40%D、50%19、根据《答业保险条例》城镇企业事业单位应按照本单位工资总额的（）缴纳答业保险金。
A、1%B、2%C、3%D、4%20、纺织企业的纺纱、织布，属于（）过程。
A、基本生产B、辅助生产C、生产技术准备D、生产服务21、下列关于企业物流的叙述，不正确的是（）A、企业物流商品实体在窨上的运动和转移，但商品粮招兵买马有权不发生变化B、企业物流管理的基本要求是环节最少、时间最短、费用最省C、现代物流以电子网络为平台，传输速度加快D、电子商务和物流正在相互融合，相互延伸22、《安全生产法》经九届人大常委会审议通过，已于（）正式施行。
A、2002年1月1日B、2002年11月1日C、2002年12月1日D、2003年1月1日23、除矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位外，其他单位从业人员超过（）人的，也应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
A、500B、400C、300D、20024、生产经营单位的主要负责人，未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者处分之日起，（）年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。
A、4B、5C、6D、725、产品的质量特性一般表现在（）A、适用性、可靠性、经济性、安全性、系统性、适应性B、适用性、时间性、安全性、经济性、可靠性、系统性C、适用性、时间性、可靠性、经济性、安全性、适应性D、适用性、可靠性、安全性、适应性、时间性、系统性26、作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是（）A、质量管理B、量保证体系C、质量标准D、质量意识27、GB/T9003—ISO9003指的是（）A、质量体系—设计/研发、生产、安装和服务的质量保证模式》B、《质量体系—生产和安装的质量保证模式》C、《质量体系—最终检验和试验的质量保证模式》D、《质量管理和质量保证—选择和使用指南》28、企业长期投资涉及的资金金额大、时间长、风险高、因此在投资时除考虑风险、资金成本和未来现金流量等因素外，不必须考虑（）A、资金的时间价值B、资金的流向C、资金何时收回D、投资形式29、企业会计核算中，对于接受的捐赠物资，应计入（）项目。
A、其他业务收入B、经营收益C、营业外收入D、资本公积30、财务会计以企业经济活动为核算对象，向会计住处使用者提供反映企业财务状况，经营成果和现金流量的信息，以便据此进行经济决策，所以又称为（）A、内部会计B、对外会计C、管理会计D、报账会计31、按“资产负债率/（1-资产负债率）”这一公式计算得出的财务指标是（）A、权益负债率B、资产周转率C、所有者权益报酬率D、资产负债率32、衡量企业营运能力的财务指标是（）A、利息保障倍数B、所有者权益报酬率C、总资产报酬率D、总资产周转率33、流动比率大于1时，赊购原材料将会（）A、增大流动比率B、降低流动比率C、降低营运资金D、增大营运资金34、技术创新的链环——回路模型共有（）条创新路径。
A、3B、4C、5D、635、下列关于企业技术创新的说法中，错误的是（）A、必须在技术上有显著变化的产品和工艺B、必须具备潜在的市场需要的新产品新工艺C、创新的主体必须是科学技术专家D、创新的主体是以企业家为核心的企业36、企业技术创新战略主要分为自主创新战略和（）A、被动创新战略B、模仿创新战略C、联合创新战略D、引起创新战略37、不同的谈判目的是不同的，工商谈判的基本目的是（）A、获得经济利益B、保护社会利益C、维护双方利益D、保护国家利益38、谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标是（）A、最优期望目标B、实际需求目标C、可接受目标D、科学目标37、9、开局谈判要做的第一件事是（）。
A、准确传递信息，模清底牌B、控制进程，把握主动C、获得对方好感，在彼此之间建立一种互相尊重和信赖的关系D、准确判断形势，及进表达成交意图40、在工商谈判准备过程中，最重要最基本的工作是（）。
A、蕉息准备B、知己知彼的分析C、挑选谈判人员D、模拟谈判二、多项选择题（共30题，每题2分。
每题材备选项中，有2个或2个以上符合题意。
至少有一个是错项。
错选，不得分；少选，所选的每个选项得0.5）41、在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过（）的途径来进行。
A、上级主管部门干预B、改变组织设计中的权力分配C、主管人员在工作中授权D、下级人员申请42、下列选项中，（）属于直线——职能制组织结构形态的特征。
A、工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性B、命令、指挥权集中在企业最高层C、为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手D、职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一岙没有指挥权43、在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有（）A、实施该方案所带来的效果大于付出伯代价B、该方案结果符合预定目标的要求C、实施该方案能控制所有风险D、能够妥善处理该方案的正负面影响44、利用波士顿矩阵法，对现有产品进行评价和整顿所采用的变量是（）A、市场占肖率B、销售增长率C、相对市场占有率D、产品增长率45、影响价格制定的最直接因素有（）A、产品成本B、市场需求C、竞争状况D、商品的市场特点46、企业细分市场应注意的事项是（）A、细分标准应选择准确B、细分后的市场规模应适度C、全面细分市场D、动态细分市场47、下列属于失业保险基金构成的有（）A、城镇企业事业单位交纳的失业保险金费B、城镇企业事业单位职工交纲的失业保险费C、财政补贴D、失业保险调剂金48、我国劳动安全管理制度（）A、安全生产责任制度B、安全检查生产检查制度C、劳动保护监察制度D、伤亡保护监察制度49、在劳动争议中，由用人单位负举证责任的情形有（）A、开除、除名、辞退、解除劳动合同B、减少劳动报酬C、计算劳动者工作年限D、支付社会保险50、用人单位可以代扣劳动者工资的情况包括（）A、劳动者违纪赔偿金B、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费和损害赔偿C、个人所得税D、债权人请求代扣欠款51、企业生产管理的基本任务是（）A、实现企业的经营目标，全完成生产计划内所规定的任务B、合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果C、不断降低物耗、能耗、降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益D、适应市场需求和不断变化，提高企业生产系统的应变能力52、在下列关于物流的叙述中，正确的是（）A、物流由和产物流和流通物流两部分组成B、企业物流包括商品包装、运输、储存及加工等到环节C、现代物流是把商品运输由多种运输方式变为单一运输方式D、现代物流是一种先进的组织方式和管理技术53、影响设备更新周期的因素有（）A、使用寿命B、技术寿命C、企业寿命D、经济寿命54、电子商务物流活动是（）等的统一。
A、自动化B、多品种C、信息化D、柔性化55、生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的（）予以保证。
A、决策机构B、从业人员C、主要负责人D、个人经营的投资人56、生产经营单位从业人员的安全生产权利包括（）A、拒绝权B、控告权C、紧急避险权D、建议权57、ISO14000是环境管理标准。
它包括（）等国际环境管理中的焦点问题。
A、生命周期分析B、产品标志C、环境管理体系D、环境审核58、制造过程的质量管理包括（）A、服务的质量管理B、小批试生产的质量管理C、批量生产的质量控制D、准备工作的质量管理59、质量认证制度的内容包括（）A、认证机构的认可B、产品质量的认证C、产品质量认证D、消费者认证60、产品使用过程是考验产品质量优劣的过程。