精细化管理提升企业管理水平
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用一、提高企业效率和作业质量精细化管理是一种全面、细致、精确、科学的管理模式，它能够从各个方面精细化规划、组织、实施和控制企业的各项经营活动。
具体而言，它可以通过分析生产环节、管理流程、资源利用率等方面的数据，打破层层管理的瓶颈，提高工作效率和作业质量。
同时，精细化管理也可以通过完善的质量管理体系和流程控制机制，提高产品和服务的质量。
二、降低企业成本企业管理中的成本控制一直是一个重要的问题，而精细化管理可以通过压缩不必要的环节和流程，优化过程，降低生产和管理成本。
同时，精细化管理通过完善的管理体系，对资源的使用和配置进行科学规划和管理，实现了最大程度的资源利用效益，从而降低企业的运营成本。
三、提高企业市场竞争力在当今的市场经济中，企业的市场竞争力往往取决于其产品和服务的质量，而精细化管理可以通过全面地提高企业内部管理效率和生产质量，进而提高产品和服务的质量和用户满意度，从而在市场上获得更好的口碑和客户信任。
同时，通过降低企业的成本和提高经营效率，企业也能够在价格上具有更多的优势，更好地满足市场需求。
四、加强企业管理和员工素质精细化管理需要在企业内部实现信息和流程的无缝衔接，这对企业的内部管理提出了更高的要求。
为了实现精细化管理，企业必须通过培训和技术提升等途径，提升员工的素质和能力，同时要求员工具备持续改进和创新的意识和能力，从而加强了企业管理和员工素质。
五、提高企业的发展潜力总之，精细化管理在企业管理中的作用不容忽视。
通过精细化管理，可以提高企业效率和作业质量，降低企业成本，提高企业市场竞争力，加强企业管理和员工素质，提高企业的发展潜力。
因此，企业在发展中应该积极探索和推广精细化管理，不断提升管理水平和发展实力，让企业在市场中获得更大的发展空间和商业机会。
全程精细化管理 提升企业降本增效水平
全程精细化管理提升企业降本增效水平随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力，精细化管理就成为了企业必须要做好的一项工作。
下面我将从管理流程、流程优化和技术升级三个方面来详细介绍如何全程精细化管理，提升企业降本增效水平。
一、管理流程精细化管理主要是管理流程的精细化，包括环节的流程、标准化以及信息的实时监测等等。
企业要实现全程精细化管理，管理流程就是关键。
下面是具体实现方法：1.流程标准化企业要想实现全程精细化管理，首先要做的就是流程标准化，将整个流程体系进行规范化，制定相关流程的操作流程，并且将其固定起来，这样有利于提高管理的效率同时也可以避免操作中的一些经验性误差。
2.质量管控企业要想实现全程精细化管理，质量管控就非常重要了，可以采用各种科技与网络技术，对生产仓储、配送、销售等每一个环节进行实时的监测和跟踪，及时发现问题，及时处理问题，减少人工差错，有效提高工作效率。
3.生产计划在每个环节的生产、采购、仓储和销售过程中实现自动化计划，制定系统化的流程标准和有效的规范管理系统可以避免生产计划不足、库存积压、订单快速变化等问题的发生，从而达到更高的工作效率。
二、流程优化精细化管理也需要不断地优化流程，不断地调整环节，保证流程畅通，降低成本。
下面是一些具体的流程优化方法：1.信息共享各部门之间及时的信息共享是企业流程优化的关键所在。
如果信息畅通，则每个部门都能够了解流程中的问题，及时进行问题的解决，这样不仅能够提高企业效率，同时可以避免信息传递的不及时性，降低生产成本。
2.流程统筹对于还未确定的流程，企业可以先对其进行细致的分析，了解不同环节的联系，然后进行统筹规划，从而实现流程的优化，这样可以让生产效率提高，成本降低。
3.人员培训让每一位员工都能够熟练掌握流程，了解每个管理环节的重要性，这样可以使生产过程更为精细化。
人员培训可以提升员工素质，降低员工犯错的概率，同时也能提高员工的效率，增强企业的核心竞争力。
推行精细化管理 提升企业管理水平
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管理 科学 ＪＪ Ｊ
推 行精 细化 管理 提 升企业 管理 械 制 造 公 司 ， 宁 调 兵 山 １２ ０ ） 辽 辽 ７ ０ １
摘 要： 为提升企业管理水平， 实现“ 人治管理” 法治管理” 向“ 的转 变， 机械制造公司按 照铁煤 集 团打造强势企业文化的战略决策 ， 把推 行精 细 化管理作为企业“ 追求新境界、 实现新发展” 的根本途径 ， 在精细化管理工作 中， 突出重点， 循序渐进 ， 初步建立起 了具有机械制造公司鲜明特 点的精 细化管理架构 ， 并逐步走上 了健康运行的轨道。 关键词 ： 定标 准： 流程： 造 建体 系
机械制造公司从管理思想人手， 建立了理 卡上签字确认。每天下班前，由班组长根据 Ａ 试用员工，评定的范围是生产单位的岗位员工，
念系统 ， 统领全体员工 的思想和行动 ， 为推行精 卡， 将考核扣分情况填写在车间精细化管理公示 评定总体流程是 ： 以车间（ 分厂） 为单位 ， 每月根 细化管理起到了引领作用 。 栏 内的班组月记 分卡 、 也就是 Ｂ 卡上 ， 并将考核 据岗位员工 Ｂ卡情况进行排序 ， 形成排名卡 、 也 为增强广大员工对各种理念的认知感和认 结果与员工收入挂钩 。 就是 ｃ卡。分别按 ２ ５ 、２ １ 的 比 ％、％ ９％、％ 例评定 同感 ， 自觉地用理念规范行为 ， 机械制造公 司通 二是对辅助岗位作业人员的执行标 准情况 出明星员工、 秀员工 、 优 合格员工 、 试用员工 ， 在 过多种形式加强理念渗透 。一是建立视觉系统 ， 进行检查考核。操作流程是 ： 每周一由科长发给 本单位精细化管理公示栏上公布。 连续三个月被 将公 司的各种理念和精细化管理格言、 警句以宣 本单位每名员工一张《 岗位作业考核周卡》也就 评 为明星员工 的， 、 公司给予 ３０ ０ 元的奖励 ； 连续 传板 的形式布置在工业广场 ， 在公司网站开辟企 是 Ａ卡 ， 工填写姓 名、 员 时间后 ， Ａ卡存放在 三个月被评为优秀员工的， 将 公司给予 １０ ０ 元的奖 业文化和精细化管理专栏 ， 及时登载宣传材料和 单位考核站 ， 科室分项贯标人和公司管理人员将 励 ； 连续三个月被评为试用员工的 ， 到培训 中心 精 细化管理标准 、 。 流程 二是建立听觉系统 ， 充分 走动巡查考核结果记录在存在问题员工 的 Ａ卡 接受为期一个月的培训 ， 培训合格后重新上岗。 发挥公司广播站功能 ， 开辟了亲情问候 、 理念宣 上 ， 同样要由当事人签字确认 。 每周五下班前 ， 科 岗次管理就是组织生产单位的主要领导和 灌 、 习天地 、 学 每周一歌 、 轻松时刻等栏 目， 并分 长召开讲评会， 通报本周每名员工的考核结果 。 公司领导班子成员， 对职能科室 的 １ ８ ｌ 个管理岗 早 、 晚三个时段播报。 中、 位进行综合评估， 利用数率统计的办法求出每个 视觉和听觉 系统 的建立 ， 形成了较强 的视 三是对管理人员的执行标准情况进行检查 岗位的期望值 ， 从而确定各个岗位的最终岗次和 觉、 听觉冲击 ， 使员工一进入 厂区即可耳闻 目睹 考核 ， 通过五种方式进行： 方式之一 ： 以每天 《 生 奖金标准。 所有参评岗位均一岗一奖、 变岗变奖 。 到精细化管理的浓厚氛围， 各种理念入眼、 入耳、 产进度责任看板》 为切人点， 以未完成生产进度 公司对职能科室的副科级以上干部 ， 每季度 入脑 、 人心 ， 逐渐成为统领全 体员工思想 和行 动 计划的影响 因素为线索 ， 对相关责任人进行 贯 考评一次 ， 连续两个季度考评排在末两位的， 降 的精神旗帜。 标 。方式之二 ： 利用《 员工意见征集系统》 搜集员 奖一等 ， 时间为一个季度。 对职能科室 的科员 ， 根 ２ 建立标准体系 ， 优化管理流程 工各方面的意见和建议， 由经理安排专人负责进 据其 工作职责和业务性质 ， 划分 出 ５ 个考核单 ２ 定标。 ． １ 就是确定每个岗位 、 每项工作、 每 行调查并落实责任人 。 方式之三： 利用反馈流程 元 ， 每季度考评一次 ， 连续两个季度在本考核单 个时段 、 每个区域 、 每件物品的规范与要求 ， 即制 系统 ， 即以集团公司、 本公 司业务检查反馈 的检 元考评排 在末两位 的， 降奖一等 ， 时间为一个季 定工作标准。 机械制造公司根据各个岗位的工作 查结果 和客户意见反馈为依据 ， 由公司分管领导 度 。岗次管理考评的基本依据是： 精细化管理兑 职责不 同， 岗的 ２ ２ 名员工分为两大类， 将在 ２４ 一 和职能科室落实责任人。方式之四 ： 利用抽查流 标结果 、 岗位工作难易程度、 被服务对象 对岗位 类是 ２ ３ 名 岗位作业人员 ， ０７ 一类是 １７ ８ 名管理 程系统 ，以动态抽查相关工作凭证 的结果为依 人员的工作质量评估等。 人员。依据 岗位标准 、 各项管理制度和 Ｉ０ ０ ０ 据 ， Ｓ ９０ 由公司分管领导和职能科室落实责任人 。方 结束语 质量管理体 系标准 ， 分别制定工作标准。 式之五 ： 以各车间和各业务部门的业务指标为依 管理是企业永恒 的实践主题。精细化管理 岗位作业人 员指生产一线岗位员工和辅助 据， 每月根据指标的实际完成 隋况＇ 由公司分管领 就是通过各项管理制度 的冈 ． 约束和员 工的 自 ｊ ｌ １ 生 岗位员工。 生产一线 岗位人员的作业标准由应知 导和职能科室分析原 因， 落实责任人进行 贯标。 我调控 ， 养成一种良好 的行为习惯； 它是一种将 应会 、 行为规范 、 安全 、 质量、 设备 、 工艺纪律、 物 ２ 兑标。 ． ４ 就是对未达标人员进行处罚。 机械 制度管理和文化管理相融合的管理模式 ， 通过对 耗和工作量 ８ 内容构成 。 项 辅助岗位人员 岗位作 制造公司依据各类人员对标 准执行情况的考核 各项工作标准的细化量化、 对每一工作环节按流 业标准包括应知应会 、 行为规范和工作职责 ３ 项 结果 ， 分二个层次对相关责任人进行处罚 。一是 程规范运作 、 每一管理体系完善提升 ， 对 让员工 内容。 对未达标 的岗位作业人员进行处罚 ，操作流程 明确在本职岗位上 干什么 、 怎么干、 怎么千是对 ２ 认标。 ． ２ 就是执行标准人与制定标准人对 是：每周由企管办通过精细化管理考核系统 ， 统 的、 怎么于是错 的、 干对了能得到什么奖励、 干错 标准的共 同认可， 签字确认 。机械制造公司在定 计每名走动管理人员的扣分值 ， 汇总后反馈给人 了能受到什么处罚 ， 懂得如何经营 自己的岗位 ， 标工作结束后 ， 逐层组织执行标准人与制定标准 事科 ， 人事科按每名 岗 位作业人员的扣分值核定 以利益为驱动力 ， 按岗位创造的价值确定员工收 人对标 准进行讨论 、 评审， 修改完善标准 ， 双方达 出处罚金额 ， 标准是扣 １ 分罚 ２元 ， 形成 兑标 入 ， 并 实现企业内部 的市场化运作 ， 进而把管理做 成一致后 ， 在认标书上签字确认 。 通报 ， 下发至各单位， 被处罚人在通报下发一周 精做细 ， 把企业做大做强。 ２ ． ３贯标。就是检查考核标准的执行情况 。 内将罚款交到人事科。 二是对未达标的管理人员 作者 简 介 ： 于利 （９ ５ ， ， 济师 ， 付 １７ ～）女 经 为了促使每名员工都能认真地执行标准 ， 机械制 进行处 罚， 操作流程是 ： 公司企管办每月对管理 １９ ９ ６年毕业 于沈阳学业大学，现为铁法煤业集 造公司分三个层次对标准 的执行情况进行检查 人员执行业务标准情况进行汇总 ， 人事科对照相 团机械制造有限责任公 司办公室科 员。 考核 。 关管理人员的业务标准确定处 罚金额 ， 并在全公
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用随着国家经济的不断发展，企业管理的重要性日益凸显。
精细化管理是其重要组成部分之一，它通过对企业的各项业务过程进行细致的、完善的管理，进一步提升企业的生产、管理效率，实现企业的稳定、高效运营，以下是精细化管理在企业管理中的重要作用：1.提高生产效率精细化管理能够深入到企业生产过程中的各个环节，对生产流程进行科学制定和优化，在生产过程中不断调整，及时发现问题并解决问题，达到提高生产效率、降低生产成本的目的。
因此，精细化管理可以提高企业的生产力和生产效率，推动企业持续发展。
2.提升产品质量企业在进行精细化管理时，会对生产流程进行科学制定和优化，注重质量管控，精细化管理不断发现产品质量问题，及时进行改进，确保产品质量符合市场需求。
通过这样的管理方式，企业可以提升产品质量，并慢慢将其与竞争对手的产品区别化。
3.降低成本和增强企业的竞争力通过精细化管理的优化，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，从而降低企业的经营成本。
在竞争激烈的市场中，降低成本可以带来很大优势，让企业在价格上获得更大的竞争优势。
与此同时，企业将成本节约下来再用于技术开发、研发等方面的投入，也可以大大提升企业的业务水平和竞争力。
4.提高企业的管理水平和效率精细化管理的核心意图是通过对企业各项业务过程的管理，优化企业流程，实现企业高效、精细化运作，加强企业对内的沟通和管理，提高企业的管理水平和效率。
通过这样的方式，企业能够更好地聚焦于市场，赢得市场份额，在市场中保持稳定和健康的发展。
5.促进企业创新能力的提升精细化管理一方面注重提高生产效率、优化生产流程，另一方面也致力于推动企业的创新力、提高创新能力，促进企业的可持续发展。
通过精细化管理，企业可以不断提高自身在行业内的卓越创新能力，更好地完成技术创新，不断推进企业的发展。
因此可以说精细化管理在企业管理中具有重要的作用。
总之，精细化管理是企业营销管理中重要的一个组成部分，对企业的发展非常重要。
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
精细化管理在企业管理中的作用
精细化管理在企业管理中的作用精细化管理是一种企业管理模式，通过对企业内部各个环节进行详细监控和优化，以实现更高效、更优质的管理效果。
精细化管理在企业管理中发挥着重要的作用。
以下是其主要作用的详细分析。
精细化管理可以提高生产效率。
通过对生产过程进行详细的监控和管理，可以及时发现生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决，从而提高生产效率。
在制造业中，可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低人力资源浪费等方式来提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
精细化管理可以提高产品质量。
通过对产品生产过程进行细致的控制和管理，可以及时进行质量检测和调整，发现和解决产品质量问题。
通过采用先进的质量管理技术和方法，如六西格玛等，可以有效地提高产品的质量稳定性和可靠性，从而提高企业的产品竞争力。
精细化管理还可以通过建立完善的质量管理体系，加强对供应商的质量管理，提高原材料的质量控制，从根本上提高产品的质量水平。
精细化管理可以提高企业的管理水平。
通过对各个环节进行详细的监控和管理，可以及时掌握企业的运营状况，准确判断企业的发展趋势和问题，从而及时采取相应的措施和调整。
通过采用先进的管理方法和工具，如信息化管理系统、数据分析工具等，可以提高企业管理的科学性和准确性，使决策更加科学和精确，从而提高企业的管理水平。
精细化管理还可以提高员工的工作效率和满意度。
通过对员工的工作流程进行详细的规划和管理，可以提高员工的工作效率，降低工作失误率。
通过建立科学的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业的凝聚力。
精细化管理还可以通过培训和提升员工的技能和素质，提高员工自身的价值和竞争力，从而为企业的发展提供更加有力的支持。
精细化管理在企业管理中的作用非常重要。
它可以提高生产效率、提高产品质量、提高企业的管理水平，提高员工的工作效率和满意度。
企业应该重视精细化管理，在实施中合理运用各种管理方法和工具，不断完善和提高精细化管理水平，实现企业的持续发展和创新。
如何提升企业安全生产管理的精细化水平
如何提升企业安全生产管理的精细化水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的重要保障。
提升企业安全生产管理的精细化水平，对于预防事故、降低风险、提高生产效率具有至关重要的意义。
一、强化安全生产意识要提升企业安全生产管理的精细化水平，首先必须强化全体员工的安全生产意识。
意识决定行动，只有让每一位员工深刻认识到安全生产的重要性，才能从根本上提高安全管理的效果。
企业可以通过定期开展安全生产培训、举办安全知识讲座、设立安全宣传栏等方式，向员工普及安全生产法律法规、操作规程、事故案例等知识，让员工明白“安全第一”的真正内涵。
同时，要将安全生产理念融入企业文化之中，让安全成为企业的核心价值观之一。
例如，在企业内部开展“安全之星”评选活动，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰和奖励，树立安全榜样，激发员工的积极性和主动性。
此外，管理层要以身作则，带头遵守安全规定，关注安全生产细节，营造良好的安全管理氛围。
只有当全体员工都将安全生产视为自己的责任和义务，才能形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
二、完善安全生产制度制度是安全生产管理的重要依据，完善的制度能够规范员工的行为，保障安全生产工作的有序进行。
企业应根据自身的生产特点和实际情况，制定详细、科学、合理的安全生产制度。
这些制度应涵盖安全生产的各个环节，包括设备操作、现场管理、隐患排查、应急救援等。
同时，制度要具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和空洞。
在制定制度的过程中，要广泛征求员工的意见和建议，充分考虑员工的实际需求和工作环境。
制度出台后，要及时组织员工进行学习和培训，确保每一位员工都清楚了解制度的内容和要求。
为了确保制度的有效执行，企业还应建立健全监督考核机制。
定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行检查和评估，对遵守制度、表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反制度、存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
推行精细化管理,提升企业管理水平-2019年精选文档
推行精细化管理，提升企业管理水平推行精细化管理提升管理水平中国有色集团抚顺红透山矿业XX公司是以集采矿、选矿、冶炼为一体的大型国有有色金属矿山，是东北地区最大的铜矿山企业。
矿山经过50 余年的开采，井下矿产资源逐渐减少，已无法满足企业生产经营需要，企业的生产经营面临着巨大的困难。
本文结合笔者的工作实际，简要论述了企业如何开展精细化管理，全面优化生产经营运行方式，深入挖掘生产经营潜力，提升企业管理水平。
、在生产技术上全面推行精细化管理在生产技术方面，由生产技术部门负责，会同各主体生产单位对各项生产技术指标进行分解和落实。
铜锌矿严格按照公司下达的生产作业量指标、技术指标，合理安排采、掘、出、充生产比例，制定好年度挖潜增效指标，挖掘和落实各中段、各采场的增产潜力和责任目标，加快新增采场采准变级的速度，科学有效的搞好采准、采矿地点的衔接。
认真组织井下窄脉采矿和残矿回收方案，最大限度地提高窄脉采矿、残矿回收的效率，增加窄脉采矿和残矿回收的产量，实现整体生产能力和供矿水平的稳定提高。
选厂全面加强各生产作业现场的衔接和工艺操作，科学合理调整各工序生产的运转状态，努力增加原矿处理，最大限度地提高产品回收率。
冶炼厂保证入炉铜精矿品位的稳定，提高鼓风炉床能力，科学合理调整鼓风炉铜精矿的入炉量，努力提高冶炼回收率，确保环保考核指标的达标，最大限度的稳定和增加冶炼生产。
二、在物耗管理上全面推行精细化管理一是加大对物资计划的核准工作的力度，严格执行物资计划核准和会审制度。
把物资需求计划核实到井下生产班组、生产岗位，把物资需求计划全面纳入预算管理，切实加强对计划外用料的审批与考核，促进物耗成本的持续降低。
二是抓住重点，有序推进，将主要车间的重点消耗，作为推动全公司降低消耗的控制点。
每月定期或不定期的对各单位消耗的物资进行核销，并跟踪消耗去向，计划员、管理员及各部门人员，根据消耗情况跟踪到车间、班组及作业现场。
加大物资发放审核力度，严格控制计划外物资消耗，决不允许无计划超计划领取物资。
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精细化管理提升企业管理水平
发表时间：2017-01-18T15:08:46.437Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：王素洁
[导读] 在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。
无锡济民可信山禾药业股份有限公司江苏无锡 214000
摘要：随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变，使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。
近年来，冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践，紧扣生产经营主题，强化内部控制，提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。
关键词：精细化管理；执行力；以人为本1精细化管理是现代企业制度的基本要求
精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题，追求一种零缺陷的理念。
精细化管理的核心就是把小事做细，把细事做透，认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好。
随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧，企业的获利空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代，而且，社会分工越来越细，生产专业化程度越来越高，今后，企业的竞争将是细节的竞争，企业只有注重细节，在生产、管理的每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。
2制度再造是实施精细化管理坚实基础
成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的企业制度。
冶炼厂把制度建设作为推进精细化管理的有效途径，紧扣生产经营主题，全方位开展制度再造，让规范化的制度无缝覆盖到设备管理的每一个环节和岗位，在不断的创新和优化过程中，循环升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。
建立一套“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的制度体系，为企业精细化管理提供了可靠的依据；另一方面，坚持制度建设的规范性和创新性相统一，管理制度的不断修订和完善本身就是一种创新活动，也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性和规范性，合理、科学地把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径。
3执行力是精细化管理的核心和根本
在企业管理中，对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准及上级指示、决定不折不扣地执行是实现精细化管理的基本要求。
任何战略决策必须通过有力的执行才能得到实现，企业的执行力就是企业的生命力，没有执行力的企业就没有战斗力，没有执行力的企业就没有竞争力。
冶炼厂在推行精细化管理过程中，特别重视制度对每位员工的威慑力和每位员工对制度的敬畏和遵循，把不折不扣地执行力精细到每一位员工，从诸如员工卡佩戴等日常管理小事到公司重点工程建设，把每一项工作具体到检查和落实上，并通过推行办公室督办、周二综合检查、项目例会、月末考核等具体形式，培养和提高员工不折不扣的执行意识，强化员工遵守企业制度和决定的“法治意识”和自觉维护企业制度的道德品质，逐步使不折不扣地执行转化为每位员工的自觉行为和工作的第一需要，确保了各项工作的落实和生产经营任务的圆满完成。
4“以人为本”是精细化管理的成功源泉
人是生产要素中最活跃的因素，也是实现精细化管理的决定性因素，企业的生存和发展取决于员工积极性、工作激情和创造性的发挥。
牢固树立“以人为本”的企业文化，保持员工良好的心态，创造和谐的工作氛围、建立共同的语言和企业文化将是现代企业发展的关键性基础。
对企业而言，就是要营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通、务实的团队氛围，一个公开、公平、公正和透明的竞争环境，一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台。
对员工而言，“以人为本”的精细化管理出自于员工对企业的热爱、对本职工作的热爱，出自于企业与员工同舟共济、荣辱与共、共创未来的团队精神，具体表现就是我们提倡和追求的“爱公司、爱岗位、爱学习”的企业理念。
同时，还出自于员工对企业、对工作具有的高度责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好，把每一件细小的事做深、做实。
所以，大力倡导“爱岗敬业”的企业文化，激发员工追求卓越的精神，形成精益求精、一丝不苟的工作作风，培养求真务实的科学态度是实现精细化管理的前提条件。
5建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变
5.1建立完善全员成本目标管理责任体系
明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位，真正体现到增收增效目标上。
管理处将成立全员成本目标管理领导小组，统筹协调全员成本目标管理工作，由财务资产科牵头，具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。
机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施；各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任，确保全员成本目标管理工作深入开展。
5.2建立完善全员成本目标管理指标体系
一是各单位要针对现有业务，结合内部组织机构和生产经营流程，抓住物耗、能耗和费用“三个点”，控制综合单位成本“一个面”，从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等，将责任主体细化到班组、个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。
二是在细化成本单元的基础上，建立一套系统、科学的成本管理指标体系。
指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标，明确各项指标的对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。
三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。
5.3建立完善全员成本目标管理过程管控体系
实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，强化过程管理，全面提升成本管理水平。
一是建立技术分析与技术决策机制。
充分发挥管理部门的技术集成作用，科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案，采用性价比最优的技术，保障方案经济有效、切实可行。
二是建立经营预算与决策优化机制。
以技术方案和生产管理方案为依据，以消耗节点为基
础，开展投入产出全面预算，按照效益最大化原则进行决策优化，实现经营决策和实施效益最佳。
三是建立生产运行与经营分析机制。
严密生产组织，确保技术方案、经营决策方案实施有效运行。
四是建立监督管理机制。
强化对各项机制运作过程的监控，堵塞管理漏洞，确保全员成本目标管理工作规范运行。
6结语
精细化管理是全面提升管理水平和工作质量、超越竞争者, 超越自我, 追求卓越的必然选择，是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想。
“以人为本”的企业文化是精细化管理的基础。
只有重视每一个细节、管理好每一个细节，才能使企业立于不败之地。
参考文献
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