企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力
如何提高企业的经济管理水平
浅谈如何提高企业的经济管理水平摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。
面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。
关键词：企业经济管理；提高；创新一、企业经济管理的现状企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。
目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。
改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。
1.管理制度方面在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。
有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。
虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。
有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。
2.管理组织方面管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。
仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。
第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。
第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。
3.人力资源方面在人力资源方面往往存在着四个问题。
第一，人员流动过于频繁。
这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。
第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。
如何构建高水平社会主义市场经济体制知识点
如何构建高水平社会主义市场经济体制知识点
构建高水平社会主义市场经济体制需要从多个方面入手，以下是一些关键的要点：
1. 坚持和完善社会主义基本经济制度：这包括坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，以及完善社会主义市场经济体制。
同时，还需要毫不动摇巩固和发展公有制经济，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
2. 激发各类市场主体活力：在社会主义市场经济体制中，市场是资源配置的决定性力量。
因此，需要激发各类市场主体的活力，使其在市场竞争中展现出更高的效率和创新力。
3. 优化市场体系：这包括营造各种所有制企业依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的营商环境。
同时，还需要完善市场机制，规范市场秩序，加强市场监管，防止市场失灵。
4. 正确处理政府和市场关系：政府和市场是经济体制中的两个重要角色。
政府需要发挥其宏观调控作用，弥补市场失灵，促进经济发展。
同时，也需要充分利用市场机制，发挥市场的决定性作用，实现资源配置效益最大化。
5. 促进经济高质量发展：构建高水平社会主义市场经济体制的最终目的是为了促进经济高质量发展。
这需要加强创新驱动，提高科技创新能力，推动经济结构优化升级，加强生态文明建设，推动绿色发展等。
以上是构建高水平社会主义市场经济体制的一些关键知识点。
在实际操作中，需要结合实际情况，不断探索和完善，确保市场经济体制的高效运行和持续发展。
谈企业经营管理能力提升措施
谈企业经营管理能力提升措施提升企业经营管理能力对于企业的发展至关重要。
在快速变化和竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的管理能力，以适应市场的需求和挑战。
下面将详细介绍一些提升企业经营管理能力的措施。
首先，企业可以通过提升员工的专业技能来提高经营管理能力。
员工是企业的核心资源，他们的专业知识和技能对于企业的运营至关重要。
因此，企业应该建立健全的培训和发展体系，为员工提供持续学习和培训的机会，以提高他们在各个领域的专业能力。
此外，企业还应该制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激励他们不断提升自身的专业素质。
其次，企业可以通过引进先进的管理理念和方法来提升经营管理能力。
如今，管理理念和方法在不断变化和发展，企业需要紧跟时代的脚步，及时引进和应用新的管理思想和方法。
企业可以通过与专业机构合作或邀请专业人士进行培训，了解和掌握先进的管理理念和方法，将其应用到企业的实际经营中。
只有不断革新和提升管理方法，企业才能更好地适应市场变化和需求。
第三，企业可以通过加强内部沟通和协作来提升经营管理能力。
内部沟通和协作是企业顺利运营和高效管理的关键。
企业应该建立良好的沟通渠道和机制，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以引入团队合作和项目管理的方法，打破部门之间的壁垒，促进跨部门和跨团队的合作。
只有形成高效的内部沟通和协作机制，企业的业务才能有序进行，管理能力才能得到提高。
最后，企业可以通过建立完善的绩效评估和激励机制来提升经营管理能力。
绩效评估和激励机制是激发员工潜力和促进企业发展的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行全面和公正的评估，明确工作目标和绩效要求。
同时，企业还应该建立激励机制，为表现优秀的员工提供适当的奖励和晋升机会，激励员工充分发挥自身的才能和能力。
通过这样的绩效评估和激励机制，员工的积极性和创造力得到激发，企业的经营管理能力得到提升。
总之，提升企业经营管理能力需要企业在多个方面下功夫。
如何提升企业管理者驾驭市场经济的能力
种能力，这些途径主要 包括 ：深入学习
市场 经 济 知 识 ．把 握 市 场 经 济 运 行 规
律 ；深入 学 习企 业 管理 知 识 。把 握 管理 的 方 法 和 技 巧 ；深 入 学 习 法 律 法 规 知 识 。提 高依 法经 营的 自觉性 ；加 强职 业 道德建设 。提 高职业道德 素质。 关键词 ：市场经济运行规律 企业管理 依 法 经 营 职 业 道德 建设
低 生产成本 ，使 企业生产商 品的个别劳动 时间低干社会 必要劳动 时间。如果企业偷
规 ，帮助经 济运 行的法制化 ；遵守国际经
济 交往 中通 行的规 则和惯例。
（ 市场 经济 运 行 的 主 要 规 律 一）
的竞争优势就会越大 ，因为只有这样 ，在
按高于个别劳动 时间的社会必要劳动 时间 决定的价值量进行 商品交换时 ，企业 才有
Hale Waihona Puke 汰。一个企 业如不能发展 ，就会被其他企
业排挤 出市 场。最后 ，企业必须盈利 才有 生存的价值 企业要生存 、 发展 、 盈利 ， 就必须按照 市场 经济规 律 的要 求开展 经济 业务活动 ， 企业的 生产 经营决策 、采购决策 、销售决 策 、管理决 策等都必须符合市场规律 的要 求 。由于企 业的经济活动是 由其管理者组 织 实施 的 ，如果管理者没有把握市场 经济 运行规律 ， 无法制定科学的经济决策。 就 因 此 ，要 求企 业管理者深八学 习市 场经 济知 识 ，只有这样 ，才能把 握市场经 济运 行规 律 ，才能为提 高驾驭市场经济能 力打 下坚
本身 的弱点 和缺 陷 ；必须有完备 的经济 法
或处于劣势的原因。市场经济时刻都存在
着竞争 ，只有商品 的个 别劳动时间小于社 会 必要劳动时问的商 品生产者才能获得竞 争优 势 ，商品 的个 别劳动时间越少 ，获得
企业管理者应具备的素质和能力
企业管理者应具备的素质和能力管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。
管理者应具备如下素质：一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。
因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。
在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。
要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心，勤勤恳恳，无私奉献。
要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策；；自觉维护企业党组织的政治核心地位，坚持党对企业的政治领导；具有强烈的群众观点，自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，切实关心和维护职工群众的切身利益，积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。
提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。
管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。
管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。
管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。
那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业是市场经济的主体，在市场竞争激烈的大环境下，企业经营管理的有效性直接影响着企业的生存和发展。
加强企业经营管理，向市场要效益成为了企业发展的关键策略。
本文将就此话题展开探讨。
一、提高管理水平要加强企业经营管理，首先要提高企业管理水平。
管理水平是企业能否实现长期稳定发展的重要标志，好的管理水平可以提高企业的竞争力，增加企业的效益。
要提高管理水平，首先需要建立健全的组织结构，明确各部门的职责与权利，建立科学的管理体系。
要加强员工管理，提高员工素质，激励员工的工作积极性和创造性。
还要重视企业文化建设，树立正确的企业价值观，使员工心往一处想，劲往一处使，形成团结向上、积极进取的企业氛围。
还要不断提高管理者的管理能力，学习新管理理念和方法，不断改进管理方式，提高管理效率。
只有提高企业管理水平，才能更好的应对市场的挑战，实现企业的健康发展。
二、创新营销策略加强企业经营管理，向市场要效益，离不开创新的营销策略。
市场是企业生存和发展的根本，只有在市场上取得优势，企业才能获得更多的效益。
现如今，市场竞争激烈，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要创新营销策略。
要深入了解市场，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品结构和营销策略。
要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强竞争力。
还要搭建多样化的营销渠道，利用网络营销和实体店销售相结合等方式，更好地满足消费者的需求。
要不断创新营销手段，结合新的科技手段，如移动支付、社交媒体等，实现个性化营销，吸引更多的消费者，提高销售额。
只有不断创新营销策略，才能在市场上立于不败之地，从而获得更好的效益。
三、优化供应链管理供应链管理是企业经营管理中的一个重要环节，优化供应链管理可以降低成本，提高效率，从而实现企业效益的最大化。
要加强企业经营管理，向市场要效益，就需要优化供应链管理。
要建立稳定的供应商体系，找到合作的供应商，根据产品需求和市场变化，灵活调整供应商体系，确保原材料的质量和供应的及时性。
企业管理与经济发展的关系及其应对策略
企业管理与经济发展的关系及其应对策略企业管理与经济发展是密不可分的，一方面，企业管理的好坏可以影响经济发展的成败；另一方面，经济环境的变化也会对企业管理带来挑战和机遇。
如何应对这些变化，提高企业管理水平、促进经济发展成为众多企业家和政府官员思考的重要问题。
一、企业管理对经济发展的影响企业是生产生活的重要组成部分，负责供给市场所需的物质和服务。
然而，无论生产规模大小，企业的成功都离不开良好的管理。
管理水平的高低影响到企业的生产效率、经济效益和市场竞争力，因此，企业管理的好坏关系到经济发展的成败。
首先，良好的企业管理能提高生产效率。
生产效率直接关系到企业成本和利润。
如果企业管理不善，生产过程中缺乏计划、组织和控制等管理技能，就会导致工时浪费、设备不当使用等问题，降低生产效率。
相反，在管理科学的引领下，企业能够合理安排生产流程、落实生产计划、掌握技术要领、提高效益和质量，从而增强市场竞争力。
其次，良好的企业管理能提高经济效益。
随着市场日趋竞争，企业必须提供高质量的产品和服务，以吸引消费者并获得更高的市场份额。
良好的企业管理能够优化资源配置，减少浪费，提高经济效益。
例如，合理的供应链管理和库存控制可以避免饱和和缺货，提高市场反应速度；人力资源管理可以挖掘员工的潜能，提高员工的工作满意度和责任心；财务管理可以通过规划预算和资金流量，确保企业正常运营和发展。
第三，良好的企业管理能够增强市场竞争力。
市场是企业生存与发展的竞技场。
对于一家企业而言，只有获得更多的市场份额才能实现自我价值，并保持长期的盈利。
在激烈的市场竞争中，只有运用有效的管理方法，才能在价格、质量和服务等方面占得市场优势。
经营管理是企业战略实施的关键，只有依靠先进的管理理念和技术，才能持续提高产品质量、降低成本水平，最终实现市场占有率的扩大。
二、经济发展对企业管理的挑战和机遇经济发展的变化对企业管理带来了挑战和机遇。
尤其在今天不断变化的市场环境下，企业管理需要不断地适应、变革和创新。
企业如何通过创新管理提升市场适应能力
企业如何通过创新管理提升市场适应能力在当今竞争激烈且变化迅速的市场环境中，企业要想立足并取得成功，提升市场适应能力是至关重要的。
而创新管理则成为了实现这一目标的关键手段。
创新管理能够为企业带来多方面的益处。
首先，它有助于企业发现新的市场机会。
市场需求是不断变化的，通过创新的管理理念和方法，企业能够更敏锐地洞察到这些变化，从而提前布局，抢占先机。
其次，创新管理可以优化企业内部的资源配置。
使得企业的人力、物力、财力等资源得到更高效的利用，提高生产效率和运营效益。
再者，它能增强企业的竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
那么，企业究竟应该如何通过创新管理来提升市场适应能力呢？其一，培养创新文化是基础。
企业要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围。
让员工们敢于提出新的想法和观点，不会因为害怕出错而畏手畏脚。
例如，可以设立专门的创新奖励机制，对有创新成果的员工给予物质和精神上的奖励。
同时，企业领导者也要以身作则，积极倡导创新精神，参与到创新活动中来。
其二，加强人才管理是关键。
创新离不开人才，企业需要吸引和留住具有创新能力的人才。
在招聘环节，注重选拔那些具有创新思维和潜力的员工。
为员工提供丰富的培训和学习机会，不断提升他们的创新能力和专业素养。
此外，建立灵活的人才流动机制，让人才在不同的部门和岗位之间交流合作，激发创新灵感。
其三，优化组织架构不容忽视。
传统的层级式组织架构可能会限制信息的流通和创新的实施。
企业可以尝试采用更加扁平化、网络化的组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
建立跨部门的团队和项目小组，促进不同领域的知识和经验交流融合，推动创新项目的顺利开展。
其四，注重技术创新是核心。
随着科技的飞速发展，新技术不断涌现。
企业要密切关注行业的技术动态，加大在研发方面的投入，积极引进和应用新技术。
例如，利用大数据分析来了解市场需求和客户行为，通过人工智能技术提高生产效率和产品质量。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发和创新。
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企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力-旅游管
理
企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力
企业管理者要经营和管理好企业，必须具备驾驭社会主义市场经济的能力，而且这种能力要随着市场经济的发展不断提升。
提升这种能力的主要途径包括树立先进的思想观念、有宽阔的胸怀和眼界、具备开拓精神和创新能力。
企业领导者；社会主义市场经济；能力
随着市场经济的发展，一个企业能不能在市场经济的形势下健康持续发展，很大程度上取决于企业管理者是否具备了驾驭市场经济的能力。
一、了解和认清市场经济的基本规律
自党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的改革目标以来，我国经济转轨的步伐明显加快，但与之同时，一些与市场经济不和谐的因素也随之而来。
一些企业管理者对于市场经济缺乏深入研究，仍受传统计划经济管理模式的影响，对市场经济的运行规律和游戏规则感觉陌生，与现代企业管理的需要不相适应。
目前我国社会主义市场经济正处在结构调整和转型升级的重要阶段，企业管理者应了解和认清市场经济运行的基本规律。
市场经济运行的规律主要包括供求规律、价值规律和竞争规律等。
其中供求规律是揭示供给、需求和价格三者间变动关系的基本规律。
伴随市场供给和消费需求的增减，市场供应者和需求者也会不断调整自己的供给和需求，直到供求动态平衡为止。
价值规律则是指商品的价值量主要由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品交换要以商品的价值量为基础实行等价交换，而商品价格又会围绕商品价值上下波动。
竞争规律则揭示
了商品个别劳动时间越是低于社会必要劳动时间，其竞争优势就越大。
二、研究和掌握市场经济的运行特点
社会主义市场经济是市场经济发展的一种新的历史形式，也是市场经济发展的一个新的阶段，它是市场经济与社会主义制度的有机结合，具有市场经济的一般规律和特征。
市场经济作为一种资源配置方式，不具有姓“资”和姓“社”的性质，它是人类所共有的一种文明成果，既可以为资本主义服务，同样也可以为社会主义服务，关键要看市场经济同哪一种社会制度相结合。
我国建立的社会主义市场经济同样是以市场作为主要手段来配置资源，它的内在要求和运行特点，决定了其既要充分发挥社会主义制度的优越性，又要充分发挥市场机制的作用，从而不断解放和发展社会生产力，促进经济社会持续快速健康发展，实现发展社会生产力与共同富裕的统一，促进社会公平与正义，构建社会主义和谐社会。
企业作为在市场经济条件下最基本、最重要的市场活动主体，在市场经济中必须遵循市场经济的“游戏规则”，实现自主经营、自负盈亏，追求经济效益最大化。
这既是市场经济中企业的特征，也是市场经济对它的客观要求。
因此，在市场经济条件下，企业必须加强自身建设，努力使自己成为生产力发展和科技进步的主导力量；企业管理者也必须加强自身的学习和提升，在创造社会财富、推动社会生产力发展方面贡献自己的聪明与才智。
三、学习和提升市场经济的驾驭能力
在市场经济运行中，企业管理者必须不断提升自己的驾驭能力。
企业管理者要重视对消费品市场、生产资料市场、劳动力市场、技术市场和信息市场的研究，重视学习市场经济的基本知识和市场经济运行的内在规律，从而确定自己企
业的发展战略方向，作出与之相对应的战略决策。
（一）树立先进的思想观念
观念产生于社会实践，又反过来指导社会实践。
社会主义市场经济改变了人们的旧有观念，将人们从传统的计划经济体制的束缚中解放出来，破除了不利于市场经济发展甚至阻碍市场经济发展的旧思想、旧观念。
观念的发展同经济的发展并不是简单对应的，经济发展暂时落后的地区，并不意味着它没有先进的观念；经济发展较好的地区，也并不表明它所拥有的观念都是先进的。
作为企业管理者，在从事市场经济的具体活动过程中，必须要适时转变观念、与时俱进、跟上形势，但也要防止就观念论观念。
企业管理者观念的树立和转变必须立足于经济社会的发展和企业经营运行的实际，只有这样，才能确保企业在发展的过程中不会落伍，不会被市场经济所淘汰。
（二）要有宽阔的胸怀和眼界
俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
”说的就是管理者胸襟要宽、度量要大，能够容别人难容之事与难容之人。
古今中外凡能举大业、成大事者，无不是胸怀宽阔，志向远大，能够容人的人。
企业管理者的胸怀和眼界，某种程度上决定了这个企业能不能在发展的道路上少走弯路，稳健经营。
实践证明，企业管理者具有渊博的知识和宽阔的眼界，会使得企业的市场反应能力和竞争力优于其他企业。
企业管理者胸怀和眼界的宽窄，既反映了企业管理者的思想理论水平和工作能力，同时也在很大程度上影响其观察分析问题的角度和判断。
胸怀和眼界狭窄，容易被经验主义、传统做法和惯性思维所束缚。
胸怀和眼界宽阔，才能不断开拓创新、奋发进取。
企业管理者只有放眼世界，才能在快速的市场变化中看到自己的差距。
也只有认识到了差距，企业管理者才会不断学习，再接再
厉，以更加开放的眼光审视企业的发展实际，以更加主动的姿态投身社会主义市场经济的实践当中。
（三）具备开拓精神和创新能力
美国著名经济学家熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
按照熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
纵观当今优秀企业，唯有不断创新，才能在竞争中争取主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为没有真正做到这一点。
优秀的企业管理者必须具备开拓创新精神和开拓创新能力，坚持终身学习，持之以恒地对企业创新进行深入研究。
只有真正理解和掌握了创新的实质和内核，企业才能形成真正的创新能力。
作为企业管理者，是否具备旺盛的、持久的创新能力，是体现其领导和决策能力的重要标志。
古人云“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。
在二十一世纪的今天，创新已成为企业永恒的主题和应对竞争唯一的选择。
作为企业管理者，应随时感应和觉察到身边的变化，而且知道是什么在变，自己又该如何去适应这种变化，唯有如此，企业才能不断发展，基业长青。
（作者单位：横店国际会议中心大酒店）。