新形势下烟草企业管理人员五种能力的提升
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策一、主要问题1. 人才流失严重烟草企业人力资源管理面临的首要问题就是人才流失严重。
随着社会经济的不断发展和进步，人们的生活水平和就业观念不断提高，对工作环境和薪酬待遇等方面的要求也越来越高。
烟草行业的劳动强度大，环境恶劣，加上社会对吸烟的健康危害越来越关注，使得烟草企业在人才引进和留存方面面临相当大的难题。
2. 人员素质不高另一个主要问题就是人员素质不高。
在烟草企业中，一些从事生产和销售的员工素质不高，缺乏必要的专业知识和技能，这对企业的生产经营和管理都带来了一定的困难。
3. 薪酬福利制度滞后烟草企业人力资源管理中存在的问题还包括薪酬福利制度滞后的现象。
随着社会的发展，人们对薪酬福利制度的要求也越来越高，而烟草企业的薪酬福利制度相对滞后，难以满足员工的需求，导致员工的工作积极性和创造力大大下降。
4. 人才培养机制不健全在烟草企业中，人才培养机制也存在一定的问题。
由于目前烟草行业对技术和管理人才的需求越来越大，但企业对人才的培养机制不够健全，导致人才储备较为不足，难以满足企业的发展需求。
以上便是新形势下烟草企业人力资源管理所面临的主要问题。
如何解决这些问题，将成为烟草企业人力资源管理工作的当务之急。
二、对策建议1. 加强人才引进和激励机制对于人才流失严重的问题，烟草企业需要加强人才引进和激励机制。
要制定更加灵活、多样化的激励政策，包括提高薪酬福利水平、提供职业发展机会、创造良好的工作环境等，以吸引和留住人才。
还要加大对内部人才的培养力度，推动员工的持续成长，从而增强他们的忠诚度。
2. 加强员工培训和技能提升对于人员素质不高的问题，烟草企业应该加强员工培训和技能提升。
通过不断提高员工的专业素质和技能水平，使其适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
还可以建立健全的员工评价机制，激励员工不断提高自身素质，积极进取。
3. 完善薪酬福利制度针对薪酬福利制度滞后的问题，烟草企业需要及时完善其薪酬福利制度。
强化烟草业务知识 提升工作能力
强化烟草业务知识提升工作能力随着烟草行业的迅速发展，现代社会对于烟草行业从业人员的要求也越来越高。
作为烟草行业的从业人员，只有不断强化烟草业务知识，提升自身的工作能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从以下几个方面探讨如何强化烟草业务知识，提升工作能力。
一、了解烟草行业的发展趋势1. 了解烟草行业的政策法规政策法规是烟草行业的重要基础，了解并严格遵守相关政策法规，可以帮助从业人员规范自身行为，减少违规操作的风险。
2. 关注烟草行业的市场动态随着社会经济的快速发展，烟草消费市场也在不断变化。
及时了解烟草消费市场的动态，可以帮助从业人员制定更加科学的营销策略，提高销售效率。
3. 掌握烟草行业的新技术新工艺随着科技的进步，烟草行业也在不断引入新技术新工艺，以提高产品质量和生产效率。
从业人员应及时掌握这些新技术新工艺，以适应行业发展的需要。
二、加强烟草产品知识的学习1. 学习烟草产品的基本知识了解烟草产品的种类、特点、口味、产地等基本知识，可以帮助从业人员更好地进行产品推广和销售。
2. 熟悉烟草产品的生产工艺烟草产品的生产工艺直接关系到产品的质量和口感，熟悉这些生产工艺可以帮助从业人员更好地把控产品质量。
3. 关注烟草产品的市场表现通过对烟草产品的市场表现进行分析，可以帮助从业人员了解产品的销售情况，及时调整销售策略。
三、提升销售技巧和客户服务水平1. 学习销售技巧销售技巧对于烟草行业的销售人员来说至关重要。
通过学习销售技巧，可以帮助销售人员更好地开拓市场，提高销售额。
2. 提升客户服务水平优质的客户服务可以帮助企业吸引更多的客户，保持客户忠诚度。
从业人员应不断提升自身的客户服务水平，满足客户的需求。
3. 建立良好的客户关系建立良好的客户关系是烟草行业销售人员的核心工作之一。
只有通过与客户建立良好的交流和信任关系，才能够更好地促成交易。
四、不断学习，提升综合能力1. 注重自身职业素养的提升作为烟草行业的从业人员，应不断提升自身的职业素养，包括交流能力、团队协作能力、解决问题的能力等。
新时期学会自身建设的关键要素——提升“五个能力”推动学会建设上水平
新时期学会自身建设的关键要素——提升“五个能力”推动学会建设上水平新时期学会自身建设的关键要素——提升“五个能力”推动学会建设上水平新时期学会自身建设的关键要素——提升"五个能力''推动学会建设上水平|圈前言当前,社会正处于重要的转型朗.新情况,新问题层出不穷,新科学,新课题令人应接不暇.科技与经济的迅猛发展在给学会自身发展带来了机遇的同时也带来了挑战.在新形势下,如何提升学会改革发展的能力,增强学会的活力与实力,是亟待探讨,研究的课题.中国科协提出的"三服务一加强"即"为经济社会发展服务,为提高全民科学素质服务,为科技工作者服务,加强自身建设"的定位明确了学会工作在党和国家工作大局中的位置,为学会工作理清了思路,指明了方向.作为烟草行业科技工作群众性学术团体,既不具有党组织那样的政治号召力,也不具备行政部门那样的行政执行力,那么,如何在新形势下实现自身的发展, 为卷烟上水平战略任务的顺利完成发挥出自己独特的作用呢?我们认为,学会唯有依靠自身的有所作为来争取地位,依靠创新协作来扩大影响,依靠真诚的服务来凝聚力量,依靠不息的激情来积极奉献,依靠学术成果赢得支持,依靠发展来增强活力.结合上海市烟草学会近几年通过强化办会特色和品牌项目建设,以开展学术交流为平台,以宣传作出突出贡献的优秀科技工作者和创新团队为手段,以科技咨询服务为桥梁,推动产学研结合,促进科技和经济相结合,努力把为行业,科技工作者提供优质高效服务作为根本任务的工作实践,深深体会到要促进学会工作上水平,必须着力"提升五个能力",即:提升学术活动组织能力, 提升科普教育能力,提升服务中心工作的能力,提升传承企业文化的能力,提升自身建设能力.1.坚持创新思路,提升学术活动组织能力.总结近年来学会工作经验,我们发现在学术活动中往往存在着"活动层次越高,其权威性就越高;规模越大,其影响力就越大;学术成果越多,就越能吸引更多的人参与进来"的现象.因此,在坚持学会原有的学术活动品牌的基础上,我们必文,张韬须创新学术活动思路,提升学术活动的组织能力,吸引广大行业科技工作者积极参与,最终实现学术成果和学术人才的"双丰收".为此,学会坚持"学会生命力在于学术活动"这一思路, 积极探索创新活动形式,丰富活动内容,提高活动质量,提升活动层次.学会每年举办各种形式的学术活动包括学术报告会,专题研讨,课题调研,学术年会,座谈会,培训班,参观学习等;内容涉及人力资源管理,品牌战略,市场销售,设备装备,烟草工艺,烟用化学,文史档案,教育培训,计算机信息,网络资源,配方设计,降焦减害,烟印印刷,烟叶种植, 基建工程,专卖法规等学科方面的学术活动百余项,几乎涵盖了上海烟草科技,管理工作所有领域.会员们通过这些学术活动,将日常各专业工作从理论上进行概括提炼,从科学的角度加以分析探讨,既着眼于当前,又有科学前瞻性,其产生的成果,或成为决策建议,或转化为各类专利,为工作实践提供了理论,思路,方法指导,成为上海烟草行业依托科技进步,实现跨越式发展的一股不可或缺的力量.对于学术活动,如仅仅把目光局限在"涵盖面广","参与会员多"上还远远不能满足学术建设,经济发展需要.因此, 抓住会员参与热情高涨,活动范围较广的优势,迅速培育和打造"有深度的"特色品牌,进一步扩大学术活动影响力和权威性, 就必须精心设计和搭建学术交流服务平台,着力为科技工作者提升创新能力服务,通过形成课题新颖,个『生鲜明,学术价值高的学术研讨活动;通过形成立意高,课题明确,颇具影响的技术攻关项目;通过形成主题鲜明,内容丰富,颇具创意,颇具活力的跨专业,跨学组的交流活动;通过围绕行业科技发展中的重点, 难点,热点问题及重点工程,重大项目的评估论证等开展大型学术研讨或学术论坛,进一步打造学术活动品牌,促进科技创新, 提高科技水平,为行业科技发展提供前沿信息,为决策部门提供科学依据和智力支持.这样才能使学术活动"长盛不衰",才能真正提升为经济发展服务的能力.2抓好阵地建设,提升科普教育能力.烟草行业耍在激烈的国际竞争中立于不败之地,不仅要在行业尖端科技发展中拥有优势,更要在提升全员科学素质方面下大功夫,取得领先地位.不断增强行业员工对现代科学技术的理解,掌握和应用能力,把科学思想,科学理念,科学方法植根于创新实践中,转化为行业的创新能力.因此,以提高员工的科学素质为宗旨的科技普及工作,不仅是行业发展中一项长期的战略性工程,也是学会义不容辞的重要义务.由学会主办的"一报一刊一廊一站"即《学会信息》简报,《上海烟业》杂志,学会网上海商业29站,科技画廊是学术活动宣传报道,信息传递,成果展示的重要阵地,也是科普教育重要平台.抓好阵地建设,对于引导,激励学术活动的开展,普及科学知识具有十分重要的作用.近年来, 我们坚持一报一刊一廊一站的科普阵地建设,坚持科技定位与特色,赢得了行业内较为广泛的关注.强有力的阵地建设在吸引更多的科技工作者和行业员工的同时赢得了上级领导和行政部门的肯定与支持,也给予了更多的关注和帮助,为能进一步提升科普教育工作能力,奠定了基础.学会主办的《上海烟业》杂志是上海烟草面向全国传播行业科技信息的窗口,是学会联系广大会员的桥梁和纽带.学会始终注重抓好《上海烟业》的编辑,出版与发行工作.刊物所设置的 "生产技术","经营管理","译文选登","金叶论坛"等栏目中科技性文章的篇幅占每期刊物64版的80%以上,为广大科技和管理工作者提供了学术研究和交流的园地,形成学会刊物内容丰富,形式连贯,版式美观的特色,在全国烟草行业内具有较高影响和知名度.近年来,我们坚持科技刊物的办刊方向,《上海烟业》定期召开编委会议,听取反馈意见,不断强化栏目设计,增加了"论文选登"和"优秀科技工作者介绍"等栏目;加强选题策划,美化版面,增加彩色内页,既保持了科技杂志的本色,又增强了可读性,可看性.目前,已有越来越多的行业科技工作者,甚至外省市兄弟单位科技工作者积极参与投稿,为《上海烟业》取得新的发展提供了保证.学会网站则积极加强信息的更新和维护,强化了科技信息的传播力度,网站其设置学会概况,学术交流,学会信息,学会期刊,烟草文化,科普知识,行业专志,会员之家等8个栏目,26 个子目,由专人负责信息动态的更新维护,使学术活动的动态信息传递有了快车道,学术研讨有了新的交流平台,科普宣传有了广阔的园地,论文成果有了展示的窗口,网站点击率每年保持在 3万人次以上,且保持不断上升的态势.科普画廊结合形势和经济工作热点先后推出《上海烟草节能科普展览》,《甲型流感知识》《上海烟草新材料,新工艺科普展览》,《安全月宣传画廊》以及《对标知识科普宣传》等专题,得到了广大员工和科技工作者的好评.由于内容贴近行业实际,贴近员工需求,画廊已彻底改变以往学会四处征求主题与热点,甚至"闭门造车"的情况.目前,画廊已成为集团公司内备行政部门争相借助的科普宣传平台.今年,我们还承办了中国科协《低碳经济科普资料片》的制作项目.宣传,普及烟草行业在"节能减排"和"创低碳经济"工作中的先进经验和科学技术. 使烟草科普工作能"走出去"面对社会大众,从而使更多的人了解烟草行业在节能减排工作方面所做的努力和贡献. 因此,科普工作中"两个贴近"使科普的"雪球"越滚越大,从而提升学会科普工作能力,使之步入良眭发展的轨道. 3注?成果的应用,提升服务中,的能力.学术交流和学术论文征评是学术活动的重要组成部分, 是科技人员智慧的结晶,也是体现和应用学术成果的一个重要载体.多年来,学术论文所提出的观点,思路,方法,技术中,部分形成为自主知识产权,甚至申报了专利,对推动科技创新,管理进步,具有很强的理论,方法的指导作用.同时论…',3O上海商业文的撰写也对人才的成长也起到了锻炼和促进作用.随着行业的快速发展,集团规模的扩大,给广大科技工作者提出了许多现实的课题.学会紧紧围绕中心工作出课题,许多科技工作者或深入生产一线,攻关于技术难点或致力于课题研究与科学实验,形成了许多极具创意的思想和方法,诀窍,亟需通过一定的形式加以发表以得到交流,传播和验证,以发挥自己的专长,为实践工作服务.同时他们也希望通过论文的评审获得肯定,体现自身的价值.这就是论文的征集会得到广大专业技术和管理人员的积极响应,行业学术氛围日益浓厚,理论研究蔚然成风的一个重要原因.基于论文征评工作水平的稳步提升,近年来,学会为进一步提高论文水平,在以往论文辅导会的基础上积极探索新的辅导方法,如邀请内部专家,论文获奖者讲课,上门辅导等,使得辅导工作较以往更贴近工作,更贴近实际,更有针对性,也进一步激发了广大科技工作者的参与热情.同时,自2009年起,我们为进一步落实论文征评"好中选优"的原则,切实提高论文质量,改"合格论文"为"入围论文",追求论文数量与质量的统一,论文学术价值与应用价值的统一,学术思路与实践方法的统一这"三个统一".2010年各学组,专业委员会和团体会员单位征集论文总数从2009年的363篇上升至800篇, 但各单位,部门上报论文数仅334篇,论文质量提升较为明显. 高质量的论文引起了更为广泛的关注,各单位和行政部门纷纷将论文作为开拓思路和参考决策的依据,甚至在学会指导下建立自己的"论文库"和"成果集",为自身的决策提供材『思路,真正使论文起到"智库"作用.同时,行政的重视极参与进一步激发了广大科技,管理工作者的写作热情, :Tk理论与实际工作经验相结合,把自身的"绝活",思路议以论文的形式总结提炼,进一步提升了论文征评工作的 .如:杨浦有限公司《卷烟市场预测模型》,结合企业原移动平均法,季节系数法,价类结构比较法"等经验, 提出需求预测中定量预测的新模型,提高预测的准确率, 艮度弥补现阶段需求预测方法的单一,不具备动念性和针 .的缺点,提高需求预测工作的水准,更有效的指导货源的 '.该论文成果现已在黄浦,静安等市区有限公司作试点推静安有限公司《存销比的延伸思考》一文,透过市场表面现出的供需情况,在承认卷烟再流通象存存的基础上, 建立数学模型,挖掘出了市场真正的供需态势,为卷烟销析人员展现了一幅全新的市场蓝图,为营销人员及日,』发现 ,解决问题提供了理论支撑.技术中心的科披人员有2篇论选为参)J1]coiesla 会议.学术交流和论文征评使理论成果切 .为提升科技和管理能力的有效平台,为转化学术成果,提益,效率提供了保障.4.修志育人,提升传承企业文化的能力续修《上海烟草志》,是上海烟草专卖局委托学会承办的工作之一,是承上肩下,继往开来,传承文明,弘扬烟草文化的事业.发挥志书的存史,教化,资政,育人的功能 ,对于传承和发展企业文化具有重耍意义.今年以来我们根据按照规范化程序做好《上海烟草志》(1993--2003)修改,统稿,送审,评议,验收等工作,于3月8日组织召开了《上海烟草志》(1993,2003)编纂委员会第三次会议,形成了评审意见.6月1日召开《上海烟草志(1993,2003)》市级评审会,各与会专家积极发表评审意见,并给予志书以相当高的评价.上海市地方志办公室党组书记,主任李丽对志书作了充分肯定,并宣读了评审通过的意见.9月3日,召开了"《上海烟草志续志》审定,验收暨编竣座谈会",《上海烟草志续志》正式被上海市志办宣布验收通过,同意出版. 充分发挥志书作用,如为新进员工接受烟草传统文化教育提供教材,为中华品牌原产地注册,为中华品牌诞生60周年提供历史资料与佐证.广泛开展"读志,用志"活动,使广大员工全面了解行业历史文化,进一步激发了刻苦学习,掌握科学文化知识以及为将爿?建设四化建功立业的热情,促进了实际工作,起了很好的教育作用.志书作用的发挥,进一步提升了学会的影响力,学会传承企业文化的能力得到了提升,在企业文化工作中的作用和地位得到了肯定和提高.5.发挥"会员之家''作用,提升自身建设能力.学会与会员之间并没有行政兼属关系,维系我们之间的纽带就是热情,热心,真诚,真心的服务..学会始终坚持以会员为本的指导思想.不断增强学会凝聚力,提升会员之家建设水平. 对一些优秀论文,我们积极主动地向核心杂志推荐,为论文作者跨上一个新的台阶服务;有些论文题材很好,但写作上存在一些问题,我们就邀请专家来开课,同时耐心细致地提出修改意见,甚至帮着修改,并给予发表.又比如项目跟踪,我们上门同作者本人及所属单位沟通,对项目推广应用中存在的困难和问题一起想办法,出主意帮助解决,为他~r]uM戏搭建舞台. 对于有困难的会员,我们还进行家访慰问,送去科技人员之家的真情慰问.正是这种亲情般的服务缩短了心理距离,会员及团体单位都把学会作为自己的第二家庭.同时,我们还积极推行老顾问慰问,中秋座谈会,技术咨询等一系列凝聚力工程,其中仅老顾问慰问一项,一年来达38人次,为会员们送去了"家"的温暖."会员之家"实质上是对会员按照其个性需求进行了细分, 而后使会员的需求在学会得到满足和实现,进而使会员参与学会建设的积极性,主动性得以提高和发挥,使学会建设走上良眭循环的发展轨道.近年来,上海市烟草学会存提升"五个能力"方面作了一些努力,取得了一定的成效.但对照中国烟草学会"品牌项目联系点"的具体要求,打造高知名度品牌学术活动上还有继续努力提高的空间,我们将进一步组织,举办一系列围绕中心工作,富有成效的学术活动.在交流信息,启迪思想,加强沟通协作,促进创新能力提高的基础上努力培育一到二个行业知名的特色品牌,促进活动水平提升.为进一步加强学会自身建设,增强学会活力,发挥学会功能,存经济建设,科普工作和为科技工作者服务等方面取得新的成绩作出努力. (作者系上海市烟草学会学术部负责人)上海商业。
新形势下加强烟草行业人事档案管理的对策与建议
新形势下加强烟草行业人事档案管理的对策与建议摘要：新形势下，人才流动加快，提高了人事档案管理工作要求，包括烟草行业。
人事档案管理是企业的基础性工作，是企业内在质量提升的重要方式，已经成为衡量企业管理水平的重要指标。
本文主要分析了档案概况、烟草企业人事档案管理的问题和优化对策，以作借鉴。
关键词：新形势；烟草行业；人事档案管理；对策人事档案是存储、记录企业人事信息的载体，是企业加大人事、组织管理力度的工具。
人事档案管理，在烟草企业改革人事制度、提升管理水平方面具有重要作用。
档案工作者要正确认识人事档案管理的重要性，使其顺应烟草行业的经济发展需要，不断优化其中的缺陷和不足，构建新的管理局面。
1档案档案，密切关系人类的生产生活状况，是文字、图像、数据等元素构成的原始记录，具有一定的保存价值，需要采取系统化的管理模式。
计算机网络技术的发展，日常的生产生活都提升了档案管理水平的具体要求，工作人员需要面对大量的档案资料，是管理人员的新挑战。
2烟草企业人事档案管理存在的问题2.1信息化程度不能满足社会需求各行各业加大信息化建设，已经成为发展趋势，档案管理工作也包含在内。
当前，各个烟草企业已经逐步构建起档案管理信息化模式，使其作用于日常管理，应用和推广信息技术优势，但与社会所需求的信息化程度仍然存在一定差距。
一是因系统或软件开发速度过慢，造成的档案管理手段升级迟缓，更加需要做好各个部门的统筹安排工作。
但是目前应对此类问题的积极性明显不足。
二是硬件设施的技术性程度低，限制了资源共享、快速流转的速度和质量，不利于企业档案信息化管理目标的达成。
收集、整理、保管烟草企业档案由人力来完成的传统方式，与信息化发展需求相违背。
三是管理理念陈旧。
档案管理信息化，是传统管理方式发生质的变化后的新模式，与现阶段的时代发展其实相适应，更加需要积极转变管理理念、更新管理知识和技术手段，但也是目前管理工作中的薄弱之处。
2.2档案资源的收集、处理缺乏规范性一是档案收集方式单一化。
2024年烟草干部培训心得体会范本(三篇)
2024年烟草干部培训心得体会范本尊敬的领导：您好！在参加为期两周的2024年烟草干部培训班的学习中，我深感荣幸和收获，我对培训进行了认真的总结和反思，现向您报告并分享我的心得体会。
一、抓住机遇，不断学习作为一名烟草企业的干部，我们肩负着推动行业发展、提升企业竞争力的重要使命。
而这次培训为我们提供了一个难得的学习机会，我们要懂得抓住机遇，不断学习，不断提升自己的综合素质。
通过本次培训，我了解了行业发展的最新动态，了解了最新的政策法规和管理理念。
我学到了许多关于销售、营销、管理等方面的知识和技能，这些知识和技能将帮助我更好地履行职责，为企业发展贡献更多的力量。
二、加强业务能力，提升核心竞争力作为一名烟草干部，我们首先要具备扎实的业务能力，只有在业务能力上不断提升，才能更好地完成各项工作任务。
在培训中，我注意到了烟草行业的技术发展趋势和市场需求变化，意识到自己需要不断学习、不断更新知识，提升自己的核心竞争力。
针对这些意识，我制定了自己的学习计划，通过学习业界先进的销售、营销理念和方法，不断提高自己的销售技巧和谈判能力。
同时，我还将加强对市场和客户的调研和了解，努力了解顾客的需求，提供更好的产品和服务，提升企业的竞争力。
三、强化团队合作，共同发展在培训班中，我深刻认识到，一个团队的力量是不可忽视的。
只有团结一心、密切配合，才能共同达成目标，实现共同发展。
因此，作为一名烟草干部，我们要始终牢记团队合作的重要性，时刻保持团队意识。
为了更好地发挥团队的作用，我将主动与同事协作，分享自己的学习和经验，鼓励并支持团队成员的发展和成长。
同时，我也将主动参与团队活动和项目，积极贡献自己的力量，以实际行动践行团队合作的理念。
四、积极应对挑战，勇于创新在烟草行业的发展过程中，我们面临着各种挑战和困难。
在培训中，我明确了烟草行业改革和发展的重要性，也明白了自身要成为创新驱动型的干部。
在未来的工作中，我将积极应对挑战，勇于创新。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
切实提升五种能力 全面加强基层基础工作
6切实提升五种能力全面加强基层基础工作□付依良"基础不牢，地动山摇"。
在2010年全国烟草工作会议上，姜成康局长提出："要全面加强基础管理和基层建设，努力提高基础管理和基层建设水平"。
姜成康局长的讲话从全局和战略的高度深刻阐述了基层基础工作的重要性和发展方向，对怀化烟草来说，如何通过加强基层基础工作，提高企业管理水平，增强基层基础发展实力，已成为亟须解决的一项重大课题。
加强基层基础工作是健康发展的必由之路目前，怀化烟草下设11个县级局（分公司），大部分的员工集中在基层，大部分工作需要在基层落实，基层是保持全市系统长远健康发展的基础。
基层单位和基层队伍处于生产经营管理的前沿，企业的效益需要基层来创造，改革和发展需要基层来推动，安全和稳定需要基层来保障。
基层基础工作不仅影响当前，而且直接影响未来怀化烟草发展。
基于以上的认识，怀化烟草在2010年全市系统工作会议上提出了"夯基础，强基层，提升党组决策力、员工凝聚力、队伍战斗力、企业创新力、市场驾驭力"的工作思路。
对于企业而言，基层基础是企业的"地基"，是动力和活力的源泉，"地基"稳固则大局稳、企业稳，源泉深远则水流通畅、生生不息，只有全面加强基层基础工作，不断增强企业发展的后劲，提升企业的管理水平，企业的全面协调可持续发展才能实现。
注重实效，协调推进切实提升五种能力根深方能叶茂。
对于企业而言，只有紧紧抓住基层基础这条根，并以此为突破口，苦练内功，持续推进，才能提升党组决策力、员工凝聚力、队伍战斗力、企业创新力、市场驾驭力，为实现卷烟上水平提供有力支持。
在这五种能力中，党组决策力是核心，员工凝聚力是关键，队伍战斗力是保障，企业创新力是灵魂，市场驾驭力是目的，它们之间既相互联系，又相互促进，是一个有机整体，必须协调推进。
提高五种能力是怀化烟草2010年乃至以后一个时期的一个主题，要紧紧围绕卷烟上水平这一基本方针和战略任务，在寻求提高五种能力的新方法、新途径、新措施上努力探索、研究和实践。
2024年烟草三个始终五种意识心得(2篇)
2024年烟草三个始终五种意识心得今年国家局提出践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”，这是烟草行业贯彻____的具体体现，是行业在新的发展阶段产生的内在需求。
为此，我们要在坚持国家利益和消费者利益至上最高价值追求的前提下，强化五种意识，提高五种能力。
一、强化责任意识，提高执行能力当前行业发展进入一个新阶段，每个干部职工对自己的岗位都要有新的认识，我们要把本职岗位真正作为追求烟草事业发展的舞台，做到岗位在身，责任在心，勤奋向上，多做贡献，自觉维护行业形象，为行业增光添彩。
这里关键在于要懂得“感恩”、“知足”、“奉献”，珍惜当前良好的工作环境、优厚工作待遇，树立起爱岗奉献、敬业尽责的责任和信念。
我们每个人都要保持清醒和理智，把握好自己的心态。
事实上只有保持好的健康的心态，才会有良好状态，才能思想集中、精神振奋，才能工作有____，才能提高执行能力。
因为执行力来自主观原动力，敬业程度越高，执行力就越强。
我们要大力提倡敬业奉献、吃苦耐劳、雷厉风行、实事求是、干实事、求实效的作风，特别是营造人人有责、人人尽责、时时想事、刻刻做事的氛围，要完善工作责任制，逐级分解任务，层层落实责任，加强检查考核，切实做到一级抓一级、一级对一级负责，确保上级精神落实到位；要全面抓好‘卷烟上水平’各项工作的落实，为行业发展添砖加瓦.二、强化忧患意识，提高管理能力____年我们要更加自觉地践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，坚定信心，积极作为，攻坚克难，知难而上，变压力为动力，化挑战为机遇，努力提高经济运行的质量和效益，把每一项工作都按照“科学发展”的标准来检验，为行业的发展和国民经济作出应有的贡献.我们必须在企业发展形势大好的时候，居安思危、反骄破满，切实增强忧患意识。
当前形势之下，《烟草控制框架公约》施行，影响到烟草产品的正常营销；体制机制的不完善，影响到行业效率的发挥；国际竞争局面的加剧，影响到重点品牌的市场培育。
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新形势下烟草企业管理人员五种能力的提升作者：赵群发
来源：《现代企业》2010年第09期
在日益激烈的市场竞争中,目前各卷烟厂都进行了技术改造。
面对技改,很多人都认为:通过技改,技术能力提升了,企业的竞争能力自然也就加强了。
然而,前者只是后者的必要条件,但不是充分条件。
先进的科学技术和先进的科学管理才是推动企业发展的“两个车轮”,缺一不可。
技改后,如果企业的管理没有上水平,这样无异于穿新鞋走老路,难以实现企业整体竞争力的提升。
那么,技改后,管理者应如何适应技改的需要,使管理上水平呢?笔者认为,管理者应着重提高五种能力。
1.关爱自身,提高修养修为的能力
技改后,管理者承担着重要的职责和任务,来自社会、工作、家庭、身体等方面的考验和压力很重。
所以,管理者要学会关爱自己,加强自我修养。
一是注重学习提高。
要树立终身学习的理念,把学习当成一项追求、一种品格、一种责任,在学习中立德修身,在学习中健全心智,在学习中提高能力。
二是学会化解压力。
要保持平和心态,内心宁静,宠辱不惊,以平和的心态对待升降,以豁达的胸怀处理得失,不为浮名所累,不为私利所缚,不为权欲所惑。
面对工作中遇到的困难和问题,要沉着应对、理智分析,保持“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的韧劲,有迎难而上、知难而进的意志和毅力。
三是要保持廉洁操守。
廉则公,只有清廉才能做到公平、公正;廉则明,只有清廉才能明辨是非、光明正大。
廉则威,只有清廉才能树立威信、威望。
管理者手中握有一定
的权利,对待权利应持有三种态度:其一,不可太看重权利。
权利是责任,不是衡量个人价值的标准,不能把权利看成是个人地位的象征。
其二,不可滥用权力。
权力是人民赋予的,人民是权力的所有者,权力必须用于为人民服务。
其三,不可不择手段地追逐权力。
职务的晋升应以高超的工作本领、扎实的工作态度、实实在在的工作成绩来赢得,而不能靠拉关系、拉选票来获取。
2.协调各种关系、提高凝心聚力的能力
当前,烟草企业正在双向加速并行,技改后,企业内部各岗位一方面是高度的分化与细化,另一方面是高度的交叉与融合,工作中员工之间出现摩擦是难以避免的。
而团结是事业取得胜利的
决定因素,人心齐,泰山移。
“吾生也有涯,而知也无涯。
”任何人都无法穷尽世界的奥秘、万物的规律。
都有知识、能力和素质上的盲区和缺陷,沉迷于个人努力,单打独斗,孤军奋战,最终只会是黄梁一梦,蹉跎成空。
在个人不能进步的同时,也会阻碍企业的发展。
因此,管理者必须有协调各种关系、凝心聚力的能力,这样才能避免出现内耗,影响效率。
要提高凝心聚力的能力,要学会处理各种关系。
作为一名管理人员,要学会恰当的运用不同的沟通交流方式。
沟通交流是一门学问、一门艺术,沟通时要考虑方式,方式不同,效果迥异。
文字语言主要传达讯息;有声语言不但传达讯息,还带有感觉;肢体语言则直观的表达态度,给人以鲜明的视觉感;现代化信息技术的运用,使人们之间的沟通更为方便、快捷。
管理者要通过沟通能
力的提升,做到在交流中相互学习,在交流中相互尊重,在交流中相互信任。
使员工把力量依托于集体团队的共同奋斗之上,服从领导,听从指挥,用感恩的心去消除与上级、同事的矛盾和隔阂,从而同舟共济,形成合力,顺应潮流,乘势而上,实现企业和个人的和谐发展。
3.加强专业技术学习,提高服务的能力
管理的本质是服务。
技改后,管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。
管理者必须把为职工服务的理念内化于心、外化于行,做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到,用实际行动践行全心全意为职工服务的宗旨。
由于技改后,自动化和信息化水平显著提高,先进的设备把人们从繁重的体力劳动中解放出来,把科学技术就是生产力体现的淋漓尽致,这就需要我们的管理人员具有自动化和信息化的思想,具备厚实的基础知识,广博的相关知识。
有与之相匹配的素质和能力。
因此,管理者要进一步增强“本领恐慌”的紧迫感和不学则退的危机感,不断加强相关专业技术知识的学习。
这样,才有助于管理者在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,有效地解决在管理中遇到的实际问题,避免外行指导内行情况的发生,提高管理者在员工中的地位和威信。
4.运用科学的思维方法、提高见微知著的能力
技改后,管理将更加扁平化,纵向流程更短,组织目标更加明确,管理者要面对很多错综复杂的局面,面对难题,管理者要敢于迎接挑战,敢于面对困难,敢于承担责任,勇于解决问题。
“风起于青萍之末”,任何事情的发生、出现,都有苗头、趋向。
而提前预知、早做准备,则是取得胜利的关键。
故此,管理者要能够站在企业的高度,把握正确的思考方向,运用科学的思维方法,用系统论、信息论、控制论来认识、思考,不断提高自己见微知著(下转第11页)(上接第16页)的能力、洞察先机的水平,进行战略性、前瞻性的研究和思考,做到处变不惊,从容应对,从而掌握解决难题的主动权。
5.关心政治,提高驾驭全局的能力
我们通常讲,要从政治的高度看问题。
管理者作为企业的骨干,尤其要积极关心政治,主动参与政治,始终做到立场坚定,头脑清醒,思维敏捷,方向明确。
关心政治,要把握三个环节:一是理论武装。
要努力学习党的理论知识,坚持党的基本路线,遵循党的基本纲领,牢记党的基本经验,使自己在思维方式、工作方法、执政行为、人文精神等方面符合政治的规范和要求,做一名“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的管理者,具备“面向世界的眼光,服务全局的眼光,创新发展的眼光。
”二是政治鉴别,管理者要具有从政治上观察、思考和处理问题的思维能力,有一定的政治敏锐性和洞察力;要有明辨大是大非的判断能力,在事关大局、事关根本的原则问题上,保持政治上的清醒和坚定,有由浅入深、透过现象看本质的分析能力。
三是政策运用,提高政治鉴别力的最终目的是为了付诸实践,并在实践中得到锤炼和提升。
管理者要正确把握时代发展要求,科学判断形势,做到统筹兼顾,把握全局。
比如,目前各卷烟厂技改后,针对正在开展的对标和创优活动,管理者要紧密结合学习实践科学发展观,进一步深化对本地区、本部门实际情况的认识,找准自身科学发展
的定位,细化科学发展的措施,使本人所分管的工作转入科学发展的轨道,实现更高层次又好又快发展。
总之,管理无定论,但要充分发挥管理的优势,进而体现出技改工程的初衷,需要我们的管理人员转变观念、与时俱进、不断提高自己的各种能力,从而促进企业管理、技术、人才、设备操作、营销等“质”的进步,进而破解技改后的一系列管理难题,实现技改后企业效益“量”的突破。
(作者单位:河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂)。