企业经营管理体系的优化论
完善经营管理体系
完善经营管理体系一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须建立起一套完善、有效的经营管理体系。
这套体系应能够帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低风险，并最终实现可持续发展。
本文将重点探讨完善经营管理体系的关键要素和构建步骤，以期为企业提升管理水平和竞争力提供有益的参考。
二、完善经营管理体系的关键要素1.战略规划：明确企业的发展方向和目标，确保企业的经营活动始终围绕核心战略展开。
2.组织结构：构建合理、高效的组织结构，确保各部门职责明确、沟通顺畅。
3.人力资源管理：重视人力资源的引进、培养和激励，打造高效、稳定的员工队伍。
4.财务管理：建立健全的财务管理体系，为企业决策提供准确、及时的财务信息。
5.市场营销管理：制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
6.风险管理：建立健全的风险管理体系，提高企业抵御风险的能力。
7.信息化管理：借助信息化手段提高管理效率和决策水平。
三、构建完善的经营管理体系的步骤1.诊断现有管理体系：对企业现有的管理体系进行全面诊断，找出存在的问题和不足。
2.制定改进计划：根据诊断结果，制定针对性的改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
3.优化组织结构：调整组织结构，使之更符合企业战略发展需要和市场环境变化。
4.完善制度建设：梳理、修订和完善各项管理制度，确保各项管理活动有章可循。
5.强化执行力：通过培训、激励等多种手段，提高各级管理人员的管理水平和执行力。
6.持续改进：定期对管理体系进行评估和调整，确保其始终能反映市场变化和企业发展需要。
7.借助外脑：在必要时，可以借助外部专业力量（如咨询公司）来帮助企业完善经营管理体系。
四、结论与展望通过完善经营管理体系，企业可以更好地适应市场环境变化，提高运营效率，降低风险，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来，随着科技的不断进步和企业竞争环境的日益复杂化，经营管理体系的完善将更加重要。
企业应持续关注市场动态和自身发展需要，不断优化和完善经营管理体系，以实现可持续发展和长期成功。
公司管理优化方案7篇
公司管理优化方案7篇公司管理优化方案篇11、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
公司管理优化方案篇2演进原则：通过对 C 电信公司 IT 运营服务管理现状能力分析，结合 ITSP2.0 规范要求，A 电信公司 IT 运营服务管理演进原则是：核心流程优先，核心系统优先：重要的核心流程优先实施、核心系统的流程固化优先保障。
加强财务基础工作,优化经营管理措施
加强财务基础工作，优化经营管理措施随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈。
在这样的大环境下，加强财务基础工作，优化经营管理措施成为企业发展的关键。
以下将从财务基础工作和经营管理措施优化两个方面进行论述。
一、加强财务基础工作1. 强化会计核算能力加强财务基础工作的首要任务是强化会计核算能力。
合理和准确的会计核算，是企业财务基础工作的重中之重。
企业要通过加强内部财务管理，建立健全的会计核算体系，确保会计准则的准确执行，加强内部控制，规范资金管理流程，提高资金使用效率。
2. 加强成本控制分析加强成本控制分析是企业财务基础工作的关键环节。
企业要通过加强对成本的分析与控制，提高成本核算的精度和及时性，优化企业成本结构，降低生产经营成本，提高盈利能力。
3. 加强财务风险管理加强财务风险管理是企业财务基础工作的重要内容。
企业要通过完善风险管理制度，加强财务风险的监测和预警，及时发现并处理各种财务风险，提高企业的风险抵御能力，确保企业的财务安全。
4. 建立健全的财务信息披露制度建立健全的财务信息披露制度是企业财务基础工作的重要保障。
企业要依法依规，及时披露真实、准确、完整的财务信息，增强投资者对企业的信心，保护投资者的合法权益，维护企业的良好形象。
二、优化经营管理措施1. 加强财务与经营的一体化管理加强财务与经营的一体化管理是企业优化经营管理措施的关键。
企业要通过加强财务部门与经营管理部门的交流与协作，充分发挥财务部门在企业经营管理中的作用，实现财务与经营的紧密结合，提高企业经营管理的效率和效果。
2. 强化核心财务管理能力强化核心财务管理能力是优化经营管理措施的关键环节。
企业要通过加强财务管理人员的培训与提升，提高核心财务管理人员的专业素养，加强对企业财务管理人员的激励与考核，不断提升企业财务管理水平。
3. 优化财务资源配置优化财务资源配置是优化经营管理措施的核心内容。
企业要通过合理规划和科学配置财务资源，实现资金的最大效益，提高财务资源的使用效率，增强企业的盈利能力和竞争力。
从建筑企业经营管理角度,提出优化治理结构、完善治理体系的建议
从建筑企业经营管理角度,提出优化治理结构、完善治理体系的建议1. 建立有效的治理结构：建筑企业应设立一套科学的治理结构，包括明确的组织架构、权责清晰的管理层级，以及合理的决策流程。
治理结构应能够实现信息的畅通和决策的高效性，以提高企业的运营效率。
2. 完善治理体系：建筑企业应建立完善的治理体系，包括明确的管理制度、规范的业务流程和健全的内控机制。
治理体系应确保企业的各项业务得以有效管理和监控，以降低企业运营风险。
3. 强化公司治理：建筑企业应加强对董事会的监督和管理，增加独立董事的比例，确保董事会能够真正发挥监督和决策的作用。
同时，建立健全的董事会运作机制，确保董事会成员的参与度和决策质量。
4. 加强内部控制：建筑企业应建立健全的内部控制体系，包括明确的制度和规范、有效的内部审计和风险管理体系。
内部控制能够帮助企业识别和防范风险，提高运营效益和盈利能力。
5. 提升企业文化：建筑企业应注重培养和弘扬企业文化，塑造良好的企业形象和价值观。
建立具有共同理念、价值观和道德规范的企业文化，为企业的发展提供稳定的内外部环境。
6. 加强人才队伍建设：建筑企业应注重吸引和培养优秀人才，建立完善的人才选拔、培养和激励机制。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，有助于提高企业的管理水平和运营能力。
7. 引入现代化管理工具和技术：建筑企业应积极引进和应用现代化的管理工具和技术，如信息化系统、大数据分析等，以提高企业的管理效率和决策能力。
这些工具和技术能够帮助企业实现信息共享、快速反应市场变化，并提供决策支持和预测。
总之，从建筑企业经营管理角度，优化治理结构和完善治理体系是提升企业竞争力和可持续发展的关键要素。
通过建立有效的治理结构、完善治理体系，并加强内部控制、加强人才队伍建设等方面的工作，可以有效提升企业的管理水平和运营效能。
企业内部经营管理的问题及对策探究
企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的加剧，企业内部经营管理面临着越来越多的挑战。
不良的内部经营管理会导致企业效率低下、利润下降、员工士气低落等一系列问题，严重影响企业的发展和长期利益。
如何有效地解决企业内部经营管理问题，成为现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕企业内部经营管理中存在的问题，探讨并提出相应的对策，以期提升企业的经营管理水平和整体竞争力。
一、企业内部经营管理存在的问题1. 人员管理问题在企业内部，人员管理问题一直是一个令企业头疼的难题。
员工的素质参差不齐，管理人员难以合理分配和激励员工，导致员工积极性低下，工作效率低下。
由于管理团队缺乏有效的沟通和协调机制，导致出现人际矛盾和利益冲突，影响企业内部和谐稳定的发展。
2. 经营决策问题企业内部经营管理中，经营决策问题也是一个比较突出的现象。
一些企业由于管理层决策不当，导致企业发展方向模糊，市场定位不明确，产品线混乱，导致企业经营混乱，竞争力下降。
一些企业决策模式陈旧，没有及时跟上市场的变化和消费者需求的变化，导致企业在市场上失去竞争力。
3. 成本控制问题由于企业内部成本控制机制不够完善，导致企业在生产、管理、市场等各个环节的成本层层递增。
这不仅影响了企业的利润，还影响了企业在市场上的竞争力。
高成本还使得企业在市场上的价格优势不明显，难以吸引消费者。
4. 创新能力不足在当前竞争激烈的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
一些企业由于管理层对创新的重视不够，导致企业创新能力不足，产品同质化严重，无法满足市场的多样化需求。
创新工作缺乏有效的组织和管理，导致创新工作无法取得预期成果。
5. 内部管理规范缺失一些企业缺乏健全的内部管理规范，导致企业内部的各项管理工作难以有效开展。
企业的审批流程不清晰，导致企业决策效率低下；企业的绩效考核机制不完善，导致员工不敬业、不负责任等问题。
二、对策探究1. 加强人员管理企业应该加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和能力；建立激励机制，吸引并留住优秀的人才；强化沟通和协调机制，维护企业内部的和谐稳定。
浅论现代企业经营管理模式的构建
浅论现代企业经营管理模式的构建随着社会的不断发展和经济的快速增长，企业经营管理在不断地进行着变革和创新。
在这个快速变化的时代，企业经营管理模式的构建显得尤为重要。
现代企业经营管理模式的构建不仅包括管理理念和方法的更新，还包括组织架构、决策机制、人才培养等多个方面。
本文将从管理思想、组织架构、信息化、人才培养等方面进行浅论，探讨现代企业经营管理模式的构建。
一、管理思想的变革现代企业经营管理模式的构建首先要从管理思想上进行变革。
传统的管理思想以生产效率为核心，强调控制和规章制度。
但在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重创新、灵活和快速反应。
现代企业经营管理模式的构建需要结合市场需求和企业自身特点，强调以客户为中心、以价值创造为导向的管理理念。
这种管理理念下，企业需要不断创新，不断提高服务水平，不断加强与客户的沟通和合作，才能在市场中立于不败之地。
二、组织架构的优化现代企业经营管理模式的构建还需要优化组织架构，建立高效的组织体系。
传统的企业组织架构通常是等级制度明确、部门划分明显，但这种组织形式已经无法适应当今市场快速变化的需求。
现代企业需要建立扁平化的组织架构，加强跨部门协作和信息共享，加快决策的速度和灵活性。
现代企业还需要建立团队合作的文化，激励员工积极参与和创新，从而构建一个有活力，高效的组织架构。
三、信息化的应用在现代企业经营管理模式的构建中，信息化的应用是不可或缺的一部分。
随着信息技术的不断发展，企业可以利用各种信息系统和工具来提高运营效率和管理水平。
企业可以通过ERP系统整合各部门的信息资源，实现信息的共享和协同；通过CRM系统管理客户关系，提高客户服务水平；通过大数据分析，提供决策支持等等。
信息化的应用能够帮助企业更好地理解市场需求，加强内部管理和控制，提高运营效率，促进创新发展。
四、人才培养的重要性现代企业经营管理模式的构建还需要重视人才培养，打造高素质的团队。
现代企业的竞争力来自于人才，只有拥有高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。
民营企业财务管理体系优化问题探析
进行合理 的分 析。决策 的制定太过个人随意化 ， 没有把财务 管 管的前提下尽 最大的可 能预测企业未来发展所 需要 的资金 情
的限制 了财 务管理体系促进企 业发展 的潜在职 能。 （） ２ 没有体 的筹资体系 ， 尽量避 免让企业 负债 进行生产经营 活动， 让企业
现财 务管理体系 的主导地位 。民营企业 没有意识到只有科学的 内部的资金逐渐 形成 良好的循环 体系 。在进行资金调动 时， 要 在 财务管理体系才能更快更稳定的推 动 自身的发展， 务管理体 把民营企业偿还债务的能力纳入考虑范围之 内。 筹集项 目建 财 系在民营企业 中处于服从管理的位置 。 务管 理基本上完全服 设所需资金 的时候 ， 财 不要盲 目借债 ， 无形 中增加企 业发展的风 从企业管理的制度或决策，其主导作用没有得到充分 的体现 ， 险。 ３ 成立专 门的财务 管理体系监督部门。 （） 民营企业内部要成
极大 的阻碍了民营企业的可持续发展。管理基础 薄弱、 体制 不 得 良好 的发 展 。
提醒民营企业要及时正视企业 内部的财务管理状况， 加大力度 资策略 民营企业财务管理体 系中存在的若干问题
、
（） １企业财务 管理 目标不够清晰 明确 。大 部分 民营企业在 场 ， 进行一系列可行性的分析， 汇总归纳出对企业有益的信息 。 建立之初没有组建基本 的财务管理体系 ，财务 目标不 明确， 责 对 自身企业进行投资 的项 目实施多方位多角度的测算和论证 ， 任划分不清 楚， 导致企业的各项战略及制度无法实施 。很多 中 制 定详细 的项 目预算计划 ，深入剖析项 目投 资可 获得 的回报 ２ 组建高度灵活的资金周转循环体系。 制定严格 的融资标 小型 的 民营 企业 都是 从家 族 企 业 中分 化 出来 的 ， 理 者 只 注 重 率。（） 管 规范融资行为 ， 让企业拥有 良好 的商业信用 。 坚持合理科学 如 何实现企业价 值最大化 ， 忽视 了 内部 的财 务管理 问题， 大 准， 极
完善优化经营管控体系
完善优化经营管控体系
交通实业公司的经营领域具有典型多元化的特征，下属经营板块主要涉及公路客运、酒店服务、智能交通、物业服务、商业地产等行业。
针对跨行业多、行业关联度不高的现状和特点，公司积极探索科学有效的经营管控方法，不断优化完善现有经营管控体系，推出四项具体举措：一是完善制度。
公司在年初重新修订出台《母子公司管理实施办法》，并创新制定《经营管理实施办法》，对管控内容、工作机制、管控目标、考核措施等方面进行了明确约定，作为经营管理工作开展的制度依据；二是搭建机构。
本部由资产运行部具体负责全公司范围内经营管理的具体实施，各子公司视其具体现状要求明确对应职能机构与人员，并纳入公司经营管理体系的统一管理，在具体事务上接受资产运行部的指导与监督；三是开展月度经济活动分析。
在每月初，公司将对各子公司上报完成情况进行认真分析，结合经营目标要求认真找差距、提措施，并采取图表与文字相结合的形式，通过PPT形式在公司月度会议上进行汇报，确定下一阶段经营工作的重点，以此确保全公司经营与发展工作按计划目标有序推进；四是实施异常介入。
对经营工作中出现的各种异常问题与现象，及时组织调查与分析研究，必要时召开专题会议及时研究解决，确保了决策效率的大大提高。
通过近一年时间的运行与完善，企业经营管控能力不断提高，经营管理体系日益成熟，为促进企业经营工作水平的不断提高发挥出良好作用，从而为企业实现良好经营业绩与发展提供良好体系保障。
从实际效果来看，公司09年度全面超额完成各项经营指标，浙江大酒店土地证变更与整体改造、西湖文化广场项目推进、新干线股权转让等难点工作均得到切实推进，企业呈现良好发展态势。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。
企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
经营管理思路和方法的改进
经营管理思路和方法的改进引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理的思路和方法的改进变得愈发重要。
面对不断变化的市场和客户需求，企业需要不断调整和改进自身的经营管理模式，以适应新的挑战和机遇。
本文将探讨一些经营管理思路和方法的改进，帮助企业提升效率、降低成本、增加竞争优势。
一、制定明确的经营目标和战略规划一个成功的企业需要有明确的经营目标和战略规划。
企业的经营目标应该是明确的、可衡量的，并与企业的使命和价值观相一致。
战略规划则应考虑到市场需求、竞争环境、技术趋势等因素，制定相应的经营策略，明确企业的发展方向和重点领域。
二、加强团队建设和人员培养优秀的团队和员工是企业成功的关键。
为了提升经营管理水平，企业应该注重团队建设和人员培养。
通过定期的培训和继续教育计划，提高员工的综合素质和专业能力。
此外，企业还应该建立激励机制，鼓励员工创新和团队合作，激发个人潜力和团队凝聚力。
三、创新经营模式和流程随着科技的发展和市场的变化，传统的经营模式和流程可能已经过时。
为了适应新的市场需求和提高经营效率，企业需要创新经营模式和流程。
可以借鉴其他行业的成功经验，引入新的技术和工具，优化企业内部和外部的流程。
同时，企业应该鼓励员工提出改进意见，建立反馈机制，及时调整和优化经营模式。
四、加强客户关系管理客户是企业的衣食父母，无论企业经营模式如何变化，都应该把客户放在首位。
企业需要建立健全的客户关系管理体系，包括客户的分类和分析、客户需求的调研和反馈、客户满意度的评估等。
通过精细化的客户关系管理，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，并增加客户黏性和忠诚度。
五、运用数据分析和决策支持系统数据是经营管理的重要依据。
企业应该加强对内部和外部数据的收集和分析，运用数据分析工具和决策支持系统，科学地做出决策和规划。
数据分析可以帮助企业发现问题、预测趋势、优化流程，提高经营管理的准确度和效果。
六、加强供应链管理和协同合作在全球化的背景下，供应链管理和协同合作变得愈发重要。
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在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发
展。
（二）经营管理的龙头作用不突出
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化。
三、新形势下做好经营管理工作对策和建议
（一）强化经营管理的手段
开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求
的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。
成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。
（二）优化经营管理的执行体系
企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。
1．指导思想
企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。
企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。
2．责任主体
企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。
首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。
通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
3．管理方法
经营管理工作要实施目标管理。
目标管理的实质是强调人与工作的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工自我控制和主动工作。
它用总目标和分目标将企业各级人员联接在一起，激发人们发挥最大能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的企业管理理念。
目标落实靠量化指标。
企业要根据各项工作的特点，梳理出有指导性，明确量化的指标体系。
指标必须具备以下特点：一是全覆盖。
横向上来源于各项经营活动，各部门职责，体现各部门的工作成效；纵向上实现层层分解，做到指标到岗、到人，人人身上有指标。
二是统一口径。
各项指标明确完成标准，有基础工作做支撑。
三是注重过程管控。
每项指标都有实施计划、具体举措、结果评价，逐月逐季总结分析。
四是能够实行信息化管控。
4．控制工具
企业对经营工作要采用责任会计为主要控制工具。
传统的成本会计的核算对象是产品成本，责任会计是以责任中心为对象归集生产经营费用，计算各责任中心负责控制的成本，原则是谁负责、谁承担，核算结果是预算或指标的执行结果。
虽然两者都是在生产经营过程中的消耗，而且企业产品的总成本与各责任成本之和是相等的，但是责任会计核算能体现各部门、各单位在整个经营工作中的独立目标和成果。
（三）健全经营管理的绩效评价体系
绩效评价是确保经营管理有效手段。
绩效是结果与目标的
对比，即工作的结果与预期目标的兑现程度和趋向性。
考核方式为定量与定性相结合。
成果有当期的对经营指标的贡献，还有自身部门基础工作的夯实。
考核的周期根据内容有月、季、年之分。
考核的范围应是全员，没有不列入考核的特殊员工。
考核的层次应是逐级考核，企业考核到单位，单位考核到个人。
为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面：一是对具体量化的经营目标的考核评价，保证企业当期经济效益的实现。
这主要通过以效益为核心的经营目标责任制和其他专业职能责任制进行考核。
二是对定性经营目标的考核，保证企业基础工作、长远工作有人抓、有人管。
这部分主要以部门职责为依据，通过部门职责目标责任制进行考核。
四、结语
总之，转型升级的新形势下，企业的生存发展离不开良好的企业经营管理思路和经营管理方法。
根据外部环境和内部矛盾，不断的优化和持续改善企业经营管理，才能使企业在激烈的竞争环境中处于领先地位，使企业在持续健康的发展轨道上不断前行。
参考文献：
[1]侯传奎.加强成本管理发挥财务管理核心作用[J].全国商情(理论研究),2010(15)。
[2]曲凯.创新型企业经营管理与发展战略[J].经济师,2011(9)。