论企业经营与管理创新与意义
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施
浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施在现代社会飞速发展的情况下，与此同时我国企业的规模以及发展方向也在持续不断的调整中。
经过调整以后的企业便具有了更高的业务能力，由此也可以去接受一些更高程度的业务，并以此来提高企业的盈利能力。
那么，如果想要企业用最快的速度和最短的时间改革成功的话，就必须采取最核心的方法——从经济管理方面进行改革。
抛弃一些相对陈旧的观念和思维，吸取一些较成功的经验，将经济管理方面能够处理的更加完善。
因此，本文将会用最简洁的语言对经济管理方式的一些改革方法进行详细的阐述。
就从其遇到的问题到针对问题提出的解决措施而加以论述。
一、企业经济管理的概述针对改革企业经济管理而进行的创新方法的研究过程中，企业首先需要依据自身日常所发生的一些活动对其进行充分的考虑，并在改革的过程中适时的考虑其需要具备的一些新要求，以此来对企业的经济管理进行一个质的提高。
还有一点就是在企业进行经济管理改革的过程中，管理层及以上人员应当利用相对先进的技术和知识来对其制定一个相对完善的整体规划。
首先，在对企业进行创新改革的具体规划中，要采取全面发展的态度来考虑企业所处的形势，并且也要去注意其先后顺序，将陈旧的一些固定模式加以优化，并将制定好的顺序作为基础进行发展也同时作为参考。
在这一发展过程中，其最关键的地方就在于去找寻一个转折点，能让企业的管理层焕新思维，并将其作为他们新的管理理念，为实现企业的快速发展和员工的稳定就业而打好基础。
其次，要在管理概念不断进行优化的过程中，积极吸取一些比较先进的方式和思维来作为企业未来发展的一个奠基石。
通过这个奠基石而进行不断地进步，从而达到企业进行优化改革的目标，当然还可以就此提高企业的经济利益。
最后，为了企业能够在日常的发展过程中将方法和措施真正的加以运用，就不得不去要求企业在制定管理理念时，尽量去考虑以人为本的理念。
简要来说，就是在员工方面，我们需要着重注意对其积极性加以调动，给予员工最高的尊重，不去压榨员工，将其作为企业的核心。
企业管理创新的意义和措施
企业管理创新的意义和措施一、企业管理创新的意义1.增强企业核心竞争力。
企业通过创新管理模式和方法，可以更好地整合和配置资源，提升企业的生产效率和经营效益。
同时，创新管理也能够培养团队协作能力，提高员工的综合素质和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
2.适应市场变革和发展趋势。
市场环境日益复杂和变化迅速，传统的管理模式和方法已经无法应对。
只有通过创新管理，企业才能更好地适应市场变革和发展趋势，及时调整战略布局和经营策略，保持企业的竞争优势。
3.提高企业价值和可持续发展能力。
创新管理可以帮助企业实现价值创造，提升品牌价值和市场占有率，增加企业的收入和利润。
同时，创新管理也可以更好地满足社会的需求，提供优质产品和服务，提高企业的社会形象和声誉，增强企业的可持续发展能力。
二、企业管理创新的措施1.建立灵活适应的组织结构。
传统的组织结构往往呈现层级过多、决策层权力集中的特点，这样就会限制企业管理效率和响应灵活性。
因此，建立灵活适应的组织结构是管理创新的重要措施之一、企业可以采取扁平化组织架构，缩短决策路径，使信息流动更加畅通，提高响应速度。
2.推行开放式管理。
现代企业的管理应该是开放的、参与的和协同的。
推行开放式管理可以激发员工的创造力和自主性，吸纳员工的智慧和经验，共同参与决策和问题解决。
企业可以通过设立员工委员会、创新工作室等方式，更好地调动员工的积极性和创造力。
3.强化创新文化建设。
创新文化是企业管理创新的重要基础。
企业可以通过培养创新型人才、设立创新奖励制度、组织创新培训等方式，形成鼓励创新的氛围和文化。
创新文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业管理的创新和升级。
4.引入先进的管理工具和方法。
现代管理学中诞生了许多先进的管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等。
企业可以借鉴和引入这些先进的管理工具和方法，优化企业的管理流程和组织效率。
同时，也可以通过信息技术的应用，实现管理的数字化和智能化，提高管理效能。
现代企业经济管理意义与创新措施
现代企业经济管理意义与创新措施随着社会的不断发展，企业经济管理的意义也变得越来越重要。
在新的经济形势下，企业面临更为激烈的市场竞争和更为多元化的经营环境，经济管理的作用和意义也变得更加突出。
现代企业经济管理不仅仅是一个简单的经济运作，更是一个追求创新和卓越的过程。
本文将探讨现代企业经济管理的意义，并提出相应的创新措施。
1. 提高企业效益企业的经济管理是为了提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过科学有效的经济管理，可以让企业更好地利用资源，提高资源利用效率，增加企业的产出和销售量，从而提高企业的经济效益。
2. 降低经营风险在不断变化的市场环境下，企业面临着各种各样的经营风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
而经济管理可以通过系统的风险评估和控制措施，来降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，保障企业的持续稳定发展。
3. 推动企业创新发展企业经济管理不仅仅是为了维持企业的长期盈利能力，更是为了推动企业的创新发展。
现代经济管理强调创新和变革，鼓励企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
4. 提高企业的社会责任感现代社会对企业的社会责任感越来越重视，企业经济管理也应当积极承担社会责任。
通过经济管理，企业可以更好地实现可持续发展，保护环境、关爱员工、回报社会，从而获得社会的认可和支持。
1. 科技创新科技创新是企业经济管理的重要手段之一。
现代企业应当注重科技创新，不断提升企业的技术水平和竞争力。
可以通过引进先进的生产技术和设备，加大科研投入，培养技术人才等方式，推动企业的科技创新，提高企业的核心竞争力。
2. 管理创新管理创新是提高企业管理水平的关键。
现代企业应当注重管理创新，采用先进的管理理念和方法，如精益生产、全面质量管理、供应链管理等，来提高企业的管理效率和效果，降低成本，提高生产效率，实现企业经济管理的卓越。
3. 营销创新随着市场竞争的日益激烈，营销创新成为企业经济管理的关键。
现代企业经济管理的意义与创新措施
现代企业经济管理的意义与创新措施随着市场的竞争日益激烈，企业经济管理面临巨大的挑战。
现代企业经济管理应该注重创新，应对市场的竞争，优化企业管理，实现经济效益的最大化。
本文将从意义和创新措施两个角度来探讨现代企业经济管理。
1.提高企业竞争力现代企业经济管理可以帮助企业提高自身的竞争力，进一步提升企业的市场地位。
通过制定合理的市场营销策略，加强产品研发能力，优化供应链管理等措施，能够提高企业的产品质量和服务水平，扩大市场份额，提高企业赢得竞争的能力。
2.降低企业成本现代企业经济管理可以通过降低企业成本，提高经济运作效率进而提升企业的盈利能力。
例如采用信息化手段优化财务、人力资源管理，优化企业的运营模式和流程，降低人力和物力成本，提高生产效率和资源利用效率，进而提高企业的盈利能力。
3.提高企业管理效率现代企业经济管理可以提高企业管理的效率。
通过企业内部管理的优化，加强管理人员的职业素质和能力，创新管理模式，使企业的管理更加科学化，规范化，信息化，有效提升企业管理效率。
4.提高企业发展速度5.营造良好的企业形象现代企业经济管理可以帮助企业营造良好的形象，进而提高消费者和投资者的信任与支持。
通过推行企业社会责任理念，加强对消费者，员工和社会的关注和投入，建立良好的企业品牌形象，提高企业的社会信誉度。
1.信息化手段的应用现代企业经济管理的创新手段之一就是信息化，通过大数据分析、智能设备、云计算等信息化手段，使企业的信息流程更加高效、简单、规范化，并提高企业决策的科学性。
2.协同化的管理模式现代企业经济管理有利于提高企业生产效率，降低成本，提高工作效率。
通过协同化的管理模式，可以加强企业内部各个部门间的合作和协作，使每个环节的工作更加优化，实现整个生产过程的优化。
3.创新的制度和机制现代企业经济管理的创新需要配套的制度和机制的多重配合，比如，实行制度化、规范化的人力资源管理、会计审计制度、风险管理制度等。
逐步建立健全的智慧企业生态体系，解决企业发展过程中的各种问题。
管理创新对企业管理的启示和意义
管理创新对企业管理的启示和意义【摘要】管理创新在企业管理中起着重要的作用。
它激发了企业的活力，提升了竞争优势，促进了持续发展，引领了转型升级，提高了管理效率。
管理创新对企业管理的意义非常深远，不仅可以帮助企业应对市场的挑战，还可以带来更好的经营效果。
未来，管理创新有着广阔的应用前景，企业在其中扮演着重要的角色。
我们应该重视管理创新，不断探索和推动企业管理的升级，以保持竞争力和持续发展。
【关键词】管理创新、企业管理、企业活力、竞争优势、持续发展、转型升级、管理效率、积极意义、应用前景、重要性。
1. 引言1.1 介绍管理创新对企业管理的重要性管理创新是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业管理的重要性体现在多个方面。
管理创新有助于推动企业不断发展和进步。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断进行变革和创新才能保持竞争力，而管理创新正是企业在管理方面进行创新的重要途径。
管理创新能够提高企业的管理效率和效益。
通过引入新的管理理念、方法和工具，企业可以更加高效地运作和管理，从而提升整体运营效率和盈利能力。
管理创新还有助于企业更好地适应外部环境的变化。
随着市场需求和技术的不断变化，企业需要通过管理创新来不断调整和优化自身的管理模式，以适应新的市场环境和挑战。
可以说管理创新是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展和长远发展具有重要意义。
1.2 阐述管理创新的定义和内涵管理创新是指企业在管理领域上进行的创新，是为了在管理实践中不断推陈出新，寻求更加有效的管理方法和理念。
管理创新的内涵包括但不限于以下几个方面：管理创新是对传统管理理念和方法的挑战和突破，是对管理现状的思考和改进。
管理创新是指引企业走向持续进步和发展的动力，是企业不断追求卓越的决心和勇气。
管理创新是建立在不断学习和尝试的基础上，是企业不断探索和实践的过程。
管理创新是为了实现企业的战略目标和价值观，是企业在现代经济全球化浪潮中立足和发展的重要保障。
管理创新的定义和内涵不仅反映了企业对管理能力和管理效率的不断追求，更体现了企业在不断变革和进步中实现自身价值和发展的决心和信心。
现代企业经济管理的意义与创新措施
现代企业经济管理的意义与创新措施现代企业经济管理是指在市场经济条件下，企业根据市场需求和竞争情况，运用经济管理理论和方法，进行有效的资源配置和管理，以实现企业的良好运行和发展。
其意义和创新措施如下：1. 提高资源利用效率：现代企业经济管理通过对资源的有效配置和利用，提高生产效率和生产能力。
通过优化流程和管理，减少浪费和冗余，提高资金、人力和物资资源的利用效率，使企业在现有资源条件下获得更大的产出。
2. 提升企业竞争力：现代企业经济管理可以帮助企业提升竞争力。
通过科学合理的市场定位和产品定价，有效规避竞争风险和提高产品附加值，提高企业的市场占有率和品牌声誉。
通过战略管理和市场营销等手段，提高企业对市场反应能力和创新能力。
3. 促进企业创新与发展：现代企业经济管理注重对创新的促进和管理。
鼓励企业投入到研发和创新活动中，提高研发投入的效益。
通过制定创新激励机制和知识产权保护制度，激发创新活力和创造性思维。
推动企业技术创新、管理创新和市场创新，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
4. 降低企业风险和提高抗风险能力：现代企业经济管理的一个重要方面是风险管理和抗风险能力的提升。
通过制定科学的风险管理策略和完善的内部控制机制，提前预警和防范风险，降低企业经营风险的发生概率和影响程度。
加强企业对市场变化和政策环境的关注，及时调整企业战略和经营策略，提高抗风险能力。
5. 推动企业可持续发展：现代企业经济管理注重企业的可持续发展。
在经济、环境和社会三方面平衡发展上下功夫。
通过加强企业内部的绿色生产和环境保护措施，实施节能减排和资源循环利用，推动企业实现可持续发展。
注重企业社会责任，关注员工权益和社会公益事业，提升企业形象和声誉。
在现代企业经济管理中，需要采取一系列的创新措施来推动变革和提升管理效能。
具体的创新措施包括但不限于：1. 引入信息技术：利用大数据、云计算、人工智能等信息技术手段，实现企业管理的数字化、智能化和网络化。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究随着社会经济的不断发展，现代企业经济管理的意义日益凸显，而且企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断推进管理创新，不断提高管理水平。
现代企业要想取得长足的发展，就必须重视经济管理的意义并进行创新研究。
一、现代企业经济管理的意义1.1 提高企业效益现代企业经济管理的最大意义莫过于提高企业效益。
经济管理是现代企业的重要组成部分，通过有效的经济管理，企业可以提高生产效率，降低成本，最大程度地利用资源，从而实现更好的经济效益。
1.2 优化资源配置现代企业面临着各种资源的限制，如资金、人力、物资等，通过经济管理，企业可以实现对资源的优化配置，使得资源得到最大限度的利用，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
1.3 促进企业可持续发展现代企业经济管理对于企业的可持续发展至关重要。
通过科学规划、有效管理，企业可以不断提高资源利用效率，保持良好的盈利状况，从而使企业能够健康、稳定地发展。
1.4 降低企业风险经济管理可以帮助企业降低各种风险。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想生存和发展，就必须降低各种风险。
经济管理可以通过科学的管理手段和方法来规避各种风险，提高企业的抗风险能力。
1.5 提升企业形象良好的经济管理可以帮助企业塑造良好的企业形象。
企业在市场上的声誉和形象对于企业发展至关重要。
通过良好的经济管理，企业可以提高企业的竞争力，树立良好的企业形象，为企业的发展奠定了坚实的基础。
2.1 开展科学管理随着社会的发展和经济结构的变革，传统的管理方法已经不适应现代企业发展的需要，必须进行创新研究，开展科学的管理。
科学管理是现代企业经济管理的核心，要想实现企业的可持续发展，就必须进行科学的管理。
2.2 强化信息化管理信息化是现代经济管理的重要趋势，通过信息化管理，企业可以更加高效地管理和运作。
信息化管理可以帮助企业实现内部管理的自动化、计算机化，提高管理效率，缩短决策周期，提高企业的竞争力。
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论企业经营与管理创新与意义摘要：伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。
面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。
关键词：管理创新核心竞争力创新意义一、企业经营与管理的含义经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念，属于统一的经济范畴。
经营是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。
管理是实现经营目标的一种有组织的活动，它通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对企业的人力、物力、财力、信息及其要素的合理利用，对再生产过程的产、供、销、分配等环节合理组织，保证各项经济活动顺利进行，达到实现经营目标的要求。
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
二、企业经营与管理的创新一、企业经营管理方式创新1. 企业经营管理的信息化。
信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。
由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。
随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此,企业必须切实加强信息化建设。
2. 注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。
它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。
自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。
它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。
和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。
企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。
其次,领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。
其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。
日本的企业界十分强调和谐管理,日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说:日本的企业就像父亲,劳工组织就像母亲。
公司的中层干部就像亲兄弟,而企业的劳动者便是子女。
日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。
要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。
中国台湾体育用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境和谐方面的经验时说:高质量的产品是实现主动调试客户,使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件。
其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。
市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。
3. 组织运作的虚拟化。
时代变迁对企业提出了新的要求:打破原有的地域界限,绕过原有的部门层次,与外部组织频繁地进行资源的交流和互补,以群体和协作优势赢得竞争的主动地位;企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上,而是借用企业外部的力量,将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行,以提高企业的竞争力,这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。
虚拟运作的类型主要有:人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。
二、企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。
而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。
人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
信息管理已渗透到企业的方方面面。
在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。
这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。
企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
2. “能本管理”观念。
信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。
在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。
同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。
在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。
英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。
3. 从重视经济性转向重视企业伦理。
在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。
而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
一是要把企业看成准公共机构,不仅追求利润,而且对保持社会公平做出实质性的贡献。
二是作为担负企业经营责任的经营者,除了追求个人私利,还应对出资者的财产负责,保证生产者收入增加、福利改善。
三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。
总之,必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
4. 营销方式网络化。
企业在传统营销中,一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成费用高,服务跟不上等问题。
Internet提供了良好的信息交流和技术条件,使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施,使企业能与顾客建立起更为直接的联系。
企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求,实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间,企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行预测和决策,而且许多交易行为在网上进行,可以大大降低交易成本。
因此,企业必须参加网上经营的新战场。
三、企业管理制度创新管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。
在信息社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。
企业要根据管理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
2. 信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
3. 通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。
4. 开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的合作关系。
尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用的意识及能力,提高企业对信息作出反映的灵敏程度。
在信息社会中,企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。
5. 在及时、全面掌握市场信息的基础上,要着重培养企业的创新意识和创造能力。
在信息社会的竞争中,企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。
对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用,面对市场信息适时调整企业战略,大胆地进行管理创新。
6. 引进竞争机制,完善分配制度。
建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。
要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。
四、企业核心竞争力创新关于核心竞争力的定义,理论界还没有一个统一的界定,但大多数的研究者都同意,核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。
企业管理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。
培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种: 1. 企业自己培养获得核心竞争力。
企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。
主要有演化法和孵化法。
(1)演化法。
指经营者选定一个目标,由全体员工在原有工作岗位上一起努力,设法在合理的期限内建立特定的核心能力。