企业经营管理创新策略
新时代企业管理创新重要价值与策略
新时代企业管理创新重要价值与策略作者：江奔腾来源：《现代企业》2020年第07期在我国综合实力不断提高的背景下，企业的发展势头十分迅猛。
然而，激烈的企业竞争也向传统的企业管理模式发出了挑战。
为了企业经济持续健康的发展，积极顺应现代经济的发展趋势，企业管理模式的创新势在必行。
企业在快速发展的过程中，需要依托于科学全面的管理模式，需要充分借助于科学的管理体系，全面推动企业长效快速发展，不断提升企业的整体发展质量，全面提升企业的发展竞争力。
一、新形势下企业管理的现状新形势下企业在快速发展的过程中，管理工作是非常核心的。
企业只有不断推动管理机制的创新，不断提升管理质量，更好的顺应时代发展的潮流，才能够在很大程度上提升企业的经营发展成效。
但现阶段企业在管理实践中还存在着较为突出的问题，这在很大程度上影响着企业的管理成效以及发展质量。
一方面，在企业管理过程中，管理理念相对比较滞后。
管理理念是管理工作开展的基础与指导，能够为企业各项工作的开展提供重要的导向作用。
若管理理念相对比较滞后，或者管理理念有失偏颇，则势必直接影响着企业的发展方向以及战略发展的程度。
现阶段，在企业经营与发展的过程中，管理理念存在着明显的滞后性。
比如管理方式相对比较粗放，并没有构建精细化的管理理念，这不仅容易浪费企业的资金和社会资源，甚至还会给环境带来难以逆转的负面影响。
另一方面，在企业管理实践中，管理体系中同样存在着较大的问题和缺陷。
比如在企业各项工作的开展过程中，管理机构相对比较混乱，管理工作相对比较复杂，缺乏清晰标准的管理流程，缺乏统一规范的管理结构。
同时，管理人员职责不清晰，工作或者任务交叉性比较大，这些都容易制约企业管理的成效，不利于企业快速持续发展。
二、新形势下企业管理创新的重要价值在新形势下，企业在快速发展的过程中，应该依托于科学全面的管理体系，应该依托于完善系统的管理机制，只有这样才能够更好地提升企业的发展质量，才能够更好地优化企业的发展竞争力。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
企业财务管理与经营管理的创新策略
务理念。其中核心理念是最基本、 最重要的财务理念 ， 具 发 展 的要 求 ， 是提 高 企 业产 品质 量和 经 济效 益 的必 由之 有先进财务理念 的导向性和概括性 ； 基础理念是财务理 路。加强企业成本核算， 推进企业经济管理 ， 应从 以下两 念 中具有基础性和综合特点的理念 ， 如： 风险理念 、 资本 个方面进行 ： 运营理念 、 税务规划理念 等 ； 业务理念是指在处理各类 １ ． 建立成本考核程序与相应的管理制度。 首先， 利用
为一名称职的管理人员。 （ 一） 坚持 “ 以人为本 ” ， 推动企业财务管理 的创新
要尊重他们 ， 给他们创造 良好 的工作环境 ， 使他们在工 作 中如 鱼得水 ， 甘心情愿地 为企业贡献 出自己的心血和
在经济社会 中， 企业资本的取得 、 运用及其收益、 分 智 慧 。 配都受到财务环境 的影响， 理财环境的复杂多变， 对企业 （ 二） 采用先进的财务管理理念 ， 进行财务管理理念
具， 更 多 更 新 的 衍 生 金 融 工 具 还在 不 断涌 现 。 与此 相 适
１ ． 在科学发展观 的指引下尊重财务管理人员的创新
应 。一系列法律法规 日臻规范和完善。２ ０ ０ ６年 １ ２月 ４ 精神。这种科学发展观以人为本 ， “ 人”不再是手段和工
日我 国发 布 了 新 的企 业财 务 通 则 ，并 于 ２ ０ ０ ７年 １月 １ 具， 而是 目的 ， 经 济 发展 以人 的全 面 发 展 为 目的 ， 企 业 的
具体财务管理业务时应树立的一种理念 ， 分别体现在企 成本信息进行成本分 析 ， 通过企业成本核算 、 经济管理 业筹资、 投资 、 资本运营 、 收益分配等业务工作 中。这三 信息系统产 生的企业所属各个单位 的统计报表进行成 种先进的财务理念是并列的 。 他们相互依存 、 相互影响 、 本分析 ， 为操作层 、 管理层 、 决 策层提供企 业各 单位 生 相互协调 ， 构成 了有效的财务管理制衡机制。
创新生产管理策略,优化经营模式——生产管理工作总结
创新生产管理策略，优化经营模式——生产管理工作总结生产管理工作总结随着市场竞争日趋激烈，产品质量和效率成为制胜法宝，而生产管理便成为企业核心竞争力的一环。
今年，我们制定了一系列创新生产管理策略，以优化经营模式，提升生产效率和质量，下面对此进行总结。
一、强化人才管理人才始终是一家企业的重要资源，而人力资源中的生产人员尤其如此。
我们采取科学计算配比，找出合适的岗位和员工，注重培训、考核和激励，有计划地调动员工积极性，让员工感受到价值，进而提升企业生产效率。
我们设置了从入职到转正，再到晋升岗位的完整职业通道，员工有更多的选择空间，也有大量的晋升机会，同时也提高了员工的归属感，增强企业的凝聚力。
二、加强设备管理生产所需设备是保障生产效率和质量的重要手段，设备的使用和维护管理与生产效益关系极大。
我们运用信息技术打造设备管理平台，对设备进行全面的监管，建立设施保养体系，规定保养标准，制定保养计划和保养频次。
利用大数据分析技术，识别设备的故障、损坏、修理情况等，并及时给出维修方案，避免疏漏。
同时我们建立设备保值率考核制度，在保证设备正常运转的情况下实行设备的可靠性成本控制，降低设备的维护成本，提高生产效率和质量。
三、完善生产流程管理不同环节之间的紧密联系，流程的连贯性和规范性是保证生产效率和质量的重要保障。
针对生产流程问题，我们采用流程技术进行优化，全面整合生产资源和生产要素。
我们制定了相应的生产计划，做到生产全面可控、流程规范、数据透明，时刻掌握生产情况，准确了解生产瓶颈。
同时，我们充分利用生产管理系统，将人、财、物、供等资源有机整合，优化生产流程，全面提升生产效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
四、深化供应链管理供应链管理一直是影响生产效率和质量的关键环节之一。
针对供应链问题，我们不断突破瓶颈，深入推进供应链管理。
从供应商选择、供应商评价、供应商协同到物流管理等环节都进行了全面深化。
我们打造了供应链信息化平台，对供应商进行全程监管，压缩订单到货周期，提高供货的效率。
关于数字经济时代企业经营管理创新策略研究
关于数字经济时代企业经营管理创新策略研究摘要：数字经济模式是当下社会发展的主要方向，也是企业现代化经营的特征，以数字化为核心带动经济增长，从宏观来看属于互联网的衍生产物，帮助传统企业突破以往门店经营的局限性，实现快速范围性的快速发展。
本文立足于当前企业经营过程中所面临的一系列挑战进行研究，深度分析数字经济模式下存在的问题，并从经营管理角度入手给予创新型策略，希望起到借鉴作用。
关键词：数字经济；企业管理；创新引言：数字经济是现代化企业必然会面对的一项挑战，需要通过转变以往经济模式的方式进行创新，消除实体店的局限性，实现更低的成本和高额利润，有利于打造消费者与经营者之间的和谐关系，思考创新方案。
但现阶段在经营管理中经常存在人资管理、产品运营以及组织结构滞后等问题，因此针对数字经济时代经营管理创新的研究十分有必要。
1数字经济时代企业经营管理存在的问题1.1人资管理问题当前，我国经济正处于飞速发展后的平稳期，呈现稳步上升阶段，相关企业为了进一步提升转型速度进入高质量发展阶段，往往会从人才基础的角度为切入点，将原有的劳动力密集转变为技术密集。
正因如此，其制度也需要进行优化升级，但在引入数字经济理念后，部分企业并未对原有制度进行改革，导致员工自身的职业规划与企业契合度不高。
例如：先前掀起网络热潮的“996”工作制，在舆论的引导下被推上风口浪尖，导致企业风评不佳直接影响产品运营。
部分企业将“崇尚奋斗”的企业文化作为强制加班的理由，导致员工积极性降低。
此外，人资管理过程中还存在对数字化认识不足的情况，在任人招聘或岗位调动时经常出现管理效果不佳、人员调配不当的情况，需要及时改进。
1.2产品运营创新意识问题在数字经济时代，市场环境早已发生翻天覆地的变化，竞争更加激烈，想要在这样的环境中站稳脚跟，企业必须拥有一定独特的魅力，寻找多元化导向的经营战略。
但在实际经营过程中，存在一定单一性，部分企业经营过程经常陷入迷茫状态，发展战略不明确且缺乏创新，仍旧对传统经济模式抱有一丝希望，认为不能脱离实体经营，无法准确定位数字经济模式，对其投入顾虑较多[1]。
我国中小企业的管理现状及创新策略
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。
关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。
同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。
目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外，管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。
第二，缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。
在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
企业经营的基本原则和策略
企业经营的基本原则和策略企业经营的成功与否，往往取决于其所采取的经营原则和策略。
本文将介绍企业经营中的基本原则和策略，并分析其重要性及应用。
第一部分：企业经营的基本原则在企业经营中，有几个基本原则是必须遵循的。
它们为企业提供了框架和指导，并确保企业在竞争激烈的市场中持续发展。
以下是企业经营的基本原则：1. 目标导向：企业的经营活动应该以明确的目标为导向，确保企业能够达到预期的成果。
这些目标应该具体、可衡量，并且要与企业的愿景和使命相吻合。
2. 利益最大化：企业经营的主要目标是追求利润和最大化股东的价值。
因此，企业应该通过有效的资源配置、优化生产和运营过程来实现效益的最大化。
3. 风险管理：企业经营过程中会面临各种风险和不确定性。
因此，企业应该建立完善的风险管理体系，通过风险评估和控制措施来降低风险，并确保企业能够应对潜在的挑战和威胁。
4. 长期发展：企业应该注重长远发展，而不仅仅关注短期的利润。
长期的发展可以为企业提供更广阔的发展空间，增加市场份额，并与竞争对手保持优势。
第二部分：企业经营的策略除了基本原则外，企业还需要制定和实施有效的经营策略，以推动企业的发展和增长。
以下是几种常见的企业经营策略：1.差异化战略：通过为产品或服务赋予独特的特点和竞争优势，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这可以通过产品创新、品牌建设和差异化营销等方式实现。
2.成本领先策略：通过降低生产和运营成本，企业可以获得竞争优势，并提供更具竞争力的价格。
成本领先策略可以通过提高效率、优化供应链和技术创新等方式实现。
3.集中化策略：企业可以通过专注于特定的市场、产品或业务领域来实施集中化策略。
这样可以提高企业对市场的了解和专业化水平，从而更好地满足客户需求。
4.国际化策略：随着全球化的趋势，企业可以通过扩大国际市场份额来实现增长和发展。
国际化策略可以通过出口、合资、并购或设立海外分支机构等方式实现。
5.创新策略：创新是推动企业发展的重要驱动力。
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企业经营管理创新策略
作者：朱文伟
来源：《合作经济与科技》2016年第09期
[提要] 面对新形势，企业要制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力，使企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。
企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
关键词：企业经营；经济管理；创新策略
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2016年3月15日
随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。
企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。
面对当前市场形势与政府政策的不断转变，企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。
一、企业经营管理的重要性
企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型，多方面发展。
当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮大。
二、企业经营管理面临的问题
当前我国经济发展环境复杂，机遇与挑战并存，企业在经济的发展过程中存在显著问题，阻碍了企业发展创新，使得企业故步自封，得不到很好的发展，在企业的发展理念、规章制度与自身凝聚力这三个方面尤为突出，而这也是我国当前企业所面临的主要问题。
（一）不同企业之间的发展理念不尽相同，这就使得经营管理者在经营企业发展中管理理念不尽相同，而企业的发展理念受到新型经济形势的制约影响较大。
面对经济全球化的影响，本土企业受到外来企业产品的技术与价格冲击，在引进来与走出去的基本政策的前提下，本土企业面对国际企业冲击的市场趋势，本土企业应对能力较弱，旧有发展思想受到冲击，不能很好地调整企业发展方向，致使企业发展滞后，不利于企业的改变创兴，使得本土企业难以生存，而且随着科学技术的进步，新型互联网思潮的冲击，传统企业与电商之间的身份转变不彻底，传统发展理念滞后，旧有经济发展理念不适应新型经济发展模式，阻碍企业创新发展。
（二）我国经济的不断发展与科学技术的进步使得旧有企业经营管理模式不适应当前经济环境。
面对不断复杂的市场经济环境与政府政策，企业经营管理模式的单一性与陈旧性弊端日益显露，企业的监察制度缺陷、规章不合理性导致企业发展方向受到约束，甚至畸形发展。
面对市场环境变化不相应改变自身经营管理模式，不制定具有针对性的规章制度，造成企业发展与市场变化相脱节，导致信息不对称，使得企业管理者对于企业的经营管理部署不具有科学性依据，增加企业的运行成本，不利于企业长久发展。
（三）企业自身凝聚力差，执行能力弱。
企业管理者对于企业掌控力不够强，是我国当前中小型企业管理者所面临的一个突出问题。
当企业进行重大项目实施与不可预知的企业危机时，企业管理者与员工如同散沙一般，没有规范的制度制约与统一的企业指挥，群龙无首，不能很好的团结起来面对挑战，而企业管理者对于人力资源的管理缺陷，不重视知识技能人才，不能调动员工生产积极性，致使企业人才流失与综合素质不高，直接影响企业的生产创新能力。
致使企业在当前知识经济体系中，竞争能力下降与缺失。
三、企业经营管理创新策略
（一）把握企业正确的经济发展理念。
与时俱进的企业经济发展理念，是企业在复杂的市场经济中，指引企业不断前进的明灯，是保证企业的不断发展与经营管理水平提升的必要保证与关键因素，面对国内外产品技术的双重压力，企业应明确自身发展方向、改变自身发展理念、把握市场发展动向、引进外企先进经营管理技术，与本土环境相结合，寻找符合自身的发展方向，制定本土化的经营管理策略。
扎根于新形势下的市场环境，面对互联网环境下的机遇与挑战，我国企业尽早实现电商与传统企业的身份转变，把握互联网经济，改变自身发展方向，拓宽企业发展道路，实现企业转型，使得本土企业与产品走出去，面向国际化市场。
（二）调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度，可以保障企业在当前新型市场环境中的平稳发展。
企业只有制定符合自身实际情况的规章制度，才可合理的协调企业各部门工作，科学分配与执行任务，提高企业的协作效率。
制定符合自身企业需求的规章制度可以规范企业领导者与管理者。
使得经营管理有章可依。
加强企业的执行能力，面对政府政策改变，因地制宜、因人制宜地调整企业制度，有利于企业的本土化发展，减小企业发展
障碍。
奖惩制度的建立有利于调动员工工作积极性，切实提高企业的发展动力，实现企业的制度化管理。
（三）强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系。
企业的执行能力强弱影响着企业的发展速度，良好的企业执行能力可以使得企业更快的在新形势下的市场环境中抢占市场份额，加快速度发展建立强有力的企业经营管理监督体系，确保企业活动的有序进行。
对于企业生产各个环节的有力监督，可以使得企业运行有序，企业资源配置合理，建立以财政控制为核心的内容模式贯彻落实企业决定，使得企业凝聚力增强，执行力增加。
变相提高了企业应对位置风险的对抗能力，确保企业的持续发展。
（四）尊重技术与人才。
人才的发现与任命不仅可以提高企业的创造能力，还会使得企业在市场竞争中更具竞争力。
在当前知识经济体系下，知识转变为生产力的周期缩短，企业要以人为本，从员工角度出发，改变以往以物为主的陈旧管理模式，多一些人文关怀，尊重员工人格，理解员工心理，满足员工合理需求，改善员工工作环境，提高员工待遇，加强员工联系，提高员工的生产技能，发掘人才，适才适用。
寻求企业与员工利益的平衡点，创造双赢局面。
（五）企业领导者自身综合素质的提升有利于企业经营管理的创新发展。
企业决策者对于公司的发展方向的改变，规章制度的制定，与企业人事组织变动有着决定性作用。
丰富的企业管理经验有利于企业的长久发展，企业领导者需不断充实自身管理知识。
在当前新型市场经济环境中加强与企业员工的联系，提高自身影响力，塑造一个良好的企业家形象，以身作则。
规范企业领导层的作风，起到表率作用。
加强与决策执行者们的联系，使得决策得以贯彻落实，适应当前市场环境，慎重对待管理层人员的聘任与选拔。
使他们能够切实执行企业战略目标，做到令行禁止。
立足于社会主义市场体系，以创新为指导原则，认清我国当前新型市场环境因事因地因人制宜，以人为本才可在当前的竞争环境中，为自己的企业谋得一席之位，长久发展。
当前的市场环境对于我国企业来说是机遇，也是挑战。
面对全球化经济与互联网思维的双重影响，以及本土与出口、虚拟经济与传统企业的不断转变，企业要认清自身的发展方向不断地调整自身发展理念，懂得变通，依据市场与政策的不断转变，把握变化核心，制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力使得企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。
企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
主要参考文献：
[1]许娟，刘军燕.浅析创新管理快速发展成功之道[J].现代科技信息，2009.
[2]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010.12.
[3]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014.3.
[4]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015.5.。