企业管理创新的内容和分类有哪些
企业管理创新要点分析
企业管理创新要点分析发表时间：2018-06-06T11:56:38.580Z 来源：《知识-力量》2018年5月上作者：章侃韬[导读] 随着社会发展节奏的加快，市场环境的日益变化，企业只有通过管理创新来创造企业的新价值，才能不断提高企业的竞争力和综合实力，才能立足于激烈竞争的市场之中（苏州第一建筑集团有限公司，江苏苏州 215002）摘要：随着社会发展节奏的加快，市场环境的日益变化，企业只有通过管理创新来创造企业的新价值，才能不断提高企业的竞争力和综合实力，才能立足于激烈竞争的市场之中，才能取胜。
为探究企业管理创新对企业发展的影响。
本文从企业管理创新的必然性出发，探究企业管理创新的要点和途径，进而总结出加快企业管理创新的方法，促进企业的创新发展。
关键词：企业管理创新；要点；途径企业管理是一门实用性较强的学科，在企业结构不断调整，发展不断加快的今天，企业管理只有不断加强创新，才能有效促进企业的发展。
可见，对于企业管理而言，企业管理的创新是十分必要和重要的。
一．项目化企业管理创新机制思考自从改革开放之后，我国企业发展迅猛，各个企业项目管理也在不断地提高。
当代信息技术发达，人民生活水平不断提高，企业项目不断更新换代目的是以满足社会生活需求。
由于企业发展过于迅猛，使得对其项目管理要求也越来越高，以往项目管理已不再适应现代化企业的发展要求。
近两年，虽然我国在项目创新上取得了不小的成绩，但企业项目管理创新机制仍有待于完善和发展。
因此必须结合现代化信息技术不断地提高创新技术水平，并完善项目管理机制，才能增强企业的市场竞争力，并为企业提供良好的发展前景，为社会经济持续发展奠定。
一、问题的提出对于项目的管理它是一种有效的、独特的管理机制，这种独特性管理方式被一些企业和研究学者得到了广泛的关注，对于现代一些企业也运用到了现代项目管理机制，在2007年英国就召开了全球创新项目以及项目创新会议对于新项目管理之间相互的探讨，综上所述本文从项目管理视角，对于企业项目创新机制进行详细论述和探讨，并如何展开对于企业自主创新的新过程，使得企业有更加长远的进步。
企业管理变革与创新
企业管理变革与创新企业管理变革与创新企业管理变革与创新是企业发展的必经阶段，也是企业不断提升竞争力的重要手段。
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业管理变革与创新成为了企业生存和发展的重要课题。
企业管理变革是指企业在经过一段时间的运营后，对企业的管理方式进行全面调整和改进，从而提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理变革的目的是为了应对外部环境的变化，提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理变革包括组织架构调整、流程再造、信息化建设等各个方面，通过对企业内外部环境进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的运营效率和管理水平。
企业管理创新是指企业在管理方面引入新的理念和方法，通过创新的管理方式提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理创新的目的是为了提高企业的灵活性和创造力，使企业能够更好地应对市场竞争和不确定性。
企业管理创新包括领导方式的创新、人力资源管理的创新、团队协作的创新等各个方面，通过引入新的管理理念和方法，激发企业的创造力和创新能力。
企业管理变革与创新需要企业具备一定的条件和动力。
首先，企业需要有一支高素质的管理团队，他们应该有较强的战略思维和创新能力，能够指导和推动企业的管理变革与创新。
其次，企业要有一种积极进取的文化氛围，鼓励员工提出新的管理理念和方法，充分发挥员工的创造力和创新能力。
再次，企业需要有一定的资源和技术支持，比如先进的信息技术、人力资源等，为企业管理变革与创新提供有效的支持和保障。
企业管理变革与创新的过程往往伴随着一定的风险和挑战。
首先，企业需要面对内部员工的抵触和阻力，在变革和创新的过程中，员工可能会对新的管理方式产生抵触情绪，甚至有人选择离开企业。
其次，企业需要面对市场竞争的不确定性，尤其是在创新方面，创新会面临更大的不确定性和风险，企业需要有一定的应变能力和适应能力。
再次，企业需要面对管理变革与创新所带来的运营成本和风险，企业在进行管理变革与创新时，需要投入大量的资源和精力，而且也存在着失败的风险。
企业管理创新的内容和分类有哪些
企业管理创新的内容和分类有哪些管理创新是指企业把新的管理要素要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
下面跟着店铺一起来看看企业管理创新的内容和分类。
企业管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
管理创新成果的总结提炼
管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。
二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。
●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。
●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。
●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。
2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。
●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。
●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。
3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。
●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。
如战略管理，企业整体优化企业资源整合。
●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。
●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。
三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。
企业管理创新的内容及其对策
浅析企业管理创新的内容及其对策摘要：企业管理创新对于企业发展而言有着极为重要的意义，这主要表现在提高企业经济效益、改革企业管理制度策略、完善企业工作制度等方面。
如果一个企业在管理上取得了创新而企业经济效益没有紧跟上升，那只能说明这次创新说一次失败的创新，还需要在工作中总结经验教训，寻找出适合未来发展的管理策略。
本文就企业管理创新概念入手分析，探讨了企业管理创新内容，并针对其在当前企业管理中的应用情况进行了分析。
关键词：企业管理；人才管理；创新；技术创新改革开放以来，随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。
在这种时代背景下，企业管理创新已成为企业发展的必然趋势，为企业发展和进步注入了新的生机和活力。
在企业发展之中，企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高，但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新，而忽视了企业管理方面的创新，这不仅无法达到企业效益的有效提高，甚至是阻碍了企业的健康发展。
一、企业管理创新概述随着科学技术和信息技术的不断发展，市场格局也出现了巨大的变化。
传统意义上的经济模式受到了巨大的冲击，也促使了企业管理工作的不断改进。
企业作为社会经济的重要组成部分，如何在工作中提高企业经济效益已成为人们重视的重点。
1、企业管理创新概念企业管理创新主要指的是企业在发展的过程中，将国内外新的管理策略、管理理论、管理方法引入本企业管理工作中而形成的一种创新活动。
企业管理创新主要是通过对企业的各种管理职能、生产因素在原有的基础上进行新的变化和组合，从而经过创新而形成一种新的资源配合模式来提升企业竞争力、提高企业经济效益。
在目前的社会发展中，这种方式的应用是一种可以通过有效的资源整合达到企业预计目标的一个全过程管理策略，同时也是对新资源、新技术整合而制定出的一种细节性控制方法。
2、企业管理创新特点对于企业管理创新工作进行分析，其主要可以分为三个方面特点：系统性、战略性和变个性。
持续管理创新的内容是什么-管理创新的内容包括
持续管理创新的内容是什么:管理创新的内容包括管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。
下面跟着小编一起来探讨持续管理创新的内容是什么。
持续管理创新的内容1、制度创新。
制度是企业关于其运行方式的原则规定，包括产权制度和管理制度两个方面。
其中，前者规定着企业的所有者对企业的权利、利益和责任;后者则是企业行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则和方法的总称，包括分配制度、人事制度、考评制度、领导体制以及企业组织机构设置方式等。
企业制度创新要求企业不断地优化所有者、经营者、劳动者之间的关系，使各个方面的责权利得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
2、战略创新。
企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品和服务。
一旦环境发生变化，要求企业的战略方向必须进行环境适应性调整与创新。
不仅如此，战略创新还要求企业能够改造和创造环境，使环境朝着有利于企业经营的方向变化。
3、文化创新。
企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、思维模式、行为规范的总和，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力，因此被称为管理之魂。
企业文化创新要求企业本着以市场为导向的经营哲学，树立参与、协作、奉献的企业精神以及以人为本的企业价值观。
4、知识管理创新。
知识分为显性知识和隐性知识两个方面，前者是正式的系统化的知识，它能够以文件或一般指令的形式被整理、记录及传递，包括知识财产权、工作方法、信息、程序、政策等;后者则是建立在个人的经验、实践、知觉和判断的基础上，它包含专业技能和诀窍、个人的见识和经验以及创造性的解决方案等。
对于企业来说，知识管理创新是企业系统地、创造性地发现、组织和运用企业的知识，培育持续学习和共享知识的文化，从而使企业的活动持续地建立在已有知识的基础之上。
企业创新的主要内容[企业管理创新的内容和分类有哪些]
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企业创新的主要内容[企业管理创新的内容和分类有哪些]1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。
第十五章 创新原理——管理学(马工程)
第三节 创新过程及其管理
四、创新活动的评估与审计
20世纪80年代高标定位理论以行业领先企业为基础，运用标杆管理手段，通 过资料收集和比较分析，采用跟踪学习等一系列规范程序，改进业绩赶上和 超越竞争对手。 就企业创新绩效评估而言，OECD主持的《技术创新调查手册》中运用高标 定位的思想，研究发现企业创新业绩是创新战略、资源保障和创新过程三者 交叉影响的结果。技术创新评审图如下：
第一节 组织管理的创新职能
一 、管理创新的内涵
从管理学的一般角度来看，我们认为： 管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动，它是在探究 人类创新活动规律的基础上，对管理活动改变的过程，是一种产生新 的管理思想和新的管理行为的过程。
第一节 组织管理的创新职能
一 、管理创新的内涵
事实上，管理创新概念具有丰富的内涵。我们需要准确理解以下几个 问题：
2、管理环境创新：
环境创新不是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指组 织通过积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于组织发展的方向 变化。就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新和人才环境：
第二节 管理创新的类型与基本内容
3、管理技术与方法创新：
•现代信息技术在管理中的广泛运用，对于管理信息的获取、传递、再生和利 用，都产生了管理的信息生产力。 •在当今中国企业管理实践中，管理信息化就是以信息化带动工业化，实现企 业管理现代化的过程。管理技术与方法创新的过程，就是要将现代信息技术 与现代管理理念相融合，转变组织生产方式、经营方式，改变业务流程和组 织方式。
第一节 组织管理的创新职能
2、管理创新的内在精神：
作为创新的一种基本特征，管理创新具有企业家精（entrepreneurship），或称 为创业精神。
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企业管理创新的内容和分类有哪些
1)观念创新
2)组织创新
企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。
3)制度创新
企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。
经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。
它表明企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及增值，由准来
向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。
经营制度的创新方
向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。
管理制度
是行使经营权、企业日常运作的各种规则的总称。
制度创新就是企
业根据内外环境需求的变化和自身发展壮大的需要，对企业自身运
行方式、原则规定的调整和变革。
制度创新要以反映经济运行的客
观规律、体现企业运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极
性为出发点和归宿。
企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所
有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益
得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。
4)技术创新
技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。
现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学
技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激
烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。
由于一
定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此，技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及产品
创新三个方面。
5)产品创新
产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。
产品创新包括产品的品种和结构的创新。
品种创新要求企jI业根据
市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产
方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产品;结构创新在于不改变
原有品种的基本性能，对现有产品结构进行改进，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市场竞争力。
6)环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。
环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业
积极的创新活动去改造环境，去引导环境向有利于企业经营的方向
变化。
例如，通过企业的公关活动，影响社区、政府政策的制定;通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向等。
7)文化创新
1.根据创新内容的不同。
管理创新可分为观念创新、手段创新和技巧创新，其中，手段创新又可细分为组织创新、制度创新和方法创新。
管理创新贯穿全过程。
根据一个完整的管理创新过程中创新重点的不同，可将管理创新划分为管理观念创新、管理手段创新和管理技巧创新。
管理观念创新是指形成能够比以前更好地适应环境的变化并更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。
管理手段创新是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动，可进一步细分为组织创新、制度创新和管理方法创新。
其巾，组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动，制度创新是指形成能够更好地适应环境变化和生产力发展的新规则的活动，管理方法创新是指创造更有效的资源配置工具利方式的各种活动。
重大创新：始于管理观念创新，从根本上改变原有管理思想或管理手段的创新。
如企业再造理论，它的提出就是源自对传统的分工理论前提条件的否定。
一般创新：管理基本思想改变不大，创新发生在管理手段和技巧上，而且与原方法相比变化不大，即主要是根据实际情况对现有管理思想的实现手段或运用领域、范围进行改进，管理技巧创新一般属于此类。
另外，变化较小的管理手段创新如管理信启、系统的进一步开发也属此类。
综合创新：既有管理思想的改变，又有管理手段或管理技巧的改变，但变化程度不大的这类管理创新。
如股份合作制、员工持股制度等。
企业，只有企图才有事业。
企而创新，图而突破。
他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。
面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。
在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个
企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实
实在在的方法。
史宪文教授的企业创新与突破的28个通法，让你与诸葛亮同谋，比尔盖茨同行
讲师：史宪文现代商务策划奠基人!
现任世界商务策划师联合会(WBSA)轮值主席，美中商务发展委员会常委、国际企划工程师协会(ICKOO)首席专家，世界策联中国总部
理事长，大连卧龙国际知识经济研究院执行院长、新加坡中华总商
会企业管理学院教授。
他是中国国际商务策划师认证事业的领导者，史宪文教授出版过六部专著，其中，《OK策划论》是他的代表作，被誉为“现代策划
的奠基性著作”。
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