现代企业经济管理的优化与创新探析.doc
探析现代企业经济管理中的问题及应对措施
理 不精通 ， 而身居 管理决 策的高层 ； （ ４ ） 企业 管理成 效不 明显 ， 特 别是 组织的适应 能力 缺乏 ， 造成企业管理成 效低下 。 ３ 、企业 人力 资源 管理 水平 较低 。一 些企 业在 人力 资源 管 理上 ， 过于频繁 的人员流动 ， 以至于企业 工作进度 、管理工作 的 开展 等受 到不 同程度 的 影响 。当前 ， 诸 多企 业在 员工培 训教 育 方面 ， 明显做的不 足或不做 ， 以至于企业员 工的业务 能力水平 偏 低， 核心员工难 有上升的 空间， 出现 较为 严重 的人 才流 失。
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现 代企 业经 济 管理 中存 在 的 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
１ 、企业 经济 管理 方 式存在 明显 的滞 后性 。传 统管 理理 念 的支 配下 ， 粗放型企 业管理 表现 出明显的局 限性 ， 特别是粗放 型 管理 方 式注重 通过 扩大规 模 或加大 投资 ， 形 成短促 型 的经济 效 益 。但 随着我 国经 济的 不断 发展 ， 对企 业经 济管理 也提 出 了新 的 要求 ， 强调 管理 的与 时俱 进 。然 而 ， 一 些企 业 忽视 了 经济管 理， 导致企 业在激 烈的市场 竞争 中走 下坡路 。所 以， 审视 当前社 会发展 ， 企 业需要在 经营方 式进行调 整 ， 实 现企业从 粗放型 向集 约型转变 管理 ， 这样才能谋求企 业的长远发展 。 ２ 、企 业 经济 管理 组织 落后 。企业 经 济管理 组 织是企 业创
从 经济 管理 方 式、 组织 、水平 等方 面， 阐述 了现代 企业 经 济管理 中存在 的 问题 。进 而针 对存 在 的问题 ， 从 制度 完 善 、管理创新 等方 面， 论述 了强化企业经 济管理 的若干措施 。 关键词 ： 现 代 企业 ； 经 济管理 ； 问题 ； 应 对措施
现代企业经济管理创新思考
现代企业经济管理创新思考摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。
因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。
本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。
关键词：现代企业；经济管理；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。
概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。
现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。
（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。
对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。
现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。
现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。
现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。
现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。
浅析现代企业经济管理创新分析
、
企业 进行经 济管理 的实 质意义
任何企业 的长期可持续发展 ， 从表 面上 来看 。 是人才的竞争与发展 ，但从实质上来 看， 是一个企业的核心竞争能力的可持续发 展 。企业 的核心竞争力 ， 是集企业经营 、经 营理念、企业机制 、人才机制、企业势力 、 企业文化、核心技术等为一体的系列整合 。 个 成功 的企业 不但要标 榜生产 效率生 产 质量并存 ，而且要适应 当今社会快速发展 ， 改革创新 ， 完善治理结构 、 规范运行 ， 通 过 运用科学的管理方法 ， 引导和激励企业 在成 本费用上做到最大程度 的节约 ， 只有这样才 能促进企业的经济效益 和社会效益。但是要 满足 以上几点 ， 必须条件就是企业经营建立 规范 的、先进的经济管理体系 ， 这也是经济 管理体系在一个企业当中的重要性。企业管 理者制定经济管理方案和企业发展 目标 ， 并 随时结合 企业 实际情 况对企业 的经济 管理 体 系进行考核评判 ， 其 目的在于 ： （ １ ） 企业 管 理制 度能够 针对 自己企业存 在 的问题 有 效改善 ， 并提升整体能力 ； （ ２ ） 保证其企业 的管理制度 ，与时俱进 ， 这不仅是一种工作 态度 ， 更是一种 以企业为代表 的市场竞争。
一
特别是管 理者一定要有这种思想 ， 才能将全 新 的经济管 理思想 贯彻到现代 企业 的经营 管理中 ， 使企业适应现代市场经济环境 ， 为 企业的健康稳定发展营造 良好 的内部环境。 企业 内部优 良的软环 境是保证 各部 门正常 运转的根本保 障。不管是生产领域还是 销售 范畴 ， 乃 至服务领域 ， 要想求发展 ， 都要 以 创新的思想为根本 ，结合企业实 际情况 ， 制 定新型的管理制度 ， 保证企业在现代市场经 济竞争 中立于不败之地 。 （ 二） 针对企业现状 ，因地制宜 ，建立 符合 自身的经济政策与制度 任何行为都需要一定的政策、制度加 以 控制和约束。企业的经济活动也要遵循它固 有 的规律 。 市场风云变化 ， 必然要求企业制 定 与之相适应的新的经济制度 。 企业制度的 转变 ，首先要解决的是 内部资源配置问题 ， 根据当前市场的需求 、环境、市场 占有率的 变化 ，对资源进行及时 、有效的统筹 。形成 整套从信息采集到产 品生产 ， 再到产品行 销，进入市场 ，销售反馈的行之有效的运行 机制 ， 同时激 励各个领域具有统筹思想 ，以 大局为重 ，全方位立体式的过程控制机制。 新的经 济政策 制度体现 的是 以人为本 的思 想， 对企业的管理终究是对人的管理。对员 工要建立一套全新的激励机制 ， 具有 良好的 企业文化 ， 体现人文关怀 。同时注重人才的 发展潜力 ， 建立 与新 的经济制度 相匹配 的培 训体系 ， 促使员工 的思想与行为能够适应企 业不断更新的理念与管理 ， 更好地投入到企 业经济活动中。 （ 三） 对企业经营策略进行创新 企业经 济管 理创新 最为重 要的就 是对 企业的经营策略作为创新 ， 主要的手段就是 要在 符合 实际情况 的前提 下跟随着 社会经 济发展的脚步建立起新型的企业 ， 并健 全其 经营的组织结构。 想要实现企业经营战略的 创新 ， 最为重要的就是对企业联盟和企业 的 品牌做 出创新。企业联盟的创新主要指的是 本企业与其他相关、企业在一些重要的资源 方面做 出联合战略 ， 使之联盟可以稳固的建 立起来 。对企业 的品牌进行创新 ， 就要对传 统委托 加工这样 的具有 低级水 平的生 产方 式进行革新 ， 创造出属于 自己独一无二的品
关于企业经济管理创新的探究
而适应知识经济时代对信息化网络化 的较高要求 获得更大 的发展空
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一
代 的经济管理 中， 企业率领者的管理理念亟待转换更新 ， 企业只有使经 济战略管理和危机管理成为经济管理创新 中最重要的理念 ，才能在众 多企业竞争 中优胜 ，而实际上这些企业经济管理创新理念在现实管理 活动中却应用 的很少 。 （ ２ ） 相对不健全的经济管理制度 。 企业单位在经 济管理发展 中寸步难行 的原因是 ： 经济管理 中的监管力度相对亏弱 ． 还 有单位的发展 同经济管理轨制的发展之间不平衡等问题。一个企业单 位的成长速度是要先于经济管理轨制的成长 的。 但是， 多数企业单位的 管理轨制固然先进 ，可是超前成长的管理轨制却难以适应单位的发展
间。因为全球化的深入 ， 使 得企业与政府 、 其他相关行业和整个社会等 的关 系变为更 加密切 ， 使企业的竞争面更大 ， 竞 争者更多 ， 所 以对企业
同时要改善企业 的薪资待遇 ， 为员工 的个人发展提供 良好 的条件 ． 以及
的市场挑 战。 对于当前市场经济环境中的企业来说 ， 企业经济管理是极 其重要 的。 本文将介 绍一下企业经济管理的现状 、 重要性 以及创新的策
略。
关键词 ： 企业 ； 经济管理 ： 创新 企业经济管理 的现状 （ １ ） 陈 旧的经济管理理念 。随着市场经济竞争的 日趋剧烈 ， 在新 时
整和创新 ． 将相关的信息数据 、 知识 、 人力资源等在组织 中综 合动态地 体现 出 来． 建立 虚拟化 的组织结构和一个无形 的学 习型组织 ， 来更好地
关于企业经济管理的创新发展与思考
关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。
本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。
关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。
因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。
但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。
在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。
对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。
对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。
根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。
受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。
因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
论新形势下企业经济管理的创新
论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。
为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。
本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。
企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。
为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。
企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。
经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。
资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。
虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。
因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。
并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。
综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。
二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。
目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。
探讨企业经济管理现状及创新策略
探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。
针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。
关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。
随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。
还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。
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【经济管理论文】现代企业经济管理的优化与创新探析(共3707字)
经济管理是指企业家通过对企业日常生产经营活动中的采购、生产、销售、客服等环节进行分析规划、组织协调和考核监督，从而加强对企业经营各环节的控制力度，增强企业经济效益。
加强对现代企业经济管理的研究，适应新形势并合理利用进行自身的经济创新管理，对企业健康发展和国家经济稳定增长而言具有重要的现实意义。
1我国企业经济管理中存在不足之处
1．1管理理念落后，经济管理模式单一
受计划经济和传统文化的双重影响，我国大部分管理者在企业经营管理上还沿用着传统管理理念。
在管理模式上部分企业仍采用粗放式管理模式，企业生产以高能耗、高污染、高工作强度为代价，企业管理者在生产经营活动中缺少不断进行生产工艺和技术创新的经济管理理念，往往是通过扩大投资规模、加大资源投入等方式实现企业经济效益的提升，单位产值不高，产出效率低下，对能源依赖程度过高，对生态环境破坏过大。
随着能源价格和人力成本的不断上升，再加上国家对环保问题重视程度日益
提高，这类企业往往难以继续生存，可持续发展能力不足。
1．2管理制度不完善
由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。
制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。
1．3企业组织灵活性不达标
由于企业的组织结构和社会主义市场经济的发展之间存在着密切的联系，因此，企业组织工作需要增强自身的灵活性和变通性。
另外，我国的社会主义市场经济体制还不是十分完善，企业应该重视经济发展和经济管理工作，提升组织的科学性，进而采取切实可行的措施来解决企业经济管理模式下出现的严重问题，促进企业的长足发展。
1．4人员素质不高，人力资源管理薄弱
首先，高层管理人员素质不高，我国多数企业是依靠某种资源优势或技术优势成立和发展起来，企业高层管理人员可能是这种资源或技术相关领域的专家，但大多数企业高层管理并没有接受过企业经济管理管理方面的系统化教育和培训，企业管理者对企业经济管理可能并不熟悉;其次，中层管理者素质有待提高。
在企业运营过程中，具体运营工作更多是由中层管理人员负责，中层管理人员在企业的发展过程中起着中流砥柱的作用。
目前情况下，我国企业经济管理中普遍存在着中层管理人员缺失的问题。
2提升现代企业经济管理水平的具体对策
2．1树立现代化管理观念，向集约型管理模式转变
企业领导者要转变传统的企业管理观念，深入了解现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作，树立现代化企业经济管理观念。
加强对企业文化的建设，以提高企业经济效益为出发点，从激发企业员工工作积极性、加强企业员工工作责任感、凝聚企业员工集体归属感、实现企业员工个人成就感四个方面着手，综
合考虑企业生产经营理念、经营方针、企业目标等因素，创建适应市场化竞争的企业文化，实现组织结构科学化、管理方式民主化、管理团队专业化。
积极应用现代企业经济管理理念，大力引进外部专业经济管理人员为本企业效力，降低企业发展对创始人的依赖程度，增强企业可持续发展能力，提升企业抗压能力。
同时，企业管理要从过去粗放式管理模式向现代集约型管理模式转变，深入分析生产经营活动中各活动和环节之间的内部联系，优化产品生产流程，减少不必要生产活动和环节，加强产品研发投入，革新产品生产工艺和技术，提高生产自动化和机械化程度，降低对自然能源和人力资源的依赖程度，强化环保观念，增强企业社会效益，实现企业绿色发展、科学发展和可持续发展。
2．2完善组织建设，建立健全内部管理体制
企业领导层要深化企业组织结构改革，建立与现代化企业经济管理相符合的组织机构。
具体而言，企业管理者应当从企业组织建设的要素出发，以企业战略为导向，总体策划企业各阶段发展目标和实现企业目标的方法途径，根据企业发展战略类型选择与其适应的组织职能结构，保持企业战略与企业组织结构的协调，完善企业规章制度从而保障企业发展战略的顺利实施，根据企业文化类型选择相适应的企业管理风格，完善企业组织建设。
同时，加强对企业日常经营活动的控制，建立健全内部管理体制，科学设置企业岗位，合理安排人员，明确各部门和人员的具体职责，细化日常经营活动流程，增强企业内部管理的科学性、可操
作性。
2．3提高管理人员素质，加大人才储备力度
首先，应当树立现代化企业经济管理理念，积极引入经理制，通过提升经济管理人员的薪资待遇、提高进入门槛等措施，招纳外部专业经济管理人员为本企业效力;其次，加强对现有经济管理人员的培训，定期举行关于社会主义市场经济法律法规和现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作学习班，鼓励企业经济管理人员积极参加相关方面的资格认证考试，提升企业经济管理人员的专业素养;第三，加强对企业经济管理人员的职业道德教育，提高经济管理人员的精神境界，降低企业对经济管理人员的监督和激励成本;最后，提高基层员工素质，完善人力资源管理，从以人为本的企业人力资源管理原则出发，加强对企业人力资源管理各个环节的管理，深入分析企业发展现状和未来发展方向对各种人才的需求，完善人力资源管理规划，加强人才招聘与录用工作，满足企业发展需要，完善企业员工薪酬福利和激励体制，加强企业员工职业发展规划，保留企业优秀员工，保障企业目标的实现。
2．4加强绩效考核，强化日常工作执行
企业目标能否实现最关键因素是企业战略是否得到有效执行。
企业发展战略的顺利实施和日常生产活动的具体执行都需要企业员工身体力行，企业应当加强对生产经营中各项工作实际执行情况的监督和考核，结合各方面需求，比如员工需求以及企业需求等，并综合考虑内部生产经营环境与外部市场竞争环境，建立健全企业经济管理的内部监督和考核机制，将绩效管理工作落到实处。
同时，针对外聘经济管理人员的绩效考核工作，要从其特殊性出发，一方面需要考虑加强其绩效考核工作所需要的额外监督成本和激励成本，另一方面也需要考虑加强其绩效考核工作对企业经济效益改善的具体情况，衡量利弊，将监督成本、激励成本、管理人员偏离企业目标所带来损失三者之和降到最低限度，在强化日常工作执行的同时控制企业管理成本，提高企业经济管理水平，增强企业经济效益。
2．3路基路面压实施工中应注意压实机械设备
不同的压实机械设备对路面路基进行压实，则会产生不同的压实状态，本身重力负荷大的机械设备进行压实时，就会使路面路基的压实度变大。
本身重力负荷较小的机械设备就会使得路面路基的压实度较小。
所以选择压实机械设备时，必须根据实际状况以及需要达到的效果来选择。
3针对公路工程路基路面压实施工技术提出的几点思考建议
3．1注意路面路基施工中的压实作业
对公路路面路基进行压实时，必须使碾压机械碾压长度和摊铺速度的协调统一，并且使得两者保持均匀的速度。
并且碾压机碾压的长度受气温与风速的影响，相关人员必须根据当时的风速与气温来调整碾压机的碾压长度。
对公路路面路基进行压实施工时，可以向碾压机的碾压轮进行泼水来避免沥青等材料与碾压机的碾压轮粘连的情况。
已经经过碾压的路面，由于沥青温度较高还未凝固，就不能在公路上放置任何重力负荷大的机械设备，并且避免相关杂物散落在路面上。
如果一些路面无法用压路机进行碾压则需要采用振动夯板来帮助对路基路面的压实。
3．2公路工程的路基路面压实施工完成后需要进行严密的检测
对沥青混合料路面路基进行检测时，可以利用核子密度仪法。
进行测量时注意测量的厚度范围，并且针对路面的材料类型，沥青材料的路面需要采用散射法，而土基层材料的路面直接进行透射就可。
进行测量时，注意选取测量的位置，并且预热测量的机器。
随后用仪器测量并注意记录测量的数据结果，测量完成后，把仪器归置于保存的盒子中。
另可采取灌砂法，用灌砂法来检测
路面的压实质量。
进行测量前，选取测量砂时，就需要注意砂的规格，进行测试时需要采取合适的下落形式。
4结语
为了保障公路的质量，使公路能长时间的为城市发展以及人们的生活提供便利，必须注重路基路面的压实工作，对施工过程进行监督管理，路基路面的压实工作完成之后，则需要专业人士对其进行检测。
作者：范晓东单位：郑煤集团东风电厂
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