新形势下我国企业经济管理创新对策
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理创新策略在当前新经济形势与市场挑战下，企业之间的竞争越来越激烈，创新企业经济管理显得尤为重要。
如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。
本文对新形势下企业经济管理面临的问题和创新经济管理的必要性进行分析，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供参考。
标签：新形势;企业经济管理;创新策略企业经济管理在经济发展中面临着新的变化与挑战，认识到新形势下的企业经济管理创新，必然对企业以后的发展起到积极的推进作用。
企业要从经营活动的各方面着手，引进先进的管理手段，创新经济管理机制，加强对经济活动的控制力度，实现企业经济价值的最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的重要性随着经济国际化以及进出口贸易越来越频繁，企业不仅要应对国内企业竞争，与国际企业经济竞争也越来越激烈。
面对世界经济格局变化，创新经济管理政策已成大势所趋，因此，企业应紧紧追随时代发展的步伐，把握未来经济方向，立足自身，对本企业的经济管理政策进行创新，改变经济管理政策，加强企业内部管理，推动企业健康发展。
2.新形势下企业经济管理面临的问题一是经济管理观念落后，未能感受到外部市场压力，竞争意识缺乏，在传统经济管理模式面前滞步不前，无法适应现阶段的企业发展需求。
二是缺乏科学先进的经济管理制度。
企业传统经济管理制度跟企业的发展要求不匹配，内部管理形式松散，执行力差，不能充分调动员工的积极性，更多的只是忠诚领导和各级管理人员的想法，而不是以企业发展为导向。
三是人力资源管理水平较低。
企业在人才招聘和专业化培训方面投入较低，导致经济管理人员能力参差不齐，在岗位任职中难以发挥促进作用。
四是企业内部控制监督管理体系较弱。
企业内控体系是以企业经济预算为核心，全面监督管理企业各部门经济活动，需要根据市场变化进行时时调整。
但是许多企业在经济管理过程当中弱化了这方面的内容。
企业内部监管和成本管控不到位，导致企业运营成本畸高。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
试论新形势下企业经济管理的创新途径
试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。
企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。
所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。
本文介绍了企业创新管理。
【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。
企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。
社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。
为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。
资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。
而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。
面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。
比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。
通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。
（2）管理理念的创新。
管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。
企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。
所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。
危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
企业经济管理的创新对策研究
企业经济管理 的创新对策研 究
于 春玲 济 南铁 路 局 烟 台 车务 段 山 东烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 当前新 的形 势和 环境 下 ， 提 升 企业 管理 的技 术 ， 向 企业 的生产 管理 提供 更 多支持 目前也 成 为更 为迫 切 的需 求 。很 多企业 虽然 已经 意识到 企业 的经济 管理 创新 和 改革 的必要 性 ， 但是 由于我 国的 企业 经济 管理存 在着很 大 的 问题 。本 文从 企业经 济管理 的创新的必要 和重要 性入手 ， 以企业经 济管理 的制度 创新 变革 为切入点 ， 最后从 理念 、 战略 、 组 织 、人 本 、 制 度 创 新 等 多 方 面提 出 企 业 的 经 济 管 理 的创 新 的 策略 。 关键 词 ： 企业 ； 经 济 性
作为优化和整合企业资源的配置的重要手段 ， 管理是生产力表 现的一种形式， 在现在市场经济高速发展的时期， 科学技术的快速普 及， 互联网经济和知识经济作用也在不断凸显 ， 企业经济管理改革也 更为迫切 。不 同且的经济环境也不尽相同 ， 管理体系也存在差异 ， 但其影响因素基本相同。第一是 以知识经济为主题的新经济 的影 响 。第二是 日趋全球化经济的影响加强。第三是以互联 网技术为 基础的网络技术带来的影响。在上述影响因素的互相作用下 ， 企业 所面对 的外部的环境逐步的开放 ， 国际市场竞争逐渐趋于白热化。 目前新 的环境和新形势对我国企业既是机遇也是挑战 ， 日趋激烈的 竞争必然会使优秀企业加强管理 ， 增强企业的经济管理 ， 通过管理的 创新实现企业的快速发展和强大。
自我国加入ＷＴ Ｏ以来 ， 加快了我国全球化 的步伐 ， 企 业面临者 复杂的经营环境与激烈的市场挑战， 我们可以从企业 的管理、生产 以及创新等许多的方面加强建设管理 ， 企业可以通过采取改革 的手 段来加强企业的凝 聚力以及企业的核心竞争力 ， 站在管理的角度而 言， 企业必须在结合实际情况的基础之上， 充分借鉴先进的管理的经 验， 不断的进行创新优化 ， 努力使创造企业的价值实现最大化 。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
新形势下企业经济管理的创新策略分析
视界观OBSERVATION SCOPE VIEW 新形势下企业经济管理的创新策略分析李珍惠（荆门绿色生态科技产业城，湖北 荆门 448000）摘 要：经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。
下面笔者就对此展开探讨。
关键词：新形势；企业经济管理；创新一、新形势下加强现代企业经济管理的意义（一）可以改善现代企业经济体系对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。
在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。
自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。
在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。
（二）有利于激发员工的工作潜力在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。
从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。
从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。
二、新形势下企业经济管理问题（一）部分企业存在的经济管理责任意识薄弱、观念落后目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的创新发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。
有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设; 甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和创新，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。
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新形势下我国企业经济管理创新对策
随着全球经济的快速发展和竞争的不断加剧，中国企业面临着更加复杂和严峻的竞争
环境，需要创新和改进经济管理模式，提高企业经营效益和核心竞争力。
在新形势下，下
面是我国企业经济管理创新对策：
一、推进数字化转型
数字化技术在各个领域已经成为不可或缺的基础设施之一，其应用程度和成果也为各
行各业提供了创新和变革的可能性。
企业需要适应数字化时代的要求，加速数字化转型，
通过人工智能、云计算、大数据等技术手段，提高生产、管理和服务的效率和质量，实现
数字化企业建设。
二、创新管理模式
企业在经济管理工作中应不断创新管理模式，提高管理效率和管理水平。
比如：推行
精益生产、实施极致管理、推行卓越运营等一系列管理模式的实践，加强人员培训和管理
创新，通过管理、技术、制度等全方位的创新和升级，实现企业长远发展。
三、加强人才培养
人才是企业发展的基础，是实现企业竞争力保持和提升的重要保障。
企业在人才培养
方面，应把握新形势下的人才需求，实现从数量到质量的提升。
加强人才引进、人才培训、人才激励等多元化手段，提高人才对企业的忠诚度和战斗力。
四、加强品牌建设
品牌是企业竞争力的重要组成部分，也是企业形象建设的重要手段。
企业在品牌建设
方面，应加强对品牌的战略布局和品牌管理，依据市场形象，推进形象塑造。
通过多种渠道，提高品牌知名度和品牌形象的良好度，实现企业品牌的融合和发展。