浅析企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新金融危机是一场全球性的经济危机，给企业经济管理带来了前所未有的挑战。
在这个时代，企业若想生存，就不能沿用以往的管理方式，而是要不断创新、变革和适应市场的变化。
一、灵活的经营策略在金融危机时代，企业需要不断调整自己的经营策略，灵活应对市场的变化。
例如，某些企业会降低产品价格来增加销量，而有些企业则会选择控制成本来提高效益。
无论是哪种策略，都要能够快速适应市场变化。
二、优化成本控制企业需要对成本进行全面控制，寻找降低成本的方法，如操作流程的优化、人力资源的有效配置、生产过程中的资源组合等。
此外，企业还应加强成本核算，通过对成本的精细管理，来控制和降低生产成本。
三、提高效益在金融危机时代，企业需要不断提高自身的效益。
对于制造型企业，可以通过提高产品质量和生产效率来提高整体效益。
对于服务型企业，可以通过加强服务品质、提高服务效率来提高整体效益。
提高效益的方法多种多样，企业需要结合自身的实际情况来寻找最适合自己的方法。
四、创新营销方式在金融危机时代，企业需要通过创新营销方式来提高销售业绩。
例如，可以采取一些新的营销手段，如网络推广、社交媒体营销等，来提高产品或服务的曝光率和知名度。
同时，也可以考虑推出一些创新的销售方式，如让客户参与式销售、采用营销组合、组成销售联盟等方式，提高企业的销售额。
五、优化管理模式在金融危机时代，企业需要加强管理水平，优化管理模式。
企业需要摆脱传统的管理模式，采取现代的管理思路和方法，如使用信息技术、完善人力资源管理、建立全面质量管理体系等，来提高企业的管理水平和效率，降低经营风险。
总之，在金融危机时代，企业需要不断创新、变革和适应市场的变化。
只有通过灵活的经营策略、优化成本控制、提高效益、创新营销方式和优化管理模式等方式，才能在竞争激烈的市场中处于有利地位。
浅谈煤矿企业经济管理的创新
统： 再次就 是做 好预算 管理 。 尽量 降低成
本 ：最 后 要 做 的 也 是 最 重 要 的 就 是 提 高
通 过 对 煤 矿 企 业 经 济 管 理 加 强 创 员 工 的 安 全 意 识 ， 做好 对隐患 的排查 。 这
出而 且 亟 待 解 决 的 问题 一 些 传 统 的 管 理
『 ２ １ 付 冀 平． 市场 竞 争 环 境 下 企 业 经 济
『 ３ １ 万 朝 气． 浅 析 当代 企 业 经 济 管 理 模
（ 三） 经 济 管 理体 系的评 价 （ 五） 策 划 实现 企 业 的 经 济 目标
参 考 文献 ：
『 １顾 １ ］ 其银． 知 识 经 济视 阈 下 的 企 业 经
为 实 现 企 业 的经 济 目标 ． 经 济 管 理 模
Hale Waihona Puke 济 管理 模 式探 析 Ⅱ 】 ． 中 国 商 贸， ２ ０ １ １ （ ３ ６ ） ．
也 是 非 常 必 要 的 ．通 过 与 各 层 级 管 理 人 从 事 与 经 济 管 理 工 作 相 关 的各 种 活 动 。 通 企 业 要 对 适 当 的 数 据 进 行 收 集 和 分 析， 从 而让 经济管理 体 系的有效 性 、 适 应
员、 普通 员 工的有效沟 通 ． 不 断 对 经 济 管 过 培 训 等方 式 ． 提 升 并保 障从 事 影 响 经 济 性得 到保 障 ． 同时 评 价 出经 济管 理 模 式 持 理 体 系进 行 改 进 和 完 善 。 必要 情 况 下 ， 管 管 理 结 果 的 人 员 的 能 力 ． 从 而 保 证 评 价 措 续 改 进 的 可 能 性 。 数 据 来 源 主 要 是 测 量 、 理 者 还 要 指 派 一 名 人 员 协 同 自 己来 制 定 施 的 有效 性 。 强 化 员 工 意 识 ， 要 让 员 工 对 监视 结 果及 其 他 相 关 数 据 。 企 业要 在 状 况 和 执 行 企 业 的 经 济 管 理 模 式 以 及 后 期 的 所 从 事 工 作 的 重 要 性 和 相 关 性 有 充 分 的 发 生 前 ． 拟 定 好 相 关 状 况 发 生 时 的应 对 措 评估 、 改进 工作等。 认识 ， 并 认 识 到 怎 样 为 实现 经 济 目标 做 出 施 ． 以 消 除 潜 在 的有 违 企 业 经 济 管 理 制 度 （ 二） 出 台经 济 管理 的 相 关 文件 贡献 。 另外 ， 还要对培训 、 教育 、 经历 、 技 能 事 件 的发 生
浅析现代企业经济管理创新分析
、
企业 进行经 济管理 的实 质意义
任何企业 的长期可持续发展 ， 从表 面上 来看 。 是人才的竞争与发展 ，但从实质上来 看， 是一个企业的核心竞争能力的可持续发 展 。企业 的核心竞争力 ， 是集企业经营 、经 营理念、企业机制 、人才机制、企业势力 、 企业文化、核心技术等为一体的系列整合 。 个 成功 的企业 不但要标 榜生产 效率生 产 质量并存 ，而且要适应 当今社会快速发展 ， 改革创新 ， 完善治理结构 、 规范运行 ， 通 过 运用科学的管理方法 ， 引导和激励企业 在成 本费用上做到最大程度 的节约 ， 只有这样才 能促进企业的经济效益 和社会效益。但是要 满足 以上几点 ， 必须条件就是企业经营建立 规范 的、先进的经济管理体系 ， 这也是经济 管理体系在一个企业当中的重要性。企业管 理者制定经济管理方案和企业发展 目标 ， 并 随时结合 企业 实际情 况对企业 的经济 管理 体 系进行考核评判 ， 其 目的在于 ： （ １ ） 企业 管 理制 度能够 针对 自己企业存 在 的问题 有 效改善 ， 并提升整体能力 ； （ ２ ） 保证其企业 的管理制度 ，与时俱进 ， 这不仅是一种工作 态度 ， 更是一种 以企业为代表 的市场竞争。
一
特别是管 理者一定要有这种思想 ， 才能将全 新 的经济管 理思想 贯彻到现代 企业 的经营 管理中 ， 使企业适应现代市场经济环境 ， 为 企业的健康稳定发展营造 良好 的内部环境。 企业 内部优 良的软环 境是保证 各部 门正常 运转的根本保 障。不管是生产领域还是 销售 范畴 ， 乃 至服务领域 ， 要想求发展 ， 都要 以 创新的思想为根本 ，结合企业实 际情况 ， 制 定新型的管理制度 ， 保证企业在现代市场经 济竞争 中立于不败之地 。 （ 二） 针对企业现状 ，因地制宜 ，建立 符合 自身的经济政策与制度 任何行为都需要一定的政策、制度加 以 控制和约束。企业的经济活动也要遵循它固 有 的规律 。 市场风云变化 ， 必然要求企业制 定 与之相适应的新的经济制度 。 企业制度的 转变 ，首先要解决的是 内部资源配置问题 ， 根据当前市场的需求 、环境、市场 占有率的 变化 ，对资源进行及时 、有效的统筹 。形成 整套从信息采集到产 品生产 ， 再到产品行 销，进入市场 ，销售反馈的行之有效的运行 机制 ， 同时激 励各个领域具有统筹思想 ，以 大局为重 ，全方位立体式的过程控制机制。 新的经 济政策 制度体现 的是 以人为本 的思 想， 对企业的管理终究是对人的管理。对员 工要建立一套全新的激励机制 ， 具有 良好的 企业文化 ， 体现人文关怀 。同时注重人才的 发展潜力 ， 建立 与新 的经济制度 相匹配 的培 训体系 ， 促使员工 的思想与行为能够适应企 业不断更新的理念与管理 ， 更好地投入到企 业经济活动中。 （ 三） 对企业经营策略进行创新 企业经 济管 理创新 最为重 要的就 是对 企业的经营策略作为创新 ， 主要的手段就是 要在 符合 实际情况 的前提 下跟随着 社会经 济发展的脚步建立起新型的企业 ， 并健 全其 经营的组织结构。 想要实现企业经营战略的 创新 ， 最为重要的就是对企业联盟和企业 的 品牌做 出创新。企业联盟的创新主要指的是 本企业与其他相关、企业在一些重要的资源 方面做 出联合战略 ， 使之联盟可以稳固的建 立起来 。对企业 的品牌进行创新 ， 就要对传 统委托 加工这样 的具有 低级水 平的生 产方 式进行革新 ， 创造出属于 自己独一无二的品
新时期企业经济管理的创新改革
新时期企业经济管理的创新改革随着时代的发展和社会经济的变化，企业经济管理也面临着新的挑战和机遇，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要进行创新改革。
新时期企业经济管理的创新改革应该聚焦以下几个方面：1. 强化科技创新科技创新是推动企业经济发展的关键因素之一。
在新时期，企业需要加大科技创新力度，提高自主研发能力，引进和消化吸收国际先进技术，不断提高产品的技术含量和竞争力。
还要加强科研机构和企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
只有在科技创新方面不断取得突破，企业才能在市场上占据有利地位。
2. 优化管理体系企业经济管理的创新改革需要从管理体系入手，建立符合市场经济要求和企业发展规律的现代企业制度。
这包括健全企业治理结构，加强内部管理和控制，建立科学的激励机制，完善规章制度，提高决策效率等方面。
企业要注重人才培养和选拔，建立激励机制，激发员工的创新潜力和工作积极性。
只有在管理体系上不断进行优化，企业才能适应市场的需求和变化，提高经济效益。
3. 开拓市场新时期的企业经济管理需要开拓更广阔的市场空间。
这包括不断拓展新的市场领域，扩大产品销售渠道，开发新的客户群体等方面。
还要根据市场需求不断改进和完善产品，灵活调整产品结构，提高产品的市场竞争力。
企业还要不断推陈出新，推出新产品、新服务，以满足市场的多样化需求，赢得更多的消费者。
4. 加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，也是企业经济管理中不可或缺的重要因素。
在新时期，企业需要更加重视企业文化建设，树立科学的企业核心价值观，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
只有健全的企业文化，员工才能形成共同的价值观念，更好地为企业服务，推动企业发展。
5. 注重社会责任在新时期的企业经济管理中，企业需要更加注重社会责任，积极履行企业社会责任，为社会作出更多的贡献。
这包括关心员工福祉，保障员工的权益，积极参与公益事业，保护环境，履行对社会和环境的责任等方面。
关于企业经济管理的创新发展与思考
关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。
本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。
关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。
因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。
但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。
在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。
对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。
对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。
根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。
受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。
因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
浅析我国大型制造企业财务管理的创新
２ 重视 资金 监督与 控制 ． ２
对 资 金 的 监 督 和 控 制 ， 两 项 不 同 的 管 理 职 能 ， 金 监 督 是 资 的 目标 是 企 业 资 金 使 用 的 合 法 性 ； 金 控 制 的 目标 是 资金 使 用 资 的 合 理 性 （ 益性 ） 资 金 监 督 的 依据 是 国家 有 关 管 理 部 门如 财 效 。
Ｉ ｌ 经济管理
浅析我 国大型 制造企业财务管理 的创 新
杨 艳 芳
（ 电集 团 有 限 公 司） 湘
摘
要： 随着我 国市场经济的迅速发展 ， 大型制造企业 自主经营、 自我发展 的权力和能力不断扩大 ， 逐步成 为相对独立 的商 品生产经 营
பைடு நூலகம்
者。为与之相适应， 企业财务也逐步改变了统收统支和主要依靠行政手段直接管理 的做法 ， 不断探索新的管理方式 ， 扩大 了企业的财权 和财力， 对增强企业活力发挥了重要 的作用 。
财务主管人员负责的； 第二 项监 督职 能一般则是 由各资金使用 部 门 的行 政 领 导 配 合 财 务 部 门履 行 的 ， 如对 采 购 部 门 的 采 购 例 费用支 出、 间经费 的开 支等的监督莫 不如此 ； 车 第三项监 督实 际上 则 是 由会计 人 员完 成 的 。 计 的职 责 之 一 就 是对 资金 运 动 会 进 行 记 录 和 核 算 ， 映 资金 运 动 的 原始 凭证 无 一遗 漏 地 需 要 由 反
把 它 们 有 机 地 联 系 起 来 ， 为 一 种 管 理方 式 ， 作 自上 而 下 、 由左 到 右贯彻到生产经营 的各个领域 。这样做的结果是， 在企业 里凡 是 涉 及 耗 费 的方 面 都 有 一 个 指 标 ， 且每 个指 标 都 必须 确 保 不 而 突 破 定 额 标 准 ， 此 进 行 严 格 的考 核 计 算 ， 映 完 成 数 量 的 多 依 反 少 、 量 的优 劣 ， 据 超 额 多 少 、 献 大 小 作 出评 价 ， 效 果 大 质 根 贡 按 小好 坏 奖 罚 。指 标 完 成 了或 者 一 个 生 产 过 程 结 束 后 ， 过 来 对 反 下达 的指标是 否先进合理 、 考核计算 是否准确 、 评价奖 罚是否
浅析企业管理创新
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析企业管理创新》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：日期：2014年9月15日摘要随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
同时，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续的管理创新。
本文的选题正是基于上述背景，共分为五个部分：一、绪论，概括地介绍了本文的研究背景、研究意义和研究目的。
二、企业管理创新概述，主要包括企业管理创新的定义、企业管理创新的内容。
三、我国企业管理创新的现状和存在的问题。
四、我国企业管理创新的实现途径。
五、结语。
关键词：管理创新；现状及问题；实现途径目录一、绪论 (5)（一）论题提出的背景 (5)（二）论题研究的意义 (5)（三）论题研究的目的 (5)二、企业管理创新概述 (6)（一）企业管理创新的定义 (6)（二）企业管理创新的内容 (6)三、我国企业管理创新的现状及存在的问题 (9)（一）企业管理人员创新意识薄弱 (9)（二）企业战略创新缺乏科学性 (9)（三）企业组织结构不完善 (10)（四）企业信息化建设滞后 (10)四、我国企业管理创新的实现途径 (11)（一）转变观念，把管理创新作为企业的经营战略 (11)（二）建立有效机制，提升管理主体的创新能力 (11)（三）构建创新文化，形成良好的管理创新氛围 (12)（四）加快制度创新，以制度创新促进管理创新 (12)五、结语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)一、绪论（一）论题提出的背景我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
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浅析企业经济管理的创新
摘要：企业想要发展和在市场中得以生存离不开创新，企业的经济管理若富有创新性能够让企业立足市场，并在市场具有有力的竞争力。
当前市场经济的情况为不断的建立新形势，不断发展更新换代，企业之间面临高强度的淘汰、竞争以及更为复杂的市场经营。
面对这种情况想要在当前市场中得以生存和发展最为关键的就是企业创新力。
加强对企业经济管理方面的创新尤为重要。
本次研究阐述企业经济管理创新，以目前的新形势北京作为依据，对企业经济管理创新的意义和作用加以分析，同时提出在新形势创新当中企业经济管理所存在和出现的问题加以讨论，从多个方面简单的描述创新策略，然后提出相应的对应措施。
关键词：新形势；创新策略；企业经济管理
目前社会经济的形势为不断提高发展水平，因此对于企业经济管理的要求也有所提升，企业想要立足市场并得到发展扩大，离不开的便是经济管理的创新和发展。
目前对于社会经济大环境下企业面对的发展困难和挑战只有通过经济管理的创新来应对和解决[1]。
企业在进行紧急管理当中应当根据自身的实际情况作为基准点对企业的发展情况加以调整，建立适合企业的发展理念，对企业管理层进行相关的创新理念培训，将创新理念充分植入企业的日常运行操作中，由管理层到基础层均能具有创新的理念以此提升在市场当中的竞争力，占据更多的市场份额。
一、经济管理创新的意义
企业的任何发展活动目的都在于获取利益。
企业的目标在于用最低的成本获取有限程度内最高的利润和利益。
经济是企业的长期工作，在当今竞争激烈的社会背景下，企业想要得以立足和发展智能不断创新自身的经济管理，以此使自身的目标得以实现，在可接受范围内用最低的成本换取高利益，实现利益最大化。
同时创新经济管理的好处还在于能够保证企业合理的使用资金，提高使用资源的效率。
除此之外，经济管理是当代社会发展的趋势所在，也是社会发展的必然产物，对每一个企业而言都有着重要的影响和作用。
企业在发展过程中应当清楚的了解自身的经济形势，以市场化、知识化、创新化作为发展的方向[2]。
在建立经济管理创新体制时应当遵循合理性、科学性以及全面性的原则，以此保障在时
长变化时企业能够及时的进行掌控和应对，在面对市场的改变和新挑战时，能够有效解决。
二、企业经济管理存在的问题
(一)管理观念滞后。
正确科学的管理观念能够促使企业开展更好的工作，且观念需要得到全体员工的认同。
我国企业受传统思想影响，以企业利益最大化作为最关键、最关注的目标。
但在当前的新形势背景之下，采用传统的观念已经无法满足企业的发展和进步，只有注重以人为本的理念才能让企业真正实现持续发展的战略和目标，以此使企业的经济得以推动并持续稳定增长，令企业在日后的市场竞争当中具有长远的竞争力和发展力[3]。
(二)企业经济管理组织结构松散。
企业经济管理是一种体系，其特点在于专业性强。
在建立企业以及管理企业当中都需要专业人才，但目前我国企业的基数庞大，对于优秀的具有高专业素养的人才需求量庞大，然而现在的形势为，优秀人才供不应求导致企业由于缺乏高专业高素养的人才而存在不科学的建立经济管理体制。
除此之外，管理人员之间的能力也层次不齐存在较大的差异，不同能力的管理人员在进行管理时取得的效果也不同。
(三)管理制度不完善。
一些企业即使建立了管理体制，但在实践过程中没有将该体制运用在日常企业运行当中，导致体制如同虚设没有发挥其真正的功能和作用。
市场经济不断的发展，现有的企业经济管理制度已经无法适应当前快速发展的经济市场需求，企业的实际水平与经济管理制度之间不契合，存在较大的差异，导致在企业面临一定的动荡或问题时，难以通过经济管理应对[4]。
三、新形势下创新企业经济管理的策略
(一)创新企业的经济管理理念。
要想创新经济管理首先需要创新企业管理层和基础层的观念。
首先树立正确的认识，对管理理念进行了解，掌握现有的相关经济管理创新的先进理念，以此作为基础建立经济管理创新能够更好的引导企业和员工。
想要达到这一目标需要企业领导为企业营造创新氛围，让企业员工通过这些有效的措施更加积极的投入企业创新当中。
企业之间处于新形势背景下会有更激烈的竞争，因此可以建立危及管理的意识，并以创新观念作为，结合企业的自身实际情况制定战略机制。
快速的引导员工，让创新贯彻在企业的日常运行当中，以此保障在面临新局势时企业也能及时适应立足。
(二)创新企业的管理制度。
将“以人为本”作为基础的管理机制，员工是发展和创新的主体，是保证企业具
有竞争力的核心所在。
对薪酬制度进行一定的改革保持奖惩平衡，不断优化考核员工绩效的制度保持公正透明和标准化。
建立有效的人力资源管理制度。
完善监督机制，利用监督保证员工在工作当中的完成情况以及公平性，促使员工更加积极主动地工作[5]。
四、结语
综上所述，经济管理创新对于企业而言具有重要的意义和作用，因此在发展过程当中要不断进行创新，这是企业能够持续发展的保障，也是企业在市场当中能够有效竞争的手段所在。
再新形势背景下，企业想要得到稳定长久的发展就需要不断地探索、创新经济管理体制，对其进行更深层次的了解，只有这样才能使企业水平得以提升。
参考文献：
[1]王鑫.新形势下茶叶企业经济管理的创新策略[J].福建茶叶,2017,39(3):404-404.
[2]王海峰,张敬明.浅析后金融危机时代下医药企业经济管理的创新改革[J].印染助剂,2017(z1).
[3]柯晶莹.试分析新时期下茶企经济管理的创新对策[J].福建茶叶,2018(1):49-50.
[4]余海燕.论新形势下茶企经济管理模式的改革与创新[J].福建茶叶,2017(12):54-55.
[5]董学力.新形势下茶企经济管理模式改革与创新研究[J].福建茶叶,2018(3):53-53.。