浅谈企业财务管理创新模式
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浅谈企业财务管理创新模式
作者：李尚兵
来源：《财会学习》2016年第03期
摘要：创新是企业竞争优势的源泉，财务管理是企业管理的核心部分，二者结合方可发挥其最大的作用。然而，现阶段的企业财务管理的创新模式发展十分滞后，观念太过陈旧，不仅财务管理本身的基础工作没有做好，还总是犯错，使得企业的发展风险极大，不稳定因素增加。笔者指出财务管理创新模式存在的一些问题，并提出自己相应的见解。
关键词：财务管理;创新;管理模式
财务管理是一个企业的核心任务，但传统的财务管理模式已经渐渐不适应当今企业的需求，这对企业的财务管理提出了更高的要求，期望找到适合自身财务管理的创新模式。财务管理的创新模式是企业财务管理质的飞跃，好的创新模式可以使企业的财务、发展方向、项目决策更加科学、合理。但我们如何才能保证企业的财务管理模式是合适的呢？笔者将从当今企业的财务管理存在的问题以及如何设计企业的财务管理创新模式进行详细阐述。
一、企业财务管理创新存在的问题
（一）不重视企业人力资源的作用
企业的发展离不开人。由于人是劳动力的载体，同时也是创造力的载体，只有企业足够的重视“人”，那么“人”就会发挥自身的创造性，尽自己最大的努力，为企业创造价值。我国大部分的企业总是把财务管理当做是记账的一个部门，只是收钱、拨款、记账，以至于企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，主要表现在减少财务管理部门的人员安排，大小事务都由这么几个人来做，员工基本上没有经历去思考 财务管理的创新，只是疲于完成本职工作。企业还忽视财务管理部门的管理，降低财务管理部门员工的积极性，导致企业资金管理不善，无法完成一些经济活动，给公司造成不必要的经济损失。
（二）目前使用的财务管理模式不适应如今的时代
正如大家所想的那样，传统的财务管理模式已经不能很好的适用于当今的企业。随着社会的发展，企业之间的竞争已经不完全是有形资产的竞争，它还包括无形资产的竞争，并且无形资产已被高度重视，成为众多企业主要投资的对象。无形资产包括了企业文化、企业理念、企业形象等。这些在传统财务管理模式下都没有被涉及，因此传统的财务管理模式已经无法科学合理的解决企业现今面临的有关无形资产的问题，它已经跟不上时代的脚步。所以进行财务管理创新已迫在眉睫，企业必须要尽快找到适合自己的财务管理模式，促进企业的生存和发展。
（三）企业员工的创新观念和能力不足 龙源期刊网
整体来说，我国创新意识和能力并不是很强，在企业中就表现为员工循规蹈矩，永远被以往的管理和操作所束缚，缺乏创新观念和能力，尤其是在企业的财务管理方面。财务管理在企业中的地位十分显赫，是其他经济活动正常进行的根本，因此做好财务管理工作极为重要。纵观企业内部员工，大多数员工都局限于原来旧的管理模式，他们不愿意去改变现状，不愿意创新，只愿意恪守陈规，尽管改变会带来更大的效益。这种现象不仅造成企业制定不出财务管理的创新方案，就算出台了，也很难实施下去，创新观念和能力的不足已经严重阻碍了企业的发展。
（四）相应的财务管理制度缺失
前面提到，企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，减少财务管理部门的人员安排。这从另外的角度解析我们会发现，企业不仅不重视财务管理部门的人力资源，同时还对忽视财务管理部门的管理，从而降低财务管理部门员工的积极性。企业对财务管理部门的认知偏差导致企业并不十分重视财务管理部门的制度建设，奖惩制度和监督机制的不完善直接导致员工工作积极性不高，工作疏漏较多，降低企业的资金利用率。这一问题必须引起高度重视。
二、如何构建企业财务管理的创新模式
（一）以人为本，充分利用人力资源
随着计算机技术的发展，企业越来越忽视人的重要性，以前，企业只是关注人的体力劳动价值，而不关注人脑的作用，忽视人类的智慧和创造性，现如今企业重视计算机的重要性，同样忽视了人力资源的重要性，降低了财务管理部门的人员配置。在此，笔者认为，企业需要正视人力资源的作用，坚持“以人为本”的管理理念，促进财务部门员工创造性的发挥。企业必须摒弃对财务部门的偏见，不要过分的追求企业利益最大化，而导致财务管理的一塌糊涂，这是一种得不偿失的做法。
（二）完善企业的监督机制
财务管理部门的员工在日常工作中确实面临着巨大的诱惑，难免会造成财务方面的疏漏，为了使企业的资金正常流转，提高资金利用率，企业必须逐渐完善企业的监督机制。首先，企业需要全面把握企业的实际情况，开会商讨如何制定以及制定怎样的监督机制。其次企业要建立奖惩制度，一方面鼓励员工检举揭发工作当中出现的违反企业规定和职业道德的现象，另一方面是为了调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自己的主观能动性，为企业创造更高的经济价值。最后就是要建立信息处理系统，使信息处于公开透明化，利于企业内部整体进行监督。发挥这些制度作用的前提是公平、公正的考核标准以及坚持实行的决心，切不可朝令夕改。
（三）树立员工的创新意识，提高员工创新能力 龙源期刊网
一个企业想要拥有长久的竞争优势，就必须要有创新意识和创新能力，忽视人类的智慧和创造性就会输的一败涂地。创新意识和创新能力对于财务管理同样的适用，为了树立企业员工的创新意识、提高企业员工的创新能力，企业应该做到：首先，要能允许员工犯错，创新的过程当中必然伴随着犯错，如果一个企业连犯错都不能容忍的话，会造成员工因循守旧，只是做好本职工作，不可能想着发挥自身的创造性。其次，企业要多安排财务管理部门的员工与外界交流，向其他企业学习，有意识的培养员工的创新意识。企业的管理要跟得上社会发展的脚步，因此员工的多次学习交流就会拓宽其知识面，了解外界的最新动态，处理内部事务就会得心应手的多。
（四）建立信息化财务管理风险观念
虽说计算机永远不可取代人类的地位，但是在当今社会，我们必须要充分的利用计算机，创建信息化财务管理风险体系。但信息化的财务管理所表现出来的不仅仅是其优点和长处，其中还有着许多的缺陷。在建立信息化财务管理风险体系之前，企业需要给企业员工灌输财务管理风险的意识观念，可以从以下方面入手：第一，将员工置身于风险当中，使他们感受到风险的存在以及危害。第二，向员工展示以往成功防范风险的例子，或是其他优秀企业在风险防范时的相应反应，树立员工的自信心以及提供相应的解决措施以供参考。建立财务管理风险的意识观念后，企业除了人为的规避风险外，要对内部信息进行严格保密，减少泄密带来的经济损失。
（五）在集资、投资、运作、收益等方面创新
首先，集资方面的创新。集资大体上包括两方面的内容，其一就是资金流方面的集资，这一方面的创新要求企业打破传统单一的集资模式，将集资的方向扩大化，采用更多的集资渠道来促使经济活动的实现。其二就是无形资产的集资，主要包括技术、人才、企业形象方面的集资，打造企业创新软实力。
其次，投资方面的创新。投资其实与集资所包含的内容相差无几，同样包括有形资产和无形资产的投资，如企业的品牌、形象、人才等的投资。随着投资对象的增多，企业面临的而风险也就越大，企业需要创新区解决这一问题。由此企业必须对有形资产的投资更加慎重，对无形资产的投资更加重视，保护无形资产即维护好树立起来的企业形象，只有这样，企业才会更好的发展。
然后，运作方面的创新。一般情况下，企业的运作模式都比较单一，为适应当今社会的发展，企业可以尝试多种运作方式并用的运作方式，这有利于企业扩大自身资本，使企业既可以迅速的发展壮大，又可以在相对较短的时间内获得较高的利益。
最后，收益方面的创新。并不是说企业获得较高的经济效益之后一切就都结束了，企业需要进行下一轮的效益收割，但在进行下一轮之前，如何处理企业获得效益关系到企业能否持续龙源期刊网
的发展。笔者认为收益方面的创新包含收益的分配创新。企业需要对员工的付出给予肯定，按照按劳分配的制度将企业的收益分配给员工，激励员工更加努力的工作。
三、结语
通过以上的阐述，我们可以清楚的了解到财务管理创新模式的重要性，知道如何进行财务管理创新模式的设计，帮助企业规范财务管理。
参考文献：
[1]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009，03：91-93.
[2]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011，16：24-26.
[3]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2003，05： 50-54.
（作者单位：重庆芳草地房地产开限有限公司）
浅谈新时期企业财务管理的创新发展
浅谈新时期企业财务管理的创新发展
孟琳西昌学院党委组织部
【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位，是企业管理的核心，对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。随着新时期市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求，因此要加强企业财务管理的创新，才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。
【关键词】新时期企业财务管理创新
财务管理作为企业管理的核心组成部分，随着世界经济一体化的发展，企业对财务管理的要求越来越高，新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金，更好的实现企业的最终目标。
一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下，企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃，这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法，到目前为止还未被众多企业所接受并采用。企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合，在企业财务管理创新的过程中，财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业，并将其生产要素重新加以科学的组合，实现优化资本结构的目的。
二、企业财务管理面临的新形势１．新时期市场经济体制的建立。在企业财务管理方面，经济体制的改变对其影响是很大的。在计划经济时期时，由于企业没有自己独立的法人资格，因此在财务上也没有自主权。在市场经济体制建立以后，企业所面临的金融市场变化莫测，使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为，实现了降低成本的同时又提高了经济效益，达到对投资风险的正确评估。
２．新时期知识经济时代的来临。如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展，就必须加强对无形资产的管理。随着知识经济时代的到来，企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大，由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出，因此，知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响，最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。
浅谈大数据时代下的财务管理创新
ACCOUNTING LEARNING
33浅谈大数据时代下的财务管理创新
于龙女 滨海华源磁业有限公司
摘要：在当前时代，各行各业都逐渐
意识到大数据的重要性，并探索大数据在
行业当中的应用与价值挖掘。从企业长远
发展的角度来说，财务管理作为企业管理
的重要组成部分之一，也必须顺应大数据
时代的发展潮流与发展要求，这样才能够
从根本上保证企业能够追及社会和先进企
业的发展脚步。因此，大数据时代下的财
务管理创新不仅是企业进步的要求，更是
财务行业自身更新的必然选择。
关键词：大数据；财务管理；管理创
新模式
一、前言
随着互联网技术的发展和普及，以及5G技术的成熟和应用，人们在日常生活
和商业环境中产生的数据量与日俱增，基
数庞大，其中更是蕴含着无尽的信息和财
富。在这种背景下，继续采取原有的财务
管理模式必然会落后于技术和数据的发展
速率，管理将面对更多的压力和障碍，因
此，提升财务管理的信息化水平和智能化
水平成为企业数据转型中重要的一环。
二、大数据时代下财务管理创新的必
要性
当前很多企业的财务管理仍然沿用较
为传统的模式。虽然有很多企业已经引入
了用友等行业内常用的财务管理软件，但
是并不意味着使用软件去管理财务信息，
实现财务分析和财务报表输出等，就完成
了大数据时代的财务转型，这些常规的手
段和操作只是让纸质上分散的数据成为电
脑系统中分散的数据，本质不变，只是载
体不同，这或许让财务数据的存储和分析
有了相对手工记账较高的效率，但是从财
务信息的深度挖掘和企业大数据整合等方
面，并没有质的突破。
企业财务管理创新的必要性也就是当
前财务管理工作当中的局限，主要集中在
以下三个方面：(一)财务信息共享不足
越是大型企业越是容易在财务信息共
享方面产生壁垒，这其中涉及到的原因有很多，如技术壁垒，企业架构壁垒等等。
虽然很多企业高管意识到财务共享的重要
性，但是由于各种阻碍原因，财务数据中
台迟迟无法建立，也就无法脱离理论，从
实际的层面看到财务数据与业务数据连
接，地方财务与总部财务数据连接后，产
浅谈大数据时代下企业财务管理的创新
·210·第5期投资与创业浅谈大数据时代下企业财务管理的创新刘 伊（中山迈雷特数控技术有限公司，广东中山 528437）摘 要：随着信息化时代的到来以及大数据技术的兴起，必然会将企业的财务管理职能加以拓宽，从而使其不再仅仅限于核算以及监督等，以更好地为企业决策提供相应的依据。实际上而言，大数据时代发展背景下，企业在实际运行管理过程当中会出现海量的信息以及财务数据等，通过对其进行科学管理以及科学研判，从而为企业发展提供必要的数据支撑。本文首先对大数据时代对企业财务管理产生的影响进行分析，然后对大数据时代下现代企业财务管理存在的问题进行剖析，最后提出了大数据时代背景下企业如何创新财务管理工作，旨在为提高大数据时代背景下地企业财务管理水平提供切实可行的依据与参考。关键词：企业；大数据时代；财务管理；问题；创新对策业界又将大数据称之为“巨量资料”。大数据时代下，人们可以应用它使得海量、多元化以及高增长率的信息资产在新处理模式之下具有更强的洞察力、决策力以及程序优化能力等。对于企业今后的发展而言，财务管理是一项十分重要的内容与组成方式，对企业经济效益水平地提高以及综合竞争水平地提升等均具有十分重要的作用，而大数据对企业财务管理产生了较大的作用。所以说，企业在大数据时代下就应该不断将财务管理手段及方法加以创新。本文就是基于大数据时代的基本特点及大数据时代下企业财务管理存在的问题，提出了大数据时代下企业创新财务管理的具体对策，旨在提高现代企业财务管理工作水平及质量。一、大数据时代的基本特点分析大数据时代具有如下几个方面的基本特点：（一）有效实现了全数据模式大数据时代下能够促使全数据模式得以实现，可不再依赖采样对数据进行分析。全数据模式之下，样本就属于总体，能够对相关信息内容及信息间的关系及时加以发现及理解。大数据时代下，人们可以对相关细节进行准确地考察，且基于大数据去对任何细微层面进行深入地探讨，能够帮助我们对微观层面的具体情况加以考察。（二）大数据时代只是对数据的混杂性加以关注，而非精准度大数据是基于概率而存在的，不需要准确确凿无疑的证据。这就是说，在大数据模式下，需要将思维方式加以转变，允许出现相关错误，将错误视为测量、记录以及分析数据工具的一个瑕疵。然而，随着技术地不断完善，精准度较低的问题也会得以解决。（三）大数据时代不再关注因果关系因果关系属于一种模糊的思维概念，一般完全证实的几率非常低。与其比较，相关关系常常更为显著，能够为我们提供全新的研究视角。且证明相关关系的研究所消耗地成本水平较低。所以说，大数据时代下只对相关关系给予一定的关注。二、大数据时代对企业财务管理产生的影响分析大数据时代对企业财务管理产生了非常大的影响。具体影响点包括如下几个方面：（一）使得财务数据信息的准确度显著提升大数据时代背景下，企业的日常生产经营活动会产生大量的数据信息，并需要对这些海量的数据进行充分地分析及分类，从而生成可靠的财务报表，为企业开展相关决策活动提供一定的依据与支持。而传统的企业财务管理，仅仅是依赖于传统的财务软件对相关财务数据加以分析，企业对其重视水平较低。而大数据时代背景下，以大数据相关技术、互联网+相关技术等，可以在很大程度上促使企业财务数据利用率显著提升。（二）使得企业财务人员角色得到有效转变大数据时代发展背景下，企业财务管理人员不只是简单地对相关事项进行记录、核算以及报表的生成等，而是发挥相应的管理职能，以搜集、分析以及研判大量的数据与信息等，将复杂的信息进行处理以及加工等，最终呈现给管理层，使其能够对企业的生产运营状况以及市场竞争格局等进行全面地把握。财务管理人员角色地转变，从被动接收信息转变成为主动接收信息，从而为企业管理层开展决策工作提供有效的依据与支撑，最终促进企业的长期发展及进步。（三）使得企业财务管理信息挖掘水平得以扩大大数据时代背景下，企业在实际生产经营过程中，可以对企业客户的基础数据、购买偏好以及购买频次等方面的信息进行搜集与分析，从而与市场需求信息相结合，可以对相关财务数据进行深入地分析，以研发新产品以及为客户提供全新的服务，以制定有针对性的营销对策。财务
企业财务管理发展与创新策略论文
浅析企业财务管理的发展与创新策略
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01
摘 要 市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的地位，财务管理是现代企业的管理核心。但是随着企业的发展，在知识经济的这种大背景下，企业管理面临着很多的问题，而完善企业的财务管理是应对企业发展障碍的有效的途径。本文主要从企业财务管理的问题以及企业财务管理的发展与创新策略来进行分析。
关键词 企业财务管理 发展 创新
一、企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理中很重要的内容，是企业管理的核心。财务管理就是以企业的财务为对象，组织、协调和控制资金的全过程，并在处理这一过程的基础上，更好地保证企业目标的实现。但是，现代企业财务管理存在很多的问题。
1．企业财务组织设置不合理
企业财务组织设置不合理，使得企业财务管理面临很多的问题，主要表现在：一方面，企业财务机构的设置不合理，中间层次很多，导致效率低下，而最终缺乏灵活性和创新性；另一方面，企业财务机构的设置很不科学，使得企业财务管理分工不明、层次不清；再次，很多企业领导没有认识到企业财务管理的重要性，财务人员的职能欠缺，造成了企业财务管理组织体系的不合理。
2．企业财务管理方法落后
知识经济的发展大大开拓了经济活动的发展空间，并最终改变了传统的经济活动，在这种背景下，企业财务管理面临着很大的挑战。一方面，财务管理方面信息化不高，使得不少企业采用了较为分散的财务管理模式，财务信息不能有效地共享，监督也比较滞后，这种落后的财务管理方法给企业的发展带来了很大的弊端。
3．企业财务管理的目标不合理
合理的财务管理目标不仅是企业财务管理的起点，也是企业财务管理体系建立的基础。企业财务管理以实物资本、货币资本等为主，并且围绕财务资本的运用、筹集以及资本增值后的合理分配等进行理财活动，这种管理方式注重的是财务资本的作用，但是，现阶段的财务管理在知识经济的背景下，应是以人力资本为中心。因此，传统的企业财务管理，忽视了企业利益相关者之间合理的分配权，加剧了各种利益相关者的矛盾，使企业受到挑战。
浅谈大数据背景下财务管理创新
信息版2018.09财务金融
浅谈大数据背景下财务管理创新
赵兴军
（辽宁建筑职业学院建筑经济系辽宁辽阳111000）
摘要：随着大数据时代到来及财务云概念提出，财务管理工作产生了深刻变化，财务数据变得越发精确和充分，财务管理
范围也进一步拓展，对财务管理人员素质要求也越高。本文分析了大数据对财务管理工作影响，并尝试提出大数据时代下财务
管理工作的创新，供财务管理人员参考。
关键词：大数据；财务管理；创新
世界知名的信息咨询公司麦肯锡最先提出了“大数据”概
念，大数据是指通过分布式计算架构，对巨量、海量数据进行
整合来获取有用信息。大数据时代的到来，深刻改变了人类
社会的信息获取手段，尤其是对财务工作，影响更加深远。财
务数据处理从传统手工、机械处理向着计算机、网络化及现在
的大数据处理阶段发展。
大数据化阶段，可以处理海量信息，使得财务工作处理信
息能力得到极大增强，这意味着财务人员获得的财务信息更
加全面、广泛；大数据化时代，对财务人员素质要求更高，不但
需要知晓财务知识，而且也需要了解计算机及网络相关方面
知识，这对财务人员提出了更高层次要求；大数据时代解放了
财务人员，使得财务人员摆脱了传统烦琐的账务处理环节，也
让财务管理人员有更加充裕时间进行财务分析和管理工作。
大数据时代，传统的财务管理方式已经不适应时代要求，
必须进行革命性的变革，不断创新和发展才能适应时代要求。
财务管理工作的创新和变革，主要从下面几个方面进行：
一、财务管理对企业风险控制大有可为
所谓风险，是指在财务活动中，由于难以预料和控制因素
导致企业实际获得的收益与预期收益出现偏差的一种可能
性。人们需要在获取期望收益一定情况下，尽量降低风险。
随着大数据时代到来，财务管理人员对企业财务信息的获取
能力大幅度提高，除了通过事后的财务报表了解财务信息，还
可以在事前和事中获得足够财务信息，因为在大数据时代，企
业需要建立财务云平台。
所谓财务云是指财务共享信息化平台，它可以和合同管
理、项目管理和供应链等业务集成应用，以业务系统为起点，
现代企业财务管理创新举措
浅谈现代企业财务管理创新举措
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01
摘 要 随着我国对外开放程度的提高，我国市场经济参与国际经济一体化建设，已经成为国际市场经济的一部分，企业面临着来自全世界的竞争者，竞争压力日益激烈，传统财务管理措施无法提升企业实力，在国际竞争中稍显弱势，企业的财务管理创新迫在眉睫。
关键词 现代企业 财务管理 创新
一、现代企业财务管理创新的必要性
1.社会发展的要求
社会经济快速发展，我国对外开放程度日益提高，面临来自全世界的强势竞争者，企业必须要进行自我反思，更新自我观念，力求自我突破，寻求创新和发展。而资金是企业得以生存的根本，财务管理涉及企业各类资金的管理，是关乎企业生死的大事，所以，企业要在激烈的竞争中寻求自我创新，必须要做好财务管理的创新。
2.企业传统财务管理存在弊端
企业传统财务管理理念保守，缺少透明化和公开化，财务管理手段落后，多是人工管理，效率低下，财务人才缺乏，会计信息的真实性缺少保障。
3.现代企业财务管理创新的现实意义
现代企业推行财务管理创新，最为直接的作用就是可以促使企业财
务管理的健康发展，增强自身实力，从而提升企业的国际竞争力，以此推广，现代企业广泛推行财务管理，获得了良好发展，也可以带动我国经济快速健康发展。
二、现代企业财务管理创新的原则
1.依法办事原则
依法办事是我国公民的义务，更是我国企业的义务，也是企业需要承担的责任，现代企业推行财务管理创新，必须坚持依法办事，应该缴纳的税收必须缴纳，只有坚持依法办事，对国家负责，对社会负责，才能赢取国家和整个社会的支持，获得长期发展。
2.效益最大化原则
效益最大化是企业追求的经济目标，企业的效益最大化了，企业才能收获生存的资金，获得发展的支撑，所以，现代企业财务管理创新必须要坚持效益最大化原则，为自己的生存做好打算。
浅谈企业集团财务管理模式
圜 篁
浅谈企业集团财务管理模式
口张艳秀
（中国移动通信集团河北有限公司张家口分公司，；，－；Ｊｒ ０７５０００）
摘要：本文首先讲了企业集团财务管理模式的内涵，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则，最后提出企业集团财务管理
模式的选择分析。
关键词：企业集团 财务管理分析
一、企业集团财务管理模式的内涵
目前在我国学术界，研究企业集团财
务管理模式的文章很多，但很少有对企业
集团财务管理模式内涵的探讨。大家的叫
法也不一致，有的称之为“财务管理体制
与模式”，有的将财务管理模式等同于“财
务管理体制”。笔者认为学术界对财务管
理模式的研究可以分为狭义和广义两个
方面。所谓狭义的财务管理模式，就是一
般从财务决策权的集中与分散的角度来
区分，把财务管理模式划分为集权式、分
权式、相融式、集中化ｒ集成化）等几种类
型；而广义的财务管理模式是不仅包含财
务决策权的分配还包括财务控制、财务监
督，以及具体的机构设置、职责分工、运作
方法等多方面内容的财务管理体系。
企业集团的财务管理模式就是指企
业集团在其财务管理活动中形成的标准
样式及制度化，也就是财务决策权的分
配、财务控制、财务监督的标准化和制度
化。母子公司是企业集团的主体，则本文
所指的财务管理模式主要是母公司对子
公司（集团）的财务管理活动中所形成的
标准样式及制度化。具体包括：
Ｉ．财权分配
在三个层次中，财权分配处于核心地
位。企业集团的财权是关于企业集团财务 方面的一组权能。具体包括投资权、融资
权、财务预决算审批权、资产处置权、财务
分配权和其他财务决策权。本文研究的财
权分配就是指各项财务决策权在母子公
司之间的分配。
２．财务控制
财务控制是指集团公司董事会，为实
现企业集团财务管理目标，对财务人员以
及由此形成的内外部内务关系和各种不
同的企业集团财务资源，所采取的一系列
激励措施与约束手段的统一。财务控制是
维持整个企业集团财务管理模式正常、有
浅谈商业银行财务管理创新
龙源期刊网
浅谈商业银行财务管理创新
作者：傅小梅
来源：《财会通讯》2012年第35期
财务管理是商业银行经营管理的重要内容之一，其管理水平直接影响到商业银行的市场竞争力。西方发达国家商业银行发展的历史经验表明，科学的财务管理有利于资源优化配置，控制财务风险，不仅能够帮助商业银行创造最佳的经济效益，还为商业银行发展壮大奠定坚实的基础，提高核心竞争力。
一、现阶段商业银行财务管理新变化
（一）财务管理体系正在逐步完善 目前，我国商业银行财务管理权限逐渐集中，中心支行财务管理职能削弱，财务管理权限一般集中在总分行。从总分行财务管理模式来看，也已从单独的块状管理向垂直管理与块状管理相结合。即分行财务部负责人在授权范围内根据本行负责人要求开展财务活动，对本行负责人负责，但也要接受上级财务部门的管理。在业绩考核上也接受双重考核，即同时接受分行和上级财务部门的考核。这一模式改善了分行财务部门仅对分行行长负责的局面，有利于贯彻上级财务部门的管理意图。
（二）管理会计理念已被引入商业银行管理体系 根据商业银行业务发展需求，财务会计提供的信息、分析的方法已无法满足现代商业银行经营管理需要，而管理会计能够更加灵活地提供产品、部门、地区以及员工等预算、决策、考核等信息，并通过信息的反映、评价和引导最终实现经营者的管理目标和战略。随着商业银行业务的发展以及技术进步，我国主要商业银行已开发出管理会计系统，内部资金转移价格的管理理念也已引入，有望进一步发挥管理会计在预算管理、绩效考核方面的优势，引导业务发展。
二、商业银行财务管理存在的问题
（一）财务管理职能未能充分发挥 西方财务管理理念中财务管理是一个涉及经营活动各方面的综合性管理过程。从财务管理的环节和方法角度看：财务管理职能应当包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等职能。西方财务管理中倡导财务是业务伙伴的理念，要求财务人员在商业银行经营管理活动中提供支持和帮助，提供专业意见。目前，我国商业银行财务管理职能已从财务核算、成本控制向财务预算、财务分析、财务监督等方面转变，但仍主要偏重于事后分析、监督，财务预算工作还不够细致，尚未全面参与到财务决策等事前管理工作中，特别是财务决策职能发挥不足。
当前形势下,企业财务管理的创新方向探讨
当前形势下，企业财务管理的创新方向探讨
【摘 要】 随着社会主义经济的迅速发展，市场经济的不断完善，财务管理的地位逐渐提升，财务管理在企业的发展中具有不可替代的重要作用，当前形势下，企业的财务管理必须结合发展实践不断地创新，不断地完善才能切实有效地发挥作用，推动企业的发展，推动经济的发展。
【关键词】 新形势；财务管理；创新
前言：财务管理决定着企业的发展，是企业进步的基石。现代企业要想发展，必须正确对待采取管理，随着社会主义经济的不断发展，人类进入到市场经济、知识经济、网络经济、数字经济的时代，在这个时代中生存最关键的就是创新，要想适应当前的新形势，必须不断地创新，走在发展的前端，切实发挥财务管理在企业管理中的重要作用。
1.当前形势下，对财务管理的要求
1.1 全球经济一体化
近年来，国际经济的形势愈加明显，尤其是加入世贸后，我国的经济政策更加宽松，众多的企业与国际市场接轨，迅速扩大了投资与贸易的规模。当今是信息的时代，是数字技术的时代，计算机已经普及，这在一定程度上推动了我国经济的发展。在当前形势下，国际经济在为各大企业提供机遇的同时，也伴随着危机，世界金融危机，国际金融风暴，企业要想在这样的金融环境中生存，只有不断地调整发展步伐，不断地创新财务管理方式，寻求发展的机遇，
躲避财务危机，适应国际经济的发展形势。
1.2 电子商务时代到来
过去，电子商务显得遥不可及，今天随着计算机的出现及普及，电子商务不再是梦，企业财务管理也必须调整发展步伐，向网络化进军，电子商务这一概念出现在上世纪90年代，由ibm公司提出，传统的商业模式被打破，财务管理正式步入网络化时代。实现网络化的财务管理后，企业迅速发簪，大大减轻了财务管理人员的工作量，避免了不必要的重复，提高了工作效率，很多事情实现了电脑前完成的效果。同时，网络的出现实现了资源共享，这在一定程度上丰富了人们的视野，财务人员可以利用网络不断地丰富自己，完善自我，提高自身素质，新的财务管理模式可以更好地促进管理水平的提升。
浅析知识经济条件下财务管理模式创新
浅析知识经济条件下财务管理模式创新
摘 要：本文通过对在科学发展观指导下，当前知识经济条件下财务管理发展的思考，探索并总结了财务管理的新模式和新思维。
关键词：财务管理；创新；经济
1、概述
科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续发展，它是一个相互联系的有机整体。知识经济中的知识主要指基础科学和高新技术研究成果。在知识经济转化成世界经济的情况下，企业总资产中的企业知识资产的地位和作用日益突出，在知识的不断更新、增加、扩散和加速应用的作用下，企业经营管理活动的各个方面都受到了深刻影响，进而更高高层次的演化了企业财务管理的目标。创新是经济发展的内在动力，是企业保持可持续发展和提高竞争优势的关键。
在知识经济的兴起和发展，企业总资产知识资产中的作用和地位日益凸显。不断增长的知识，更新，扩散和应用，深深地影响着企业生产经营活动的各个方面，使企业财务管理目标推进到一个更高的水平。企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的。
现代企业应以知识资本为未来的发展起着决定性的作用，培育战略资本，同时，在财政资金运行促进知识资本，这将成为最重要的财务决策，财务管理要有利于改善软环境与资源结构，随着经济形态转型与社会发展和深化目标明确的建立，使知识资本有可能最大
限度地提高。
2、科学发展观对财务管理目标的新要求
科学发展观下，财务管理的主要要求是：合理编制企业预算；科学配置资金；合理确定传统金融资本与知识资本的比例；提高资金使用效益；加强资金管理，防止企业资产流失；合理调整传统金融资本内部的结构；建立健全财务管理制度，对企业经济活动进行预测、控制和监督；明确知识资本证券化和种类及期限结构；及时、准确反映企业财务状况。
3、知识经济时代下财务管理的发展趋势
知识经济使传统以物质形式的资本为主要内容的配置结构改变为以知识资本为主的配置结构。在知识经济时代，计算机及信息技术的普及和应用要求企业对传统的组织结构进行革命性调整。为适应知识经济时代的要求，财务管理理论必将拓展出全新的领域，表现出与传统财务管理完全不同的新特征。扁平化的信息网络系统将逐步取代以职能为基础建立的金字塔形企业组织。无形资产管理将成为财务管理的重点。