企业财务管理创新动因与创新策略的探索与实践
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究随着“新常态”下经济结构调整与转型升级，企业的财务管理也需要进行创新与变革。
企业财务管理创新的动因是多方面的，包括市场和竞争环境的变化、科技和信息化的发展以及财务管理思想的更新等。
因此，本文分析了“新常态”下企业财务管理创新的动因，并提出了相应的创新策略。
一、动因分析1. 市场和竞争环境的变化随着市场经济的发展，市场和竞争环境的变化使企业在运营过程中面临越来越多的挑战。
经济全球化和市场化等趋势使得企业的竞争来自国内外不同的企业，传统的竞争力比较优势逐渐减弱。
因此，企业需要不断优化运营管理，提升效率和降低成本，以提高市场竞争力。
在这一背景下，企业需要创新财务管理模式和方法，从而提高财务管理水平，减少损失和风险。
例如，企业可以利用财务管理软件来优化全面成本管理，改进财务决策的精确度和灵活性，以提高企业的盈利及市场竞争力。
2. 科技和信息化的发展随着科技和信息化的快速发展，企业的应用技术和管理方式也在不断变革。
企业可以通过采用新技术和信息系统，提高核算和统计效率，简化财务流程，从而提高财务管理效率和质量。
例如，企业可以利用云计算、大数据等技术来实现财务数据的管理和分析，提高财务决策的准确性和精度。
同时，企业可以借助Intenet技术和移动技术，使财务管理可以实现更高效和便利。
3. 财务管理思想的更新传统的财务管理思想已经不能满足新时代的需求，企业需要不断推进财务管理的创新和变革。
从财务管理的角度来看，传统的财务管理主要关注企业的财务运作和风险控制，但随着企业为实现可持续发展而面临的挑战日益严峻，如何有效实现企业可持续发展已成为企业面临的核心问题。
因此，企业财务管理需要加强对财务、经营、风险、战略等方面的管理，以实现企业可持续发展。
此外，企业还需要注重提高内部管理和风险控制能力，从而防范潜在的经营风险。
二、创新策略分析1. 推进数字化转型推进数字化转型是新常态下企业财务管理创新的重要策略之一。
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略随着经济发展进入新常态，企业面临着新的挑战和机遇。
企业财务管理在新常态下需要面对的主要挑战包括：不确定性加剧、风险增大、经济周期波动加剧、竞争形势加剧等。
同样，企业财务管理在新常态下也面临着巨大的机遇，如科技创新、资本市场改革、国际化等。
为了应对这些挑战和抓住机遇，企业财务管理需要进行创新。
企业财务管理创新的动因包括内部需求和外部压力。
内部需求即企业自身的要求，如提高经营效率、降低财务成本、优化资本运作、创新财务模式、提高利润等。
外部压力则是源于市场变化、政策变化等因素，如消费升级、市场竞争加剧、金融监管加强、外商投资扩大等。
为应对新常态下的挑战和机遇，企业可以采取以下一些创新策略：1.强化财务风险管理。
企业应制定财务风险管理体系，包括制定风险防范措施，建立风险防控机制，加强风险信息披露和社会责任，提高风险应对能力。
2.加强内部管理。
企业应通过财务管理信息化技术，提高内部业务流程效率，加强财务监控，规范内部管理，提高绩效管理水平。
3.优化财务结构。
企业应调整财务结构，优化财务资产结构，提高利润贡献率，增加现金流，提高资产负债率。
4.创新资本运作。
企业可以通过创新资本运作方式，如融资租赁、股权众筹、债转股等，优化投资融资结构，实现资本效益的最大化。
5.拓展国内外市场。
企业可以迎接国际化，加强对国内和外国市场的掌握和了解，积极拓展国际市场，实现国际化经营和扩大市场份额。
6.创新财务模式。
企业应通过创新财务模式，推动财务管理变革，实现财务工作的高效率、低成本和高质量，为企业内外部的发展提供支持。
综上所述，企业财务管理创新是企业在新常态下成功的关键。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中突出重围，实现持续稳定的发展。
企业财务管理的创新与实践研究
企业财务管理的创新与实践研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新与实践成为企业财务管理的关键。
一、企业财务管理创新的必要性随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业面临的市场环境更加复杂多变。
消费者需求不断升级，竞争对手层出不穷，企业需要更加灵活高效的财务管理来支持决策、优化资源配置和控制风险。
首先，创新能够提升企业的竞争力。
通过财务管理的创新，企业可以更准确地预测市场趋势，制定合理的财务战略，从而在市场竞争中占据优势。
其次，适应数字化时代的要求。
信息技术的普及使得企业能够获取大量的数据，财务管理需要创新方法来处理和分析这些数据，以提取有价值的信息。
再者，降低成本和提高效率。
创新的财务管理模式可以简化流程，减少不必要的环节，提高财务工作的效率，降低运营成本。
二、企业财务管理创新的方向1、财务管理理念的创新企业应从传统的注重成本控制和利润最大化，转向更加注重价值创造和可持续发展。
树立战略财务思维，将财务管理与企业的长期发展战略紧密结合，从全局角度考虑财务问题。
2、财务管理制度的创新建立健全灵活的财务管理制度，适应企业快速发展和市场变化。
简化审批流程，提高决策效率，同时加强内部控制，防范财务风险。
3、财务管理技术的创新充分利用信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，实现财务数据的自动化处理、实时分析和智能决策支持。
例如，采用财务共享服务中心模式，集中处理财务业务，提高效率和准确性。
4、财务管理人才培养的创新注重培养具有创新思维和跨领域知识的财务人才，鼓励财务人员不断学习和掌握新的财务管理理念和技术，提高综合素质。
三、企业财务管理创新的实践案例1、某互联网企业利用大数据技术进行财务管理创新该企业通过收集和分析海量的用户数据、业务数据和财务数据，实现了精准的财务预测和成本控制。
例如，根据用户行为数据预测产品的市场需求，从而合理安排生产和采购，降低库存成本；利用大数据分析评估项目的投资回报率，优化投资决策。
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究新时期企业财务管理亟待创新，特别是受到新会计制度、会计信息化等方面的影响，传统财务管理模式已经不能满足企业发展需求。
下面文章主要对企业财务管理创新展开探讨。
标签：企业财务;财务管理;管理创新;创新策略引言中国经济在信息时代持续发展和创新，在经济新常态下，企业财务管理面临诸多挑战和机遇。
如果一个企业想要可持续发展，需要创新财务管理理念，进而提高自身的财务管理水平，以便满足激烈的市场竞争多元化发展的需求，有效提高竞争力。
1 新常态下企业财务管理创新动因分析1.1传统财务管理水平不高传统的企业财务管理，由于缺乏先进技术的支持，对企业的实际发展现状做不到有效的分析，不能保障会计信息的动态化把握与应用，财务信息质量较差，难以满足企业发展的需要。
另外，传统的企业财务管理，很多工作都需要依靠人力完成的，所需要投入的人力成本较高，这不利于企业降低运行成本。
不仅如此，传统的企业财务管理，缺乏完善的财务信息架构及相关财务软件的应用，各部门之间不能实现信息的有效传递及沟通，这样，财务信息的实效性较差，财务管理工作效率不高。
1.2会计信息化发展会计信息化，主要指的是企业借助互联网科学技术，充分地应用各种财务软硬件，将账务数据信息内容录入在相关的系统和软件当中。
在财务软件和计算机技术进行结合下，企业可以将传统的会计核算管理工作，都与信息技术充分融合，建立更加完善全面的会计核算工作程序，使得企业的财务管理工作更加高效。
同时，也可以为企业进行会计信息处理和应用分析，提供更加先进的技术保障，以此来促进企业财务管理效率的提升。
1.3新会计准则的影响在国内社会经济的快速发展过程中，企业的经营质量与其财务管理有着密切的联系。
国家制定一系列的产业政策要求企业提高自身的财务管理工作效率，加强财务管理工作的改革，应用新型的会计制度对公司内部资金进行有效管理。
国企主要是通过运营国有资产来获得经营收益，因此国家会对国企资金使用情况进行严格监督。
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业的财务管理是保证企业经营顺利的基础之一，为企业提供支持保障，降低经营风险、提高经济效益有着极其重要的作用。
由于市场竞争日益激烈，经济变化频繁，传统的财务管理模式已经不能满足企业的需求，如何进行财务管理创新对企业的发展和经营效益至关重要。
本文将探究企业财务管理创新影响因素及改进策略。
影响因素1.科技因素随着信息技术的发展，财务管理已经得到极大的改进，科技的革新为财务管理提高效率、降低成本提供了支持。
信息技术的发展，让财务管理可以更为智能化、自动化，使得企业的财务工作更加高效、精确。
2.管理理念因素财务管理创新不仅仅是技术形式的创新，而是要建立在良好的管理理念基础上。
管理理念指导企业的发展方向和管理模式，良好的管理理念对财务管理创新起到重要的推动作用。
相应的，在财务管理创新中也要强调人性化管理，充分发挥员工的主观能动性和创造力，使财务管理工作更为精准、快速。
3.市场竞争市场竞争是导致企业进行财务管理创新的重要原因之一。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要更加高效、精准的财务管理，以抢占先机、提高竞争力。
市场竞争的压力促使企业更加关注财务管理创新，以便更好地满足市场需求。
改进策略1.加强财务管理技术投入财务管理创新必须要有技术支撑，在财务管理创新中，企业需要投资更多的经费来引进和开发高科技产品，以解决企业面临的财务管理问题。
投入更多的资源在财务管理技术上，可以使企业的财务管理变得更为智能化、自动化，提高效率，降低成本，更好地应对市场变化。
2.严格建立财务管理制度企业的财务管理创新不能离开制度建设。
必须建立严格的制度，包括预算、会计、内部审计等方面，才能够实现企业的财务管理创新。
同时，还需要健全财务管理流程，通过透明化的财务管理流程来减少财务管理中的漏洞、防止出现问题，进一步提升财务管理效率和科学性。
3.加强员工的培训与提高企业要想实现财务管理创新，必须把员工放在重要的位置上。
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究
新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究随着时代的变迁和经济的发展，企业的财务管理也在不断地进行着创新和变革。
特别是在新常态下，企业面临着更加激烈的市场竞争和更加复杂的经济环境，要想在市场中立于不败之地，就必须不断地进行财务管理创新。
那么，新常态下企业财务管理的创新动因是什么？又应该如何进行创新策略呢？本文将通过对新常态下企业财务管理创新动因与创新策略的研究，来探讨这一问题。
1.市场竞争激烈在新常态下，市场经济发展更加成熟，市场竞争更加激烈。
企业必须不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而财务管理的创新正是其中非常重要的一环。
通过财务管理的创新，企业可以降低成本、提高效率，从而提升自身的竞争力。
2.财务风险增加新常态下，经济形势更加不确定，市场波动风险增加，企业面临的财务风险也相应增加。
企业必须通过创新的财务管理手段来降低财务风险，保障企业的经营稳定和持续发展。
3.技术进步加快随着科技的发展和信息化的深入，财务管理的方式和手段也在不断地发生变革。
企业如果不及时进行财务管理的创新，就会跟不上时代的步伐，从而失去竞争优势。
4.企业发展需求企业发展是财务管理创新的内在动因。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，企业对财务管理的需求也在不断增加。
传统的财务管理方式已经无法满足企业的发展需求，因此必须进行创新。
二、新常态下企业财务管理创新策略1.信息化财务管理信息化是当今企业财务管理的重要趋势。
通过信息化手段，企业可以更加高效地进行财务管理，减少人力资源成本，提高工作效率。
企业可以引进和应用先进的财务管理系统，实现财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的水平和效果。
2.风险管理新常态下，企业面临着更多的财务风险。
企业必须重视风险管理，在财务管理中加强风险预警和控制。
可以通过建立健全的风险管理体系，加强财务数据的监控和分析，及时发现和应对潜在的财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
3.成本管理成本管理是财务管理创新的重要方面。
企业财务管理创新影响因素及策略探究
企业财务管理创新影响因素及策略探究企业财务管理创新是企业走向现代化的重要步骤，影响着企业的发展和竞争力。
但是，企业要在财务管理创新方面取得成功，需要考虑多种因素，实现有针对性的策略。
本文从三个方面探讨企业财务管理创新影响因素及策略。
一、内部因素内部因素是指企业自身的状况和特点，包括企业规模、业务性质、组织结构、企业文化等。
企业要开展财务管理创新，需要从自身出发，建立合适的组织结构和管理文化，提高财务管理的效率和水平。
规模是影响企业财务管理创新的重要内部因素之一。
大企业往往拥有更多的财务人员和资源，可以更便利地实施创新，例如引进现代化财务管理系统、开发财务管理软件等。
而小企业则需要利用自身的优势，寻求低成本高效率的解决方案。
业务性质是另一个重要内部因素。
不同的业务性质和规模对财务管理创新的需求和方向不同，例如制造业企业可能更加关注生产成本和质量控制，需要建立集约化的财务管理体系；而服务业企业则更注重客户需求和市场变化，需要建立灵活的财务管理模式。
组织结构是影响企业财务管理创新效果的重要因素之一，特别是对于大型企业而言。
企业需要设计合理的组织结构和财务制度，将财务管理团队的职责明确，实现信息的归纳和统计。
此外，也需要把握不同层级之间的配合和流程，以提高效率和决策的准确性。
企业文化贯穿着企业的管理、行为准则和价值观。
企业要实现财务创新，必须不断倡导和落实创新文化，提高员工的敏锐性和主动性，建立良好的信息共享平台和协作机制，充分发挥团队的力量。
外部因素是指企业所处的资本市场、行业竞争、政策法规等影响因素。
企业要开展财务管理创新，需要适应外部环境的变化，采取有针对性的政策和行动。
资本市场是企业融资和财务管理的重要依托，对企业的财务管理创新有着深远的影响。
企业需要关注市场趋势和规则，加强投资者关系，提高信息披露的透明度和财务报告的质量，为财务管理的创新提供坚实支撑。
行业竞争是推动企业财务管理创新的重要因素。
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业的财务管理创新始终是企业发展的重要领域之一，它不仅是企业发展的支柱，更是企业持续发展的动力。
然而，企业财务管理创新的影响因素却非常复杂，这对企业财务管理的改进也提出了更高的要求和更深层次的挑战。
本文将探究企业财务管理创新的影响因素及改进策略。
一、企业财务管理创新主要受到以下影响因素：1.外部环境因素企业所处的外部环境是决定其财务管理创新的重要因素之一。
在当前竞争激烈、变化快速的市场经济环境下，企业不仅面临来自国内外各种形式的挑战，而且还受到经济周期、国家政策、法规政策等因素的影响。
因此，企业需要对外部环境变化做出及时响应和适应，以便更好地实现财务管理创新。
2.内部因素企业内部管理因素是影响其财务管理创新的重要因素之一。
企业自身的组织架构、技术设备、管理能力和人员素质等方面的问题都会直接影响到企业财务管理创新的实施效果。
此外，企业内部存在的不良管理文化和作风也会影响其财务管理创新的顺利实施。
3.信息化发展因素信息化的快速发展促进了企业财务管理创新的实施。
互联网技术、大数据、移动互联网等信息化手段可以提高企业内部信息的共享和管理效率，加强与外部各方的交流和合作，为企业财务管理创新提供了良好的条件和动力。
1.建立完善的财务管理制度企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理流程和各级管理权限和职责，确保财务管理的规范化和透明化。
2.加强内部控制企业应加强内部控制，防范财务风险，保障企业资产安全和财务管理的正常运行。
可以通过建立审计机制、加强内部审计等手段来加强内部控制。
3.发挥信息技术的作用企业应充分发挥信息技术的作用，采用先进的财务管理工具和技术手段，提高财务信息的可靠性和精准度，增强财务管理创新的能力和效果。
4.完善人才培养机制企业应完善人才培养机制，注重财务管理专业人才的培养和引进，提高财务人员的专业素质和管理能力，为企业财务管理创新提供更加有力的人才保障。
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企业财务管理创新动因与创新策略的探索与实践
摘要：经济结构和增长动力都有了很大的变化，可以说经济目前正处于一个新的阶段，一些传统的要素已经不存在了，企业规模的发展也存在一定局限，经济增长速度也减慢，企业的管理条件也要有所改变。
企业的发展环境与新常态经济的发展息息相关，企业财?展芾碇械哪勘攴椒ㄊ侄蔚榷家资艿接跋臁４葱缕
笠档牟莆窆芾矶晕夜?经济发展方式的转变、企业实现可持续良好发展、国家经济的增长等都具有重要意义。
关键词：企业；管理条件；经济结构；增长动力；财务管理；制度创新
由于目前经济处于新常态的情况下，因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验，也正是因为如此，在财务管理方面才能日渐有所创新。
关于企业相关的财务管理创新方法有如下：一是需要一直对财务管理进行创新和完善，以增加经济效益为目的，对资源的控制加强；二是为了使财务管理水平得以提升所以需要优化和升级财务管理信息系统；三是对财务进行更加细致的管理，协调业务运营系统和财务系统合作；四是为了使控制经营风险的能力提高，应该不断发展财务管理制度的创新。
一、企业财务管理现状
（一）财务管理理念相对滞后。
企业中传统的财务管理的主要工作就是会计核算，但是国家经济形势在改变，企业的财务管理也要与时俱进去适应新常态经济。
如果在一个企业意识不到财务管理的创新和跟进市场经济发展的重要意义以及财务管理的重要地位，那么企业就不能很好的用长远的眼光去规划财务计划，这在一定程度上使财务管理的作用受到制约。
（二）财务管理数据不够完善。
对于传统的财务管理，它主要核算和管理运营资金，而忽略了企业的人力资本，未将其与资本的投入和产出价值核算，这样的后果就是财务管理的预算和决算等环节的数据会不完整，这样企业的决策依据也是不全面和不精确的。
（三）财务风险控制能力较弱。
企业的财务管理作为企业内部风险控制体系重要组成之一，可以为企业的经营决策提供财务数据依据和建议。
如今是新常态经济，在经济市场的竞争也在增加，原来企业的经营模式是单纯的以增加数量和价格竞争为主，现在逐渐向体现和差异化的竞争类型的经营模式发展；同时在越大的市场经济的作用下，要求企业面对更多的风险，但是现在许多企业的财务管理的手段达不到识别、预防风险的要求，因此不能很好的为企业良好的运营提供有效的意见。
二、新常态下企业财务管理创新的动因
（一）企业可持续发展理念的迫切要求
财务制度环境、管理理念和规则执行的持续创新有助于财务管理的创新，而互联网、大数据等技术也是促进企业管理创新的驱动力和工具手段，很大程度上增加了财务管理工作的效率。
1.企业财务管理创新需求增加。
在新常态经济下，我国的经济结构模式由原本的生产型逐渐变为了服务型，劳动力的成本也逐渐增加，在此种情景下，企业的获利方式和模式与以往相比也发生了较大的改变，比如，线上销售的崛起，致使许多企业开始意识到线上销售的商机，并选择了此种经营模式。
但由于是新的销售模式，对于许多方面还不完善，例如与此种销售模式相关的财务管理制度、规章手段，出于这个原因，公司的财务管理方式也在不断发展。
2.企业迫切需要提高财务管理数据的完整性。
正如之前所谈到的，不断转变的经济形势给企业的经营带来了许多不确定性和风险；并且企业大多数经营活动趋于网络虚拟化，这样一来，企业经营活动被信息影响的概率大大增加，如果企业内部信息和外部信息不对应也会使企业对风险猝不及防，不能及时应对风险，还会使企业在风险方面的投资增加。
在面对新的经济形势时，传统的财务管理原先那些老旧的理论和知识内容（针对于有形资产）不再适用于新时代的投资和决策，如今大多企业的资产结构大部分偏于无形化，比如计算机软件、人才、品牌效应和商标权等，对无形资产的分析并且总结归纳整合数据有助于为企业提供完整度好的财务分析报告。
3.企业财务管理创新有助于拓宽融资渠道。
融资对于企业财务管理的组成也具有十分重大的意义，将
两者紧密结合可以增快企业发展、使企业的经营规模增大，同时也可以使融资的风险减小。
传统财务管理模式具有局限性：一是财务管理过程比较混乱。
二是资金利用率比较低，最后的结构就是使资金的运作效率降低。
在如今新的经济形态下，有助于企业解决难以融资以及融资渠道窄等这一类问题的融资方式越来越多，因此促进财务的创新可以更好的保证企业的资金运作良好。
（二）国家经济发展方式转变的急切需求
经济发展方式也由量到质的变化这使经济发展方式成为我国经济可持续发展的重要一环的脚步加快了。
市场的经济体制在新的经济情态下，一直在优化和完善，企业正是促进经济发展方式变化的主要推动力之一。
但是在企业经营管理中存在一些使企业很难生存
和发展的阻力因素，比如混乱的财务管理以及资金链缺失。
因此要从这些原因出发，解决这些存在的阻力因素，可以采取加快创新企业财务管理和加强管理控制每项资金的使用，以此进一步使公司面对风险时能更好的抗击，从这个方面增加企业的竞争力。
此外，还需要建立起完善的信息体系，建立起企业财务管理系统的大数据，以此为财务管理系统的依托，为企业今后的决策和发展提供很好的指导，进而提高整个企业的经营管理水平。
三、企业财务管理创新的策略选择
企业的经营环境在新常态经济下也在发生养极大的变化，导致企业财务管理的制度环境、手段工具和目标等都受到影响。
之前谈到传统企业的财务系统有很大的局限性，限制了企业的发展，为了顺应大时代的变化，企业也应该在财务管理方而做出创新与改变，
以迎合市场经济的发展，使企业得到可持续的发展（一）不断创新并完善财务管理模式，强化对资源的控制，提高经济效益
财务管理理念是企业财务管理中占据养重要的先驱地位的，对于财务管理的转变首先应该改变财务管理的理念，使企业更加适应新的经济环境和发展策略。
有以下几个方而可以借鉴来改善企业的财务管理：一是将资源进行合理的优化和配置并辅佐以管理工具，对企业每个业务流程进行梳理，能够提高企业的经营效率和经济效益。
二是以资金运营管理为基础，全而预算和管理成木以及其他非资金资源，建立对人员业绩进行评价的完整的体系，构造财务信息资源、人员管理以及资产整合的平台。
（二）实施财务精细化管理，实现业务运营系统与财务系统的协同运作
新经济发展的情祝下，企业也在渐渐向养信息化方向发展，这使得财务管理模式也有了很大的转变。
其中在企业财务管理中，财务预算系统以及风险管理都己经在信息化上发展比较成熟，给管理带来了业务数据的加强以及更加容易搜集和总结资金数据的优势，这也是作为企业向精细化管理发展的基础。
因此企业要对财务管理如何实现精细化作进一步的研究，并且善用信息化管理方法，对成木和预算进行编制和控制，优化决策的流程，整合信息资源从而使资金流和信息流一致。
互联网时代，企业需要善于抓住机遇，顺应时代背景变化，做出及时有效的反应。
（三）推动财务管理信息系统的改造升级，提高财务管理水平。
企业财务管理信息系统的作用：一是对财务管理中的数据整合和转化。
二是在企业内部进行信息传递，向外报告信息。
三是将财务管理信息进
行固化，并进行信息化管理，在每项业务中渗透财务管理规则，可以加强财务管理的能力。
为了使企业原有的局限，可以构建起动态财务管理系统实时处理企业的业务数据，完成资金调配，结合其它部门（如物流、业务部门等）实现高效工作。
参考文献：
[1]新常态下企业财务管理创新与转型[J]. 张晓涛.财务与金融.2017（02）。