企业财务管理模式的创新论述.doc
浅谈企业集团财务管理的模式
浅谈企业集团财务管理的模式本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理模式——星型集中化模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨。
标签：企业集团财务管理星型集中化模式一、研究目的与研究意义1.研究目的。
在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,就必须将财务管理放在核心地位。
2.研究意义。
(1)有利于丰富企业集团财务管理模式的理论,完善现代企业集团财务管理目标,改善企业集团管理现状,提高现代企业集团财务管理水平。
(2)有利于适应经济体制改革,推动企业集团财务改革工作的顺利进行,逐步建立和完善社会主义市场经济体制,与国际接轨,促进企业集团财务管理的国际化。
二、企业集团的特征1.主体呈多元性。
企业集团是多个法人企业通过一定的方式组成的经济联合企业群体,企业集团的规模在一定程度上取决于企业集团成员企业的规模和法人企业数量。
2.组织结构呈多层次性。
企业集团往往是围绕一个核心企业或数个核心企业,通过股权关系组织起来的,由于成员企业与核心企业在联系纽带方面存在着差异,因此形成了多层次性的组织结构。
其中,关联企业是指被其他公司持股但没有达到控股地位的公司,包括集团公司参股的关联公司、企业集团内部成员企业之间相互参股而构成的关联公司、集团内部企业与外部企业相互参股而构成的关联公司;协作企业是指企业集团通过合同、协议等契约建立起来主要在生产经营上相互协作的企业,相互之间只是在协作协议范围内的简单联合关系,不存在股权和投资关系,也不存在控制关系。
3.规模大型化。
企业集团规模的大型化,既指企业集团整体的规模,也指企业集团母公司(核心企业)的规模。
企业集团是以母公司为核心,通过相互持股或单方参股控股方式,运用资本纽带,把若干企业联合在一起,并形成多层次的内部组织结构。
推进财务管理创新,提升企业管理水平
试论推进财务管理创新，提升企业管理水平中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要财务管理是企业管理的重要构成部分，有效的财务管理是企业实现发展的一大支柱。
本文重点论述了如何进行有效的财务管理创新，提高现代企业的整体管理水平，以期为我国的企业发展贡献力量。
关键词企业管理财务管理创新企业发展当今是知识经济的时代，同时也是充满竞争的时代。
随着我国经济转型的进一步深化，由市场经济所购建的社会经济体系为许多企业的发展提供了机遇，与此同时，也为企业带来了更多全新的挑战。
资金是企业的命脉，财务管理是现代企业管理的重要构成部分。
当代企业要想在市场经济的浪潮中立足，势必就要转变思想，调整内部控制，分析过往实践中的不足，强化财务管理创新。
一、企业财务管理概述财务管理是在一定的整体目标前提下，企业所进行的一系列资产的购置、资本融通、对现金流量以及利润分配等管理内容。
我国近年来相继颁发了新的会计准则，也是对企业财务管理内容的一种规范。
新形势下，企业财务管理的重点主要包括以下几项内容：（1）、明确企业经营预算的支持方向和重点，加强统筹、协调以及配合工作。
财务管理需配合企业在未来阶段的发展规划，通过筹资、融资等方式强化企业发展目标的达成，并协助企业节约资本投入，强化企业资金的利用效率；（2）、针对企业所开展的系列投资活动，加强成本预算，进行风险评估、控制，强化投资方案最优化，实现企业利益最大化。
（3）、借鉴国际经验，并结合我国的相关法律法规，完善企业的治理结构，同时，构建企业财务管理能力认证体系，推动企业强化内部约束以及财务控管，实现财务管理模式的创新。
由此可见，企业财务管理与企业的建设与发展存在重要关联。
完善的财务管理体系可帮助企业提高核心竞争力，使企业在市场经济环境下实现健康稳健的可持续发展。
二、企业财务管理现状分析当前，我国的经济实现持续发展，全国各地的经济建设俱呈现出欣欣向荣的趋向。
浅谈企业财务管理创新
一
要做 到 理 念 更 新 ， 先要 注 重企 业 和部 门 的财 务 管 理 目标 的 多 元 首
化与 目标性 。①信息时代 的到来 ， 使得企业关注的客户 目标也在发生
着 转 变 与 创 新 ， 纯 从 对 客 户 的 服 务 角 度 而 言 ， 业 就 应该 尽 快 适 应 单 企
一
个 特 点 。 企 业 财 务 管理 目标 的设 定 还 应 考 虑 诸 多 因 素 ， 些 目标 这
、
研 究 财 务 管理 创 新 方 法 的重 要 意 义
企 业 财务 管 理 创 新 。 际 上 是 企 业 财 务 的一 种 继 承 与创 新 的循 序 实
是 要 体现 企 业 与其 相 关 利 益者 的 收益 状 况 ． 是 注 重 企 业 成 长 发 展 二 与 未 来 效 益 增 长 的 附加 值 ， 是 不 可忽 视 企 业 自 身 的社 会 责 任 ， 升 ｊ 提
一
渐 进 的过 程 ， 就 是 说 ． 也 当企 业 的财 务管 理 达 到 一 定 量 的 积 累 并 触 及
到 转 变 的“ ” 时候 ， 需 要 积 极 地 通 过 创 新 思 维 和 方 法 ， 帮 助 企 度 的 便 来 业 完 成 财 务 管理 的质 的 飞 跃 。 业 财 务 管 理创 新 的方 法 则 是 寻求 一 企 种 尚未 被 企 业所 实 际 运 用 、 对 于企 业 财务 管 理 的质 的提 升有 着 重 要 意 但 义 的模 式 引 入 ， 最 终 目标 是 让 企 业 的财 务 状况 的 收 与放 能够 有 效 指 其 导 企 业 的 战略 方 向 ， 企 业 的 营利 与 长期 发 展带 来 更 具 有 代 表 性 的推 为 动意义。 在过 去 的 企 业 财 务 管理 发生 与发 展 的全 过 程 中 ， 们 总 是 通 过 回 人 顾 与总 结 ， 累 了 丰 富 的 经 验 与知 识 成 果 ， 是 总 结 与 积 累 不 过 是 提 积 但 升 的 基 础 ， 运 用 创 新 的 眼 光 和 方 法 ． 是 财务 管 理更 上 一 层 台 阶 的 而 才 助 力 器 这 个 过 程 是 质变 与量 变 的 结 合 体 ， 缺一 不 可 无论 是 财 务管 理 体 制 的演 变 、 务 管 理 学说 的发 展 、 是 财 务 管 理 办 法 的 创 新 ． 不 可 财 还 都 避 免 地成 为企 业 财 务 管 理 状况 的外 在 表 现 形式 新 的历 史 时 期 ， 业 对 未 来 的 发 展 与 壮 大 会 随 着 时 代 的 变 革 而 提 企
国有企业财务管理的创新探讨
国有企业财务管理的创新探讨国有企业财务管理的创新探讨一、绪论在经济全球化的背景下，知识和信息越来越成为促进经济增长的重要支柱，传统的财务管理体制受到严峻挑战，一种新兴趋势正勃然而起。
各企业即面临着经济发展的黄金时期，又面临着财务管理转变的挑战。
为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。
因此，如何正确认识新形势下的财务管理，怎样将财务管理的创新应用到企业的实践当中去，成为各企业要解决的的关键问题。
随着市场经济的发展和深入，财务管理是企业管理的核心已经成为共识。
并且，企业管理以财务管理为中心已经成为学术界和企业界的共识，亦可以说这是市场经济发展的必然产物。
本文将对财务管理的重要性进行阐述，并对新形势下的企业财务管理理论进行系统的论述，提出在新形势下企业财务管理应如何创新，如何进行财务评价使企业的财务管理更具有高效能。
更重要的是结合现实，使企业的财务管理系统在理论和实践上不断完善。
二、企业财务管理理论概述（一）财务管理的界定财务管理①是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
当今社会，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。
以国有企业为例，企业财务管理创新缺乏主要表现为：1.财务管理职责混淆不清，影响财务管理创新。
国有企业是一种特殊企业，盈利不是它的唯一目的。
因此，在企业①卢晓玲.浅谈知识经济时代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,(06).财务管理的界定的管理过程中，就会造成一些国有企业职责不明确、权责不到位，不重视健全的财务管理体制建设。
有些企业的管理者独断立行，可能未经股东大会同意就随意批准实施企业投资计划、预决算方案和分配方案等等。
总之，不健全的财务管理体制造成了企业财务管理创新的支柱缺乏，最终导致了财务管理创新的夭折。
2.产权关系的不清晰没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。
现代企业管理中财务管理工作的创新性
Management经管空间1022012年4月 现代企业管理中财务管理工作的创新性研究郑州大学管理工程学院 黎丽 中国人民武装警察部队学院 罗柏瑾摘 要：财务管理一直是企业管理工作中的重要内容，财务工作对整个企业的运营发展的关键环节。
随着现代企业管理制度的不断完善，传统的企业财务管理方式已经表现出来一些不适或者消极的效果，针对这种情况，在新时期，对企业的财务管理工作进行创新就显得尤为重要。
本文的主要内容就是以财务管理工作创新为核心，展开论述。
关键词：企业 财务管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-102-031 传统财务管理工作的缺陷分析财务管理工作，在不同的时代，不同的环境下，它运行操作的方式也不一样。
企业在我国成为经济运行的重要主体，是我国在进行改革开放，推行市场经济体制以后才出现的。
在此之前，我国虽然已经存在一些企业或者公司，但是由于缺乏市场经济竞争的开放性，这些企业的发展受到计划经济体制的保护，并没有作为独立的经济主体在经济运行中展现其应有的价值。
由于受到这些历史原因和我国现实经济发展状况的影响，许多企业的财务管理工作更趋向于传统企业的发展模式，这些传统的财务管理模式虽然为企业的发展创造了价值，但是在现实经济发展的情势下，传统的财务管理工作正在暴露着越来越多的缺陷。
主要表现在以下方面：1.1 与电子商务脱节传统的财务工作，一个重要的特征就是现代的信心网络技术对它的影响和干涉较小，所有的工作更多的是凭借人力、单据这些传统的方式或者介质来记载和完成。
数据的交流、汇总方式仍然单一。
这种传统的财务管理工作表现出来的就是一种与电子商务相脱节，无法进行有效的网络化操作管理。
1.2 企业的财务工作与企业的经营工作相脱节企业的财务工作虽然重要，但是如果离开企业的经营工作，财务工作也是没有存在的必要性的。
一个健全的企业运行机制，应该是企业内部的各项工作能够协调配合，特别是财务工作与经营工作，二者之间虽然有着很大的差距，但是要使财务管理的效果发挥到最佳，就必须与经营工作联系起来。
数字经济下企业财务管理模式创新探讨
数字经济下企业财务管理模式创新探讨【摘要】本文主要探讨数字经济对企业财务管理模式的影响，以及数字化转型背景下的财务管理特点和应用。
数字技术在财务管理中的作用日益凸显，提出了创新财务管理模式的必要性。
数字经济下企业面临的挑战也日益凸显，需要企业积极应对。
结论部分探讨了数字经济下企业财务管理模式的未来发展方向，以及企业如何应对数字化背景下的财务管理挑战。
创新财务管理模式的重要性也得到了强调，为企业在数字经济时代提供了发展的新思路和方向。
本文有助于企业了解数字经济对财务管理模式的影响，为企业在数字化转型中探索新的发展路径提供参考。
【关键词】数字经济、企业财务管理、创新、数字化转型、数字技术、未来发展趋势、挑战、应对、重要性1. 引言1.1 数字经济下企业财务管理模式创新探讨数字经济的快速发展正在深刻影响着企业的财务管理模式。
随着数字化转型的加速推进，传统的财务管理方式已经难以适应新的经济形势和市场需求。
为了适应数字经济时代的要求，企业需要不断探索和创新财务管理模式。
数字经济下企业财务管理模式创新成为了重要议题。
在这个背景下，企业需要借助数字技术来提升财务管理效率和质量，实现财务数据的实时分析和智能决策。
企业还需研究数字经济背景下的财务管理特点，探索适合自身发展需求的创新财务管理模式。
本文旨在探讨数字经济下企业财务管理模式的创新路径，分析数字化转型对企业财务管理的影响，探讨数字技术在财务管理中的应用，论述财务管理模式创新的必要性，并思考数字经济下企业财务管理模式创新所面临的挑战。
通过深入研究和探讨，可以为企业未来财务管理模式的发展提供新的思路和启示，帮助企业更好地适应数字经济时代的变革和挑战。
2. 正文2.1 数字化转型对企业财务管理的影响随着数字经济的快速发展，企业数字化转型对企业财务管理产生了深远影响。
数字化转型让企业能够实现更高效的财务管理。
传统的手工录入和处理数据的方式已经无法适应数字化时代的需求，数字化转型让企业可以通过自动化和智能化的技术来优化财务管理流程，提高数据的准确性和及时性。
新形势下企业如何创新财务管理模式
子 公 司 积极 参 与 竞 争 ， 抢 占 了市 常繁 荣 。 这 是 新 时 期 经 济发 展 的 必然 产 物 。 这 种 现 代 企 业 一 改 使 得 主 体 不 能 参 与 经 营 活 动 ；
１ ． ３ 相 融型 财 务管理模 式
相 融 型 管 理 模 式 是 在 对 集权 型 和 分 权 型 进 行 批 评 和 借 鉴 的基 础上 设 计 的一 种 财 务 管理 体 制 该 模 式 实行 母 子公 司 统
重 要 的就 是 财 务 管 理 工 作 。目前 现 代 企 业 规 模逐 渐 扩 大 ， 呈 现 出 了现 代 企 业 化 趋 势 ， 如 此 庞 大 的 组 织构 架 必须 要 配 以完 善 的财 务 管 理 模 式 才 能 够 促 进 其 财 务 管 理 工作 的 发展 。 因 此 ， 如何创新财务管理模式 ， 使企 业 更适 应 新形 势 下 国 内甚 至 国 际 经 济 环境 的 发展 ， 是 企 业 负 责 人 及 财 务 负 责人 在 新形 势 下 最 应 关 注 的课 题 。 本 文 首 先 对几 大 财 务 管 理 模 式 进 行 分析 ， 并 且 论述 我 国企 业 财 务 管 理 模 式 存 在 的 问题 以 及 新 形势 下 对 企 业 财 务 管理 模 式 的影 响 ， 并 且 进 一 步 提 出创 建 新型 财 务 管 理 模 式 以适 应 时 代 的 发展 。
发展 的要 求
的会 计 制 度 ． 明 确 财 务权 限及 收 益 分 配 方 法 ， 分 设 两级 财会
机 构进 行 管理 ： 集 团公 司利 用 自身 的 各 项 优 势 ． 对子 公 司在 重
大 问 题 上 实行 严格 的 集权 ：子 公 司拥 有一 定程 度 的 资金 使 用
新经济时代企业的财务管理创新
新经济时代企业的财务管理创新论文关键词：新经济 财务管理 创新论文摘要：在知识经济时代，传统的财务管理理论、思想、方法都将要面临着许多新的挑战。
新经济时代企业的财务管理面临新的经济环境，企业的财务管理也面临着创新，包括目标呈多元化趋势，内容的变化，网络财务管理的新形式，财务再生策略等。
1、新经济时代企业的财务管理面临新的经济环境新经济时代企业的财务管理面临新的经济环境，近20年来，随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，经济全球化将呈现出新特征。
网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，交易量迅猛增长。
知识经济的兴起知识经济的发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产业不断升级；二是高新技术产业的迅速发展。
对企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。
电子商务蓬勃发展与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。
随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。
网络财务的最显著特点是实时报告，企业可以进行在线管理。
2、财务管理面临的挑战2．1产权理论及制度制约着财务的资源配置产权作为一切经济制度的基石，对企业的经济行为起约束作用，财务管理作为企业一项经济管理活动必然受产权制度的制约。
知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济，它改变了企业配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。
而我们现有的产权理论和制度仍然停留在工业经济时代的“两权论”即“所有权与经营权的分离”，它仍然维护“财务资本雇佣劳动”的逻辑，维护“业主产权论”，忽视了现代经济中人力资本对公司发展的重大作用，以及经济增长因素和资源贡献格局的重大转变【l】。
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企业财务管理模式的创新论述
摘要：
伴随着经济全球化的不断加快，我国企业在经济全球化浪潮中也在不断谋求进步与发展。
同时，网络信息化发展速度不断提升，促使许多企业改变了传统的财务管理模式，通过全新的财务管理办法，实现对企业财务的科学管理。
因此本文就将针对企业财务管理的现状进行简单的分析，并且针对大部分企业选择传统财务管理模式时存在的问题进行阐述，提出了网络化背景之下企业财务管理模式创新的影响以及未来企业财务管理模式的创新手段，以期提升我国企业的整体财务管理水平。
关键词：
财务管理；模式；网络环境
财务管理工作的开展是企业财务管理目标得以达成的重要途径，所以根据企业的运营状况与需求来看，建立其相应的财务管理组织机构并且通过合理的财务管理方式进行财务管理活动开展，是至关重要的。
当前网络背景之下要求企业通过全新的企业财务管理模式对自身的财务状况进行管理，实现理念上的与时俱进，并且时刻按照企业发展要求，进行适当的创新与调整。
一、企业财务管理现状
当前我国大多数企业都面临着严峻的市场竞争形势，尤其是一些企业，在社会主义经济化浪潮中若想占有自己的一席之地，必须要对其财务管理进行必要的创新。
一般而言，企业财务状况由会
计以及财务人员负责，其沿用传统的财务管理模式，通过定期进行财务报表上交，让企业负责人对企业的实际营业情况与财务情况有大致地了解。
当然，在这其中也不乏一部分企业会选择利用先进的网络信息技术开展企业财务管理工作。
只是确有企业沿用传统财务管理模式，导致财务管理形式过于僵化。
这样传统的企业财务管理模式实际上会耗费大量的人力与物力，更为重要的是由于人工操作，故而很容易导致财务数据本身的失误。
所以面对当前的企业财务管理现状，各个企业都应该致力于企业财务管理模式的创新。
通过融入现代信息技术以及互联网发展的优势，将其管理水平不断提升，进而使得我国企业财务管理更加科学化、规范化。
二、传统财务管理模式存在的问题
（一）无法满足用户个性化需求在当前企业选择的传统财务管理模式当中，其一大弊端就是无法满足用户的个性化需求。
因为传统财务系统本身受到了生产成本以及信息处理能力等条件的约束，所以一般而言，其所面对的客户群体是所有人，并没有足够的针对性。
所以当企业有其他个性化需求的时候，其往往无法满足，同时当企业对某方面信息进行搜索和处理时，传统财务软件业不具备其针对性的功能，故而传统财务管理系统无法满足财务个性化需求。
（二）企业财务与经营业务不协同企业的财务管理实际上与企业经营业务之间是有所联系的，但是当前大多数企业选择和使用的
财务管理模式本身无法实现二者之间的有机结合，最主要的表现就是企业内部部门之间难以实现协同。
比如企业销售部门和市场部门一直都是相互依存的关系，而市场部所需要投放到市场中的资金都是需要与销售部门相互沟通的。
只有实现部门之间的协同，才能确保各部门运转正常。
而传统财务管理模式是各部门内部之间进行的财务管理活动，其他部门难以知晓，这就必然会导致部门与企业内部各部门之间进行业务协同。
各部门需要和供应商、顾客之间协调好关系，同时企业经营活动过程中所产生的一系列费用以及财务信息，都需要网络技术的支持，否则很难讲多部门的财务问题进行结合，同时也难以对财务信息进行整合与处理。
三、网络对企业财务管理模式的影响
（一）支持财务业务的协同处理伴随着网络信息化水平的不断加快，不得不说网络对当前企业财务管理确实产生了一定程度的影响，这主要体现在网络可以支持企业财务业务的协同处理。
尤其是在传统的经营环境之下，企业的财务管理与各业务部门之间存在一定的顺序。
而当前整体的信息环境发生了变化，人们均处于网络化环境当中，因此各企业部门之间的信息交流与共享则更为重要。
而网络化信息背景之下的企业财务管理更加快捷，也使得其信息交流程度不断提高。
企业财务与企业内部营业部门中许多时候都有密切协同作用，同时与产业链、供应商之间也有所联系。
故而这种更为便捷地信息处理形式实现了企业财务会计与采购、
生产、销售等各部门之间的联系更为密切，从而实现一体化管理。
（二）企业组织结构发生变化企业在组织结构架设上，大多采用传统结构形式，即常见的“金字塔”形式。
所谓“金字塔”实际上就是一种自上而下的企业管理形式。
而在当前网络环境之下，企业上级与下级之间的联系更是可以通过这样的形式开展。
尤其是各部门之间进行信息的传递和及时的沟通与交流，实际上都可以减少中间管理层的压力，从而使得我国大多数企业传统的企业结构形式发生一定的变化，同样企业从最高决策部门到掌管财务会计部门，其整个业务流程开展也可以通过网络信息化进行。
故而网络环境下的企业内部结构实际上已经逐渐转变为一种扁平式，并且逐渐跨越为横向的组织结构。
除了企业组织结构会因为财务管理形式发生变化之外，企业的投资与融资形式与之前相比也会有所变化。
（三）企业融资形式的变化传统企业投资需要依据企业财务报表等形式对企业现金流等指标进行考核，然后有选择地开展投资活动。
而当前利用现代信息网络技术开展财务管理活动，则可以科学有效地对数据进行整理，从而制定出合理科学的投资计划，有利于企业经济效益的获得以及企业的长久发展。
比如一些上市公司，均利用网络进行IPO，同时还有许多企业选择网络APP的形式进行相关数据处理，这些方法都是网络发展与信息技术的有机结合。
利用这样的方式进行企业融资，可以为企业带来更多潜在客户，也可以简化融资形式，实现融资手段的创新与发展。
（四）财务管理环境发生变化通过网络背景的引入以及网络化企业财务管理模式的引入，使得财务管理本身的大环境发生了相应的变化。
因为网络的不断普及以及网络财务软件的不断推广，为企业财务管理环境的扩大化提供了条件。
比如网络财务管理模式的引入，会使得网络财务逐渐推广与发展，电子商务也在这样的环境之下应运而生。
所以企业在实际的业务开展过程中，必然需要利用互联网平台进行信息的传递。
这样的现象实际上有利也有弊，弊端很明显，那就是企业将会面临更大的经营与财务风险。
包括企业内部财务信息是否会泄露，或者企业财务信息利用网络进行管理是否会导致无序的市场竞争等。
但是其优势也很清楚的看出，企业财务管理活动无需按照传统财务管理活动那样，专人负责，人工处理。
四、网络环境下企业财务管理模式的创新
（一）提升企业财务管理层次首先相关财务人员需要对企业的整体价值链进行分析，明确企业竞争对手的价值链与企业自身的价值链，从而找到企业的不足，对企业进行准确定位的同时，通过强化核心业务的形式，优化企业管理流程。
其次，企业本身也应该注重精细化财务管理。
避免从前相对粗旷的管理，通过相对细致地规划、控制以及核算，提高企业财务管理工作的敏感性。
再次就是对企业从财务风险管理进行强化。
在企业内部建立起有效的控制制度，同时也建立起强有力的风险预警系统，避免企业在进行资金筹资、融资的过程中遭受到风险，从而导致企业自身财
务状况受损。
（二）创新企业管理方法其一，注重计算机技术与信息网络的核心作用，以二者为基础性手段，针对企业的实际情况进行预测，并且对企业的一些再投项目进行滚动化预算，从而科学地对其进行风险据测，将一些信息化的处理数据应用能够到实际的财务管理当中，使得财务信息更加科学有效。
其二，创建一些相对较新的指标与评价方法，这主要是为了提升企业的核心竞争力。
比如可以将知识资产利润率计算其中，一方面提高了企业财务管理统计的准确性，另一方面也将重要的知识资产作为有形资产记录到企业财务账目当中，有利于企业长久发展。
其三，通过利用网络管理以及常见的信息技术，实现企业财务信息资源的最优化目标。
通过这种全方位、全过程的管理，使得企业财务信息更加透明化和可虚化，确保企业整体目标实现的同时更能满足不断发展的企业财务管理要求。
（三）建立集中式的管理模式所谓集中式的管理模式，并不是按照传统的财务管理模式进行。
而是通过网络环境，企业的相关负责人可以对企业各个部门以及各个机构的实际财务状况进行远程监控，这样将在第一时间了解企业各部门的生产、经营和销售情况，加强对其监督的同时实际上也提高了企业的财务管理效率。
故而建立起符合网络应用环境的财务集中管理模式势在必行。
五、结束语：
针对当前沿用的一些传统的企业财务管理方式，必须要实现必要的创新，使得其管理由最初的手工化逐渐向网络化、电子化、信息化的方向发展，这样才符合网络环境背景之下，我国企业财务管理模式的不断创新要求，从而实现质的突破。
当前网络环境背景之下，企业财务管理模式已经实现了一定程度的创新，无论在融资方面、企业管理方面以及企业结构方面，均可以实现财务管理模式的创新应用。
相信在不久的将来，我国所有企业都将采用现代信息化财务管理技术，将网络环境下的财务管理技术不断普及与发展。
参考文献：
[1]梁彤缨,陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究,2013,05:50-54.
[2]高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].北京林业管理干部学院学报,2015,03:59-61.
作者：潘明霞刘硕单位：大连财经学院。