上市公司财务管理目标比较分析

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上市公司盈利能力分析—以万科集团为例 会计财务管理专业

上市公司盈利能力分析—以万科集团为例  会计财务管理专业

上市公司盈利能力分析—以万科集团为例摘要盈利能力集中反映了企业在一定会计期间的经营状况。

所以通过对财务报表中盈利能力的分析显得十分重要。

通常,盈利能力需要综合分析公司的资产负债表、现金流量表以及企业利润表等。

通过这些年我国经济体制的改革,房地产行业的经济发展迅猛,房地产的年均盈利增长率远远超过国内生产增长率,所以房地产的经济发展很大程度上促进了我国的经济发展。

所以本文以万科集团为例,对我国房地产行业的盈利能力进行深入的研究分析。

第一部分为引言,第二部分为盈利能力分析概述,第三部分为万科集团简介,第四部分是分析万科集团盈利能力出现的问题以及对应的原因,第五部分是通过分析制定出对应的解决策略。

关键词:盈利能力房地产行业分析万科集团Abstract The profitability reflects the company's operating conditions in a certain accounting period. Therefore, it is very important to analyze the profitability in the financial statements. Generally, profitability requires a comprehensive analysis of the company’s balance sheet, cash flow statement, and corporate income statement. Through the reform of my country's economic system over the years, the real estate industry has experienced rapid economic development. The average annual profit growth rate of real estate far exceeds the growth rate of domestic production. Therefore, the economic development of real estate has greatly promoted my country's economic development. Therefore, this article takes Vanke Group as an example to conduct in-depth research and analysis on the profitability of my country's real estate industry. The first part is an introduction, the second part is an overview of profitability analysis, the third part is an introduction to Vanke Group, the fourth part is an analysis of the problems of Vanke Group's profitability and the corresponding reasons, and the fifth part is to formulate corresponding solutions through analysis Strategy.Key words:Profitability;Real estate industry;Analysis;Vanke Group目录一、引言 (1)(一)调研背景与意义 (1)(二)文献综述 (2)(三)调研方法 (4)二、盈利能力分析概述 (4)(一)盈利能力的定义 (4)(二)盈利能力分析的重要性 (5)(三)企业盈利能力分析的基本内容和主要指标 (5)三、万科集团简介 (7)(一)房地产行业的发展现状 (7)(二)房地产行业的优势与劣势 (7)(三)万科集团简介 (7)四、万科集团盈利能力存在问题和原因分析 (8)五、解决万科集团盈利能力存在问题的措施 (13)(一)提高各类资产的使用效率和周转速度 (13)(二)合理控制各项成本 (13)(三)灵活定位市场战略 (14)结论 (14)参考文献 (15)附录一 (16)附录二 (17)致谢 (19)一、引言(一)调研背景与意义(1)调研背景随着我国房地产行业的迅速发展,该行业之间的竞争也越来越激烈,企业的经营和发展将受到企业盈利能力强弱的影响。

财务报告分析范文(5篇)

财务报告分析范文(5篇)

财务报告分析范文(5篇)财务报告分析范文(5篇)报告范文的另一个目的是提高写作技巧。

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今天小编在这给大家整理了一些财务报告分析范文,就让我们一起来看看吧!财务报告分析范文(篇1)这学期开展了财务报表分析这门课程,财务报表分析在企业财务管理工作中,具有重要的作用。

通过财务报表分析,可以评价企业在一定时期的财务状况及经营成果,揭示生产经营活动中存在的问题,总结财务管理工作的经验教训,为企业生产经营决策和财务决策提供重要的依据;可以为投资者、债权人和其他有关部门提供系统、完整的财务分析资料,便于他们深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,为他们作出经济决策提供依据;可以检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况,考核各部门、单位的工作业绩,以便揭示管理中存在的问题,总结经验教训,提高管理水平。

就这门课程而言,我们小组认为学习方法有以下几点:一、明确目的,把握方向。

分析财务报表之前首先要明确分析目的,针对不同的目的,选择不同的衡量标准,从而形成评价结论;二、夯实基础,熟练技巧。

在明确计算方向后,便要挑出合适的计算公式或方法,得出结论,主要方法有比较法,横向比较和纵向比较,比较的内容除了金额数量上的绝对值之外,最常见的是比率分析,这就要求我们具备扎实的基本功;三、丰富知识,开拓思维。

这里所指的丰富知识不仅指财务知识,也包括了审计、金融、法律等其他方面知识。

经济交易的复杂性和多样性对会计从业人员,提出了更高的要求,需要涉猎各方面知识,将微观知识与宏观经济相结合;四、联系实际、关注实事。

证监会要求上市公司每年在4月15日之前披露会计年报,每一张会计年报背后披露的都是一家公司在过去一年或几年间的经营情况,是经济活动和现实财务状况的反映,因此分析财务报表切不能脱离实际;五、培养良好专业素质和商业伦理素养。

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理目标与企业财务核心能力

在财务管理的 目标和原则确定下来之后 ,这种 标准的落实都是得
靠 人 来 完 成 的 ,即 企业 的 财 务 管 理 工 作 人 员 要 保 证 自身 在 财 务 管 理 活 动 中 有着 明 确 的 职 责 义 务 和权 限 划 分 。为 了使 财 务 管 理 工 作 按 照 规 定 的标 准 实施 , 企 业 在 规 定 财 务 管 理 业 务 流 程 和 要 求 的基 础 上 , 还 制 定 了 财 务 管理 各 个 岗位 的 相 关 人 员 的 评 价 和 考 核 制 度 ,这 对 每 一 个 从 事 财 务 管 理人 员 的 职业 道德 、 工 作 态度 、 完 成 任 务 量 状 况 等 方 面 都 提 出 了新 的要 求 。 从一定程度上来说 , 财 务 管 理 人 员 的素 质 在 考 核 评 价 中都 得 到 了提 升 , 企 业 财 务管 理 工作 的 效率 也 得 以增 强 。
( 三) 企 业 对 财务 工 作 流程 的优 化
团子公 司也 逐渐 发展为 1 3家。但是 . 在该集 团企业的财务管理 工作中
却存在着很 大的问题 , 具体表现在以下几个方面 :
( 一) 财务 管 理标 准化 体 系 不健 全
在 该 住 宅制 造 工业 企 业 集 团 没 能 实 行 财 务 管 理 标 准 化 之 前 .企 业
( 二) 企 业 对 财 务 管 理人 员能 力 的提 升

企 业 财 务 管 理 的 现 状 分 析
在一 些 中 小 型 企 业 当 中仍 然 存 在 着 管 理 标 准 不 统 一 的 问 题 ,给 该
企 业 的管 理 工 作 造 成 了 一 些 混 乱 ,企 业 在 发 展 中 也 逐 渐 面 临一 些 困 难

财务管理案例报告分析(3篇)

财务管理案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。

本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。

二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。

企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。

三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。

财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。

2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。

这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。

3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。

财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。

4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。

企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。

同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。

5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。

企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。

四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。

在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。

2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。

3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。

财务分析报告5篇(精选)

财务分析报告5篇(精选)

1.财务分析报告所谓财务报表分析,就是以财务报表为主要依据,采用科学的评价标准和适用的分析方法,遵循规范的分析程序,通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析,从而对企业的财务状况、经营情况及其经营业绩做出判断、评价和预测的一项经济管理活动。

企业财务报表分析的目的主要是为信息使用人提供其需要的更为直观的信息,同时对不同的信息使用人,企业财务报表分析的目的也不相同。

对于投资人而言,可以以分析企业的资产和盈利能力来决定是否投资;对于债权人而言,从分析贷款的风险、报酬以决定是否向企业贷款,从分析资产流动状况和盈利能力来了解其短期与长期偿债能力;对于经营者而言,为改善财务决策、经营状况、提高经营业绩进行财务分析。

由于财务报表分析目的的差别,决定了不同的分析目的可能使用不同的分析方法、侧重不同的考核数据指标。

财务报表分析作为一门综合课程,集经济学、管理学、会计学(财务会计、管理会计)、财务管理、审计学、经济法和计量经济学的相关知识,是汲取这些学科的原理融会贯通再进行应用的一个过程。

财务报表作为公司披露基本信息的主要渠道,不仅反映了公司经营情况,对经营者决策起到衡量参考作用,也是以会计特有语言描述公司财务状况、经营成果和现金流动情况,使企业各利益相关者理解企业经营管理过程及其结果的重要手段和工具,在衡量监督上起到至关重要的作用。

但本课程绝非是对上述学科机械和简单的组合而成,在学习的过程中借用其他学科知识,在应用中不断积累经验和创新,这些创新和经验又不断丰富着课程本身。

这门课程主要关注:企业的财务报表反映的经济活动是真的还是假的;企业的经营成绩是变好了还是变差了;持有某个企业的股票或者债权风险有多大;企业的未来会走向何方;如何了解企业财务报表的真实性;如何阅读审计意见;如果没有附现金流量表;如何通过报表之间的内在关系去勾画出企业经营活动的现金流动情况等。

针对不同的目标,形成了不同结构、不同层次的分析方法。

论企业财务管理目标的合理选择

论企业财务管理目标的合理选择
在选 择财 务 管理 目标 时 ,仅 仅局 限 于股 东这 一利 益集 团不 符 合我 国 的 国情 ,而 企业 价值 最 大化 追 求 的是在 综合 考虑 各种 因素和 各方 利 益情 况下 的企 业 的长 期稳 定发 展 ,更 适合于 我 国的社 会 制度 。
二 、股 东财富最大化 和企业价值最大化 目标 的比较
[ 关键词 ]财务 管理 目标 股 东财 富最 大化 企 业价值 最大化
财务 管理 目标 ,即企 业进 行 理财 活 动要 达 到 的 目的 ,它是 评价

定 程度 上 弥补 股 东 财 富最 大 化 目标 的 缺 陷 ,包括 : ( 企 业价 1】
企业 财务 活动 是 否合 理 的标 准 。现代 企 业处 在 激烈 而复 杂 的市 场竞 值 最大 化 不仅 仅适 用 于上 市公 司 ,任 何类 型 的企 业都 可 以 以此 作 为 2) 争环 境 中 ,事 实 证 明 ,财 务 管理 是企 业 管理 的 中心 ,大多 数企 业 的 财 务 管理 目标 ; ( 企业 价 值 最大 化 综合 考 虑 了各 方 面 的利 益 关 经营 失败 都源 于 理财 的 失败 ,因此研 究 财务 管理 的 目标 对企 业 的生
证 企业 长期 稳定 发 展 的基础 上 使企 业 总价 值趋 于 最大 。从 定 义上 来
1 . 制 度对 财务 管理 目标 选 择 的影响 社会
看 ,企 业价 值最 大 化其 基 本思 想是 将 企业 长期 稳 定发 展摆 在 首位 , 强 调在 企业 价值 增 长 中满足 各 方 利益 关 系 ,实现 相 关利益 者 均衡 的
能够得 到不 断 的上涨 。
三 、从 社会 、企 业 的要 求合 理选 择企 业 的财 务管 理

财务分析管理报告体系(3篇)

财务分析管理报告体系(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的发展,企业竞争日益激烈,财务分析在企业管理中的地位和作用越来越重要。

财务分析管理报告体系作为企业财务管理工作的重要组成部分,对于企业决策、风险控制、资源配置等方面具有重要作用。

本文旨在探讨财务分析管理报告体系的基本框架、主要内容、编制方法及实施策略,以期为我国企业财务分析管理工作提供参考。

二、财务分析管理报告体系的基本框架1. 财务分析管理报告体系的目标财务分析管理报告体系的目标主要包括以下几个方面:(1)为企业决策提供依据,提高决策的科学性和准确性;(2)揭示企业经营状况,发现潜在风险,为风险控制提供支持;(3)优化资源配置,提高企业经济效益;(4)为投资者、债权人等利益相关者提供信息,增强企业透明度。

2. 财务分析管理报告体系的内容财务分析管理报告体系主要包括以下内容:(1)财务报表分析:包括资产负债表、利润表、现金流量表等,通过分析企业的资产、负债、收入、费用等财务状况,了解企业的经营成果和财务风险;(2)财务比率分析:通过计算和比较一系列财务比率,评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等;(3)趋势分析:分析企业财务指标的历史变化趋势,预测未来发展趋势;(4)行业对比分析:将企业财务指标与同行业平均水平或竞争对手进行比较,了解企业在行业中的地位和竞争力;(5)预算执行分析:对比预算与实际执行情况,找出差异原因,为预算调整提供依据。

三、财务分析管理报告的编制方法1. 财务报表分析(1)横向分析:比较不同时期财务报表中的相关数据,了解企业财务状况的变化趋势;(2)纵向分析:比较企业财务报表中的相关数据与行业标准或竞争对手,了解企业在行业中的地位和竞争力;(3)结构分析:分析财务报表中各项指标所占比例,了解企业财务结构的变化。

2. 财务比率分析(1)盈利能力分析:计算并分析企业的毛利率、净利率、净资产收益率等指标;(2)偿债能力分析:计算并分析企业的流动比率、速动比率、资产负债率等指标;(3)运营能力分析:计算并分析企业的应收账款周转率、存货周转率等指标。

论我国企业财务管理目标的合理选择

论我国企业财务管理目标的合理选择

经 济论 坛 I Il
刘合理选择
摘 要 : 标是组织预期要 达到的 目 目 的或结果 , 具有预测性 , 激励性 等特点。就财务管理 而言 , 判断一项财务决策是否有效率, 必须依据某种标 准。 而要使财务管理 有效率 , 企业必须设置一些 目 标。但由于企业所面临的财务管理环境存在着差异 , 因而其 财务管理 目标也并非是 完全一致 。所 以, 企业只有从 自身的实际需要 和客观条件 出 , 发 确定适合 企业长远发展 的合理财务管理 目 标。 。 关键词 : 财务管理 目标 ; 利润最大化 ; 企业价值 ; 相关者利益 股东财富最大化” 目 中 的 标 脱离 出 , 来 在充分 财目 , 标 这类理财 目标反 映的内容更全面合理、 从“ 1财务管理 目 标的作用及基本特征 企业财务管理体系的 更适合现代企业赖以生存 和发展的经济环境。 考虑我国现行的管理体制 , 1 财务管理 目 . 1 标的作用 基础上进行确立 。相关者利益最大化” “ 应是我国 1 .导向作用。财务管理是一项组织企业 .1 1 2 .企业价值最大化 -1 2 企业价值通过市场评价来确定 , 企业的市 企业财务 目 标的理想模式 , 其依据是 : 财务活动, 协调企业同各方面财务关系 的管理活 4 以“ . 1 相关者利益最大化” 为财务 目标是 场价值是企业全部资产的价值 , 它反映了企业潜 动。 稳定和发展我国企业的客观选择 。 在或预期 的获利能力。 1 -激励作用 。目 .2 1 标是激励企业 全体成员 4 以“ . 2 相关者利益最大化” 为财务 目标是 的力量源泉, 每个职工只有 明确了企业 的目标才 2 . 持续发展能力最大化 .2 2 19 年就有学者 开始提 出以持续 发展能 实现社会财富最大化的前提和保证 。 98 能调动起工作的积极性, 发挥其潜在能力尽 力而 力最大化作为企业的理财 目 。该观点认为, 标 企 4 . 3以“ 相关者利益最大化 ” 为财务 目 标是 为. 为企业创造最大财富。 首先,相关者利 “ 标 1 .凝 聚作用 。企业是—个组织 ' .3 1 是一个协 业财务管理 目标必须是经济性 目 与超经济性 确保企业持续经营的客观需要。 为财务 目 标是协调股东与经营者之间 标 是所有者利益 与其他主体利益 益最大化” 作系统, 只有增强全体成员的凝聚力, 企业才能发 目 的高度统一, 的最佳兼顾, 绝不能 只是一项非常具体化 、 定量 关系的需要。其次 ,相关者利益最大化” “ 财务 目 挥作用。 从一定意 具有明显倾 向性 的财务指标; 必须具有综合 标是协调股东与职工之间关系的需要。 1 .考核作用。目 .4 1 标是企业绩效和各级部 化 、 又 性、 兼容性, 能够全面反 映企业 的持续经营 和稳 义上说,股东利益与职工利益既是一对矛盾 , 门工作业绩的考核标准。 尤其是在我 国社会主义市场经 1 . 2财务管理 目标 的基本特征 定发展能力, 而有利于企业可持续发展的理财 目 是相互的统—体 , 持续发展能力最大化”企业经营的最高 济体制下 ,只有实现了企业整体效益的最大化 , 。 l .财务管理 目标具有统一性: _1 2 财务管理 标就是“ 再次 ,相关者利益 “ 目 标应与企业总体 目标保持一致, 以便通过开展 目标实质上就是可持续发展孩 观点正体现了这 股东和职工的利益才有保证。 财务 目 标是协调股东与职工之间关 系的 财务管理工作促进企业管理总体 目标 的实现。 兼 最高 目 使企业的理财思路跳出了资金管理 最大化” 标, 需要 。从以上论述可以看 出“ 以相关者利益最大 顾协调各种利益主体的利益, 实现经济性 目 标与 的局限进 一步拓宽 了企业的理财思路。 2 .最佳现金流量 _3 2 化” 为企业的财务管理 目 标无疑是企业财务 目 标 社会性 目标 的统一。 但由于我国部分企业 的财务制度并 随着市场经济的发展, 企业管理当局和会计 的最优选择 。 1 .财务管理 目标具有可操作性: - 2 2 财务管 因此 , 在追求“ 相关者利益最大化” 的财 理 目标是实行财务 目标管理 的前提, 它要起 到组 信息 的外部使用者不再局限于单纯地 以一定时 不健全 , 标 其一是在 织动员 的作用, 据以制定经济指标并进行分解, 期 的利润水 平作为评价当期 经营业绩 的唯一标 务管理 目 的同时还应注意以下几点 : 实 标激励机制 , 以此来调动组成 他们更趋于通过多种指标综合反映企业 的财 企业 中建立—个 目 现职工 自我控制, 进行科学的绩效考评 , 因此必须 准, 具有 可操作性 。主要包括以下几个方面: 务状况, 以此综合评价企业的经营效益 、 指导 自 企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作 己的决策行为, 而企业财务状况 的优劣最终体现 的积极性、 主动性和创造性 , 促使其树立起完成 可计量。b可追溯。a . 可控性 。 激励其为 自 觉完成企业 因此, 有学者提出将 目标的责任心和使命感 , 1 _ 财务管理 目 .3 2 标具有层次性: 财务管理 为能否增加企业现金净流量, 的财务管理 目 标而共 同奋斗; 其二是建立一个 目 目标是企业财务管理这个 系 顺 利运行的前提 最佳现金流量作为企业 的理财 目 标。 标约束机制 ,以此来完善企业的经济责任制 , 对 条件, 同时它本身也是一个 系统。各种各样的理 2 .相关主体利益最大化 .4 2 企业相关利益者包括股东、 债权人 、 企业职 企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束 , 财 目标构成 了一个 网络, 网络反映着各个 目 这个 顾客 、 供应商 、 政府部 门以及其他相关利益 使之符合社会主义 国家的要求和企业 的整体利 标之间的内在联系。 财务管理目标之所以具有层 工 、 其三是在企业 的内部实行民主理财 , 以确 用 次性, 是由企业财务管理内容 和方法的多样性以 者。财务管理是正确组织财务活动 、 妥善处理财 益: 在企业中各类相关 认广大职工群众在企业 中的主人翁地位 , 完善企 及他们相互关系上的层次性决定的。 要求财务管 务关系的一项经济管理工作。 而且时常发生 业的监督机制、 提高企业的综合管理水平。 此外, 理 目标具有层 次性是为了把财务管理 目标按其 利益者 的利益和期望值是不同的, 企业要正确处理提高经济效益和 主要影响因素分散为不 同的具体 目 。 标 冲突. 因此必须加强财务管理工作, 正确处理企业 还要特别指出 , 内外各方利益关系。 公司经理应对公司的长远发 履行社会责任的关系。 企业在谋求 自 身的经济效 2各种财务管理 目 标的比较分析 而不仅仅对股东负责。 益的过程中, 必须尽到 自己的社会责任。 关于企业的财务管理 目标, 目前的说法有很 展和全部相关利益负责, 综上所述 , 在知识经济时代, 随着经济全球 2 .社会责任最大化 . 2 5 多种, 应该说, 各种说法都有其科学的地方, 只是 单个企业的行为只有有利于相关主体 的利益, 考虑的角度不同而已。 社会责任最大化是指企业作为一个基本的 化. 社会细胞, 负有重大 的社会责任企 业只有首先为 有利于社会利益 的实现, 才能使 自身利益得到保 21 .传统理财 目标 只有互惠互利, 才能共享知识。 正因为如此追 身的发展萁 社会责任 障: 这类理财 目标主要站在企业利益主体 的角 社会多做贡就 才能谋求 自 求企业效益与社会效益的统一, 利己” 由“ 型转向 度, 以追求最大化的经济利益为突 出目 。这也 先于 自身利益 。 标 “ 利己” 利他 ” 与“ 相结合, 才是知识经济时代企业 是企业管理者进行 财务管理活动的最原始 的动 3我 国 企业面临的具体情况 标的最优选择。 这一财务管理 目 标的 机。 我国相 当一部分企业 当前仍然采用这种传统 我国 目 前关于企业财务管理 目 标的选择问 财务管理 目 题存有不同的观点, 这也是学术界普遍关注 的财 确立将 有利于各方 面关心企业有 利于国有企业 的理财 目 标具 体说来, 主要有如下三种: 务理论 问题。 目前大部分企业只是单纯地选择某 的长期稳定发展, 有利于协调股东与经营者之间 22 .现代理财 目标 标作为财务决策活动的指导, 而最为 矛盾洧 利于协调股东与职工之间的关系, 有利于 由于传统理财 目 标存在 的种种缺陷, 我国很 种理财 目 但仍有相当一部 协调股东与债权人之间的关系。 多企业 已逐步由传 统的理财 目标向现代理财 目
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上市公司财务管理目标比较分析
——以格力电器和美的集团为例
1.公司简介
美的集团股份有限公司
股票简称 美的集团 股票代码 000333
股票上市证券交易所 深圳证券交易所
公司的中文名称 美的集团股份有限公司
公司的中文简称 美的集团
公司的外文名称(如有) MIDEA GROUPCO.,LTD.
公司的法定代表人 方洪波
注册地址 广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道
6号美的总部大楼

注册地址的邮政编码 528311
办公地址 广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道
6号美的总部大楼

办公地址的邮政编码 528311
公司网址
电子信箱
珠海格力电器股份有限公司
股票简称 格力电器 股票代码 000651
股票上市证券交易所 深圳证券交易所
公司中文名称 珠海格力电器股份有限公司 公司中文简称 格力电器

公司外文名称 GREE ELECTRIC APPLIANCES, INC. OF ZHUHAI 公司外文名称缩写 GREE

公司法定代表人 董明珠
注册、办公地址 广东省珠海市前山金鸡西路 邮政编码 519070

公司网址 电子信箱
2.两家公司财务管理目标
美的集团:股东权益最大化
格力电器:企业价值最大化

3.美的集团财务管理目标分析
2014年与2013年相比
2014年 2013年 本年比上年增减(%) 2012年

营业收入(千元) 141,668, 120,975, % 102,598,
归属于上市公司股东的净利润(千元) 10,502, 5,317, % 3,259,

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(千9,476, 3,903, % 3,027,
元)
经营活动产生的现金流量净额(千元) 24,788, 10,054, % 8,089,

基本每股收益(元/股) %
稀释每股收益(元/股) %
加权平均净资产收益率(%) % % % %
2014年末 2013年末 本年末比上年末增减(%) 2012年

总资产(千元) 120,292, 96,946, % 87,736,
归属于上市公司股东的净资产(千元) 39,470, 32,847, % 14,313,

2014年,公司实现营业总收入1, 亿元,同比增长%,其中大家电业务(空调、冰
箱、洗衣机)实现收入亿元,同比增长%,小家电业务实现收入亿元,同比增长%,主要因产
品结构升级、成本管控、原料成本稳定等因素影响,2014年公司整体毛利率为%,同比上升
个百分点,经营活动现金流量净额为亿元,同比提升%,公司自有资金(货币资金、应收票
据、银行理财等货币性资产与长、短期借款、应付债券及其他有息货币性负债的净额)达
473亿元,同比增长99%,2014年,面临家电行业增速整体下滑的不利局面,美的集团坚定
“产品领先、效率驱动、全球运营”战略,持续深化转型,我们站在了一个新的起点,营收
规模突破1400亿元,净利润突破100亿元,美的产品力与经营效率有效提升,经营质量全
面改善,海外布局进一步优化,自有品牌高速增长。同时,公司组建“中央研究院”与“智
慧家居研究院”,建立四级研发体系,启动“全球创新中心”,为重新增长寻求技术支撑;
成立电商公司,运营官方商城,大力拓展线上业务;发布M-SMART智慧家居战略,开放合作
推动互联网家居布局与生态链打造,全力为消费者提供整体解决方案;推出股权激励计划,
构建长期激励机制,推动公司治理再上台阶。2014年,有赖于美的全体投资者的关注与支
持,美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报
由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。
4.格力集团财务管理目标分析
2014年与2013年相比
项目 2014年 2013年 本年比上年增减 2012年

营业收入(元) 137,750,358, 118,627,948, % 99,316,196,
归属于上市公司股东的净利润(元) 14,155,167, 10,870,068, % 7,379,666,

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(元) 14,144,950, 8,907,238, % 6,995,208,

经营活动产生的现金流量净额(元) 18,939,165, 12,969,837, % 18,408,746,
基本每股收益(元/股) %
稀释每股收益(元/股) %
加权平均净资产收益率 % % % %
我们看出,与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每
股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入亿元,较上年同期增长%;利润总额亿元,较
上年同期增长%;实现归属于上市公司股东的净利润亿元,较上年同期增长%,基本每股收益
元/股,较上年增长%。

谈及业绩增长的原因格力在报告中称,2014年,公司在“变·赢未来”的思想指导下,
以创新工作为基调(技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新)全体员工奋力
拼搏,克服困难,在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变,产品品质持续增
强,产品结构持续完善,形成以格力为主打品牌,TOSOT等多品牌发展阵营,市场竞争优势
进一步稳固。公司面对宏观经济下行压力实现逆势增长, 2014年把主要重点工作放在:

1、持续加大科研投入,保持产品创新力,提高产品品质与竞争力
2、布局智能环保居系统,开拓新的发展空间
3、电商业务快速增长,线上线下联合发力
4、开发城市矿山,建设家电业循环经济产业链
技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新
报告中还指出2015年公司的经营重点:
1、以消费者需求为导向加强技术开发,加强智能家居研发力度
2、加强营销创新,扩大市场份额
3、坚定实施自动化战略
4、通过信息化优化企业管理流程
5、加快发展上、下游核心产业,培育新的业务增长点
6、加强人才培养,提供智力保障
通过以上我们的分析可以看出,格力集团的财务管理目标并不是简单的企业利润最大化,
而是通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与
报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。同时格力公司通
过调整的组织使得管理者与员工有明确的激励去追求价值,促使他们采用最有可能的改变与
战略,在竞争激烈的市场中有目标的前进,不断强化公司治理结构,完善现代化企业制度来
约束和激励企业真正的控制者,使之财务目标尽可能的接近最优化的管理目标。

5. 两家公司财务管理目标比较分析
美的集团作为一家上市公司,股东创办企业的目标是增加财富。如果企业不能为股东创
造价值,他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金,企业也就不存在了。因此,企业要
尽可能的为股东创造价值。股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资
大众对公司价值的客观评价。主张股东财富最大化,并非不考虑利益相关者的利益。股东权
益是剩余权益,只有满足其他方面的利益后才会有股东的利益。政府、职工、消费者等利益
相关者的利益是优先于股东取得的。美的集团采取这此种财务管理目标和符合企业近五年发
展规划,在不断扩张公司规模和技术创新过程中得到大股东们的资金支持先得尤为重要。

作为同类型公司格力集团是珠海市国企目前规模最大、实力最强的企业集团之一。在我
国公有制经济居主导地位,国有企业作为全民所有制经济的一部分,其目标是使全社会财富
增长。不仅要有经济利益,而且要有社会效益;在发展企业本身的同时,考虑对社会稳定和
发展的影响。因为把企业价值最大化作为财务管理目标不失为一种科学的选择。首先财务管
理目标应该着眼于企业的总目标。企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说
企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰
为总目标。其次,财务管理目标应该协调各契约关系主题的利益。再次,财务管理目标应充
分考虑企业的社会责任。企业对社会责任的履行状况,直接或间接地影响到企业的生存和发
展,企业在理财活动中必须为此做出经常性的努力。因此可以说,格力集团以企业价值最大
化为财务管理目标是十分符合企业发展要求的。

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