加强上市公司财务管理的几点思考
基于现代企业财务管理的几点思考
基于现代企业财务管理的几点思考宋梅芬吉林省第三地质调查所【摘要】随着我国市场经济的进一步深化以及科技的快速发展，现代化企业的财务管理工作日益复杂化。
在这样的情况下，加强会计基础工作显得很重要。
本文在全面分析现阶段现代企业财务管理中存在的问题基础上，提出加强财务管理的几点措施，以期能帮助企业提高经营管理的效益。
【关键词】现代企业财务管理思考社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。
这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。
因此，探讨知识经济下的财管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。
一、现代企业的财务管理问题和原因１．财务制度未完善。
企业内部的财务管理制度，不可以因循守旧。
不可以按计划经济时代的旧思想和旧观念来展开，需建立一整套科学合理的财务管理模式展开财务控制。
财务控制属于财务管理的一个基本职能，在企业的财务管理工作中，建立健全企业的财务管理体制以及财务控制机制时一项十分重要的工作，我国多数企业因疏于管理，未制定出适合本企业财务管理体制，导致付出惨痛代价。
作为现代化的企业，必须要将财务管理以及生产管理放在同等位置，目前多数现代企业的财务管理意识不高，导致各项财务管理制度未能有效制定。
２．财会基础工作比较薄弱。
财会基础工作比较薄弱，主要是体现由于企业的财务管理人才比较缺乏，力量比较薄弱，相关的财会工作的质量普遍差；企业的财务管理工作大多数存在规范性以及科学性差的问题。
部分企业的重大决策多数管理者“一言堂”，缺少对决策可行性的全面预测、分析；财会人员早日常工作中，多是忙于一些临时性的工作，总体上缺乏对整个企业的财务工作的规划以及有效控制，相关的财务管理工作没有能严格按照规范的程序进行操作，整个管理工作呈无序、懒散之态。
３．财务风险。
财务风险是始终贯穿于企业的整个财务管理中的。
如果企业在筹资的过程中，财务融资以及结构不合理，有可能给企业带来不良的收益。
加强财务管理中会计监督的几点思考
加强财务管理中会计监督的几点思考
下面是我作为AI助手的几个思考点：
1.建立健全会计制度，明确会计政策和会计处理方法，规范财务报表编制和使用。
要严格遵守国家有关的财务法律法规和会计准则，确保财务报表反映真实、准确、完
整的财务状况和经营成果。
2.加强会计监督，对企业的财务状况、财务报表的编制和使用情况进行监督和审查。
要建立健全会计监管机制，制定有效的内部控制制度，防止虚假财务报表和财务
舞弊行为的发生。
3.加强人员管理，要引进高素质的会计人才，打造专业化的会计服务团队。
要对会计人员进行培训和考核，提高其业务水平和质量意识，确保会计工作的准确性和及
时性。
4.利用现代信息技术，建立财务管理信息化体系，实现财务数据的实时共享和透明化。
要通过大数据分析和人工智能技术，对企业的财务状况和经营成果进行深入分
析和预测，提供决策支持和风险预警的服务。
5.加强与监管机构的沟通与合作，积极响应监管机构的要求，及时报送财务报表和相关资料。
要建立健全沟通机制，保持与监管机构的密切联系，及时了解监管政策
和法规变化，做好应对措施。
完善集团企业财务管理体系的几点思考
完善集团企业财务管理体系的几点思考1. 强化财务管理的战略定位集团企业的财务管理应从过去的被动支持者转变为主动参与者和战略决策者。
财务管理的目标不仅仅是保证企业的财务稳定和健康发展，还应注重财务对企业战略的支持和推动作用。
在制定财务管理体系时，需要明确财务管理的战略定位，将财务部门融入企业的战略规划和执行过程中。
2. 健全财务信息披露制度透明、真实、准确的财务信息对于集团企业的良好运营和发展至关重要。
建立完善的财务信息披露制度，包括定期披露、不定期披露和临时披露等不同层面和频率的披露机制，有助于提高企业的公信力和市场形象。
同时，加强内部财务信息的管理和保护，确保信息安全和保密。
3. 加强预算管理和成本控制集团企业需要建立健全的预算管理体系，通过制定年度预算和项目预算，确保资源的合理配置和利用。
同时，加强成本控制，通过降低成本和提高效益，实现财务管理的有效运作。
集团企业可以借助先进的财务管理软件和技术手段，对财务数据进行分析和管理，有针对性地制定成本控制策略。
4. 强化内部控制和风险管理集团企业面临的风险和复杂性较高，因此，内部控制和风险管理是财务管理体系中非常重要的环节。
建立健全的内部控制制度，包括风险评估、内部审计和监管机制等，有助于预防和控制潜在的风险。
此外，集团企业还可以通过建立风险管理委员会、制定风险管理计划等方式，全面管理和防范各类风险。
5. 可持续发展的财务管理集团企业的财务管理需要以可持续发展为导向，将财务目标与企业的社会责任和环境影响相结合。
在制定财务管理策略和措施时，应考虑企业的长期发展目标，注重利益持续增长和社会效益的提升。
此外，还应关注企业的治理结构和外部环境变化，及时调整财务管理体系，以适应新的挑战和机遇。
6. 强化人力资源管理与培训人力资源是企业发展的核心竞争力，也是财务管理体系中不可忽视的一环。
为了完善集团企业的财务管理体系，需要积极引进和培养专业人才，建立健全的人才发展机制和绩效考核制度。
财务管理的心得体会范文（精选5篇）
财务管理的心得体会财务管理的心得体会范文（精选5篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的财务管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理的心得体会1为提高财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应公司发展的管理要求，财务管理部全员进行了一次阶段性的学习，通过本次学习，总结如下几点：一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法论。
使学习和落实科学发展观的过程，成为自觉指导发展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。
要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。
要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
二、要提高学习能力，进一步增强自身素质。
不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，认真解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
一定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。
要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
三、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的具体实效中。
要提高工作能力，进一步增强服务群众的本领。
新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
四、要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。
随着形势的新发展，我们的工作会面临越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。
要使本职工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力。
如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。
作为一名财务工作人员事事要讲发展，处处以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。
关于加强上市公司财务内部控制的几点建议
、
我 国上市公 司财务 内部控 制存在 的问题
上市公 司作 为社会公 众公司。 其在社会上 受关注的程度 较一般企 业要高得 多． 在风 险控 制、资产安全、会计信息质量等方 面是广 尤其 大社会公众投资者 、政府监管机构等多方特别关注的， 所以。 上市公司 加强财 务 内部控 制是 至关重要的 。 近年来。 我国上市公 司信息 失真、费用支 出失控 、违法 违纪现象 时有发 生， 国外的许多典型例子不但没有让我们 引以为戒反而接连 出 现翻版 。出现 问题的 原因主要是 由于我国的上市公 司对于 内部财务 控制的认识不够 、管理 不善造成的。 存在的问题的主要有 ： １ 、财务内部控制意识淡薄。上市 公司的企业管理 层重 生产 、轻 经营． 重开发． 轻内部后续管理 甚至把财 务内部控制看成仅仅是财务管 理部 门的事． 没有将财务内部控制制度建设放到全局的战略高度来思 考和 对待 。 ２ 、财 务内部控制制度不健全。有些公司没 有单独 制定企业财 务 内部控 制制度。 造成控制随意性大 、约束性 羞 或仅仅是纸上谈兵， 流于 形式 ， 不能得 至切实的贯彻和执行． ｑ 还有即使有些公司建章立制地 只侧 重经营环节 的程序控制， 忽略 了内部各环节 、各 岗位 之间的牵制 。 ３ 、财 务内部控制监督不强。缺乏有效的监督管理机制， 常常是意 识到 了但是 没有制度化 或者制度化 了但是 没有行 之有效的措施 。 ４ 、财务内控人员素质不高。在 日常财务内部管理方面。 侧重于内 部财务控制制度的学 习， 而忽略了人 员素质的提高， 且思想工作不深八 对内控人 员的个人行 为和 思想状况 了解不够。 使一些管理隐患长期得
不到发 现和 内部控 制的建 议
企业 内部控制制度是社会经济 发展到一定阶段 的产物， 在现代财 务会计 中起 到重要 的管理 作用， 只有建立起全面 、完善的财 务内部 控 制制度． 才能实现企业持续 、高效益发展。针对当前上市公司财务 内 部控 制的现状和存 在问题， 出几点建议。 提 ｌ、提 高财 务 内部 控 制 意识 按照 《 会计法 》和 《 内部会计控制基 本规 范 ）的规定。 单位负责 人是单 位财务与会计工作的第一责任主体 ， 对本单位财务会计报告的 真实性 、完整性 以及 内部控制制度的合理性 、有效性 负主要责任 。 因此， 可以对上市公司负责人及相关领导在 内控知识方面进行必要的 培训。 财务部 门在 日常工作 中适时宣传等 多种形式， 以及 使他们充分认 识到财 务内部控制 的重要性。 树立财务内部控制意识， 良好的 内部 创造 控制环境 。 ２、建 立并 完善 财 务 内部 控 制 制度 遵 循国家相关法律 、法规及有关制度的规定， 建立符合 自身 实际 情况的财务 内部控制制度． 司的各个职能部门都参与到控 制活动 使公 中， 包括授权 审批控 制、货 币资金控制 、采购业 务控制 、预 算控 制 等。同时， 加强对 薄弱环 节和重要岗位的控 制， 细化责任， 到制度管 做 人。 责任到人， 成一个相对 完整、 有章可循的财务 内部控 制体 系： 形 建 立一个 内部 会计机构和 岗位设置 合理 、职责 权限划分明确 、不 相容 职务相互分 离、各岗位相互制约监督 的完善 的内部会计控制 制度 。 （ 货币资金 内部控 制 １） 货币资金是企业流动性最强 、控制风险最高的 资产， 是企业生存 与发展的基础， 要对货币资金实施 严密的管理 ： 第一货 币资金收支应 由 出纳人员和会计人员分工负责、分别办理。 职责分明 、职权分离： 第二 所有货 币资金 的经济业 务必须按会计 制度规定进行记录， 定期核对相 符： 第三货 币资金的经济活动必须按权限进行批准。 并根据 审批人的意 见办理货 币资金业务： 第四严格货币资金收支预算控 制。 资金收付 调节
浅析加强企业财务内控管理的几点思考
浅析加强企业财务内控管理的几点思考加强企业财务内控管理对于企业的经营和发展具有非常重要的意义。
良好的财务内控管理可以帮助企业规范经营行为，保障企业资产安全，提高企业运作效率，增强投资者信心，降低风险等。
而加强企业财务内控管理并不是一蹴而就的事情，需要企业全体员工的共同努力和多方面的思考。
下文将从几个方面对加强企业财务内控管理进行浅析。
一、强化员工意识，提高内控意识财务内控管理是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
强化员工的内控意识非常重要，只有当每个员工都意识到自己的工作和行为对公司的财务内控管理产生影响时，企业才能够真正做到从内部预防和控制风险。
企业应该通过培训、教育、宣传等方式，加强员工对内控要求的认识和了解，营造出全员参与的氛围，使员工形成责任心和使命感，自觉遵守内控规定和流程，共同维护企业的财务安全。
企业也可以通过激励机制，鼓励员工积极参与财务内控管理，将内控工作纳入员工绩效考核体系，让员工真正感受到加强财务内控对企业发展的重要性，从而主动参与和支持内控管理工作。
二、建立健全的内部控制制度企业要加强财务内控管理，就必须建立健全的内部控制制度。
内部控制是企业在制定和执行规章制度、内部管理和监督等方面的安排，目的是保障企业财务活动的准确性、可靠性、及时性和合法性。
建立健全的内部控制制度是企业进行财务内控管理的基础，是防范和控制财务风险的重要手段。
建立健全的内部控制制度需要从各个方面进行考虑和完善，包括建立规范的会计核算制度和财务管理制度，健全审批和监督机制，建立严格的内部审计制度等。
企业应该根据自身的特点和实际情况，及时调整和完善内部控制制度，确保制度的有效性和适用性。
三、采用科技手段，强化信息化支持随着信息技术的不断发展和应用，企业财务内控管理也需要利用科技手段进一步强化。
信息化支持可以帮助企业更加高效地进行财务内控管理，提高内控管理的准确性和可靠性。
企业可以通过采用财务管理软件、ERP系统、内部控制信息化平台等方式，将财务内控管理过程中的信息采集、处理、分析等环节进行科技化处理，提高信息的准确性、全面性和及时性。
加强上市公司财务预算管理的几点建议
加强上市公司财务预算管理的几点建议作者：杜宝国来源：《时代金融》2015年第33期【摘要】在当今社会市场竞争激烈的形势影响下，上市公司面对各种复杂的状况，在财务预算管理方面，需要更加健全完善的管理体制进行约束规范，以保证企业持久的综合竞争力。
在任何企业中，财务管理工作都是所有部门工作中的重中之重。
因为它关系着公司财政状况是否良好，公司的资金周转是否正常。
在现代企业的管理体系中，预算管理作为其中重要的组成部分，已经对企业的整体工作部署产生了深远的影响。
企业未来的发展离不开先进的管理体系，做好企业的财务预算管理，对于企业的长远目标实现具有重要的战略意义。
本文就预算管理的一些存在问题展开详细论述。
【关键词】企业 ;预算管理 ;战略部署 ;战略意义现代企业的管理体系中强调了预算管理对于企业未来发展的重要性。
一个上市公司的成功与否，关键在于它是否具有成熟的管理体系，是否在成熟管理体系的约束下发挥出企业潜在的优势。
任何企业的成功，需要优秀的员工和具有战略眼光的领导，在财务管理制度的约束下不断进行自我素质的提高，从而使企业在激烈的市场竞争体制中脱颖而出，占据一定的市场份额。
企业财务预算管理工作是保障企业在任何困境中都能有足够充分的准备去坦然面对各种挑战，促使各项工作都能顺利进行。
同时，财务预算管理是新形势下企业自身体制不断完善的可靠保证，是关系企业未来发展方向的主要基础。
因此，主动寻找到企业财务预算方面的问题，并对这些问题的解决制定出相应措施，是企业应该做到的基本工作。
一、加强企业财务预算管理的必要性财务预算管理的相关理论经过多年的发展，已经有了一套相对成熟的体系。
在最初发展阶段，主要是一些西方国家提出并完善，慢慢形成具有科学性的管理制度。
而我国经过多年的探索实践，财务预算管理理论系统也取得了一定的成就。
在经济体制深化过程中，社会竞争力正在不断地加大，上市公司开始对自身的财务预算管理制度重新审视。
为了提高投资者的投资热情，上市公司顺势而为，不断调整自身的战略目标，从而达到满足投资者需求的最终目的。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考随着经济全球化和市场竞争的加剧，财务监督管理成为了企业经营中不可或缺的重要一环。
在新的形势下，加强财务监督管理显得更为迫切和重要。
本文将围绕这一主题，就新形势下加强财务监督管理的几点思考展开讨论。
一、加强信息化建设，提升财务监督管理效率。
随着信息技术的发展和应用，企业财务数据的处理和管理方式也发生了重大变化。
信息化建设是加强财务监督管理的关键一环。
通过建立完善的企业财务信息系统，可以实现财务各项业务的自动化处理、快速查询和准确统计，提高了工作效率和质量，减轻了人力工作负担，避免了数据的错漏和丢失，为企业财务监督管理提供了有力的保障。
信息化建设还可以实现对财务运营的实时监督和控制，及时发现和处理异常情况，为企业领导提供更为准确、及时的财务信息，提高财务管理的决策效率和精准度。
二、建立健全的内部控制体系，加强财务监督管理。
内部控制是企业自身对财务风险的防范和控制的一种重要手段。
建立健全的内部控制体系，可以有效识别和降低财务风险，加强对财务活动的监督管理，提高财务管理的规范性和有效性。
在内部控制的建设中，企业可以制定财务制度和流程，规范财务活动的开展；设置财务授权和核算制度，明确财务管理的权限和责任；建立财务风险防控机制，针对性地制定应对措施，加强对财务风险的预警和防范。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以全面提高对财务运营的监督管理能力，降低财务风险，保障财务管理的稳健性。
三、加强财务人员的培训和管理，提升专业素质和职业操守。
财务管理是一个专业性较强的工作，财务人员的素质和操守直接影响着财务监督管理的效果和质量。
在新形势下，加强财务监督管理，需要培养一支高素质的财务管理人才队伍，提升财务人员的专业能力和职业操守。
财务管理人员应当不断加强自身的学习和培训，提高财务专业知识和技能，适应企业财务管理的发展要求；加强对财务人员的管理和监督，规范其工作行为，加强职业操守的培养，保障财务管理的规范性和安全性。
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加强上市公司财务管理的几点思考
从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追朔调整，或者进行重大会计差错更正，对自身“否定之否定”，详细分析这些调整和更正的内容，无非是不该作的收入多作，应该进的成本、费用、折旧、摊销等未进，该计提的有关资产减值准备未提，致使财务成果不实。
出现这种情况，笔者认为有两方面的原因。
一是上市公司在年度业绩中，为了达到一定目的，如保配股保增发、保股票面值，避免被ST或退市，在有意所为，留下效益中的水分；二是企业财务管理方面工作还不到位，有的企业重经营轻管理，重业务轻财务，“一把手”说了算，使财务该发挥的监督职能未发挥，该堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，该通过财务管理增加的效益未显现出来，使有些公司年年捉襟见肘。
因此，加强上市公司财务管理十分重要。
一、加强资金管理。
从近几年的经验和教训看，大股东掏空上市公司、上市公司为其他企业担保产生债务风险，有的上市公司对外投资屡投屡败，损失几百万数千万元，形成了不少财务“陷阱”。
因此加强资金管理是上市公司财务管理的重中之重。
笔者认为上市公司资金管理应抓三个重点：
1、资金的预算管理。
年初，财务部门应编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成，其中：资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。
通过编制企业年度资金预算计划，能够明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
2、资金的风险管理。
企业资金风险主要有使用风险，在途风险和或有风险。
资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。
加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。
资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，所以在结算票据选择上尤为重要。
一般企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转帐支票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。
资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等。
这一点关键是认真执行证监会关于规范上市公司对外担保若干问题的通知，每个董事应勤勉尽职，审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。
3、资金的日常管理。
主要指资金使用过程中的审批管理，报表管理和跟踪管理。
企业资金审批程序制定应遵循“便捷、高效、控制”的原则，预先设定相应的资金审批程序和权限。
按分级权限，可设
董事会、总经理办公会、总经理、财务总监四级，每级规定明确的审批额度，审批金额在该级权限之内即可批准使用，如在其权限以上则需要经本级审查后报上一级审批，直至有权批准者为止。
一般上市公司的重大投资，大额银行贷款应由董事会审批；一般固定资产、低值易耗购置，小额贷款等应由总经理办公会审批；大额的合同履约和货款支付应由总经理审批；一般资金使用由财务总监审批。
企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，既通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收帐款、预付帐款、其他应收款等往来帐目应逐笔实行跟踪管理，应将部门负责人，业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保钱出去，货进来，货出去，钱进来，把坏帐损失降到最低程度。
二、用有效手段控制费用开支。
目前生产经营企业的经营费用、管理费用、财务费用三项开支占成本的20％-30％之间，强化这部分费用管理，既是挖潜增收，提高效益的有效途经，又是降低产品（服务）成本，提高竞争力的制胜法宝。
首先应对企业费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。
预算一经制定，要保障其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整。
并将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，超额处罚。
其次在费用开支操作上实行收支两条线管理。
再次在费用控制上，实行一支笔审批。
三、加强收入管理。
上市公司的收入主要有主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入及补贴收入五项，管理的重点应该是前三项，管理的内容应该是正反两个方面。
正的方面讲，要按企业会计制度真实反映收入。
一般来讲，不真实反映收入的行为有几种情况：一是公司的业绩比较好，怕基数过高，年底决算时甩出一块收入，二是出于避税目的将主营业务收入转换为其他业务收入，将租赁收入操作为联营收入；三是由于某种因素与客户所签订的合同显失公允，标的远远低于实际收入，使公司的效益流失。
解决上述问题财务部门重任在肩。
反的方面讲，主要是防止利用虚假手段多反映收入包装利润。
这方面郑百文，银广厦，东方电子等已查处的上市公司教训十分深刻。
四、规范职务消费。
职务消费是目前上市公司实际存在的又无章可循的弹性费用开支，如董事长，总经理等高管人员的职务用车、着装、出差、用餐、通讯、日常办公用品、医疗等费用，应是财务管理的一个重点之一，也是财务人员感到头疼的一件事。
我们建议有关部门应尽快制定并出台职务消费管理办法，同时，作为上市公司的财务总监和财务负责人，应树立以制度管人，用规章办事的作风，将弹性费用变成钢性开支。
五、加强会计职业道德建设。
第一要大力加强会计职业道德教育，优化会计教育的内容，会计教育应德才并重。
第二要赋予财务总监重要职责。
财务造假防假，财务总监应负主要责任。
同时也应赋予其一定的权利，如《公司法》规定，“董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务”，此条款
能否也适应财务总监？证监会还可建立一个财务总监正当行使职权受到打击报复或解职条件下得到保护的机制，以解除其行使职权的后顾之忧。
第三要严格处罚违犯职业道德的行为。