新形势下如何提升上市公司财务管理水平
公司管理体系如何提升企业财务管理水平
公司管理体系如何提升企业财务管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
一个科学、完善的公司管理体系对于提升企业财务管理水平起着至关重要的作用。
那么，究竟如何通过公司管理体系来实现这一目标呢？首先，明确的财务目标设定是关键。
公司管理体系应当为财务管理设定清晰、可衡量且与企业战略相契合的目标。
这些目标不仅包括短期的盈利指标，如年度净利润、毛利率等，还应涵盖长期的财务健康指标，如资产负债率的合理范围、资金周转率的持续提升等。
当财务目标明确后，财务管理工作就有了明确的方向，能够更好地为企业的整体发展服务。
完善的财务预算管理是提升财务管理水平的重要手段。
在公司管理体系中，应建立起全面的预算编制、执行和监控机制。
预算编制要充分考虑企业的业务规划、市场环境以及内部资源状况，确保预算的合理性和可行性。
在执行过程中，严格按照预算进行费用控制和资源分配，避免超支和浪费。
同时，通过实时监控预算执行情况，及时发现偏差并采取相应的调整措施，保证企业的财务活动始终在预定的轨道上运行。
合理的财务组织架构和职责分工也是不可或缺的。
公司管理体系要明确财务部门内部各岗位的职责和权限，形成相互制约、相互协作的工作机制。
例如，设置专门的会计核算岗位负责日常账务处理，财务分析岗位负责对企业财务数据进行深度挖掘和分析，资金管理岗位负责资金的筹集、运用和监控等。
这样的分工能够提高财务工作的效率和质量，减少工作中的失误和风险。
健全的财务内部控制制度是保障财务管理水平提升的重要防线。
公司应当建立涵盖财务活动各个环节的内部控制流程，包括资金收付、费用报销、资产盘点、合同审批等。
通过规范的审批流程、严格的授权制度和有效的监督机制，防止财务舞弊和违规行为的发生，确保企业财务信息的真实、准确和完整。
先进的财务管理信息系统能够极大地提高财务管理的效率和精度。
公司管理体系应积极引入适合企业自身需求的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理、实时共享和分析。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
如何提升财务管控能力的措施
如何提升财务管控能力的措施一、制定清晰的目标首先，要明确财务管控的目标，确保所有财务活动都围绕这个目标展开。
目标应具有可衡量性、可达成性和相关性，并根据企业战略规划进行调整。
通过制定清晰的目标，可以更好地指导财务管控工作，确保资源得到合理分配，并实现良好的财务管理效果。
二、建立严格的财务管理制度为了规范财务行为，必须建立一套完善的财务管理制度。
该制度应包括财务核算、财务报告、财务分析、内部控制等方面的规定，明确各项工作的流程和标准。
同时，要确保制度具有足够的灵活性，以便应对市场变化和业务发展需求。
三、提高财务人员的专业素养财务人员的专业素养是提升财务管控能力的重要因素之一。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业技能和素质。
此外，还应鼓励财务人员学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
四、强化内部审计和控制内部审计是确保财务管控有效性的关键环节。
企业应建立健全内部审计机制，定期对财务活动进行审计，及时发现和纠正问题。
同时，要加强内部控制，防止财务风险的发生。
通过内部审计和控制，可以提高财务数据的准确性和可靠性，确保企业资产的安全完整。
五、实施全面预算管理全面预算管理是提升财务管控能力的重要手段之一。
通过全面预算管理，可以合理规划企业的财务资源，实现资源的优化配置。
同时，还可以对企业的经营绩效进行评估和分析，为决策提供有力支持。
在实施全面预算管理的过程中，要注重预算的准确性和可操作性，并及时调整预算方案以适应市场变化和企业需求。
六、加强风险管理财务风险是企业面临的主要风险之一。
企业应建立健全风险管理体系，加强风险管理。
要对可能出现的财务风险进行充分评估和预警，制定相应的应对措施。
同时，要加强对财务活动的监控，确保各项财务指标在可控范围内。
通过风险管理，可以提高企业的抗风险能力，减少财务风险对企业的影响。
七、建立有效的信息共享机制在信息化时代，信息共享对于提升财务管控能力至关重要。
企业应如何提升财务管理水平
企业应如何提升财务管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
一个良好的财务管理体系不仅能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置，还能为企业的战略决策提供有力的支持。
那么，企业应如何提升财务管理水平呢？首先，建立健全的财务管理制度是提升财务管理水平的基础。
企业应当制定明确的财务流程和规范，包括财务预算、资金管理、财务报表编制、成本核算等方面。
通过明确的制度，可以规范财务人员的行为，减少人为失误和违规操作，提高财务管理的效率和准确性。
财务预算是企业财务管理的重要环节。
企业应当根据自身的发展战略和经营目标，制定科学合理的财务预算。
预算的编制要充分考虑市场环境、企业内部资源以及潜在的风险因素。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
通过有效的预算管理，企业可以合理安排资金，提高资金使用效率，确保企业各项经营活动的顺利进行。
加强成本管理也是提升财务管理水平的关键。
企业要对各项成本进行详细的分析和核算，找出成本控制的关键点。
例如，在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；在销售环节，可以通过优化销售渠道、降低营销费用等方式降低销售成本。
同时，企业要建立成本考核机制，将成本控制的责任落实到具体的部门和人员，以提高成本管理的效果。
资金管理是企业财务管理的核心。
企业要合理安排资金的筹集和使用，确保资金的安全和流动性。
在资金筹集方面，要根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
在资金使用方面，要优化资金配置，将资金投向效益高、风险低的项目，提高资金的回报率。
此外，企业还要加强资金的风险管理，建立资金预警机制，防范资金链断裂的风险。
提高财务人员的素质和能力对于提升财务管理水平至关重要。
企业应当重视财务人员的培训和发展，鼓励财务人员不断学习新的财务知识和管理理念，提高自身的业务水平和综合素质。
加强企业财务管控的五大措施2024
加强企业财务管控的五大措施引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控对于企业的可持续发展至关重要。
强大的财务管控体系可以帮助企业降低风险、优化资源配置、提高财务绩效。
本文将探讨加强企业财务管控的五大措施，包括强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露。
正文内容：一、强化内部控制1.明确责任分工，建立健全的内部控制框架。
2.制定财务制度和程序，确保流程合规。
3.建立内部审计机构，定期开展内部审计工作。
4.强化风险预警机制，及时发现和处理问题。
二、建立风险管理机制1.识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理部门，负责风险管理工作。
3.制定风险管理计划，定期进行风险评估和监控。
4.建立风险报告机制，提供决策依据。
三、加强成本控制1.制定成本控制指标，明确成本控制目标。
2.建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
3.采取有效措施降低采购成本，如合理招标和供应商管理。
4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。
四、优化资金管理1.建立资金预测模型，合理规划短期和长期资金需求。
2.建立资金调度机制，合理安排和利用公司资金。
3.优化应收账款管理，加强与客户的沟通和催收工作。
4.优化应付账款管理，合理安排支付计划和策略。
五、提升财务信息披露1.建立完善的财务信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2.公开透明地披露财务报表和相关信息，增强投资者信心。
3.加强与各方的沟通，积极回应市场关注和疑虑。
4.建立投资者关系管理部门，维护良好的投资者关系。
总结：加强企业财务管控是提升企业竞争力的关键要素。
通过强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露，企业可以更好地管理和运营财务，降低风险，提高效益，实现可持续发展。
在实施这五大措施的过程中，企业需要密切关注市场变化，灵活调整策略，不断追求卓越，以保持竞争优势。
提高财务管理水平具体措施
提高财务管理水平具体措施
提高财务管理水平具体措施
提高财务管理水平具体措施
财务管理是企业运营中至关重要的一环，如何提高财务管理水平成为了每个企业家都需要思考的问题。
以下是提高财务管理水平的具体措施：
1.建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、成本管理制度、财务预算制度等，确保财务管理流程规范、科学。
2.加强财务管理人员的培训和学习，提高其财务知识和技能水平，增强其财务分析和决策能力。
3.做好财务分析和预测，及时发现企业发展中存在的问题和风险，为企业决策提供重要的参考依据。
4.加强成本管理，降低企业成本，提高企业盈利能力。
5.严格执行财务制度和规章制定，提高财务管理的透明度和规范性，防止财务风险。
6.合理利用财务信息系统，提高财务管理的效率和准确性，降低财务管理成本。
7.与其他部门紧密合作，加强对企业运营的监督和评估，确保财务管理工作的顺利开展。
通过以上措施的实施，企业可以提高财务管理水平，为企业的健康发展提供保障。
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如何提高企业财务管理水平
如何提高企业财务管理水平企业财务管理水平的提高涉及到多个方面，包括财务决策、财务规划、财务分析、财务控制等。
以下是一些建议，可以帮助企业提高其财务管理水平。
1.建立规范的财务制度企业应当建立详细、可操作、透明度高的财务制度，以确保财务管理的规范性。
财务制度应包括企业的财务流程、各种财务报告的制作和审核、财务决策的程序等。
通过建立规范的财务制度，可以提高财务管理的效率和准确性。
2.加强财务管理团队的培训与学习企业应当重视财务管理团队的培训与学习，以提高他们的专业水平和知识储备。
财务管理涉及到多个领域，包括会计、财务分析、财务决策等，因此，财务管理团队需要具备广泛的知识和技能。
企业可以通过培训、研讨会、学术交流等形式，帮助财务管理团队不断提高自己的专业知识和能力。
3.加强财务分析和预测能力财务分析和预测是企业财务管理的重要内容，对于企业的经营决策具有重要的指导作用。
企业应当加强对财务分析和预测方法的研究和应用，掌握准确的分析和预测手段。
通过财务分析和预测，可以及时发现经营中的问题，并及时进行调整和决策。
4.优化财务控制和成本管理财务控制和成本管理是企业财务管理的重要环节，对于企业的利润能力和盈利能力具有重要的影响。
企业应当建立完善的财务控制和成本管理制度，通过对成本的核算、分析和控制，提高财务管理的效率和准确性。
此外，企业还可以采用一些先进的成本管理方法，如ABC成本法、目标成本法等，来优化成本管理，提高企业的竞争力。
5.加强财务信息管理和利用财务信息是企业决策的重要依据，对企业的管理和发展有着重要的影响。
企业应当加强对财务信息的管理和利用，确保财务信息的及时性、准确性和可靠性。
通过财务信息的分析和利用，可以提高企业决策的科学性和准确性。
6.加强与外部的财务管理交流和合作企业应当积极与外部的财务管理专家、顾问、机构等进行交流和合作，获取专业的财务管理知识和经验。
外部的财务管理专家和机构可以提供企业所需的专业知识和服务，通过与他们的合作，帮助企业提高财务管理水平。
全面提高财务部门管理水平的方法
全面提高财务部门管理水平的方法随着经济的发展和企业的不断壮大，财务部门的管理水平也越来越重要。
一个高效的财务部门能够为企业提供有力的支持和保障，同时也能在企业发展的过程中起到重要的作用。
本文将重点介绍全面提高财务部门管理水平的方法，以帮助财务部门更好地服务企业。
以下是具体的措施：一、建立完整的管理制度一家企业的财务管理制度是保证财务运作合理和规范的基础，也是提高财务管理水平的关键。
因此，建立完整的管理制度是财务管理的首要任务。
在建立制度的过程中，要重点关注以下几个方面：1. 财务流程：对各项财务流程进行规范化，避免出现不必要的错误和漏洞。
2. 财务报表：制订规范的财务报表，确保各项指标的准确性和及时性。
3. 内部审计：建立内部审计制度，严格监督财务运作，掌握企业的财务状况。
二、加强人才培养财务管理的专业性很强，需要有扎实的财务知识和严谨的工作态度。
要想提高财务管理水平，就必须注重人才培养，为财务部门输送更多更好的人才。
具体方法如下：1. 培训机制：制定完善的培训计划，包括内外部培训、轮岗和交流等形式，帮助员工提高技能和知识水平。
2. 奖惩机制：建立科学合理的员工奖惩机制，激励员工积极工作，提升整个部门的领导力和执行力。
3. 选拔机制：注重选拔和培养财务高素质、高能力的管理人才，为企业的发展提供重要的后备力量。
三、引入先进的财务管理工具信息化已成为企业管理的重要手段，也是提升财务管理效率和水平的重要途径。
在现代化的财务管理中，应用科技手段积极渗透财务运作过程中，更好地服务企业。
以下是引入先进的财务管理工具的方法：1. 财务管理软件：利用财务管理软件，对企业的财务运营进行信息化，实现操作和数据集中管理。
2. 电子结算系统：建立电子结算系统，实现财务结算的自动化和系统化，规范财务流程。
3. 费用管理系统：建立费用管理系统，对业务流程进行监控，识别和预防费用风险，提高财务工作的精确性。
四、不断优化财务管理模式随着企业的发展和变化，财务管理也需要不断优化和提升。
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浅议新形势下如何提升上市公司财务管理水平【摘要】随着我国市场经济的不断发展，金融市场逐渐成熟，上市公司在新形势下，财务管理的范围与内容都在逐渐扩大。
上市公司的生存与发展与财务管理之间存在着密切的关系，而在上市公司财务管理水平不断提高的过程中，财务管理中的一些问题逐渐显露出来。
本文通过对上市公司财务管理特点与现状的分析，针对新形势下如何提升上市公司财务管理水平提出一些建议。
【关键词】新形势上市公司财务管理水平提升一、上市公司财务管理特点上市公司，即公开发行股票，并在获得批准之后，股票能够在证券交易所中进行上市交易的股份有限公司。
上市公司不同于其他企业，因此财务管理的目标、对象等也不能够与其他企业相提并论。
上市公司财务管理目标为企业价值或者股东价值最大化，管理的对象为企业的资本运作，以财务决策作为管理核心，以投资、融资以及资本管理作为主要内容。
通过对上市公司财务管理共性的调查研究发现，我国上市公司财务管理具有以下特点：第一，资金作为上市公司日常经营活动的基础，不仅对企业的经济效益能够产生直接影响，同时还会影响到企业的生存与发展。
上市公司的资金管理效果，在一定程度上决定着企业的筹资、投资以及日常生产经营活动的决策。
第二，上市公司比较注重对货币形式表现的各类关系的处理活动，不论是投资、筹资还是日常的生产经营活动，在财务方面的最终表现形式都为货币形式，因此处理好各种货币之间的关系，对上市公司的财务管理以及整体内部管理水平来讲都是十分重要的。
第三，上市公司的财务管理相对于一般企业公司来讲，综合性更强一些。
上市公司中的人力、财力、物力以及各种生产、供应、销售等情况，都能够通过财务信息反映出来，而财务信息对于上市公司的管理者与负责人来讲，都能够帮助其进行全面的、科学的、系统的管理与决策。
并且上市公司中的财务管理工作能够对公司中的效益、投资行为、资金调度以及管理等进行综合体现，帮助管理者更好地了解公司内部情况，辅助管理者进行决策。
第四，上市公司中的财务管理是动态的管理，存在着诸多不确定因素，与普通企业相比，上市公司的财务管理更为复杂。
由于信息存在不对称或是不完全的情况，上市公司的管理者在进行决策过程中，可能会受到一些不确定因素的影响，例如利率、主观意识以及市场结构、需求等，因此财务管理必须要辅助决策者，帮助决策者做出正确决策。
二、上市公司财务管理现状目前，我国上市公司财务管理工作主要体现出以下问题。
1、现金流通与融资问题上市公司普遍现金流通稳定性较差，此问题在我国房产行业中的表现尤为突出。
我国房产市场中，政府政策的地位是不容忽视的，每次政府出面进行调节房价时，房产商的业绩便会受到不同程度的影响，而资金链条随之出现变化。
并且我国上市公司相对于国外上市公司来讲，融资渠道比较单一，过度依赖股权融资的方式。
通过相关数据显示，我国上市公司总体过度融资程度为91.41%，过度股权融资金额为691.114亿元。
过度融资不仅会令上市公司股权发生稀释，同时也会为上市公司带来募集资金的使用问题。
综上，都会对上市公司的财务状况产生严重影响。
2、信息披露与风险问题就财务信息披露来讲，我国上市公司相对于其他公司比较健全，但是也并不是毫无漏洞。
上市公司的会计信息提供者，本身就是上市公司，因此在很多上市公司中都会采用一些手段、方法来粉饰财务报表，这便导致会计信息不对称的情况出现。
而信息不对称，便会使得一些与上市公司利益相关的个体，无法发现上市公司中财务方面存在的问题。
另外，上市公司在经营管理过程中，遇到的风险还不仅仅为信息披露风险，还包括经营风险、管理风险、行业风险等等，由于上市公司较一般公司来讲，规模较大，因此风险也相对较多。
那么上市公司能否在这些风险出现之前便意识到并开始规避风险呢？这是上市公司长久以来便面临的一个重要问题。
风险的识别、规避与公司的内控制度之间存在着密切的关系，一套行之有效、完整健全的内控制度是能够帮助公司将风险消灭在萌芽中的。
但是根据调查了解，我国多数上市公司中的内控制度并不健全，例如内部审计制度的缺失，审计制度的功能与价值得不到发挥等。
这些都会影响到上市公司中的财务状况与经营管理水平。
3、费用与资本控制问题目前我国上市公司主要是通过产量、工时等来进行成本计算，这种计算方法具有合理的一面，例如对于制造业的公司来讲，此制度的应用十分具有优势。
但是随着我国经济的不断发展，产业分工逐渐朝着研发、物流等趋势发展，但是在这些领域中，使用产量来计量显然是不合理的，因此必须要引进一些新的成本计价方式，如作业成本计量等。
另外，对于上市公司来讲，营运资金是公司能够维持日常生产与经营的必要资金准备之一。
营运资本的利用对于公司提高短期利益来讲，是十分重要的。
多数上市公司都是采用宽松的营运资本方式，营运方式的选择对于公司来讲至关重要，如果处理不好，便很容易使公司陷入到财务危机与困境中。
4、投资经验问题对于我国上市公司来讲，特别是国企上市公司，在进行投资过程中，多数都缺乏相应的、充足的经验。
在海外投资过程中更是如此，由于对国外贸易规则不甚了解，对企业经营状况无法把握，因此经常会因为投资而出现一些不良财务状况。
加之我国上市公司对财务管理的重视程度不足，无法及时处理不良财务状况。
目前我国上市公司中的管理者通常会对业务与生产管理方面的工作比较重视，从而忽略了公司中的财务管理。
现代企业管理中，财务管理的综合性、规范性、严谨性、统御型以及价值管理等特征，是其他任何一项管理都无法比拟的。
公司内部的管理人员没有对财务管理给予重视，也不重视能够从财务管理中得到各种信息，往往会导致更加严重的危机出现。
三、提升上市公司财务管理水平的建议通过上文分析可知，目前我国上市公司财务管理中存在的问题主要为现金流通与融资、信息披露与风险、费用与资本控制以及投资经验、重视程度等。
想要提升上市公司财务管理水平，就必须要从上述问题入手，本文认为，可以通过以下措施来提升上市公司的财务管理水平。
1、提高现金管理效率，拓宽融资渠道上市公司需要的日常现金应当分为三种：交易性需要、投资性需要以及预防性需要。
现金收支的管理也应当遵循现金流量同步、使用现金福流量、加速收款以及推迟应付款支付的原则。
现金最佳持有量要根据成本分析、存货等实际情况来进行确定。
当上市公司中持有最佳现金量时，必然能够提升内部的财务管理水平。
上市公司要提高日常资金管理工作，必须要从跟踪、报表以及审批等方面入手。
加强对资金审批的控制，设定有效的、科学的、适合的资金审批权限与程序，对于各级审批额度要明文规定，如果审批的金额超过自身权限，那么就必须要交由上一级来进行。
上市公司要定期不定期地对资金使用情况进行调查与监督，不仅要通过报表来了解日常资金使用情况，同时还要建立起专门检查的部门，通过他们来找到资金预算执行中存在的问题，要对资金进行逐笔跟踪管理，将业务人员、负责人的绩效与之挂钩，这样便能够有效提升资金管理效率。
另外，对于上市公司融资渠道单一的情况，企业中的管理者、经营者应当通过多样化手段，来拓宽融资渠道，例如与金融机构之间建立起长期合作伙伴关系，与担保机构之间加强沟通与交流等。
2、建立健全各项财务管理制度在新形势下，上市公司如何才能够建立健全各项财务管理制度，一直是困扰上市公司的主要问题之一。
首先，要明确划分公司内部的管理层级，规范财务人员权责，确保各项规章制度能够贯彻执行，并落实到日常工作中。
其次，要划分内部各个职能部门以及员工的权责，让公司中的所有人员都意识到财务管理的重要性，并能够积极、主动地配合财务管理人员的工作。
最后，企业要建立健全信息披露制度、风险管理控制制度等财务管理制度，让财务管理制度能够真正成为管理财务工作中的依据，保证财务管理工作能够有章可循、有据可依。
3、合理分配利润，科学调控债务上市公司应当结合实际发展情况，制定出适合的股利支付方式，这样不仅会对公司的日常经营管理水平的提升起到积极作用，更加会促进公司的可持续发展。
制定出股利分配政策，首先要对相关法律法规进行全面的、综合的考量，包括资本保全、企业累计、净利润、超额累计利润、无力偿付等各方面的限制与规定，其次要对股东因素、公司因素以及其他因素进行考虑，包括股东的稳定收入、避税，防止控制权稀释等，对公司因素的考虑包括盈余的稳定、资产的流动、公司的举债能力、投资机会、资本成本以及债务需要等。
其他因素主要有合同、外部环境等。
另外，上市公司应当利用财务杠杆，来合理地调控债务比例。
根据改进之后的杜邦财务分析体系来看，如果公司净经营资产净利润高于税后息利率，公司的经营差异率是正的，借款能够增加股东的收益，如果是负的，借款便会减低股东的收益。
因此，上市公司应当充分重视财务杠杆的力量，利用财务杠杆来调节债务比例，让公司的经营差异率保持为正。
4、增加经验，提升素质上市公司经常会面临投资风险，因此必须要累计投资经验。
通过主动学习、培训、进修等方式，来增加公司管理者、决策者的经验是十分必要的。
同时，上市公司中财务管理人员的素质水平也会影响到公司的财务管理，优秀的财务管理人员不仅仅要能够处理好公司日常的投资、融资活动以及复杂的财务关系，同时还能够在资本市场中通过运作，为公司带来实在利益。
因此，上市公司必须要通过组织学习、培训、进修、调研等，来增加经验，提升内部人员素质水平。
综上所述，随着经济全球化程度的逐渐加深，我国在加入世贸组织之后，上市公司数量剧增，这对于提高我国的国际经济实力来讲具有十分重要的意义。
但是在上市公司的经营管理过程中，如何才能够保证可持续、稳定的发展呢？本文根据目前上市公司财务管理中存在的问题提出了一些个人建议，希望能够为相关人员提供参考。
【参考文献】[1] 于海霞：上市公司财务管理中存在的问题及解决办法[j].中国科技投资，2012（4）.[2] 张梅：我国上市公司财务管理权限的现状分析与对策研究[j].合肥工业大学学报，2009（10）.[3] 周泽江：国有上市公司财务管理目标的异化及其实现途径探析[j].现代财经，2011（9）.[4] 黄俊：基于内控制度探究上市公司财务管理的有效模式[j].时代金融，2012（3）.。