基层反映：上市公司财务管理存在问题及建议
公司财务方面存在的主要问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策一、引言随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，公司财务管理越来越重要。
然而，在日常运营中，很多公司都会遇到一些财务方面的问题，如资金不足、风险管理不当等。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出相应的解决对策。
二、资金紧张1. 问题：很多公司在经营过程中会面临资金紧张的问题。
这可能导致无法按时支付供应商款项，滞缓生产和采购。
2. 对策：首先，公司应建立一个有效的预算系统，以更好地规划和掌控现金流量。
其次，积极开展产品销售和市场拓展工作，增加销售收入。
此外，可以考虑与银行建立良好关系并申请适当的贷款或信用额度。
三、成本管理不善1. 问题：成本管理不善是影响企业盈利能力和持续发展的重要因素之一。
企业如果不能合理管控成本，则可能导致利润下降甚至亏损。
2. 对策：首先，公司应该对不同部门和项目的成本进行详细分析，并设立明确的预算目标。
其次，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、节约能源和资源、合理管理库存等。
此外，加强供应商管理，争取更好的价格和优质的服务。
四、风险管理不当1. 问题：公司在风险管理方面存在漏洞可能会导致潜在损失增加，从而影响企业的经营状况。
2. 对策：首先，建立一个完善的风险管理体系，并了解和评估可能遇到的各类风险。
其次，制定有效的控制措施来减少潜在损失。
例如，购买适当的保险来应对自然灾害或法律诉讼等风险。
五、内部控制不健全1. 问题：如果公司内部控制不健全，容易导致财务舞弊、违规操作以及重要信息泄露等问题。
2. 对策：建立一个完善的内部控制体系非常重要。
首先，公司应该内外部审计机构进行合作进行现有控制体系评估和改进。
其次，在公司层面上设立有效且透明的审计委员会，监督财务活动。
此外，必须加强员工培训，提高他们的财务诚信意识。
六、税收合规问题1. 问题：公司在税收合规方面存在问题可能导致被罚款或其他法律后果。
2. 对策：建议公司聘请专业税务顾问确保公司在税收方面遵守当地相关法规。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施【摘要】公司财务管理是企业运营的重要环节，但在实践中常常存在着一些问题，如财务数据不准确、内部控制不完善等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：建立健全的内部控制制度，加强财务风险管理，提升财务人员素质，优化财务流程和技术应用。
有效的财务管理能够提高公司的竞争力，是公司发展的重要保障。
建议公司在财务管理方面持续改进，保持财务管理的健康发展，以促进企业的可持续发展。
通过以上措施的实施，可以有效提升公司的财务管理水平，为公司的发展提供更好的支持。
【关键词】公司财务管理、问题、解决措施、内部控制制度、财务风险管理、财务人员素质、财务流程、技术应用、有效财务管理、竞争力、持续改进。
1. 引言1.1 公司财务管理存在的问题及解决措施公司财务管理存在的问题包括但不限于资金管理不规范、财务数据不准确、内部控制不完善、财务风险管理不到位、财务人员素质参差不齐、财务流程繁琐、技术应用不够智能等。
为解决这些问题，可以采取以下措施：建立健全的内部控制制度，明确财务管理流程和责任人，确保资金使用合法合规，防止内部贪污和财务风险。
加强财务风险管理，建立风险评估机制，及时发现和防范各类财务风险，保障公司财务安全。
提升财务人员素质，加强培训和考核，提高财务人员的业务水平和专业素养，确保财务工作的高效运转。
优化财务流程和技术应用，采用先进的财务管理软件，提高财务处理效率和数据准确性，推动公司财务管理工作向智能化、数字化方向发展。
通过建立健全的内部控制制度、加强财务风险管理、提升财务人员素质、优化财务流程和技术应用等措施，可以有效解决公司财务管理存在的问题，提高公司的竞争力，并为公司的可持续发展提供重要保障。
建议公司在财务管理方面持续改进，不断提升管理水平和质量，以适应不断变化的市场环境。
2. 正文2.1 公司财务管理的重要性公司财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存和发展。
公司财务管理有利于维持公司的稳定经营。
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法上市公司作为经济和金融领域中最为重要的组织形式之一，其财务管理问题一直备受关注。
随着金融市场的不断发展和上市公司规模的不断扩大，上市公司的财务管理问题也愈发凸显。
本文将试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法。
一、问题分析1. 财务信息不透明上市公司的财务报告是决策者、投资者及利益相关者了解公司状况和未来发展方向的重要依据。
由于上市公司的财务信息披露制度不够完善，信息不透明、财务报表造假等问题屡见不鲜，投资者难以获取真实的财务信息，造成市场不公平现象，严重影响了市场的稳定运行。
2. 财务风险管理不到位上市公司经营规模庞大，涉及到的业务范围广泛，面临的风险也相对较高。
部分上市公司因为对风险的认识不足，风险管理机制不完善，导致在经营过程中频频出现财务风险，严重影响了公司的经营稳定性和盈利能力。
3. 财务成本过高上市公司的财务管理面临着高额的成本压力，包括融资成本、税务成本、人力成本等。
尤其是对于中小型上市公司来说，由于规模较小，面临的融资难题和成本较高，导致企业盈利空间不断受到挤压。
4. 财务管理核心理念不清晰部分上市公司在财务管理过程中出现了理念不清晰的问题，包括盈利导向不明确、利润分配不规范等，导致公司运营效率低下，甚至出现资金挤占、违法违规等行为。
二、解决办法加强对上市公司的财务信息披露监管，建立健全的财务监管机制，提高信息透明度，保障投资者的知情权。
加大对财务报表造假行为的查处力度，严惩违法者，维护市场秩序。
上市公司需要建立完善的风险管理体系，提高对市场、信用、操作、流动性等方面的风险识别和防范能力，降低财务风险发生的可能性，保障公司稳健经营。
上市公司应该结合自身的实际情况，通过创新融资方式、降低融资成本，优化税务筹划、提高人力资源管理效率等方式，降低财务管理成本，提高盈利能力。
上市公司应树立科学的财务管理理念，坚持以盈利为导向，同时注重公司的长期发展，推动公司的健康发展。
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法随着国内上市公司数量的不断增加，上市公司财务管理面临的挑战也越来越多。
本文将从几个方面探讨上市公司财务管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
上市公司财务信息的真实可信度是一个重要问题。
由于财务报告对上市公司的影响极为重要，一些公司可能会出于追求利益的目的，对财务信息进行虚假报告。
解决这个问题的关键在于提高财务信息披露的透明度和可靠性。
可以通过加强内部控制，完善财务审计机制，加大对虚假财务报告的打击力度等方式来解决。
上市公司财务管理中存在的问题是财务决策的缺乏科学性。
一些上市公司财务决策更多地是基于主观判断和经验，而缺乏科学的数据支持和分析。
解决这个问题的方法是引入科学的财务管理方法，如财务预测模型、风险评估模型等，提高财务决策的科学性和准确性。
上市公司财务管理中面临的问题是对内部运营资金的合理管理。
一些上市公司由于缺乏资金管理意识或存在资金浪费和滥用的问题，导致资金链断裂，甚至出现债务危机。
解决这个问题的方法是建立科学的资金管理制度和流程，加强对资金使用情况的监控和控制，确保资金的合理运作和使用。
第四，上市公司财务管理中存在的问题是对外部融资的困难。
一些上市公司由于不具备较好的信用背景或财务状况不佳，难以获取外部融资。
解决这个问题的方法是改善上市公司的财务状况，加强资本结构优化和财务风险管理，提高公司的信用评级和融资能力。
上市公司财务管理中存在的问题是对股东利益的不充分考虑。
一些上市公司由于追求短期利益，可能会忽视股东的长期利益，导致公司价值的下降。
解决这个问题的方法是加强公司治理，明确股东权益保护的重要性，建立股东权益保护机制，推动公司管理者更好地履行职责，实现股东长期价值的最大化。
上市公司财务管理中存在的问题主要包括财务信息的真实可信度、财务决策科学性、内部运营资金管理、对外部融资的困难以及对股东利益的不充分考虑。
要解决这些问题，需要加强财务信息披露的透明度和可靠性，引入科学的财务管理方法，建立科学的资金管理制度和流程，改善财务状况和资本结构，加强公司治理，保护股东的权益。
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]
![公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e0adc5da55177232f60ddccda38376baf1fe007.png)
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。
2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。
4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。
财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。
二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。
库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。
三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。
基层反映：上市公司财务管理存在问题及建议
基层反映：上市公司财务管理存在问题及建议日前，我办对某上市公司进行了的会计监督检查，检查中咱们体会到在国有企业上市后，常常把更多的注意力集中在产权关系等问题上，而轻忽了财务管理等企业经营管理方面出现问题给企业带来的困扰，乃至是失误，咱们也看到国企即便改制比较完全，但管理没有跟上，仍然致使会企业经营绩效不佳。
一、存在问题（一）企业资金没有系统管理，内部控制制度流于形式，体此刻：一、企业不能全面完整编制资金预算，虽然企业内部控制制度要求将投资、筹资列入公司预算，但公司在实际编制预算时未将投资和筹资预算纳入编制范围。
二、企业资金的挑唆与利用没有系统严格的审批与管理。
企业为了充分发挥股分公司及下属子公司的资金融资能力，解决内部融资需要，与相关银行签定了“资金池”管理协议，同时也制定相关内控制度，设“财务委员会”负责对资金池各成员公司的资金调度与安排管理。
但“财务委员会”并非是股分公司董事会下设机构；检查中，咱们也看到2021年资金池所有的资金挑唆，数额达30多亿元，无论有偿仍是无偿，在其整体调度进程未看到保留相关批复和审议的依据，而且没有资金利用用途的标注。
3、不按贷款实际用途利用贷款资金，将流动资金贷款用于其在建工程项目。
资金管理应贯穿于企业管理全进程，资金链条出了问题，企业将丧失最大体的生存权利，更谈不上企业的发展和获利。
（二）企业资产管理制度不健全，资产管理意识淡薄一、资产管理科目设置不全，资产不能及时入账及账外寄存资产。
检查中发现企业采购存货的进程中，不能按照入库日期及时记录存货采购；企业在生产进程中对仓库没有单独设置“待处置产品库”，其中对于原材料的头尾切割边角料和不合格品未设置专门库位和人员管理，仅设置实物账，在财务存货账上没有记录，期后实现销售进程中仅确认收入，不结转本钱，因无财务账记录，企业实现多少收入就无账可查了，极易形成账外资金。
二、资产核算不规范，财务处置不到位，会计核算随意性大。
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法问题一：财务信息透明度不高华尔街金融危机等一系列重大财务丑闻的爆发，揭示了上市公司财务信息透明度不高的问题。
投资者对于上市公司的财务信息了解不足，导致投资决策的困难。
解决办法一：加强监管和惩罚力度政府应当加强对上市公司的监管力度，建立健全的监管制度。
对于违反财务信息披露规定的公司，应加大处罚力度，提高违规成本。
鼓励上市公司主动披露更多的财务信息，增加投资者的参考和决策依据。
解决办法二：建立信任机制上市公司可以通过建立信任机制来提高财务信息的透明度。
可以聘请第三方机构对公司的财务报表进行审计，增加投资者对财报真实性的信任。
可以加强与投资者沟通，及时回答投资者的财务疑问，增强投资者的信任感。
问题二：内部控制不完善一些上市公司的内部控制存在缺陷，容易导致财务风险的发生。
财务人员可能存在内外勾结、瞒报漏报等问题，财务流程可能存在漏洞，易被滥用。
解决办法一：加强内部控制制度建设上市公司应加强内部控制制度建设，明确各个财务环节的职责与权限，建立健全的审核流程和制度约束，确保财务信息的真实性和可靠性。
应加强对财务人员的培训和监督，提高他们的职业道德和责任心。
解决办法二：引入外部机构进行监督上市公司可以引入第三方机构对内部控制进行审查和监督，及时发现潜在的风险和问题。
可以设立独立的审计委员会，对公司的财务报表和内部控制进行独立性审计，提高内部控制的有效性。
问题三：财务数据操纵和财务造假一些上市公司存在财务数据操纵和财务造假问题，通过虚列收入、操纵成本等手段，掩盖公司真实的财务状况，误导投资者和市场。
解决办法一：加强监管和惩罚力度政府应加强对上市公司的财务数据核查和审计，发现问题及时纠正，并对违规行为进行严厉处罚。
应建立举报机制，鼓励员工和投资者对财务造假行为进行举报，加大对举报者的保护力度。
解决办法二：加强内部审计和企业文化建设上市公司应加强内部审计，发现并纠正可能存在的财务数据操纵和财务造假行为。
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法
试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法上市公司的财务管理是保障公司经营稳健、持续发展的重要环节。
随着市场环境的变化和经济形势的波动，上市公司在财务管理中也会面临一系列的问题。
本文将试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法。
一、存在的问题1. 财务信息披露不准确上市公司作为公众公司，其财务信息对投资者和社会公众具有重要意义。
一些上市公司为了追求短期利益，可能存在虚假披露、财务造假的行为，导致财务信息不准确，给投资者造成误导，破坏市场秩序。
2. 财务风险控制不到位由于市场环境的不确定性和风险性，上市公司在经营过程中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
一些上市公司对财务风险的认识不足，风险控制措施不到位，容易陷入财务困境。
3. 财务成本控制不合理上市公司在经营过程中会有一定的财务成本，如资金成本、税费成本、运营成本等。
一些上市公司由于管理不善，导致财务成本偏高，降低了企业盈利水平和竞争力。
4. 财务监管机制不完善部分上市公司存在财务监管机制不完善的情况，监管部门监管不力、内部控制不严，导致一些公司财务违规行为得不到有效制止和纠正。
二、解决办法1. 完善财务信息披露制度有关部门应加强对上市公司的财务信息披露监管，建立健全的财务信息披露制度，规范上市公司的财务披露行为，提高信息披露的透明度和准确性。
加强对财务造假行为的打击力度，对于违规行为给予严厉的处罚，以起到震慑作用。
2. 加强财务风险管理上市公司应建立健全的财务风险管理体系，通过风险评估和控制，及时发现和解决财务风险，降低企业经营的不确定性。
加强对市场、信用、流动性等财务风险的监控和管理，提高企业的抗风险能力。
3. 合理控制财务成本上市公司应加强财务成本的管理，从资金、税费、运营等方面入手，通过合理的财务策略和经营管理，降低企业的财务成本。
优化资金运作、降低税费负担、提高运营效率等方面进行改善。
4. 健全财务监管机制有关部门应加强对上市公司的财务监管，建立健全的财务监管机制，完善内部控制制度，对公司的财务行为进行全面监督和管理，及时发现并纠正财务违规行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基层反映：上市公司财务管理存在问题及建议
今天，网的小编为大家整理了一篇关于《基层反映：上市公司财务管理存在问题及建议》范文，供各人在撰写下层反应、社情民意或问题转报时参考使用！正文如下：日前，我办对某上市公司举行了的管帐监视查抄，检查中我们体会到在国有企业上市后，常常把更多的注意力集中在产权干系等题目上，而忽视了财务管理等企业经营管理方面出现题目给企业带来的困扰，甚至是失误，我们也看到国企纵然改制比力完全，但管理没有跟上，仍然导致会企业谋划绩效欠安。
一、存在问题
（一）企业资金没有系统管理，内部控制制度流于形式，体现在：
1、企业不能全面完备体例资金预算，虽然企业内部
控制制度要求将投资、筹资参加公司预算，但公司在实际编制预算时未将投资和筹资预算纳入体例范畴。
2、企业资金的调拨与使用没有体系严酷的审批与办理。
企业为了充分发挥股份公司及下属子公司的资金融资本领，办理内部融资必要，与相关银行签订了“资金池”管理协议，同时也订定相干内控制度，设“财务委员会”负责对资金池各成员公司的资金调理与摆设办理。
但“财务委员会”并不是股份公司董事会下设机构；检查中，我们也看到2020年资金池
全部的资金挑唆，数额达30多亿元，无论有偿照旧无偿，在
其整体调度过程未看到保存相干批复和审议的依据，并且没有
资金利用用途的标注。
3、不按贷款现实用途利用贷款资金，将流动资金贷
款用于其在建工程项目。
资金管理应贯串于企业办理全过程，资金链条出了题目，企业将丧失最根本的生存权利，更谈不上企业的生长和赢利。
（二）企业资产管理制度不健全，资产管理意识淡薄
1、资产办理科目设置不全，资产不能及时入账及账
外存放资产。
检查中发现企业采购存货的历程中，不能根据入库日期实时记载存货采购；企业在生产过程中对仓库没有单独设置“待处理产品库”，其中对于原材料的头尾切割边角料以及不合格品未设置专门库位和职员办理，仅设置实物账，在财政存货账上没有记载，期后实现贩卖历程中仅确认收入，不结转成本，因无财务账记录，企业实现几多收入就无账可查了，极易形成账外资金。
2、资产核算不规范，财务处理不到位，会计核算随
意性大。
企业在工程物资的核算中，其采购的部分工程物资随意计入应付账款的借方，而未根据入库验收实时记载工程物资，导致账面按照付款进度记录的金额与现实盘存金额不符，期末调表不调账，账实不符，金额达3个多亿元；另外，其部分在建工程也随意在应付账款的借方核算，金额1.5亿，期末也是只调表不调账。
3、固定资产与在建工程核算杂乱，实物资产失控
在我们检查过程中还发现企业在建工程转固不及时是该企业团体的普遍现象，竟有应在2008年就应转而至今未转的固
定资产；部分工程物资核算不能和日常生产谋划物资核算完全离开,加之负责工程核算的会计人员分工不清, 核算人员缺乏
对在建工程的财务管理和监视,财务核算体系设置不合理,日积
月累,造成相干财务数据不实,核算混乱。
（三）不克不及公道掌握准则，“灵活”运用会计估计。
会计估计涉及对未来交易或事变的确认和计量，这些交易或事项的不确定性大大增长了会计核算的难度，这就要求企业会计人员应保持应有的职业审慎态度。
检查中我们看到，企业的一笔应收帐款9000多万元，在向法院申请查封、扣押债务
单元相应代价资产，并得到法院的裁定书之后，仍然计提了应收帐款80%的坏账准备，该上市公司当年就已经亏损，这容易
产生计提了机密准备的怀疑，以备下一年度转亏为盈，“灵活”地运用了管帐预计政策。
（四）财务管理基础薄弱，成本费用控制不力企业产品的成本没有公道的分摊要领，企业财务负责人及会计人员以品种多繁琐、麻烦并延续传统本钱办理要领为捏词，使得生产间接费用不能准确分摊至在产物及产成品，部门产物也不结转本钱，因此其产品成本办理滞后、核算粗疏。
企业用度办理没有一套严酷、科学的控制指标体系，费用控制无法实现相应的目的。
（五）信息管理落后，计算机网络利用程度低。
该企业向导信息化意识不强，企业信息化技能较单薄，缺乏即懂业务与办理，又懂得信息技术的复合型人才，该企业会计核算依托多个管帐软件，使得财政管理信息系统繁芜、不规范，影响了企业的信息化设置装备摆设。
二、存在问题原因分析：
（一）国企改制后，法人治理结构还不够规范法人管理布局尚未完全创建。
企业已经建立了现代企业制度并举行了公司制革新，按照《公司法》成立了股东大会、董
事会、监事会，但大多数没有充分发挥作用，决策者和实行着责权划分不清，班子高度重叠，对企业经营发展战略实行环境缺乏自动监控，沿袭了由“家长”说了算以及“按历史惯例”的习惯做法，还没有过渡到法人管理布局上来。
（二）陈旧的思想观念仍旧桎梏着企业生长。
受计划经济思想、官本位意识等陈腐思想观念影响，经营者不愿创新，怕担风险，怕担责任；出现题目只要与己无关，都能欣然接受。
检查中，发现部分部门负责人在核实题目时，首先看问题是否与本身工作有关，丝毫不考虑对企业的影响，并曾直言不讳地说过“这个题目不是我做的，你们可以定论了”等等。
（三）社会中介机构的“中立”态度，也为企业改制后不能良性运转注入了助推剂。
上市公司经社会中介机构年审后，应增强了对社会表露会计信息的真实性、公允性，然而，事务所为了自身业务的必要，受自身长处的驱策，往往采取迎合的态度去迎合改制企业，利用其对“准则”及相关法规的熟练运用去为企业经营者出谋献策，“合规、合法”地实现其某些思绪、某些业务，堂而皇之地游走于会计准则及相干法例的边沿空间。
三、解决存在问题措施
（一）进一步美满法人管理布局，按照当代企业制度的要求，理顺关系，探索在领导体制、机构设置、职责分工、工作方式、制度范例等方面的和谐运作，国有企业改制后并不必意味着企业的乐成，能否成功的主要因素之
一是法人管理布局是否美满、健全。
（二）建立健全企业内部控制体系，在现有基础上，美满内部管理制度，严格执行国家对中小板及创业板上市公司制定的相干企业内部控制制度，做到内控制度要全，执行起来
要严，不能形同虚设，保障企业财务办理及会计核算公道、准确、完整。
（三）国家监督部门及审计构造增强审计工作。
对企业会计信息失真的题目要认真揭破和改正，促进企业严格遵守财经法律法规和会计制度，规范会计核算，如实反映经营结果和财务收支状态，披露企业资产负债损益不实、办理不善造成丧失，细致发明大案要案线索，加大对重大违法违纪题目的查处力度。