如何加强上市公司财务管理
加强企业财务管理 拓宽企业融资渠道
加强企业财务管理拓宽企业融资渠道随着市场经济不断发展，企业财务管理的重要性愈发凸显。
一个企业的财务管理工作不仅仅关乎企业的经营效益和风险控制，更是关系到企业的长远发展和经济实力。
加强企业财务管理，拓宽企业融资渠道，成为了企业发展中的关键环节。
企业要加强财务管理。
财务管理是企业经营管理的核心，关系到企业的生存和发展。
一个好的财务管理工作可以使企业预防风险，降低成本，提高效益。
为了加强财务管理工作，企业可以采取以下措施：1. 完善内部控制制度。
企业应建立健全的内部控制制度，确保企业各项财务活动得到规范、有效的管理和控制，降低财务风险，提高企业经营效益。
2. 加强财务信息化建设。
通过引进先进的财务管理软件，实现企业各项财务活动的自动化处理和数据分析，提高决策的准确性和时效性。
3. 强化财务监管。
企业应当建立健全财务监督管理体系，对企业的财务活动进行全程监控和跟踪，防范财务风险发生。
企业还需要拓宽融资渠道。
融资是企业发展的动力之一，而拓宽融资渠道能够为企业提供更多的发展资源，促进企业的健康发展。
为了拓宽融资渠道，企业可以采取以下措施：1. 多元化融资渠道。
除了传统的银行贷款外，企业可以积极开拓债券、股票发行、投资基金等多种融资渠道，从而多元化融资结构，降低融资成本，提高融资效率。
2. 注重信用建设。
企业应加强自身信用建设，提高企业的资信度和市场认可度，以促进融资渠道的畅通。
3. 积极参与金融创新。
随着金融市场的不断变化和发展，企业可以积极参与金融创新，借助金融科技等新兴工具，拓宽融资渠道。
加强企业财务管理，拓宽企业融资渠道，对于企业的可持续发展和良性运营具有重要意义。
只有在良好的财务管理基础上，才能更好地谋求企业的融资发展，实现企业的长期价值最大化。
企业应该充分认识到财务管理和融资渠道拓宽的重要性，不断加强管理水平，优化管理模式，促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强单位财务管理
加强单位财务管理
为加强单位的财务管理，建议采取以下举措：
1.建立健全财务制度：制定财务管理制度，明确会计核算方法、
资金管理、预算管理、审计管理等相关流程，规范单位财务管理。
2.加强财务监管：建立起财务监管的机制，对单位内部财务运作
情况进行监管，定期对账和盘点，确保财务数据的正确性和完整性。
3.加强预算控制：建立完整的预算管理系统，制定年度财务预算
计划，合理安排支出，控制预算支出，防止浪费和滥用公款。
4.健全内部审计制度：建立内部审计制度，对单位内部的财务状况、财务流程、财务风险进行审计，发现问题及时予以纠正。
5.强化风险管理：加强风险管理能力，预测和评估财务风险，及
时修复和弥补财务风险，减少损失。
6.加强员工培训：加强员工的财务管理知识培训，提高员工对财
务管理的认识和重视程度，增强员工的财务管理能力。
7.加强信息化管理：引入信息化技术，建立起完善的财务信息管
理系统，提高财务数据的管理、分析和利用能力，优化财务管理流程。
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
要完善企业财务内控制度并提高财务管理水平，可以采取以下措施：
1.明确责任分工：制定明确的财务部门职责和财务人员岗位职责，确保每个财务工作环节都有专人负责，提高责任意识和执行力。
2.建立完善的制度和流程：制定和完善企业财务管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、报销审批制度等，确保各项财务工作按照规定的程序和要求进行。
3.加强预算管理：建立预算编制和执行制度，制定合理的财务
预算计划，逐月监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
4.加强财务审计：定期进行内部财务审计，发现并及时纠正存
在的问题和风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
5.加强风险管理：确定和评估财务管理中的潜在风险，制定相
应的风险防控措施，包括建立风险预警机制和应对预案，提高应对风险的能力。
6.加强信息系统安全：确保企业财务信息系统的安全性和稳定性，包括加强机房和服务器的安全管理，定期备份和恢复数据，设置权限控制和审计跟踪功能等。
7.加强内部控制培训：定期组织培训会议，提高员工财务知识和操作技能，增强财务人员的内控意识和质量意识。
8.加强沟通和协调：促进各部门之间的信息共享和协同工作，加强财务部门与其他部门的沟通和协调，提高企业整体财务管理水平。
以上措施可以帮助企业建立健全的财务内控制度，提高财务管理水平，确保企业财务工作的规范性、准确性和透明度，进而提升企业的经营效益和竞争力。
提高企业财务管理水平的有效方法有哪些
提高企业财务管理水平的有效方法有哪些 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理水平直接影响着企业的生存和发展。一个高效、科学的财务管理体系能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，从而实现企业价值的最大化。那么，提高企业财务管理水平的有效方法有哪些呢？
一、完善财务管理制度 建立健全的财务管理制度是提高财务管理水平的基础。制度应涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务报表分析、内部审计等各个方面。明确各项财务工作的流程和标准，规范财务人员的操作行为，确保财务信息的准确性和及时性。
例如，在资金管理方面，制定严格的资金审批制度，明确资金的使用范围和审批权限，防止资金的滥用和浪费。在成本核算方面，建立科学的成本核算方法，将成本精确分摊到各个产品或项目中，为企业的定价策略和成本控制提供依据。
二、加强财务预算管理 财务预算是企业财务管理的重要工具。通过科学合理的预算编制，可以为企业的经营活动提供明确的目标和方向。预算编制应基于企业的战略规划和市场预测，充分考虑各种可能的因素，确保预算的准确性和可行性。 在预算执行过程中，要加强对预算的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。同时，建立预算考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高预算的执行力。
三、优化资金管理 资金是企业的血液，优化资金管理对于提高企业财务管理水平至关重要。首先，要合理安排资金的筹集和使用，确保企业有足够的资金支持日常经营和发展。可以通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、发行债券、股权融资等，但要注意控制资金成本和风险。
其次，加强资金的流动性管理，提高资金的使用效率。合理安排资金的收付时间，减少资金的闲置和浪费。同时，建立资金预警机制，及时发现资金短缺的风险，提前做好应对措施。
四、强化成本控制 成本控制是企业提高盈利能力的关键。企业应从采购、生产、销售等各个环节入手，全面降低成本。在采购环节，通过与供应商的谈判和合作，降低采购成本。在生产环节，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。在销售环节，合理控制营销费用，提高销售效益。
有效管理公司财务的5个方法
有效管理公司财务的5个方法在现代商业社会中，财务管理对于任何一家公司来说都是至关重要的。
一个良好的财务管理系统可以帮助公司掌握资金流动，提高效益，降低风险。
本文将介绍五个有效管理公司财务的方法，帮助企业实现财务目标。
1. 建立健全的预算制度预算是公司财务管理的基础，它可以帮助企业合理安排资金，控制开支，提高效益。
首先，公司应该制定年度预算，明确营收目标和成本控制指标。
其次，预算应该细化到每个部门和项目，确保每个环节都有明确的预算限制。
最后，公司应该定期监控和评估预算执行情况，及时调整预算，确保公司财务状况稳定。
2. 强化内部控制内部控制是防范公司财务风险的重要手段。
公司应该建立完善的内部控制制度，确保财务活动的合规性和准确性。
首先，公司应该明确财务职责和权限，避免权责不清导致的财务混乱。
其次，公司应该建立有效的审计机制，定期对财务活动进行审计，发现并解决问题。
此外，公司还应加强财务信息的保护，防止信息泄露和滥用。
3. 优化资金管理合理的资金管理可以帮助公司降低成本，提高资金利用效率。
首先，公司应该建立良好的现金流管理系统，确保资金的及时到账和支付。
其次，公司应该优化资金结构，合理安排短期和长期资金的使用，降低财务风险。
此外，公司还可以通过与合作伙伴建立良好的关系，扩大融资渠道，降低融资成本。
4. 提高财务报告的透明度透明的财务报告可以帮助公司吸引投资者，增加信任度。
公司应该及时、准确地披露财务信息，确保信息的真实性和完整性。
同时，公司还应该加强财务报告的解读和分析，向投资者提供有价值的信息。
此外，公司还可以通过与独立第三方机构合作，进行财务审计和评估，提高财务报告的可信度。
5. 培养财务管理团队一个专业的财务管理团队是公司财务管理成功的关键。
公司应该重视财务人员的培养和发展，提供专业的培训和学习机会。
同时，公司还应该建立良好的激励机制，激发财务人员的积极性和创造力。
此外，公司还可以与外部专业机构合作，获取专业的财务咨询和支持。
2024年财务部门工作计划：加强财务管理与提高资金使用效益的计划
财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
在新的时代背景下，企业需要更加注重财务管理的规范性和效益性，以确保企业的稳健发展。
因此，加强财务管理和提高资金使用效益成为企业需要解决的重要问题。
本文将就如何实现加强财务管理和提高资金使用效益两方面，提出具体建议。
一、加强财务管理1.建立健全财务制度和流程企业应该建立健全的财务制度和流程，明确各项财务活动的责任和权限，并严格执行。
同时，要加强内部控制，防范风险，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强财务监督和审计企业应该加强对财务活动的监督和审计，确保财务活动的合规性和透明度。
可以通过定期内部审计和外部审计等方式来进行监督和审计，及时发现和纠正问题。
3.优化财务报告和分析企业应该优化财务报告和分析，提高财务数据的可读性和实用性。
可以采用现代化的财务管理软件，提高数据的及时性和准确性，帮助决策者更好地了解企业的财务状况和运营情况。
二、提高资金使用效益1.制定合理的资金计划和预算企业应该制定合理的资金计划和预算，根据企业的经营情况和发展需求，合理安排资金的使用和投资。
同时，要加强对资金的监控和管理，及时进行调整和优化。
2.优化资金结构和运作方式企业应该优化资金结构和运作方式，降低融资成本，提高资金利用效率。
可以积极开展多元化的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，根据企业的实际情况选择最适合的融资方式。
3.加强资金风险管理企业应该加强资金风险管理，建立健全的风险防控机制。
可以采取多种方式，如合理配置投资组合、控制负债水平、加强对市场和行业的研究等，有效降低资金风险。
结语：加强财务管理和提高资金使用效益是企业发展过程中需要解决的重要问题。
通过建立健全的财务制度和流程，加强财务监督和审计，优化财务报告和分析，可以实现财务管理的规范性和透明度。
同时，通过制定合理的资金计划和预算，优化资金结构和运作方式，加强资金风险管理，可以提高资金的使用效益，为企业的稳健发展提供有力支持。
如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。
优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。
一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。
这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。
同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。
二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。
企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。
通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。
三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。
企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。
通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。
此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。
四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。
优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。
企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。
同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。
此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。
五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。
企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。
同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。
上市公司财务需要注意事项
上市公司财务需要注意事项作为上市公司，其财务管理是至关重要的，不仅要遵守相关法律法规和会计准则，还要注意以下事项：1.审计与财务报告上市公司需委托会计师事务所对公司财务报表进行审计，并在年度报告中披露审计师意见。
同时，上市公司要及时公布财务报告并向证券监管机构提供复核报告。
2.内部控制上市公司必须建立完善的内部控制制度，以确保财务报告的准确性和真实性。
公司需要制定合规的流程和制度，例如会计核算、审批流程、风险评估、内部审计等。
此外，上市公司也需定期进行内部控制审计和评估。
3.财务透明度作为上市公司，对于股东、投资者、利益相关者来说，财务透明度至关重要。
上市公司应及时公布财务信息，包括年度报告、中期报告、业绩快报等，并向股东提供定期财务报告、股东大会纪要等资料。
4.风险管理上市公司需要进行全面的风险管理，识别公司面临的主要风险，制定应对策略，并将风险披露在财务报告中。
此外，上市公司也需关注市场风险、品牌风险、信用风险等，以确保企业的长期稳定运营。
5.资金管理资金管理是上市公司运营中不可避免的重要环节。
上市公司需要制定合理的资金管理策略，包括资金来源、利用、投资等方面的规划。
同时，上市公司需管理好现金流，平衡资金的流入和流出，确保企业的正常运营。
6.税务管理上市公司需要遵守国家税务法规和规定，保持良好的税务合规记录。
包括会计核算、税务筹划、税收合规等方面，需要加强管理，以防止出现税务风险和纳税不合规问题。
总之，上市公司财务管理需要严格遵守相关法律法规和会计准则，加强内部控制和风险管理，提高财务透明度，合理管理资金，保持良好的税务合规记录。
只有这样，才能确保公司经营的可持续性和长期稳定发展。
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析财务管理是企业管理中至关重要的一个领域，它可以协助企业规划、监控和控制财务活动，从而促进企业经济效益的提升。
以下是加强财务管理提高企业经济效益的有效途径的分析。
第二，优化财务结构和流程。
企业应建立健全的财务管理体系和流程，规范财务人员的行为，并且采用现代化的财务管理工具，实现信息化和数字化管理，从而提高工作效率和管理水平。
同时，对财务数据进行分析和挖掘，帮助企业更好的作出决策并降低风险。
第三，增强内部控制和审计。
企业内部控制和审计是保持经济效益的重要保障。
通过加强内部控制，设立稽核机构，规范经营行为，防范经济犯罪，提高内部运作的透明度。
通过审计可以发现企业管理方面的问题，并及时进行指导和改进，提高经济效益。
第四，发挥财务信息的价值。
财务信息可以为企业提供很多有价值的参考和决策依据。
企业应该充分利用财务报表，进行合理分析、比较和研究，帮助企业认识自己的优势和劣势所在，并根据实际情况作出相应的调整和决策。
第五，加强人力资源管理。
财务管理是一个技术含量高的工作，需要专业人才支持。
企业应该加强人力资源管理，提高人力资源质量并培养技术人才。
通过不断提高公司员工的技能水平，全面提高员工素质，提高对财务管理工作的需求和认识，进一步提高企业的经济效益。
综上所述，加强财务管理当然是提高企业经济效益的重要途径之一。
企业应该加强预算管理和成本控制，优化财务结构和流程，增强内部控制和审计，发挥财务信息的价值和加强人力资源管理等方面的工作，从而全面提高企业的经济效益，更好的实现企业价值。
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从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追朔调整，或者进行重大会计
差错更正，对自身"否定之否定",详细分析这些调整和更正的内容，无非是不该作的收入多
作，应该进的成本、费用、折旧、摊销等未进，该计提的有关资产减值准备未提，致使财
务成果不实。出现这种情况，笔者认为有两方面的原因。一是上市公司在年度业绩中，为
了达到一定目的，如保配股保增发、保股票面值，避免被ST或退市，在有意所为，留下效
益中的水分；二是企业财务管理方面工作还不到位，有的企业重经营轻管理，重业务轻财
务，"一把手"说了算，使财务该发挥的监督职能未发挥，该堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，
该通过财务管理增加的效益未显现出来，使有些公司年年捉襟见肘。因此，加强上市公司
财务管理十分重要。
一、加强资金管理。
从近几年的经验和教训看，大股东掏空上市公司、上市公司为其他企业担保产生债务
风险，有的上市公司对外投资屡投屡败，损失几百万数千万元，形成了不少财务"陷阱"，
因此加强资金管理是上市公司财务管理的重中之重。笔者认为上市公司资金管理应抓三个
重点：
1、资金的预算管理。
年初，财务部门应编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内
容构成，其中：资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额；预算支
出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算计划，能够明确企
业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转"脉搏",节约公司融资成
本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
2、资金的风险管理。
企业资金风险主要有使用风险，在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企
业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投
资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控
制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，所以在结算票据选择上
尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以"贷记凭证"、"转账支票"为结算手段，在实
际工作中"贷记凭证"是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业
提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等。这一点关键是认真执行证监会
关于规范上市公司对外担保若干问题的通知，每个董事应勤勉尽职，审慎对待和严格控制
对外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。
3、资金的日常管理。
主要指资金使用过程中的审批管理，报表管理和跟踪管理。企业资金审批程序制定应
遵循"便捷、高效、控制"的原则，预先设定相应的资金审批程序和权限。按分级权限，可
设董事会、总经理办公会、总经理、财务总监四级，每级规定明确的审批额度，审批金额
在该级权限之内即可批准使用，如在其权限以上则需要经本级审查后报上一级审批，直至
有权批准者为止。一般上市公司的重大投资，大额银行贷款应由董事会审批；一般固定资
产、低值易耗购置，小额贷款等应由总经理办公会审批；大额的合同履约和货款支付应由
总经理审批；一般资金使用由财务总监审批。企业应定期、不定期地对资金使用情况进行
检查，既通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层
次问题，特别是应收账款、预付账款、其他应收款等往来账目应逐笔实行跟踪管理，应将
部门负责人，业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办
法，确保钱出去，货进来，货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。
二、用有效手段控制费用开支。
目前生产经营企业的经营费用、管理费用、财务费用三项开支占成本的20%－30%之间，
强化这部分费用管理，既是挖潜增收，提高效益的有效途经，又是降低产品（服务）成本，
提高竞争力的制胜法宝。首先应对企业费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费
用和可变费用。预算一经制定，要保障其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一
般不宜调整。并将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，
超额处罚。其次在费用开支操作上实行收支两条线管理。再次在费用控制上，实行一支笔
审批。
三、加强收入管理。
上市公司的收入主要有主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入及补贴
收入五项，管理的重点应该是前三项，管理的内容应该是正反两个方面。正的方面讲，要
按企业会计制度真实反映收入。一般来讲，不真实反映收入的行为有几种情况：一是公司
的业绩比较好，怕基数过高，年底决算时甩出一块收入，二是出于避税目的将主营业务收
入转换为其他业务收入，将租赁收入操作为联营收入；三是由于某种因素与客户所签订的
合同显失公允，标的远远低于实际收入，使公司的效益流失。解决上述问题财务部门重任
在肩。反的方面讲，主要是防止利用虚假手段多反映收入包装利润。这方面郑百文，银广
厦，东方电子等已查处的上市公司教训十分深刻。
四、规范职务消费。
职务消费是目前上市公司实际存在的又无章可循的弹性费用开支，如董事长，总经理
等高管人员的职务用车、着装、出差、用餐、通讯、日常办公用品、医疗等费用，应是财
务管理的一个重点之一，也是财务人员感到头疼的一件事。我们建议有关部门应尽快制定
并出台职务消费管理办法，同时，作为上市公司的财务总监和财务负责人，应树立以制度
管人，用规章办事的作风，将弹性费用变成钢性开支。
五、加强会计职业道德建设。
第一要大力加强会计职业道德教育，优化会计教育的内容，会计教育应德才并重。
第二要赋予财务总监重要职责。财务造假防假，财务总监应负主要责任。同时也应赋
予其一定的权利，如《公司法》规定，"董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务
",此条款能否也适应财务总监？证监会还可建立一个财务总监正当行使职权受到打击报复
或解职条件下得到保护的机制，以解除其行使职权的后顾之忧。
第三要严格处罚违犯职业道德的行为。