企业财务管理发展与创新策略论文
企业财务管理发展与创新探微论文
企业财务管理的发展与创新探微中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要随着经济的快速的发展，企业也紧跟社会的发展来进行相关的改革，使得企业财务的管理在企业中占有了重要的地位。
很多大的企业在财务的管理上都存在很大漏洞，所以对企业管理的发展和创新是解决这方面不足的有效措施。
在对企业财务管理上进行改革的时候，应该结合国家当前的发展的方向来进行探微，通过采取有效的方法来解决企业中存在的问题关键词企业财务管理发展与创新一、前言在物质和精神迅速发展的社会中，旧的企业财务管理的方法已经逐渐的不适合社会的发展。
财务的管理是企业管理的主要内容，企业财务管理是通过对资金进行控制、管理、运行等方法以实现企业接下来的计划，保证企业在资金能够很好的运行的情况下对企业进行扩建。
随着计算机技术的快速发展，传统的计算和存储数据的方法将会逐渐的被计算机所取代，这使得在财务管理方面面临着很多的改革，这种方法不仅大大提高了工作人员的效率，也使的在对企业财务方面的保密措施能够做到更好。
所以我们应该把先进的技术引进来，这样会使得企业在财务方面的管理更加简单和方便。
二、现在企业的财务管理上存在的问题1.财务管理中的人员分配不完善企业在财务管理方面对人员的分配的不合理，工作人员的具体任务没有进行明确的规定，这样会使的在出现问题的时候没有人去承担相应的责任，使得很多的工作没有人去干，工作的效率会大大的降低，同时会造成工作的消息不能够被及时的了解。
对人员不合理的分配，可能会使的一个人承担多项职位，这种情况可能会引起独权情况的发生，对公司以后的发展带来影响。
2.财务管理中不适合的管理方法虽然现在很多的企业都在进行改革，但还是只重视对公司的面积、机器等方面的有形的资产，但是现在的这种发展的情形下，应该加强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。
现在很多的公司在对这种无形的资产没有完整的管理方法和理论知识，企业往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好的利用无形的资产，给公司带来更好的收益。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究摘要：企业财务管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着科技和经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文旨在研究企业财务管理的创新与发展，分析其面临的问题与挑战，并探讨未来的发展方向。
二、企业财务管理的创新1. 技术创新：随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理可以利用云计算、大数据等技术手段，提高财务数据的处理效率和准确性。
2. 管理创新：传统的财务管理主要关注财务数据的收集和报表的编制，而现代的财务管理应更加注重分析和决策支持。
3. 金融创新：随着金融业的改革和创新，企业财务管理可以更好地利用金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
三、企业财务管理发展的问题与挑战1. 信息不对称：企业财务管理面临着信息不对称的问题，即企业内部的决策者和外部的投资者、债权人之间的信息不对称。
这给企业的融资和投资决策带来了困难。
2. 风险管理：企业的财务管理必须注重风险管理，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如何科学有效地管理这些风险，是企业财务管理面临的重要挑战之一。
3. 国际化竞争：随着全球化的发展，企业面临着国际化竞争的压力。
企业的财务管理应适应国际化的发展趋势，提高企业的国际竞争力。
四、企业财务管理发展的方向1. 强化内部控制：企业财务管理应加强内部控制机制，提高企业财务管理的规范性和透明度，减少信息不对称。
2. 加强风险管理：企业财务管理应注重风险管理，建立科学有效的风险评估和控制体系。
3. 创新财务工具：企业财务管理应关注金融创新，借助新的金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
4. 强化国际合作：企业财务管理应加强国际合作，学习借鉴国外先进的财务管理经验，提高企业的国际竞争力。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展和持续经营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的财务管理模式已经逐渐不能适应当今企业发展的需求。
对企业财务管理的创新与发展研究显得尤为重要。
在当今信息化与数字化的时代，企业财务管理面临着诸多新的机遇与挑战。
如何借助新技术推动企业财务管理的现代化、智能化，成为当前企业面临的重要课题。
随着全球化进程的加速和市场环境的变化，企业财务管理需要不断创新，不断更新管理理念和模式，以适应新形势下的财务管理需求。
本文旨在对企业财务管理的创新与发展进行研究，以探讨如何在当今复杂多变的市场环境中，提升企业财务管理的效率和效益，推动企业实现可持续发展。
通过对企业财务管理现状的分析和对未来发展的趋势预测，为企业在面对日益激烈的市场竞争中更好地把握机遇，应对挑战，提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的企业财务管理作为企业运营管理中的重要组成部分，其对企业的发展和决策具有至关重要的作用。
本文旨在通过对企业财务管理的创新与发展进行研究，探讨其发展趋势、关键因素以及所面临的挑战，从而为企业提供更为有效的财务管理策略和方向。
具体来说，本研究旨在：1. 分析当前企业财务管理的现状，探讨其存在的问题和改进空间，为后续的研究提供基础和依据。
2. 探讨企业财务管理的创新模式，探讨其在应对市场竞争、提升企业效率和有效风险管理上的作用，为企业提供新的思路和启示。
3. 探讨企业财务管理发展的趋势，分析未来的发展方向和重点，为企业制定长期发展规划提供参考。
4. 分析影响企业财务管理的关键因素，包括内部管理机制、外部市场环境等因素，为企业提供对策建议。
5. 探讨企业财务管理面临的挑战，分析其在面对市场变化和风险管理方面的困境，为企业提供合理的解决方案。
通过以上研究目的的实现，本文旨在为企业财务管理的创新和发展提供理论支持和实践指导，为企业持续发展提供有力支撑。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究随着市场经济的发展和企业经营环境的不断变化，企业财务管理也面临着许多新的挑战和机遇。
为了适应新的时代背景下企业财务管理的需求，研究人员和业界专家们纷纷提出了一系列创新与发展的观点和理论。
本文将从几个方面探讨企业财务管理的创新与发展。
企业财务管理需要更加注重风险管理。
在市场经济中，竞争激烈，企业面临的风险也不断增加。
传统的财务管理主要关注企业的利润和增长，而忽略了风险的因素。
企业财务管理需要从传统的以利润为导向的思维转变为以风险管理为核心的思维。
这意味着财务管理需要更加注重风险的辨识、评估和控制，以降低企业面临的风险，并保护企业的利益。
企业财务管理需要更加注重信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理也面临着数字化和智能化的转型。
传统的财务管理主要依赖于手工操作和纸质文档，效率低下且容易出错。
而信息技术的应用可以极大地提高财务管理的效率和准确性，帮助企业实时监控财务状况、快速响应市场变化，并更好地进行决策。
企业财务管理需要更加注重信息技术的应用，推动财务管理的数字化和智能化。
企业财务管理需要更加注重可持续发展。
传统的财务管理主要关注企业的短期利益，而忽视了企业的长期可持续发展。
随着社会对企业的社会责任和环境保护要求越来越高，企业财务管理需要更加注重可持续发展的理念和实践。
这意味着财务管理需要更加注重企业的经济、社会和环境效益的平衡，关注企业的长期生存和发展。
企业财务管理可以通过引入可持续发展指标和评价体系，推动企业实现经济效益与社会责任、环境保护的统一。
企业财务管理需要更加注重国际化。
随着全球化的深入发展，企业面临着越来越复杂和多样化的财务管理问题。
传统的财务管理主要关注国内市场，而忽视了国际市场的机会和风险。
企业财务管理需要更加注重国际化的视野和能力。
财务管理需要与国际标准接轨，了解和应对国际市场的动态变化，把握国际业务的特点和规律。
企业财务管理可以通过引入国际会计准则、国际财务报告标准等，提升国际化水平。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究企业财务管理的创新与发展研究随着市场经济的不断发展和全球化的加剧，企业财务管理也面临着日益复杂和多元化的挑战。
为了适应新的市场环境和提高企业的竞争力，企业财务管理需要不断创新和发展。
本文将从三个方面探讨企业财务管理的创新与发展。
企业财务管理需要创新的是管理体制和方法。
传统的财务管理主要侧重于财务会计和财务决策，如财务报表编制、财务分析、资本预算等。
随着信息技术的快速发展和互联网的广泛应用，企业财务管理需要整合和利用大数据、云计算、人工智能等新技术，提高财务管理的效率和精度。
利用大数据和云计算技术可以实现财务数据的实时监测和分析，为企业管理决策提供准确的数据支持；利用人工智能技术可以实现财务决策的自动化和智能化，提高决策的速度和质量。
企业财务管理还需要创新管理方法，例如采用平衡计分卡、绩效管理等方法可以实现财务目标的与战略目标的有效对接，提高企业绩效管理的效果。
企业财务管理需要创新的是财务模式和业务模式。
传统的财务模式主要依赖于银行贷款和股权融资来满足企业的资金需求，但是传统的融资方式存在着信息不对称、成本高等问题。
企业财务管理需要创新融资模式，如债券融资、股权众筹、产权交易等方式，降低融资成本，提高融资效率。
企业财务管理还需要创新的业务模式，如创新的产品和服务模式、创新的交易方式等，以满足不断变化的市场需求和提高企业的竞争力。
企业财务管理需要创新的是风险管理和治理机制。
随着市场竞争的加剧，企业面临的风险也日益增加。
传统的财务管理主要注重风险的识别和控制，如市场风险、信用风险等。
企业财务管理需要更加关注战略风险、创新风险等新兴风险。
企业财务管理需要创新风险管理方法，如风险评估模型、风险控制措施等，提高企业对各种风险的应对能力。
企业财务管理还需要创新治理机制，建立透明、公正、规范的公司治理结构，提高企业的治理效能和信誉度。
财务管理创新论文范文精选
财务管理创新论文范文精选财务管理可以说是企业管理的核心内容,发展的动力来源于创新,财务管理创新是现代化经济发展的客观要求,也是企业完成转型、升级和科技创新的重要基础。
下文是店铺为大家搜集整理的关于财务管理创新论文范文精选的内容，欢迎大家阅读参考!财务管理创新论文范文精选篇1浅析交通财务管理模式创新摘要：我国的交通目前正处于转型和飞速发展时期，考虑到交通运输在国民经济中的重要作用，我们要充分考虑交通企业中的财务管理模式，统筹预算以及资金借贷等各方面的特点，使交通企业真正的为国家的经济跨越发展做出贡献。
本文在对相关财务管理方法与政策进行研究后，针对我国交通运输企业财务管理过程中出现的问题，同时借鉴其他企业财务管理的模式，提出交通运输企业财务管理模式调整和创新的建议，控制企业成本，以适应不断变化的市场经济和财政资金管理的要求，从根本上提升交通运输企业的财务管理水平。
关键词:交通运输财务管理模式创新一、交通财务管理模式概述(一)财务管理的一般概念财务管理的定义：对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理，履行企业的有关责任并达到企业价值目标的理论、方法和组织体系。
(二)交通财务管理模式创新的研究背景在我国，随着改革开放的不断深入与发展，交通运输业也取得了显著的成就，但是在其高速发展的过程中，不可避免的出现了与时代发展不相符的弊端。
对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运营状态，保障企业的稳定发展。
此外，用规范的市场机制去引导交通建设的发展，能够帮助交通运输企业广泛的吸引投资，扩大融资空间。
但是，在我国交通运输在随着高速公路等的相关基础设施水平飞速发展的同时，面临的挑战也日益严峻。
为了减缓这一现象，政府在交通运输方面给予了很大的政策支持以及财政支持，这对于交通企业来说也是一个发展和创新管理模式的契机。
加强交通财务管理工作，提高交通财务管理水平，创新交通财务管理的模式，对我国的经济的复苏和腾飞有着特别重要的意义。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究企业财务管理作为企业运营的重要一环，直接影响企业的经营状况和发展前景。
随着市场环境的变化和科技的进步，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将围绕企业财务管理的创新与发展展开研究，并提出一些具体的建议。
企业财务管理的创新与发展需要从技术的角度进行推动。
随着信息技术的发展，企业可以借助财务管理软件和系统来改进财务管理的效率和精确度。
通过引入人工智能、大数据分析和区块链等新技术，企业可以更好地进行财务数据的整合和分析，提高决策的科学性和准确性。
企业还可以探索新的支付方式，例如电子支付、移动支付和虚拟货币等，以满足消费者多样化的支付需求，并降低企业的支付成本。
企业财务管理的创新与发展需要重视风险管理和资金运营。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
为了有效管理风险，企业应建立完善的风险管理机制，例如建立风险识别和评估体系、制定风险应对方案、购买风险保险等。
企业应合理管理资金流动，提高资产的利用效率。
可以通过优化资金运营流程、建立现金管理系统和使用金融工具等方式来实现。
企业财务管理的创新与发展需要注重可持续发展。
随着社会和环境问题的日益突出，企业在实施财务管理时应考虑可持续性。
企业可以采用环境会计和社会会计等方法来评估和管理环境和社会责任。
企业还可以积极开展绿色金融和社会责任投资，以推动经济发展和环境保护的协同发展。
企业财务管理的创新与发展需要重视人力资源的培养和发展。
企业财务管理需要具备一定的理论知识和实践技能。
为此，企业应加强对财务管理人员的培训和学习机制，提高他们的专业素养和实践能力。
企业还应设立一些激励机制，例如薪酬激励和职业发展通道，以吸引和留住高素质的财务管理人才。
企业财务管理的创新与发展是一个综合性的过程，需要从技术、风险管理、可持续发展和人力资源等多个方面进行考虑。
只有不断创新和发展，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
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浅析企业财务管理的发展与创新策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01
摘要市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的地位，财务管理是现代企业的管理核心。
但是随着企业的发展，在知识经济的这种大背景下，企业管理面临着很多的问题，而完善企业的财务管理是应对企业发展障碍的有效的途径。
本文主要从企业财务管理的问题以及企业财务管理的发展与创新策
略来进行分析。
关键词企业财务管理发展创新
一、企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理中很重要的内容，是企业管理的核心。
财务管理就是以企业的财务为对象，组织、协调和控制资金的全过程，并在处理这一过程的基础上，更好地保证企业目标的实现。
但是，现代企业财务管理存在很多的问题。
1．企业财务组织设置不合理
企业财务组织设置不合理，使得企业财务管理面临很多的问题，主要表现在：一方面，企业财务机构的设置不合理，中间层次很多，导致效率低下，而最终缺乏灵活性和创新性；另一方面，企业财务机构的设置很不科学，使得企业财务管理分工不明、层次不清；再次，很多企业领导没有认识到企业财务管理的重要性，财务人员的职能欠缺，造成了企业财务管理组织体系的不合理。
2．企业财务管理方法落后
知识经济的发展大大开拓了经济活动的发展空间，并最终改变了传统的经济活动，在这种背景下，企业财务管理面临着很大的挑战。
一方面，财务管理方面信息化不高，使得不少企业采用了较为分散的财务管理模式，财务信息不能有效地共享，监督也比较滞后，这种落后的财务管理方法给企业的发展带来了很大的弊端。
3．企业财务管理的目标不合理
合理的财务管理目标不仅是企业财务管理的起点，也是企业财务管理体系建立的基础。
企业财务管理以实物资本、货币资本等为主，并且围绕财务资本的运用、筹集以及资本增值后的合理分配等进行理财活动，这种管理方式注重的是财务资本的作用，但是，现阶段的财务管理在知识经济的背景下，应是以人力资本为中心。
因此，传统的企业财务管理，忽视了企业利益相关者之间合理的分配权，加剧了各种利益相关者的矛盾，使企业受到挑战。
4．企业财务管理的对象不合理
传统的企业财务管理以货币资本为主，强调资本的运营和资金的运动，而忽视知识经济背景下企业财务管理的对象应是扩展到知识资本。
知识的作用日益重要，知识经济已不是经济增长的外生变量，而是其内在增长的核心要素。
因此，要将企业的知识资本纳入企业财务管理中。
二、企业财务管理的发展与创新策略
1．完善企业财务组织
企业财务管理的发展与创新需要对企业的财务组织进行完善，明确划分每个财务部门、工作环节以及相关财务人员的权利、责任与义务，这样不仅可以对企业的财务成本进行有效地控制，还有利于提高员工的工作效率，为企业的发展带来新鲜的活力。
具体做法主要有：首先是健全企业的财务组织，对各人员的工作岗位进行合理的设置；其次是要对财务活动进行适当性地调整，设计适合企业发展的财务管理体系。
2、创新企业财务管理方法
企业财务管理的方法创新要体现在财务资源计划与网络财务方面。
一方面，构建网络财务的技术结构，这就需要实现这三项创新：首先是是在线管理的创新，即企业决策者在快捷、方便、准确的管理条件下，不仅能够提高工作的效率，还能加强对下属工作的监督，从而形成良好的监督机制。
其次是实现业务和业务的协同，也就是通过网络，使企业的业务资源和财务资源的挂钩实现资源的优化配置，从而节约资源。
除此之外，还要实现企业的各种管理信息迅速的形成财务管理资源，形成财务信息的共享，从而可以为经营者提供及时、准确、有效的信息，从而能够使企业及时的更新信息，完善企业的管理，并最终使企业能更好的适应市场的发展。
3、加强财务监督，防范风险
加强企业财务管理是加强企业的内控管理的重要基础，企业财务管理的发展与创新，需要建立高效的监督与制约机制，因此，企业建立综合性的管理制度。
要对企业的生产经营活动加强监督，对
企业的生产经营活动进行事前、事中以及事后的监督，不断创新监督方式。
还要对企业财务加强监控，设置监督标准与财务标准，结果进行对比，从而形成有有效的监控。
除此之外，还要强化风险意识，利用企业财务管理建立起一套有效的风险防范机制，对企业的其他工作起到有效的预防作用，发挥企业财务管理的作用，从而有效地发挥财务管理的防范、预警作用，建立起有效的风险防范机制。
4、及时更新财务对象
财务管理的对象对企业财务管理也有很重要的影响，传统的企业财务管理的对象是以货币资本为基础，但是在知识经济的背景下，知识资本的作用日益扩大，还呈现出自身特有的动态无形性、高度增殖性等特点。
因此，现代企业财务管理要将企业财务管理由传统的货币资本为主，将知识资本也纳入其中，并且还要对对知识资本的特点、构成、分配、筹措、运营等加以研究，从而更好地促进企业的发展，是企业更好地适应知识经济时代下提出的更高的要求，在激烈的竞争中立于不败之地。
三、结语
在知识经济时代影响下，知识资本已经取代货币资本而成为经济增长的决定性要素，这将对企业的财务管理产生很大的影响。
市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的
地位，财务管理是现代企业的管理核心，企业要顺应市场经济的发展，解决企业财务管理中出现的问题，尽快的实现企业财务管理的发展与创新，促进企业在激烈的竞争中能够立于不败之地，适应知
识经济的发展，这也是企业保持良好发展态势的必由之路。
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