新时期企业财务管理创新
浅谈新时期企业财务管理的创新发展
浅谈新时期企业财务管理的创新发展孟琳西昌学院党委组织部【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位，是企业管理的核心，对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。
随着新时期市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求，因此要加强企业财务管理的创新，才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。
【关键词】新时期企业财务管理创新财务管理作为企业管理的核心组成部分，随着世界经济一体化的发展，企业对财务管理的要求越来越高，新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。
有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金，更好的实现企业的最终目标。
一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下，企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃，这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。
企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法，到目前为止还未被众多企业所接受并采用。
企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合，在企业财务管理创新的过程中，财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业，并将其生产要素重新加以科学的组合，实现优化资本结构的目的。
二、企业财务管理面临的新形势１．新时期市场经济体制的建立。
在企业财务管理方面，经济体制的改变对其影响是很大的。
在计划经济时期时，由于企业没有自己独立的法人资格，因此在财务上也没有自主权。
在市场经济体制建立以后，企业所面临的金融市场变化莫测，使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为，实现了降低成本的同时又提高了经济效益，达到对投资风险的正确评估。
２．新时期知识经济时代的来临。
如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展，就必须加强对无形资产的管理。
随着知识经济时代的到来，企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大，由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出，因此，知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响，最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
新时期现代企业财务管理创新探讨
新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
新时期企业财务管理创新与挑战
论新时期企业财务管理的创新与挑战摘要：随着新时期经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
企业的财务管理是企业管理的重要内容，加强对企业的财务管理是企业发展壮大的关键。
然而在知识经济时代，企业的财务管理面临新的挑战。
如何创新企业财务管理，促进企业的生存和发展是本文要探讨的内容。
关键词：企业财务管理；挑战；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。
新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。
要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。
一、企业财务管理面临的挑战新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。
然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。
1.财务资源配资不合理财务资源的配置受到产权理论的制约。
产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。
当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。
在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。
然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。
因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。
2.财务管理的目标多元化企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。
企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业财务管理面临越来越多的挑战和机遇。
在
这种形势下，企业必须积极应对，掌握新技术，建立新模式，探索新路径，不断创新，才
能在竞争中取得优势。
1.信息技术落后。
传统的财务管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此企业需要
采用先进的信息技术，以实现高效、精准、智能的财务管理。
2.风险防控需要更高的水平。
面对国际金融危机等多种风险，企业需要建立更加完善
的风险防控体系，提高风险管理能力和应对危机的能力。
3.成本控制的难度增加。
随着生产成本的增加，企业需要更好地掌握成本控制的技巧，制定更加科学的生产计划和生产过程。
4.人力资源管理的要求更高。
随着市场竞争的加剧，企业需要更好地管理人才，并逐
步实现人力资源的信息化和智能化。
创新路径：
1.信息技术的应用。
企业应通过信息化技术建立起高效、精准、智能的财务管理平台，以便及时掌握企业的财务数据，并快速做出决策。
2.风险管理的完善。
企业应根据自身的经营特点和市场环境，制定科学的风险管理措施，提高风险管理水平，降低风险损失。
3.成本控制的优化。
企业应采用先进的工艺、技术和设备，优化生产流程，缩短产品
周期，控制生产成本。
4.人力资源管理的创新。
企业应注重人力资源的信息化、智能化和科学化，提升人才
管理能力，营造良好的企业文化和工作氛围。
总之，企业财务管理面临的困难虽然不容忽视，但是通过努力创新，充分发挥企业自
身的优势，可以克服这些难题，实现企业财务和经营的长远发展。
浅议新时期企业财务管理创新
要 对 财 务 信 息 本 身 的 范 围 加 以扩 大 ， 具
体 的财 务 信 息 的公 布情 况 如 下 图 （ ） 图２ 。 通 过 对 财 务 信 息全 面公 布 ，也 是 实 现 企 业 自身 财 务 管 理 模 式 上 的 创 新 。
很大。 当处 于计 划经 济 时期 ， 业 不 具 备 企
独 立 的 法 人 资 格 ．因 此 在 财 务 上 也 不 具
和 管 理 ， 可能 降低 企 业 的风 险 损 失 。 尽
４创 新 企 业 财 务 管 理 目标 ． 高 财 ． 提 务 信 息 需求 者 的 范 围 。现 代 企 业 财 务 管
备 自主权 。 当市 场 经 济 体 制 建 立 后 ． 其 尤 是逐 步建 立起 现 代 金 融 市 场 以后 ，企业
面 临 变化 莫测 的 金 融 市 场 ，在 具 体 的 财 务 管 理行 为 上 从 以 往 单 纯 的会 计 行 为转
理 的 目标 是 “ 东 财 富 最 大 化 ” “ 业 股 或 企
业 的总资产 中所处 地位越 来越 突 出 ． 而 知识在企业 发展 的过程 中不断 的扩 散 、
针对 财 务 信 息 的 公 布 而 言 ．一 方 面 要 扩 大财 务信 息 需 求 者 的 范 围 ，同 时 也
心 竞 争 力 。企 业 之 间 的 经 和 加 速 应 用 ， 会 对 企 业 的经 增 将 济 管 理 的各 个 方 面 都 产 生 一 定 程 度 上 的
浅议新时期企业财务管理创新
林 治 权
（ 国石 油 抚 顺 石 化 公 司 ， 顺 １ ３ ０ 中 抚 １ ０ ０）
新时期现代企业财务管理创新探讨
一
１ ． 加强企业流动资金 的有效管理 般 而言 ， 流动资金状况在很大程度 上可 以有效反
应企业 当前的生产经营管理状况 ， 同时也可 以看 出企业 的生产经济效益 。对于流动资金管 理而言 ， 其 主要有 现
大 因素 ， 同时财 务 问题 具有 强综合 性等特 点 ， 比如市
场、 发展 战略 、 法 律法 规 以及 生产运 营过程 中难免 的各 种风险问题 ， 这些都在很大程度 上提高 了企业 财务风 险 管理的难度 。对于企业财务管 理而言 ， 虽然其 发展相对 比较稳 定 ，甚 至在 国内市场上还 占有非常大 的份额 ， 但 仍 不免会 面临成本 增加 、 管理不 善等 问题 ， 这也在很 大
调控 ， 以确保企 业总体收支计划 的平衡 性 。对财务预算
１ ０ ３
通信 公 司财 务 风 险 关键 点 分析
张 留 洋
摘要 ： 本文通过将财务风险相关理论 与我 国通信行业相互联 系 ， 分析 了我 国通信公 司中财务风险 的主要 关键点 在哪些方面 ， 运用理论分析 的方法找 出相关 的关键点 ， 进而提 出改进措施 ， 推进我 国通信公 司的财务１ ＿ 作。 关键词 ： 通信公司 ； 财务风险 ； 关键点
人情 、 面子 占很 大一部分 ， 实践 中投资者 本人 掌管财权 、 熟人担任会计 的现象非常的普遍 。 二、 新时期 加 都 对企业 财务 管理工 作产生 了严 重 的影响 。 在企业 财务管 理过程 中， 还存在着融资 、 筹资 以及投 资受 限等问题 ， 若企业 自身 的规模不 大 ， 则 可能 会增加筹 资难度 ； 在该 种情况 下 ， 由于企业 存在 的资本 问题 ， 导致企业 投资 风险急 剧上升 ， 很多投 资者对 企业 缺乏信心 ， 不愿对其投资 。 对 于多数企业而言 ， 其净资产
新时期现代企业财务管理创新研究
新时期现代企业财务管理创新研究摘要：文章分析了现代企业财务管理的特点，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议，以供参考。
关键词：企业；财务管理；困境；创新企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
随着市场经济的快速发展，现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要，具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。
创新现代企业财务管理，应树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，明确企业财务管理目标，通过各种途径创新和提高企业的财务管理水平，进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。
一、现代企业财务管理的特点现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理财务关系、组织财务活动的经济管理工作。
现代企业财务管理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。
笔者将从以下几个方面来介绍现代企业财务管理的主要特点：1.现代企业财务管理的重要内容是筹资和投资活动。
一是企业的筹资渠道和方式的多样性。
现代企业不仅可以通过借款筹措资金，而且还可以通过发行股票、债券及以融资租赁的方式来吸收金融机构、企业、个人等社会闲散资金。
二是市场经济环境下，企业更加重视资金的时间价值。
随着时间的延续资金所占用的成本会不断增加，这种经济现象我们无法避免，因此企业在使用资金的同时应当提高对资金使用的效果。
三是企业投资决策已经注入了财务管理的内容。
通过财务管理进行投资预算分析，提出评价方案并评价企业的投资项目，为投资项目的可行性分析及立项决策提供准确的相关财务数据。
2.现代企业财务管理的地位明显上升，已经处于核心位置。
现代企业发展规模受筹集资金的制约；对企业发展方向起决定作用的是资金的投放；影响企业偿债信誉和资金周转的重要因素是资金的耗费；资金的分配决定着企业的积累、消费和投资者、员工的利益。
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浅析新时期企业财务管理创新
摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。
为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。
财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。
本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。
关键词：新时期；企业；财务管理；创新
进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。
以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。
企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。
一、新时期企业财务管理面临的挑战
1.经济环境变化
经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。
但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。
同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失
业率并存的局面，面临着新的竞争。
2.财务风险加大
随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。
持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。
这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。
面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。
3.管理手段多样化
当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。
从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。
从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。
二、企业财务管理存在问题
1.缺乏现代企业财务管理观念
针对当前市场经济环境的变化，企业财务管理观念也应当相应的进行转换。
但目前很多企业的财务管理观念落后，仍然采用传统的财务管理方法，未能引进先进的财务管理观念。
这不仅导致财务
管理水平低下，更限制了企业的长远发展。
另外，一些企业领导没有意识到财务管理工作在企业发展中的重要性，没有将企业财务管理创新重视起来，支持力度不够。
2.财务管理信息化程度较低
财务管理信息化是财务管理发展的主要方向。
目前，我国企业的财务管理信息化程度仍然较低，很多企业都没有意识到财务管理信息化的重要性，甚至一些小企业更是认为财务管理可有可无，对企业发展没有影响，这是十分错误的观念。
因此，一些企业宁愿将钱花在请客吃饭上，也不愿花钱购进财务管理信息化的各种设备。
同时，一些已经采用了财务电算化的企业由于保留着传统观念，并不完全信任购来的财务软件，导致财务电算化不能够发挥其最大作用，影响了企业财务管理信息化的发展。
3.缺乏优秀财务管理人员
企业财务管理不仅要购进先进的技术设备来提供技术保障，更要吸引优秀的管理人员来提供人才保障。
目前很多企业的财务管理人员素质参差不齐，难以很好的开展财务管理工作。
随着财务管理观念的转变，财务管理信息化的推进，企业财务管理对管理人员的素质提出了更高的要求。
财务管理人员如果不在工作中及时的学习新知识，往往只能够简单的利用财务软件进行业务处理，而不能够深层次地开发利用财务信息，制约了财务管理水平的提升。
很多企业错误的认为财务管理无非就是记账、算账和报账，一
般人都能够从事这份工作，因此在招录新员工时并没有过多的限制，导致新招录的员工业务水平参差不齐，严重影响了财务管理工作的创新。
另外企业内部缺少奖惩制度，不能够调动起员工工作和再学习的的积极性，因此一些财务管理人员往往会安于现状，缺少创新精神。
三、新时期如何创新企业财务管理
1.创新财务管理对象及内容
创新财务管理对象及内容并非否定以前的财务管理模式，而是为了适应新时期企业发展的要求，从企业的长远利益来着眼，是十分必要的。
传统的企业财务管理对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。
进入新经济时代后，无形资产开始占据企业资本结构中的主导地位，因此它成为企业财务管理主要对象。
另外，随着市场的不断变化企业的持续发展，企业财务管理对象必然会涉及到更多新的内容。
企业财务管理应创新管理内容，不应局限于传统财务管理内容。
例如完善经费管理制度、财务管理人员的岗位职责制度。
针对企业的各种经费支出，财务部门应当制定严格的约束机制，节约企业资金，杜绝浪费和腐败现象的产生。
为了有效提升财务管理水平，企业还应对各部门的资金运用进行预算细化，保证企业资金运转的安
全性。
2.提高财务管理信息化水平
财务管理信息化是新经济发展的必然要求，所以要加快企业财务管理信息化建设。
财务管理信息化主要是指财务管理的电算化和网络化。
自从国家经贸委从2002年对国有大企业强制推行财务管理信息化以来，很多企业已经开始投入资金购进相应的硬件设备和软件，以此来提高企业财务管理的电算化水平，进行信息化建设。
财务管理的网络化也是信息化的重要内容。
财务管理网络化不仅有利于财务信息处理和传输的安全高效，更能够扩大信息的覆盖面，便于及时掌握市场各种信息。
3.健全财务风险管理机制
新经济时代在给企业带来发展机遇的同时也带来了高风险。
企业要想在市场中求发展，就必须加强财务风险管理。
完善财务控制制度室加强财务风险管理的重要措施，主要包括提高财务管理水平，确保财务信息的准确性和及时性，建立健全各种财务规章制度，随时关注市场经济变化情况，对可能出现的风险进行科学的预见。
这样就能够有效地财务控制能够保证企业财产的安全，确保资金使用的合理性和规范性。
企业财务管理人员也应当提高风险防范意识，将财务风险管理贯穿于整个财务管理工作中，确保工作中的每个环节不出现任何问题。
4.提高财务管理人员素质
开展财务管理工作的主体是人，要实现企业财务管理的创新，就必须要加强对财务管理人员的素质培养。
为了确保财务管理人员能够学习到最新的财务管理方法，并能够熟练的运用计算机技术进行财务管理信息化建设，企业应当定期对员工进行职业培训。
培训内容不应仅仅局限于经济和财会理论，更应当包含计算机技术、数学、法学和逻辑学等知识。
另外，企业内部也应当建立相关的奖励机制，对一些敢于创新的财务管理人员给予奖励，以调动员工的工作创新积极性。
四、结语
在复杂多变的市场经济面前，每个企业在拥有机遇的同时也面临着各种挑战。
只有创新才能够使企业永葆生机，敢于迎接挑战。
财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，其创新的作用对企业有着重要意义。
财务管理创新是一个复杂的系统工程，需要长期的努力才能够取得良好效果。
目前财务管理创新仍处于不断摸索前进的阶段，需要我们进一步去探索完善。
（作者单位：东北煤田地质局勘察设计研究总院）
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