新形势下企业经济管理的创新探索
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
新形势下企业经济管理的创新与实践探索
新形势下企业经济管理的创新与实践探索摘要:我国自改革开放以来出台了很多有效的经济调控政策,已经取得了很大的进展。
在经济快速发展的新形势下,企业经济管理也需要不断地创新,才能跟上时代的发展,促进企业的可持续发展。
本文主要探讨在新形势下,企业经济管理中存在的问题,并提出企业经济管理的创新实践策略,以为企业管理人员提供参考。
关键词:企业经济管理创新管理策略我国经济的发展,给企业的经济管理带来了新的机遇,同时也给其带来了巨大的挑战。
在这种形势下,企业管理人员必须提高对经济管理的重视,树立危机意识,创新管理策略,深化企业管理改革,从而达到合理规划企业投资,提高企业经济管理效率,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展奠定基础,使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。
1 新形势下,企业经济管理中存在的问题新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。
但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。
(1)部分企业的经济管理观念落后。
我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。
(2)企业部分经济管理制度缺失。
企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。
但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。
另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。
(3)内部控制管理体系不健全。
在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。
企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。
但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径经济新常态背景下企业工商管理的创新路径引言：随着经济发展进入新常态，企业工商管理面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新企业工商管理已经成为企业发展的关键问题。
本文将从建立全面贯彻创新理念、转变经营模式、提升技术创新能力、加强人才培养等方面，探讨经济新常态背景下企业工商管理的创新路径。
一、建立全面贯彻创新理念在经济新常态下，企业工商管理需要树立创新意识和理念，使其成为企业的核心竞争力。
企业要主动适应经济发展的新趋势，积极变革思维方式，构建创新型组织文化。
需要建立鲜明的创新导向，对创新进行全面、深入的认识，认识到创新是推动企业发展的重要力量。
同时，要建立市场导向的创新机制，加强与供应链合作、客户合作，提高产品和服务的创新能力。
二、转变经营模式经济新常态对企业的经营模式提出了更高的要求。
传统的生产导向型经营模式已经无法适应新的经济形势。
企业需要转变经营模式，从传统的资源驱动型经济模式向创新驱动型经济模式转变。
通过构建网络化、智能化的生产和经营模式，提高企业运作效率，降低成本，提高产品和服务质量。
同时，还要加强与互联网、大数据等新经济形态的融合，开拓新的市场空间。
三、提升技术创新能力技术创新是企业工商管理的核心之一。
在经济新常态下，企业需要积极拥抱新技术，提升技术创新能力。
企业应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，强化技术创新的组织和管理。
同时，要加强对外部技术资源的整合和运用，与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，推动科技成果转化为实际生产力。
另外，要注重知识产权的保护，激励员工积极参与技术创新，形成良好的技术创新氛围。
四、加强人才培养经济新常态下，人才成为企业发展的关键因素。
企业工商管理需要加强对人才的培养和引进。
企业要建立有效的人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要改革人才培养机制，加强职业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
应注重人才的多元化培养，培养创新型人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
新经济背景下企业财务管理创新分析
新经济背景下企业财务管理创新分析摘要：在新经济形势下，随着社会经济结构和模式的不断变化，对企业财务管理产生了前所未有的冲击，财务管理已经遇到了新的挑战。
财务管理是企业经营活动中的一项重要内容，它在企业经营中所起的作用是显而易见的。
财务管理工作的顺利进行，并能做到对资金的合理管控，为企业的发展提供一个更好的资金环境。
在新经济的背景下，本文对企业财务管理的创新进行了探讨，并对企业财务管理提出了新的要求，这样才能更好地理解企业财务管理的有关情况，并找到更行之有效的措施，从而推动企业财务管理转型与价值创造。
关键词：新经济背景；企业财务管理；创新分析引言企业的财务管理对于企业的发展起到了很大的作用，从一定意义上说，企业的发展是由企业的财务管理来决定的。
所以，做好企业的投融资、资金运营等精细化管理，可以在很大程度上保障企业的正常运营，为企业的资本运作创造良好的空间，从而推动企业的发展。
随着新经济、新模式和新会计时代的到来，社会经济基础发生了重大的变化，这对企业的发展提出了新的要求。
在这种情况下，企业必须积极寻求创新的发展机遇，并利用这一机遇对企业的内部财务经营进行创新，以适应企业的发展需要。
1.新经济背景的特征表现1.1.经济发展模式改变现在的经济发展模式已经有了很大的变化，一方面，科技的发展和应用给企业的发展带来了更多的机会，另一方面，传统的竞争壁垒和行业边界正逐渐消失，越来越多企业采取了跨界经营的经营理念，所以，企业要在当今社会中获得生存和发展，就必须学会如何运用最新的IT技术，选择适合的商业经营理念和逻辑，使自己的企业获得更大的发展。
1.2.市场环境复杂在新经济的背景下，经济市场环境越来越复杂，企业的发展不仅要面对传统的竞争对手，还要时刻面对新兴产业和技术的跨界竞争，马太效应的进一步增强，行业容易出现“赢家通吃”的局面。
如果企业不能保持积极的财务策略，随着市场竞争的加剧，恶劣的市场环境将导致企业经营的风险变大。
新形势下强化并创新企业经济管理的有益探索
新形势下强化并创新企业经济管理的有益探索摘要：随着市场经济的不断发展，企业作为参与市场竞争的主体，面临的竞争形势也日益严峻，尤其是在当前全球经济一体化趋势不断增强的大背景下，企业为了获得市场竞争的胜利，就必须要从加强企业管理效率方面入手。
经济管理是企业管理中一项重要的内容，其对于企业的生存和发展起着重要的作用，也是企业取得市场竞争胜利的关键影响因素。
本文就主要对新形势下促进企业经济管理不断强化与创新的相关问题进行简单的探讨。
关键词：企业管理；经济管理；强化；创新；策略中图分类号：f272.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01经济管理是企业管理活动中的关键部分，是企业生存与发展的基本保证。
当前，我国正处在市场经济转轨的特殊时期，与此同时，我国加入wto以后，国内企业要同时面临来自国内和国际市场的双重竞争压力，如何有效的加强企业经济管理就成为了影响企业生存与发展的关键所在。
面对经济发展的新形势，为了不断的强化企业经济管理，促进企业综合竞争力的提升，应当从多方面采取有效的措施，才能够使企业在激烈的市场竞争中获得胜利。
一、强化和创新企业经济管理的重要性与必要性1.企业经济管理创新的重要意义企业经济管理的创新，指的是企业从经济管理理念的创新开始，以经济管理理论的创新为指导，通过技术创新为企业管理活动提供全面的创新指导[1]。
对于企业来说，追求利润最大化是其经营与发展的根本目标，企业经济管理的目的在于对收益最大化和成本控制的实现，也就是说，只有具备完善的经济管理体制，才能强化企业自我发展的能力，从而实现企业经济效益的最大化。
不同的企业在不同的生产经营环境中有着不同的管理模式，因此企业经济管理的效率自然也就会存在一定的差异。
在现代市场经济体制下，企业面临的外部市场环境日渐复杂，而国际市场竞争也日趋激烈，因此，企业要在这种严峻的市场竞争环境下生存下去，就必须要从企业内部管理方面入手，对企业的经济管理进行创新，为企业的发展创造更多的机遇。
新时代下中国企业管理创新研究
新时代下中国企业管理创新研究随着经济全球化和信息化的不断发展，新时代下中国企业管理面临着一系列前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变化，中国企业需要加大管理创新力度，不断优化管理模式和方法，提高竞争力和持续发展能力。
本文从管理创新的概念、中国企业管理创新的现状与挑战、以及推动中国企业管理创新的方式与路径等方面展开论述。
一、管理创新的概念管理创新指的是在企业经营管理中通过引入新理念、新方法、新技术等创新元素，以及不断改进和完善管理模式、体系和机制，以达到提高企业运作效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力的目的。
管理创新是企业发展的内在动力，也是企业持续发展的重要保障。
二、中国企业管理创新的现状与挑战1.现状中国企业管理创新取得了一定成绩，但整体仍存在一些问题。
在传统产业领域，一些企业在生产技术和工艺上不断进行创新，并且在管理体系上逐步向现代化管理转型。
在高新技术领域，一些企业在管理创新方面更具优势，通过引入信息化、智能化技术，提升企业管理效率和水平。
一些创新型企业也在管理模式上探索出一些新的路径，使企业管理更加灵活、创新和高效。
2.挑战中国企业管理创新面临的挑战主要包括：一是管理体制机制不够完善。
一些企业在管理体制上存在僵化、官僚和繁琐等问题，制约了管理创新的深入发展。
二是企业创新意识不足。
一些传统企业在管理创新上欠缺自主创新意识，对新理念、新技术的应用和推广程度不够，导致管理模式滞后。
三是缺乏人才支持。
管理创新需要高素质的管理人才和创新人才，而一些企业存在人才培养和引进不足的问题，制约了管理创新的践行。
三、推动中国企业管理创新的方式与路径1. 建立健全的管理创新机制企业应建立健全的管理创新机制，包括建立创新管理制度，激励企业内部员工的管理创新意识和能力；建立管理创新基金，为管理创新项目提供经费支持；建立评价机制，对管理创新成果进行量化评价和奖励。
通过这些机制的建立，激发企业内部的管理创新活力，为管理创新提供有力支持。
新形势下企业经济管理的创新策略研究_2
新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。
其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。
关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。
国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。
与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。
而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。
从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。
1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。
随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。
然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。
而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
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新形势下企业经济管理的创新探索
摘要：企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。
为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。
文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：企业；经济管理；强化与创新
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01
一、企业经济管理的重要性
企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。
为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。
要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。
企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。
上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，
意义重大。
企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。
资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。
[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。
除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。
因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
二、企业经济管理目前存在的问题
1.管理理念落后。
目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。
很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后[2]。
就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。
缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。
很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。
很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。
此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。
3.内部的控制管理缺乏。
企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。
多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。
而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。
举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
三、企业经济管理的创新路径
1.理念创新。
理念创新是指要具备新的经济管理理念，要用与时俱进的思维与视角来看待企业的经济管理活动，要革除掉传统的经济管理理念，用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展。
企业所有的工作人员都必须要具备理念创新的意识，不管是管理者，还是基层的普通职工，都必须要用先进的经济管理理念来推动企业的发展。
要进行理念创新，就必须要知道两个理念的含义，首先是战略创新，就是说为了能够提升企业的竞争优势，企业必须从长远的利益出发来制定发展战略，还必须具有一定
的全局性，让企业能够在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展[3]。
其次是危机创新。
在企业的发展过程中，必须要有一定的危机管理理念，尤其是那些大企业，其已经具备了一定的发展规模，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。
2.制度创新。
企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于企业的经济管理，更能够保证企业的日常经营管理和运作。
为了能够让企业经济高效运转，使其内部体制框架能够更好地适应市场规律，就必须要进行制度创新。
很多发达国家的经济学家经过研究发现，发达国家经济之所以发展很快，最主要的原因就是其具备有效的经济组织。
这个结论看上去有点夸张，但是却是有一定的理论基础的，值得我国的企业经济管理进行借鉴。
3.加强内部监督控制。
企业内部控制的加强也能促进企业经济管理的有效进行，企业要实现自己的经营目标，就必须将内部监督控制落实到实处，来推动企业的发展。
面临变化万千的市场环境，企业在进行经济管理的过程中必须要重视内部监督控制，让企业在严谨的内部组织结构中进行日常经营，得以不断的发展。
内部监督控制的加强要以财务管理为主，要有计划地监督控制企业的各项生产经营管理活动，进行有效的计划、组织、激励与控制，使企业更能够适应市场经济体制。
四、结语
综上所述，目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日
益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。
企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。
企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。
参考文献：
[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[j].中国城市经济，2011（20）：89-90.
[2]董婧.对强化和创新企业经济管理的思考[j].china’s foreign trade，2010（22）：45-47.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[j].商业文化（下半月），2011（04）：123-124.
作者简介：黄桂梅（1963-），女，副教授，从事经济管理方向的研究。