企业经济管理创新策略论述
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
试析新形势下企业经济管理的创新与实践
试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。
因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。
本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。
【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。
那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。
以下我们将对此问题进行简单的讨论。
一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。
不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。
在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。
有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。
企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。
经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。
资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。
在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。
而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。
另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
企业创新驱动发展的重要路径
企业创新驱动发展的重要路径引言随着经济的发展，企业们不断探索新的发展道路，创新已成为企业持续发展的重要路径之一。
本文将从企业创新的重要性、创新驱动的内部和外部因素、推进企业创新的策略等方面进行论述。
一、企业创新的重要性企业创新是企业成功的重要基础，它涵盖了产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等多方面。
创新不仅可以让企业赢得市场竞争的主动权，还可以提高企业的整体运营效率和效益，增强企业的核心竞争力。
因此，企业必须将创新作为发展的核心战略，不断进行自我革新和转型升级。
二、创新驱动的内部和外部因素内部因素：企业创新最基本的内部驱动力是科技创新和人才创新，企业必须加强研发和人才培养，以满足市场和消费者的需求。
此外，企业组织结构、企业文化、管理模式等也会影响企业的创新能力。
外部因素：政策支持、市场变化、技术进步等外部因素也是企业创新的重要驱动力。
政府可以出台创新支持政策，给予企业资金、人才等方面的支持。
市场变化和技术进步则直接影响企业的生产和销售，企业必须根据市场需求和技术变化及时调整产品和服务。
三、推进企业创新的策略1、加大研发投入：企业必须加大研发投入，提高科技创新和人才培养的水平，不断推出满足市场需求和消费者需求的新产品和服务。
2、改变传统思维模式：企业必须创新思维，从传统的业务模式中突破，探索新的商业模式和服务模式。
3、延伸产业链：通过延伸产业链，将更多的环节纳入自己的掌控范围，提高产业链水平，从而在市场竞争中占据更有优势的位置。
4、加强人才培养：企业不能仅仅依赖外部引进人才，还要注重内部培养和学习机制的建立，鼓励员工创造和创新。
结论创新是企业的核心竞争力，可以推动企业快速发展，提高企业运营效率和效益。
企业必须根据自身情况，注重内部和外部因素的驱动，通过加大研发投入、改变传统思维模式、延伸产业链、加强人才培养等策略，不断推进创新发展。
新形势下企业如何进行经济管理的创新
新形势下企业如何进行经济管理的创新作者：周伟来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第02期摘要：新市场环境的更新变化以及市场环境的日益复杂，越发凸显企业生存发展中创新能力的重要性，作为企业经济管理的核心竞争力，创新经济管理的方式是一个企业进行自身经营发展的支撑力量，也是提升企业竞争力的根本。
随着经济环境的变化，企业在经营管理过程中一定会根据企业发展的实际情况改变生产经营策略，这个改变的过程就需要创新性思维的辅助。
基于对新形势下企业经济管理创新存在的诸多弊端，结合当前企业经济管理的新趋势，提出创新企业经济管理的重要措施是当前经济发展新浪潮中我国企业向前迈进一大步的根本趋势。
关键词：企业发展经济管理新趋势创新策略现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。
也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。
一、创新企业经济管理的重要性就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。
转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。
在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。
211231707_多措并举_提升科技企业管理创新能力
138 | 中国商人 CBMAG
Business上课
当前，国内外的经营环境复杂多变，对企业的经济管理能力提出更高要求，科技型企业更要以创新为驱动，不断提升竞争实力。然而，部分科技型企业在经济管理方面存在一些不容忽视的问题，亟需结合企业发展现状，从管理理念、制度、模式等方面采取措施推进经济管理创新工作的有序开展。
企业经济管理中的常见问题创新意识薄弱。从部分科技型企业的经济管理情况来看，企业内部人员的认识不到位，一定程度上影响了管理活动的有序开展。具体而言，企业领导层对于经济管理重视程度不足，存在重业务、轻管理等情况，重视技术研发和业务活动的开展，但没有意识到经济管理对于技术和业务的基础保障作用，未投入相应资源，导致经济管理创新工作停滞不前。同时，部分管理人员责任意识不强，未能切实履行经济管理职责，没有全身心投入到经济管理创新中，也是需要及时解决的问题。队伍建设不足。在部分科技型企业内部，经济管理工作由技术人员、业务人员兼任，这些人员虽然熟悉技术研发和业务开展情况，但是缺乏专业的管理学知识，无法将业务与管理紧密结合起来。与此同时，部分管理人员的知识水平、管理能力无法满足新时期的经济管理需求，不善于把新的管理方法、管理手段应用于企业经济管理过程中，也是值得关注的问题。制度有待创新。企业开展经济管理活动的过程中，制度发挥着关键性的保障作用，健全的制度可以为企业经济管理创新提供参考依据，明确的流程和权责制度可以避免管理风险的发生，也便于事后追责。在当前的经济管理中，一些企业未及时对经济管理制度中的内容、流程和标准进行更新，导致管理人员用旧的标准和流程开展管理工作，使经济管理活动受到影响，这些问题也是需要及时解决的。信息化水平不足。信息技术已经融入企业生产经营和决策管理的方方面面，对于企业经济管理创新起到重要的推动作用。部分科技型企业中，尚未针对经济管理创新搭建相应的协作平台，无法实现数据信息的融通共享，一些部门之间的系统也不兼容，给经济管理创新带来阻碍。同时，信息时代的到来使企业面临信息安全风险，这是企业在经济管理创新期间必须关注的重点内容，部分企业对于信息安全风险的重视程度不足，无法满足企业经济管理创新要求。创新考核滞后。从部分科技型企业的经济管理创新情况来看，忽视考核工作的开展，未能针对经济管理创新成果进行有效考核，以至于无法判断投入的资源是否产生相应的效益，也无法通过考核工作指导下一步经济管理创新的开展，这些情况比较常见。因此，考核工作的缺失也在一定程度上阻碍了经济管理创新的开展，导
新时期煤炭经济管理创新策略
王美玲 （ 神华 包头矿业公司 ， 内蒙古 包头 ０ １ ห้องสมุดไป่ตู้ ０ ０ ０ ）
摘 要： 新时期环境 下 ， 煤炭经济 的发 展与壮大存在一 系歹 ０ 的问题 ， 严重制约着 煤炭 企业 的发 展。本文从煤炭经济管理现状 中探 析存在 的问题 ， 在这些 问题基础 上结合煤炭企业 实况 提出创新策略 ， 为相 关研 究人士提供理论参考依据 。 关键 词 ： 新时期 ； 煤炭经济管理 ； 创新策略
在新 时期 要 发 展 煤 炭 企 业 ， 必 须 对 发 展 形 势 作 出 ２ ） 财务 管理 不健 全 正 确 的判 断 ， 引进 先 进 的企 经 管 理文 化 ， 提 高企 业 的 市 财务是一个企业 的心脏 ， 一个企业 的资金链贯穿 场竞 争 能 力 ， 从而 实现新 时期煤 炭经济 的完美 转 型。 了企 业 的各 个经 络 ， 如 果 在 新 时期 的 煤 炭企 业 ， 没 有 积 因此， 探究新 时期环境 下煤 炭经济管理的创新策 略具 极充 分 地认 识 到财 务 管 的重 要 性 ， 对 财 务 的管 理 观 念 ， 有 实际 意义 。 方式不进行更新 ， 财务制度不完善 ， 企业 良好 的经济效 １新 时期煤 炭 经济 管理 创新 作用 益将是空谈。煤炭企业 的财务管包括 了财务管理的 目 １ ） 有效增强 了煤炭企业 核心竞争力 ， 以强大实力 的 ， 财务 管理 的 范 围 ， 财 务 管 理方 式 以及 财务 在 企 业 的 迎接市场竞争。随着 经济全球化发展 ， 我 国国内市场 重要性。一个企业 的财务管 理不单单是会计管理 ， 企 也逐 渐走 向开 放 ， 煤 炭 市 场 竞 争 力 日渐 激 烈 。很 多行 业更关注煤炭 的产能 ， 安全及其销售业绩 ， 没有把财务 业都进行 了资本收购或重组等各种方式加入到煤炭行 管理作为一项重要议程 ， 进行规范 了， 出现资金使用不 业， 增强了煤 炭行业之前 的竞争。同时 国家也推 出了 合理 ， 对企业的损失浪费现象不重视 ， 对资金 的监管也 许多政策 ， 鼓励发展大型煤炭企业作为核心 ， 彼此之 间 不重视 ， 对资金 的合理使用没有规划 ， 无厘头 的开支增 进行强强联合 ， 对小煤炭企业进行兼 并与重组等多种 大 ， 造成 企业 财务 的混 乱 。 方式 ， 同时也鼓励煤炭企业要进行资源整合、 联合改造 ３ ） 缺 乏技 术更新 ， 先 进设 备 的引进 实现集约化经营管理。因此创新 了煤炭经 济管理 ， 增 随着煤 炭 市 场 的 开 放 ， 各 个 地 方 的 小 煤 炭 矿 多 如 强 了煤 炭 企业 核心 竞争 力 。 牛毛 ， 每 一个小 煤 窑就是 一 个 小 血 汗煤 场 ， 小 煤 窑 的工 ２ ） 是煤炭企业转变发展经济方式 ， 建设和谐企业 作环境简陋 ， 开采煤矿的过程就是原始 的人工 开采 ， 安 要求 ； 一直以来煤炭都是我 国主要能源之 一 ， 占据着绝 全设 施 与 防 护 缺 乏 ， 开采 技术后 ， 处 于 半 机 械 化 的 阶 对优势 ， 成为 了国民经济支柱产业 。因此煤 炭企业生 段 ， 我 国采煤机械化 比例低于 ４ ５ ％。对综合技术 的开 产及利用过程 中必然会 产生出三废污染物 ， 制造 出坍 发利用也相 当落后 ， 对绿色开采技术 的使用少之又少 ， 陷区 ， 严重破坏 了我 国环境 。在煤炭企业 中创 新经济 如石充填开采法 ， 保水开采 ， 瓦斯与煤 的共 采等 ； 对煤 管理 ， 构建 出了煤炭新型的工业体系 ， 转变了国家经济 炭产业 的附加值开发也仅停 留在初级 阶段 ， 如煤焦油 增 长之 方式 ， 更是 建 立 和谐社 会 重要 手段 之一 。 的深加工 ， 水煤浆 ， 燃料 产品等 的开发 ； 对 煤炭资源 的 ３ ） 转变 了煤炭企业粗放落后面貌 ， 增强了企业形 综 合 利用等 还需 要 大力 的投人 与 开发 ， 发展 前景 广 阔 。 象 。虽 然 随着 市 场 经 济 体 制 促 进 ， 煤 炭 市 场 也 得 到 极 ４ ） 煤炭企业信息化发展还处在初级阶段 大好转 ， 增强了煤炭企业 的经济效益 ， 但是许多历史遗 新 时期 的煤 炭 企 业 的 发 展 应 该 与 时 俱 进 ， 加 快 煤 留问题依然成为 了煤炭企业 发展瓶颈 问题。创新经济 炭企业的信息化 ， 数字化建设。企业 的信 息化建设不 管理 比较符合煤炭企业 的实况 ， 通 过创新经济 管理 有 是单将企业信息上传 网络就 叫实现企业信息化 ， 企业 效改善了煤炭企业的工作环境 ， 树立 出良好形象 ， 增强 的信息化发展需要大量的人力物力资源投入 ， 配置先 了煤炭企业的经济管理水平 ， 也是 构建现代化企业有 进的设备对网络信息进行收集整理 ， 网络信 息化 的引 效途 径 。 ． 进， 相当于先进人才 的引进 ， 不但注入企业 以活力 ， 也 推动企业数字化 ， 信息化的发展 。 ２新 时期煤 炭经 济 管理 的现 状 １ ） 缺 乏管 理制 度 ５ ） 煤 炭企 业缺 乏先 进 的营销 管理 理念 煤炭企业从计划经济 向市场经济转 型的过程 中， 创新的营销理念是企业发展 的灵魂 ， 营销不是单 建立健全 了企业经济管理制度 ， 但是 对制度 的执行力 纯的销售 ， 营销是根据市场需求 ， 制定适合市场需求的 不够 ， 在制度执行的过程 中， 只是走形式 ， 没有把制度 营销策略， 正确 的营销策 略是产 品销售的保 障。煤炭 真正落 到实处。同时由于监 督体制 的缺乏 ， 执行制度 企 的营销 理 念要 从 单 纯 的 销 售 观念 中 转 变 过 来 ， 煤 炭 的过程 随意性大 ， 执行方式也不规 范 ， 长此 以往 ， 企业 的销不光是针对 直接 的终端 客户 ， 还要与各个政府管 的发展形成恶性循环 ， 更多的问题暴露出来。 理部门协调好关 系， 国家的政策调整小 到影响煤 炭企
互联网+时代的企业管理创新策略
“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。
【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。
所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。
一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。
传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。
其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。
所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。
二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。
从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。
而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。
从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。
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1 企业经济管理创新策略论述 摘要:随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，国内企业市场竞争变得越发激烈，企业要想提升自身的竞争力，使企业实现更加稳定可持续的发展，提升企业自身的经济效益，就需要对企业原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，制定并采用与经济市场发展趋势相匹配适应的经济管理创新策略。本文就从经济管理思想、人力资源管理体系、财务管理理念与财务管理模式等多个方面进行了更为全面、深入的分析与探讨。 关键词:新形势;企业经济管理;创新策略;分析 一、前言 随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，我国大部分企业原有的经济管理制度已经不能满足经济市场发展后所提出的需求，为此，企业就需要对原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，将计算机信息技术更好的应用到企业经济管理当中，从而大幅度增加企业在市场当中的竞争力与市场竞争中的优势，以此来进一步提升企业自身的经济效益，实现企业未来长期稳定的可持续发展目标。 二、新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性与必要性 (1)新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性在新形势下，我国企业要想在竞争极为激烈的市场当中占据一席之地，使自身企业在未来可以稳定持续的向前发展，就需要对企业自身的经济管理制度进行必要的创新与变革，因为企业的经济管理制度是提升自身的经济效益，提升企业市场竞争力的核心。在当前这种新形势下的社会市场当中，传统老旧的经济管理理论与经济管理制度已经不能完全满足当前社会时代的发展需要，如果企业要想在竞争激烈的市场当中提升自身的竞争力与企业自身的优势，就需要对企业当前生产关系当中阻碍企业发展的经济管理制度等诸多方面与内容进行有效的创新性研究。只有通过这种方式，我国的企业才能够提出与新形式下的社会主义市场经济体制相适应的经济管理创新策略，从而促使我国企业在新形势下实现企业未来长期稳定的发展目标。所以，在新形势下我国企业进行经济管理制度的创新与变革是极其重要的，其决定了我国企业未来的发展速度与市场竞争力。(2)新形势下我国企业进行进行经济管理 2
创新与变革的必要性企业经济管理就是企业决策者对企业发展运营的方式进行科学有效的管理，促使企业在当前与未来的社会市场当中获得更大的市场竞争力，有效的提升并维持企业整体经济效益。在新形势下我国的市场经济发展对企业提出了更高的要求，企业原有的经济管理体制在激烈的市场竞争中的优势在不断地降低，所以，要想在极为复杂的经济市场环境当中有效的提高企业的市场竞争力，企业就需要掌握并考虑新形势下国际市场与国内市场的经济发展特点，对其进行综合性的考虑与分析之后，再科学合理的对企业的经济与管理体制进行有效的创新与改革。因此，在新形势下我国企业进行经济管理制度的创新与变革是非常具有必要性的。企业在进行经济管理体制的创新时，不仅需要制定出科学合理的创新策略，而且还要在创新策略实施后不断地进行实践与摸索，针对出现的问题与存在的弊端进行及时的纠正与改良，从而实现我国企业在新形势下对自身经济管理体制进行更为科学有效的创新与发展。 三、新形势下我国企业经济管理制度创新存在的主要问题 虽然近年来我国大部分企业对自身的经济管理制度进行了创新，但是在制定与实施阶段仍存在着或多或少的问题，这些问题阻碍了企业经济管理体制的创新发展，影响了企业未来长期稳定的可持续发展。(1)企业管理机制的创新不够健全，影响企业市场的生产经营等活动企业要想全面提高生产运营的经济效益，就需要较为科学完善的企业管理机制给予支持，企业的经济管理制度在企业经济发展的过程当中有着极其重要的作用，经济管理制度的好坏将会直接影响人员分工与工作等诸多内容。制定并采用更为有效完善的经济管理制度创新策略，能够有效地提升企业员工整体的工作效率，并通过创新的经济管理制度来约束工作人员的行为，保证工作人员在工作当中的态度与工作质量。随着我国社会经济的高速腾飞，我国大部分企业也都呈现出尤为快速的发展态势，随着企业经济的高速发展，企业原有的经济管理制度已经不能够更为科学地管理企业经济，由于企业经济管理制度的问题，导致企业在管理过程中的漏洞与问题在不断增加，严重影响了管理工作的整体作用，从而对企业的经济效益造成了严重的负面影响。而且我国大部分企业在制定经济管理制度时只注重企业近期的利益与经济效益，并没有对企业的未来与市场的走向进行有效的分析与掌握，所以，这种企业所制定的管理制度只适用于短期阶段，对企业管理制度的创新有着极大的阻碍。除此之外， 3
还有部分企业虽然意识到了要从长远的角度来进行经济管理制度的创新，并将创新制度进行了实施，但是由于指导的方法不够科学、精细，从而影响了新制度实施后的可操作性，所以导致新制度在实际应用中很难发挥出其预期内的作用于价值。如果长期如此，不对企业所实行的创新经济管理制度进行后期的完善与改良，将极有可能导致管理内容与管理制度出现极为严重的冲突，从而对企业未来的发展造成极大程度的负面影响。(2)在新形势下企业对于人力资源管理体系的创新力度不够到位企业要想良好的生产运营，尤为关键的就是员工，而人力资源的主要功能就是对员工进行工作的分配与管理，也就是说，人力资源管理体系的优良将会直接企业未来发展的进程。在新形势下如果企业想要进一步的向前发展，就需要对企业的人力资源管理体系进行有效的创新，随着信息时代的来临，企业应有效的利用计算机信息技术建立人力资源的管理平台，将所有员工的个人数据、性格特点等信息都进行统一汇总，并利用管理平台根据员工个人的特点来进行科学合理的任务分配，这样可以更好的实现“人尽其能，才尽其用”，从而有效的提升人力资源管理体系的利用效率。在构建人力资源管理平台数据库时，一定要根据企业性质与运营模式等情况来设计数据库，需要满足企业的各种要求。例如，某家企业数据库的子模块记录了人员流动的各种信息，但是该模块只记录了人员入职与离职的各种信息，并没有对将企业内部人员的流动进行有效的记录，而这种内部人员的流动对于企业人力资源管理的利用率有着极大的影响。所以，要想创新人力资源管理体系，就需要更好地利用计算机信息技术，建立起与企业相匹配的数据库，从而有效的提升企业人力资源管理体系的水平。 四、新形势下我国企业经济管理具体的创新策略 (1)新形势下我国企业要进行有效的经济管理制度创新，企业就需要对经济管理思想进行创新在新形势下我国企业要想进行有效的经济管理创新，前提条件就是企业的经济管理思想进行相应的创新。企业要想对经济管理思想进行创新，就需要更加深入地了解现代管理的整体思想，并对其进行有效地掌握，进而对企业内部进行有效的引导。由于在新形势下企业市场竞争越发激烈，所以，企业就需要对树立起危机管理意识，并制定出战略性管理体系，在制定时需要综合性多角度的企业内部管理情况进行全面细致的分析，所制定出来的规划战略要尽可能的完善，不能顾此失彼。在实行创新型经济管理制度时，管理人员需要根据创新 4
经济管理思想来对内部的各项管理工作进行指导，并保证企业机制运行的更加有效、灵活。只有这样才能够使企业与经济市场发展趋势想匹配适应，从而在市场竞争当中进一步强化企业自身的优势，以此来确保企业未来长期稳定的发展。(2)新形势下我国企业对经济管理制度的创新在新形势下我国企业要想真正的实现全面可持续发展，就需要对企业内部的经济管理制度进行有效的创新与完善，只有这样才能够为企业其他方面的创新提供更加坚实的基础，以此来保证企业自身的创新化发展。而其中，企业应贯彻落实以人为本的管理理念，构建出更科学有效的创新型管理体系，通过相应的手段与措施来将内部所有员工的力量凝聚到一起，适当地对工薪待遇进行细微调整，强化员工的归属感，提高企业员工对企业的依赖感，以此来调动员工的积极性，从而更好地为企业的发展奉献一份力量。同时，企业还需要认识到人力资源管理制度所起到的作用，需要对员工进行更加合理的分工配置，并采用更加科学合理的监督管理体系，保证员工自身应有的利益与权力，并对员工提供适当的自由。员工可以将个人内心的真实想法表达出来，企业监督管理部门认真听取员工的意见与想法，并作出及时有效的回应，使员工感受到企业对于员工个人的关注程度，从而进一步提高员工对与企业的忠诚度。同时，企业还可以根据企业整体的创新型经济管理体系来制定出各个部门专项性的管理体系。这样不仅能够有效的落实创新型经济管理体系，还可以根据各部门不同的运营情况制定出更符合该部门的管理体系，并在实践应用的过程中不断地对其进行观察与分析，及时的进行改良与完善，并给予部门优秀员工适当的奖励，以此来调动整个部门的工作热情。(3)新形势下我国企业经济管理组织结构需要进行改进与创新在新形势下我国企业需要对原有的经济管理组织结构进行适当的调整与创新，使其经济管理制度应用的更加灵活，并顺应当前经济市场的发展趋势与需求。企业应构建扁平化的组织结构，并对垂直多层结构进行一定的突破，将管理层级与职能机构进行大幅度的压缩，使整个组织结构呈现出横向型。由于管理层的大幅度压缩将会使信息的传达速度与各项任务的落实更加的快速、有效，这样可以有效的增强管理工作对各级部门的影响力度，还可以使企业管理工作的整体效率得到进一步的提升。除此之外，企业还要构建柔性化的组织结构，使企业经济管理工作具有更高的灵活性，因为市场经济环境在不断的发展与变化，企业为了更好地顺应市场经济环境与经济发展趋势，就需要及时的进行转变 5
与改进，而灵活性较高的经济管理则可以更好地适应市场经济环境的变化，从而突破传统组织形式的限制，通过创新思维制定出与市场经济相适应的创新与改革，开拓企业未来更多的发展路径。(4)在新形势下我国企业需要转变财务管理理念，创新财务管理模式在新形势下我国企业要想对财务的管理模式进行创新，就需要转变财务管理的理念，需要将信息技术与企业的财务管理进行有效的结合。财务管理的创新对于企业经济管理而言是极为重要的组成部分，财务人员需要不断地提升自身的业务水平与财务管理水平，随着计算机信息技术的高速发展，财务部门需要提升信息技术的应用程度，并树立创新思维，有效的利用计算机信息技术来进一步提高企业财务资金整体的利用效率。企业应摒弃传统财务的管理模式，应将分散化、局部化的管理方式向集中化、远程化的管理方式进行转变，利用计算机信息技术构件财务内部的专业平台，利用财务平台将各种财务信息进行有效的集中，利用平台来开展记账、财务报告等业务工作，这样可以使财务管理工作更加的高效、准确、便捷。同时还可以更好的对企业的财务活动进行监督与控制，从而有效的提升企业应对风险的能力。(5)新形势下我国企业经济管理的丰富内容在新形势下我国企业在制定并实施经济管理创新策略时，需要根据经济管理的内容为基础。对当前国际市场经济环境与国内经济市场环境进行及时的了解与掌握，同时企业还需要对市场经济未来的趋势进行预测，并有效的开展相应的市场调查活动等，从而再制定出相应的计划与策略;而且还需要将现代化的经济管理理论与数理统计等方法都引入其中，从而更好地彰显出经济管理计划发展性的各种优势，以此来推动企业稳定可持续的发展;企业在实行经济管理创新策略的过程当中，还需要更加深入、全面的了解创新策略的发展情况，并根据企业未来的发展战略目标来解决并弥补创新策略所存在的问题与不足，不断地增强企业经济管理创新策略的科学性与可行性;企业的的经济管理创新策略具有动态性、灵活性等特征，会随着国际与或内市场经济环境的需求变化，而发挥出更大的经济管理功能。 五、结语 总而言之，在新形势下我国企业进行经济管理创新是极为重要的与必要的，需要根据市场经济环境的发展趋势与变化，而制定出与其相适应的经济管理创新策略，并在实施的过程当中不断地完善创新经济管理制度，提升制度的灵活性与