企业战略管理的创新
新时代企业战略管理制度转变与创新
新时代企业战略管理制度转变与创新新时代企业战略管理制度的转变与创新主要包括以下几个方面：1. 从传统的规划型转变为开放型：传统的战略管理制度往往是由上层管理者进行全盘规划和决策，然后通过层层传导到底层员工。
而在新时代中，企业需要更加开放和灵活的战略管理制度，鼓励员工的参与和创新，引入一种开放的战略管理模式，以满足不断变化的市场需求。
2. 从静态的转变为动态的：传统的战略管理制度往往是一种静态的过程，一旦确定了战略目标和计划，就难以进行灵活调整。
而在新时代中，企业需要更加灵活和动态的战略管理制度，能够及时捕捉市场变化和竞争机会，不断调整和优化战略。
3. 从个体的转变为团队的：传统的战略管理制度往往注重个体的决策和执行，忽视了团队的协作和创新能力。
而在新时代中，企业需要更加注重团队的参与和合作，引入一种团队导向的战略管理制度，激发员工的创新潜力和团队协作能力。
4. 从过程导向转变为结果导向：传统的战略管理制度往往注重过程的规划和实施，但忽视了最终的结果和价值。
而在新时代中，企业需要更加注重结果导向的战略管理制度，强调对目标的追求、实现和评估，以实现价值最大化。
5. 从单一的转变为综合的：传统的战略管理制度往往是分散和局部的，各个部门和层级之间缺乏整合和协作。
而在新时代中，企业需要更加综合和协同的战略管理制度，通过信息技术和数字化工具整合各个部门和层级的资源和能力，实现全面的战略管理。
总之，新时代企业战略管理制度的转变与创新需要从传统的规划型到开放型、从静态的到动态的、从个体的到团队的、从过程导向到结果导向、从单一的到综合的等多个方面进行改革和创新，以适应新时代的市场环境和竞争挑战。
试论企业战略管理的创新
试论企业战略管理的创新企业战略管理是一项非常重要的工作，在当今竞争激烈的市场环境中，企业如果没有良好的战略管理，就很难在市场上生存和发展。
而随着时代的不断发展和变化，传统的企业战略管理已经不能满足企业的需求，因此企业需要不断地创新和改进战略管理的方法和理念。
本文将从创新的角度来试论企业战略管理的创新，探讨如何进行创新以及创新对企业的重要意义。
一、企业战略管理的创新方法1. 引入新的技术随着科技的不断进步，企业在战略管理中可以引入新的技术来提高管理效率和决策水平。
利用大数据分析来预测市场走势和消费者需求，利用人工智能来优化生产流程和供应链管理等。
这些新技术的应用可以帮助企业更准确地把握市场动向，提高竞争力。
2. 推进管理创新企业还可以在管理层面进行创新，建立灵活的组织结构和管理模式，打破传统的层级管理，促进信息和决策的快速流动。
还可以引入创新的绩效考核制度和激励机制，激发员工的创新潜能和积极性，提高企业的创新能力。
3. 进行市场创新在市场层面，企业可以通过新的市场定位和营销策略来创新，开拓新的市场空间。
可以推出新的产品线或服务，挖掘新的消费群体，拓展新的销售渠道等，从而增强企业的市场竞争力。
4. 启动战略创新最重要的是在战略层面上进行创新，不断调整和优化企业的战略规划和执行方案，不断探索和尝试新的商业模式和盈利模式。
企业可以通过并购、合作、创业投资等方式，实现战略上的多元化和国际化，拓展企业的发展空间。
1. 提升竞争力企业通过创新战略管理方法，可以更加灵活和快速地适应市场变化，更好地抓住市场机遇，避免市场风险，提高企业在市场上的竞争力。
只有不断创新，企业才能保持在市场上的领先地位。
2. 提高市场反应速度创新战略管理方法可以帮助企业更快速地捕捉市场信息，更快速地做出决策，更快速地执行营销方案，帮助企业更快速地适应市场环境的变化。
这在当今市场变化如此迅速的时代尤为重要。
3. 激发团队创新创新战略管理方法可以帮助企业激发团队创新意识和创新潜能，帮助企业培养创新文化，鼓励员工不断尝试和创新，从而在产品、营销、管理等方面不断推陈出新，帮助企业保持竞争力。
企业战略管理中的创新
企业战略管理中的创新一、创新在企业战略管理中的重要性随着全球市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战，对企业战略的创新提出了更高的要求。
企业必须在瞬息万变的市场环境中，不断地改进和创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
而创新恰好是实现企业竞争优势的基石。
尤其是在今天这个技术和信息高速发展的时代，创新已经成为了企业生存和发展的必备条件。
创新与企业战略密切关联，创新可以引导企业开拓市场，提高产品和服务质量，提高效率，降低成本等方面发挥积极的作用。
而从战略角度来讲，创新可以帮助企业发现新的市场机会，优化企业的组织结构和管理模式，为企业提供更持久的竞争优势。
二、企业创新的主要方式企业在实现创新的过程中有许多种方式，以下将针对其中主要的创新方式进行探讨。
1、产品创新产品创新是最为常见的一种创新方式，是企业产品和服务不断提高和发展的基石。
企业通过创新来打破现有的市场格局，引领市场趋势。
例如，苹果的iPhone在手机市场上的创新，改变了传统手机的市场格局，开创了新的市场领域。
2、技术创新技术创新是在生产过程中引入新的技术，并将它们应用到生产中，从而实现更好的经济效益和质量提升。
例如，在某些工业领域，新技术的不停创新是实现企业快速发展的关键。
3、营销策略创新营销策略创新是通过创新营销手段和策略，开拓市场，增加销售额和利润。
例如，可口可乐利用体育赞助和特许经营的“无糖可乐”产品，通过不断的营销活动和创新，保持了竞争优势。
4、组织管理创新组织管理创新是通过优化企业组织结构和管理方式，为企业提供更高效的生产和管理模式。
例如，现代企业管理的“扁平化”理念，大大简化了管理程序，提高了企业内部的沟通效率。
三、企业创新的关键成功因素虽然创新对企业的成功发展至关重要，但是，想要创新成功的道路却是十分艰辛的。
在实现创新的过程中，企业必须关注以下关键因素。
1、文化氛围企业要想实现创新，创新文化的建设是十分重要的。
创新文化的建设主要包括鼓励员工的创新意识，创造创新氛围，催化员工的创新灵感等。
企业战略管理中的创新思路
企业战略管理中的创新思路在当今的市场竞争中，企业战略管理变得越来越重要。
企业需要制定并实施创新战略来获得市场优势和更好的生存机遇。
然而，企业战略管理的实施并不是一件容易的事情。
本文将探讨企业战略管理中的创新思路和如何实现创新战略。
一、创新的重要性随着全球化的发展和互联网的普及，市场竞争变得越来越激烈。
在这种情况下，企业需要不断地创新以适应市场需求和变化。
创新可以帮助企业获得市场份额、提高产品质量和增加利润。
一些成功的公司，如谷歌、苹果和亚马逊等，都是靠创新而获得了巨大的成功。
二、创新战略的制定制定创新战略是企业战略管理中的重要一环。
要制定创新战略，企业需要了解市场趋势、竞争对手、客户需求和技术进步，并根据这些信息确定企业的定位、目标和策略。
企业也需要考虑自身的能力和资源，并确定如何利用它们来实施创新战略。
三、实现创新战略的关键实现创新战略的一个关键是要建立创新文化。
创新文化可以激发员工的创新精神和热情，从而提高企业的创新能力。
企业可以采取一些措施来建立创新文化，如激励员工提出新想法、为创新提供资金和资源、组织创新活动等。
另一个关键是要与外部合作伙伴建立联系。
企业可以与供应商、客户、大学和其他组织合作，共同开发新技术和产品，共享资源和知识，并提高创新效率和成本效益。
四、创新战略的实施方法企业可以采用一些方法来实施创新战略。
一种方法是通过内部创新来实现。
企业可以组织创新小组或专门的创新部门来开发新产品或服务；另一种方法是通过合并和收购来实现。
企业可以收购其他公司或与其他企业合并以获得新技术和产品。
这种方法可以帮助企业快速拓展业务，同时减少创新风险。
还有一种方法是通过风险投资来实现。
企业可以向创业公司或其他有前途的企业投资，以获得新产品和技术。
这种方法虽然有风险，但可以帮助企业获得更多的创新机会。
总之，创新是企业战略管理中不可或缺的一部分。
要实现创新战略，企业需要建立创新文化、与外部合作伙伴建立联系，并采用一些方法来实施创新战略。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
企业战略管理的创新研究
企业战略管理的创新研究一、引言在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功，必须制定出适合自己的战略。
而战略管理则是帮助企业制定、实施和监控战略的过程。
然而，随着时代的变迁，战略管理也面临诸多挑战。
本文将分析当前企业战略管理面临的问题，探讨创新的战略管理方式。
二、当前企业战略管理面临的问题1.战略决策落后许多企业战略是在内部员工中制定的，而缺乏与外部市场环境契合的因素。
此外，许多决策者缺乏正确的数据驱动决策，这可能导致一些错误的决定。
2.缺乏创新能力许多企业面临的主要难题是创新能力不足。
这导致许多企业的战略与市场有很大的距离。
当企业不充分利用时代发展的机遇时，就难以跟上市场的步伐。
3.缺乏有效的执行力企业战略的制定和实施之间有一个大的鸿沟存在。
如果企业只集中于策略的制定，但没有落实实施，结果将会是非常糟糕的。
这是由于企业没有足够的执行力去践行制定的战略，这会导致企业错失市场的机遇。
三、企业战略管理的创新研究1.数据驱动决策数据驱动的决策可以增强企业的战略制定过程。
这种决策是基于大量的数据分析，通过深度的洞察来制定一个强有力的战略。
此方法下，公司可以追踪客户、产品及竞争对手的数据，并使用这些数据来制定下一步的决策。
2.共创战略共创战略强调的是多方参与者一起合作来开发对所有人都有价值的战略。
这种战略可以通过领导层、顾客、员工、供应商、行业协会和政府等人员的参与来实现。
3.敏捷战略敏捷战略是一种以反应灵敏度为基础的战略。
这意味着企业需要减少复杂度并快速做出行动，快速适应市场的变化和客户需求的变化。
4.战略执行的技术战略执行的技术包括一系列网络和移动应用程序，如协作、团队管理、任务分配、报告生成等。
这些应用程序可以提高企业的执行力，管理人员可以更好地跟踪团队和项目的进展情况。
四、结论随着市场环境的变化，企业战略管理必须不断适应新的问题和变革，才能在相对稳定的市场环境中获得长期的优势。
因此，企业需要不断地创新和试验新的战略管理方式。
企业战略管理模式创新与实践
企业战略管理模式创新与实践在当今的竞争激烈的商业环境中，企业战略管理模式的创新与实践成为了企业持续发展和成功的关键。
本文将探讨企业战略管理模式的创新和实践，并介绍一些成功的案例以及相关策略。
一、企业战略管理模式的创新企业战略管理模式的创新是指企业关于战略的基本思路和方法的创新。
创新的战略管理模式可以帮助企业在竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力。
1. 战略定位的创新战略定位是企业战略管理的核心内容，通过对企业内外环境的分析，确定企业的定位和发展方向。
创新的战略定位可以帮助企业发现新的市场机会和竞争优势，从而实现持续增长。
例如，苹果公司通过将产品定位于高端市场，成功地实现了品牌的差异化竞争。
2. 组织结构的创新组织结构是企业战略管理的重要组成部分，合理的组织结构可以促进信息流动和决策效率。
创新的组织结构可以帮助企业实现快速反应市场变化和灵活调整战略。
例如，腾讯公司引入了矩阵式组织结构，将不同业务线的团队组织在一起，以提高协同效率和创新能力。
3. 技术创新和数字化转型技术创新和数字化转型是当前企业战略管理模式创新的重要趋势。
通过引入新的技术和数字化工具，企业可以更好地利用数据分析和智能化技术，优化运营和决策过程。
例如，亚马逊公司通过引入机器人和自动化技术，实现了仓储和物流的高效率。
二、企业战略管理模式的实践企业战略管理模式的实践是指将战略管理理论应用到企业实际经营中，通过具体实践来验证战略的有效性和可行性。
1. 战略规划和目标设定企业在实践中需要进行战略规划和目标设定，明确企业的长期愿景和短期发展目标。
战略规划和目标设定可以帮助企业明确未来发展的方向，并为后续的战略决策提供依据。
2. 战略执行和监控企业在实践中需要对战略进行执行和监控，确保战略得以有效实施并实现预期效果。
战略执行和监控可以通过制定详细的执行计划和建立合理的绩效评估体系来实现。
3. 战略调整和优化企业在实践中需要对战略进行调整和优化，以适应外部环境的变化和市场竞争的挑战。
企业战略管理中的创新与风险控制
企业战略管理中的创新与风险控制企业战略管理一直是企业角逐市场的重要手段。
通过制定战略，企业可以明确自己的目标和方向，有效地进行资源配置和组织管理。
然而，在充满变数和不确定性的市场中，如何在战略制定过程中平衡创新与风险控制，是企业面临的一个重要选择。
创新是企业从众多竞争对手中脱颖而出的重要武器，但创新也可能带来一些风险。
首先，创新需要耗费大量的资源和人力，尤其是对于创业型企业而言，一旦创新失败，就可能导致企业资金链断裂，无法维持正常生产。
其次，创新可能导致新技术、新产品或新服务的需求不确定性，最终导致市场预期萎靡，甚至商品流通难度大，要面对行业的风险。
最后，企业在进行创新过程中，也可能面临包括法律、金融等多个方面的风险。
因此，在进行创新时，企业需要了解风险，制定出相应的创新策略。
第一步，企业需要认清自身的实际情况，包括资源、资金、人力等。
企业应采取自上而下的方法，从企业发展战略的角度入手，制定企业的核心发展战略，并在此基础上，进一步细分落实各项战略。
第二步，企业应对市场需求、技术、价值等方面进行综合考虑，找到创新点，以满足市场需求。
企业在创新过程中，应通过市场调研、技术研发、产品设计等多种方式，分析客户需求、研究市场趋势，发掘与企业核心业务有关联的新兴市场，抓住市场机遇。
第三步，在进行创新时，企业需要制定创新策略，并在实践中不断调整和优化，以保持创新活力和竞争力。
企业在制定创新策略时，需要评估所面临的风险，并根据实际情况进行调整和优化，保证企业的资金、技术和人力投入得到合理的回报。
在企业战略管理中，风险控制同样重要。
企业在制定战略时，需要兼顾创新和风险控制，以保证企业的长期发展。
首先，企业需要对经济环境进行全面分析，并对不可控因素进行适当预备，制定风险管理计划。
企业需要建立一套科学、系统和可持续的风险管理体系，制定出相应的风险管理策略、制度和标准，完善企业风险管理的日常工作。
其次，在风险管理中，企业需要强化对资本和资金的管理，保持充足的流动性和资本储备，预防出现企业危机和金融风险。
企业战略管理的变革与创新之路
企业战略管理的变革与创新之路随着全球经济的高速发展和市场竞争的不断加剧，企业战略管理的变革和创新已成为营商环境中必须面对的重要议题。
企业作为市场主体，必须不断适应并引领着市场的变化，以保持竞争优势和实现可持续发展。
下文将从组织结构调整、信息技术应用和创新思维培养三个方面阐述企业战略管理的变革与创新之路。
首先，组织结构调整是企业战略管理变革与创新的关键一环。
随着市场需求的变化，公司内部的组织形态也需要相应调整。
传统的分工制度已经无法满足市场快速变化的需求，因此，许多企业选择实行扁平化的组织结构。
扁平化结构强调信息流通畅、决策迅速，并能够激发员工的创新能力。
一些创新型企业还采用了横向和垂直的组织结构相结合的混合模式。
横向结构可以加强内部团队协作，提高创意和创新能力，而垂直结构则有利于企业快速决策与执行。
通过合理的组织结构调整，企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力。
其次，信息技术应用是企业战略管理变革与创新的重要手段。
当今社会，信息技术已经深刻地改变了商业环境。
云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用给企业战略管理带来了巨大的变革机遇。
通过云计算技术，企业可以降低IT成本，提高工作效率，实现更便捷的数据管理和共享。
而大数据分析则可以帮助企业快速发现市场趋势，预测消费者需求，从而优化企业战略决策。
此外，人工智能技术的应用也能够提升企业的生产效率和服务质量。
例如，自动化生产线和智能客服系统都能够提高企业的效益和竞争力。
因此，合理地运用信息技术，可以帮助企业实现战略管理的变革与创新。
最后，创新思维培养是企业战略管理变革与创新之路的重要一环。
在创新驱动的时代，企业必须注重培养创新思维，激发员工的创新潜能。
企业可以建设开放型的创新平台，鼓励员工分享和交流创新点子，激发创造力。
此外，企业可以引入外部的专业人士或机构，进行跨界创新的思维碰撞。
同时，领导层也应该加强对员工创新的鼓励和支持，为员工提供良好的创新环境和创新资源。
企业管理创新的内容和方法
企业管理创新的内容和方法一、内容：1.战略管理创新：包括企业的愿景、使命和战略目标的创新，以及战略选址、市场定位、竞争策略等方面的创新。
2.组织管理创新：包括企业组织结构、人员配置、工作流程、信息管理等方面的创新，以提高组织效能和执行力。
3.人力资源管理创新：包括人员招聘、培训发展、绩效评估、激励机制等方面的创新，以提高员工的绩效和满意度。
4.营销管理创新：包括市场调研、产品策划、渠道管理、品牌建设等方面的创新，以提高销售额和客户满意度。
5.财务管理创新：包括财务规划、预算控制、成本管理、资金运营等方面的创新，以提高企业的盈利能力和财务稳健性。
6.供应链管理创新：包括供应商选择、订单管理、物流配送、库存管理等方面的创新，以提高产品的供应能力和供应链效率。
7.技术创新管理：包括科研开发、技术应用、知识产权保护等方面的创新，以保持企业的竞争优势和技术领先地位。
二、方法：1.创新意识的培养：通过对员工进行培训和教育，提高员工的创新意识和创新意愿。
鼓励员工提出新的想法和建议，并激励他们参与创新实践。
2.创新机制的建立：建立适应创新的企业文化和管理机制，充分激发员工的创造力和创新能力。
设立专门的创新团队或创新项目，推动企业创新的深入开展。
3.创新资源的整合：通过开展合作与共享，整合内外部的创新资源。
与科研院校、企业之间进行合作，进行技术交流和技术转移，以共同促进创新的发展。
4.创新流程的优化：对企业的管理流程进行重新设计和优化，简化流程、消除繁文缛节，提高决策的效率和灵活度。
引入先进的管理工具和方法，推动全面信息化和数字化。
5.创新评估的建立：建立科学的创新评估体系，对创新项目进行评估和筛选。
通过量化的指标和评估方法，有效衡量创新项目的成效和风险，为决策提供科学依据。
6.创新文化的培育：营造良好的创新环境和氛围，鼓励员工敢于冒险和创新。
允许失败和学习，激励员工勇于尝试新的想法和方法。
7.创新网络的建立：与行业内外的企业、组织建立紧密的合作关系，共同推动创新的发展。
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掌握策划十五步1、我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库“假如你想制造短期的价值，你就去种花；假如你想制造中期的价值，你就去种树；假如你想制造远期的价值，你就去播种思想。
”2、把握财智时代特征当西方差不多完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候，古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，尽管龙头差不多开始和世界对接，探向知识经济时代，而龙身还在完成工业化的过程中，龙尾则尚处在落后的农业时代。
巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡。
由此，我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。
财智时代既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财宝时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特不时代。
如何充分认识这种国情，如何从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。
3、掌握策划之“道”思维方式，有“学”、“术”、“道”三种。
“学”，确实是学者。
学者以治学为业，学有专攻，追求自成体系、自圆其讲、自成一家，虽严密而深刻，但代价是难免片面，并与实际有相当的距离，尤其是缺乏市场意识。
“术”，确实是功能、应用和操作之术。
术之功效在于立竿见影，刺刀见红；术之局限往往急功近利、视野狭窄。
术与学构成了理论与实践的两个极端。
策划属于“道”，是介于学与术的中间层次，其作用是承理论之上，启操作之下，并左右逢源，在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新，并整合各种相关资源为我所用。
把握好策划的位置，既非纸上谈兵，空谈误国；亦非越俎代庖、陷入事务性操作，以致劳而无功，这是体现策划市场价值的关键。
中国最庞大的数据库下载从另一角度讲，所谓“学”，即在学校和书本里学的知识，学院派的知识，常规性知识，我们称之为“认知”时期；所谓“术”，是将“学”与实践相结合，丰富了许多感性的、经验性的东西，从而形成专业性的能力与技巧，我们称之为“感知”时期；所谓“道”，则是“悟知”时期，是“学”或“术”在量的积存基础上产生质的飞跃，经“顿悟”产生制造性的知识，并将先前积存的‘学“和”术“贯穿起来，表现出超人的洞察力、直觉力和制造力。
只有从”学’和“术”进入“道”的境地，才是大智慧的境地，大彻大悟的境地和自如的境地“形象能够到达文字不能到达的地点，比如VI；文化能够到达体制不能到达的地点，比如美国文化长驱直入；智慧能够到达科学不能到达的地点，比如爱因斯坦发觉相对论。
”4、强化安身立命之本一个策划机构要安身立命、长足进展，其功能不被企业的企划部门所取代，其核心价值不为对手所超越，全然之道在于：1、必须有自己独特的信息渠道、研究方法、理论建树、资源储备。
这些核心优势使外脑机构具有商业思想库的性质，构成与企业的类似部门和功能性公司最大的差异和市场价值。
2、必须有自身明确的角色与功能定位。
智业机构分多种类型，一种是提供信息和情报的公司，如市场调研公司；第二种是提供专业技能的公司，如律师行、财务咨询、投资顾问、中介代理和广告公司等均属此类；第三种是传授某种经验、能力的公司，如培训机构、治理咨询公司。
王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。
但这一切的前提是，要超越不人，首先要不断学习，超越自己。
3、策划机构在与企业合作的过程中，最重要的莫过于与企业家的沟通、交流与互补。
工作室一直认为：从广义上来讲，每一个成功的老总差不多上成功的策划家，只有与企业家进行深入沟通与交流，充分消化其对市场、企业、项目长期专注考虑和实践的成果，才能在其原有的高度之上，引导和支持企业变革、突破、创新和超越。
5、策划贵在思维方式成功的策划是企业人与策划人之间的双向互动和共同思维。
企业与策划人的关系好比是左脑与右脑。
企业是左脑，长于逻辑思维，惯于从企业的现实动身，进行全方位的打算、规划、治理和操纵；策划人是右脑，长于发散性、制造性思维，能打破企业的思维定势，跳出企业、行业的局限，为企业战略决策提供有益的外部刺激乃至导入全新的思维方式。
企业与外脑在思维方式上是互补的。
策划人具有宽敞的行业视野和自由的思维跨度。
策划人考虑问题的动身点和思维方式与企业人不同，不受企业内部具体而繁杂的事务及错综复杂的矛盾冲突所困，能以更客观、中立和超脱的立场考虑问题。
策划的最宝贵之处在于思维方式，在于哲学层面上对方法论的把握，在于经大量实践磨练形成的观看问题、分析问题、解决问题的能力。
策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。
它的精妙之处在于不同思维方式的运用。
策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。
6、策划的三大法宝创新是策划之灵魂；预见是策划之源泉；整合是策划之血脉。
1、创新的价值在那个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源。
创新制造差异化，使我们的技术、产品、品牌、制度、理念和战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。
对企业价值增长起主导作用的创新，呈现由“技术与流程创新——产品与服务创新——治理与营销创新——形象与品牌创新——组织与制度创新——理念与战略创新”演进的趋势。
品牌、制度、理念等无形因素的创新正日益取代有形因素的创新，发挥主导作用。
世界正进入一“大道无形，兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。
在财智时代，技术创新只有通过理念、战略等无形因素的创新才能真正发挥它的市场价值。
创新是王志纲工作室最要紧的核心能力。
创新的全然是跳出传统的思维定势，寻求超越。
超越常规，超越克隆，超越行业界限，超越区域市场的板结状态。
把目光由死盯领头羊及竞争对手转向开发潜在的、全然性的消费需求。
换一种思路，换一种策略、换一种打法，从而在众多竞争者中脱颖而出，实现项目的引爆，并在此基础上超越项目本体，实现企业的突破和转型，达到“五出（出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络）”。
2、预见与创新创新源于对大势的把握。
没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。
成为失去方向的航船。
“条条大路通罗马，策划确实是查找最近的那条路。
”“最近”是指吻合趋势与规律，最大限度地幸免走弯路。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划确实是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样不断立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续进展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。
“好风凭借力，送我上青云”。
3、整合与创新整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。
整合力的强弱决定了一个企业的能量大小和生命力的强弱。
优秀的策划机构应是整合平台的搭建者，而企业家则应是整合操作的高手。
相关要素不齐，创新理念和创新战略无法有效推进和实施。
整合是各种创新的集成，是各种优势资源的集中与互补，是各种市场要素协调配置与有机重组。
整合的原则应是确保三性：唯一性、权威性和排他性，制造双赢甚至多赢的结局。
7、战略高于治理我们常常遇到如此的企业家：他们在正确路线下是榜样，在错误路线下也是榜样。
如何防止成为错误路线下面的榜样，是企业战略决策的灵魂。
从那个意义上讲，战略高于治理。
治理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，追求的是正确地做事，即按正确的方式和方法精确地做事，追求效率与效益，注重制度和规范，讲究工作流程和组织结构的改善，强调战术动作的有用性和专业性，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率。
战略则是一种非日常性的行为，侧重于关注企业外部（市场），追求的是做正确的情况，即确定哪些是对企业最有价值的情况，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，捕捉重大的机会点，谋求超常规的进展与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境地。
治理趋向于持续和稳定，通常是常规的、线性的、渐变的和量变的；而战略趋向于大的转型，通常是超常规的、非线性的、突变的和质变的。
治理要紧着眼于当前的目标和使命，是基于过去，把握现在；战略则是高瞻远瞩，完全变革，是基于现在，经营以后。
治理着重于物质层面和有形要素，战略更着重于精神（价值观）层面和无形要素。
总之，治理的实质倾向于“守”，而战略的实质倾向于“创新”。
因此，治理与战略，守成与创新之间并不是完全对立的关系，而是对立统一的辩证关系。
当某企业的战略创新因传播扩散（追随克隆）或竞争者的超越而逐渐失效之后，该战略创新就蜕变为一种常规性、普及性的东西，就不再属于“创新”，而转化为常规性的治理（守成）的范畴，成为一种模式化的东西广为流传。
当越来越多的企业在同一战略模式下运行（即战略同构），导致同构竞争日益加剧，新的战略创新的需求就变得十分迫切，因此又催生了新的战略……如此此消彼长，呈阶梯式上升。
见图：在资本主导的“财宝时代”，治理是第一位的，战略是第二位的。
只要战略没有大的失误，通过规范的治理，就能使企业按通行的原始积存模式，从无到有，由小到大，企业规模与市场占有率压倒一切。
然而，在知识主导的“财智时代”，战略是第一位的，治理是第二位的。
只要治理没有大的漏洞，通过战略创新，就能使企业跳出同构竞争，甚至超越常规的原始积存过程，横空出世，领导市场潮流，一跃而成为行业先锋乃至领头羊。
如此的企业差不多超越了“产品竞争时代”，而进入了“战略竞争时代”，往往能以小博大，后来者居上。
对这些企业来讲，规模与市场占有率并不是最重要的，对大势与战略转折点的把握能力，学习能力、适应能力与快速反应能力才是最重要的。
8、战略创新是企业价值增长的源泉实证研究表明，治理对企业价值增长的贡献率趋于下降，而战略创新对企业价值增长的贡献率趋于上升。
战略正在取代治理的传统地位，成为企业价值增长的要紧源泉。
同样是创新，创新的核心差不多从技术创新、组织创新与制度创新转移到知识创新，尤其是战略创新。
“研究开发（R&D）”的概念正在被新的时代重新定义，其内涵已由以产品与技术的创新为中心转向了以经营战略的创新为中心。
实证研究表明，在许多行业中，技术创新的进程日益衰减，而快速的模仿缩减了技术创新的获益周期。
尽管技术创新仍然为消费者制造着巨大的有用价值，但它们却常常不能给企业带来应有的回报。
事实上，专门多企业的技术与治理、产品与服务都特不类似，但它们的经营状况却大不相同，专门多企业的技术与治理优势并未转化为现实的市场优势。
游离于战略创新之外的技术与治理创新已不再成为推动企业价值持续增长的主导力量。