浅谈完善企业资本运营的对策
国有企业资本运营存在的问题和对策
摘要：近年来，我国许多国有企业完成了公司制改造，企业股份进一步多元化，除了少数由国家垄断经营的企业外，都积极发展多元化投资主体的公司，转换企业经营机制，盘活了部分存量国有资产。
但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进。
要发展和完善国有企业资本运营，需造就一支高素质的资本运营者队伍，积极培育资本市场，加强完善中介机构队伍，与宏观产业结构调整紧密结合，建立并完善社会保障体系。
关键词：国有企业；资本运营；产业结构；社会保障一、国有企业资本运营的障碍及存在的问题(一)资本运营者综合素质有待提高资本运营是高智力密集型活动，发展资本运营需要造就一批熟练掌握资本运营知识，富有实战经验的高素质的资本经营者队伍。
但目前我国资本运营者队伍存在着一定的问题，主要表现在：资本运营者逐步进入高学历的知识结构，但综合职业素质有待提高；企业领导制度改革成效显著，但还需进一步科学化、规范化；经营者收入水平不断提高，但缺乏长期激励机制等。
(二)资本市场发育不完善目前我国各地的产权交易市场形成时间比较短，运行不规范，相应的制度建设又很滞后，可以说还处于起步阶段，具体表现为：产权交易市场缺乏宏观指导和统筹规划，政府外部推动作用过大，产权交易主体不规范，立法滞后导致行为不规范等。
我国的证券市场发育只有10年左右的时间，可以说处在发展的初级阶段，存在的问题较多。
一是行政化是我国证券市场的第一个制度缺陷。
由于行政权力和行政机制的大规模介入，我国证券市场被严重行政化了。
二是竞争机制、约束机制和激励机制的三重缺陷。
我国的证券市场缺乏产权关系明确的市场主体，缺乏通过正常竞争而形成的市场价格，缺乏市场主体间通过价格而形成的有效竞争，这些都是我国证券市场上资源流动和动态组合机制不健全，从而不能形成有效的资源配置机制的根源。
三是市场结构单调是我国证券市场的重要制度缺陷。
如我国的证券市场只有股票、债券等现货市场，缺乏期货期权及其他金融衍生品市场。
四是缺乏价格市场化的基础是我国证券市场的功能缺陷。
国企资本运营管理存在的问题及解决对策
现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。
国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。
不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。
一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。
把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。
从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。
一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。
但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。
简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。
然而，许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。
2.忽视最基本的活动-生产经营。
在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。
甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。
资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。
从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。
浅述当前企业资本运作的问题及措施
浅述当前企业资本运作的问题及措施摘要：随着市场经济、全球化经济竞争、信息技术革命以及资本市场逐步完善，中国企业面临着多方面激烈的竞争，产业经济的发展速度与资本运作密切相关。
资本运作作为当前企业的一种企业经营的重要方式，与企业创立、成长、发展甚至衰落密切相关。
因此，企业在自觉和不自觉之间都在一定程度上参与资本运作，企业必须充分重视资本运作对企业的影响。
本文主要对企业资本运作存在的问题进行了分析，并提出相应的措施。
关键词：资本运作；产融结合；结构；创新；人才一、企业资本运作存在的问题随着我国市场经济体系的逐步完善，我国的资本市场体系发展迅速。
从企业发展阶段来看，经过经济发展的积累，我国企业发展阶段已从劳动密集型企业、技术密集型企业向资本密集型企业转型，已从单一的产品经营、品牌经营向产融结合的方向转型。
我国企业的经营管理的竞争能力、国际化经营水平、企业治理水平、风险管控、对资本市场运用等各方面取得了重大的进展。
但是由于我国资本市场建设时间尚较短、企业发展不均衡，因此我国企业在资本运作方面还存在一定的问题。
（一）我国企业开展资本运营的目的不清晰或过于注重短期利益，与公司发展战略不匹配。
我国企业开展资本运作的出发点存在几个方面的局限：首先，不少企业特别是民营企业，没有制订中长期的战略发展规划，没有制订与该企业中长期战略发展规划相匹配的资本运营战略，不少企业在某时点是为了资本运营而资本运营，或者就是企业的老总一时热血豪情就要融资、就要上市等；其次，在企业发展的不同阶段，对资本运营有着不同的需求，不少企业是被动地开展资本运营工作，或者是由于企业内外经营困境、资本结构不合理，被倒逼着去开展资本运营工作，资本运作成为企业摆脱经营困境的一个工具；再者，目前企业对资本运营过于急功近利，源于企业经营管理者的驱动力，对于国有企业的经营管理者而言，每年都需要面对各种的绩效考核指标，且一纸文件就可以调整企业经营管理者的职位，国有企业的经营管理者很少去考虑更长远的规划，对于民营企业家而言，更在乎短期的利益，更希望将手中资源变成真金白银。
论我国企业资本运营存在问题及对策
关键 词 ：资本运营
一
存在 问题
相 应对策
、
资本 运营存在 问题
（ ）资本运营理念扭 曲 一 资本运 营是 相 对 于生 产 经 营 的 概 是政府的这种特殊地位 ，使我国企业资 即使走出去的企业 ，有 的资本运营 也仅 念 ，如果说生 产经 营是 内部 战略 的话 ， 本运 营的发展状态始终 随政府的变化而 仅 停留在融资这些相对简单 的资本运 营
重组 、并购一些无发展前途 的企业 或本 运营难 以走 向规范 的一个重要原因。同 业 则可以与大企业和大公司联手 ，利 用 应 退市的上市公 司。结果 ，非但没有通 时 ，资本运营 的复杂性和专业 性决定 了 大企业 、大公 司的管理优势 ，进行混 和 过并购 壮 大 自己，反 而 背 上 沉 重 的包 中介组织在其 中的重要作用。中介组织 并购 。 袱 ，有 的被并购拖挎 。 （ ）脱离生 产 在资本运 营中承担 着提供 信息 、咨 询、 三
争力作为资本运 营的基 础 ，而是进 入 自 在从 事资本 运营 的 中介组 织数量 过少 ， 量 。在我们 具有一定优势的企业 中集 中 己不熟悉 的行业 ，最后 陷入被 动。 从业人员素质不高 ，中介组织的行为极 发展一批 大型公司和企业 ，尽快提高我
（ ）资本运 营主体模糊 － 然主体 ，然而 ，我国特 殊 的制度 环境 ， 资本 运营主体长期处于模糊状态 。一种 不规范 、中介组织与企业合谋欺骗投资 国的国际竞争 力。据有关 资料表 明 ，目 前我 国大 型国有企业 ５ ０强的资产 ，销 ０ （ 四）对外资本运营较少 从理论上讲 ，企业是资本运营 的天 者 的恶性事件频频发生等问题 。
企业资本运营的策略
企业资本运营的策略企业资本运营是指企业利用其资本资源进行投资和融资活动，以实现盈利和增值的过程。
有效的资本运营策略可以帮助企业提升财务状况、增加利润，并为可持续发展奠定基础。
本文将介绍几种常见的企业资本运营策略，帮助企业管理者更好地进行决策。
1. 资本结构优化资本结构是指企业不同来源资本之间的比例关系。
优化资本结构可以降低企业的财务风险，减少利息支出，并提高投资回报率。
在实施资本结构优化策略时，企业可以考虑以下几个方面：- 负债和股权比例：根据企业的实际情况，合理配置负债和股权比例，以降低财务风险和融资成本。
- 资本成本：评估不同来源资本的成本，并综合考虑资金成本、税务和风险等因素，选择最优资本结构。
- 过度依赖外部融资：减少对外部融资的依赖程度，提高内部融资能力和盈余再投资能力。
2. 有效资金管理有效的资金管理是企业资本运营的关键。
通过合理控制现金流量和优化资金运作，企业可以最大限度地提高资金利用效率，降低融资成本，实现稳定的盈利增长。
以下是几个资金管理策略：- 短期投资：将闲置资金投资于低风险、流动性高的短期投资工具，增加资金收益，优化现金流。
- 预算管理：建立有效的预算体系，合理规划资金的支出和收入，降低不必要的浪费和成本。
- 资金调度：通过合理的资金调度机制，将资金从低效益部门调动到高效益部门，提高整体资金利用效率。
3. 风险管理风险管理是企业资本运营过程中不可忽视的方面。
通过识别、评估和管理各种风险，企业可以有效抵御外部风险，保障资本安全。
以下是几个风险管理策略：- 多元化投资：分散投资风险，降低对单一项目或行业的依赖。
- 保险与衍生品合约：通过购买适当的保险和合理运用衍生品合约，降低风险影响。
- 监测与应对：建立风险监测机制，及时识别和应对潜在的风险。
4. 投资策略企业资本运营的最终目的是通过投资获得回报。
因此，制定明智的投资策略至关重要。
以下是几个投资策略：- 长期投资：将资金投资于具有长期增长潜力和良好盈利前景的项目或企业。
浅析我国企业资本运营的对策
大 ， 本 市场 快速 发 展 ， 资 资本 运 营 重
的范 围也 不断扩 展 。在经 历 了转换
浅析我国企业资本运营的
一
经 营机 制 ， 制 、 组 、 改 改 改造 和 加 强 果 ，并 结合对 企业 资 本运 营实践 所 管理 相 结合 ， 立现 代 企 业 制 度 的 做 的总结和分 析 ，为改 变我 国企业 建 系 列 改革 阶段 ， 以及 提 出 加 强 资 资 本运 营的现状 ，本 文建议 重点关 １盘 活资本 存 ■ ． 资本存 量是企 业 已投 人的各 类
形成 自我 调整 、 自我 优 化结 构 的机 对 企业 实物 的管理 ，是 用增 量启 动 公 司资产 、 愤及 权益 的组成 、 构 负 结
制 和条 件 。换 句 话 说 ， 业 资本 存 存 量 、 化资本 结构 的管理 。 必须 分 析 、 金平衡 分 析 、 业经 营管理 企 优 它 资 企
｛
的存量 刚性 ，会 导致增 量投 人对 国 有 经济 结构 的影 响微弱 ，甚 至会加 重 国有经 济结 构 的扭 曲。 ② 目前我 国可用于增 量投 人 的 资 金十分 有 限 ，国有经济 结构 性矛 盾 不可能通 过 向 国有企业 普遍 注资 的办 法来解 决 。 ⑧ 长期 的经 济建 设积 累了大 量
局 ，形 成 资 本 能 够 自由地 在 产 业 经营 型主动 式 管理 ， 过资 金管 理 、 则实施 各种形 式 的资本 运作 通 过 透 间 、 门 间 、 区 间 的流 动 机制 ， 成本 管理等 价值形 态 的管理 来 实现 健 全企业 财 会组 织 和制度 ，加强 对 部 地 即
量 。在 企 业 之 间 ， 过 资本 运 营的 业 的理 财 自主权 、充分 的资金 控制 本财 务运 营是 资本运 营 的基础 和资 通 各种 方 式 和 渠道 （ 并 、 台 、 购 权 和资本运 营权 ，财务管 理就 不仅 本运 营初 级 阶段 的主要任 务之一 兼 联 并 利 投资 中 心 ， 等 ） 实 现 跨 产 业 、 部 门 、 地 区 是成 本 中心 、 润 中心 、 ， 跨 跨 资本运 营 要求在 企业 内部建 立 的资 本 存 量 调 整 和重 组 。与 此 同 而且是 资本运 营中心 资本 运 营型 以资本 效率 与效 益 为基础 的财务 管 然后 ， 以资本 效率 与效益 原 时， 打破 部 门 垄 断 、 区 封锁 的格 财务 管理要 变 核算 型被动式 管 理 为 理机 制 ； 地
国有企业资本运营问题及对策
资本运营效率低下
投资决策不科学
一些国有企业在投资决策过程中，缺乏科学、严谨的评估 机制，容易导致投资失误，损害企业利益。
资产管理不善
部分国有企业对资产管理不够重视，存在资产闲置、浪费 等问题。这不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的 可持续发展。
资本运营人才匮乏
国有企业普遍缺乏熟悉资本市场运作、具备良好资本运营 能力的专业人才。这使得企业在资本运营过程中难以制定 和执行有效的策略，影响了资本运营效率。
国有企业资本运营问题及对策
汇报人： 2023-11-21
contents
目录
• 国有企业资本运营概述 • 国有企业资本运营存在的问题 • 国有企业资本运营问题的原因分析 • 国有企业资本运营问题的对策建议 • 结论与展望
01
国有企业资本运营概述
国有企业资本运营的定义与意义
定义
国有企业资本运营是指通过运用 国有资本，实现国有资产的优化 配置和增值，以推动国有企业的 可持续发展。
请注意，上述扩展内容仅为一种可能性，实际撰 写时可根据需求进行调整和补充。
02
国有企业资本运营存在的问题
资本结构不够优化
高负债经营
国有企业普遍依赖于高负债经营，即债务资本在资本结构中所占比重过高。这 种经营方式增加了企业的财务风险，一旦市场环境发生变化，企业可能面临偿 债困难。
股权结构单一
很多国有企业的股权结构过于单一，缺乏多元化的投资主体。这导致企业决策 容易受到单一股东的影响，不利于形成科学、民主的决策机制。
03
国有企业资本运营问题的原因 分析
体制机制束缚
产权制度不清晰
国有企业产权制度通常较为复杂 ，产权归属不清晰，导致企业决 策效率低下，资本运营效率受到
我国企业资本运营问题及对策浅析
机制 ， 提高资本运营效 率。具付 难２ ｊ 舌（ １ ） 从间 接融资到直接融资的转变， 企业应开拓多种 筹资渠道 ， 不能只依靠间接融资 ， 还应大力 发展直接融资。 企业吸纳 资金 ， 直接融资的 方式是多样 的， 可以根据企业的自身发展决 定采用什么样的方式 ， 如股票上市 、 发行债 券、 吸 引外资、 融资租赁等多种方式都可 以
的意愿 ， 也正是政府 的这种特殊地位 ， 使我 国企业资本运营的发展状况始终紧随政府
仅 占 ＧＤ Ｐ的 ５ ％一 ７ ％，远远低于发达 国家
和新兴工业化国家同类投资的水平 ， 这种状 况亟待改变。（ ３ ） 技术创新与市场需求脱节， 响， 在科研单位和生产单位之间存在着科学 技术与市场需求脱节的现象， 由于科研机构 对市场需求了解不够 ， 影响了企业产品技术 的提高， 进而使企业失去了市场竞争力。 （ 四） 资本运营的主要 目的是帮助企业
一
应该退市的上市公司 ； 结果 ， 非但没有通过 并购壮大 自己， 反而背上沉重的包袱。 （ ３ ） 脱 离生产经营进行资本运营 ， 有些企业不是以 力作为资本运营的基础 ， 而是盲 目实行多元 化经营 、 盲 目进入 自己不熟悉 的行业 ， 导致 战线过长 ，首尾不能兼顾，最终陷 ＾ ． 被动。 （ ４ ） 由于投 资体制不顺 ， 各级政府 、 企业、 社 会 的投资职责和范 围不明， 地方和部门的利 益驱动导致地方政府以争投资、 上项 目为衡 量政绩的标准 ， 而不 预 目是否具有规模经 济效应 ， 结果导致投资分散 ， 综合效益下降 。 （ 二） 资本运营主体模糊。从理论上讲 ， 企业是资本运营的天然主体， 然而由于我国 特殊的制度环境 ， 资本运营主体长期处于模 糊状态。 一种具有代表 『 生的现象是政府往往 成 为资本运营 的实际主宰者， 企业资本运营 的萤 【 不在于企业之间的谈判 ， 而在于政府
浅谈国有企业资本经营存在的问题及对策
励 相 关 资 本 运 营 者
４ ． 积极发展 、 完 善 资 本 市 场 。 首 先 要 对 现 有 资 本 市 场 的 功 能 予 以修 正 。 确立 市 场 参 与 者 的 资 格 条 件 。其 次 积 极 调 整
一
、
目前 我 国国有企 业 资本经 营 的现状
１ ． 资本运作平 台尚未完全建立 。在资本运作 的过程 中 ． 国有 资 产 管 理 的 习惯 ． 往 往 只 关 心 收 益 和 亏 损 的企 业 ． 没 有 个统一的核算基础上的分类 ， 很 多 管 理 者 只 是 大 致 地 了解 某 些 类 别 的企 业 和资 产 计 算 的资 产 或 类 似 资 产 大 致 用 法 ． 资
现的 ． 资 本 运 营 空 间 小
３ ． 投 资决 策有 待 提 高 。 国企 在 资 本 运 营 中 ， 经 常 有 以下 不足： 首先 ． 没有专业 的信息情 报机构 ， 投 资眼界 有限； 二 是 投 资 项 目缺 乏 系 统规 划 ．不 能 被 分 散 成 投 入 期 和 回收 期 。 减 缓财政压力 ． 降低财务风险： 三是倾 向于相信资 源无 限 ． 资源 分配和规划 、 投 资 计 划 缺 乏 横 向 比较 和 筛 选 ， 可 行 性 研 究 都 习 惯 于 政 府 项 目申报 的 “ 报喜不报忧 ” 模式 ． 缺 乏 对市 场 变 动
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浅谈 国有企业资本经 营存在的 问题及对 策
任 虹 虹
管 理 的 缺 陷 。第 二 ， 竞 争机制 、 约 束 机 制 和 激 励 机 制 三 重 缺 陷 。第 三 ， 市 场 结构 单 调 是 中 国证 券 市 场 制 度 的 重要 缺 陷
企业资本运作存在问题和解决措施
企业资本运作存在问题和解决措施企业资本运作存在问题和解决措施随着国际市场经济的深入发展，企业作为市场的主体，其面临着更加复杂的市场环境以及愈发激烈的市场竞争。
在此种形势下，企业为有效解决资金问题，促进资产快速增值，实现最大化目标利润的获得，就应当从创新资本运作管理、优化自身资本结构、加大员工培养力度、建立起完善的市场信托体制等方面出发，充分搞好资金运作工作，最终实现企业与市场的共同繁荣与发展。
我国企业资本运作的现状及存在的问题自加入WTO以后，我国资本市场发生了翻天覆地的改变，除了外资已经从劳动密集型的企业流向了技术密集型企业以外，沿海地区的外资也逐渐流向内陆地区。
对于各大企业而言，其经营结构与经营水平也得到了明显改善。
然而，相比于其他发达国家，我国开展资本运作的时间不长，还存在一系列不容忽视的问题。
(一)企业的资本市场功能缺乏完善性经调查分析得知，企业资本市场功能缺乏完善性主要体现在以下几点：(1)由于不具备完善的资金风险定价以及资金运作风险评价两项功能，使得我国证券交易市场存在许多不合理之处，在企业上市方面存在不小的误区，一些企业甚至打着上市的幌子来开展圈钱交易。
此外，有的企业不具备强有力的社会责任心，通过欺骗散户股民来达到维持高股价的目的。
(2)过度发挥资本融资功能。
部分企业把资本市场当作一项重要的融资渠道，并通过收购、合并企业的方式来引起大众的注意，进而实现股票价格的抬高，营造一种生产经营良好的假象。
(3)在资本市场中，资源配置功能也存在一定的不足之处，具体表现为基础型与支柱型产业在上市公司中所占的比重偏低。
不少投资人员对这一现象不够重视，导致市场对长期投资资产的价值认可度不高，市场的资源配置与国家相关政策轨道发生偏离，对基础产业的发展及总体经济结构的调整产生不利影响。
(二)未能充分优化企业资本市场的融资结构企业开展资本运作的一项重要手段即为“融资运营”，当前，企业主要采取的是直接融资与间接融资。
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浅谈完善企业资本运营的对策
资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,优化资本运营结构,实现资本运营与生产经营的有机结合,实现商品经营和资本运营相互统一,才能优化资源配置,实现企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。
作为现代企业的有效管理手段,资本运营曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用,并创造了企业超常发展的经营业绩。
世界著名经济学家史蒂格尔普分析说,全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的。
如果一个企业只靠自己缓慢的资本积累,做大的可能微乎其微,资本运营已成为企业外部成长的主要路径。
资本运营也称为资本经营,它是以企业为载体,以资本为纽带,通过市场这只无形的手来进行的。
资本运营中的“资本”不是通常说的“注册资本”或“实收资本”,而是资产负债表右边所列示的债权人的债权和投资人的股权。
资本运营是企业所拥有的各种社会资源和生产要素,即企业所拥有的各种资本,视为可以经营的价值资本,通过流动、收购、兼并、重组、参股、转让、租赁等各种途径优化配置和有效营运,实现最大限度增值的经营活动。
其实质是指企业通过具体的产业将自身的各类资本,不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,实现资源重新配置,从而达到企业利益的最大化,实现利润最大化、市场占有率最大化和风险最小化。
长期以来,我国企业资本运营不规范,相应的立法和制度建设滞后,企业注重盲目兼并收购,注重外部扩张,忽视企业内部经营管理,没有形成科学规范的企业内部管理体系,企业缺乏对外部环境的适应能力,不利于企业的资本运营。
企业的发展壮大和成长必须采取一系列对策提高资本运营能力,提升企业市场竞争力,通过运用资本运营杠杆,在最短的时间, 以最小的成本, 实现企业快速扩张和跨区域经营。
一、健全企业资本运营的法律法规
我国资本市场的健康发展和社会主义市场经济的日臻完善为企业资本运营提供了操作平台,《公司法》与《证券法》的修改、《关于外国投资者并购境内企业的规定》与《上市公司收购管理办法》的出台、新会计准则与国际会计准则的实质性趋同和相关法律法规的日益完善为企业资本运营提供了法律依据,经济全球化的发展趋势为企业资本运营提供了方向与动力,国内乃至全球的并购浪潮及其案例为企业资本运营提供了借鉴与参考,企业要积极大胆地开展资本运营,改善企业财务状况,优化资产结构和资源配置,提升企业核心竞争力,实现企业跨越式发展。
二、明确资本运营目标
一般来说,企业所有资本的运营目标都是追求利润的最大化,是资本的所有者获得增值的收益。
资本运营的基础是生产经营,企业应在长期发展的战略指导下,确定资本运营的目标,提高市场影响力和控制力,提高科技开发能力,通过资本运营赢得市场竞争优势,实现规模经济,通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产出效果、自身的生产经营素质条件等进行深入的分析,确定企业发展的战略定位,制定企业生产经营、资本运营发展的中长期发展规划,有的放矢地确定资本运营的手段方式,使股份化改造、兼并收购、合资嫁接、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。
三、制定资本运营战略
企业资本运营是绝对离不开战略的,资本运营战略是企业发展战略中的一个重要组成的部分。
应当根据企业总体发展和目标要求,确定资本运营战略,优化资源配置,促进资产增值;要做强做大企业,必须选择股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营,用无形资产盘活有形资产进行资本扩张或资产重组等方式有效提升企业的核心竞争力;促进企业积极采用先进的技术设备,保持品牌优势,产品适销对路,实现多元化经营,不断扩大生产规模,扩大市场占有份额,增强企业实力;采用参股联合、利用外资嫁接改造、二级市场产权转让、无形资产资本化等方式,把企业规模盘大,实现企业跨越式发展。
同时,资本运营必须充分考虑本企业的实际情况,根据企业的具体承受能力,选择正确的方式来进行,必须扭转那种认为上市、兼并其它企业是很有面子的事情,退市、分拆就意味着自己的企业不行的错误观点。
四、优化资本运营结构
资金、技术、经营经验、商誉以及高素质的人才、丰富的技术和信息资源、深入人心的品德、企业形象等都是企业重要的经营资源,是企业资本快速增值、扩张的力量源泉。
必须充分利用经营资源优势,实现以少控多,以小控大的目的。
以资本价值最大化和最佳经济效益为目标,资本运营需要对企业的资产进行合理组合,对资本运营结构进行动态调整,具体包括企业资产结构、负债结构、经营结
构、投资结构、来源结构等,企业需要在总资产与净资产、负债资本与权益资本、长期负债与短期负债、专业化经营与多元化经营等构成要素中进行目标结构的选择与合理比例的确定。
加强对公司资产、负债及权益的组成、结构分析、资金使平衡分析、企业经营管理水平、获利能力分析等方面的财务分析和资金使用计划,处理好资本的投入产出关系及相对应的资本运营考核指标体系,优化资本结构。
五、实现资本运营与生产经营有机结合
实现资本运营与生产经营的有机结合资本运营对于生产性企业而言,并非一种更高级的经营形式,它不过是服务于其生产经营的一种手段,或者说是在企业内部形成的以资本效率和效益为核心的新机制条件下,实现其资本有效增值的一种经营方式。
尽管资本运营可以相对于生产经营而存在,并且可以与生产经营分层运作,资本运营最终必须以生产经营为基础,服从或服务于生产经营,只有二者结合起来,才能实现企业规模扩大和效益提高两项指标的同步运行。
六、实现资本运营和商品经营相互统一
实现商品经营和资本运营的有机结合,是培育和发展企业核心竞争力和实现持续跨越式发展的主要路径。
企业通过商品经营和资本运营的有机结合,不断培育和增强核心竞争力,可以获得更大的资本增值,实现企业跨越式发展。
商品经营和资本运营作为企业跨越式发展的两翼,在企业的发展过程中,并不是不变的静态的统一, 而是不断发展的动态统一。
商品经营和资本运营的这种动态统一表现为相互促进、相互适应的过程。
资本运营要服务于商品经营, 要符合企业商品经营的发展战略和发展方向, 资本运营的规模要与不断发展的商品经营的规模相适应,不能超越企业的实际承载能力。
商品经营和资本运营有机结合的循环互动发展过程, 既是企业核心竞争力不断培育的过程,又是企业的竞争能力不断增强和资本追求更大幅度的增值过程。
企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,企业的发展必须借助于资本运营,有效实现资本长期稳定增值,才能培育和提升企业核心竞争力,实现企业持续跨越发展。
资本运营是市场经济的产物,是企业继生产运营、商品运营之后,以拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动来实现内外部资源的优化配置,进行增量资本的投向和存量资本的调整,是企业优化资本结构、调整产业和产品结构的重要方式。
企业资本运营不是简单地出售资产或收购企业,而是一个既简单又复杂的系统工程,是企业自愿开展和即将面临的一种经营活动。
作为现代企业的经营者,更应该确立资本运营的理念,通过资本运营来提升企业的竞争
能力,实现企业的目标。
(责任编辑:唐石泉)。