企业如何开展资本运营
企业如何开展资本运营
企业如何开展资本运营资本运营是指企业通过有针对性的投资和资产管理，优化资本结构、增加企业价值的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，资本运营对于企业的长期发展和生存至关重要。
本文将探讨企业如何开展资本运营，以提高企业竞争力和盈利能力。
1. 确定资本运营目标企业首先需要确定明确的资本运营目标。
这有助于企业明确自己的发展方向和定位，并为投资决策提供指导。
资本运营目标可以包括但不限于以下几个方面：•资产增值：通过投资和管理资产来实现企业财富的增长。
•风险控制：降低投资风险，确保企业资本的安全性。
•现金流管理：优化资金的使用和流动，确保企业的现金流充裕。
•增加企业价值：通过资本运营来提高企业的市值和市场地位。
2. 建立有效的投资决策机制一个成功的资本运营需要建立起科学、有效的投资决策机制。
这种机制应该包括但不限于以下几个方面：•资本预算：制定明确的资本预算，用于不同领域的投资项目。
在资本预算中需要考虑项目的风险、收益、回报率等因素，以提高投资决策的效果。
•投资评估：对于每个投资项目，应进行详细的评估，包括市场分析、竞争分析、财务分析等。
这有助于识别潜在的风险和机会，并为投资决策提供依据。
•决策审核：投资决策应经过一系列审核流程，包括风险评估、财务审查、决策委员会审议等。
这有助于避免主观决策和个人偏见的影响。
3. 多元化投资组合为了降低投资风险，企业应该建立多元化的投资组合。
这意味着将资金投资于不同的行业、地区和资产类别，以分散风险并提高整体回报率。
多元化投资组合可以包括股票、债券、房地产、基金等不同类型的资产。
多元化投资需要进行综合评估和研究，以选择具有潜力的投资机会。
企业可以借助专业的投资机构或咨询公司来进行投资组合管理和分析。
4. 资产负债管理资产负债管理是资本运营的重要组成部分，它包括优化资产和负债的结构和利用，以最大程度地提高企业的盈利能力和风险控制。
在资产方面，企业可以通过增加固定资产的投资来提高生产力和效率，并降低成本。
企业资本运作
企业资本运作企业资本运作是指企业通过各种方式对其资本进行有效配置和管理，以实现最大化的经济效益和利润增长。
由于资本在企业中具有重要的地位和作用，因此正确的资本运作对企业的发展和成功至关重要。
1. 资本投资决策资本投资决策是企业资本运作的第一步。
企业需要评估不同的投资项目，分析其预期收益、风险和回收期等因素，然后选择最有利可图的项目进行投资。
这些投资项目可能包括新产品研发、市场拓展、设备更新等。
2. 资本筹集与融资为了支持资本投资活动，企业需要进行资本筹集和融资。
资本筹集可以通过自有资金、股权融资、债权融资等方式进行。
企业需要根据自身情况和市场需求选择最适合的融资方式，并考虑利息、股份稀释等因素。
3. 资本结构优化资本结构优化是企业资本运作的关键环节。
企业需要通过合理组织内部的资本结构，包括股本、债务和利润再投资等比例，以最小化成本并最大化利润。
优化资本结构可以提高企业的融资能力和投资回报率。
4. 资本利润分配企业获得利润后，需要进行资本利润分配。
通常包括股息分配、利润留存和再投资等方式。
企业需根据自身需要和股东利益进行决策，并制定合适的利润分配政策。
5. 资本市场运作企业资本运作往往涉及与资本市场的交互。
企业可能需要进行股票发行、债券发行、上市等操作，以满足融资和扩大影响力的需求。
企业需要遵循相关法律法规，与投资者进行良好的沟通和披露，以维护企业形象和信誉。
6. 资本风险管理企业在资本运作过程中需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业需要制定风险管理策略，包括风险评估、风险分散、保险和对冲等方式，以降低风险对企业的影响。
7. 资本运作绩效评估最后，企业需要对资本运作的绩效进行评估和监控。
通过财务指标分析和比较，企业可以了解资本运作带来的效益和利润增长情况，并在必要时进行调整和改进，以提高资本运作的效率和效果。
总结企业资本运作是企业管理中的关键环节，其正确与否直接影响着企业的发展和竞争力。
企业资本运营的主要运作措施
企业资本运营的主要运作措施
企业在实施资本运营时，需要掌握其相关的有效实施措施，进而可以发挥出资本运营的最大化作用。
企业资本运营的有效方法有：
一、承担债务式重组
指并购企业将被并购企业的债务及整体产权一并吸收，以承担被并购企业的债务来实现的并购。
即在资产与负债基本对等的情况下，兼并方以承当被兼并方债务为条件接受其资产，往往同时也接受被并购方的职工。
据统计，在已发生的企业并购中，通过承当债务方式进行的并购约占并购总额的70%左右。
二、收购式重组
并购方出资购买目标企业的资产以获得其产权的并购手段。
在目前资本市场不发达的情况下，用银行贷款的方式去收购股权，是企业进行资本运营时切实可行的手段之一。
并购后，目标企业的法人地位消失。
三、股权协议转让控股式模式
股权协议转让指并购公司根据股权协议转让价格受让目标公司全部或部分产权，从而获得目标公司控股权的并购行为。
股权转让的对象一般指国家股和法人股。
股权转让既可以是上市公司向非上市公司转让股权，也可以是非上市公司向上市公司转让股权。
这种模式由于其对象是界定明确、转让方便的股权，无论是从可行性、易操作性和经济性而言，公有股股权协议转让模式均具有显著的优越性。
企业资本运营的措施有多种，企业需要选择出适合自身的运作方法。
如何进行合理的资本运作
如何进行合理的资本运作在商业领域，资本是成功的关键之一。
企业可以通过融资、投资等形式进行资本的运作。
然而，不合理的资本运营也会导致企业的破产和失败。
因此，进行合理的资本运作至关重要。
以下探讨如何进行合理的资本运作。
第一，寻求合适的融资形式和额度。
企业的生产、研发和营销等方面都需要资金支持。
融资的方式包括债务融资和股权融资。
债务融资是指企业向银行、信用机构等借贷资金，股权融资是指企业通过发行股票、吸引投资者等方式筹集资金。
根据企业的经营状况、市场环境和未来发展规划制定合适的融资计划。
同时，要注意资金规模的控制，过大过小都会带来不利的后果。
企业要保持资产负债比例的适度，不要盲目追求资本规模的扩张。
第二，进行风险控制和策略规划。
资本运作通常伴随着风险和挑战。
企业需要制定灵活和有效的风险控制策略，减少风险对企业生产和资金流动的影响。
例如，利用金融工具降低汇率和利率风险。
企业还需要制定合理的策略规划，明确目标、发掘潜力、加强投资、提高效益等。
这样方能保证资本的可持续运营，实现企业的长期发展。
第三，注意资本的流动性和效率。
资本的流动性是指资本的转移速度和便捷程度。
投资者通常更喜欢资本流动性高的企业，这样可以在需要时迅速转移资产。
因此，企业要提高资本流动性，增加投资者的信任和资金来源。
同时，要注意资本效率，提高利润率和资金回报率。
这需要企业优化生产、管理和营销等方面，提高产品和服务的质量和附加值。
第四，遵循市场规律和信奉专业精神。
资本运作是一项复杂的商业活动，需要企业做出许多战略和决策。
在这个过程中，企业应该遵循市场规律，尊重投资者的利益和需求，加强沟通和合作。
同时，企业的高管和财务人员要具备专业精神，时刻保持开放心态，不断学习并改进服务质量，为企业的资本运作提供强有力的支持。
总之，合理的资本运作是企业长期发展的重要保障。
企业应该在融资形式和额度、风险控制和策略规划、资本流动性和效率、市场规律和专业精神等方面进行优化，实现资本的持续、高效和稳定运营。
企业资本运营的形式
企业资本运营的形式1.股权投资股权投资是指企业通过购买其他企业的股票来获取股权和参与经营权。
企业资本运营投资于其他企业的目的是获得长期、稳定的现金流和企业增值的机会。
通过股权投资，企业可以分散风险，提高投资收益率，同时还可以实现资本的横向和纵向扩张。
2.债券投资债券投资是指企业通过购买债券来获取固定收益。
企业购买债券的目的是为了获得利息收入，并通过债券价格波动实现资本增值。
债券投资相对较为稳定，收益可预测，因此是企业财务管理中常见的投资方式。
3.投资银行业务4.租赁和融资租赁企业可以通过租赁和融资租赁来进行资产的运营和投资。
租赁是指企业将自身资产出租给其他企业或个人，获得租金收入。
融资租赁是指企业向其他企业或个人提供租赁设备，同时提供资金支持，以实现设备的使用权和收益的分享。
5.权益投资基金权益投资基金也是企业资本运营的一种形式，它是通过集合投资者的资金，以专业的投资团队进行投资管理。
权益投资基金的目标是通过投资于成长性和创新性的企业，实现资本的增值和投资者的收益。
除了以上几种形式之外，企业的资本运营还可以包括债务重组、股份回购、风险投资等。
无论采用何种形式，企业在进行资本运营时需要考虑多方面的因素，如风险和收益的权衡、市场走势、企业内部的经营状况等，以制定出合理的投资策略和运作方案。
从投资者角度来看，资本运营的形式可以提供更多的资本选择，提高资本的利用效率和收益率。
从企业角度来看，资本运营可以帮助企业实现发展和扩张，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业资本运营是企业管理的重要组成部分，需要注重风险管理和收益增长的平衡，以实现可持续发展。
资本运作的7大技巧
资本运作的7大技巧资本运作是企业在成长与发展过程中必备的一项技能。
通过资本的运作，企业可以获取更多的资金，提升自身的品牌与声誉，同时也能够扩张自己的市场份额和业务范畴。
但是，资本的运作并非易如反掌，需要企业掌握一定的技巧和策略。
本文将总结出资本运作的7大技巧，帮助企业更好地运用资本。
一、整合资源整合资源是资本运作中非常重要的一步。
企业需要充分利用自身的资源，包括现有资金、固定资产、人力资源和网络资源等等。
在资本运作中，这些资源可以用来扩张业务、吸引更多投资、提升企业竞争力等。
因此，在进行资本运作前，企业应该首先做好资源整合的工作，最大化利用现有资源。
二、掌握财务风险资本运作常伴随着一定的财务风险。
企业需要在运作前充分掌握相应的风险点，制定周全的风险管理计划。
同时，在运作过程中应该及时了解市场行情、掌握资本流动情况等，避免因不当的决策而导致财务风险。
三、寻找合适的投资人寻找合适的投资人是资本运作的重要环节。
企业需要选择投资人时，要根据自身的需求和目标，找到可以提供多种支持的投资人。
这些支持可以包括资金、技术和市场等。
寻找合适的投资人可以降低资本运作的风险，扩大企业的发展空间。
四、精准定位市场资本运作需要精准定位市场。
企业需要对市场的需求和变化进行深入研究，了解竞争对手的情况，找到自身的定位点和优势，在资本运作中有效发挥自身的优势。
五、合理制定融资方案资本运作的成功与否也取决于融资方案的合理性。
企业需要在制定融资方案时，结合自身实际情况，考虑资金用途、风险控制、融资期限等多方面因素。
同时，企业也需要在融资前进行充分的沟通和协商，确保双方达成一致并且制定明确的合同。
六、建立品牌声誉品牌声誉是企业在资本运作中至关重要的一项资产。
在资本运作中，企业需要注重建立良好的品牌形象和声誉。
这包括提升企业形象、加强公关推广、释放社会责任、提高产品质量等多方面措施。
建立品牌声誉不仅可以提高企业的知名度和声誉，同时也有利于吸引更多的投资人和市场合作伙伴。
如何进行企业运营资本管理
如何进行企业运营资本管理引言企业的资本管理是指企业在经营过程中合理运用和管理自身资金的过程。
通过科学有效的运营资本管理，企业可以提高流动性、降低资金风险、优化资金利用效率，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍如何进行企业运营资本管理的一些方法和策略。
1. 应收账款管理应收账款是企业的一项重要资产，管理好应收账款可以使企业充分利用自身的信用政策，提高现金流和销售额。
以下是几种应收账款管理的方法：•设定合理的信用政策：根据客户的信用评级，制定合理的信用政策，对于信用较好的客户可以给予更长的信用期，从而鼓励销售和增加市场份额。
•加强应收账款的催收工作：制定及时的催收措施，定期与客户进行跟进和沟通，提醒客户及时付款，减少应收账款的坏账风险。
•使用电子支付方式：通过使用电子支付方式，可以加快资金到账速度，提高企业的现金流和资金周转率。
2. 存货管理存货是企业资本的重要组成部分，合理的存货管理可以减少企业的库存成本和存货风险。
以下是一些存货管理的方法：•建立准确的库存管理系统：通过建立科学的库存管理系统，及时记录和追踪存货的进销存情况，避免过多的滞销产品和缺货风险。
•优化采购策略：根据市场需求和产品销售情况，合理制定采购计划，控制存货的库存水平，避免过多的过剩和滞销存货。
•加强质量控制：提高产品的质量控制水平，减少次品率和不良库存，以降低资金的占用和风险。
3. 现金流预测和管理现金流是企业运营的生命线，有效的现金流管理可以保持企业的正常运转和发展。
以下是几种现金流预测和管理的方法：•制定预算和计划：制定详细的财务预算和计划，包括资金收入和支出的预测和安排，以便及时做出调整和控制。
•加强资金监控：建立有效的资金监测和控制机制，及时了解和监控企业的资金流动情况，避免出现资金短缺或过剩的情况。
•管理应付账款：与应收账款相对应，及时管理和控制应付账款，避免超期付款和罚款，减少资金的占用和风险。
4. 资本运营效率优化通过优化资本运营效率，企业可以提高资金利用效率，减少资金占用成本。
企业资本运营的策略
企业资本运营的策略企业资本运营是指企业利用其资本资源进行投资和融资活动，以实现盈利和增值的过程。
有效的资本运营策略可以帮助企业提升财务状况、增加利润，并为可持续发展奠定基础。
本文将介绍几种常见的企业资本运营策略，帮助企业管理者更好地进行决策。
1. 资本结构优化资本结构是指企业不同来源资本之间的比例关系。
优化资本结构可以降低企业的财务风险，减少利息支出，并提高投资回报率。
在实施资本结构优化策略时，企业可以考虑以下几个方面：- 负债和股权比例：根据企业的实际情况，合理配置负债和股权比例，以降低财务风险和融资成本。
- 资本成本：评估不同来源资本的成本，并综合考虑资金成本、税务和风险等因素，选择最优资本结构。
- 过度依赖外部融资：减少对外部融资的依赖程度，提高内部融资能力和盈余再投资能力。
2. 有效资金管理有效的资金管理是企业资本运营的关键。
通过合理控制现金流量和优化资金运作，企业可以最大限度地提高资金利用效率，降低融资成本，实现稳定的盈利增长。
以下是几个资金管理策略：- 短期投资：将闲置资金投资于低风险、流动性高的短期投资工具，增加资金收益，优化现金流。
- 预算管理：建立有效的预算体系，合理规划资金的支出和收入，降低不必要的浪费和成本。
- 资金调度：通过合理的资金调度机制，将资金从低效益部门调动到高效益部门，提高整体资金利用效率。
3. 风险管理风险管理是企业资本运营过程中不可忽视的方面。
通过识别、评估和管理各种风险，企业可以有效抵御外部风险，保障资本安全。
以下是几个风险管理策略：- 多元化投资：分散投资风险，降低对单一项目或行业的依赖。
- 保险与衍生品合约：通过购买适当的保险和合理运用衍生品合约，降低风险影响。
- 监测与应对：建立风险监测机制，及时识别和应对潜在的风险。
4. 投资策略企业资本运营的最终目的是通过投资获得回报。
因此，制定明智的投资策略至关重要。
以下是几个投资策略：- 长期投资：将资金投资于具有长期增长潜力和良好盈利前景的项目或企业。
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股东价值可持续增长及具体表现
• EBIT持续增长,
• EPS持续增长,
• 总资产营业利润率持续增长, • 总资产净利润率持续增长， • 净资产收益率（权益资本报酬率）ROE持续增长， • EVA及EVA回报率持续增长，
• 净资产经营净现率持续增长，
• 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。
三、常见的企业发展扩张方式
• • • • • 创业者疲于奔命，顾此失彼 决策得不到有效执行，管理处于失控状态 利润状况徘徊不前 公司技术创新能力与经营效益失衡 经营者重技术轻管理、重市场轻财务、重实业 经营，轻资本运营 • 制度建设滞后等等 • 总之，资金、人才、技术都是常见的问题，而 贫血是几乎所有创业者期初都会碰到的问题！
是里程碑，是风向标，被誉为经济界和企业界的“奥斯
卡”。获奖榜单记录着中国经济的年度面孔，感知着中国 经济的真实温度，见证着中国经济前行的脚步。
“CCTV中国经济年度人物评选”
• 2000年末，由《经济半小时》创办的“CCTV中国 经济年度人物评选”首次亮相,如今“中国经济年度人 物”已成为中国经济界最具影响力评选之一。
•
• •
张传卫 明阳风电产业集团有限公司董事长、总裁
陈伍胜 浙江通领科技集团总裁 徐和谊 北京汽车工业控股有限责任公司党委书记、董事长
特 CCTV: 2009年度经济人物 2010-01-22 点 ： • [经济年度人物] ：李书福 曹国伟 董文标 创 • 靳海涛 徐留平 刘积仁 梁昭贤 沈文荣 新 • 谭 跃 俞敏洪 、 • [创新奖] ：尹卫东 刘海涛 创 • [公益奖] ：曹德旺 余彭年 业 • [10年商业领袖奖] ：柳传志 张瑞敏 、 • 王健林 李东生 魏家福 马蔚华 王 石 投 • 宁高宁 马 云 马化腾 资 • [提名奖] ：王 信 雷 闯
贫血－融资！
融资战略 融资 风险 融资 结构 融资 方式
杠杆利益 资 （ 金 ） 本 成 本
资产规模、结构
投资计划
融资 规模
了解每种融资方式
融资原则
五、什么是资本运营
1. 资本的本性—增殖（下屏）
2. 资本的生命—在于流动
3. 资本的本质—是经济关系 4. 资本家—资本的人格化代表 5. 资本运营—泛指以资本增值为目的的经营活动，是将企 业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活
2003-2004
• 2004年12月28日，央视十大年度经济人物在期待中 出炉。他们分别是：马云、杨元庆、胡茂元、麦伯良、李 金华、李东生、侯为贵、王宪章、郭广昌、周小川。国家
审计署审计长李金华获年度大奖。马化腾获年度新锐奖。
• 2003CCTV中国经济年度人物奖提名候选人共有20名， 经过评选，28日晚十位2003年度经济人物最终脱颖而出， 他们是：丁磊、牛根生、龙永图、吴鹰、张庆伟、苗圩、 唐运祥、黄发静、温铁军等
•
• •
中国海洋石油总公司总裁 卫留成 全国人大财经委员会副主任 周正庆
万向集团董事局主席 鲁冠球 北京光华管理学院副院长 张维迎 四川长虹(微博)(1.93,-0.03,-1.53%)电器股份有限公司总裁 倪润峰 万科企业股份有 限公司董事长 王 石
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主持人： 赵 赫 王小丫 曲向东中央电视台副台长 罗明
6、王健林 大连万达集团董事长(全国工商联、经济观察报推荐）
7、邓中翰 中星微电子有限公司董事长(全国科协推荐)
8、张10、陈 卫 信威通信技术股份有限公司总裁
2005经济年度人物评选
11、周厚健 海信集团公司董事长 12、林毅夫 北京大学教授/经济学家 13、赵 勇 四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事长 四川长虹电器股份有限公司党委书记、董事长 14、常德传 青岛港(集团)有限公司董事局主席、总裁 15、梁稳根 三一集团有限公司董事长 16、黄 鸣 皇明太阳能集团有限公司董事长 17、傅成玉 中国海洋石油总公司总经理兼中国海洋石油有限公司 董事长、首席执行官 18、谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO 19、潘 刚 伊利集团董事长兼总裁《中国经济时报》推荐 20、魏家福 中国远洋运输(集团)总公司总裁
• 海信集团老总周厚健
• 金山集团董事长求伯君 • 中国证监会首席顾问梁定邦
• 国务院发展研究中心研究员吴敬琏
•
• • • • • • • • •
2001年十位年度人物(后为对应的颁奖嘉宾)：
巨人投资有限公司董事长 史玉柱(微博) 国际奥委会会员 何振梁 招商银行(11.62,-0.53,-4.36%)行长 马蔚华 全国政协经济委员会副主任 桂世镛 香港华润集团有限公司总经理 宁高宁 联想集团(微博)董事局主席 柳传志 海尔集团首席执行官 张瑞敏 中国世界贸易组织研究会会长 佟志广 中欧国际工商学院执行院长 刘 吉(颁年度人物公众奖) 东方希望集团董事长 刘永行 国务院发展研究中心主任 王梦奎 北京用友软件(9.21,-0.19,-2.02%)股份有限公司董事长 王文京(微博) 东方集团 (4.99,-0.20,-3.85%)董事局主席 张宏伟 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 全国政协副主席 经叔平(颁年度人物大奖) 中国科学院院士 吴文俊
奖：陈 年 崔维星 关建中]
• 中国经济年度人物是推动中国经济的无形力量 •
2010 年度经济人物
• • • • • • • 陈 元 国家开发银行党委书记、董事长 谭旭光 山东重工集团董事长，潍柴动力股份有限公司董事长 李福成 燕京啤酒（000729）集团董事长 李稻葵 清华大学中国与世界经济研究中心主任 常小兵 中国联通公司董事长 孔 栋 时任中国航空集团公司总经理、党组副书记，国航董事长 刘永好 四川新希望集团董事长
ห้องสมุดไป่ตู้资本运营原理与方略
——企业如何进行资本运营
华南理工大学风险投资研究中心
2014-10-30
崔 毅
1
我们为什么关注这项活动？
• • 中国经济年度人物是推动中国经济的无形力量 中国经济年度人物评选活动帮助人们总结梳理中国经 济一年的发展变化，关注经济热点问题，倡导科学发展观
念，引领经济发展方向。
• • 各届中国经济年度人物评选结果解读 一年一度的中国经济年度人物评选显得意义重大，它
2012年，中国经济年度人物评选以实业为核心价 值，寻找实业代表人物。 评选主题为：实业的使命。 评选标准为：创新、责任、影响力、推动力、年度 贡献度。
•
•
2012:梁稳根马云等入选央视经济年度人物
• 终身成就奖：郭鹤年 嘉里集团董事长 获奖理由 对话 • 年度人物奖： • • 梁稳根 获奖理由 对话 杨元庆 获奖理由 对话 马 云 获奖理由 对话 宁高宁 获奖理由 对话
2011CCTV中国经济年度人物
• [年 度 大 奖：航天科技集团天宫一号、 神舟八号交会对接任务团队] [终 身 成 就 奖：柳传志] [自 主 创 新 奖：徐建一] [经济年度人物 ：吴晓灵 史立荣 王召明 王雪红 张 宇 龚曙光 詹纯新 李小琳 刘强东 孙兆学]
[公
[提
益
名
奖：小微企业服务群体]
人们魂牵梦绕的词。
• 我们对大家参加学习培训的希望 ——理顺思路，选准方法，放平心态。
二、企业目标与财务目标
国家
$ $
为股东持续地创造财富
机构、法人
$
私人
企业
二、企业目标与财务目标
• 企业目标——生存、发展、获利
– 生存——基础 – 发展——目的 – 获利——保证 • 资本运营的目标，也即公司的希望目标 ——股东价值最大化
有 何 特 点 ？
8
2008经济年度人物获奖感言
1. 陈光标：三个愿望：春节吃到肉 得到帮助 成为战士 2. 李宁：27岁时有了创立中国体育品牌的梦想 3. 厉以宁：企业社会责任应该是帮助更多的人就业 4. 卢文兵：民以食为天，我们在从事天大的事业 5. 王一新：只有中国农民牛起来了，中国人才能真牛！ 6. 王传福：用电动车的技术把地球变的更蓝 7. 李世鹤：现在还仅仅是会有成果前的一个开始 8. 斯泽夫：我的责任应是该叫我的职工站起来 9. 万捷：没导过一部影片，却得了三个“奥斯卡”金奖 10. 蒋锡培：成为明天世界行业的NO.1 11. 韩三平：一个梦我做了十年 12. 刘绍勇：2008年蓝天永远与我结缘 13. 朱新礼：一张照片成为我辞职下海独自创业的动因 14. 马兴瑞：中国的航天事业是处在一个快速发展的阶段
•
• •
王健林 获奖理由 对话
胡问鸣 获奖理由 对话 郁 亮 获奖理由 对话
张维功 获奖理由 对话
宋志平 获奖理由 对话 关锡友 获奖理由 对话
• 中国经济年度人物创新奖： 中国航天科技集团公司北斗卫星导航系统任务团队
• 新锐奖： 雷军 小米公司董事长兼CEO 获奖理由 对话 • 提名奖：红豆集团总裁周海江 万向集团首席执行官鲁伟鼎
1 内部管理型扩张策略 2.外部交易型扩张策略
如上市、购并、联合、引入风险投资、托管、 品牌输出、管理输出等
案例： 上市公司 非上市公司
三、常见的企业发展扩张方式
使命
目标 发展战略
对内的管理型战略
竞争战略 各职能子战略 R&D 人力资源 市场营销
对外的交易型战略
财务
生产运作
四、创业和二次创业企业常见问题
2000-2002
• [2002“CCTV中国经济年度人物”](排名不分先后) 李毅中、谢企华、杨贤足、陶建幸、竺延风、 张维迎、李东生、南存辉、刘姝威、宗庆后。 • 2000年 • 联想集团董事局主席柳传志 • 中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁 • 海尔集团首席执行官张瑞敏 • 万科集团董事长王石 • 东方集团董事局主席张宏伟
2014-10-30
有 何 特 点 ？
10
2005经济年度人物评选