集团资本运作策略
集团公司总公司资本运作规划
集团公司总公司资本运作规划一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，集团公司总公司需要进行资本运作规划，以优化资本结构，提高资本利用效率，增强公司的市场竞争力。
本文旨在详细阐述集团公司总公司资本运作规划的相关内容。
二、目标和战略1. 目标：通过资本运作规划，实现资本结构的优化，提高公司的财务稳定性和盈利能力，增加股东价值。
2. 战略：采取多元化的资本运作方式，包括股权融资、债务融资、资产重组等，以实现资本的最优配置。
三、资本运作方式1. 股权融资：通过发行股票向外部投资者募集资金，以增加公司的股本，提高资本实力。
- 设立新的子公司，以发行股票的方式进行资本扩张。
- 向现有股东配售新股，以增加公司的股本。
2. 债务融资：通过发行债券等债务工具，向债权人借款，以增加公司的负债规模，提高资本运作能力。
- 发行公司债券，吸引债权人投资，以获得长期资金支持。
- 向银行贷款，以满足公司短期资金需求。
3. 资产重组：通过购并、分立、剥离等方式，对公司的资产进行重新组合，以实现资本的最优配置。
- 收购其他公司或资产，以扩大公司规模和市场份额。
- 出售或剥离非核心资产，以减少公司负债和降低风险。
四、资本运作规划流程1. 确定资本运作目标和战略，明确公司的发展方向和重点领域。
2. 进行资本结构分析，评估公司的资本需求和可用资本。
3. 制定资本运作方案，包括股权融资、债务融资和资产重组等具体措施。
4. 开展尽职调查，对潜在投资对象进行全面的风险评估和财务分析。
5. 确定资本运作的具体方式和时间节点，制定详细的实施计划。
6. 实施资本运作方案，包括与投资者的洽谈、签订协议和完成交割等环节。
7. 监控资本运作的进展情况，及时调整和优化方案，确保实施效果达到预期。
五、风险控制1. 市场风险：市场环境的变化可能对资本运作产生不利影响，需密切关注市场动态，及时调整方案。
2. 财务风险：资本运作可能增加公司的负债水平，需合理控制债务规模，确保偿债能力。
资本运作策略
资本运作策略在资本市场中，资本运作策略是投资者和企业所追求的有效方式，旨在通过投资、收购和出售资产，为企业创造增值机会。
本文将探讨资本运作策略的重要性和应用，以及如何制定和实施有效的策略。
第一部分：资本运作策略的概述资本运作策略是企业管理层和投资者为了实现投资目标和增强企业价值而采取的一系列行动和决策。
这些策略通常涉及购买其他公司的股权、收购特定资产或部门，或通过债务融资来扩大经营规模。
第二部分：资本运作策略的重要性1. 提高投资回报率：通过资本运作策略，企业可以利用市场机会迅速增加资产规模和市值，从而获得更高的投资回报率。
2. 降低风险：多样化投资组合和实施资本运作策略可以降低投资风险。
通过投资不同的资产类别和行业，企业可以在市场波动时保持相对稳定的盈利能力。
3. 提升企业价值：资本运作策略能够加强企业的竞争力，提高市场地位和品牌价值，从而为企业创造更多增值机会。
第三部分：资本运作策略的应用1. 并购收购：企业可以通过并购收购来扩大市场份额、增加生产能力和获取新技术。
并购收购可以加快企业发展的步伐，提高市场竞争力。
2. 股权投资：通过购买其他公司的股权，企业可以参与被投资企业的决策和运营，并分享其成果。
这种策略可以为企业提供多样化的投资渠道，并获得投资收益。
3. 资产重组：通过出售或并购特定资产或业务部门，企业可以优化资源配置，提高资本利用效率，进一步增强企业竞争力。
第四部分：有效的资本运作策略制定与实施1. 充分调研：在制定资本运作策略之前，企业需要深入了解市场变化、行业趋势和潜在机会。
这可以通过市场调研、行业分析和竞争对手研究来实现。
2. 定义目标：在制定资本运作策略时，企业需要明确目标和预期结果。
这有助于企业聚焦于可实现的目标，并为决策提供明确的指导。
3. 风险管理：资本运作策略可能涉及风险和不确定性。
企业需要合理评估潜在风险并采取相应的应对措施，以最小化风险并保护企业利益。
4. 实施和监控：资本运作策略的实施需要有明确的执行计划，并进行持续的监控和评估。
城市发展集团资本运作思路探讨
城市发展集团资本运作思路探讨城市发展集团是国内重要的大型企业集团，主要从事城市规划、房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理等领域。
在资本运作方面，城市发展集团可采取多种策略，以满足自身业务发展和资产变现的需要。
一、并购重组策略并购重组是城市发展集团实施资本运作的重要手段之一，通过并购重组，可以实现资源整合，完善产业链布局，进一步提升综合实力和市场竞争力。
对于城市发展集团而言，可以考虑以下并购重组策略：1. 房地产企业并购重组：房地产是城市发展集团的主营业务之一，通过收购其他房地产企业，可以快速增加土地储备和项目储备，提高市场份额和业绩。
此外，收购规模较小的房企，亦可削减激烈竞争力，优化市场结构。
2. 建筑工程企业并购重组：建筑工程是城市发展集团的另一大主业，通过收购其他建筑工程企业，可以弥补自身在工程施工领域方面的不足，提高工程施工的专业性和规模。
3. 物业管理企业并购重组：物业管理是城市发展集团的战略性新兴业务，在未来市场中具有广阔的发展前景。
通过并购重组，可以拓展物业管理业务的市场份额和经验，扩大集团业务范围及影响力。
二、资本市场策略资本市场策略是城市发展集团实施资本运作的重要手段，通过赴港、境内上市、发行债券等方式，融资获取更多的资金，以支撑企业的运营、扩展业务范围、完善管理体系、提高市场竞争力。
对于城市发展集团而言，可以考虑以下资本市场策略：1. 赴港上市：赴港上市是国际资本市场的主要渠道之一，有机会引进国外资本和市场，进而提高公司的资金实力和公信力。
同时，赴港上市可以盘活企业潜在价值，提高企业影响力，加强企业运营管理与独立性。
2. 境内上市：境内上市是企业实施资本运作的另一条重要路径，境内上市可以获取更多的市场份额和资本积累，同时也可为企业带来较为稳定的钱源。
此外，境内上市还有助于提高企业的管理水平和市场竞争力。
3. 发行债券：发行债券是企业融资的重要方式之一，它可以为企业提供更为灵活的融资渠道，丰富企业的资金来源，降低企业财务成本和风险。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略【摘要】企业资本运作是企业发展和生存的重要手段，它涉及到资本的募集、配置和管理等多方面内容。
本文将从资本运作的定义、模式、策略分析、市场风险控制以及成功案例等方面展开讨论。
资本运作模式包括股权融资、债权融资、并购重组等方式，而策略分析则是在资本运作过程中制定和实施的具体计划。
市场风险控制是企业在资本运作中需要重点关注的问题，成功案例则是实践中的经验总结。
企业资本运作的核心意义在于实现资本的最大价值和效益，未来发展趋势将更加注重资本运作的创新和国际化，以应对全球化竞争和市场挑战。
【关键词】企业资本运作、重要性、本文内容概述、资本运作模式、策略分析、市场风险控制、资本运作成功案例、核心意义、发展趋势展望1. 引言1.1 企业资本运作的重要性企业资本运作是企业经营管理中至关重要的一环。
资本运作的合理与否，直接关系到企业的发展与成败。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业需要通过有效的资本运作来提高资金利用效率，降低资金成本，增强企业的竞争力。
资本运作可以帮助企业实现资源优化配置。
通过合理的资本运作，企业可以将有限的资金用于最有效的地方，提高资源利用效率，从而推动企业的发展。
资本运作可以优化企业财务结构。
通过适当的资本运作，企业可以降低财务风险，提高偿债能力，保持企业财务结构的稳定性。
资本运作可以帮助企业实现资金的最大化运作，增强企业的盈利能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业资本运作的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的资本运作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
企业需要高度重视资本运作，并制定相应的策略和措施，以实现资本的最大化价值。
1.2 本文内容概述企业资本运作是企业经营中一个重要的方面，不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将围绕资本运作展开讨论，从什么是资本运作、资本运作模式、策略分析、市场风险控制以及资本运作成功案例等方面进行深入探讨。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略随着市场经济的不断发展，企业资本运作模式及策略也愈发重要。
企业的资本运作模式是指企业如何利用自有资本和筹集的资金进行有效配置和运作，以达到最大利润和价值的管理方式。
而资本运作策略则是指企业在进行资本运作时所采取的具体行动计划和方法。
企业资本运作模式及策略的选取，直接影响着企业的盈利能力和发展前景，因此应当引起企业高层的高度重视。
一、企业资本运作模式1. 股权融资模式股权融资是指企业向投资者发行股票，以获取资金的一种方式。
通过股权融资，企业可以吸收外部资金，扩大企业规模，加速企业发展。
股权融资还能降低企业的债务风险，提高企业的财务杠杆比例，改善企业的资本结构。
但股权融资也会 dilute 到原有股东的利益，增加企业经营的不确定性。
债务融资是指企业通过发行债券或者贷款的方式来获取资金。
与股权融资相比，债务融资具有成本低、灵活度高、不影响控制权等优点。
但债务融资也会增加企业的财务杠杆比例，提高企业的财务风险。
如果企业无法按时偿还债务，将会面临破产的风险。
3. 内部积累模式内部积累模式是指企业通过自身盈利留存、再投资的方式来获取资金。
这种模式下，企业无需向外部融资，降低了财务风险，同时也不会 dilute 到原有股东的利益。
但是这种模式下，企业的发展速度可能受到限制。
特别是在竞争激烈的行业，企业需要不断投入资金来进行产品研发和市场推广，内部积累模式可能无法满足企业的发展需求。
1. 资本结构优化资本结构优化是指企业通过股权和债务的结构调整，提高财务杠杆比例，降低融资成本，改善企业的盈利能力。
企业可以通过发行股票、债券等方式来调整资本结构，使其更加符合企业的经营情况和发展需求。
2. 资本投资决策企业在资本投资决策中，应当注重风险和收益的平衡，采取科学的投资评估方法，严格的投资风险控制，确保资金的安全性和可持续性。
企业还应该根据自身的发展战略和行业发展趋势，合理配置资金，提高资本的效率和利用率。
集团资本运营方案
集团资本运营方案一、引言随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的企业开始走出国门，进行跨国经营。
在这种情况下，资本运营成为企业实现全球化战略的关键一环。
本文将从集团资本运营的概念、意义、流程、风险管理等方面进行分析，并提出一套适合集团资本运营的方案。
二、集团资本运营的概念与意义1.概念集团资本运营是指跨国集团对资金的调配、配置、管理及监督。
其核心是对集团内外的资金、投资、融资等相关活动进行统筹，以实现资金最优配置，降低风险，提高收益的目标。
2.意义（1）实现资金最优配置。
通过资本运营，集团可以将资金调配到最有利的地方，实现资金的最优配置，提高资金的使用效率。
（2）降低风险。
集团资本运营可以通过对不同国家、行业、资产类型的投资进行统筹，降低整体风险，保障资金的安全。
（3）提高收益。
通过资本运营，集团可以实现不同资产间的资金流动，提高资金的盈利水平，增加收益。
（4）促进企业发展。
通过资本运营，集团可以为子公司提供更加灵活的融资途径，促进子公司的发展。
三、集团资本运营的流程1.资金调配资金调配是集团资本运营的核心环节，它包括资金从母公司到子公司的输送，资金在不同子公司之间的流动等。
资金调配的目的是实现资金的最优配置，降低母公司和子公司的融资成本，提高整体收益。
资金调配的具体流程如下：（1）确定资金需求。
通过对各个子公司的融资需求进行统筹分析，确定资金的大致规模和用途。
（2）资金调配方案的制定。
根据不同子公司的需求，及时调配母公司和子公司之间的资金，保证各个子公司的经营不受限制。
（3）通过内部融资进行资金调配。
通过内部借贷、内部股权投资等方式进行资金调配，降低整体融资成本。
（4）跨国资金调配。
对跨国子公司的资金进行统一管理，降低汇率风险，提高整体收益。
2.投资管理投资管理是集团资本运营的另一个重要环节，它包括集团对各类资产的投资分析、投资决策、投资组合管理等。
投资管理的目的是降低风险，提高投资回报。
投资管理的具体流程如下：（1）投资分析。
某知名集团资本运营规划方案
某知名集团资本运营规划方案知名集团资本运营规划方案一、概述资本运营是一个企业综合实力提升的重要驱动器，对于公司的健康发展起着至关重要的作用。
本规划方案旨在为某知名集团建立一个完善的资本运营体系，通过科学合理地运营资本，提高资本的回报率，以增强公司的竞争力和利润增长能力。
二、目标1. 提高资本回报率：通过合理配置资本资源，降低资本成本，提高资本运作效率，使资本回报率得到显著提升。
2. 降低风险：建立科学的风险管理体系，减少企业资本运营风险，降低企业经营风险，保护企业资本利益。
3. 提高企业价值：通过优化资本结构，促进企业价值的提升，并实现企业长期发展目标。
三、规划内容1. 资本配置优化(1) 制定长期和短期的资本运营战略，根据不同的市场环境和发展阶段，灵活调整资本配置比例，以实现最佳资本回报。
(2) 加强对资本市场的研究，抓住市场热点，优化投资组合，提高投资收益率。
(3) 加强与银行、保险、证券等金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高资本利润。
2. 风险管理与控制(1) 建立完善的风险管理体系，包括风险辨识、定量化风险评估、风险报告和风险应对措施等，做到掌握企业风险的全面性和准确性。
(2) 建立风险分散机制，通过控制风险分散至多个领域和行业，减少整体风险。
(3) 加强内部控制，健全公司治理结构，防范各种潜在风险，提高企业经营效率。
3. 资金管理与运营(1) 加强现金流量管理，制定科学合理的现金流管理政策，保持企业资金的充裕和流动性。
(2) 积极推动资本运作方式的创新，通过并购、兼并等方式，实现企业资本的快速增长，并提高其盈利能力和市场竞争力。
(3) 加强资金的规划与运营，制定短期、中期和长期资金计划，合理利用资金资源，降低资金使用成本，并提高资金的使用效率。
四、实施方案1. 成立专门的资本运营部门，由专业的资本运营团队负责资本运营规划和实施。
2. 建立完善的资本运营流程，包括资本配置、风险管理、资金管理等环节的规定和落地。
资本运作的9种策略
资本运作的9种策略资本运作，在现代商业社会中变得愈发重要。
它可以帮助公司提高效率、降低成本、增加收益等等。
然而，要实现成功的资本运作，就要采取各种策略。
本文将介绍九种获得成功的资本运作策略。
策略1：合并与收购合并与收购是最常用的资本运作策略之一。
它可以提高市场份额、增加经济规模和降低成本。
通过合并或收购，企业可以聚集人力资源和技术资产，实现优势互补。
策略2：JV合作Joint Venture（JV）合作是通过与其他公司合作，以共同拥有和经营一项业务而获得成功的策略。
JV可以大大降低企业的成本、风险和开支，同时可以获得其他公司的独有资源和知名度。
策略3：IPO公司通过首次公开发行（IPO）股票来获得资本运作的策略，以扩大业务规模并获得更多市场份额。
IPO被认为是一种很受欢迎的资本运作形式，因为它可以让企业获得更多的资本，进而进一步扩大企业规模。
策略4：剥离当一些公司通过合并或收购使自己规模扩大后，就会出现业务重叠、冗余等问题。
这时，可以通过剥离业务来优化企业结构，降低成本，提高效率，并提供更多的机会。
公司剥离业务的原因可能包括停止亏损和战略调整。
策略5：私募股权私募股权是一种由投资者向私营企业出资获得股权的方式。
该策略可以帮助企业获得更多资本，但同时也可能使企业与其他股东的关系变得复杂化。
策略6：借贷借贷是企业获得资本的最重要途径之一。
企业可以通过发行债券、从银行贷款、或吸引各种基金获得资本。
但是，这种资本运作策略也具有一定的风险。
因此，在选择借贷时，我们必须慎重考虑，决定是否要选择可持续性的贷款。
策略7：资本注入资本注入是指股东向企业注入资本。
此策略通常在企业发生危机或经济萎靡时使用，以帮助企业渡过难关。
这种资本运作策略可以通过增加股份价格，安抚民心，使企业重返良好状态。
策略8：造假造假和欺骗是一种不道德的资本运作策略，在某些情况下，企业会故意制造虚假印象来增加其股价，从而获得更高的经济利益。
不过，这是极为不可取的，因为一旦被举报，企业将面临严重的损失和法律制裁。
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资本运作是以资本增值最大化为根本目的。
资本运作包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容。
企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资，甚至企业的租赁、托管等都是资本运作的范畴，在资本运作时一定要有更开阔的思路，否则就会拘泥于某几种方式，捆住了手脚。
企业使命，就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。
基本使命：通过自身的事业，对提高社会生活，为人们创造福利而有所贡献，在这个过程中企业产生适当的利润，从而追求经济效益与社会效益的统一。
如浙江广厦控股公司，原本是一家地方性民营建筑企业，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产……开始进入很多相关或不相关的产业，。
1999年企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。
使命定位。
企业使命是一种价值驱动，也是一种选择约束。
企业使命的驱动力引导企业应该干什么，什么事情有利于提升企业价值；企业使命的内在约束使企业克制冲动，明辩诱惑，理性发展。
使命定位于什么？作为社会成员，要实现什么价值？这是大型企业集团产业经营和资本运作所要回答的核心问题。
企业的使命定位清楚了，企业的产业选择，以及产业经营和资本运作的目的和目标也就清晰了。
大型企业集团资本运作的现实必要性：目前，经济学和管理学界基本上都认为生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动，是企业密不可分的两种经营行为，生产经营是为了把企业做强，资本运作可以把企业做大。
以某大型企业集团为例。
该集团的生产经营为“突出核心业务，重点发展电源、矿产、房地产业；把高科技、物资经贸、体育文化作为集团化发展的一般业务；其他非核心业务实行战略重组”的战略定位，已经形成了清晰的产业构架。
集团主业发展需要资本支持
（1）虽然公司管理电厂总容量3200MW，其中全资及控股电厂（机组）总容量，占企业所在省总装机容量的7%，占电网统一调度容量的9%，已经成为该省四大发电主体之一，但公司主要竞争对手——
新组建的五大发电公司在资产规模、融资渠道和国家的支持力度等方面相对于该集团都具有明显优势；（2）集团正在开发和探讨的电煤项目，煤炭资源项目，铝土矿等资源产业发展需要大量的资金支持；（3）集团房地产和土地储备都要有广阔的融资渠道。
集团一般性产业发展需要运作平台
（1）高科技产业要培育核心业务，建立强大的研发和营销体系，加快产业化、市场化进程；（2）物资经贸要巩固和完善物资营销网络，扩大市场占有，培育企业竞争优势；（3）体育产业要加快市场化、商业化运营，建百年俱乐部，提升企业品牌知名度，提高企业效益和社会效益。
集团非核心业务重组需要退出路径
商贸、餐饮、旅游、酒店、工业实业，以及金矿、石膏矿等，作为非核心业务，要通过出售、转让、划转、清算等途径逐步退出。
由此可见，该企业集团战略目标仅靠生产经营已经不可能实现，必须要立足于做好生产经营的同时，依靠资本运作，通过生产经营与资本运作相结合，才能突破发展瓶颈，解决发展中的问题。
因此，该企业集团要投注更多的力量，研究和推动资本运作。
集团公司的功能定位
企业的基本功能有两个：一个是产业经营功能，另一个是资本运作功能。
因此一个企业的功能定位无非是三种：产业经营的主体、资本运作的主体、产业经营和资本运作的兼营主体。
从该企业集团的发展状况来看，集团公司应是产业经营和资本运作的兼营主体。
原因有三：（1）集团光靠产业经营已不能充分发挥其资源优势，必须通过资本运作来提升集团资源效率和资源价值，并通过资本运作促进集团产业经营的发展。
（2）集团产业除电源、房地产发展较为成熟，具有较强的自我发展能力外，矿产、高科技等产业还处于培育和成长期，集团公司还必须承担相关产业战略指导和协调发展的任务。
（3）集团的资本运作还依赖于产业经营对企业品牌的提升，依赖于产业经营对资本融通的支持。
企业集团资本运作的目标选择
从普遍意义上讲，企业资本运作无非是三种目标：（1）为企业改制和企业产业结构调整服务，促进企业股权结构和产业结构的合理化；（2）为生产经营服务，依靠资本运作扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营中的风险；（3）为企业的利润增长直接服务，通过资产和企业的买卖，直接获取利润。
要把资本运作作为一种实现企业
战略的手段和保障，结合企业的实际情况，紧紧围绕这三种目标，选择合理的方式，切不可好高骛远，特别是不能脱离企业的产业发展，单纯的为资本运作而资本运作。
从上述企业集团所处的发展阶段来看，资本运作的目标还应该主要集中在进一步调整产权、产业结构和为生产经营服务上，只有较好地解决了企业发展体制和产业基础后，才可能有条件和能力去通过资产和企业的买卖，实现资本的直接增值。
“欲速则不达”。
资本运作的基本方式与分类选择
一个企业要做好资本运作，必须根据自己的实际情况，特别是自身的比较优势选择合理的方式，别的企业适用的，不一定自己的企业也适用，这就是为什么那么多的企业学德隆，却只有德隆成功的原因。
从当前中国企业的创新和实践来看，按照资本运作过程中是否进行资本交易，将资本运作方式分为交易形式的资本运作和非交易形式的资本运作。
（一）交易形式的资本运作
1、上市形式的资本运作
上市前的资本运作：上市前的资本运作是企业上市资本运作的基础，主要是根据企业上市要求和目的，对企业内部资产实施重组，既满足上市条件，又符合企业上市目的，属于内部资本结构的优化重组。
上市资本运作：企业上市。
即企业通过公开发行股票募集社会闲散资本。
公司上市，一是可以实现直接融资，减轻公司的还贷压力；二是可以构建资本运作平台，更广泛地参与企业重组和并购，进入新的业务领域；三是公司会更加重视企业信誉、增强企业透明度、提高企业的知名度、树立上市公司品牌。
二级市场产权转让：通过二级市场买“壳”上市或者通过自动报价系统向社会公开募集资本，实现规模扩张。
上市后的资本运作：增发、配股、并购、买壳。
2、非上市形式的资本运作
无形资产资本化：目前许多企业已认识到了商誉、服务标准、商标、专利、专有技术、经营权等无形资产的重要性及管好用活这些无形资产对于企业资本运作的重要作用，企业既可以利用品牌、技术等进行资本扩张，也可以通过运营无形资产盘活存量、筹措资本。
企业重组：资产重组、债务重组、破产重组。
债务重组：债务重组有两层含义：一是冲销无法归还的债务；二是改善资产负债结构，改变债权债务关系，或是更换债权人、债权转股
权。
破产重组：对严重资不抵债、扭亏无望的企业，依据《破产法》实施破产处理。
企业并购：股权并购、资产并购、承债并购。
跨国投资经营：企业经营的国际化已成为一种发展趋势，过去多数企业的国际化经营主要停留在直接出口、间接出口和补偿贸易等初级形式上，难以在国际市场取得竞争优势。
现在搞资本运作，优势企业可更多地采用合资经营、独立经营、跨国并购、海外上市等国际化经营的高级形式，在海外投资办厂、设立公司，充分利用国外的资本和生产要素，从资本运作的高度营运国际资本，提高企业在国际市场的竞争实力。
参股联合：即企业法人通过共同出资参股，组建有限责任公司，或者是在企业内部实行劳资两合，成立股份合作制企业。
利用外资嫁接改造：吸引外商共办合资企业，是资本运营的重要形式，通过此种形式既可利用国外资本，又可引入先进的技术和管理方法，走企业发展的捷径。
（二）非交易形式的资本运作
租赁：租赁是租赁人出租企业部分或全部资产，承租人充分利用企业的经营优势、灵活多变的经营机制，盘活不良资产，为出租企业注入新鲜的血液与活力。
托管：即在不改变产权归属的前提下，以企业资产保值、增值为目的，通过订立委托营运合同，将企业资产委托给提供一定财产抵押或担保的企业法人或自然人经营的一种资产管理形式。
托管有整体托管、部分托管、单项业务托管三种形式。
资本运作众多形式归纳起来有两条：一是资本集中。
即凭借自己的优势，聚集资本，把现有的可通过各种方式获取的资本最有效地利用起来，提高资本运营的规模和效益；二是资本分散。
即采取精干主体、分离辅助、内部分立、分块搞活，以及改组改造，实行资本的空间转换等方式，以激活呆滞资本。
资本运作一方面表现为股权转让的运作，另一方面表现为对收益股权和控制股权的运作。
因此，并购与重组是资本运作最普通的形式，也是资本运作的核心。
企业集团资本运作的条件：一方面应借助于宏观条件如政策支持，法律规范等；另一方面还要求企业自身具备一定的微观条件。
首先考虑的基本条件如：（1）具有资本运作的自主决策权；（2）具有追求自身
资本增值和资本价值最大化的内在动力和必要的约束机制；（3）具有内在的资本运作风险规避机制；（4）具有一批优秀而稳定的经营者；（5）具有资本运作中纳入和借助其他企业的筹资和融资能力等。
其次要重视资本运作成本与风险分析，考虑资本运作带来的市场交易成本、内部组织费用、筹资费用、磨合成本等成本费用是否大于其带来的经济效益。
还需研究企业是否具备对经营风险、管理风险、财务风险、信息风险、反收购风险、经济体制风险、股市风险、国际经济形势风险等资本运作风险进行防范和化解的能力，并提出相应的对策。