企业内部资本运营能力提升策略论文
企业内部资本运营能力提升策略研究
中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01
摘 要 企业的资本运用能力体现可以看作为企业通过物化资本的从优配置来强化企业内部的运营效率与对外效用的能力。但是现今由于各方面因素的制约、限制导致我国企业的资本运营能力在一定程度上原地踏步，很难提升。而本文针对企业内部对企业运营资本影响的主要因素提出相关的解决对策，从而加强、强化我国企业内部的资本运营能力。
关键词 企业 内部资本运营 资本运营 对策
一、资本运营能力的意义
企业资本运营能力主要的概述定义为是指将企业通过物化资本的从优配置来强化且内部的运营效率与对外效用的能力。而相对于资本而言，就是说企业要有一定的实力去获得利润，从而相对于企业来说，效益的流动趋势就会由低向高而发展，但是前提的基本条件就是企业只能在法律允许加以维护的情况下，企业才有相关权利去联系正规渠道去筹集、盘活资金，从而使企业的的经营功能一步步走向成熟，从单一运营功能发展为多功能的经营功能；另外，由于企业想获利的资本天性，就必然决定了企业客观对资源的进行优化组合，同样这也就是企业在市场中的对外的经济实力、对外效用的体现。
而从企业的生产利润来看，可把它分为增值效应与转移效应的
一种企业内生效应。增值效应指的是凭借企业的资本运营能力而实现企业利润、社会财富的这一过程，是循序渐进、持续增量的一个过程、范畴，这是企业实现资本积聚的一个必然过程；而转移效应，不言而喻，就是说企业通过资本运营能力强弱来对企业的社会财富进行转移的这一过程，而企业的效益、利润都来自这一过程的转移，从而对这相对集中的效益利润存量实现再分配、计划。（即资本集中再分配的这一过程）。由此可见，前者遵从于效率原则，它的过程实现是属于企业不断发展与改进的这一过程。而后者可能会对社会部分人员的福利水平用一定的方式、手段降低其福利，从而改善自身的需求。因此，这种效应能否长期存在，最终取决于企业能否产生资本运营的增值效应情况。
二、我国资本运营能力提升缓慢的主要相关因素
（一）融资能力相对匮乏
企业为实现丰富的经济利润，就需不断的储蓄实力，积累资本，从而有资本提高企业运营生产能力，这一过程企业也同样的积累自身的剩余价值，从而逐步获利、盈利，企业在效益得以满足的情形下，其生产规模也不断壮大，但这一过程主要面临的困境就是：企业资本金稀缺、债务偿还能力欠佳、内页内部相对亏损。相对于此形势下，国家出台了相关法律以及针对改进的措施，使企业的运营生产矛头逐步指向更加开放深远的市场，相关国家政策客观调控市场机制力度以及加大市场的竞争压力，从而客观上使经营负责人与职工的利益以及企业经济效益之间的关系更为紧密，即企业在压力
中逐步提升了自身实力。但是，企业实际生产运作中，还是存留各种各样的深层次问题，其面临形势仍然紧张、严峻。具体表现为企业的负债率不断提高、资本循环渠道稀缺、资金筹集周转失灵甚至出现大量的流失；停产以及逐步走向破产的企业逐步增多；企业运作效率相对低效。因此，现今我国多数企业的融资能力还是相对困乏的，一定程度上制约了企业的运营能力提升。
（二）资本运营目标战略不明确
企业要想在生存的基础上求得发展就要明确生产经营和资本运营的导向并以此明确策划经营战略目标。企业资本运营战略很深长度上决定着企业的经济生活动范畴以及发展走向。尤其当今企业市场瞬息万变，根本就不会存在永远的赢家，而相对于部分中小企业对于运营的方式管理，还存在着不少管理误区，主要表现为：（1）追求巨大效率从而看重扩张、忽略收缩；（2）对于市场瞬息万变的忧患意识不到位、不明确，对资产结构管理的战略目标不够深远，从而良机已过，为时晚矣，企业蒙受巨大的损失。
三、如何强化企业内部资本运营能力的相关对策
（一）针对企业自身资本运营模式确立资本优化、提高价值等的运营理念
企业一家独大从一定程度上说明了企业管理者的经营观念足够优秀。事实上，企业管理者的经营理念要结合市场的随性变化而强化对把握市场前瞻性非常关键。现行国家部门企业经营者熟知生产运营模式的基本流程，诸如重企业的生产、销售、采购、经济控制、
售后服务、产品推广、技术流程、加强管理、人力资源建设和利用等企业运作流程模式，但往往缺少的是针对性经营管理观念。对于系统性、复杂性的企业资本运营过程其实并不只是套路式的出售、转让资产或收购企业，是需要企业针对于自身面临的经营活动做出系统科学的明确导向并确立资本优化的管理念，从而实现企业经济价值的资本运用过程。作为时下企业经营管理者，首当其冲的就是要明确资本运营现今管理观念，从而通过资本运营的针对性具体实施过程不断强化企业的竞争实力。
（二）强化自身的管理机制，建立中长期发展战略
企业的发展规模一步步走向成熟、壮大，就会有构建现代企业的整治管理结构的需求机制，这时就要建设健全、并逐步完善自身发展管理机制。目光长远的企业负责人，往往先行于他人一步，企业创办运营开始时就建立规范的管理、治理结构，从而使自身起点高于其他企业。全球许多跨国性企业相对来说都有一套较为健全的管理机制与发展战略，而且在进行有关的资本运营之前，都会审慎地研究资本运营活动与企业长期发展战略之间的关系，是否符合长期发展的要求，是否有利于实现企业的长期目标等，以保证资本运营能够为企业带来长久的竞争优势、发展潜力。而这正是国内企业所缺乏的。这就要求我国的企业应建立企业发展的中长期战略，作为资本运营的基础，防止运营活动的短视现象。
四、结语
我国的资本运营体系相对于全球范畴来说，还没有走向成熟与
完善。当前必然会存在着许多问题。但是，伴随我国市场经济的改革与深入，逐步出台完善健全资本市场法律法规，而且随着国家资本运营良好环境的改善，我国企业的资本运营的运行道路一定会更加畅通。因此现行企业应强化企业内部的资本运营能力，炼好自身企业的基础功夫。
参考文献：
[1]刘运球.资本运营是实现国有企业经济发展的有效途径.企业家天地下半月刊(理论版).2009.02.
[2]孟庆良.关于民营企业资本运营与产业整合的研究.经营管理者.2009.12.
[3]张廷婷,敬采云.国有企业资本运营的探讨.中国市场.2009.09.
企业营运资金管理问题与管理方式之研究论文
企业营运资金管理问题与管理方式之研究论文
企业营运资金管理问题与管理方式之研究论文
营运资金，也叫营运资本。 广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。 狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。营运资金是指流动资产减去流动负债（短期负债等）后的余额。下面是小编为你带来的企业营运资金管理问题与管理方式之研究论文 ，欢迎阅读。
摘要：营运资金是企业正常运营的资金保障，因此企业的营运资金的管理水平与企业生存和发展相互联系。本文主要针对目前企业在营运资金管理中存在的问题进行探讨，分析出形成这些问题的原由，进而提出一些相应的解决措施。
关键词：营运资金管理;管理问题及成因;应对措施
一、我国企业营运资金管理中呈现的问题
(一)流动资金短缺
企业的营运资金在目前企业中呈现出的首要问题就是流动资金短缺现象，这类问题的出现导致企业面临流动性的风险。流动资金对于企业而言，是企业能够获取的最低成本资金，当企业面临一些比较紧急的项目时可以动用流动资金，因此一旦流动资金短缺的问题出现，则会使得企业在进行一些项目上存在资金运转不过来，无法实现企业经营的转型或者规模的扩大。
(二)营运资金结构不合理
企业营运资金结构与资产结构相关联，因此营运资金结构的不合理直接是受到资产结构的不合理。企业在经营过程中都会根据利益与风险之间的关系做一个权衡，将营运资金进行合理的配置已达到实现企业经济效益最大化的目标。很多企业在进行资金配置管理中往往为了尽可能的得到更大的收益，会将大部分的营运资金投入到风险比较大的项目中，忽视了营运资金结构的协调平衡，造成企业流动资金的短缺。 (三)营运资金管理水平较低
我国现阶段的企业对于营运资金管理概念比较忽视，很多企业在管理内部并没有形成一套行之有效的资金管理模式。具体表现在三个方面：一是，现金管理的混乱。企业对于现金的持有应该具备一定的协调，过多或者多少都不利于企业的健康发展，特别是针对我国一些中小型企业而言，由于在现金管理上没有可遵循的章程操作容易使得现金管理出现一些不必要的'问题，降低营运资金管理水平。二是，应收账款控制不严。企业在经营业务过程中对于经营规模的过多重视，导致在规模扩大中没有注重到应收账款存在的一些信用问题，出现一些资金问题。三是，存货在资金中所占比重较大，这也受到企业没有一套完善的存货管理制度的影响，存货占据的比重较大使得资金周转困难，造成营运资金的浪费。
基于实例的企业资产运营能力研究
基于实例的企业资产运营能力研究
摘 要：本文基于笔者多年从事企业资产运营管理的相关工作经验，以企业资产运营能力为研究对象，论文首先探讨了资产运营与企业发展之间的关系，进而结合实例对资产运营能力进行了相信的探讨，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。
关键词：企业 资产运营 能力 企业发展
1 企业资产运营综述
资产运营，即企业通过组合、裂变、流动、优化配置等各种方式，对其所拥有的各类资产进行有效的资源配置，以获得最大限度的增值。资产运营已成为现代企业内部管理的一种手段。世界上很多企业家都利用资产运营实现了企业的超常发展与骄人业绩。比如，史蒂格尔普（世界著名经济学家）就曾对全球排名前 500 家企业做过分析，发现这些超级企业无一不是利用收购、兼并、控股、参股等资产运营手段而成功实现了企业的扩充。倘若企业仅是依靠自身缓慢的资本积累，做大做强的可能性微乎其微。因此，从某种程度上说，资本运营已成为企业获得快速发展的一种外部途径。在市场经济的快速发展之下，资本运营还是市场的产物。其以企业所拥有的资产为对象，通过合理配置，实现企业内外部资源的有效结合，实现调整产业和产品结构、优化资本配置的目的。
2 资产运营与企业发展之间的关系 2.1 良好的资产运营能够有效帮助企业抵御经营风险
在市场经济的快速发展之下，经济体制也处于不断完善与发展之中。目前，无论是市场经济还是经济体制，均呈现出成熟的发展趋势。在此环境下，企业所面临的市场竞争也日趋激烈。对此，企业若想求发展，就必须做好风险抵御工作。然而，在实际情况中，很多企业由于受到传统经营理念和经济模式的影响，资金管理技术实际非常落后，导致企业追加边际效益的能力不断下降，经济效益十分低下。直接造成企业所面临的资金风险和市场竞争不断加大和异常激烈。而有效的资产运营手段，能够帮助企业有效规避资金风险，增强市场竞争力。因此，企业应通过有效的资产运营手段，对其所拥有的各类资产进行多元化合理配置，以抵御市场竞争中的潜在风险。另外，有效的资产运营手段，还能使企业在资产保值增值中，也实现相应目的。
企业资金管理中存在问题对策论文
企业资金管理中存在的问题与对策
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01
摘 要 资金管理是企业财务管理工作的核心内容，企业的生存、发展和运营都是围绕资金活动展开，因此企业应强化资金管理工作，提高资金使用效率。本文详细阐述了资金管理的相关概念，深入分析了当前企业资金管理存在的问题，并针对问题提出了解决措施。
关键词 资金管理 问题 对策
一、资金管理的相关概念
资金和企业的关系，就像血液和人一样，资金时企业从事一切经营活动的基础，是企业得以存续和发展乃至扩展的保障。资金管理是指企业依据所依赖的市场环境和企业自身的经营目标和发展规划，按照资金流动性、风险性和增值性的特征，合理配置企业资金，优化资金的筹集、运营使用和投资等，保证企业正常运营的基础上尽可能提高资金的使用效率。
资金管理的内容主要包含资金的筹集计划与决策、资金使用和管理的责任制度、资金投资决策与计划、资金使用效果的考核等方面。资金管理是现代企业管理的核心内容，尤其对于资金流动量大、存积量多的大型企业集团，资金管理的重要性尤为凸显，资金管理的好坏不仅关系到企业整体发展规划和资源配置，还能反映出企业的资本构成和产权比例关系。
二、当前企业资金管理中存在的问题
1.资金管理意识淡薄
对于企业管理者来说，资金管理的重要性一般是在企业遇到资金周转困难的情况下才意识到的。企业决策管理者还不能具备良好的资金管理意识，还没有正确认识到资金管理的重要性。资金是企业正常运行的血液，如何保证资金需要时量足，盈余时合理投资生利是资金管理的重要内容。企业中由于资金管理意识的缺失导致企业中常出现的情况是：需要上项目或者扩展投资时意识到没有足够的资金流来支撑而错过了最好的投资机会；资金的循环使用过程中没有管理意识，不考虑资金的时间价值，缺乏资金循环管理的科学性和协调性，富余的部门不知道如何利用闲置的资金，而亟需上项目的部门愁于短缺资金；企业整体经营较好，资金大量闲置，或者只重视于产销量，忽视了资金的管理导致经营风险加大。
国有企业资本运营风险管理的分析与预防对策论文
国有企业资本运营风险管理分析与预防
国有企业发展的概况及资本运营环境分析
1、资本运营是解决国有企业当前存在问题的重要手段
宪法规定,国有经济，即全民所有制经济,是国民经济中的主导力量.这种主导作用主要表现在:第一，国有经济在整个国民经济中占有优势，是经济的命脉；第二,国有经济的社会化程度高、技术水平相对高，生产规模效益也相对优化，是社会主义现代化建设的重要物质和技术力量；第三，国有经济的发展决定了社会主义国民经济的发展方向和发展质量，维系着市场的繁荣和稳定。
近年来，我国非国有企业得到了迅速的发展，但是国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量,抓好国有企业的发展对于我国国民经济的发展举足轻重。随着国有企业改革，我国国有企业生产效率有了明显提高,但与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比,国有企业改革以来总的态势则相形见细、令人堪忧。国有企业当前存在的问题集中体现在三个方面:亏损加剧、赢利能力下降；国有资产流失；负债率过高.
2、国有企业资本运营必须充分关注环境的特殊性
当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇，又有挑战，但总的来看，国有企业所面临的形势非常严峻，我国国有企业在资本运营中必须对外部环境变化有透彻的把握,才能在实际的操作中随机应变,处于主动的地位。最近我国国有企业外部环境变化主要表现在以下几个方面:
(1）宏观经济形势与体制环境的变化
近年来世界经济形势发生了很大的变化,在经济全球化的背景下，国内企业在竞争中也会受到来自世界经济运行周期和国际市场的需求与价格的影响。此外,经济增长方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节约挖潜等方面对国有企业提出了更新、更高的要求。
（2)政策环境的变化
加入世界贸易组织后，我国政府己经对与场TO条款相关的法律法规及投资、贸易、税收等政策进行了相应的调整.政府的作用方式也开始发生变化，政府不再对国有企业进行直接的干预，并从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供环境保障和优质服务，为企业创造公平竞争、有序的市场环境.对于国有企业别是国有大中型企业和由国有企业改制而成的上市公司来说，原有的各种优惠政策、税收减免和补贴等保护措施己开始逐步取消，对内资与外资企业开始实行统一的国民待遇。
投资管理公司资金管理论文
浅谈投资管理公司的资金管理
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02
摘 要 在市场竞争日益激烈的今天，任何企业的生存和发展都离不开资金的运动，资金管理能力弱影响企业可持续竞争力的提升、影响到公司的资本市场战略及未来发展前景。投资管理公司和一般公司相比，财务管理涉及的环节众多，需要处理的各项利益错综复杂，而资金管理是财务管理的核心。本文阐述了投资管理公司的资金管理现状，并分析了目前很多投资管理公司存在的企业内部资金管理问题和对被投资企业进行资金监管的问题，提出了相应对策。本文通过对一些成功投资管理公司的管理经验的分析和研究，探索出一套较为系统、全面、有效的管理方法和手段。
关键词 资金管理 共赢 效益 风险
前言：在追求效益、资金风险重重的经济大环境下，投资管理公司作为专业从事资本经营的企业，时刻面临经营风险和财务风险。投资管理公司财务管理包括两方面含义，即风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。投资管理公司开展资本经营，谋求股东利益最大化，其中对所投项目企业的财务管理是投资管理公司财务管理的重中之重。由于投资管理公司和所投项目企业有各自平等、独立的法人地位，因此，对被投资企业的财务管理更要讲究方法和技巧，必须妥善处理各利益相关方关系，才能达到投资方和经营方共赢的目的。本文将从投资管理公司如何做好内部资金管理
和对所投资的公司资金监管这两个方面进行探讨，总结出投资管理公司如何规避风险、发挥资金的最大效益，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、投资管理公司资金管理的特点
（一）投资管理公司需要在竞争与合作中达到双赢
投资管理公司相当于媒介，其在资本运行中起着中间联系的作用，为其它一切在管理上或者是资金上有困难的公司提供资本运作策略与企业管理方针并为其引入投资与合作伙伴，使其实现企业的复兴，从而使合作得到双赢。
资本运营论文：山钢重组日钢案例分析
山钢重组日钢案例分析
——“国进民退”是双赢博弈还是逆市场化
摘要：山钢与日钢重组合作日前最终签订协议，这被普遍解读为“国进民退”强制收购的标本，并被视作是违背了市场化原则。通过分析，山钢重组日钢并不是逆市场化的零和博弈，而是多方博弈共赢的结果。
关键词：山钢重组日钢，国进民退，利弊
一、案例背景简介：
2009年9月6日，在山东日照市，山东钢铁集团有限公司(以下简称山东钢铁)与民营企业日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。
山东钢铁集团是山东省属最大的国有独资企业,旗下主要子公司济钢、莱钢都是产能超过1000万吨的著名国企;日照钢铁作为民营企业，由河北民营企业家杜双华在2003年创办，过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。
山钢、日钢的重组协议一公开,立刻引起轩然大波。根据重组协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。
这次重组，将诞生中国钢铁业的新巨头。根据2008年中国钢铁产量排名，重组日照钢铁后，山东钢铁的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后。在2009年公布的中国企业500强的钢铁企业中，重组后的山东钢铁集团营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。
二、重组方案要点及相关问题的分析
（一）重组方案特点及争论分析
1、“国进民退”：素有“印钞厂”之称的日钢作为一家民企，甘愿成为山钢的一家子公司,和人们过去见到的国企经营管理不善而被民企收购的路数完全不同,故而有“国进民退”的议论。
对四川长虹集团资本运营的研究
对四川长虹集团资本运营的研究
（xx）
摘要：国内家电行业在面临压力和挑战的同时，也迎来了更多的发展机遇，特别对本身就存在着多问题的国企家电企业，借助３Ｃ合并和智能家电的潮流实现跨越发展，摆脱历史问题，从而实现企业的生存和发展，目前是关键时期；因此，家电企业应把握行业重建的机遇，基于企业自身特点合理利用资本运营的手段，实现跨越发展，解决企业问题，实现企业的目标；否则，将面临生存危机。国内的家电企业已经开始从单纯的资产经营转向合理的，混合的，多层次的资本运营，希望借此能在在今后的国际化市场中处于有利位置。
通过对四川长虹公司的资本运营案例和结果的分析，为国内同行业或其他企业提供相应的信息和帮助。四川长虹公司作为国内典型的家电企业在资本运营方面有成功和失败，通过对长虹公司的资本运作的分析和总结，可以有助于我们吸取经验教训，更好得利用资本运营工具，为企业谋求更加长远和持续的发展。论文首先对四川长虹公司进行了ＳＷＯＴ分析，明确长虹公司面临的问题和挑战，进而确定长虹公司的发展目标和策略。为了达到既定的战略目标，四川长虹公司通过资本运营的手段进行了相应的调整和优化。论文中描述了四川长虹公司在发展过程中典型的资本运营案例，从早期的跨国收购欧丽安，战略兼并美菱公司到近期（２０１３年）通过香港中华数据公司打造香港融资平台等，同时也对四川长虹股份公司目前内部７＋３的资本运营架构进行了说明。基于这些案例和事实的分析，总结出长虹在近年的发展变革中的经验教训，以及如何进行资本运营与资产经营的合理搭配才能最大程度解决长虹目前所面临的问题等。
关键词: 四川长虹; 资本运作; 3C战略
一、国内家电行业背景
（一）我国家电行业的发展规模与扩张速度
仅仅用了３０年的时间，中国的家电行业创造了一个历史，从零开始，把我国的家电行业建设成为了全世界范围内的家电生产大国。如果单从产量上来看，国内的家电生产行业己经掌握了充分的制造能力，逐步形成了一些著名的家电集团，这些家电集团逐步的开始主导国内和部分国外市场，并且还拥有了一些知名的品牌和比较良好的营销体系，生产出来的产品种类丰富多样，并己经涵盖了目前绝大多数的家电品种。在全球８０多个国家，都可以买到中国生产的家电产品。根据近期全球的家电销售收入来看，美国行业权威杂志《器具》报道说，中国已经成为继美国、日本之后的第三大家电生产国家。因此，从生产规模的大小和
怎样加强民营企业资本运营风险防范论文
浅析如何加强民营企业资本运营的风险防范
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-091-01
摘 要 如何做好风险防范是每一家企业在经营管理中必须面对的问题，本文针对民营企业资本运营的情况提出一些风险防范措施，使企业在资本扩张、优化产品结构过程中减少盲目性，提高资本运营效率，使企业损失最小，资本增值最大。
关键词 民营企业 资本运营 风险防范
一、改善民营企业资本运营的外部环境
从根本上讲资本运营是企业为寻求自身资本增值最大化而采取的经济行为，它的主体应是企业而不是政府。作为国家政权主体的政府，正确界定其在资本运营中的职能是很有必要的。当前民营企业面临的问题是结构调整，处在这样的过程中，作为主体的政府要控制好经济发展的整体格局，把高效的服务作为经济职能的转变，在对资本运营活动实施间接的引导和控制的同时利用一定的宏观手段，创造良好的外部环境为企业资本顺利和有效的运营开展服务，更好的实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。总之，好领导者和服务者的双重角色是政府要扮演好的角色，让企业有一定的技术支持、信息支持和金融支持，只有这样，民营企业才可以健康快速地发展。
1．完善相关的法律法规
主要应做好以下几点：完善产权制度，保护民营企业的合法权
益，这是保证民营企业资本稳健运营的根本所在；加快专门立法的步伐，制定关于规范产权交易行为的法律法规，让企业在有产权交易中尤其是企业并购重组行为有法可依；
由于民营经济具有自主经营，自负盈亏的特点，政府不应对民营企业的投资行为设置“技术性”障碍。市场准入壁垒要得到消除，民营经济的投资限制得到进一步放宽，市场准入门槛得到降低，在投资资本涉及领域上，应与外商投资资本和国有投资资本“平起平坐”。同时，政府要鼓励和支持民营企业通过并购、控股参股、项目合并、转让经营权等多种整合形式，参与战略性调整。
【《企业营运资金管理问题及对策研究—以格力公司为例》9900字(论文)】
1 企业营运资金管理问题及对策研究—以格力公司为例
目 录
第一部分 文献综述
第二部分 正文
1 营运资金管理概述
1.1 营运资金概念 ................................................................................. 2
1.2 营运资金的特点 ............................................................................. 2
1.3 基于要素的营运资金管理理论 ..................................................... 2
1.3.1 概念界定 ..................................................................................................... 2
1.3.2 基于要素的营运资金管理内容 ................................................................. 2
1.4 基于要素的营运管理评价体系 ..................................................... 3
2 格力集团营运资金管理现状
2.1 格力集团简介 ................................................................................. 3
2.2 公司所属行业情况 ......................................................................... 3
2.3 格力集团营运资金规模分析 ......................................................... 4
(完整版)财务管理毕业论文范文
财务管理毕业论文范文
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。财务管理不仅关乎企业的生存和发展，也是企业实现战略目标的重要保障。因此，本文旨在探讨财务管理在企业发展中的作用和意义，并提出一些有效的财务管理策略。
一、引言
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其核心在于通过合理配置资源、优化资本结构、提高资金使用效率等手段，实现企业的价值最大化。本文将从财务管理的概念、原则、职能等方面入手，深入分析财务管理在企业发展中的作用和意义。
二、财务管理的基本概念和原则
1. 财务管理的概念：财务管理是指企业对资金、资产、负债等财务资源进行规划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。
2. 财务管理的原则：财务管理应遵循合法性、合理性、效益性、安全性等原则，确保企业财务活动的合规性和有效性。
三、财务管理的主要职能
1. 资金筹集：企业需要根据自身的资金需求和外部环境，选择合适的筹资方式，确保企业有足够的资金支持其运营和发展。
2. 资金运用：企业需要合理配置资金，优化资本结构，提高资金使用效率，实现企业的价值最大化。
3. 成本控制：企业需要通过成本核算、成本分析等手段，对成本进行有效控制，降低企业的运营成本。 4. 财务监督：企业需要建立完善的财务监督体系，对财务活动进行全过程监督，确保财务活动的合规性和有效性。
四、财务管理在企业发展中的作用和意义
1. 保障企业运营：通过有效的财务管理，企业可以确保有足够的资金支持其运营和发展，避免因资金短缺而导致的运营中断。
2. 提高企业竞争力：通过优化资本结构、提高资金使用效率等手段，企业可以提高其市场竞争力和盈利能力。
3. 实现企业战略目标：财务管理可以帮助企业实现其战略目标，如扩大市场份额、提高品牌知名度等。
五、有效的财务管理策略
1. 加强资金管理：企业应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全性和流动性。
2. 优化资本结构：企业应根据自身的资金需求和外部环境，选择合适的资本结构，降低融资成本。