企业资本运作存在的问题及对策
浅述当前企业资本运作的问题及措施
浅述当前企业资本运作的问题及措施摘要：随着市场经济、全球化经济竞争、信息技术革命以及资本市场逐步完善，中国企业面临着多方面激烈的竞争，产业经济的发展速度与资本运作密切相关。
资本运作作为当前企业的一种企业经营的重要方式，与企业创立、成长、发展甚至衰落密切相关。
因此，企业在自觉和不自觉之间都在一定程度上参与资本运作，企业必须充分重视资本运作对企业的影响。
本文主要对企业资本运作存在的问题进行了分析，并提出相应的措施。
关键词：资本运作；产融结合；结构；创新；人才一、企业资本运作存在的问题随着我国市场经济体系的逐步完善，我国的资本市场体系发展迅速。
从企业发展阶段来看，经过经济发展的积累，我国企业发展阶段已从劳动密集型企业、技术密集型企业向资本密集型企业转型，已从单一的产品经营、品牌经营向产融结合的方向转型。
我国企业的经营管理的竞争能力、国际化经营水平、企业治理水平、风险管控、对资本市场运用等各方面取得了重大的进展。
但是由于我国资本市场建设时间尚较短、企业发展不均衡，因此我国企业在资本运作方面还存在一定的问题。
（一）我国企业开展资本运营的目的不清晰或过于注重短期利益，与公司发展战略不匹配。
我国企业开展资本运作的出发点存在几个方面的局限：首先，不少企业特别是民营企业，没有制订中长期的战略发展规划，没有制订与该企业中长期战略发展规划相匹配的资本运营战略，不少企业在某时点是为了资本运营而资本运营，或者就是企业的老总一时热血豪情就要融资、就要上市等；其次，在企业发展的不同阶段，对资本运营有着不同的需求，不少企业是被动地开展资本运营工作，或者是由于企业内外经营困境、资本结构不合理，被倒逼着去开展资本运营工作，资本运作成为企业摆脱经营困境的一个工具；再者，目前企业对资本运营过于急功近利，源于企业经营管理者的驱动力，对于国有企业的经营管理者而言，每年都需要面对各种的绩效考核指标，且一纸文件就可以调整企业经营管理者的职位，国有企业的经营管理者很少去考虑更长远的规划，对于民营企业家而言，更在乎短期的利益，更希望将手中资源变成真金白银。
资本运营管理的问题和对策
资本运营管理的问题和对策引言资本运营管理是企业中至关重要的一项管理工作，涉及到企业的资金流动、资产配置、投资决策等方面。
然而，资本运营管理过程中常常会面临各种问题和挑战。
本文将探讨资本运营管理中常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：投资决策的风险管理不足在资本运营管理中，投资决策是一项至关重要的工作。
然而，投资决策涉及到市场风险、经营风险等众多因素，如果风险管理不足，就可能导致企业的损失。
常见的投资决策问题包括：1.缺乏全面的风险评估：在做出投资决策之前，企业应该对投资项目的各种风险进行全面评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
2.过度依赖财务指标：有些企业在做投资决策时往往只考虑财务指标，而忽视了其他因素，如市场竞争力、技术实力等。
这容易导致投资决策的不准确性。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，对投资项目的各种风险进行评估和控制，以降低投资决策的风险。
2.综合考虑多种因素：在做投资决策时，企业应以综合的视角来考虑，不仅要关注财务指标，还要考虑市场、技术、政策等因素的影响，从而做出准确的决策。
问题二：资金流动不畅导致资本过度闲置资本运营管理中，资金流动是保持企业正常运转的关键。
然而，由于各种原因，企业常常面临资金流动不畅的问题，导致资本过度闲置。
常见的问题包括：1.资金管控不当：企业在资金管理方面可能存在管控不当的情况，导致资金流动不畅。
比如，企业没有建立合理的资金监控机制，或者企业内部的资金使用与调配不合理。
2.资金投入不当引发过度闲置：有时，企业可能过度投入资金到某些项目中，却无法及时回收资金，导致资金闲置问题。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立严格的资金管理体系：企业应建立完善的资金监控机制，确保资金的流动畅通，合理调配资金，防止资金闲置。
2.合理投入资金：在进行资本运营时，企业应根据项目的需求和回报情况，合理投入资金，避免过度投入导致资金闲置。
国企资本运营管理存在的问题及解决对策
现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。
国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。
不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。
一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。
把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。
从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。
一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。
但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。
简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。
然而，许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。
2.忽视最基本的活动-生产经营。
在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。
甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。
资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。
从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。
国有企业上市公司资本运作的风险问题及对策研究
国有企业上市公司资本运作的风险问题及对策研究随着国有企业改革和上市公司制度的不断完善，越来越多的国有企业选择走上股市融资的道路。
尽管上市公司资本运作为国有企业带来了新的发展机遇，但同时也伴随着许多风险问题。
本文将从国有企业上市公司资本运作的风险问题及对策进行研究分析，以期为国有企业的资本运作提供一定的参考。
1、市场风险国有企业上市公司在进行资本运作的过程中，面临着来自市场的各种不确定性因素，如股票价格波动、市场供求关系的变化等。
一旦市场出现大幅波动，可能对国有企业的股价和市值带来巨大的冲击，从而影响国有企业的融资成本和融资能力。
2、经营风险国有企业上市后，可能由于市场环境的变化引起企业盈利能力的下降，从而导致经营风险的增加。
特别是在盈利下滑的情况下，国有企业可能面临着资金链断裂、债务违约等严重经营问题，影响企业的持续发展。
3、管理风险国有企业上市后，可能由于内部管理不善、治理结构混乱等原因，导致企业管理风险的增加。
高层管理者的失职失责、内部腐败问题、公司治理结构不健全等都可能对企业的经营稳定性带来不利影响。
4、政策风险国有企业资本运作过程中，还可能面临着来自政策层面的风险。
政策变化可能对企业的经营所在行业、市场准入、税收政策等方面产生负面影响，从而增加企业的经营不确定性。
5、信用风险国有企业上市后，可能面临着信用风险的增加。
尤其是在融资活动频繁的情况下，企业资金需求增加，债务规模扩大，可能导致企业信用评级下调，进而影响企业的融资成本和融资能力。
1、完善风险管理体系国有企业在资本运作过程中，应当根据企业自身情况和市场环境，建立健全的风险管理体系。
包括但不限于市场风险管理、经营风险管理、管理风险管理、政策风险管理和信用风险管理等方面。
通过建立风险预警机制、风险分析评估体系，加强风险管理意识，降低企业资本运作的风险。
2、优化经营管理国有企业应当通过改进内部管理机制，提高经营管理水平，降低企业的经营风险。
公司资本运营存在的问题及对策
公司资本运营存在的问题及对策日用品作为人们必不可少的生活元素，直接影响着人们的生活品质，反映着中国人民生活质量水平。
随着近几年国家扶持政策停止，企业自主经营、资本扩张，资源配置能力的强弱对于企业的发展越来越重要。
特别是近几年来，随着资本运营这一经营理念不断成熟，公司在资本扩张，提高自主经营能力，优化资源配置方面拥有了强大的理论支持。
但是，在资本运营这一方面，公司还存在很大的不足，例如盲目并购，资金利用率低，所以对公司资本运营研究十分重要。
关键词：公司；资本运营；问题；对策一、公司简介公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、公司资本运营存在的问题（一）资本市场发育不完善企业资本运营和资本市场密不可分，资本市场在我国的发展始于1979年，资本市场在几十年的时间里发展迅速，但仍然存在许多问题：第一，资本总量少，金融品种贫乏。
由于起步较晚，基础相对薄弱，我国资本市场存在先天不足的弊端，造成了国内资本总量少、金融品种贫乏的现状；第二，流动性差。
资本市场上的国有股份流动性很差，经常处于停滞状态，通常依靠净现值法或是原值法定价，很难评估其市场价格以及获利能力；第三，资源配置能力低，国家强制性干预太多，这些导致了企业资本运营困难重重，资源配置与政府产业政策偏离深远，既不利于市场对经济结构进行合理地调整，也降低了资本市场的风险抵御能力。
（二）对资本运营的认识不到位企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。
公司在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。
企业资本运作存在的问题及对策
1绪论本文通过对企业资本运作的含义、目标、运作的方式以及现状、误区、存在的问题的阐述，提出了相关的对策。
通过研究发现我国企业资本运作出现了一些问题，其主要有企业兼并重组的问题、股份制改造在运用中的问题和企业的融资偏好问题。
同时发现其还存在一些误区，如盲目追求企业规模、以为规模就是经济、认为发行股票筹集的资金成本低，不考虑长期获利性、重视资本运营，轻视生产经营等主要问题等等。
严重阻碍了公司的发展。
给公司的正常运行造成了诸多不利的影响。
在研究分析的基础上，就如何更好的进行企业资本运作，有助于推动公司发展提出了一些对策。
2企业资本运作的含义和目标资本运作热火朝天很多年了，但是到底什么是资本运作？资本是企业的“血液”，资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素，进行运筹谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值目标。
资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。
成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。
2.1企业资本运作的原则围绕企业的核心能力（核心技术、核心生产过程）进行资本运作，这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。
2.2企业资本运作的战略方向资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资，资本运作的主要战略有：企业兼并、股市融资（国内主板市场上市、境外造壳海外上市）、风险投资战略。
3企业资本运作的方式3.1企业兼并和重组企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
它能清晰地说明所有资本运作活动，包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质，所以企业并购是资本运作的核心内容。
企业兼并主要有四种形式：第一，承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产；第二，购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产；第三，吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方。
我国企业资本运营中存在的问题及对策分析
我国企业资本运营中存在的问题及对策分析摘要：21世纪以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断,大兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。
纵观世界上著名大企业的发展历史，几乎没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资本运营的方式发展起来的。
文章主要分析了目前我国企业资本运营存在的问题，提出了搞好筹资决策、强化投资约束机制、加快技术创新步伐、规范资本市场、健全法律和政策体系等提高资本运营效率的对策。
关键词：资本运营；概念；问题；对策资本运营是指公司把所拥有的各种社会资源、各种生产要素，即所拥有的各种资本，视为可以经营的价值资本，通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置，进行有效营运，以实现最大限度增值目标的经营活动。
（一）当前我国企业资本运营中存在的问题1.资本运营理念扭曲如果说生产经营是内部经营战略的话，那么，资本运营就是外部经营战略。
同时,资本运营以生产经营为基础，只有在生产经营发展到一定程度，资本运营才具有必要性和可行性(在此，主要指生产型企业的资本运营)。
而且，首先搞好企业的生产经营，才谈得上搞好其资本运营。
从资本运营的目的看，资本运营的目的是挖掘企业潜力，培育和增强企业核心竞争力。
2.资本运营人才缺乏,资本运营中介组织不规范。
资本运营是一种融科学性和艺术性于一体的经营活动。
它要求从业人员不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能够熟练运用各种金融工具和管理手段，而且要具有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事务的能力和谈判能力。
然而,我国这方面的人才严重短缺，这也是我国企业资本运营难以走向规范的一个重要原因.3.对外资本运营较少资本运营是企业将拥有的资本在全社会优化配置的过程，它没有地域和国别限制。
但是，我国到国外进行资本运营的企业数量很少，即使走出去的企业有的资本运营也仅仅停留在融资这些相对简单的资本运营活动上，只有极少数是具有实质性的兼并、收购等的营运活动。
民营企业资本运营的缺点及解决对策
企业管理删溅黝溉懿盔翟盘瀚谶煳￡萋一氏营仑业赘奉吨营钌缺点及解决对策邵文红随着市场经济的快速发展，民营企业在缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。
同大企业相比，民营企业在融资、信息、人才和技术等方面还处于弱势，加之我国正处于经济转轨的过渡时期，政策环境也不尽完善，这一切使得民营企业在发展过程中面临着许多的困难和挑战，其中融资问题始终困扰着民营企业，在很大程度上制约着民营企业的进一步发展。
一，民营企业资本经营的缺点(一)产权关系不明晰且前在许多地方，家庭企业、合伙制企业非常普遍，在这些企业的创业初期，由于许多因素难以界定，家庭成员或合伙人之间一般很难以正式书面的形式对企业产权进行划分和约定，因此，产权的模糊状态不可避免。
造成了通常所说的民营企业的“原罪”问题。
“原罪”问题的存在，已成为民营企业发展中的一大隐患，时刻威胁着企业的正常生产经营活动。
(二)民营企业的企业文化存在很多问题l、企业没有明确的业务发展战略。
公司决策无监督，公司在制定重大的决策时，没有明确的决策机制和程序，基本上是老板自己说了算。
2、企业在对内管理上层级性很差。
下级越级汇报、上级越级指挥的现象不可胜数。
企业的分、子公司负责人在经营和管理上的同题都是直接向集团董事长汇报，这样造成集团公司职能部门完全被架空，时间长了也就在下属分子公司丧失威信，无法管理下属公司而成了—个空架子。
3、公司缺乏人力资源规划。
老板往往是凭自己个人喜好来聘用熟悉的管理人员，而且缺乏科学的招聘方法。
(三)民管企业融资困难尽管目前民营经济对我国经济增长的贡献率已达60％，但民营企业占有的金融资源则不到全社会金融资源的30％，这是一种极不对称的状况。
众所周知，市场经济本质上是法制经济、诚信经济和信息经济，它以诚信为内在规定，以法治为外在约束，以信息的真实性和必要的披露为前提。
(四)政策支持和经营透明度家族企业，因缺乏国家的政策支持和自身经营透明度不够等原因，银行对家族企业总是采取歧视政策，即使对效益较好缒翔§淦业，银行鬯觉愀。
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1绪论本文通过对企业资本运作的含义、目标、运作的方式以及现状、误区、存在的问题的阐述，提出了相关的对策。
通过研究发现我国企业资本运作出现了一些问题，其主要有企业兼并重组的问题、股份制改造在运用中的问题和企业的融资偏好问题。
同时发现其还存在一些误区，如盲目追求企业规模、以为规模就是经济、认为发行股票筹集的资金成本低，不考虑长期获利性、重视资本运营，轻视生产经营等主要问题等等。
严重阻碍了公司的发展。
给公司的正常运行造成了诸多不利的影响。
在研究分析的基础上，就如何更好的进行企业资本运作，有助于推动公司发展提出了一些对策。
2企业资本运作的含义和目标资本运作热火朝天很多年了，但是到底什么是资本运作？资本是企业的“血液”，资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素，进行运筹谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值目标。
资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。
成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。
2.1企业资本运作的原则围绕企业的核心能力（核心技术、核心生产过程）进行资本运作，这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。
2.2企业资本运作的战略方向资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资，资本运作的主要战略有：企业兼并、股市融资（国内主板市场上市、境外造壳海外上市）、风险投资战略。
3企业资本运作的方式3.1企业兼并和重组企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
它能清晰地说明所有资本运作活动，包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质，所以企业并购是资本运作的核心内容。
企业兼并主要有四种形式：第一，承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产；第二，购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产；第三，吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方。
成为兼并方企业的一个股东；第四，控股式，即一个企业通过购买其它企业的股权达到控制该企业控股的目的，从而实现兼并。
在企业兼并重组过程中应坚持以下原则：企业兼并重组本着双方自愿协商的原则进行，不受地区、所有制、行业和隶属关系的限制；企业兼并和重组必须符合国家有关法律法规的要求，符合国家产业政策的发展需求，通过兼并重组实现双方的资源共享和优势互补，以提高经济效益为根本目的；兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入的义务；兼并活动不得损害社会公共利益和债权人和职工的权益，必须在公平的环境下进行；兼并重组活动应符合现代企业的发展要求，通过对各自先进企业文化和优秀管理理念的融合，建立起高效的企业管理体系。
通过资产重组或产权重构，最终实现企业资源的优化配置，实现资本利润的最大化。
3.2企业融资融资运营是企业资本经营的重要手段之一。
现代企业的融资方式包括内源融资、外部股权融资、债权融资等。
按照企业资本结构理论，由于在市场上不可避免的存在着信息不对称的情况和高额的代理成本，从企业价值最大化目标出发，出于节省成本和降低风险的考虑，企业进行融资应按照如下顺序进行选择：首选内源融资，银行借款次之，发行债券再次，最后考虑外部股权融资。
3.3股份制改造股份制改造是企业资本经营顺利进行的必要构件与前提。
首先，通过股份制改造可以实现资源优化配置，提高企业的经营效率；其次，只有通过股份制改造，才能对企业产权与组织制度、经营方式与经营理念进行有效变革，为企业更深层次的资本经营奠定基础，以适应现代市场竞争日益深化的需要。
3.4风险投资战略风险投资是指为获取高技术成功的巨大收益，而愿冒一定风险将资本以股权形式投入到成长中的高技术风险企业，并参与风险企业的创建与管理，待风险企业成熟后出售股权，收回投资的一种新型投资机制。
风险投资是科技成果转化的催化剂，也是高科技产业迅猛发展的启动器。
由于科技的研究开发及转化所费过高，且周期漫长，特别是投资风险过高，使许多企业望而却步。
风险资本市场既是高科技企业的融资渠道，也是风险投资有效退出的渠道。
风险资本独特的运作机制是针对新生高新技术企业高度的信息不对称和信息不完全形成和发展起来的，其高度组织化、理性化和程序化的运作过程及其治理结构己成为现代金融工程中一个重要的资本运作模式。
企业应该了解风险投资投入于创业企业的运作过程，以便更好地做出投资决策，一般分为以下六个阶段：（1）寻找投资机会。
风险投资承担着投资项目的技术开发和市场开拓的风险，为了最大限度地降低这种风险，风险投资对项目的筛选，评审非常严格，并通过深度介入项目的管理来帮助企业获得生机。
（2）筹集风险投资。
风险资金有多种来源，包括公司退休基金、公共退休基金、捐赠基金、银行控股公司、富有家庭和个人、保险公司、投资银行及部分非银行金融机构。
（3）产生交易流程、识别有潜力的创业企业。
对创业者的素质、产品市场预期、技术的可行性、公司管理等因素进行认真、详尽地考察，从大量寻求风险投资支持的创业企业中挑选出真正有潜力的企业。
（4）评估、谈判、达成交易。
创业企业提出项目计划书和前景预测，如风险投资家对申请项目做出肯定的技术经济评价，则双方就具备了谈判的基础。
谈判要解决的问题主要有：出资数额和股份分配、企业组织结构和职务安排、双方权力和义务的界定、投资者推出权力的行使。
（5）共同合作、共创价值。
合同签订后，风险投资家与创业企业就站在一条船上，需共同合作去解决众多问题，包括：制定发展战略、建立有获利的董事会、聘请外部专家、吸收其他的投资者以及监督与控制。
（6）策划、实施退出战略。
退出是风险投资的终极目标，是风险投资成功与否的关键，只有退出风险投资才能流动起来，收益才能真正实现，退出方式主要有三种：公开上市、被兼并收购、清算。
针对上述风险资金的投入企业的过程，作为主体企业应有相应的资本运作措施。
4企业资本运作的现状和误区我国第一起二级市场资本并购案从“宝延”风波开始，拉开了我国上市公司资本运作的序幕。
此后，股权转让、兼并、资产置换等频繁发生，买壳、借壳上市更是达到趋之若鹜。
许多企业开口必谈资本运作，并把它当成现代管理的真谛，直至现在，还有众多企业经营者把战略目标定位上市。
目前，国内上市公司主要存在以下认识：4.1为上市融资而融资许多公司不是立足于自身产业的发展，而是片面追求上市，使上市公司成为稀缺的资源，加大上市成本。
在资本市，连年亏损的上市公司成了未上市公司追求的“壳资源”，可以高价转让。
而上市后，资金在自身产业没有投资机会，擅改募集资金用途，甚至挪用募集资金炒股。
4.2盲目追求企业规模部分企业把资本运营目标定位地单纯追求企业规模上。
他们不考虑产业的关联性、互补性，以及未来的市场潜力和资源的供应情况，不加选择地联合、兼并了一些企业，组建了一些跨地区、跨行业的企业集团。
更严重的是，有些企业集团，实际上搞的只是有名无实的联合、兼并，而企业的组织结构和形式根本没有调整，资产、技术、产品没有进行合理的重组、调配和更新。
4.3认为发行股票筹集的资金成本低，不考虑长期获利性目前众多上市公司大股东上市后，为了回收资金，不考虑上市公司的长期发展，竭泽而渔，把利润分光吃净，结果留给上市公司严重财务隐患和经营风险，形成了远期的筹资风险和成本。
4.4以资本运作为幌子进行资产重组实际是为二级市场炒作制造概念。
部分上市公司通过兼并、收购或直接投资等手段来制造题材，竭力表现出企业蒸蒸日上的发展势头，并通过炒作这些题材使企业的股票价格飙升，从中谋取暴利，并以此做为企业的经营之道，而忽视企业的产业发展的持续性。
4.5以为规模就是经济许多公司盲目通过资本运作来扩大规模经济、多元化经营和低成本扩张。
企业购并、资产重组，必然使企业的资产规模和经营规模扩大。
但规模经济要求企业的经营能够成为一个整体系统地发展，简单地将两类资产业务叠加在一起并不能形成一个系统规模，因此规模效应无从谈起，反而易形成内耗。
在利用资本运营手段搞好企业改革过程中，不少企业经营者误解了规模经济的内涵。
特别是一些稍大但并不强的企业，企图通过无限制地扩大企业经济规模实现规模经济，使自己走出困境。
从现代理财学观点看，考察企业的规模经济主要可以从这样几方面着手：①科学的生产纲领的测算；②低廉的管理成本；③对技术创新的限制程度，或者说技术创新潜力的大小。
如果组建的大企业集团对技术进步于产业创新失去兴趣，凭借市场壁垒，依靠垄断定价获取利润，这就意味着丧失规模经济的效能。
在当今的信息时代，规模对企业资本运营的成功并不起决定作用，大企业并不一定具有规模经济。
4.6企图通过简单的委托理财生利不少上市公司通过资本市场融资后，直接通过委托理财方式、靠炒卖股票来进行创收活动，结果在自己不熟悉的领域失败了，使企业承受了不必要的风险。
有的企业甚至为寻求资本的增值，不惜违规操作，参与坐庄。
要在上市公司运作中，资本运作是手段，企业竞争力的提高才是目的。
上市公司以实业经营为主业，搞好生产经营才是企业发展的根本出路。
在经营过程中，以企业购并、资产重组为特征的资本运作，只是在条件成熟时才能运作，不可能成为日常性的业务活动，否则将主要精力盯在这种资本经营上，必将直接影响企业的经营成效和竞争力。
对于多元化经营、低成本扩张等，更不能盲目冲动，否则扩张活动非但不成，反而会使购并企业背上沉重的负担，并会葬送一个本来具有发展前途的企业。
4.7重视付现成本，忽视机会成本前国内企业资产重组采用的主要做法是承债式兼并，即运做企业承担被兼并企业的全部或大部分债务，将资产并入自身。
兼并后企业承担的债务可根据国家的政策，挂账停息，分期偿还。
表面上看资产并购时企业没有支付资金，并购后又以被并购企业的盈利归还欠债，似乎实现了企业低成本规模扩张。
但这种并购却存在着许多潜在的风险：因此，企业在选择资本扩张及资产重组的实现方式时，必须有利于企业主营业务的发展与长远规划的实施。
4.8资本严重流失在企改中，国有资本大量流失，使资本合理运营遭重创是最大的问题。
流失的形式主要有以下几个：有意压低资产价值；扩大不良资产范围，转移库存；不择手段地提高成本，扩大负债和亏损，去钻政策的空子搞挂账停息；为甩包袱，或拿国家财产送人情，无偿或低价将国有企业的资产转让给集体企业，或低价出售出租给私企经营者。
与以上不同的另一种资本流失是部分企业领导抱残守缺，人为地阻碍资产的合理流动、重组，致使无法盘货资本，使资本在静止中悄悄地流失。
4.9重视资本运营，轻视生产经营在企业改革中，一些企业割裂了资本运营与生产经营的内在联系，认为资本运营高于生产经营。